供应商管理办法

供应商理办法
　　总 
　　1稳定供应商队伍建立长期互惠供求关系特制定办法 
　　2办法适公司长期供应原辅材料零件部件提供配套服务厂商 
　　二理原体制 
　　1公司采购部配套部供应商生产制造财务研发等部门予协助 
　　2选定供应商公司簦订长期供应合作协议该协议中具体规定双方权利义务双言互惠条件 
　　3公司供商评定信等级根等级实施理 
　　4公司定期定期供应商进行评价合格解长期供应合作协议 
　　5公司零部件供应企业颁发生产配套许证 
　　三供应商筛选评级
　　公司制定筛选评定供应商级指标体系 
　　1质量水包括：（1）物料件优良品率（2）质量保证体系（3）样品质量（4）质量问题处理 
　　2交货力包括：（1）交货时性（2）扩供货弹性（3）样品时性（4）增减订货货批应力 
　　3价格水包括：（1）优惠程度（2）消化涨价力（3）成降空间 
　　4技术力包括：（1）工艺技术先进性（2）续研发力（3）产品设计力（4）技术问题材反应力 
　　5援服务包括：（1）零星订货保证（2）配套售服务力 
　　6力资源包括：（1）营团队（2）员工素质 
　　7现合作状况包括：（1）合履约率（2）年均供货额外负担占例（3）合作年限（4）合作融洽关系 
　　具体筛选评级供应商时应根形成指标体系出指标权重分标准
　　筛选程序 
　　1类物料采购部市场调研提出5~10家候选供应商名单 
　　2公司成立采购质技术部门组成供应商评选组 
　　3评选组初审候选厂家采购部实调查厂家双方协填调查表 
　　4候选厂家逐条分计算出总分排序决定取舍 
　　四核准供应商始采购没通请继续改进保留未候选资格
　　五年供应商予重新评估合求予淘汰候选队伍中行补充合格供应商
　　六公司结供应商划定信等级进行理评级程参筛选供应商办法
　　七高信供应商公司提供物料免检优先支付贷款等优惠遇
　　八理措施 
　　1公司重供应商派遣专职驻厂员常供应商进行质量检查 
　　2公司定期定期供应商品进行质量检测现场检查 
　　3公司减少供应商户分赖分散采购风险 
　　4公司制定采购件验收标准供应商验收交接规程 
　　5公司采购研发生产技术部门供应商进行业务指导培训应注意公司产品核心关键技术扩散泄密 
　　6公司重发展潜力符合公司投资方针供应商投资入股建立供应商产权关系 
　　九附
　　办法采购配套部门解释执行总理办公会议批准颁行
　　
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