eNet硅谷动力案例美特斯邦威集团介绍
美特斯邦威集团公司(简称美邦)始建1994年生产销售休闲系列服饰导产品民营企业公司国服装行业率先采取虚拟营模式走品牌连锁营发展道路目前已发展年产值30亿国休闲服饰行业龙头企业休闲服饰行业处领先位
项目背景
目前美邦生产销售托分布全国2000家代理商200家生产厂美邦完全利信息化手段代理商生产厂进行体化理实现电子商务信息网络化建立理生产销售等环节计算机终端联网信息高速公路实现部资源享网络化理应该说美邦信息化建设国行中首屈指评国5优秀CIO美邦信息化工作副总裁王泉庚先生表示信息化工作问题现十套系统单独规划单独运行特公司理总部已逐渐陷入信息化泥潭中步首工作整合现资源搭建统协作台企业快速发展急需IT系统进步支撑
系统选型
美邦长期IBMORACLE 等世界著名IT厂商列亚太区重点企业客户IBM高级顾问原先美邦提供套采IBM协软件产品Lotus Notes解决方案美邦年前Lotus搭建邮件系统美邦公司新IT建设规划五十年公司会出现跳跃式发展相配套IT系统业必须定位企业级具良开放性扩展性跨台性技术架构仔细权衡明确选择J2EE技术架构作整体建设规划技术台
美邦评估组前期详细评估考察认定万户网络新协办公软件ezOFFICE够满足技术架构扩展性性灵活性易维护性求够满足美邦快速变业务发展外美邦评估组万户提供快速响应服务十分满意
解决方案
基美邦需求调研分析采ezOFFICE协理台做美邦社会资源整合系统基础台
规范系统理:通美邦组织架构员结构调研分析职责权限部门设置符合企业实际状况组织员结构系统权限系统应规范化更企业部理架构进行优化时保障信息安全
二整合创造价值:通统身份认证协工作流引擎整合现业务系统ERPHR财务系统B2B商务系统IC卡认证系统等信息系统实现信息理体化规范化
三知识创造效益:利ezOFFICE提供强知识理协作交流功搭建涉公司理总部连锁加盟店生产商统信息交流协作台帮助层次户实现协作学充分利知识享创建学型组织
应效果评估
着系统应逐渐深入美邦企业理中遭遇系列问题破解
原先位高牢记套帐号密码分登录套系统繁琐工作方式已见户登录社会资源理系统通桌面直接进入业务理系统
新启工作流引擎已开始逐步美邦部数千计流程审批电子化美邦副总裁王泉庚先生特重工作流启高兴表示工作流程电子化利流程效率分析功现工作流程环节办事效率进行科学分析然进行流程优化提高工作效率响应速度
社会资源整合系统启时美邦集团部开始推行知识资源理活动原先散落部门户电脑中资源环节业务程中通抽取整理载反馈修改等程知识沉淀积累成公司知识资产供员工享提高员工知识水达创新目
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