供应商分级理制度
文件编号：
版 号：1
受控状态：
分发号：
编 制：
审 核：
批 准：
发布 实施
XXXXXXX限公司 发布
XXX限公司
文件编号
供应商分级理制度
版
1
页 次
1
1目：
供应商进行分级理提高公司原料质量
2适范围：
适公司供应商
3职责
31总理负责供应商分级评定制度批准发布
32总工负责供应商分级评定制度审批监督
33质检部负责供应商分级评定制度编制修改理
4容
41供应商月度等级评分标准：
411 批次合格评分标准（40分）
步接受1次扣5分退货1批扣8分出现退货三次步五次直接列入合格供货商进入供应商换环节
412 料质量投诉评分标准（20分）
生产线料质量投诉次扣2～5分市场料质量投诉次扣5～10分扣完止
月生产线市场料质量投诉计入月料质量考评
413 交货时率评分标准（20分）
XXX限公司
文件编号
供应商分级评定制度
版
1
页 次
2
交货准时配合度良30分延期次扣2分扣完止
交货时率确认方式：采购部交货时率汇总表
414 服务态度评分标准（5分）
返工退货配合度处理彻底次扣2分扣完止
415 品质改善时性效果评分标准（15分）
良现象处理时效果佳次扣2分文件未指定时间回复次扣1分回复具体确实次扣2分扣完止
42供应商月度等级评定标准等级供应商应办法：
421 A级（绿色） 90100分 新订单优先选择增加采购订单优先付款连续3月评A级减少抽检数量免检
422 B级（蓝色） 8089分 维持正常采购求供应商持续改善
423 C级（黄色） 7079分 维持正常采购供应商发出品质交期警告求1周提出改善计划确认改善行动效性
424 D级（红色） 70分 减少订单量停止采购求1周提出改善计划1月解决品质交期问题供应商配合（含供应商制程力足技术品质力严重缺 陷）评审改善者取消供应商资格
43供应商评定制度操作办法执行方式：
431 办法发布日起实行适供应商品质交货期理
432 评B级B级供应商须良项目回复改善策回复视合格供方采购部该供应商进行换
XXX限公司
文件编号
供应商分级评定制度
版
1
页 次
3
433 质检部会月末供应商等级进行评定评分汇总产品问题点提出供应商提升方质量反馈报告形式提供采购部求10工作日回收质量反馈报告质检部存档检验中验证
44供应商换
种原料2供应商作备选供应商列入C级D级供应商供原料3家供应商备选
5附表
质量反馈报告
质量反馈报告
产品名称
反馈日期
料批次
合格料批次
评定等级
料情况汇总
改进建议
供应商反馈
— END —
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1目：
供应商进行分级理提高公司原料质量
2适范围：
适公司供应商
3职责
31总理负责供应商分级评定制度批准发布
32总工负责供应商分级评定制度审批监督
33质检部负责供应商分级评定制度编制修改理
4容
41供应商月度等级评分标准：
411 批次合格评分标准（40分）
步接受1次扣5分退货1批扣8分出现退货三次步五次直接列入合格供货商进入供应商换环节
412 料质量投诉评分标准（20分）
生产线料质量投诉次扣2～5分市场料质量投诉次扣5～10分扣完止
月生产线市场料质量投诉计入月料质量考评
413 交货时率评分标准（20分）
XXX限公司
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版
1
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2
交货准时配合度良30分延期次扣2分扣完止
交货时率确认方式：采购部交货时率汇总表
414 服务态度评分标准（5分）
返工退货配合度处理彻底次扣2分扣完止
415 品质改善时性效果评分标准（15分）
良现象处理时效果佳次扣2分文件未指定时间回复次扣1分回复具体确实次扣2分扣完止
42供应商月度等级评定标准等级供应商应办法：
421 A级（绿色） 90100分 新订单优先选择增加采购订单优先付款连续3月评A级减少抽检数量免检
422 B级（蓝色） 8089分 维持正常采购求供应商持续改善
423 C级（黄色） 7079分 维持正常采购供应商发出品质交期警告求1周提出改善计划确认改善行动效性
424 D级（红色） 70分 减少订单量停止采购求1周提出改善计划1月解决品质交期问题供应商配合（含供应商制程力足技术品质力严重缺 陷）评审改善者取消供应商资格
43供应商评定制度操作办法执行方式：
431 办法发布日起实行适供应商品质交货期理
432 评B级B级供应商须良项目回复改善策回复视合格供方采购部该供应商进行换
XXX限公司
文件编号
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版
1
页 次
3
433 质检部会月末供应商等级进行评定评分汇总产品问题点提出供应商提升方质量反馈报告形式提供采购部求10工作日回收质量反馈报告质检部存档检验中验证
44供应商换
种原料2供应商作备选供应商列入C级D级供应商供原料3家供应商备选
5附表
质量反馈报告
质量反馈报告
产品名称
反馈日期
料批次
合格料批次
评定等级
料情况汇总
改进建议
供应商反馈
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