5s整理的基本流程

5S整理基流程
流程
权责单位
重点事项
表单
备注
物品处理
实施整理
制定物品处理流程
红牌子制作
制定标准
定点摄影


5S推行委员会
选定现场5S改善点现场实际状况拍摄作公司未改善


5S推行委员会
制定现场物品标准作5S整理
标准表

5S推行委员会
制作红牌子现场物品够目然


5S推行委员会
制定物品处理流程权限现场整理出物品够快处理


5S稽核员
红牌子作战严格根标准实施部门交叉整理物品清理出现场


权责部门
清理出物品处理流程权限进行处理
物品览表


定点摄影法中存问题：
1 推行前未现状拍摄作基础资料失改进改善成果根体现
2 未进行定点摄影进行改善前
3 拍摄图片未标注良缺失责单位拍摄时间
4 片未印公告
5 片未指定成板未针片反应5S良进行追踪改善
6 未进行改善点





5S改善成果较表
部门组
改善前片
拍摄时间
改善片
拍摄时间
责
改善措施
















红牌子作战实施流程
流程
权责单位
重点事项
表单
备注
红牌子专案发起
红牌子专案发起
红牌子专案发起
红牌子专案发起
红牌子专案发起
红牌子专案发起

推委会成员
成员：生产部门资材部门办公室成员
周期：1~2月
重点：现场理员隐藏物品


推委会成员
库存：原材料零配件制品成品等
设备：机器设备治工具模具搬运工具
空间：板物料架仓库办公场
办公物品：文件资料办公设施


推委会
明确规定红牌子标准
红牌子

推委会成员
红牌子醒目易识明确品名数量理等


5S稽核员
1 稽核员亲张贴红牌子
2 坚持原没解释
3 顾张贴红牌子数量


权责员
红牌子分报废品呆滞品制成物品览表




台州FL电气限公司
红牌子

类区分

（ ）原材料 （ ）制品 （ ）半成品 （ ）成品 （ ）机器

（ ）设备 （ ）治具 （ ）工具 （ ）配品 （ ）

品名


规格


物品编码


理



责部门部门


责


处理方式


责时间
张贴：


年 月 日
处理：


年 月 日






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