理供应商
选择合格供应商项目理前期重务供应商进行效程理项目实施程中重心
仅午刘立宏接听20电话接洽7位供应商位项目理详细解释周六次关模版议标程布置完配合北京市建委天突击施工检查工作签署两份采购合直午两点钟椅背稍作休息位中建局五公司物资部理说常星期早晨门外等物资员技术员质检员千家供应商中建局五公司实行采购权财务权事权三权集中理刘立宏带领物资部负责着公司笔超五万元建材设备采购业务定期筛选更新合格供应商名单月收集项目需求报告制定审批具体采购计划通招投标选择合格供应商签订合进供货程等等权责规律工作前提15团队天充实极少加班7月份五公司20项目正施工物资部里十采购员天办公室第务负责项目部通电话解建项目材料贮存情况定期工检查材料堆放搬运否合求五金化杂建筑材料中品种繁类出现问题性负责五金化杂采购胥劲松1978年北京直事着方面工作着10年工作验胥仅够懂老工长报化学品俗名够熟练报出材料市场价格土木工程专业毕业杜彬强办公室里唯八十年代出生采购员工做年钢筋工长现负责购买公司3项目部钢材常规钢材型材连接件采购外帮助施工员寻找需求量特定槽钢工字钢项重务星期寻找种够满足甲方求喷塑围挡板花掉整整3天时间现杜彬强手头已积累10余家合作基础钢材供应商已成满足公司项目需求钢材源五公司物资部样部门中建局10北京市千冠物资部材料部采购部建材设备部等等称谓分属集团层级拥权限工作容胥劲松杜彬强天做没什：成千万供应商中进行选择监督合格材料送工
选择权玄机众供应商中做出选择？数长期接触供应商理者说件难事家建筑企业发展已积累众着良合作历供应商伙伴意识考察评判建档列出适合合格供应商名单实际操作中断更新份名单建筑企业视作理供应链中重商业秘密需选择某种材料供应商时候需视该项目重程度根已名单通指定招投标加议标方式确定选择权问题中暗藏玄机般言供应商选择3种模式 ：甲方购买（甲供）乙方购买（乙供）甲方指定（甲指）项目中权决定
三种模式中作出选择数甲方作业更参供应商选择控制成效方法典型例子西气东输工程需量材整工程道全长4200公里线途9省市治区划分100施工段工程质量求非常高中国石油西气东输道公司作业分包商行采购材种型工程情况中业指定材料避免分包单位政出现材料统引起工程质量降等问题种材料甲方指定工程涉材料繁杂甲方指定购买齐全会浪费掉力时间施工单位留选择余中建八局中南公司委书记马荣全回忆年里中南公司项目中甲供甲指现象正逐渐增甲方指定供应商建材般设备材料特定建材常规建材非会影响整工程关键材料甲方会部分供应商选择权留施工单位中建局供应商集权理方式相似中建八局通物资设备部区集中采购种做法达降低成控制项目目物资设备部季度审合格供应商名单指导组织合预算部项目部相关员通招标加异标方式确定供应商通汇总项目需求计划北京型建材超市统采购零星材料便享受更低廉价格中建八局项目理推荐供应商购买零星急材料权利推荐供应商直接成项目供应商审定作备选补充存入合格供应商名单然样采购建筑材料设置部门徐春雷中谷成公司（中关村建设属企业）材料科刘立宏物资部样种材料科里徐春雷事会详细搜集项目需种建材供应商资料北京市建委网站查询供应商备案号外负责供应商产品质量供货力业口碑进行考察月更新材料合格供应商名单钢材等材必须材料科负责采购外五金化杂等材料采购选择供应商权利放项目身会提供项目需合格供应商名单供应商提交材料科种资料项目部通招投标方式选择供应商材料科作派出单位监督协助项目部招投标徐春雷认材采购权握已公司够进行项目控制起两家建筑企业材料部门中国京冶建设工程承包公司钢结构分公司项目理李克供应商选择疑享更权利般工程材料员联系李进行考核签署意见分项评价（质量价格供货时间信誉保证等）项目求走完程序二级公司理公司采购部门签完字确定供应商程中二级公司理采购部门参实际考核什建筑企业供应商控制会采取态度？希通批量集中购买降低成方面考虑建筑企业更希利供应链掌控达控制项目身目建材采购权分配企业项目理者激励控制两种态度权衡结果放采购权做法更容易刺激项目理积极性时助效率提高导致企业项目控制力削弱天津学理学院教授陈勇强认：完全收回项目采购权理模式出项目视制造中心认识工厂生产样负责制造商品车间时担负采购原料务
程理重心然物资材料部门理建材供应商方法相遇问题惊相似果说众建材供应商中选择出适合项目供应方采购员前期重务踪监督已签订合供应商时量质供应产品项目施工程中重心诸首钢类注重品牌形象型供货商建材质量直徐春雷满意许验收货物场合会发现种样问题量够时补质量合格场退徐春雷告诉记者接收订单货物时需事取样化验判断质量材料先检查外观没纰漏先行签收施工程中者取样结果出果发现存质量问题公司样会退货付供货程中出现问题中谷成公司材料科套规供货程中两次出现问题话会拒绝合作然家公司处罚程度样种方式通 徐春雷介绍道现场负责验收材料员领者前材料进行检查灌注前甲方聘请监理会针材料质量做次独立检验现场层层验收环节保护劣质求符建筑材料基混入合格材料中然说成熟建筑企业相应应急措施供应商供货问题引起施工计划改变会时间压力工程造成麻烦断完善理方法解决问题办法中建局建设发展公司国家游泳中心项目中商务部+技术部+甲方+监理组成供应商选择组确定供应商名单程理开始包括分负责土建材料基建材料两部分物资部时正式登场命通系列严格程序明确责监控供应商整供货程作物资部员负责土建材料蒋运杰天工作履行套严格程序里批进场建材取样封样化验核采购合中求否致查证材料配备合格证相关手续环节开始报验工作资料检测结果会交技术部监理手中技术部监理检查完建材资料质量签署相应文件材料进入施工现场系列工作供应商提供建材说必程序进场前检验物资部控制手段中环节施工程中建材少接受三方面突击检查：领取材料工长负责检查建材情况监督分包商材料程中否规范操作浪费现象进行监督项目安全员会批进场建材进行安全检查踪相应安全标语发放防火设备配置情况施工程中监理会样品定时检查材料质量然招标选择供应商供应商沟通程中项目理员会程序供应商阐述供货时间供货质量重性通验收检查会发现建材质量符合求情况出现建材质量样品符情况处理办法三步首先场退货次责令该供应商限期解决问题果出现耽误工期情况供应商负责赔偿相应损失蒋运杰告诉记者供应商产品出现问题者时供货时候物资部工作员会程序工程部进行沟通时改变施工计划损失降低种缺乏诚信供应商会成合作象国家游泳中心施工程中某品牌水泥出现袋实际重量包装袋标注重量符情况蒋运杰发现现象迅速供货商联系供货商现场检查发现情况属实供货量补偿缺少水泥整程环环相扣
蒋运杰认严格遵程序达控制供货程效果理力量中建局建设发展公司说供应商供货程理决简单通知进货问题通参部门员履行责组成严密程控制网络程序尊重保证建材质量数量满足施工求八十年代开始蒋运杰物资部供应商理特程理中遇问题效解决方法进行积累总结二十年天线验中提炼出整套理方法已变成厚厚物资理手册
头三角债乙方付清工程款类似供应商总追完材料款似已成行业通例时候卖送出货物时非常清楚材料款项落实遥遥期卖—竞争激烈资金紧张供应链环节里接受欠款意味着法订单意味着死路条拖着欠款少继续周旋余神州5号提供涂料北京红狮涂料限公司想挑战潜规权威国营厂客户定规矩想购买红狮油漆必须提货前支付现金支票支票必须验够取时全国油漆厂商屈指数高年生产量5万吨红狮油漆强势规矩然保持时北京市场抢手货位着越越厂家涌入油漆市场争取订单纷纷降低姿态接受买方欠款固执红狮油漆渐没落成供应商难想象神话购买红狮油漆项目理李克产品赞绝口质量性稳定会施工带瑕疵问选择供应商标准时坦言：价格质量外否接受融资（延期支付）必须考虑问题难时支付材料款原溯甲方里均欠着供应商千万货款中建局五公司物资部办公室里负责木材采购李书杰指着采购员说反问记者已完工十年工程甲方现没结清尾款什钱供应商呢？
文·刊实记者 张天阔反馈：ztk5528@cmagnetcn
文章源建造师杂志
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
选择合格供应商项目理前期重务供应商进行效程理项目实施程中重心
仅午刘立宏接听20电话接洽7位供应商位项目理详细解释周六次关模版议标程布置完配合北京市建委天突击施工检查工作签署两份采购合直午两点钟椅背稍作休息位中建局五公司物资部理说常星期早晨门外等物资员技术员质检员千家供应商中建局五公司实行采购权财务权事权三权集中理刘立宏带领物资部负责着公司笔超五万元建材设备采购业务定期筛选更新合格供应商名单月收集项目需求报告制定审批具体采购计划通招投标选择合格供应商签订合进供货程等等权责规律工作前提15团队天充实极少加班7月份五公司20项目正施工物资部里十采购员天办公室第务负责项目部通电话解建项目材料贮存情况定期工检查材料堆放搬运否合求五金化杂建筑材料中品种繁类出现问题性负责五金化杂采购胥劲松1978年北京直事着方面工作着10年工作验胥仅够懂老工长报化学品俗名够熟练报出材料市场价格土木工程专业毕业杜彬强办公室里唯八十年代出生采购员工做年钢筋工长现负责购买公司3项目部钢材常规钢材型材连接件采购外帮助施工员寻找需求量特定槽钢工字钢项重务星期寻找种够满足甲方求喷塑围挡板花掉整整3天时间现杜彬强手头已积累10余家合作基础钢材供应商已成满足公司项目需求钢材源五公司物资部样部门中建局10北京市千冠物资部材料部采购部建材设备部等等称谓分属集团层级拥权限工作容胥劲松杜彬强天做没什：成千万供应商中进行选择监督合格材料送工
选择权玄机众供应商中做出选择？数长期接触供应商理者说件难事家建筑企业发展已积累众着良合作历供应商伙伴意识考察评判建档列出适合合格供应商名单实际操作中断更新份名单建筑企业视作理供应链中重商业秘密需选择某种材料供应商时候需视该项目重程度根已名单通指定招投标加议标方式确定选择权问题中暗藏玄机般言供应商选择3种模式 ：甲方购买（甲供）乙方购买（乙供）甲方指定（甲指）项目中权决定
三种模式中作出选择数甲方作业更参供应商选择控制成效方法典型例子西气东输工程需量材整工程道全长4200公里线途9省市治区划分100施工段工程质量求非常高中国石油西气东输道公司作业分包商行采购材种型工程情况中业指定材料避免分包单位政出现材料统引起工程质量降等问题种材料甲方指定工程涉材料繁杂甲方指定购买齐全会浪费掉力时间施工单位留选择余中建八局中南公司委书记马荣全回忆年里中南公司项目中甲供甲指现象正逐渐增甲方指定供应商建材般设备材料特定建材常规建材非会影响整工程关键材料甲方会部分供应商选择权留施工单位中建局供应商集权理方式相似中建八局通物资设备部区集中采购种做法达降低成控制项目目物资设备部季度审合格供应商名单指导组织合预算部项目部相关员通招标加异标方式确定供应商通汇总项目需求计划北京型建材超市统采购零星材料便享受更低廉价格中建八局项目理推荐供应商购买零星急材料权利推荐供应商直接成项目供应商审定作备选补充存入合格供应商名单然样采购建筑材料设置部门徐春雷中谷成公司（中关村建设属企业）材料科刘立宏物资部样种材料科里徐春雷事会详细搜集项目需种建材供应商资料北京市建委网站查询供应商备案号外负责供应商产品质量供货力业口碑进行考察月更新材料合格供应商名单钢材等材必须材料科负责采购外五金化杂等材料采购选择供应商权利放项目身会提供项目需合格供应商名单供应商提交材料科种资料项目部通招投标方式选择供应商材料科作派出单位监督协助项目部招投标徐春雷认材采购权握已公司够进行项目控制起两家建筑企业材料部门中国京冶建设工程承包公司钢结构分公司项目理李克供应商选择疑享更权利般工程材料员联系李进行考核签署意见分项评价（质量价格供货时间信誉保证等）项目求走完程序二级公司理公司采购部门签完字确定供应商程中二级公司理采购部门参实际考核什建筑企业供应商控制会采取态度？希通批量集中购买降低成方面考虑建筑企业更希利供应链掌控达控制项目身目建材采购权分配企业项目理者激励控制两种态度权衡结果放采购权做法更容易刺激项目理积极性时助效率提高导致企业项目控制力削弱天津学理学院教授陈勇强认：完全收回项目采购权理模式出项目视制造中心认识工厂生产样负责制造商品车间时担负采购原料务
程理重心然物资材料部门理建材供应商方法相遇问题惊相似果说众建材供应商中选择出适合项目供应方采购员前期重务踪监督已签订合供应商时量质供应产品项目施工程中重心诸首钢类注重品牌形象型供货商建材质量直徐春雷满意许验收货物场合会发现种样问题量够时补质量合格场退徐春雷告诉记者接收订单货物时需事取样化验判断质量材料先检查外观没纰漏先行签收施工程中者取样结果出果发现存质量问题公司样会退货付供货程中出现问题中谷成公司材料科套规供货程中两次出现问题话会拒绝合作然家公司处罚程度样种方式通 徐春雷介绍道现场负责验收材料员领者前材料进行检查灌注前甲方聘请监理会针材料质量做次独立检验现场层层验收环节保护劣质求符建筑材料基混入合格材料中然说成熟建筑企业相应应急措施供应商供货问题引起施工计划改变会时间压力工程造成麻烦断完善理方法解决问题办法中建局建设发展公司国家游泳中心项目中商务部+技术部+甲方+监理组成供应商选择组确定供应商名单程理开始包括分负责土建材料基建材料两部分物资部时正式登场命通系列严格程序明确责监控供应商整供货程作物资部员负责土建材料蒋运杰天工作履行套严格程序里批进场建材取样封样化验核采购合中求否致查证材料配备合格证相关手续环节开始报验工作资料检测结果会交技术部监理手中技术部监理检查完建材资料质量签署相应文件材料进入施工现场系列工作供应商提供建材说必程序进场前检验物资部控制手段中环节施工程中建材少接受三方面突击检查：领取材料工长负责检查建材情况监督分包商材料程中否规范操作浪费现象进行监督项目安全员会批进场建材进行安全检查踪相应安全标语发放防火设备配置情况施工程中监理会样品定时检查材料质量然招标选择供应商供应商沟通程中项目理员会程序供应商阐述供货时间供货质量重性通验收检查会发现建材质量符合求情况出现建材质量样品符情况处理办法三步首先场退货次责令该供应商限期解决问题果出现耽误工期情况供应商负责赔偿相应损失蒋运杰告诉记者供应商产品出现问题者时供货时候物资部工作员会程序工程部进行沟通时改变施工计划损失降低种缺乏诚信供应商会成合作象国家游泳中心施工程中某品牌水泥出现袋实际重量包装袋标注重量符情况蒋运杰发现现象迅速供货商联系供货商现场检查发现情况属实供货量补偿缺少水泥整程环环相扣
蒋运杰认严格遵程序达控制供货程效果理力量中建局建设发展公司说供应商供货程理决简单通知进货问题通参部门员履行责组成严密程控制网络程序尊重保证建材质量数量满足施工求八十年代开始蒋运杰物资部供应商理特程理中遇问题效解决方法进行积累总结二十年天线验中提炼出整套理方法已变成厚厚物资理手册
头三角债乙方付清工程款类似供应商总追完材料款似已成行业通例时候卖送出货物时非常清楚材料款项落实遥遥期卖—竞争激烈资金紧张供应链环节里接受欠款意味着法订单意味着死路条拖着欠款少继续周旋余神州5号提供涂料北京红狮涂料限公司想挑战潜规权威国营厂客户定规矩想购买红狮油漆必须提货前支付现金支票支票必须验够取时全国油漆厂商屈指数高年生产量5万吨红狮油漆强势规矩然保持时北京市场抢手货位着越越厂家涌入油漆市场争取订单纷纷降低姿态接受买方欠款固执红狮油漆渐没落成供应商难想象神话购买红狮油漆项目理李克产品赞绝口质量性稳定会施工带瑕疵问选择供应商标准时坦言：价格质量外否接受融资（延期支付）必须考虑问题难时支付材料款原溯甲方里均欠着供应商千万货款中建局五公司物资部办公室里负责木材采购李书杰指着采购员说反问记者已完工十年工程甲方现没结清尾款什钱供应商呢？
文·刊实记者 张天阔反馈：ztk5528@cmagnetcn
文章源建造师杂志
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
