5S推行手册
目 录
1．前言
2．5S定义目
3．5S效
4．推行步骤
5．推行领
6．物品判定标准
7．公司级员工5S活动中职责
8．5S检查点——办公室
9．5S检查点——生产现场
10．开展五分钟 ／十分钟5S活动
11．5S评分计算方法
12．5S评
13．5S推展手法（实施技巧）
14．文件5S
15．5S检查容考核标准
16．现场理制度
17．5S常表格
前 言
理想
企业员工理想莫良工作环境谐融洽理气氛5S造安全明朗舒适工作环境激发员工团队意识提升员工真善美品质塑造企业良形象实现梦想
配合公司广泛开展5S活动全体员工确切解5S涵义目作推进步骤领公司综合理部特组织编写发行5S推行手册热忱希广员工该手册勤学深领会常行动循序渐进持恒断规范日常工作行促进公司5S活动形式化走行事化惯化演变达公司永续营宗旨
5S定义目
5S指整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）日语罗马拼音均S开头简称5S
1S——整理
定义：区分东西东西进行处理
目：腾出空间提高生产效率
2S——整顿
定义：东西规定定位定量摆放整齐明确标识
目：排寻找浪费
3S——清扫
定义：清工作场脏污设备异常马修理防止污染发生
目：足缺点明显化品质基础
4S——清洁
定义：面3S实施制度化规范化维持效果
目：通制度化维持成果显现异常
5S——素养（称修养心灵美）
定义：规定行事养成惯
第1S
整 理
第2S
整 顿
第3S
清 扫
第4S
清 洁
第5S
素 养
区分东西物进行清理
岗位保持垃圾灰尘干净整洁状态
东西定位定量摆放
时时保持整洁干净
员工养成惯遵守规
物
5S关联图
目：提升品质养成工作持认真态度
二5S效
5S效纳：
15S佳推销员
①顾客满意工厂增强订单信心
②工厂参观学提升知名度
③清洁明朗环境留住优秀员工
25S节约手
①降低必材料工具浪费减少寻找浪费节省宝贵时间
②降低工时提高效率
35S安全专家
①遵守作业标准会发生工伤事
②设备进行清洁检修预先发现存问题消安全隐患
③消防设施齐全消防通道阻塞万发生火灾震员工生命安全保障
45S标准化推进者
①强调标准作业
②品质稳定期达成生产目标
55S形成愉快工作场
①明亮清洁工作场心情愉快
企业方针目标
Q
质量
C
成
D
交货期
S
服务
T
技术
M
理
5S（基石）
支柱
现代企业屋
②员工动手做改善成感
③员工凝聚力增强工作更愉快
三推进步骤
步骤：成立5S推进组织
1成立5S推进组织——5S推进组导全公司5S活动开展公司生产部长然5S推进组负责
2综合理部5S口理部门持日常工作
3公司部门（车间）必须指派位员工现场理（联络）员
4部门领导部门5S推进第责
步骤二：拟定推进方针目标
1推行5S活动公司方针目标制定具体行5S方针作5S活动准方针旦制定广宣传：
● 全员参5S活动持续断改善消浪费实现零库存
25S活动推进时应年月设定目标作活动努力方便活动程中成果检讨：
● 现场理100实现三定：定品目定位置定数量
步骤三：拟定推行计划实施办法
目标：
：营造序高效工作环境
外：成客户感动公司
15S活动推行计划表工业工程科年初制定公司5S网络计划交公司领导审批部门必须年初制定部门5S网络计划交工业工程科审核（表格式供参考）
项次
项 目
计 划
备 注
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
1
5S外派培训
2
筹建5S推进委员会
3
5S全员教育
培训等
4
推进5S改善样板
5
5S日
6
红牌作战
7
板作战
8
全公司扫
9
建立巡视制度
10
建立评制度
11
5S星
12
表彰／报告会
25S实施办法
①制定5S活动实施办法
②制定物品区分标准
③制定5S活动评办法
④制定5S活动奖惩办法
⑤相关规定等
5S活动实施办法制定方法两种：种5S推进组深入车间（部门）调查拟定草案然召集车间（部门）员讨认5S推进组修订审核发布实施二先车间（部门）现场理员进行5S知识培训结合部门现实状况拟定部门5S执行规范收集起5S推进组采取文件会审办法达成识修订审核发布执行
步骤四：教育
1公司理员部门全员进行教育：
①5S容目
②5S实施办法
③5S评办法
④兄弟厂参观参加交流会吸取验
2新员工5S培训
步骤五：宣传造势
1召开动员会公司领导部门领导表达推行5S活动决心
2领导身作定期定期巡视现场员工感受重视
3利公司部刊物宣传介绍5S
4外购制作5S海报标语现场张贴
5年规定5S月月规定5S日定期进行5S加强教育
6举办种活动赛（征文漫画活动等）
步骤六：局部推进5S
1选定样板区公司整现场进行诊断选定样板区
2实施改善集中精锐力量样板区进行现场改善改善前状况摄影
3效果确认验交流总结验克服缺点部门进行参观推广
步骤七：全面推进5S
1红牌作战
2目视理目视板作战
3识理
4开展扫工厂角落彻底清扫
5改善
6标准化
步骤八：5S巡回诊断评估
15S推进组定期定期巡视现场解部门否计划组织开展活动
25S问题点质疑解答
3解部门现场5S实施状况针问题点开具现场5S整改措施表责令限期整改
4活动优秀部门员工加表扬奖励差部门予曝光惩罚
四推行领
㈠整理推行领
1工作场（范围）进行全面检查包括方
2制定判基准
3清需物品
4制定废弃物处理方法
5调查需物品频度决定日常量
6日检查
整理发生浪费：
①空间浪费
②棚架料箱工具柜等浪费
③零件产品变旧浪费
④放置处变窄
⑤连东西理浪费
⑥库存理盘点时间浪费
㈡整顿推行领
1彻底进行整理
2确定物品放置场方法标识
3划线定位
重点：
①整顿做特新员工部门立取出需东西
②放置处放置物立取出容易位果没位误放应马知道
㈢清扫推行领
1建立清扫责区（室外）执行例行扫清理脏污
2设备清扫点检保养润滑结合起
3调查污染源予杜绝
4建立清扫基准作规范
重点：
清扫现场呈现没垃圾没污脏状态应该认识清扫仅仅扫品质控制部分清扫心做
㈣清洁推行领
1落实前面3S工作
2目视理制订5S实施办法
3制订奖惩制度加强执行
4公司部门领导带头巡察带动全员重视5S活动
警示：
5S活动旦开始中途变含糊清果贯彻底会形成外污点污点会造成公司保守僵化气氛破种保守僵化现象唯花费更长时间改正
㈤素养推行领
1制订服装臂章工作帽等识标准
2制订遵守关规规定
3制订礼仪守（员工手册）
4教育培训（新员工加强）
5推行种精神提升活动（班前会礼貌运动等）
重点：
素养通教育家养成遵守规章制度等良惯终达成全员品质提升
五物品判定标准
㈠明确什必需品非必需品
1谓必需品指常物品果没必须购入代品否影响正常工作物品
2非必需品分两种：种周期较长物品例1月3月甚半年次物品种目前生产工作作需报废物品例已生产产品样品图纸零配件设备等
3必需品非必需品区分处理方法表：
类
频度
处理方法
备 注
必需品
时
放工作台身携带
天
现场存放（工作台附）
周
现场存放
非必需品
月
仓库存储
三月
仓库存储
定期检查
半年
仓库存储
定期检查
年
仓库存储（封存）
定期检查
二年
仓库存储（封存）
定期检查
未定
仓库存储
定期检查
需
变卖／废弃
定期清理
废弃／变卖
立刻废弃
㈡
1正常设备机器明电气装置
2附属设备（滑台工作台料架）
3台车推车堆高机
4正常中工具
5正常工作桌工作椅
6尚价值消耗品
7原材料半成品成品尚利价值边角料
8垫板胶桶油桶化学品防尘品
9中垃圾桶垃圾袋清洁品
10中样品
11办公品文具
12推行中海报目视板板
13推行中文件图纸作业指导书报表等
14消防设施安全标识
15中工具柜工具柜更衣柜
16饮水机茶具
17三天报纸未枯死发黄盆景
18物品
㈢
1面（板）
①废纸灰尘杂物烟蒂
②油污
③设备工夹具模具
④办公品垃圾桶
⑤破垫板纸箱抹布包装物
⑥呆料期样品
⑦时定置线标识
2桌子柜子
①破旧书籍报纸
②破桌垫台垫椅垫
③老旧报表账
④损耗工具余料样品
⑤空饮料瓶食品袋等杂物
⑥劳保品须丢弃工作服
3墙壁（目视板）
①蜘蛛网灰尘污渍胶渍
②期海报公告物标语
③提案箱卡片箱挂架
④时公告物标语信息
⑤损坏提示牌灯箱时钟
⑥破损文件袋
⑦乱写乱画字迹残留张贴物
4吊（挂）着
①工作台期作业指导书
②配线配
③老吊扇
④堪工具
⑤更改前部门牌
⑥时标识
⑦破损文件袋
六公司级员工5S活动中责
㈠公司领导5S责
1确认5S活动公司理基础
2参加5S活动关教育训练观摩
3身作展示公司推进5S决心
4担公司5S推进组织领导者
5担5S活动项会议席
6仲裁关5S活动争议（检讨）问题点
7掌握5S活动项进度实施成效
8定期实施5S活动级诊断评价工作
9亲持项奖惩活动予全员精神讲话
㈡部门领导班级长5S责
1结合公司行动目标学5S知识技巧
2负责部门／班组5S活动宣传教育
3划分部门／班组部5S责区域
4公司5S活动计划表制定部门／班组活动计划
5担5S活动委员评分委员
6分析改善5S活动中问题点
7督导部属清扫点检安全巡查
8检查员工服装仪容行规范
㈢员工5S责
1工作环境须断整理整顿物品材料资料乱放
2东西立处理占作业空间
3通道必须常维持清洁畅通
4物品工具文件等放置规定场
5灭火器配电盘开关箱电动机冷气机等周围时刻保持清洁
6物品设备仔细放正确放安全放较较重堆层
7保工具设备负责责区域整理
8养成时拾起面纸屑布屑材料屑零件惯集中存放规定场
9断清扫保持清洁
10注意级指示积极配合
七5S检查点——生产现场
1现场摆放物品（原材料半成品成品余料垃圾等）否定时清理区分
2物料架模具架工具架等否正确清理
3模具夹具量具工具等否正确定位摆放
4机器必物品工具物品摆放否牢
5桌面柜子台面抽屉等否定时清理
6茶杯私品衣物等否定位摆放
7资料保养卡点检表否定期记录定位摆放
8手推车电动车架模车叉车等否定位摆放定负责
9塑料篮铁箱纸箱等搬运箱否定位摆放
10润滑油切削液清洁剂等品否定位摆放作标识
11作业场否予划分标示场名称
12消耗品（抹布手套扫等）否定位摆放定量理
13加工中材料半成品成品等否堆放整齐标示
14通道走道否保持通畅通道否摆放物品压线摆放物品（料箱安全网手推车电动车等）
15良品报废品返修品否定位放置隔离
16易燃品否定位放置隔离
17制动开关动力设施否加设防护物警告牌
18垃圾纸屑塑料袋破布（手套）等没时清
19废料余料呆料等没时清
20作业区油污没清扫
21饮水机否干净
22垃圾箱桶外否清扫干净
23墙壁四周蜘蛛网否清扫
24工作环境否时保持整洁干净
25长期置放（1周）物品材料设备等没加盖防尘
26墙壁油漆剥落面涂层破损划线油漆剥落否修补
27门窗墙壁否保持清洁
28班否清扫物品摆放整齐
29否遵守作息时间（迟早退缺席）
30工作态度否良（谈天说笑擅离岗说呆坐磕睡吃零食现象）
31服装穿戴否整齐穿拖鞋现象
32工作服否干净整洁污洉
33干部否确实督导部属进行理
34公物品区域否时位保持清洁（厕等）
35停工班前否确实扫整理
36否遵公司关规定违反厂规
八5S检查点——办公室
1否已东西丢弃（文件档案图表文具品墙标语海报）
2面桌子否显零乱
3垃圾筒否时清理
4办公设备灰尘
5桌子文件架否摆放整齐通道否太窄
6文件档规规分类档
7文件等实施定位化（颜色标记斜线）
8需文件否容易取出位文件柜否明确理责者
9否插座许插头
10办公室墙角没蜘蛛网
11桌子柜子没灰尘
12公告栏没期公告物品
13饮水机否干净
14路配线否杂乱电话线电源线否固定
15办公设备时保持正常状态障
16抽屉否杂乱东西否杂乱摆放
17否遵规定着装
18私品否整齐放置处
19报架报纸否整齐摆放
20盆景摆放没枯死干黄
21否员目视板（员览表）心情天气图
22文件传阅规
23事接电话时否留言记录
24会议室物品否摆放整齐标识
25工作态度否良（谈天说笑说磕睡吃零食现象）
26没注意接宾客礼仪
27班桌面否整洁
28中午班设备电源否关
29离开班椅子否推桌应紧挨办公桌行放置
九开展五分钟／十分钟5S活动
1生产现场——五分钟／十分钟5S活动容
区 分
活 动 容
五分钟5S活动
1
检查着装状况清洁度
2
检查否物品掉掉物品捡起零件产品废料
3
抹布擦干净仪表设备机器部位重方
4
擦干净溅落渗漏水油脏污
5
重新放置放错位置物品
6
标示牌标签等擦干净保持字迹清晰
7
确保工具放应该放置方
8
处理非必需品
十分钟5S活动
1
实施述五分钟5S活动容
2
抹布擦干净关键部件机器位置
3
固定脱落标签
4
清洁面
5
扔掉废料箱废料
6
工具柜进行整理文件资料记录进行整理
2办公室——五分钟／十分钟5S活动容
区 分
活 动 容
五分钟5S活动
1
检查着装状况清洁度
2
检查否物品掉掉物品捡起橡皮擦回型针文件
3
整理彻底清洁桌面
4
检查存放文件位置文件放回应该放置位置
5
扔掉需物品包括抽屉私物品
6
检查档案柜书架家具等放恰物品改正
十分钟5S活动
1
实施述五分钟5S活动容
2
抹布擦干净电脑传真机办公设备
3
固定脱落标签
4
清洁面
5
扔掉垃圾篓垃圾
6
检查电源开关门窗空调等否已关
十5S评分计算方法
车间（班组）实际分＝5S评分表分值×加权系数K
●5S评分表 分值指部门检公司5S检查组根述第八项5S检查点容现场5S理标准考核办法计算实分值
●调整车间（班组）区域划分差异性公起见车间（班组）困难度数系数面积系数教养系数等项目分加权修正
K＝
K1＋（K2×K3）＋K4
3
＋K1×K2×K3×K4
2
●加权系数K：
①K1：代表整理整顿困难度考虑责区域设备物品少物品轻重方少物品进出频率整理整顿难易度中组难度较适中作参系数1余确定
面积率＝
责区面积数
5S活动总面积（全厂面积数）
②K2：清扫清洁面积系数
数率＝
该车间(组)员工数
5S活动总数（全厂员工数）
例：
面积率
01
011～02
021～03
031～04
04
K2
1
102
105
108
110
③K3：清扫清洁数系数
例：
数率
01
011～02
021～03
031～04
04
K3
1
095
090
085
080
④K4：素养系数参该组数率
例：
数率
01
011～02
021～03
031～04
04
K4
1
105
110
115
120
十5S评价
1评季度单元进行取第名授予季度5S佳单位锦旗发放奖金民币300元名发季度5S差单位警示旗示鞭策
2车间（班组）实际成绩应公司公告栏（目视板网站）进行公布成绩坏相应颜色标识表示：
绿色○：90分
蓝色○：80～89分
黄色○：70～79分
红色○：70分
3锦旗奖金警示旗季度现场改善成果发布会颁发生产总理助理班组部门负责持颁发
4颁锦旗警示旗次现场改善成果发布会前收回
5连续二季度获第名永久保存第名锦旗
6颁发锦旗警示旗必须悬挂指定位置
7成绩均未达80分时颁发第名锦旗成绩均超80分发1名警示旗
8颁发奖金作部门基金作部门文化建设公活动基金严禁奖金分发私分
十二5S推展手法（实施技巧）
㈠定点摄影
1定义：站点方高度相机（摄机）改善前情况拍摄改善前片目视板揭示出
2作：①保存资料便宣传②员工改善效果鼓励员工积极改善③直观效果明显
㈡红牌作战
1定义：红牌作战指工厂找问题点悬挂红牌家明白积极改善达整理整顿目
2作：①必需品非必需品目然提高员工觉性改进意识②红牌改善期限目然③引起责部门员注意时清非必需品
3红牌形式：①红牌尺寸：约长13厘米宽10厘米标牌涂红色②红牌表单：（表）
责单位： 编号：
项 目
区 分
□物料 □产品 □电气 □作业台 □机器
□面 □墙壁 □门窗 □文件 □档案
□板 □办公设备 □运输设备 □更衣室 □厕
红牌原
问题现
象描述
理
发行
改善期限
改善责
处理方案
处理结果
效果确认
□（关闭） □（重策） 确认者：
4红牌作战象：①工作场中东西②需改善事物③油污清洁设备④卫生死角
5实施点：①现场贴②贴身③理直气壮贴顾面子④红牌挂引注目处⑤犹豫时候请贴红牌⑥挂红牌集中时间跨度太长家厌烦⑦改善前摄作验成果家展示⑧挂红牌象：设备搬运车踏板工夹具刀具桌椅资料模具备品材料产品空间等
㈢目视板作战
1定义：目视板理（称理板）期理项目（信息）通种理板揭示出理状况众皆知
2作：①传递情报统认识②帮助理防微杜渐③绩效考核更公正公开透明化促进公竞争④加强客户印象提升企业形象
3目视板理三定原： ①定位：放置场明确②定物：种类名称明确③定量：数量少明确
4目视板类型：
序号
项目
容
序号
项目
容
1
工序理
交货期理板
工作安排理板
负荷理板
4
设备理
动力配置图
设备保全显示
2
作业理
考勤理板
员配置板
工具理板
5
事务理
员显示板
心情天气图
车辆理板
3
品质理
品质目标实绩变化板
异常处理板
良品揭示板
6
士气理
团队活动推进板
娱乐介绍板
新员工介绍角
㈣目视理
1定义：目视理利形象直观色彩适宜种视觉感知信息组织现场生产活动达提高劳动生产率目种理手法种利视觉进行目然理科学方法
2目视理作：①迅速快捷传递信息②形象直观潜问题浪费显现出③客观公正透明化利统认识提高士气心完成工作④促进企业文化形成建设
3目视理点：①谁判断坏（正常异常）②迅速判断精度高③判断结果会异
4目视理分类：
①目视理物品理
点1：明确物品名称途
点2：决定物品放置场容易判断
点3：物品放置方法保证利进行先进先出
点4：决定合理数量量保必数量防止断货
②目视理作业理
点1：明确作业计划事前需准备容容易核查实际进度计划否致
点2：作业否求样正确实施清楚判定否正确实施
点3：早期发现异常工夫
③目视理设备理
点1：清楚明表示出应该进行维持保养机部位
点2：迅速发现发热异常
点3：否正常供运转清楚明
点4：类盖板极度化透明化工夫
点5：标识出计量仪器类正常范围异常范围理限界
点6：设备否求性速度运转
④目视理品质理
点1：防止失误导致品质问题
点2：设备异常显露化
点3：正确实施点检
⑤目视理安全理
点1：注意高低突出处
点2：设备紧急停止钮设置
点3：注意车间仓库交叉处
点4：危险物保严格法律规定实施
㈤定置理
1定义：定置理根物流运动规律性生理心理效率安全需求科学确定物品工作场位置实现物佳结合理方法
2实施：①工作场定置求首先制定标准例定置图生产场通道检查区物品存放区进行规划显示明确区域理责零件半成品设备垃圾箱消防设施易燃易爆危险品等均鲜明直观色彩信息牌显示出定置图求符合现场物品律清理撤②生产现场工序工位机台定置求首先必须工序工位机台定置图相应图纸文件架柜等资料文件定置硬件工具夹具量具仪表机器设备工序工位机台停放应明确定置求材料半成品种具工序工位摆放数量方式应明确定置求附件箱零件货架编号必须零件帐卡目录相致③工具箱定置求工具箱应标准规定设计定置图工具摆放严格遵守定置图准便放定置图工具卡片贴工具箱工具箱摆放位置标准化规范化统化④仓库定置求首先设计库房定置图易燃易爆易污染储备期求物品求实行特定置储备期限求物品定置库存报表数库理时间期限特定信号标志库存帐应序号物品目录注意账物相符⑤检查现场定置求首先检查现场定置图检查现场划分区域颜色加标志区分区分合格区检区判区返工区报废区等
㈥识理
1机器设备识
识容：名称型号产理编号理责员警示状态（检定日期效日期合格合格准）等
2产品识
识容：名称类型号供应商理编号数量状态（良品良品返修品试制品等）
识方法：说明书印记标识牌等
3作业识
识容：作业状态（作业开始作业中断作业结束）检验状态（检判合格返工返修报废合格）作业类（压焊接表面处理组装）等识
识方法：工序卡指导书印记标识牌等
4环境识
通道：识行道机动车道消防通道特通道等
区域：办公区作业区检查区良区吸烟点等
设施：电路水气油消防设施等
环境识般通颜色类标识牌区
㈡三现义
1定义：三现现场现物现实三词开头读音GEN（类似中文发音现）统称三现义
现场：事情发生场
现物：变化问题实物
现实：发生问题环境背景素
2三现手法：
①现场
五现第手法现场坐办公室决策立赶现场奔赴第线
现场观察呢？现场生机勃勃天变化五现义者具备正确观察方法没法感觉变化包括异常
②现物
理重概念总事实基础行动解决问题求找事实真相真理存通方法问题中客观观察程
观察方时事实出现发现变化原仔细观察事实样做时隐藏原会出现样做提高发现真相力
③现实
解决问题需面现实握事实真相需事实解决问题事实总变化常抓住事实识变化理想实际总差距
问题果亲现场调查事实背景原正确认识问题什会发生样问题呢？问次什现物现实进行确认
㈢标准化
1定义：项务目前认实施方法作标准做项工作执行标准断完善整程称标准化
2作：①降低成②减少变化③便利性通化④积累技术果员工工作实践中找做某项工作佳方法没出享方法着位员工离开流失推行标准化方法留公司⑤明确责推进标准化工厂果项操作导致问题出现重复操作确定问题责——作业指导书操作者未指导书操作明确责工作进行改进
标 准
员：组织机构图工作说明书规章制度员工守
设备：操作说明书保养标准检定标准安装测试标准
材料：物料构成表验收标准图纸
方法：生产类标准（作业指导书）理类标准（程序文件）
环境：5S标准TS16949标准面布置图等
3标准种类：
制定标准
执行标准
完善标准
3标准化步骤：
4员工标准作业
①灌输遵守标准意识②全员理解意义③班组长现场指导踪确认④宣传揭示⑤揭示显著位置⑥接受质疑⑦违反行严厉斥责⑧断完善⑨定期检讨修正⑩新作业标准挑战
十三文件5S
文件公司种规章制度技术规范数记录书面形式公司正常运转重保证
㈠．文件5S
1．整理：①．明确类文件需类需②．效需文件时清理
2．整顿：①．文件分门类保存②．制作目录索引便查找
3．清扫：①．防潮防尘防虫②．定期修补维护
4．清洁：①．专理②．责分明
5．修养：①．完时位②．爱护文件节省纸③．规定求制定发行文件资料
㈡．存档理
1．适合文件夹：①．选购容易存放取保文件夹②．：根文件选择A4A3B5等类型③．颜色：活色理规律选择切忌五花八门④．厚度：根文件量考虑5厘米8厘米10厘米等规格
2．文件夹封面侧面注明类名称理责保期限等
3．首页建立目录表必时类设张位页便迅速寻找
㈢．日常理：①．设置专门文件柜存入文件②．设置条形带便理取放③．定期整理做防潮防虫防火等工作
㈣．日常维护：①．发行新版时时回收销毁旧版②．仅具参考价值资料特注明③．文件变更时时更改目录索引
十四现场理制度
㈠5S检查标准考核办法
序号
检查项目
检 查 容
评分
1
面标识
面通道没标识处
－1
面通道标识明确处
－1
面涂层损坏处扣责部门
－1
2
工位器具
工位器具灰尘油污垃圾等扣相关部门
－1
工位器具存放零件工位器具符合
－1
现场工位器具损坏没时报修（负责修理部门没时予修理）扣相应责部门
－2
工位器具存放零件数工位器具设计存放零件数符扣相应责部门
－1
工位器具存放零件没存放求存放扣相应责部门
－1
工位器具摆放乱处
－1
3
零件
零件工位器具放直接放面
－1
非工位零件检验状态标识种
－1
工位合格件明显标识处
－2
生产车间现场合格件3日没处理（相关部门没时办理手续扣相关部门）种
－2
应拆包装线零件没拆包装线种扣采购部
－1
4
工作角
班组园桌椅清洁处
－1
工作角物品摆放乱处
－1
工作角物品损坏没时修理件
－1
班组园桌椅放工作角外方处
－1
5
目视板
班组目视板少1块
－1
目视板表面脏（灰尘污垢擦拭干净）处
－2
目视板损坏块
－3
目视板牌面乱塑料袋破损未更换处
－1
目视板栏目容空白处
－1
目视板牌面时信息时处
－1
目视板责块
－1
目视板未定置未放规定位置块
－1
部门车间目视板台帐
－5
6
工具箱
工具箱清洁
－1
工具箱放杂物
－1
工具箱没物品清单物单符
－1
箱中物品摆放乱取便
－1
工具箱损坏没时修理
－1
7
厂房
空间
窗台窗户玻璃脏（灰尘蛛网等）处
－1
厂房墙壁立柱乱贴乱画陈旧标语痕迹处
－1
厂房四壁积灰处
－1
厂房漏雨渗水（没时报修扣相关部门未时处理扣相关部门）处
－1
厂房物流通道安全通道阻塞物处
－1
8
现场区划
定置线定置物处
－1
现场没设置状态件存放区域区域标识标识明确处
－1
现场存放件区域标识致处
－1
9
垃圾
清运
工位包装垃圾没放指定垃圾箱处
－1
垃圾箱（桶）垃圾外溢处
－1
垃圾箱没放规定位置
－1
工业垃圾生活垃圾混放处
－1
10
工艺文件
期者必文件件
－1
文件没规定位置摆放件
－1
文件摆放混乱整齐处
－1
文件清洁灰 尘脏污件
－1
文件撕裂损坏件
－2
11
设备
设备损坏松动没时维修处
－1
设备没规定位置存放件
－1
设备污脏件
－1
设备放杂物件
－1
12
工作台
工作台清洁积尘油污张
－1
工作台没规定位置摆放张
－1
工作台物品摆放混乱张
－1
工作台放杂物张
－1
13
库房
库房没定置图
－5
物资没定置图规定定置摆放处
－1
物资没标识标识明确处
－1
物资摆放混乱处
－1
物资没摆放规定架箱柜盘等专通器具件
－1
仓储物资清洁积尘蜘蛛网处
－1
14
工装
工装保存方法正确件
－1
工装没放指定位置件
－1
工装清洁脏痕件
－1
工装损坏没时修理件
－1
工装放杂物件
－1
15
明
明设备污脏处
－1
明设备损坏没时修理（根具体扣相应责单位）处
－1
16
水电
气等
种线
程中污脏处
－1
跑滴漏等损坏连接松动处
－2
17
生活卫
生设施
更衣室整洁污脏处
－1
更衣室物品摆放序处
－1
卫生间清洁异味处
－1
洗手池清洁异味污垢等处
－1
卫生间杂物处
－2
清洁具没放指定位置处
－1
18
员素养
员工现场闹举止文明次
－1
员工说脏话语言文明次
－1
违反工艺野蛮操作次
－2
没规定佩戴劳保品次
－1
㈡生产现场定置理规定
1．通道标识车辆停放
①． 通道标识列表：
类
通道宽度
通 道 线
区域形成方式
转弯半径
颜色
宽度
线型
通 道
4～6m
黄色
100mm
实线
门中心线轴线称分布
4000mm
般通道
28～4m
黄色
100mm
实线
通道窄处中垂线称分布线
3000mm
行 道
1～2m
黄色
100mm
实线
道口危险区
间隔等线宽
黄色
100 mm
斑马线
②．叉车送件电瓶车等物流车辆划定停放区域线(线宽50mm黄色实线区划)停放应妨碍交通厂容观瞻
2． 相关区域划分标识：
类
区 域 线
标识牌
字体
颜色
宽度
线型
检区
蓝色
50 mm
实线
蓝色
白色黑体
判区
白色
50 mm
实线
白色
黑色黑体
合格区
绿色
50 mm
实线
绿色
白色黑体
合格区返修区
黄色
50 mm
实线
黄色
白色黑体
废品区
红色
50 mm
实线
红色
白色黑体
毛坯区展示区培训区
黄色
50 mm
实线
工位器具定置点
黄色
50 mm
实线
物品时存放区
黄色
50 mm
虚线
时存放字样
3． 工位器具
①． 工位器具定置理图求摆放配备规格数量符合求
②． 塑料制品工位器具（托盘等）颜色律蓝色金属制品工位器具颜色律灰白色
③． 工位器具编号：见汽奇瑞公司企业标准 QSQR·06·0022003 工艺装备编号规定
4．工位物品
①．工位物品(工刀量辅模夹具计量仪器仪表)定置摆放（形迹理）采标识
②．工具箱工刀量辅具等物品定位放置（形迹理）放置生产关物品箱门面物品清单清单律贴门左角
③．工位种图表操作卡等文件规格统必须定置悬挂
5．零件制品
零件制品规定工位器具存放定量定位整齐摆放落型零件总成规定位置标高整齐摆放达目知数
6． 库房
必须定置理图ABC重点理清单器具零件配置定置摆放零件物品定箱定量定位存放摆放整齐
7． 消防器具
现场消防器具求定点摆放定期检查保持清洁状态完（采防呆措施等）
8． 垃圾存放处理
①．生产现场划分：工业垃圾生活垃圾工业垃圾黄色料箱摆放生活垃圾蓝色红色料箱（桶）摆放
②．厂区办公区划分：回收回收回收黄色料箱（桶）摆放回收绿色料箱（桶）摆放
③．垃圾分类定点存放定时清运外溢积压
9． 现场维修
现场维修时拆卸零件摆放整齐完工时清理场达工完料净场清保持现场原貌
10． 标识牌
①． 生产线名称：垂直通道吊设灯箱规格：1200×600×200mm版面容：半部奇瑞标志（字体：红色）车型代号（字体：黑色）半部生产线名称（中英文）红底白字（字体：黑体）双面显示部例2：3
②． a)检区：蓝色标示牌判区：白色标示牌合格区：绿色标示牌合格区返修区：黄色标示牌废品区：红色标示牌标示牌规格均300×210×15mm涂漆成相应颜色落放置标识牌字体律白色（判区外黑色）字体：黑体
b)毛坯区展示区培训区：标识牌规格800×350×4mm材料：铁板塑料版面：白底蓝字字体黑体字高260mm放置方式视具体情况定
③． 工序（工位）标识牌：规格：400×180mm材料：金属塑料版面：蓝底白字悬挂放置
④．设备状态标识牌：规格：200×150mm材料：铝塑泡沫版面容：半部设备状态标识名称（蓝底白字）半部圆直径130 mm容正常运行（绿色）停机保养（蓝色）障维修（红色）停设备（黄色）封存设备（橙色）指针铝质材料
⑤．消防器材目视板：规格：300×180mm材料：铝塑泡沫版面容：半部奇瑞标志消防器材目视板编号字样半部型号数量责检查字样140×100mm透明机板
⑥．关键工序：400×300mm材料：铝塑泡沫版面容：部关键工序名称字样中部关键工序编号字样部关键工序字样黄底蓝字字体：黑体
11． 警示牌
①． 心叉车（通道拐弯处）限高禁止攀越等警示牌：规格 600×300mm材料：金属塑料版面：白底蓝字蓝图案悬挂放置
②．出口安全出口标识牌：规格：600×300mm材料：白塑料板版面：白底绿字绿图案悬挂放置
③．广角镜（广视镜）：通道转弯处悬吊锈钢半球球面半径 1500mm
④．穿戴劳保品防护具等标志牌：规格 300×300mm铁板白底蓝图案悬挂放置
12． 立柱标识：字符标高4米四面涂刷部字母高：300mm面数字高：300mm蓝色字体：黑体
13． 办公室库房标识：规格 300×80mm材料：金属铝塑版面：部奇瑞标志部门名称部科室库房名称悬挂放置门右侧
14． 工作角
①．工作角构成
长方形桌规格：1200×600×800 mm1800×600×800 mm：圆形凳（两连体三连体）工具柜急救箱目视板
②．构成物颜色
长方形桌桌面铺绿色橡胶板灰白色长条桌工具柜急救箱目视板灰白色圆形凳蓝色
15． 定置理图定置率
①．定置理图
定置理图现场定置理工作重组成部分现场进行诊断分析基础确定合理物场关系制定理图日常整理整顿工作车间班组必须定置图具体容求：
1） 车间定置理图：包括班组区域位置通道物流路线运输链制品周转供水点加油点铁屑垃圾存放点等
2） 班组定置理图(含库房)：包括设备工艺流程物流路线操作工位工位器具工具箱工装架辊道运输链废品箱铁屑箱制品固定存放信息理点工作角库房零件(物品物资)摆放定位等
3） 定置图设计绘制：
a) 定置图负责绘制生产理部负责审查批准班组定置图现场工程师负责绘制车间负责审查批准报生产理部备案
b) 定置图例：车间1 100500班组(含库房)1100300
定置图设计原：应工作研究技术操作者方便操作减轻劳动强度消效劳动提高劳动效率考虑短运输距离明确搬运路线减少装卸次数切实安全防护装置物品进行A BC分类正确处理
c) 生产现场定置图中未注名设施物品应予清做图物相符
②．定置率
定置率反映否定置图进行整理整顿现场状态达标准程度定量指标计算方定置图规定摆放物品单元数－未规定摆放物品单元数
定置率
定置图规定摆放物品单元数
×100
法：
定置率指标等级：优秀95 良90 格85
㈢办公室5S查核表（诊断表）
序号
检查项目
5S 标 准
检 查
（否满分零分）
评分
1
办公室
办公室应标识
否标识
25
非必需品
否非需品
25
2
办公桌
文件资料整齐放置凌乱
成沓文件否参差齐零散文件否歪斜凌乱
25
非日必需品存放办公台
办公台否放置日低限度品
25
抽屉物品摆放整齐
否杂乱
25
私物品应分开整摆放处
否分开摆放整齐
25
3
台面
清洁具外放置物品
否堆放物品否标识
25
面保持干净垃圾污迹纸屑等
否垃圾纸屑等
25
垃圾简垃圾时清理
否时清理
25
4
办公椅
办公椅办公桌应保持干净污迹灰尘
否污迹黑垢
25
离开办公桌办公椅应推桌应紧挨办公桌行放置
否没推桌未呈水放置
25
椅背允许摆放衣服物品
否摆放物品
25
5
文件柜
应保持柜面干净灰尘
否污迹灰尘
25
柜外应标识标识应律贴右角
否求标识
25
柜文件（物品）摆放整齐分类摆放
否整齐否分类摆放
25
柜摆放非必需品
否非必需品
25
文件夹标识部门文件夹外侧标识应统
否标识否统
25
文件夹必须文件目录
否没目录目录准确取出
25
文件（夹）实施定位化（斜线）
否划线
25
6
员
规定穿工作服佩带员工证
否穿工作服佩带员工证
25
工作服扣子（拉链）必须全部扣（拉）掉必须补保持干净
否没扣（拉）扣子脱落工作服衣领否脏污
25
办公区（室）时候脱（工）鞋保持干净
否脱鞋现象工鞋黑垢
25
工作态度良
否员工谈天说笑磕睡事工作关事
25
办公区（室）吸烟
否办公区（室）吸烟现象
25
7
门窗等
责标识
否责标识
25
保持门窗干净灰尘蛛网
否污迹灰尘蛛网
25
走（时）应关闭门窗
否手关闭门窗
25
车间（厂房）障碍物
否障碍物（窗帘等）
25
8
电脑复印机等
应保持干净灰尘污迹
否灰尘污迹
25
电脑线应束起凌乱
否没束起凌乱
25
9
电话传真等
应保持干净电话线凌乱
否灰尘电话线凌乱
25
10
电器
时须关闭电源
否节约电
25
饮水机保持干净
否干净
25
坏时维修（申报维修）
否维修
25
11
目视板必须定期进行整理容必须时更新保持干净
否期容灰尘
25
考核表应时更新目视化
否目视化
25
应员目视板
否员板
25
事应电话留言记录
否记录
25
报架报纸摆放整齐
否摆放整齐
25
盆景应新鲜
否枯死发黄
25
㈣生产现场5S查核表（诊断表）
1整理
项次
检查项目
等 级
分
查 检 状 况
1
通道状况
级（差）
0
东西脏乱
二级（较差）
1
然通行避开叉车（台车）通行
三级（合格）
2
摆放物品超出通道
四级（良）
3
超出通道警示牌
五级（优秀）
4
畅通整洁
2
工作场设备材料
级（差）
0
月物品杂乱放着
二级（较差）
1
角落放置必东西
三级（合格）
2
放半月紊乱
四级（良）
3
周整理
五级（优秀）
4
3日整理
3
办公桌（作业台）抽屉
级（差）
0
物品杂乱
二级（较差）
1
半月次
三级（合格）
2
周量
四级（良）
3
日杂乱
五级（优秀）
4
桌面抽屉均低限度整齐
4
料架状况
级（差）
0
杂乱存放物品
二级（较差）
1
料架破旧缺乏整理
三级（合格）
2
摆放整齐
四级（良）
3
料架物品整齐摆放
五级（优秀）
4
摆放日整齐
5
仓库
级（差）
0
塞满东西易行走
二级（较差）
1
东西杂乱摆放
三级（合格）
2
定位规定没严格遵守
四级（良）
3
定位理状态进出方便
五级（优秀）
4
均易解退简单
合 计
级
分
2整顿
项次
检查项目
等 级
分
查 检 状 况
1
设备机器仪器
级（差）
0
破损堪杂乱放置
二级（较差）
1
集中起
三级（合格）
2
杂乱
四级（良）
3
保养整齐
五级（优秀）
4
摆放整齐干净畅通佳状态
2
工具
级（差）
0
工具杂放
二级（较差）
1
勉强工具
三级（合格）
2
均工具缺乏保养
四级（良）
3
工具保养定位放置
五级（优秀）
4
工具采目视理
3
零件
级（差）
0
良品良品杂放起
二级（较差）
1
良品没时处理区分标示
三级（合格）
2
良品保方法
四级（良）
3
保定位标示
五级（优秀）
4
保定位图示均清楚
4
图纸作业标示书
级（差）
0
期中杂放起
二级（较差）
1
新意摆放
三级（合格）
2
新意摆放
四级（良）
3
卷宗夹保次序
五级（优秀）
4
目录次序整齐快
5
文件档案
级（差）
0
零乱摆放时没法找
二级（较差）
1
显零乱找着
三级（合格）
2
文件定位集中保
四级（良）
3
机器处理容易检索
五级（优秀）
4
明确定位目视理时
合 计
级
分
3清扫
项次
检查项目
等 级
分
查 检 状 况
1
通道
级（差）
0
纸屑铁屑杂物
二级（较差）
1
脏物面整
三级（合格）
2
水渍灰尘干净
四级（良）
3
时清扫
五级（优秀）
4
定期修补面干净整洁光亮
2
作业场
级（差）
0
纸屑铁屑杂物
二级（较差）
1
脏物面整
三级（合格）
2
水渍灰尘干净
四级（良）
3
零件材料包装物存放妥掉
五级（优秀）
4
定期修补面干净整洁光亮
3
办公桌作业台
级（差）
0
文件工具零件乱
二级（较差）
1
桌面作业台面布满灰尘
三级（合格）
2
桌面作业台面干净破损未修理
四级（良）
3
桌面台面干净整齐
五级（优秀）
4
桌面外椅子四周均干净亮丽
4
窗墙板天花板
级（差）
0
破烂
二级（较差）
1
破烂仅应紧简单处理
三级（合格）
2
乱贴挂必东西
四级（良）
3
算干净
五级（优秀）
4
干净亮丽舒爽
5
设备工具仪器
级（差）
0
生锈
二级（较差）
1
生锈油垢
三级（合格）
2
轻微灰尘
四级（良）
3
保持干净
五级（优秀）
4
中防止干净措施时清理
合 计
级
分
4清洁
项次
检查项目
等 级
分
查 检 状 况
1
通道作业区
级（差）
0
没划分
二级（较差）
1
划分流畅
三级（合格）
2
画线感觉
四级（良）
3
画线清楚面清扫
五级（优秀）
4
通道作业区感觉舒畅
2
面
级（差）
0
油水
二级（较差）
1
油渍水渍显干净
三级（合格）
2
没污垢划痕
四级（良）
3
常清理没脏物
五级（优秀）
4
面干净亮丽感觉舒畅
3
办公桌作业台椅子架子会议室
级（差）
0
脏乱
二级（较差）
1
偶尔清理
三级（合格）
2
清理显脏乱
四级（良）
3
感觉良
五级（优秀）
4
会觉舒服
4
洗手台厕等
级（差）
0
容器设施脏乱
二级（较差）
1
破损未修补
三级（合格）
2
清理异味
四级（良）
3
常清理没异味
五级（优秀）
4
干净亮丽加装饰感觉舒服
5
储物室杂物间
级（差）
0
阴暗潮湿
二级（较差）
1
阴湿通风
三级（合格）
2
明足
四级（良）
3
明适度通风感觉清爽
五级（优秀）
4
干干净净整整齐齐感觉舒服
合 计
级
分
5素养
项次
检查项目
等 级
分
查 检 状 况
1
日常5S活动
级（差）
0
没活动
二级（较差）
1
清扫清洁工作非5S计划性工作
三级（合格）
2
开会5S宣导
四级（良）
3
5S培训竞赛等活动
五级（优秀）
4
活动热烈家均感觉
2
服装
级（差）
0
穿着脏破损未修补
二级（较差）
1
整洁
三级（合格）
2
纽扣鞋带未系
四级（良）
3
劳保品规定穿戴
五级（优秀）
4
穿着规定感觉活力
3
仪容
级（差）
0
修边幅脏
二级（较差）
1
男士头发胡须长女士化妆太浓穿高鞋
三级（合格）
2
两项中项缸点
四级（良）
3
均规定整理
五级（优秀）
4
感觉精神活力
4
行规范
级（差）
0
举止粗暴口出脏言
二级（较差）
1
衣衫整守卫生
三级（合格）
2
事做缺公德心
四级（良）
3
公司规章均遵守
五级（优秀）
4
动精神团队精神
5
时间观念
级（差）
0
部分缺乏时间观念
二级（较差）
1
稍时间观念开会迟
三级（合格）
2
愿时间约束会力做
四级（良）
3
约定时间会全力完成
五级（优秀）
4
约定时间会适提早做
合 计
级
分
㈤现场改善成果申报评
1．目
调动全体员工参现场改善积极性创造性鼓励员工提建议激励员工参提高士气持续断进行现场改善
2范围
适位员工团队部门改善成果提案建议已实施合理化建议
3． 定义
改善成果指持续断努力产生步伐改进逐渐累积成成果：工作更容易排单调性工作排方便性工作工作更安全工作更生产力改进产品质量节省时间成等等
4． 职责
41 员工团队部门积极进行现场改善收集改善前数
42 员工团队部门填写现场改善成果申报表属部门积极申报
43 属部门领导（指定组织）负责现场改善成果初评确定拟奖金额
44 综合理部负责组建现场改善成果评组
45 公司季度开展1次集中评（遇特殊需增加频次具体日期见活动通知）部门通知求积极申报
46 现场改善成果评组负责现场改善成果复评（含济性评价）
47 现场改善成果评组邀请公司领导相关专家担终评评委改善成果进行评分
48 现场改善成果评组评选结果奖励金额报公司领导批准
49 综合理部负责奖品落实发放
5． 工作流程
51 现场改善成果评组组建（员组成）
511 生产部车间
512 部部长
513 生产部部长担现场改善成果评组组长
514 厂长负责评选结果奖励金额批准
52 评
521 员工团队部门积极进行现场改善收集相关资料数
522填写现场改善成果申报表2份交部门领导（指定组织）进行初评确定拟奖金额
523部门初审现场改善成果申报表（1份）公司规定日期集中进行申报送交现场改善评组
524 现场改善评组接(部门)申报现场改善成果申报表5工作日完成复审
525 复审方式：现场改善评组部门（员工）申报现场改善成果改善点现场针现物进行现实（三现义）评选复选表现法独创性努力度形价值形价值5 方面进行评定满分100分设9级中：
①表现法占0～10分
②独创性占0～20分
③努力度占0～10分
④形价值占0～40分年金额计：
2万
2～8万
8～14万
14～20万
20万
0～8分
9～16分
17～24分
25～32分
33～40分
⑤形价值占0～20分：
安全卫生
品质客户
环境现场
士气强度
0～5分
0～5分
0～5分
0～5分
⑥级：
≥95分
85~94分
75~84分
65~74分
51~64分
31~50分
16~30分
6~15分
≤5分
特级
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
426 级4级（含4级）改善成果予奖励确定拟奖金额现场改善成果申报表送交公司领导批准
级
5级
4级
3级
2级
1级
特级
奖金（元）
10
20
50
100
200
定
525 现场改善成果评组邀请公司领导相关专家担终评评委活动现场改善成果进行评分
526 现场改善成果评组掉高分低分计算均分公司领导评分
527 改善成果终分：（复评分＋公司领导评分）／2分情况综合排名确定奖励金额
528 现场改善成果评组评选结果奖励金额报公司领导批准批准颁发奖品
529 改善成果合理化建议部门（车间）考核相挂钩改善合理化建议优秀部门（车间）生产部公司程考核中予加分（开具考核评分表）组织（团队）求部门（车间）员工日常考核中予加分
527 成果合理化建议考核加分标准：
特级
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
11～15分
9～10分
7～8分
5～6分
3～4分
1～2分
加分
5210 现场改善评组根改善容改善成果进行命名制作宣传揭示板
5211 现场改善评组利公司网络报刊海报宣传栏等进行宣传
6．奖励
51 设立现场改善基金现场改善评组(工业工程科)基金购买奖品予颁发
8附件
部门员工进行现场改善收集相关数
填写现场改善成果申报表1份
交现场改善成果评组评组复审确定拟奖金额
现场改善成果评组邀请公司领导相关专家担终评评委现场评分
（复评分＋公司领导评分）／2综合排名确定奖励金额
评选结果奖励金额报公司领导批准批准颁发奖品
颁发奖品进行宣传
结果反馈
部门进行初评确定拟奖金额
结果反馈
反馈获奖部门制作Powerpoint提交现场改善成果评组
81 流程图
㈥工位器具现场理规定
1目
加强工位器具理保持干净创造良生产工作环境提高效率特制定规定
2适范围
公司部门工位器具理
3细
31 部门必须规定流程申请工位器具制作防止工位器具设计合理工位器具浪费
32 工位器具必须定置摆放允许摆放超规定数量工位器具
33 工位器具摆放必须符合机工程学原理允许物品超出工位器具摆放物品意摆工位器具工位器具物料须整齐摆放
34做工位器具标识：①工位器具标名物料名称数量产否关键作／重件②做工位器具定置线区域空中标识③工位器具物料必须标识物料相符严禁物料混放
35 必须保持工位器具四周环境垃圾油污灰尘干净整洁工位器具漏油等现场5S带影响必须改善报废
36 工位器具损坏时申报维修严禁坏工位器具丢弃现场
37 余工位器具定办理退手续报废工位器具时办理报废手续严禁余报废暂时工位器具丢现场厂区外
38 严禁食品饮料瓶等垃圾工具工作服等工位器具
39 部门工位器具编号建议台帐做帐卡物相符
310 库房部门损坏脏污超截混放放工位器具拒绝接收造成停产质量等切损失责方承担
311 部门部门库房必须做工位器具日常保养工作意损坏操作损坏价赔偿
312 部门库房必须月月末组织工位器具数量卫生保养定置情况进行查查结果报工业工程科
313工业工程科定期抽查季度组织1次专项检查
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
㈦工具柜理规定
1目
规范工具柜理工具防止工具丢失提高工作效率特制定规定
2适范围
公司部门工具柜维修柜工具柜墙柜等
3细
31 部门必须规定流程申请工具柜制作（购买）充分利工具柜空间现场摆放余工具柜利率低工具柜否工业工程科强制收回
32 工具柜必须定置摆放工具柜物品必须分类定置摆放
33做工具柜标识：①工具柜表面贴标签标签律贴门左角②工具柜贴物品清单物品清单律贴门左角
34 工具柜物品必须物品清单摆放整齐允许混乱摆放
35 工具柜工具必须进行行迹理
36工具柜表面柜保持干净油污脏物垃圾等
37工位器具组制作新工具柜时门应运透明化理未实行透明化理工具柜部门应改造
38 工具柜损坏钥匙丢失规定程序申报维修擅撬工具柜意损坏价赔偿
39 部门（单位）必须工具柜编号建立工具柜理台帐
310 部门必须月月末组织工具柜进行查查结果报工业工程科
311工业工程科定期抽查季度组织1次专项检查
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
㈧文件柜理规定
1目
规范文件资料理防止文件资料丢失提高工作效率特制定规定
2适范围
公司部门文件柜资料柜墙柜等
3细
31 部门必须规定流程申请文件柜购买充分利文件柜空间现场摆放余文件柜利率低文件柜否工业工程科强制收回
32 文件柜必须定置摆放文件柜物品必须分类定置摆放
33做文件柜标识：①文件柜表面贴标签标签律贴门左角②文件柜贴物品清单物品清单律贴门左角
34 文件柜物品必须物品清单摆放整齐允许混乱摆放
35 文件柜资料必须编号分类摆放资料夹必须划斜行迹线（律蓝线）
36 文件必须装文件夹文件夹必须文件目录编号
37文件柜表面柜保持干净油污脏物垃圾等
38 文件柜损坏钥匙丢失规定程序申报维修擅撬文件柜意损坏价赔偿
39 部门（单位）必须建立文件柜理台帐
310 部门必须月月末组织文件柜进行查查结果报工业工程科
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
㈨外员理规定
1目
加强进入车间外员理保证产品质量维护安全生产特制定规定
2适范围
进入公司车间外员（参观员外协厂家设备维修员业务联系员外员）
3细
31 参观员
311 参观员进入车间必须相关部门员陪陪员严禁进入车间
312 符合相关手续门卫严禁参观员入
313 参观员必须车间正门（规定门）进入严禁物流门进入
314 参观员严禁进入黄线严禁接触发动机车身零件
315 陪员参观员车间行进行监督参观员违规违纪负责
316 员工参观员进入黄线拍录必须加制止
317 参观员严禁车间声喧哗服理
318 参观员严禁车间（卫生）吸烟
319 参观员严禁车间接手机
3110 参观员未许严禁拍录
3111 严禁包裹带入车间
32 外协员
321外协员必须综合办申请办理出入证
322 外协厂家进入车间必须属车间领导（）签字门卫处办理登记方入
323 外协厂家着装必须符合车间求注意外露硬质物品出入证挂脖子
324 严禁外协厂家物流门进入车间
325 携带物品进入必须办理相关手续
326 外协厂家必须工位班长意方进入产品关区域意方活动
327 外协厂家允许员工聊天允许防碍员工工作
328 外协厂家必须服车间理
329 外协厂家严禁车间（卫生间）吸烟
3210 外协厂家未许严禁拍录
3211严禁车间声喧哗必须服理
33 设备维修联系业务外员
331 必须相关员接相关部门员许（电话意）方入否门卫严禁入
332 设备维修员必须相关员意否严禁进入黄线
333 进入黄线着装必须符合求注意外露硬质物品出入证挂脖子
334携带物品进入必须办理相关手续
335 员工联系业务员进入黄拍录必须加制止
336严禁车间（卫生）吸烟
337未许严禁拍录
338 严禁车间声喧哗必须服理
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
㈩清洁工理规定
1目
规范清洁工理创造明朗安全工作环境特制定规定
2适范围
公司部门清洁工
3细
31 部门必须指派专清洁工进行理考核
32 清洁工必须服属部门领导理员安排
34 清洁员必须部门规定作息时间进行工作严禁迟早退旷工怠工严禁离岗窜岗工作时间事工作关事
35 请假换岗顶岗辞职必须规定程序办理相关手续
36 清洁工必须部门求穿戴工作服
37清洁工车间（部门）声喧哗公司员工清洁工发生争执
38正常交流普通活文明语
39清洁工权制止员工文明行现场存问题理员进行时反映
310 爱护公物清洁具符合部门定置理求
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十) 更衣室理规定
1目
规范员工行保持更衣室环境卫生整洁保障员工财产安全特制定规定
2适范围
公司部门更衣室
3细
31 更衣室必须设置防盗设施室必须锁非室必须设置防盗网锁
32 部门（单位）必须指定专更衣室进行理
33非开放时间私进入更衣室特殊情况必须征更衣室理员意办理登记方入
34 员工转岗调岗必须时办理更衣室退手续员工部门（单位）签字事部方予转岗调岗
35 员工离开公司（辞职辞退开）必须办理更衣室退手续部门（单位）领导签字事部方办理离职手续
36更衣室更衣柜周围设施必须定时清扫保持清洁
37更衣室时必须关灯电器设备
38 员工必须爱护公物钥匙丢失规定程序申报维修擅撬更衣柜意损坏价赔偿
39 更衣室发生盗发现部门（单位）必须保护现场综合办报案
310 部门必须更衣室进行编号做更衣室标识定置目视化理
311 部门（单位）必须建立更衣柜理台帐
312 员工严禁更衣室抽烟
313 部门（单位）月更衣室进行检少1次做记录报生产部工业工程科
314 公司（工业工程科）部门（单位）更衣室进行定期检查季度末组织1次检查
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十二) 油品库理规定
1目
加强油品理保障油品安全降低成特制定规定
2适范围
公司部门油品库时油品存放点
3细
31 严禁携带火种进入油品库
32 禁止穿带金属钉子鞋子进入油品库
33 非油品库员入工作需进入须征库员意办理登记方进入进入须服库员理
34 种油品质堆放合理堆放太高物品摆放稳固防止倒塌伤引起安全事
35 防止储存方法导致油品泄漏变质
36 储存特殊求油品定求进行特殊储存保养
37 油品发放定遵循先进先出原防止油品存放时间长导致变质
38 油品库根需制作接油盘（盒）降低成
39必须保持油品库四周环境卫生油污整洁干净通风
310 做油品库物品定置标识工作
311 整理移动油品时特注意安全防止磨擦碰撞产生火花引发安全事
312部门（单位）定期定期进行安全隐患检查发现问题时领导安全部门汇报
313加强油品库安全防盗工作增加防盗意识
314做保存油品库记录文件单做帐物相符
315种违反油品库安全理行库员敢制止举报
316油品库附属设施损坏须时申报维修
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十三) 刷（补）漆理规定
1目
规定旨指导部门刷漆刷漆作业进行标准化达美化环境提高定置率目
2适范围
生产现场仓库面刷漆涂层剥落处补漆具工装设备等刷漆标识定置线刷（补）漆
3刷漆方法点
31 面刷（补）漆方法：
①面清理：A扫需刷漆场垃圾清理干净B铲刀崩裂旧漆(涂层)铲C拖灰尘拖干净
点：面需干净灰尘干燥水
②区域划定根实施场需场边缘胶带纸贴抹布擦
点：胶带纸贴紧否会影响美观
③调漆（油漆干燥剂天水三者例4：1：2）
适容器油漆1瓶（4千克）干燥剂（油宝）1瓶（1升）天水半瓶（2升）倒容器混合搅拦均匀（时间约10分钟左右）停留30分钟化学反应完全
④刷漆
A面积刷漆
采滚动刷法滚动刷面滚均匀般滚动3次法方便快捷会厚动力车刷24时方
B修补刷漆
采刷子刷法刷子面刷均匀太厚法较慢面积求较高采法刷12时通行
点：
A刷程中隔10分钟漆搅遍搅均匀防止沉淀
B12时漆定刷薄
⑤刷完提示
刷完场围栏隔开贴油漆未干等提示性说明防止踩踏
⑥前检查
刷12时检查否
A手粘手陷入指纹状说明基干行通行
B拇指指甲重划明显划痕说明油漆已干叉车通行
4注意事项：
①刷前面灰尘垃圾
②调漆定例需停留30分钟方
③刷完立胶带纸撕否胶带纸粘容易撕
④胶带纸粘难撕铲刀铲天水（松香水二甲苯等）脏污处流挂油漆擦
⑤油漆未干前严禁行踩踏叉车电动车工位器具等严禁通行
5具工装设备等刷漆方法：
具体方法面刷漆方法相刷漆前面铺纸张防止油漆滴面油漆未干前宜挪动
6刷漆流程：
清扫需刷漆场
贴胶纸
调
漆
刷
漆
隔栏区域标明提示
检查
清扫需刷漆场
贴胶纸
调
漆
刷
漆
隔栏区域标明提示
检查
7规定综合理部起草
8规定5S部审核组负责解释
(十四) 卫生间理规定
1目
保持卫生间干净整洁卫生规范员工行提高员工素养公德意识特制定规定
2适范围
公司部门卫生间（厕洗手间盥洗室）
3细
31 讲究卫生保持卫生间（厕洗手间盥洗室）清洁干净异味
32 爱护公设施意损坏价赔偿非损坏时申报维修
33 严禁厕门乱写乱划（画）
34 文明厕严禁卫生间（厕洗手间盥洗室）扔杂物
35 严禁厕抽烟
36 卫生间（厕洗手间盥洗室）面较滑应门口面铺设防滑垫
37 洗手间应放置清洁剂时更换
38 节约水电关闭水龙头走手关灯
39 做卫生间（厕洗手间盥洗室）附属设施目视化理
310 清洁工清扫时应悬挂现正清扫请稍侯10分钟提示牌员工清洁工清扫时严禁厕
311部门必须指派专厕进行理厕理员必须清洁员进行监督考核
312 公司（工业工程科）部门（单位）卫生间（厕洗手间盥洗室）进行定期检查半年组织1次卫生间（厕洗手间盥洗室）专项检查
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十五)饮水机理规定
1目
规范饮水机保养保持饮水机整洁卫生特制定规定
2适范围
公司部门饮水机
3细
31 着节约原需设置饮水机设置饮水机闲置（1月）饮水机生产部工业工程科查出5S考核进行扣分
32 必须设置数量够部门（单位）必须相关流程时申领
33部门（单位）负责饮水机日常维护保养必须保持饮水机机身附属设施四周环境卫生整洁干净
34 必须饮水机实行定置目视化理
35 部门（单位）必须根饮水机情况决定否接水盒杯架需接水盒杯架设计图纸必须生产部工业工程科批准工位器具方制作
36部门（单位）必须指派专饮水机桶装水进行理建立饮水机桶装水台帐
37台饮水机旁桶装水（包括空桶）超3桶
38爱护公物意野蛮损坏价赔偿非损坏必须时规定流程申报维修办理报废手续严禁坏饮水机放现场（1周）
39 严禁饮水机接水盒倒茶叶脏物
310 节约电时时关闭电源
311 部门（单位）必须饮水机说明书进行操作
312 部门（单位）必须饮水机附属设施进行日常保养清扫
313公司（工业工程科）部门（单位）饮水机进行定期检查半年组织1次饮水机专项检查
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十六) 垃圾理规定
1目
加强现场理维护现场干净整洁实现垃圾效处理回收利公司降创收特制定规定
2适范围
公司部门垃圾
3细
31 根垃圾性质垃圾分工业垃圾生活垃圾具体分类部门（单位）具体情况划分
32 工业垃圾黄色料箱（桶）摆放生活垃圾蓝色料箱（桶）摆放料箱（桶）必须印工业垃圾生活垃圾字样
33 严禁工业垃圾生活垃圾混放工业垃圾生活垃圾放入相应颜色料箱（桶）
34 垃圾箱实行定置理制定垃圾箱定置图
35 部门（必须）保持垃圾箱周围环境卫生整洁
36 垃圾箱实行专理专清倒专检查严禁垃圾超高摆放外溢
37 垃圾清运程中洒落运公司指定点清倒
38 垃圾箱渗露时维修
39 垃圾箱损坏需时维修意损坏价赔偿
310 综合办必须垃圾分类清运严禁分类垃圾混合清运
311部门（单位）必须垃圾箱进行编号建立垃圾箱台帐
312 部门（单位）申请制作垃圾箱（桶）图纸必须生产部工业工程科审批工位器具方制作
313 生活垃圾箱（桶）必须报生产部工业工程科审批工业工程科统采购
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十七) 污水(生活)排放理规定
1目
保护环境维护厂区整洁规范员工行提高员工素养特制定规定
2适范围
公司部门生活污水排放点
3细
31 部门根实际需相关流程申请设立污水排放点做标识
32 污水排放点必须设置滤网
33部门必须指定污水排放点倾倒污水严禁洗手间水道方排放污水
34 必须保持污水排放点处卫生整洁干净定期排污池垃圾沉淀物进行清理
35 严禁污水点排放易燃物品（油酒精化学物品）
36维护厂区环境爱护污水排放点四周绿严禁破坏公司绿化
37部门必须周污水排放点进行查
38工业工程科定期抽查季度组织1次专项检查
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十八) 门窗理规定
1目
保持工作场干净明朗员工创造愉快工作环境特制定规定
2适范围
公司部门装玻璃方
3细
31 块玻璃必须责责标签贴窗玻璃左方
32 玻璃必须定期清扫玻璃窗台四周蜘蛛网灰尘污点黑斑等
33 清扫玻璃时先湿抹布擦1遍报纸擦1遍
34 玻璃粘贴责标签部门标识外允许粘贴物品
35 车间里面窗户悬挂窗帘障碍物
36 部门（单位）周须检查1次求检查记录
37 玻璃损坏须规定流程时更换意损坏价赔偿
38 工业工程科定期初查半年组织1次专项检查
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十九) 班组工作角理规定
1目
规范统班组工作角理员工创造交流休息场特制定规定
2适范围
公司部门班组工作角
3设置目
31 班组成员休息交流方
32 培训（新）员工方
33 班组长班组成员事理工作方
4位置
应设置离工作方物品配置应保持完整统
5细
51 班组工作角必须进行定置标识
52 桌椅必须整齐摆放严禁桌椅乱写乱画
53 工作角必须保持干净整洁设施破损损坏时维修
54 工作角记录文件必须定置求摆放
55 工作角文件柜工具柜必须定置求摆放标识
56 工作角附必须晨会定置线
57 班组必须实际情况配置1～2块目视板
58 目视板少包括容：①技②出勤岗位轮岗情况③质量目标实际值④改善（现场改善）活动⑤成目标值实际值容班组视具体情况定
59 目视容必须实际情况相符体现新状态（时更新）
510 严禁工作角声喧哗吃零食磕睡等良行
511 意损坏公物价赔偿
512 部门必须工作角物品清单
513部门必须月工作进行检查1次
514 公司（工业工程科）进行定期检查季度组织1次专项检查
6规定综合理部起草
7规定5S部审核组负责解释
(二十)外单位物品时存放理规定
1目
加强外单位时存放物品理规范流程维护单位5S环境特制定规定
2适范围
单位时存入物品
3细
31 需存放时物品部门必须填写时物品存放申请单存放单位领导（现场理员意）方存放
32 物品必须存放存放单位指定区域
33 存放部门必须做时存放物品定置标识5S工作
34 物品员服存放部门理
35 物品存放期限超申请存放期限需继续存放必须重新办理申请征放部门意方继续存放
36 存放部门须负责时存放物品安全理
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
6附：时物品存放申请单
时物品存放申请单
部门：
序号
物品名称
规格型号
数量
备注
时存放原
存放期限
存放部门
领导签字
存放部门
领导签字
(二十) 物处理程序
1目
工作现场物时效处理现场环境工作效率改善提高促进理断完善特制定规定
2适范围
公司厂部物处理
3定义
物——工作现场中切物品
4职责划分
41采购部物流科负责物料登记判定
42 生产理部设备科负责设备工具仪表计量器具登记判定
43生产理部工位器具组负责工位器具登记判定
34 生产理部信息理科负责电子化办公设备登记判定
35质保部负责制件半成品成品判定
36综合办负责办公品低值易耗品登记处判定
37工程部负责工程建筑材料登记判定
38厂部负责部门物品登记判定
39综合理部负责组织物品审核判定申报工作
310采购部生产部销售公司工程部综合办质保部负责设备工具仪表物料原材料办公品处理
311 财务部负责物处置资金理
5工作程序
51 车间部门时清理判定物物置统暂放区报责部门审核批准责单位进行分类标识记录物处理清单台帐中
52 正常情况月次关科室申报处理物责科室分类填物处理清单报部门领导审核批准
53厂部需季度（特殊情况外）汇总物处理清单次报综合理部工业工程科协调采购部生产部销售公司工程部综合办质保部判定处理方案
54 相关部门严格批准方案实施完毕填写物处置详情表报财务部
55 财务部处置回收资金负责理
6规定综合理部起草
7规定5S部审核组负责解释
8 附件
81 物处理清单
序号
物名称
规格
数量
参考价格
存放
判定
处置
物清
物判定
分类整理
价值
价值
涉机密专利
普通废弃物
影响身安全污染环境物
折价变卖
转移途
特处理
分类出售
特处理
作
作训练工具
展示教育
82 物处理流程
5S标准格式
1红牌作战追踪记录表
部 门： 责： 区 域：
编号
存问题描述
处理方案
红牌日期
承诺完
成日期
实际完
成日期
2员显示板
姓 名
离开时间
联络电话
预定返
回时间
备 注
注：①离开岗位员填写②返回擦掉
3物品清单
车间 班组工具箱
责
确认时间
箱 工 具 览 表
序号
名 称
规格型号
数量
状态
备注
注意事项
4文件 ／资料标识
注：斜线统蓝线宽005厘米
5外出必备物品查核表
序号
项 目
确 认
备 注
1
公司简介
视客户规模准备1～2套
2
项目说明资料
视客户规模准备干套
3
客户址电话等联系资料
4
合样
5
公司信封信纸
6
胶水切纸刀
7
样口
必时
8
……
确认项栏中√
8清扫值日表
5S区
责
值日检查容
电脑区
×××
机器设备否保持干净灰尘
检查区
×××
作业场作业台否杂乱垃圾桶否清理
计测器区
×××
计测器摆放否整齐柜面否保持干净柜杂物
休息区
×××
面杂物休息凳摆放否整齐
夹具区
×××
夹具摆放否整齐夹具否保持干净
良品区
×××
面杂物良品外零件杂物存放
产品
放 置 区
×××
产品规格摆放整齐标识明确
文件柜
×××
文件柜否保持干净柜物品否摆放整齐
备注：①表5S区担者天进行维护
②班前15分钟开始
③包括清洁器具放置柜门窗玻璃
95S培训计划
序号
容
项 目
目标值
象
4月
5月
6月
1
5S知识培训
15S起源适范围
考试合格80
全员
培训→
现场操作→
考核→
25S定义
35S作
2
5S活动步骤
1成立推进组
100理解实施
理员
→
→
→
→
→
→
→
→
2推进成员集中学
3设定5S改进岗位
4推进成员进行现场诊断
5推进组开展改进活动
6员工身开展改进活动
7确认活动
105S责标签
5S责区
编 号
区域间
责部门
责
C022
车间理板
生产组
×××
11班组5S评宣传栏样式
×××年 月份××车间5S工作评
1
2
3
……
30
31
备注
1班
◎
○
◎
▲
◎
2班
▲
◎
○
○
◎
3班
※
○
○
○
◎
4班
○
▲
※
▲
▲
5班
◎
▲
○
○
◎
说明
◎：代表良（绿色） ○：代表中等（蓝色）
▲：代表格（黄色） ※：代表较差（红色）
12部门（班组）问题点改善表
发动
机厂
压
焊装
涂装
总装
底盘
……
周问题点（）
整改数
整改率（）
考核评分
周问题点（数）
13心情理板
姓 名
备 注
×××
×××
×××
×××
……
注：心情分高兴（红色）常（蓝色）高兴（黄色）三种磁扣表示必须班会前做
14库存物品揭示板
品 名
产
入库时间
库存数量
安全库存
库存
15员配置理板
×月×日（周）×××组员配置理板
设备名
数
日计划数
历史高均产量
备注
1#机（ ）
2#机（ ）
16新员工介绍板
姓名
部门
片
籍贯
毕业
学校
专业
兴趣
生
格言
留言
17刀具交换理板
刀具交换理板
（线名 设备名 ） 责：
工具名
规 格
次预定
交换时间
前次交
换时间
备 注
18设备理板
设备名称
规 格
操作者
购买日期
厂 家
电 话
保全类型
保全周期
保员
障时间容
备 注
19发货状态理板
序号
日期
交 货 客 户
B
B
D
C
A
注：1周交货计划排入
2客户予代号制成牌子
3已交货牌子翻转（正反面颜色）目然
24工序生产作业记录
工序名称
作业者姓名
时刻
8
9
10
11
12
产量
计
实
计
实
计
实
计
实
计
实
时刻
1
2
3
4
4：30
产量
计
实
计
实
计
实
计
实
计
实
工序名称
作业者姓名
时刻
8
9
10
11
12
产量
计
实
计
实
计
实
计
实
计
实
时刻
1
2
3
4
4：30
产量
计
实
计
实
计
实
计
实
计
实
备注
班长
日期
25机械加工生产理板
生产理板
机台号
日期
时刻
预定
实际
作业者
作业容
确认
26合理化建议书
提案
部门
工号
编号
建议类
成□ 效率□ 品质□ 5S□ 安全□ □
改善策
问题点原分析
改善策
改善建议容
问题点：
原分析：
提出部门确认
实施部门确认
改善前
改善
鉴水展开处：
评价
分（分）
级
评语
承认
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
⑩
实施部门
改善推进
部长
厂长
155S日常确认表
部门（车间）
班组
5S区域NO
责：
片
5S现场清扫容
现场5S实施确认
责者： 区域号：
区域
清扫部位
清扫周期
点目标
月 日 —— 月 日
月 日 —— 月 日
月 日 —— 月 日
月 日 —— 月 日
周
周二
周三
周四
周五
周六
周
周二
周三
周四
周五
周六
周
周二
周三
周四
周五
周六
周
周二
周三
周四
周五
周六
墙
表面
玻璃
1次月
油垢灰尘破损
面
表面
台
2次天
油垢脏污物落
现场物品
摆放状态
1次天
整齐（水直角）干净
板
摆放状态
1次天
整齐（水直角）干净
桌椅
摆放状态
1次天
整齐（水直角）干净
……
……
……
……
◎：代表良（绿色） ○：代表中等（蓝色） ▲：代表格（黄色） ※：代表较差（红色）
现场改善成果申报表
□处填写 编号FX051090101
题目：
改善类：（请○）
编号：
部门：
A设备
C材料
E预防
提案：
B员
D费
F
作成日：
表 现 法（0~10分）
改 善 前
问题点：[图示] 分析：[图示]
[叙述]
[数]
源
[数]
[叙述]
源
努力度（0~10分）
独创性（0~20分）
改 善
改善着眼点 改善策：[图示]
[叙述]
策源：
规定求
鉴展开方法
研讨成果
创新方法
实施填写签名：
重点实施项目：① ②
改善期间： 时参加员：
效果（0~60分）
效 果
形效果：（含金额换算）
形效果：
安全卫生
品质客户
环境现场
士气强度
评 价
评价项目
表现法
独创性
努力度
形效果
形效果
总分
级
评价
时间
初评分
复评分
公司领导
员工技素质表
部门
班组名称
班次
填表
日期
班组成员姓名
工位号
`
更改日期
技率
独立发现改进措施加实施
指导工作
保质保量完成工作
处学阶段
技率＝班组成员掌握（保质保量完成工作）工位数／（员工数×工位数）
部 门：
责：
清扫点：干净灰尘
IP址：
部 门：
责：
清扫点：干净灰尘破损
备注：未定义部分单位规定
gtxe
班 组 目 视 板
班组： 责：
☆☆☆☆☆
技
☆☆☆☆☆
出勤
☆☆☆☆☆
质量
☆☆☆☆☆
成
☆☆☆☆☆
现场改善
部 门：
班 组：
责：
清扫点：节约水讲究卫生
关键产品
部 门：
班 组：
责：
工 号：
清扫点：整洁干净
部 门：
班 组：
责：
清扫点：油污灰尘破损
标签目视板格式
设备名称：
编 号：
制 造 ：
责 ：
产品名称：
编 号：
信箱编号：
部 门：
姓 名：
工 号：
电话号码：
请手关灯
工具名称：
编 号：
责 ：
关键工序
工 序 号
工序名称
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5S推行手册
目 录
1．前言
2．5S定义目
3．5S效
4．推行步骤
5．推行领
6．物品判定标准
7．公司级员工5S活动中职责
8．5S检查点——办公室
9．5S检查点——生产现场
10．开展五分钟 ／十分钟5S活动
11．5S评分计算方法
12．5S评
13．5S推展手法（实施技巧）
14．文件5S
15．5S检查容考核标准
16．现场理制度
17．5S常表格
前 言
理想
企业员工理想莫良工作环境谐融洽理气氛5S造安全明朗舒适工作环境激发员工团队意识提升员工真善美品质塑造企业良形象实现梦想
配合公司广泛开展5S活动全体员工确切解5S涵义目作推进步骤领公司综合理部特组织编写发行5S推行手册热忱希广员工该手册勤学深领会常行动循序渐进持恒断规范日常工作行促进公司5S活动形式化走行事化惯化演变达公司永续营宗旨
5S定义目
5S指整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）日语罗马拼音均S开头简称5S
1S——整理
定义：区分东西东西进行处理
目：腾出空间提高生产效率
2S——整顿
定义：东西规定定位定量摆放整齐明确标识
目：排寻找浪费
3S——清扫
定义：清工作场脏污设备异常马修理防止污染发生
目：足缺点明显化品质基础
4S——清洁
定义：面3S实施制度化规范化维持效果
目：通制度化维持成果显现异常
5S——素养（称修养心灵美）
定义：规定行事养成惯
第1S
整 理
第2S
整 顿
第3S
清 扫
第4S
清 洁
第5S
素 养
区分东西物进行清理
岗位保持垃圾灰尘干净整洁状态
东西定位定量摆放
时时保持整洁干净
员工养成惯遵守规
物
5S关联图
目：提升品质养成工作持认真态度
二5S效
5S效纳：
15S佳推销员
①顾客满意工厂增强订单信心
②工厂参观学提升知名度
③清洁明朗环境留住优秀员工
25S节约手
①降低必材料工具浪费减少寻找浪费节省宝贵时间
②降低工时提高效率
35S安全专家
①遵守作业标准会发生工伤事
②设备进行清洁检修预先发现存问题消安全隐患
③消防设施齐全消防通道阻塞万发生火灾震员工生命安全保障
45S标准化推进者
①强调标准作业
②品质稳定期达成生产目标
55S形成愉快工作场
①明亮清洁工作场心情愉快
企业方针目标
Q
质量
C
成
D
交货期
S
服务
T
技术
M
理
5S（基石）
支柱
现代企业屋
②员工动手做改善成感
③员工凝聚力增强工作更愉快
三推进步骤
步骤：成立5S推进组织
1成立5S推进组织——5S推进组导全公司5S活动开展公司生产部长然5S推进组负责
2综合理部5S口理部门持日常工作
3公司部门（车间）必须指派位员工现场理（联络）员
4部门领导部门5S推进第责
步骤二：拟定推进方针目标
1推行5S活动公司方针目标制定具体行5S方针作5S活动准方针旦制定广宣传：
● 全员参5S活动持续断改善消浪费实现零库存
25S活动推进时应年月设定目标作活动努力方便活动程中成果检讨：
● 现场理100实现三定：定品目定位置定数量
步骤三：拟定推行计划实施办法
目标：
：营造序高效工作环境
外：成客户感动公司
15S活动推行计划表工业工程科年初制定公司5S网络计划交公司领导审批部门必须年初制定部门5S网络计划交工业工程科审核（表格式供参考）
项次
项 目
计 划
备 注
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
1
5S外派培训
2
筹建5S推进委员会
3
5S全员教育
培训等
4
推进5S改善样板
5
5S日
6
红牌作战
7
板作战
8
全公司扫
9
建立巡视制度
10
建立评制度
11
5S星
12
表彰／报告会
25S实施办法
①制定5S活动实施办法
②制定物品区分标准
③制定5S活动评办法
④制定5S活动奖惩办法
⑤相关规定等
5S活动实施办法制定方法两种：种5S推进组深入车间（部门）调查拟定草案然召集车间（部门）员讨认5S推进组修订审核发布实施二先车间（部门）现场理员进行5S知识培训结合部门现实状况拟定部门5S执行规范收集起5S推进组采取文件会审办法达成识修订审核发布执行
步骤四：教育
1公司理员部门全员进行教育：
①5S容目
②5S实施办法
③5S评办法
④兄弟厂参观参加交流会吸取验
2新员工5S培训
步骤五：宣传造势
1召开动员会公司领导部门领导表达推行5S活动决心
2领导身作定期定期巡视现场员工感受重视
3利公司部刊物宣传介绍5S
4外购制作5S海报标语现场张贴
5年规定5S月月规定5S日定期进行5S加强教育
6举办种活动赛（征文漫画活动等）
步骤六：局部推进5S
1选定样板区公司整现场进行诊断选定样板区
2实施改善集中精锐力量样板区进行现场改善改善前状况摄影
3效果确认验交流总结验克服缺点部门进行参观推广
步骤七：全面推进5S
1红牌作战
2目视理目视板作战
3识理
4开展扫工厂角落彻底清扫
5改善
6标准化
步骤八：5S巡回诊断评估
15S推进组定期定期巡视现场解部门否计划组织开展活动
25S问题点质疑解答
3解部门现场5S实施状况针问题点开具现场5S整改措施表责令限期整改
4活动优秀部门员工加表扬奖励差部门予曝光惩罚
四推行领
㈠整理推行领
1工作场（范围）进行全面检查包括方
2制定判基准
3清需物品
4制定废弃物处理方法
5调查需物品频度决定日常量
6日检查
整理发生浪费：
①空间浪费
②棚架料箱工具柜等浪费
③零件产品变旧浪费
④放置处变窄
⑤连东西理浪费
⑥库存理盘点时间浪费
㈡整顿推行领
1彻底进行整理
2确定物品放置场方法标识
3划线定位
重点：
①整顿做特新员工部门立取出需东西
②放置处放置物立取出容易位果没位误放应马知道
㈢清扫推行领
1建立清扫责区（室外）执行例行扫清理脏污
2设备清扫点检保养润滑结合起
3调查污染源予杜绝
4建立清扫基准作规范
重点：
清扫现场呈现没垃圾没污脏状态应该认识清扫仅仅扫品质控制部分清扫心做
㈣清洁推行领
1落实前面3S工作
2目视理制订5S实施办法
3制订奖惩制度加强执行
4公司部门领导带头巡察带动全员重视5S活动
警示：
5S活动旦开始中途变含糊清果贯彻底会形成外污点污点会造成公司保守僵化气氛破种保守僵化现象唯花费更长时间改正
㈤素养推行领
1制订服装臂章工作帽等识标准
2制订遵守关规规定
3制订礼仪守（员工手册）
4教育培训（新员工加强）
5推行种精神提升活动（班前会礼貌运动等）
重点：
素养通教育家养成遵守规章制度等良惯终达成全员品质提升
五物品判定标准
㈠明确什必需品非必需品
1谓必需品指常物品果没必须购入代品否影响正常工作物品
2非必需品分两种：种周期较长物品例1月3月甚半年次物品种目前生产工作作需报废物品例已生产产品样品图纸零配件设备等
3必需品非必需品区分处理方法表：
类
频度
处理方法
备 注
必需品
时
放工作台身携带
天
现场存放（工作台附）
周
现场存放
非必需品
月
仓库存储
三月
仓库存储
定期检查
半年
仓库存储
定期检查
年
仓库存储（封存）
定期检查
二年
仓库存储（封存）
定期检查
未定
仓库存储
定期检查
需
变卖／废弃
定期清理
废弃／变卖
立刻废弃
㈡
1正常设备机器明电气装置
2附属设备（滑台工作台料架）
3台车推车堆高机
4正常中工具
5正常工作桌工作椅
6尚价值消耗品
7原材料半成品成品尚利价值边角料
8垫板胶桶油桶化学品防尘品
9中垃圾桶垃圾袋清洁品
10中样品
11办公品文具
12推行中海报目视板板
13推行中文件图纸作业指导书报表等
14消防设施安全标识
15中工具柜工具柜更衣柜
16饮水机茶具
17三天报纸未枯死发黄盆景
18物品
㈢
1面（板）
①废纸灰尘杂物烟蒂
②油污
③设备工夹具模具
④办公品垃圾桶
⑤破垫板纸箱抹布包装物
⑥呆料期样品
⑦时定置线标识
2桌子柜子
①破旧书籍报纸
②破桌垫台垫椅垫
③老旧报表账
④损耗工具余料样品
⑤空饮料瓶食品袋等杂物
⑥劳保品须丢弃工作服
3墙壁（目视板）
①蜘蛛网灰尘污渍胶渍
②期海报公告物标语
③提案箱卡片箱挂架
④时公告物标语信息
⑤损坏提示牌灯箱时钟
⑥破损文件袋
⑦乱写乱画字迹残留张贴物
4吊（挂）着
①工作台期作业指导书
②配线配
③老吊扇
④堪工具
⑤更改前部门牌
⑥时标识
⑦破损文件袋
六公司级员工5S活动中责
㈠公司领导5S责
1确认5S活动公司理基础
2参加5S活动关教育训练观摩
3身作展示公司推进5S决心
4担公司5S推进组织领导者
5担5S活动项会议席
6仲裁关5S活动争议（检讨）问题点
7掌握5S活动项进度实施成效
8定期实施5S活动级诊断评价工作
9亲持项奖惩活动予全员精神讲话
㈡部门领导班级长5S责
1结合公司行动目标学5S知识技巧
2负责部门／班组5S活动宣传教育
3划分部门／班组部5S责区域
4公司5S活动计划表制定部门／班组活动计划
5担5S活动委员评分委员
6分析改善5S活动中问题点
7督导部属清扫点检安全巡查
8检查员工服装仪容行规范
㈢员工5S责
1工作环境须断整理整顿物品材料资料乱放
2东西立处理占作业空间
3通道必须常维持清洁畅通
4物品工具文件等放置规定场
5灭火器配电盘开关箱电动机冷气机等周围时刻保持清洁
6物品设备仔细放正确放安全放较较重堆层
7保工具设备负责责区域整理
8养成时拾起面纸屑布屑材料屑零件惯集中存放规定场
9断清扫保持清洁
10注意级指示积极配合
七5S检查点——生产现场
1现场摆放物品（原材料半成品成品余料垃圾等）否定时清理区分
2物料架模具架工具架等否正确清理
3模具夹具量具工具等否正确定位摆放
4机器必物品工具物品摆放否牢
5桌面柜子台面抽屉等否定时清理
6茶杯私品衣物等否定位摆放
7资料保养卡点检表否定期记录定位摆放
8手推车电动车架模车叉车等否定位摆放定负责
9塑料篮铁箱纸箱等搬运箱否定位摆放
10润滑油切削液清洁剂等品否定位摆放作标识
11作业场否予划分标示场名称
12消耗品（抹布手套扫等）否定位摆放定量理
13加工中材料半成品成品等否堆放整齐标示
14通道走道否保持通畅通道否摆放物品压线摆放物品（料箱安全网手推车电动车等）
15良品报废品返修品否定位放置隔离
16易燃品否定位放置隔离
17制动开关动力设施否加设防护物警告牌
18垃圾纸屑塑料袋破布（手套）等没时清
19废料余料呆料等没时清
20作业区油污没清扫
21饮水机否干净
22垃圾箱桶外否清扫干净
23墙壁四周蜘蛛网否清扫
24工作环境否时保持整洁干净
25长期置放（1周）物品材料设备等没加盖防尘
26墙壁油漆剥落面涂层破损划线油漆剥落否修补
27门窗墙壁否保持清洁
28班否清扫物品摆放整齐
29否遵守作息时间（迟早退缺席）
30工作态度否良（谈天说笑擅离岗说呆坐磕睡吃零食现象）
31服装穿戴否整齐穿拖鞋现象
32工作服否干净整洁污洉
33干部否确实督导部属进行理
34公物品区域否时位保持清洁（厕等）
35停工班前否确实扫整理
36否遵公司关规定违反厂规
八5S检查点——办公室
1否已东西丢弃（文件档案图表文具品墙标语海报）
2面桌子否显零乱
3垃圾筒否时清理
4办公设备灰尘
5桌子文件架否摆放整齐通道否太窄
6文件档规规分类档
7文件等实施定位化（颜色标记斜线）
8需文件否容易取出位文件柜否明确理责者
9否插座许插头
10办公室墙角没蜘蛛网
11桌子柜子没灰尘
12公告栏没期公告物品
13饮水机否干净
14路配线否杂乱电话线电源线否固定
15办公设备时保持正常状态障
16抽屉否杂乱东西否杂乱摆放
17否遵规定着装
18私品否整齐放置处
19报架报纸否整齐摆放
20盆景摆放没枯死干黄
21否员目视板（员览表）心情天气图
22文件传阅规
23事接电话时否留言记录
24会议室物品否摆放整齐标识
25工作态度否良（谈天说笑说磕睡吃零食现象）
26没注意接宾客礼仪
27班桌面否整洁
28中午班设备电源否关
29离开班椅子否推桌应紧挨办公桌行放置
九开展五分钟／十分钟5S活动
1生产现场——五分钟／十分钟5S活动容
区 分
活 动 容
五分钟5S活动
1
检查着装状况清洁度
2
检查否物品掉掉物品捡起零件产品废料
3
抹布擦干净仪表设备机器部位重方
4
擦干净溅落渗漏水油脏污
5
重新放置放错位置物品
6
标示牌标签等擦干净保持字迹清晰
7
确保工具放应该放置方
8
处理非必需品
十分钟5S活动
1
实施述五分钟5S活动容
2
抹布擦干净关键部件机器位置
3
固定脱落标签
4
清洁面
5
扔掉废料箱废料
6
工具柜进行整理文件资料记录进行整理
2办公室——五分钟／十分钟5S活动容
区 分
活 动 容
五分钟5S活动
1
检查着装状况清洁度
2
检查否物品掉掉物品捡起橡皮擦回型针文件
3
整理彻底清洁桌面
4
检查存放文件位置文件放回应该放置位置
5
扔掉需物品包括抽屉私物品
6
检查档案柜书架家具等放恰物品改正
十分钟5S活动
1
实施述五分钟5S活动容
2
抹布擦干净电脑传真机办公设备
3
固定脱落标签
4
清洁面
5
扔掉垃圾篓垃圾
6
检查电源开关门窗空调等否已关
十5S评分计算方法
车间（班组）实际分＝5S评分表分值×加权系数K
●5S评分表 分值指部门检公司5S检查组根述第八项5S检查点容现场5S理标准考核办法计算实分值
●调整车间（班组）区域划分差异性公起见车间（班组）困难度数系数面积系数教养系数等项目分加权修正
K＝
K1＋（K2×K3）＋K4
3
＋K1×K2×K3×K4
2
●加权系数K：
①K1：代表整理整顿困难度考虑责区域设备物品少物品轻重方少物品进出频率整理整顿难易度中组难度较适中作参系数1余确定
面积率＝
责区面积数
5S活动总面积（全厂面积数）
②K2：清扫清洁面积系数
数率＝
该车间(组)员工数
5S活动总数（全厂员工数）
例：
面积率
01
011～02
021～03
031～04
04
K2
1
102
105
108
110
③K3：清扫清洁数系数
例：
数率
01
011～02
021～03
031～04
04
K3
1
095
090
085
080
④K4：素养系数参该组数率
例：
数率
01
011～02
021～03
031～04
04
K4
1
105
110
115
120
十5S评价
1评季度单元进行取第名授予季度5S佳单位锦旗发放奖金民币300元名发季度5S差单位警示旗示鞭策
2车间（班组）实际成绩应公司公告栏（目视板网站）进行公布成绩坏相应颜色标识表示：
绿色○：90分
蓝色○：80～89分
黄色○：70～79分
红色○：70分
3锦旗奖金警示旗季度现场改善成果发布会颁发生产总理助理班组部门负责持颁发
4颁锦旗警示旗次现场改善成果发布会前收回
5连续二季度获第名永久保存第名锦旗
6颁发锦旗警示旗必须悬挂指定位置
7成绩均未达80分时颁发第名锦旗成绩均超80分发1名警示旗
8颁发奖金作部门基金作部门文化建设公活动基金严禁奖金分发私分
十二5S推展手法（实施技巧）
㈠定点摄影
1定义：站点方高度相机（摄机）改善前情况拍摄改善前片目视板揭示出
2作：①保存资料便宣传②员工改善效果鼓励员工积极改善③直观效果明显
㈡红牌作战
1定义：红牌作战指工厂找问题点悬挂红牌家明白积极改善达整理整顿目
2作：①必需品非必需品目然提高员工觉性改进意识②红牌改善期限目然③引起责部门员注意时清非必需品
3红牌形式：①红牌尺寸：约长13厘米宽10厘米标牌涂红色②红牌表单：（表）
责单位： 编号：
项 目
区 分
□物料 □产品 □电气 □作业台 □机器
□面 □墙壁 □门窗 □文件 □档案
□板 □办公设备 □运输设备 □更衣室 □厕
红牌原
问题现
象描述
理
发行
改善期限
改善责
处理方案
处理结果
效果确认
□（关闭） □（重策） 确认者：
4红牌作战象：①工作场中东西②需改善事物③油污清洁设备④卫生死角
5实施点：①现场贴②贴身③理直气壮贴顾面子④红牌挂引注目处⑤犹豫时候请贴红牌⑥挂红牌集中时间跨度太长家厌烦⑦改善前摄作验成果家展示⑧挂红牌象：设备搬运车踏板工夹具刀具桌椅资料模具备品材料产品空间等
㈢目视板作战
1定义：目视板理（称理板）期理项目（信息）通种理板揭示出理状况众皆知
2作：①传递情报统认识②帮助理防微杜渐③绩效考核更公正公开透明化促进公竞争④加强客户印象提升企业形象
3目视板理三定原： ①定位：放置场明确②定物：种类名称明确③定量：数量少明确
4目视板类型：
序号
项目
容
序号
项目
容
1
工序理
交货期理板
工作安排理板
负荷理板
4
设备理
动力配置图
设备保全显示
2
作业理
考勤理板
员配置板
工具理板
5
事务理
员显示板
心情天气图
车辆理板
3
品质理
品质目标实绩变化板
异常处理板
良品揭示板
6
士气理
团队活动推进板
娱乐介绍板
新员工介绍角
㈣目视理
1定义：目视理利形象直观色彩适宜种视觉感知信息组织现场生产活动达提高劳动生产率目种理手法种利视觉进行目然理科学方法
2目视理作：①迅速快捷传递信息②形象直观潜问题浪费显现出③客观公正透明化利统认识提高士气心完成工作④促进企业文化形成建设
3目视理点：①谁判断坏（正常异常）②迅速判断精度高③判断结果会异
4目视理分类：
①目视理物品理
点1：明确物品名称途
点2：决定物品放置场容易判断
点3：物品放置方法保证利进行先进先出
点4：决定合理数量量保必数量防止断货
②目视理作业理
点1：明确作业计划事前需准备容容易核查实际进度计划否致
点2：作业否求样正确实施清楚判定否正确实施
点3：早期发现异常工夫
③目视理设备理
点1：清楚明表示出应该进行维持保养机部位
点2：迅速发现发热异常
点3：否正常供运转清楚明
点4：类盖板极度化透明化工夫
点5：标识出计量仪器类正常范围异常范围理限界
点6：设备否求性速度运转
④目视理品质理
点1：防止失误导致品质问题
点2：设备异常显露化
点3：正确实施点检
⑤目视理安全理
点1：注意高低突出处
点2：设备紧急停止钮设置
点3：注意车间仓库交叉处
点4：危险物保严格法律规定实施
㈤定置理
1定义：定置理根物流运动规律性生理心理效率安全需求科学确定物品工作场位置实现物佳结合理方法
2实施：①工作场定置求首先制定标准例定置图生产场通道检查区物品存放区进行规划显示明确区域理责零件半成品设备垃圾箱消防设施易燃易爆危险品等均鲜明直观色彩信息牌显示出定置图求符合现场物品律清理撤②生产现场工序工位机台定置求首先必须工序工位机台定置图相应图纸文件架柜等资料文件定置硬件工具夹具量具仪表机器设备工序工位机台停放应明确定置求材料半成品种具工序工位摆放数量方式应明确定置求附件箱零件货架编号必须零件帐卡目录相致③工具箱定置求工具箱应标准规定设计定置图工具摆放严格遵守定置图准便放定置图工具卡片贴工具箱工具箱摆放位置标准化规范化统化④仓库定置求首先设计库房定置图易燃易爆易污染储备期求物品求实行特定置储备期限求物品定置库存报表数库理时间期限特定信号标志库存帐应序号物品目录注意账物相符⑤检查现场定置求首先检查现场定置图检查现场划分区域颜色加标志区分区分合格区检区判区返工区报废区等
㈥识理
1机器设备识
识容：名称型号产理编号理责员警示状态（检定日期效日期合格合格准）等
2产品识
识容：名称类型号供应商理编号数量状态（良品良品返修品试制品等）
识方法：说明书印记标识牌等
3作业识
识容：作业状态（作业开始作业中断作业结束）检验状态（检判合格返工返修报废合格）作业类（压焊接表面处理组装）等识
识方法：工序卡指导书印记标识牌等
4环境识
通道：识行道机动车道消防通道特通道等
区域：办公区作业区检查区良区吸烟点等
设施：电路水气油消防设施等
环境识般通颜色类标识牌区
㈡三现义
1定义：三现现场现物现实三词开头读音GEN（类似中文发音现）统称三现义
现场：事情发生场
现物：变化问题实物
现实：发生问题环境背景素
2三现手法：
①现场
五现第手法现场坐办公室决策立赶现场奔赴第线
现场观察呢？现场生机勃勃天变化五现义者具备正确观察方法没法感觉变化包括异常
②现物
理重概念总事实基础行动解决问题求找事实真相真理存通方法问题中客观观察程
观察方时事实出现发现变化原仔细观察事实样做时隐藏原会出现样做提高发现真相力
③现实
解决问题需面现实握事实真相需事实解决问题事实总变化常抓住事实识变化理想实际总差距
问题果亲现场调查事实背景原正确认识问题什会发生样问题呢？问次什现物现实进行确认
㈢标准化
1定义：项务目前认实施方法作标准做项工作执行标准断完善整程称标准化
2作：①降低成②减少变化③便利性通化④积累技术果员工工作实践中找做某项工作佳方法没出享方法着位员工离开流失推行标准化方法留公司⑤明确责推进标准化工厂果项操作导致问题出现重复操作确定问题责——作业指导书操作者未指导书操作明确责工作进行改进
标 准
员：组织机构图工作说明书规章制度员工守
设备：操作说明书保养标准检定标准安装测试标准
材料：物料构成表验收标准图纸
方法：生产类标准（作业指导书）理类标准（程序文件）
环境：5S标准TS16949标准面布置图等
3标准种类：
制定标准
执行标准
完善标准
3标准化步骤：
4员工标准作业
①灌输遵守标准意识②全员理解意义③班组长现场指导踪确认④宣传揭示⑤揭示显著位置⑥接受质疑⑦违反行严厉斥责⑧断完善⑨定期检讨修正⑩新作业标准挑战
十三文件5S
文件公司种规章制度技术规范数记录书面形式公司正常运转重保证
㈠．文件5S
1．整理：①．明确类文件需类需②．效需文件时清理
2．整顿：①．文件分门类保存②．制作目录索引便查找
3．清扫：①．防潮防尘防虫②．定期修补维护
4．清洁：①．专理②．责分明
5．修养：①．完时位②．爱护文件节省纸③．规定求制定发行文件资料
㈡．存档理
1．适合文件夹：①．选购容易存放取保文件夹②．：根文件选择A4A3B5等类型③．颜色：活色理规律选择切忌五花八门④．厚度：根文件量考虑5厘米8厘米10厘米等规格
2．文件夹封面侧面注明类名称理责保期限等
3．首页建立目录表必时类设张位页便迅速寻找
㈢．日常理：①．设置专门文件柜存入文件②．设置条形带便理取放③．定期整理做防潮防虫防火等工作
㈣．日常维护：①．发行新版时时回收销毁旧版②．仅具参考价值资料特注明③．文件变更时时更改目录索引
十四现场理制度
㈠5S检查标准考核办法
序号
检查项目
检 查 容
评分
1
面标识
面通道没标识处
－1
面通道标识明确处
－1
面涂层损坏处扣责部门
－1
2
工位器具
工位器具灰尘油污垃圾等扣相关部门
－1
工位器具存放零件工位器具符合
－1
现场工位器具损坏没时报修（负责修理部门没时予修理）扣相应责部门
－2
工位器具存放零件数工位器具设计存放零件数符扣相应责部门
－1
工位器具存放零件没存放求存放扣相应责部门
－1
工位器具摆放乱处
－1
3
零件
零件工位器具放直接放面
－1
非工位零件检验状态标识种
－1
工位合格件明显标识处
－2
生产车间现场合格件3日没处理（相关部门没时办理手续扣相关部门）种
－2
应拆包装线零件没拆包装线种扣采购部
－1
4
工作角
班组园桌椅清洁处
－1
工作角物品摆放乱处
－1
工作角物品损坏没时修理件
－1
班组园桌椅放工作角外方处
－1
5
目视板
班组目视板少1块
－1
目视板表面脏（灰尘污垢擦拭干净）处
－2
目视板损坏块
－3
目视板牌面乱塑料袋破损未更换处
－1
目视板栏目容空白处
－1
目视板牌面时信息时处
－1
目视板责块
－1
目视板未定置未放规定位置块
－1
部门车间目视板台帐
－5
6
工具箱
工具箱清洁
－1
工具箱放杂物
－1
工具箱没物品清单物单符
－1
箱中物品摆放乱取便
－1
工具箱损坏没时修理
－1
7
厂房
空间
窗台窗户玻璃脏（灰尘蛛网等）处
－1
厂房墙壁立柱乱贴乱画陈旧标语痕迹处
－1
厂房四壁积灰处
－1
厂房漏雨渗水（没时报修扣相关部门未时处理扣相关部门）处
－1
厂房物流通道安全通道阻塞物处
－1
8
现场区划
定置线定置物处
－1
现场没设置状态件存放区域区域标识标识明确处
－1
现场存放件区域标识致处
－1
9
垃圾
清运
工位包装垃圾没放指定垃圾箱处
－1
垃圾箱（桶）垃圾外溢处
－1
垃圾箱没放规定位置
－1
工业垃圾生活垃圾混放处
－1
10
工艺文件
期者必文件件
－1
文件没规定位置摆放件
－1
文件摆放混乱整齐处
－1
文件清洁灰 尘脏污件
－1
文件撕裂损坏件
－2
11
设备
设备损坏松动没时维修处
－1
设备没规定位置存放件
－1
设备污脏件
－1
设备放杂物件
－1
12
工作台
工作台清洁积尘油污张
－1
工作台没规定位置摆放张
－1
工作台物品摆放混乱张
－1
工作台放杂物张
－1
13
库房
库房没定置图
－5
物资没定置图规定定置摆放处
－1
物资没标识标识明确处
－1
物资摆放混乱处
－1
物资没摆放规定架箱柜盘等专通器具件
－1
仓储物资清洁积尘蜘蛛网处
－1
14
工装
工装保存方法正确件
－1
工装没放指定位置件
－1
工装清洁脏痕件
－1
工装损坏没时修理件
－1
工装放杂物件
－1
15
明
明设备污脏处
－1
明设备损坏没时修理（根具体扣相应责单位）处
－1
16
水电
气等
种线
程中污脏处
－1
跑滴漏等损坏连接松动处
－2
17
生活卫
生设施
更衣室整洁污脏处
－1
更衣室物品摆放序处
－1
卫生间清洁异味处
－1
洗手池清洁异味污垢等处
－1
卫生间杂物处
－2
清洁具没放指定位置处
－1
18
员素养
员工现场闹举止文明次
－1
员工说脏话语言文明次
－1
违反工艺野蛮操作次
－2
没规定佩戴劳保品次
－1
㈡生产现场定置理规定
1．通道标识车辆停放
①． 通道标识列表：
类
通道宽度
通 道 线
区域形成方式
转弯半径
颜色
宽度
线型
通 道
4～6m
黄色
100mm
实线
门中心线轴线称分布
4000mm
般通道
28～4m
黄色
100mm
实线
通道窄处中垂线称分布线
3000mm
行 道
1～2m
黄色
100mm
实线
道口危险区
间隔等线宽
黄色
100 mm
斑马线
②．叉车送件电瓶车等物流车辆划定停放区域线(线宽50mm黄色实线区划)停放应妨碍交通厂容观瞻
2． 相关区域划分标识：
类
区 域 线
标识牌
字体
颜色
宽度
线型
检区
蓝色
50 mm
实线
蓝色
白色黑体
判区
白色
50 mm
实线
白色
黑色黑体
合格区
绿色
50 mm
实线
绿色
白色黑体
合格区返修区
黄色
50 mm
实线
黄色
白色黑体
废品区
红色
50 mm
实线
红色
白色黑体
毛坯区展示区培训区
黄色
50 mm
实线
工位器具定置点
黄色
50 mm
实线
物品时存放区
黄色
50 mm
虚线
时存放字样
3． 工位器具
①． 工位器具定置理图求摆放配备规格数量符合求
②． 塑料制品工位器具（托盘等）颜色律蓝色金属制品工位器具颜色律灰白色
③． 工位器具编号：见汽奇瑞公司企业标准 QSQR·06·0022003 工艺装备编号规定
4．工位物品
①．工位物品(工刀量辅模夹具计量仪器仪表)定置摆放（形迹理）采标识
②．工具箱工刀量辅具等物品定位放置（形迹理）放置生产关物品箱门面物品清单清单律贴门左角
③．工位种图表操作卡等文件规格统必须定置悬挂
5．零件制品
零件制品规定工位器具存放定量定位整齐摆放落型零件总成规定位置标高整齐摆放达目知数
6． 库房
必须定置理图ABC重点理清单器具零件配置定置摆放零件物品定箱定量定位存放摆放整齐
7． 消防器具
现场消防器具求定点摆放定期检查保持清洁状态完（采防呆措施等）
8． 垃圾存放处理
①．生产现场划分：工业垃圾生活垃圾工业垃圾黄色料箱摆放生活垃圾蓝色红色料箱（桶）摆放
②．厂区办公区划分：回收回收回收黄色料箱（桶）摆放回收绿色料箱（桶）摆放
③．垃圾分类定点存放定时清运外溢积压
9． 现场维修
现场维修时拆卸零件摆放整齐完工时清理场达工完料净场清保持现场原貌
10． 标识牌
①． 生产线名称：垂直通道吊设灯箱规格：1200×600×200mm版面容：半部奇瑞标志（字体：红色）车型代号（字体：黑色）半部生产线名称（中英文）红底白字（字体：黑体）双面显示部例2：3
②． a)检区：蓝色标示牌判区：白色标示牌合格区：绿色标示牌合格区返修区：黄色标示牌废品区：红色标示牌标示牌规格均300×210×15mm涂漆成相应颜色落放置标识牌字体律白色（判区外黑色）字体：黑体
b)毛坯区展示区培训区：标识牌规格800×350×4mm材料：铁板塑料版面：白底蓝字字体黑体字高260mm放置方式视具体情况定
③． 工序（工位）标识牌：规格：400×180mm材料：金属塑料版面：蓝底白字悬挂放置
④．设备状态标识牌：规格：200×150mm材料：铝塑泡沫版面容：半部设备状态标识名称（蓝底白字）半部圆直径130 mm容正常运行（绿色）停机保养（蓝色）障维修（红色）停设备（黄色）封存设备（橙色）指针铝质材料
⑤．消防器材目视板：规格：300×180mm材料：铝塑泡沫版面容：半部奇瑞标志消防器材目视板编号字样半部型号数量责检查字样140×100mm透明机板
⑥．关键工序：400×300mm材料：铝塑泡沫版面容：部关键工序名称字样中部关键工序编号字样部关键工序字样黄底蓝字字体：黑体
11． 警示牌
①． 心叉车（通道拐弯处）限高禁止攀越等警示牌：规格 600×300mm材料：金属塑料版面：白底蓝字蓝图案悬挂放置
②．出口安全出口标识牌：规格：600×300mm材料：白塑料板版面：白底绿字绿图案悬挂放置
③．广角镜（广视镜）：通道转弯处悬吊锈钢半球球面半径 1500mm
④．穿戴劳保品防护具等标志牌：规格 300×300mm铁板白底蓝图案悬挂放置
12． 立柱标识：字符标高4米四面涂刷部字母高：300mm面数字高：300mm蓝色字体：黑体
13． 办公室库房标识：规格 300×80mm材料：金属铝塑版面：部奇瑞标志部门名称部科室库房名称悬挂放置门右侧
14． 工作角
①．工作角构成
长方形桌规格：1200×600×800 mm1800×600×800 mm：圆形凳（两连体三连体）工具柜急救箱目视板
②．构成物颜色
长方形桌桌面铺绿色橡胶板灰白色长条桌工具柜急救箱目视板灰白色圆形凳蓝色
15． 定置理图定置率
①．定置理图
定置理图现场定置理工作重组成部分现场进行诊断分析基础确定合理物场关系制定理图日常整理整顿工作车间班组必须定置图具体容求：
1） 车间定置理图：包括班组区域位置通道物流路线运输链制品周转供水点加油点铁屑垃圾存放点等
2） 班组定置理图(含库房)：包括设备工艺流程物流路线操作工位工位器具工具箱工装架辊道运输链废品箱铁屑箱制品固定存放信息理点工作角库房零件(物品物资)摆放定位等
3） 定置图设计绘制：
a) 定置图负责绘制生产理部负责审查批准班组定置图现场工程师负责绘制车间负责审查批准报生产理部备案
b) 定置图例：车间1 100500班组(含库房)1100300
定置图设计原：应工作研究技术操作者方便操作减轻劳动强度消效劳动提高劳动效率考虑短运输距离明确搬运路线减少装卸次数切实安全防护装置物品进行A BC分类正确处理
c) 生产现场定置图中未注名设施物品应予清做图物相符
②．定置率
定置率反映否定置图进行整理整顿现场状态达标准程度定量指标计算方定置图规定摆放物品单元数－未规定摆放物品单元数
定置率
定置图规定摆放物品单元数
×100
法：
定置率指标等级：优秀95 良90 格85
㈢办公室5S查核表（诊断表）
序号
检查项目
5S 标 准
检 查
（否满分零分）
评分
1
办公室
办公室应标识
否标识
25
非必需品
否非需品
25
2
办公桌
文件资料整齐放置凌乱
成沓文件否参差齐零散文件否歪斜凌乱
25
非日必需品存放办公台
办公台否放置日低限度品
25
抽屉物品摆放整齐
否杂乱
25
私物品应分开整摆放处
否分开摆放整齐
25
3
台面
清洁具外放置物品
否堆放物品否标识
25
面保持干净垃圾污迹纸屑等
否垃圾纸屑等
25
垃圾简垃圾时清理
否时清理
25
4
办公椅
办公椅办公桌应保持干净污迹灰尘
否污迹黑垢
25
离开办公桌办公椅应推桌应紧挨办公桌行放置
否没推桌未呈水放置
25
椅背允许摆放衣服物品
否摆放物品
25
5
文件柜
应保持柜面干净灰尘
否污迹灰尘
25
柜外应标识标识应律贴右角
否求标识
25
柜文件（物品）摆放整齐分类摆放
否整齐否分类摆放
25
柜摆放非必需品
否非必需品
25
文件夹标识部门文件夹外侧标识应统
否标识否统
25
文件夹必须文件目录
否没目录目录准确取出
25
文件（夹）实施定位化（斜线）
否划线
25
6
员
规定穿工作服佩带员工证
否穿工作服佩带员工证
25
工作服扣子（拉链）必须全部扣（拉）掉必须补保持干净
否没扣（拉）扣子脱落工作服衣领否脏污
25
办公区（室）时候脱（工）鞋保持干净
否脱鞋现象工鞋黑垢
25
工作态度良
否员工谈天说笑磕睡事工作关事
25
办公区（室）吸烟
否办公区（室）吸烟现象
25
7
门窗等
责标识
否责标识
25
保持门窗干净灰尘蛛网
否污迹灰尘蛛网
25
走（时）应关闭门窗
否手关闭门窗
25
车间（厂房）障碍物
否障碍物（窗帘等）
25
8
电脑复印机等
应保持干净灰尘污迹
否灰尘污迹
25
电脑线应束起凌乱
否没束起凌乱
25
9
电话传真等
应保持干净电话线凌乱
否灰尘电话线凌乱
25
10
电器
时须关闭电源
否节约电
25
饮水机保持干净
否干净
25
坏时维修（申报维修）
否维修
25
11
目视板必须定期进行整理容必须时更新保持干净
否期容灰尘
25
考核表应时更新目视化
否目视化
25
应员目视板
否员板
25
事应电话留言记录
否记录
25
报架报纸摆放整齐
否摆放整齐
25
盆景应新鲜
否枯死发黄
25
㈣生产现场5S查核表（诊断表）
1整理
项次
检查项目
等 级
分
查 检 状 况
1
通道状况
级（差）
0
东西脏乱
二级（较差）
1
然通行避开叉车（台车）通行
三级（合格）
2
摆放物品超出通道
四级（良）
3
超出通道警示牌
五级（优秀）
4
畅通整洁
2
工作场设备材料
级（差）
0
月物品杂乱放着
二级（较差）
1
角落放置必东西
三级（合格）
2
放半月紊乱
四级（良）
3
周整理
五级（优秀）
4
3日整理
3
办公桌（作业台）抽屉
级（差）
0
物品杂乱
二级（较差）
1
半月次
三级（合格）
2
周量
四级（良）
3
日杂乱
五级（优秀）
4
桌面抽屉均低限度整齐
4
料架状况
级（差）
0
杂乱存放物品
二级（较差）
1
料架破旧缺乏整理
三级（合格）
2
摆放整齐
四级（良）
3
料架物品整齐摆放
五级（优秀）
4
摆放日整齐
5
仓库
级（差）
0
塞满东西易行走
二级（较差）
1
东西杂乱摆放
三级（合格）
2
定位规定没严格遵守
四级（良）
3
定位理状态进出方便
五级（优秀）
4
均易解退简单
合 计
级
分
2整顿
项次
检查项目
等 级
分
查 检 状 况
1
设备机器仪器
级（差）
0
破损堪杂乱放置
二级（较差）
1
集中起
三级（合格）
2
杂乱
四级（良）
3
保养整齐
五级（优秀）
4
摆放整齐干净畅通佳状态
2
工具
级（差）
0
工具杂放
二级（较差）
1
勉强工具
三级（合格）
2
均工具缺乏保养
四级（良）
3
工具保养定位放置
五级（优秀）
4
工具采目视理
3
零件
级（差）
0
良品良品杂放起
二级（较差）
1
良品没时处理区分标示
三级（合格）
2
良品保方法
四级（良）
3
保定位标示
五级（优秀）
4
保定位图示均清楚
4
图纸作业标示书
级（差）
0
期中杂放起
二级（较差）
1
新意摆放
三级（合格）
2
新意摆放
四级（良）
3
卷宗夹保次序
五级（优秀）
4
目录次序整齐快
5
文件档案
级（差）
0
零乱摆放时没法找
二级（较差）
1
显零乱找着
三级（合格）
2
文件定位集中保
四级（良）
3
机器处理容易检索
五级（优秀）
4
明确定位目视理时
合 计
级
分
3清扫
项次
检查项目
等 级
分
查 检 状 况
1
通道
级（差）
0
纸屑铁屑杂物
二级（较差）
1
脏物面整
三级（合格）
2
水渍灰尘干净
四级（良）
3
时清扫
五级（优秀）
4
定期修补面干净整洁光亮
2
作业场
级（差）
0
纸屑铁屑杂物
二级（较差）
1
脏物面整
三级（合格）
2
水渍灰尘干净
四级（良）
3
零件材料包装物存放妥掉
五级（优秀）
4
定期修补面干净整洁光亮
3
办公桌作业台
级（差）
0
文件工具零件乱
二级（较差）
1
桌面作业台面布满灰尘
三级（合格）
2
桌面作业台面干净破损未修理
四级（良）
3
桌面台面干净整齐
五级（优秀）
4
桌面外椅子四周均干净亮丽
4
窗墙板天花板
级（差）
0
破烂
二级（较差）
1
破烂仅应紧简单处理
三级（合格）
2
乱贴挂必东西
四级（良）
3
算干净
五级（优秀）
4
干净亮丽舒爽
5
设备工具仪器
级（差）
0
生锈
二级（较差）
1
生锈油垢
三级（合格）
2
轻微灰尘
四级（良）
3
保持干净
五级（优秀）
4
中防止干净措施时清理
合 计
级
分
4清洁
项次
检查项目
等 级
分
查 检 状 况
1
通道作业区
级（差）
0
没划分
二级（较差）
1
划分流畅
三级（合格）
2
画线感觉
四级（良）
3
画线清楚面清扫
五级（优秀）
4
通道作业区感觉舒畅
2
面
级（差）
0
油水
二级（较差）
1
油渍水渍显干净
三级（合格）
2
没污垢划痕
四级（良）
3
常清理没脏物
五级（优秀）
4
面干净亮丽感觉舒畅
3
办公桌作业台椅子架子会议室
级（差）
0
脏乱
二级（较差）
1
偶尔清理
三级（合格）
2
清理显脏乱
四级（良）
3
感觉良
五级（优秀）
4
会觉舒服
4
洗手台厕等
级（差）
0
容器设施脏乱
二级（较差）
1
破损未修补
三级（合格）
2
清理异味
四级（良）
3
常清理没异味
五级（优秀）
4
干净亮丽加装饰感觉舒服
5
储物室杂物间
级（差）
0
阴暗潮湿
二级（较差）
1
阴湿通风
三级（合格）
2
明足
四级（良）
3
明适度通风感觉清爽
五级（优秀）
4
干干净净整整齐齐感觉舒服
合 计
级
分
5素养
项次
检查项目
等 级
分
查 检 状 况
1
日常5S活动
级（差）
0
没活动
二级（较差）
1
清扫清洁工作非5S计划性工作
三级（合格）
2
开会5S宣导
四级（良）
3
5S培训竞赛等活动
五级（优秀）
4
活动热烈家均感觉
2
服装
级（差）
0
穿着脏破损未修补
二级（较差）
1
整洁
三级（合格）
2
纽扣鞋带未系
四级（良）
3
劳保品规定穿戴
五级（优秀）
4
穿着规定感觉活力
3
仪容
级（差）
0
修边幅脏
二级（较差）
1
男士头发胡须长女士化妆太浓穿高鞋
三级（合格）
2
两项中项缸点
四级（良）
3
均规定整理
五级（优秀）
4
感觉精神活力
4
行规范
级（差）
0
举止粗暴口出脏言
二级（较差）
1
衣衫整守卫生
三级（合格）
2
事做缺公德心
四级（良）
3
公司规章均遵守
五级（优秀）
4
动精神团队精神
5
时间观念
级（差）
0
部分缺乏时间观念
二级（较差）
1
稍时间观念开会迟
三级（合格）
2
愿时间约束会力做
四级（良）
3
约定时间会全力完成
五级（优秀）
4
约定时间会适提早做
合 计
级
分
㈤现场改善成果申报评
1．目
调动全体员工参现场改善积极性创造性鼓励员工提建议激励员工参提高士气持续断进行现场改善
2范围
适位员工团队部门改善成果提案建议已实施合理化建议
3． 定义
改善成果指持续断努力产生步伐改进逐渐累积成成果：工作更容易排单调性工作排方便性工作工作更安全工作更生产力改进产品质量节省时间成等等
4． 职责
41 员工团队部门积极进行现场改善收集改善前数
42 员工团队部门填写现场改善成果申报表属部门积极申报
43 属部门领导（指定组织）负责现场改善成果初评确定拟奖金额
44 综合理部负责组建现场改善成果评组
45 公司季度开展1次集中评（遇特殊需增加频次具体日期见活动通知）部门通知求积极申报
46 现场改善成果评组负责现场改善成果复评（含济性评价）
47 现场改善成果评组邀请公司领导相关专家担终评评委改善成果进行评分
48 现场改善成果评组评选结果奖励金额报公司领导批准
49 综合理部负责奖品落实发放
5． 工作流程
51 现场改善成果评组组建（员组成）
511 生产部车间
512 部部长
513 生产部部长担现场改善成果评组组长
514 厂长负责评选结果奖励金额批准
52 评
521 员工团队部门积极进行现场改善收集相关资料数
522填写现场改善成果申报表2份交部门领导（指定组织）进行初评确定拟奖金额
523部门初审现场改善成果申报表（1份）公司规定日期集中进行申报送交现场改善评组
524 现场改善评组接(部门)申报现场改善成果申报表5工作日完成复审
525 复审方式：现场改善评组部门（员工）申报现场改善成果改善点现场针现物进行现实（三现义）评选复选表现法独创性努力度形价值形价值5 方面进行评定满分100分设9级中：
①表现法占0～10分
②独创性占0～20分
③努力度占0～10分
④形价值占0～40分年金额计：
2万
2～8万
8～14万
14～20万
20万
0～8分
9～16分
17～24分
25～32分
33～40分
⑤形价值占0～20分：
安全卫生
品质客户
环境现场
士气强度
0～5分
0～5分
0～5分
0～5分
⑥级：
≥95分
85~94分
75~84分
65~74分
51~64分
31~50分
16~30分
6~15分
≤5分
特级
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
426 级4级（含4级）改善成果予奖励确定拟奖金额现场改善成果申报表送交公司领导批准
级
5级
4级
3级
2级
1级
特级
奖金（元）
10
20
50
100
200
定
525 现场改善成果评组邀请公司领导相关专家担终评评委活动现场改善成果进行评分
526 现场改善成果评组掉高分低分计算均分公司领导评分
527 改善成果终分：（复评分＋公司领导评分）／2分情况综合排名确定奖励金额
528 现场改善成果评组评选结果奖励金额报公司领导批准批准颁发奖品
529 改善成果合理化建议部门（车间）考核相挂钩改善合理化建议优秀部门（车间）生产部公司程考核中予加分（开具考核评分表）组织（团队）求部门（车间）员工日常考核中予加分
527 成果合理化建议考核加分标准：
特级
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
11～15分
9～10分
7～8分
5～6分
3～4分
1～2分
加分
5210 现场改善评组根改善容改善成果进行命名制作宣传揭示板
5211 现场改善评组利公司网络报刊海报宣传栏等进行宣传
6．奖励
51 设立现场改善基金现场改善评组(工业工程科)基金购买奖品予颁发
8附件
部门员工进行现场改善收集相关数
填写现场改善成果申报表1份
交现场改善成果评组评组复审确定拟奖金额
现场改善成果评组邀请公司领导相关专家担终评评委现场评分
（复评分＋公司领导评分）／2综合排名确定奖励金额
评选结果奖励金额报公司领导批准批准颁发奖品
颁发奖品进行宣传
结果反馈
部门进行初评确定拟奖金额
结果反馈
反馈获奖部门制作Powerpoint提交现场改善成果评组
81 流程图
㈥工位器具现场理规定
1目
加强工位器具理保持干净创造良生产工作环境提高效率特制定规定
2适范围
公司部门工位器具理
3细
31 部门必须规定流程申请工位器具制作防止工位器具设计合理工位器具浪费
32 工位器具必须定置摆放允许摆放超规定数量工位器具
33 工位器具摆放必须符合机工程学原理允许物品超出工位器具摆放物品意摆工位器具工位器具物料须整齐摆放
34做工位器具标识：①工位器具标名物料名称数量产否关键作／重件②做工位器具定置线区域空中标识③工位器具物料必须标识物料相符严禁物料混放
35 必须保持工位器具四周环境垃圾油污灰尘干净整洁工位器具漏油等现场5S带影响必须改善报废
36 工位器具损坏时申报维修严禁坏工位器具丢弃现场
37 余工位器具定办理退手续报废工位器具时办理报废手续严禁余报废暂时工位器具丢现场厂区外
38 严禁食品饮料瓶等垃圾工具工作服等工位器具
39 部门工位器具编号建议台帐做帐卡物相符
310 库房部门损坏脏污超截混放放工位器具拒绝接收造成停产质量等切损失责方承担
311 部门部门库房必须做工位器具日常保养工作意损坏操作损坏价赔偿
312 部门库房必须月月末组织工位器具数量卫生保养定置情况进行查查结果报工业工程科
313工业工程科定期抽查季度组织1次专项检查
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
㈦工具柜理规定
1目
规范工具柜理工具防止工具丢失提高工作效率特制定规定
2适范围
公司部门工具柜维修柜工具柜墙柜等
3细
31 部门必须规定流程申请工具柜制作（购买）充分利工具柜空间现场摆放余工具柜利率低工具柜否工业工程科强制收回
32 工具柜必须定置摆放工具柜物品必须分类定置摆放
33做工具柜标识：①工具柜表面贴标签标签律贴门左角②工具柜贴物品清单物品清单律贴门左角
34 工具柜物品必须物品清单摆放整齐允许混乱摆放
35 工具柜工具必须进行行迹理
36工具柜表面柜保持干净油污脏物垃圾等
37工位器具组制作新工具柜时门应运透明化理未实行透明化理工具柜部门应改造
38 工具柜损坏钥匙丢失规定程序申报维修擅撬工具柜意损坏价赔偿
39 部门（单位）必须工具柜编号建立工具柜理台帐
310 部门必须月月末组织工具柜进行查查结果报工业工程科
311工业工程科定期抽查季度组织1次专项检查
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
㈧文件柜理规定
1目
规范文件资料理防止文件资料丢失提高工作效率特制定规定
2适范围
公司部门文件柜资料柜墙柜等
3细
31 部门必须规定流程申请文件柜购买充分利文件柜空间现场摆放余文件柜利率低文件柜否工业工程科强制收回
32 文件柜必须定置摆放文件柜物品必须分类定置摆放
33做文件柜标识：①文件柜表面贴标签标签律贴门左角②文件柜贴物品清单物品清单律贴门左角
34 文件柜物品必须物品清单摆放整齐允许混乱摆放
35 文件柜资料必须编号分类摆放资料夹必须划斜行迹线（律蓝线）
36 文件必须装文件夹文件夹必须文件目录编号
37文件柜表面柜保持干净油污脏物垃圾等
38 文件柜损坏钥匙丢失规定程序申报维修擅撬文件柜意损坏价赔偿
39 部门（单位）必须建立文件柜理台帐
310 部门必须月月末组织文件柜进行查查结果报工业工程科
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
㈨外员理规定
1目
加强进入车间外员理保证产品质量维护安全生产特制定规定
2适范围
进入公司车间外员（参观员外协厂家设备维修员业务联系员外员）
3细
31 参观员
311 参观员进入车间必须相关部门员陪陪员严禁进入车间
312 符合相关手续门卫严禁参观员入
313 参观员必须车间正门（规定门）进入严禁物流门进入
314 参观员严禁进入黄线严禁接触发动机车身零件
315 陪员参观员车间行进行监督参观员违规违纪负责
316 员工参观员进入黄线拍录必须加制止
317 参观员严禁车间声喧哗服理
318 参观员严禁车间（卫生）吸烟
319 参观员严禁车间接手机
3110 参观员未许严禁拍录
3111 严禁包裹带入车间
32 外协员
321外协员必须综合办申请办理出入证
322 外协厂家进入车间必须属车间领导（）签字门卫处办理登记方入
323 外协厂家着装必须符合车间求注意外露硬质物品出入证挂脖子
324 严禁外协厂家物流门进入车间
325 携带物品进入必须办理相关手续
326 外协厂家必须工位班长意方进入产品关区域意方活动
327 外协厂家允许员工聊天允许防碍员工工作
328 外协厂家必须服车间理
329 外协厂家严禁车间（卫生间）吸烟
3210 外协厂家未许严禁拍录
3211严禁车间声喧哗必须服理
33 设备维修联系业务外员
331 必须相关员接相关部门员许（电话意）方入否门卫严禁入
332 设备维修员必须相关员意否严禁进入黄线
333 进入黄线着装必须符合求注意外露硬质物品出入证挂脖子
334携带物品进入必须办理相关手续
335 员工联系业务员进入黄拍录必须加制止
336严禁车间（卫生）吸烟
337未许严禁拍录
338 严禁车间声喧哗必须服理
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
㈩清洁工理规定
1目
规范清洁工理创造明朗安全工作环境特制定规定
2适范围
公司部门清洁工
3细
31 部门必须指派专清洁工进行理考核
32 清洁工必须服属部门领导理员安排
34 清洁员必须部门规定作息时间进行工作严禁迟早退旷工怠工严禁离岗窜岗工作时间事工作关事
35 请假换岗顶岗辞职必须规定程序办理相关手续
36 清洁工必须部门求穿戴工作服
37清洁工车间（部门）声喧哗公司员工清洁工发生争执
38正常交流普通活文明语
39清洁工权制止员工文明行现场存问题理员进行时反映
310 爱护公物清洁具符合部门定置理求
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十) 更衣室理规定
1目
规范员工行保持更衣室环境卫生整洁保障员工财产安全特制定规定
2适范围
公司部门更衣室
3细
31 更衣室必须设置防盗设施室必须锁非室必须设置防盗网锁
32 部门（单位）必须指定专更衣室进行理
33非开放时间私进入更衣室特殊情况必须征更衣室理员意办理登记方入
34 员工转岗调岗必须时办理更衣室退手续员工部门（单位）签字事部方予转岗调岗
35 员工离开公司（辞职辞退开）必须办理更衣室退手续部门（单位）领导签字事部方办理离职手续
36更衣室更衣柜周围设施必须定时清扫保持清洁
37更衣室时必须关灯电器设备
38 员工必须爱护公物钥匙丢失规定程序申报维修擅撬更衣柜意损坏价赔偿
39 更衣室发生盗发现部门（单位）必须保护现场综合办报案
310 部门必须更衣室进行编号做更衣室标识定置目视化理
311 部门（单位）必须建立更衣柜理台帐
312 员工严禁更衣室抽烟
313 部门（单位）月更衣室进行检少1次做记录报生产部工业工程科
314 公司（工业工程科）部门（单位）更衣室进行定期检查季度末组织1次检查
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十二) 油品库理规定
1目
加强油品理保障油品安全降低成特制定规定
2适范围
公司部门油品库时油品存放点
3细
31 严禁携带火种进入油品库
32 禁止穿带金属钉子鞋子进入油品库
33 非油品库员入工作需进入须征库员意办理登记方进入进入须服库员理
34 种油品质堆放合理堆放太高物品摆放稳固防止倒塌伤引起安全事
35 防止储存方法导致油品泄漏变质
36 储存特殊求油品定求进行特殊储存保养
37 油品发放定遵循先进先出原防止油品存放时间长导致变质
38 油品库根需制作接油盘（盒）降低成
39必须保持油品库四周环境卫生油污整洁干净通风
310 做油品库物品定置标识工作
311 整理移动油品时特注意安全防止磨擦碰撞产生火花引发安全事
312部门（单位）定期定期进行安全隐患检查发现问题时领导安全部门汇报
313加强油品库安全防盗工作增加防盗意识
314做保存油品库记录文件单做帐物相符
315种违反油品库安全理行库员敢制止举报
316油品库附属设施损坏须时申报维修
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十三) 刷（补）漆理规定
1目
规定旨指导部门刷漆刷漆作业进行标准化达美化环境提高定置率目
2适范围
生产现场仓库面刷漆涂层剥落处补漆具工装设备等刷漆标识定置线刷（补）漆
3刷漆方法点
31 面刷（补）漆方法：
①面清理：A扫需刷漆场垃圾清理干净B铲刀崩裂旧漆(涂层)铲C拖灰尘拖干净
点：面需干净灰尘干燥水
②区域划定根实施场需场边缘胶带纸贴抹布擦
点：胶带纸贴紧否会影响美观
③调漆（油漆干燥剂天水三者例4：1：2）
适容器油漆1瓶（4千克）干燥剂（油宝）1瓶（1升）天水半瓶（2升）倒容器混合搅拦均匀（时间约10分钟左右）停留30分钟化学反应完全
④刷漆
A面积刷漆
采滚动刷法滚动刷面滚均匀般滚动3次法方便快捷会厚动力车刷24时方
B修补刷漆
采刷子刷法刷子面刷均匀太厚法较慢面积求较高采法刷12时通行
点：
A刷程中隔10分钟漆搅遍搅均匀防止沉淀
B12时漆定刷薄
⑤刷完提示
刷完场围栏隔开贴油漆未干等提示性说明防止踩踏
⑥前检查
刷12时检查否
A手粘手陷入指纹状说明基干行通行
B拇指指甲重划明显划痕说明油漆已干叉车通行
4注意事项：
①刷前面灰尘垃圾
②调漆定例需停留30分钟方
③刷完立胶带纸撕否胶带纸粘容易撕
④胶带纸粘难撕铲刀铲天水（松香水二甲苯等）脏污处流挂油漆擦
⑤油漆未干前严禁行踩踏叉车电动车工位器具等严禁通行
5具工装设备等刷漆方法：
具体方法面刷漆方法相刷漆前面铺纸张防止油漆滴面油漆未干前宜挪动
6刷漆流程：
清扫需刷漆场
贴胶纸
调
漆
刷
漆
隔栏区域标明提示
检查
清扫需刷漆场
贴胶纸
调
漆
刷
漆
隔栏区域标明提示
检查
7规定综合理部起草
8规定5S部审核组负责解释
(十四) 卫生间理规定
1目
保持卫生间干净整洁卫生规范员工行提高员工素养公德意识特制定规定
2适范围
公司部门卫生间（厕洗手间盥洗室）
3细
31 讲究卫生保持卫生间（厕洗手间盥洗室）清洁干净异味
32 爱护公设施意损坏价赔偿非损坏时申报维修
33 严禁厕门乱写乱划（画）
34 文明厕严禁卫生间（厕洗手间盥洗室）扔杂物
35 严禁厕抽烟
36 卫生间（厕洗手间盥洗室）面较滑应门口面铺设防滑垫
37 洗手间应放置清洁剂时更换
38 节约水电关闭水龙头走手关灯
39 做卫生间（厕洗手间盥洗室）附属设施目视化理
310 清洁工清扫时应悬挂现正清扫请稍侯10分钟提示牌员工清洁工清扫时严禁厕
311部门必须指派专厕进行理厕理员必须清洁员进行监督考核
312 公司（工业工程科）部门（单位）卫生间（厕洗手间盥洗室）进行定期检查半年组织1次卫生间（厕洗手间盥洗室）专项检查
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十五)饮水机理规定
1目
规范饮水机保养保持饮水机整洁卫生特制定规定
2适范围
公司部门饮水机
3细
31 着节约原需设置饮水机设置饮水机闲置（1月）饮水机生产部工业工程科查出5S考核进行扣分
32 必须设置数量够部门（单位）必须相关流程时申领
33部门（单位）负责饮水机日常维护保养必须保持饮水机机身附属设施四周环境卫生整洁干净
34 必须饮水机实行定置目视化理
35 部门（单位）必须根饮水机情况决定否接水盒杯架需接水盒杯架设计图纸必须生产部工业工程科批准工位器具方制作
36部门（单位）必须指派专饮水机桶装水进行理建立饮水机桶装水台帐
37台饮水机旁桶装水（包括空桶）超3桶
38爱护公物意野蛮损坏价赔偿非损坏必须时规定流程申报维修办理报废手续严禁坏饮水机放现场（1周）
39 严禁饮水机接水盒倒茶叶脏物
310 节约电时时关闭电源
311 部门（单位）必须饮水机说明书进行操作
312 部门（单位）必须饮水机附属设施进行日常保养清扫
313公司（工业工程科）部门（单位）饮水机进行定期检查半年组织1次饮水机专项检查
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十六) 垃圾理规定
1目
加强现场理维护现场干净整洁实现垃圾效处理回收利公司降创收特制定规定
2适范围
公司部门垃圾
3细
31 根垃圾性质垃圾分工业垃圾生活垃圾具体分类部门（单位）具体情况划分
32 工业垃圾黄色料箱（桶）摆放生活垃圾蓝色料箱（桶）摆放料箱（桶）必须印工业垃圾生活垃圾字样
33 严禁工业垃圾生活垃圾混放工业垃圾生活垃圾放入相应颜色料箱（桶）
34 垃圾箱实行定置理制定垃圾箱定置图
35 部门（必须）保持垃圾箱周围环境卫生整洁
36 垃圾箱实行专理专清倒专检查严禁垃圾超高摆放外溢
37 垃圾清运程中洒落运公司指定点清倒
38 垃圾箱渗露时维修
39 垃圾箱损坏需时维修意损坏价赔偿
310 综合办必须垃圾分类清运严禁分类垃圾混合清运
311部门（单位）必须垃圾箱进行编号建立垃圾箱台帐
312 部门（单位）申请制作垃圾箱（桶）图纸必须生产部工业工程科审批工位器具方制作
313 生活垃圾箱（桶）必须报生产部工业工程科审批工业工程科统采购
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十七) 污水(生活)排放理规定
1目
保护环境维护厂区整洁规范员工行提高员工素养特制定规定
2适范围
公司部门生活污水排放点
3细
31 部门根实际需相关流程申请设立污水排放点做标识
32 污水排放点必须设置滤网
33部门必须指定污水排放点倾倒污水严禁洗手间水道方排放污水
34 必须保持污水排放点处卫生整洁干净定期排污池垃圾沉淀物进行清理
35 严禁污水点排放易燃物品（油酒精化学物品）
36维护厂区环境爱护污水排放点四周绿严禁破坏公司绿化
37部门必须周污水排放点进行查
38工业工程科定期抽查季度组织1次专项检查
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十八) 门窗理规定
1目
保持工作场干净明朗员工创造愉快工作环境特制定规定
2适范围
公司部门装玻璃方
3细
31 块玻璃必须责责标签贴窗玻璃左方
32 玻璃必须定期清扫玻璃窗台四周蜘蛛网灰尘污点黑斑等
33 清扫玻璃时先湿抹布擦1遍报纸擦1遍
34 玻璃粘贴责标签部门标识外允许粘贴物品
35 车间里面窗户悬挂窗帘障碍物
36 部门（单位）周须检查1次求检查记录
37 玻璃损坏须规定流程时更换意损坏价赔偿
38 工业工程科定期初查半年组织1次专项检查
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
(十九) 班组工作角理规定
1目
规范统班组工作角理员工创造交流休息场特制定规定
2适范围
公司部门班组工作角
3设置目
31 班组成员休息交流方
32 培训（新）员工方
33 班组长班组成员事理工作方
4位置
应设置离工作方物品配置应保持完整统
5细
51 班组工作角必须进行定置标识
52 桌椅必须整齐摆放严禁桌椅乱写乱画
53 工作角必须保持干净整洁设施破损损坏时维修
54 工作角记录文件必须定置求摆放
55 工作角文件柜工具柜必须定置求摆放标识
56 工作角附必须晨会定置线
57 班组必须实际情况配置1～2块目视板
58 目视板少包括容：①技②出勤岗位轮岗情况③质量目标实际值④改善（现场改善）活动⑤成目标值实际值容班组视具体情况定
59 目视容必须实际情况相符体现新状态（时更新）
510 严禁工作角声喧哗吃零食磕睡等良行
511 意损坏公物价赔偿
512 部门必须工作角物品清单
513部门必须月工作进行检查1次
514 公司（工业工程科）进行定期检查季度组织1次专项检查
6规定综合理部起草
7规定5S部审核组负责解释
(二十)外单位物品时存放理规定
1目
加强外单位时存放物品理规范流程维护单位5S环境特制定规定
2适范围
单位时存入物品
3细
31 需存放时物品部门必须填写时物品存放申请单存放单位领导（现场理员意）方存放
32 物品必须存放存放单位指定区域
33 存放部门必须做时存放物品定置标识5S工作
34 物品员服存放部门理
35 物品存放期限超申请存放期限需继续存放必须重新办理申请征放部门意方继续存放
36 存放部门须负责时存放物品安全理
4规定综合理部起草
5规定5S部审核组负责解释
6附：时物品存放申请单
时物品存放申请单
部门：
序号
物品名称
规格型号
数量
备注
时存放原
存放期限
存放部门
领导签字
存放部门
领导签字
(二十) 物处理程序
1目
工作现场物时效处理现场环境工作效率改善提高促进理断完善特制定规定
2适范围
公司厂部物处理
3定义
物——工作现场中切物品
4职责划分
41采购部物流科负责物料登记判定
42 生产理部设备科负责设备工具仪表计量器具登记判定
43生产理部工位器具组负责工位器具登记判定
34 生产理部信息理科负责电子化办公设备登记判定
35质保部负责制件半成品成品判定
36综合办负责办公品低值易耗品登记处判定
37工程部负责工程建筑材料登记判定
38厂部负责部门物品登记判定
39综合理部负责组织物品审核判定申报工作
310采购部生产部销售公司工程部综合办质保部负责设备工具仪表物料原材料办公品处理
311 财务部负责物处置资金理
5工作程序
51 车间部门时清理判定物物置统暂放区报责部门审核批准责单位进行分类标识记录物处理清单台帐中
52 正常情况月次关科室申报处理物责科室分类填物处理清单报部门领导审核批准
53厂部需季度（特殊情况外）汇总物处理清单次报综合理部工业工程科协调采购部生产部销售公司工程部综合办质保部判定处理方案
54 相关部门严格批准方案实施完毕填写物处置详情表报财务部
55 财务部处置回收资金负责理
6规定综合理部起草
7规定5S部审核组负责解释
8 附件
81 物处理清单
序号
物名称
规格
数量
参考价格
存放
判定
处置
物清
物判定
分类整理
价值
价值
涉机密专利
普通废弃物
影响身安全污染环境物
折价变卖
转移途
特处理
分类出售
特处理
作
作训练工具
展示教育
82 物处理流程
5S标准格式
1红牌作战追踪记录表
部 门： 责： 区 域：
编号
存问题描述
处理方案
红牌日期
承诺完
成日期
实际完
成日期
2员显示板
姓 名
离开时间
联络电话
预定返
回时间
备 注
注：①离开岗位员填写②返回擦掉
3物品清单
车间 班组工具箱
责
确认时间
箱 工 具 览 表
序号
名 称
规格型号
数量
状态
备注
注意事项
4文件 ／资料标识
注：斜线统蓝线宽005厘米
5外出必备物品查核表
序号
项 目
确 认
备 注
1
公司简介
视客户规模准备1～2套
2
项目说明资料
视客户规模准备干套
3
客户址电话等联系资料
4
合样
5
公司信封信纸
6
胶水切纸刀
7
样口
必时
8
……
确认项栏中√
8清扫值日表
5S区
责
值日检查容
电脑区
×××
机器设备否保持干净灰尘
检查区
×××
作业场作业台否杂乱垃圾桶否清理
计测器区
×××
计测器摆放否整齐柜面否保持干净柜杂物
休息区
×××
面杂物休息凳摆放否整齐
夹具区
×××
夹具摆放否整齐夹具否保持干净
良品区
×××
面杂物良品外零件杂物存放
产品
放 置 区
×××
产品规格摆放整齐标识明确
文件柜
×××
文件柜否保持干净柜物品否摆放整齐
备注：①表5S区担者天进行维护
②班前15分钟开始
③包括清洁器具放置柜门窗玻璃
95S培训计划
序号
容
项 目
目标值
象
4月
5月
6月
1
5S知识培训
15S起源适范围
考试合格80
全员
培训→
现场操作→
考核→
25S定义
35S作
2
5S活动步骤
1成立推进组
100理解实施
理员
→
→
→
→
→
→
→
→
2推进成员集中学
3设定5S改进岗位
4推进成员进行现场诊断
5推进组开展改进活动
6员工身开展改进活动
7确认活动
105S责标签
5S责区
编 号
区域间
责部门
责
C022
车间理板
生产组
×××
11班组5S评宣传栏样式
×××年 月份××车间5S工作评
1
2
3
……
30
31
备注
1班
◎
○
◎
▲
◎
2班
▲
◎
○
○
◎
3班
※
○
○
○
◎
4班
○
▲
※
▲
▲
5班
◎
▲
○
○
◎
说明
◎：代表良（绿色） ○：代表中等（蓝色）
▲：代表格（黄色） ※：代表较差（红色）
12部门（班组）问题点改善表
发动
机厂
压
焊装
涂装
总装
底盘
……
周问题点（）
整改数
整改率（）
考核评分
周问题点（数）
13心情理板
姓 名
备 注
×××
×××
×××
×××
……
注：心情分高兴（红色）常（蓝色）高兴（黄色）三种磁扣表示必须班会前做
14库存物品揭示板
品 名
产
入库时间
库存数量
安全库存
库存
15员配置理板
×月×日（周）×××组员配置理板
设备名
数
日计划数
历史高均产量
备注
1#机（ ）
2#机（ ）
16新员工介绍板
姓名
部门
片
籍贯
毕业
学校
专业
兴趣
生
格言
留言
17刀具交换理板
刀具交换理板
（线名 设备名 ） 责：
工具名
规 格
次预定
交换时间
前次交
换时间
备 注
18设备理板
设备名称
规 格
操作者
购买日期
厂 家
电 话
保全类型
保全周期
保员
障时间容
备 注
19发货状态理板
序号
日期
交 货 客 户
B
B
D
C
A
注：1周交货计划排入
2客户予代号制成牌子
3已交货牌子翻转（正反面颜色）目然
24工序生产作业记录
工序名称
作业者姓名
时刻
8
9
10
11
12
产量
计
实
计
实
计
实
计
实
计
实
时刻
1
2
3
4
4：30
产量
计
实
计
实
计
实
计
实
计
实
工序名称
作业者姓名
时刻
8
9
10
11
12
产量
计
实
计
实
计
实
计
实
计
实
时刻
1
2
3
4
4：30
产量
计
实
计
实
计
实
计
实
计
实
备注
班长
日期
25机械加工生产理板
生产理板
机台号
日期
时刻
预定
实际
作业者
作业容
确认
26合理化建议书
提案
部门
工号
编号
建议类
成□ 效率□ 品质□ 5S□ 安全□ □
改善策
问题点原分析
改善策
改善建议容
问题点：
原分析：
提出部门确认
实施部门确认
改善前
改善
鉴水展开处：
评价
分（分）
级
评语
承认
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
⑩
实施部门
改善推进
部长
厂长
155S日常确认表
部门（车间）
班组
5S区域NO
责：
片
5S现场清扫容
现场5S实施确认
责者： 区域号：
区域
清扫部位
清扫周期
点目标
月 日 —— 月 日
月 日 —— 月 日
月 日 —— 月 日
月 日 —— 月 日
周
周二
周三
周四
周五
周六
周
周二
周三
周四
周五
周六
周
周二
周三
周四
周五
周六
周
周二
周三
周四
周五
周六
墙
表面
玻璃
1次月
油垢灰尘破损
面
表面
台
2次天
油垢脏污物落
现场物品
摆放状态
1次天
整齐（水直角）干净
板
摆放状态
1次天
整齐（水直角）干净
桌椅
摆放状态
1次天
整齐（水直角）干净
……
……
……
……
◎：代表良（绿色） ○：代表中等（蓝色） ▲：代表格（黄色） ※：代表较差（红色）
现场改善成果申报表
□处填写 编号FX051090101
题目：
改善类：（请○）
编号：
部门：
A设备
C材料
E预防
提案：
B员
D费
F
作成日：
表 现 法（0~10分）
改 善 前
问题点：[图示] 分析：[图示]
[叙述]
[数]
源
[数]
[叙述]
源
努力度（0~10分）
独创性（0~20分）
改 善
改善着眼点 改善策：[图示]
[叙述]
策源：
规定求
鉴展开方法
研讨成果
创新方法
实施填写签名：
重点实施项目：① ②
改善期间： 时参加员：
效果（0~60分）
效 果
形效果：（含金额换算）
形效果：
安全卫生
品质客户
环境现场
士气强度
评 价
评价项目
表现法
独创性
努力度
形效果
形效果
总分
级
评价
时间
初评分
复评分
公司领导
员工技素质表
部门
班组名称
班次
填表
日期
班组成员姓名
工位号
`
更改日期
技率
独立发现改进措施加实施
指导工作
保质保量完成工作
处学阶段
技率＝班组成员掌握（保质保量完成工作）工位数／（员工数×工位数）
部 门：
责：
清扫点：干净灰尘
IP址：
部 门：
责：
清扫点：干净灰尘破损
备注：未定义部分单位规定
gtxe
班 组 目 视 板
班组： 责：
☆☆☆☆☆
技
☆☆☆☆☆
出勤
☆☆☆☆☆
质量
☆☆☆☆☆
成
☆☆☆☆☆
现场改善
部 门：
班 组：
责：
清扫点：节约水讲究卫生
关键产品
部 门：
班 组：
责：
工 号：
清扫点：整洁干净
部 门：
班 组：
责：
清扫点：油污灰尘破损
标签目视板格式
设备名称：
编 号：
制 造 ：
责 ：
产品名称：
编 号：
信箱编号：
部 门：
姓 名：
工 号：
电话号码：
请手关灯
工具名称：
编 号：
责 ：
关键工序
工 序 号
工序名称
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