6S知识推行手册
- 1. “6S”推行手册旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 2. “6S”推行手册目录第一章 何谓“6S” 一、“6S”内容 二、“6S”定义 三、“6S”目的 四、“6S”效用 第二章 “6S”推行步骤、要领及检查要点 一、推行步骤 二、推行要领 三、检查要点 第三章 整理、整顿标准范例 一、整理之“要”与“不要”分类标准范例 二、整理之“定位、定方法”分类标准范例 第四章 干部、员工的责任 一、干部的责任 二、员工的责任 第五章 班前会制度
- 3. 第一章 “6S”概述一、“6S”内容 二、“6S”定义 三、“6S”目的 四、“6S”效用
- 4. 一、何谓“6S”？ “6S”包含的内容有： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）工厂现场的脏乱 地板粘着垃圾、油渍 零件与箱子摆放凌乱 员工在工作中松松垮垮 ……
- 5. 二、“6S”的定义1S——整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。 目的：将“空间”腾出来活用。 2S——整顿 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 3S——清扫 定义：清除现场脏污，并防止污染的发生。 目的：保持现场干干净净，明明亮亮。旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 6. 二、“6S”的定义4S——清洁 定义：将上述3S实施的做法规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，达到持续规范。 5S——素养 定义：人人依规定办事，养成良好的工作习惯。 目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 6S——安全 定义：人身不受伤害，环境没有危险。 目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境。
- 7. 三、“6S”目的改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少甚至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，增加组织活力 缩短作业周期，确保交货期
- 8. 四、“6S”效用最佳推销员（Sales） 企业节约员（Saving） 安全保障员（Safety） 标准化推动（Standardization） 满意的现场（Satisfaction）
- 9. 四、“6S”的效用投资者满意 （IS——investor satisfaction） 客户满意 （CS——customer satisfaction） 雇员满意 （ES——employee satisfaction） 社会满意 （SS——society satisfaction）旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 10. 第二章 “6S”推行步骤、要领及检查要点一、推行步骤 二、推行要领 三、检查要点
- 11. 一、推行步骤准备阶段实施/评价阶段巩固阶段高层承诺/做好准备成立”6S推进委员会““6S”推进策划宣传造声势/教育训练局部推进6S 现场诊断 选定样板区 实施改善全面推进6S 区域责任制 制订评价标准 评估监督 进行6S评比维持管理 （标准化/缺席化）
- 12. 二、推行要领1、整理的推行要领 （1）工作场所全面检查 （2）制订【要】和【不要】 （3）不要物品的清除 （4）要的物品调查使用频率，决定日常用量 （5）每日自我检查
- 13. 二、推行要领2、整顿的推行要领 （1）前一步骤整理的工作要落实 （2）需要的物品明确放置场所 （3）摆放整齐、有条不紊 （4）地板划线定位 （5）场所、物品标示 （6）制订废弃物处理办法旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 14. 二、推行要领3、清扫的推行要领 （1）建立清扫责任区（室内、外） （2）开始一次全公司的大清扫 （3）每个地方清洁干净 （4）调查污染源，予以杜绝或隔离 （5）建立清扫基准，作为规范
- 15. 二、推行要领4、清扫的推行要领 （1）落实前“3S”工作 （2）制订目视管理及看板管理的基准 （3）制订“6S”实施方法 （4）制订稽核方法 （5）制订奖惩制度，加强执行 （6）高阶主管经常带头巡查，带动全员 重视“6S”活动
- 16. 二、推行要领5、素养的推行要领 （1）制订公司有关规则、规定 （2）制订礼仪守则 （3）教育训练 （4）推动各种激励活动 （5）遵守规章制度 （6）开展打招呼、礼貌运动
- 17. 二、推行要领6、安全的推行要领 （1）制订服装、臂章、工作帽等识别标准 （2）电源开关、风扇、灯管损坏及时保修 （3）物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况 （4）特殊岗位无上岗证严禁上岗 （5）正在维修或修理设备上贴上标识 （6）危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示 （7）保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的 健康与安全
- 18. 三、检查要点1、有没有用途不明之物 2、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱 4、有没有不要之物 5、输送带之下、物料架之下有否置放物品 6、有没有把东西放在通路上 7、有没有把东西放在通道上 8、物品又没和通路平行或直角摆放 9、是否有变型的包装箱等捆包材料
- 19. 三、检查要点10、包装箱等有否破损（容器破损） 11、工具等是否放在所定位置上 12、移动是否容易 13、架子的后面或上面是否置放东西 14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16、作业员的脚边是否有零乱的零件 17、同一的零件是否散放在几个不同的地方 18、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等） 19、是否有在工厂到处保管着零件旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
- 20. 第三章 整理、整顿标准范例一、整理中“要”与“不要”分类标准范例 二、整顿中“定位、定方法”标准范例
- 21. 一、整理中“要”与“不要”分类标准范例1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备（滑台、工作台、料架） 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边料 9、垫板、塑胶框、防尘用品要
- 22. 一、整理中“要”与“不要”分类标准范例10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表 17、其他（私人用品）要
- 23. 一、整理中“要”与“不要”分类标准范例地板上的 废纸、灰尘、杂物、烟蒂 油污 不再使用的设备治、工夹具、模具 不再使用的办公用品、垃圾筒 破垫板、纸箱、抹布、破篮框 呆料或过期样品不要
- 24. 一、整理中“要”与“不要”分类标准范例桌子或橱柜 破旧的书籍、报纸 破椅垫 老旧无用的报表、账本 损耗的工具、余料、样品不要
- 25. 一、整理中“要”与“不要”分类标准范例墙壁上的 蜘蛛网 过期海报、看报 无用的提案箱、卡片箱、挂架 过时的月历、标语 损坏的时钟不要
- 26. 一、整理中“要”与“不要”分类标准范例吊着的 工作台上过期的作业指导书 不再使用的配线配管 不再使用的老吊扇 不堪使用的手工夹具 更改前部门牌不要
- 27. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例1、整体概念 （1）厂区周边杂草定时清理 （2）厂内外种树或绿化盆景，并加定位与设责任者 （3）各厂房及间接办公室加标示牌，区分部门或地点 （4）各厂房及间接办公室设伞架、衣架、茶架、茶架及私人物品区 （5）作业区域不得放私人物品 （6）所须物品能在30秒之内找到
- 28. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例（1）车棚 依汽车、摩托车大小分别设停车位（全格法），排定车位；自行车、摩托车分区放置 定摩托车、自行车统一靠向公共区域
- 29. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例（2）宿舍、食堂 宿舍食堂区域设定设备、器材维护责任者，经常点检 宿舍、食堂内物品摆放整齐，定位原则统一处理 宿舍、食堂地面干净、整洁公共区域
- 30. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例（3）垃圾场 调查废弃物之种类与平均置放数量 规划种废弃物之置放区，并加标示 尽可能设置放架，加大堆放量 易吹散之废弃物，需加盖或捆绑 定期联络收集单位处理废弃物 其整顿及清理以环保规定为标准公共区域
- 31. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例（4）物品放置场所 物品堆高应避免超过1.5m，超过的应用料架叠放，且放于易取用的墙边 不良品项要放于明显处 不明物不放于作业场区 叉车等要放低叉子，且不能朝通路停放 看板应置放于容易看到的地方，且不妨碍现场视线 材料应置放于不变质、不变形的场所 油、稀释剂等不能放于有火花的场所 危险物、有机物等，应在特定场所保管 外来施工人员，同召集部门负责管理，暂放的物品定置状况应与相关部门协商，并做清楚标示公共区域
- 32. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例（4）物品放置场所 无法避免将物品放于定位线外时，可竖起“暂放牌”（格式见右图），放置何时，注明其上，评分人员可不列入扣分项目；暂放物品从存放日期开始不得超过七天，逾期须直属副总级以上管理人员签名认可。公共区域暂 放部 门：品 名：存放日期：移走日期：
- 33. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例（5）作业标准 作业标准书不是做好看存档的，必须使用才有效果 要挂在作业场所最显易看的位置，如机台旁 勿挂太高或太低，高度要适当 为防止脏污，可用塑胶套套住 在标准书中之重点要项，可用红笔特别标示公共区域
- 34. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例（6）清扫用品 长柄者如扫把、拖把等，可用挂式 畚斗、垃圾桶等，可用地上定位 水管之类者，用收卷式，较易保管 必要时加隔屏，帘布遮住，以求美观公共区域
- 35. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例（1）整体整顿 部门别的标示 在办公桌上用压力牌标示岗位、姓名（并附照片） 周边设备或物品应定位，如打印机、电脑桌、复印机等 办公桌面不应放置与办公夫关的物品,办公室要统一化，“公文架在左上角” 桌垫底下不要置放照片或其它剪贴画、名片等，保持清洁 抽屉内设法分类定位，标示以利取物（如：办公用品类、私人用品类、表单类、样板类等） 衣服外套应挂于私人物品区，不应披在椅子上 长时间离开位置或下班时，桌面物品归定位，抽屉上锁，逐一确认后，再离开办公室整顿
- 36. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例（2）盆景 落地式或桌上式要适宜选用，以属阴生植物为佳 2楼以上的盆景不得置放于靠窗户（可开式）旁，以防安全 加以定位且有“责任者”维护办公室整顿
- 37. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例（3）公告栏（宣传栏） 栏面格局区分，如“公告”、“人事动态”、“教育训练消息”、“剪报资料”……等等 定期更新资料 全厂性布告经管理单位核准盖章,始可张贴办公室整顿
- 38. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例(4) 会议室 实施全部定位,如桌、椅、电话、烟灰缸、投影机、白板、白板笔、笔擦、茶杯、茶具等……设责任者，每日清扫点检 办公室整顿
- 39. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例（5）档案文件的整顿 档案名称使用统一标准名称 档案文件分类编号 套用颜色管理 档案标示的运用 延长档案之使用期间办公室整顿
- 40. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例（1）三定原则 定点：以分区、分架、分层来区分，管理成品及零件之堆放 定类：区分物品的种属类别及使用状况，并选择合适的容器来存放 定量：同样的物品，应要求在包装方式数量上一致 仓库整顿
- 41. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例（2）建立管理水准 ①设定物品之最高、最低及安全存量 ②管制界限来控制各零件组件库存量 ③超出界限表示异常检查并清除呆滞零部件 仓库整顿
- 42. 第四章 干部和员工的责任一、员工在“6S”活动中之责任 二、干部在“6S”活动中之责任
- 43. 一、员工在“6S”活动中之责任自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 通路必须经常维持清洁和畅通 物品、工具及文件等要放置于规定场所 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 不断清扫，保持清洁 按作业标准操作，遵守各种制度
- 44. 二、干部在“6S”活动中之责任配合公司政策，全力支持与推行6S 参加外界有关6S教育训练，吸收6S技巧 研读6S活动相关书籍，广泛搜集资料 部门内6S之宣导及参与公司6S文宣活动 规划部门内工作区域之整理、定位工作 依公司之6S进度表，全面做好整理、定位划线标示之作业 协助部属克服6S之障碍与困难点 熟读公司6S活动的相关知识并向部属解释、宣导 必要时，参与公司评分工作 6S评分缺点之改善和申述 督促所属执行定期之清扫点检 上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保
- 45. 第五章 班前会制度一、目的 二、适应范围 三、定义 四、权责 五、内容
- 46. 一、目的1、全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态 2、宣导上级目标精神，进行重要工作动员 3、加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系
- 47. 二、适用范围公司全体员工
- 48. 三、定义 班前会时间为每天正常上班铃响开始，控制在5～10分钟之内
- 49. 四、权责1、各部门负责宣传并按制度执行 2、行政部（项目小组）负责宣传监督、执行
- 50. 五、内容1、班前会程序 2、班前会内容 3、注意事项
- 51. 谢 谢！
