公司销售部薪酬理制度办法六
明确销售部员考核遇加强该部分员工日常理促进销售业务健康持续发展特制定理办法办公适X实业限公司销售序列员
销售部员职责
（）销售部业务系列员工作职责：
1 宣传环保节知识传播公司企业文化
2 进行业务拜访收集准客户名单销售公司产品完成业务考核指标
3 积极动增援
4 陪客户公司参观促进进步合作
5 协助客户解相关产品知识
6 合签约客户提供相应售服务
7 负责处理客户投诉事宜
8 负责市场培育公司项活动宣传事宜
9 完成公司指定客户服务务工作
10时参加公司早会夕会关会议培训等活动
11拟定年度计划月工作计划日填写拜访记录进行活动量理
12遵守公司关规章制度
13完成级交办工作
（二）系列员工作职责：
1述业务系列员工作职责
2辖业务系列员辅导培训陪业务拜访等工作
3辖员进行日常理包括业务策划激励活动理考勤理等
4传达执行公司文件精神贯彻落实公司项规章制度
5制订辖组织工作计划目标安排落实
6完成公司辖组织业务工作考核指标
7进行组织发展提升销售业绩
8完成级交办工作
二销售部员报表理制度
1销售员月应填写报表包括日报表周报表月度工作总结客户档案资料重客户月度销售分析表
2销售员日报表必须日工作结束填写晚邮件部门理日工作记录时必须次日工作进行计划样交周工作结时必须周工作进行计划
3已成交客户销售员应公司规定详细记录客户档案资料
4时交报表根实际情况予警告罚款交报表次罚款30元
5已成交客户月成交量销售员应认真记录分析寻找中规律性反常性做客户进客情维护工作
6销售理周周六发总理周销售部工作总结周销售部工作计划月2号发总理月工作总结月工作计划
三销售部薪酬补助制度
1销售员试期月薪2000元月车贴200元销售理试期月薪2500元月车贴200元
2效激励销售员销售员试期销售员试第月成交额高5万元奖励300元销售理试期第月完成8万元奖励500元
3销售员试期两月完成销售额5万元转正转正工资2500元月车贴200元销售理试期两月完成销售额8万元转正转正工资3000元月车贴200元
4计算底薪情况销售部员提成例月度回款额5销售部员提出底薪销售部员提成例回款额7计算差旅费销售部员承担年终提成年销售额2计算销售回款账计算销售部员提成
5销售部员月应工资提成次月发放工资时发放
6销售员出差应部门理批准行政部备案销售理出差应总理批准
7成交客户程中销售员需业务招费支出应征公司意部门理参情况方支出
8客户招费标准般80元（参数）
9销售部员出差差旅费实报实销
10销售部员销售产品程中高公司规定价格成交部分公司50销售部员50分配方式处理鼓励销售员维护产品价格
11属公司分配销售员客户月销量5万元述规定进行提成月销量5万元—10万元间予月500元奖金月销量10万元—20万元间予月800元奖金月销量20万—50万元间予月1200元奖金月销量50万—100万元间予月3000元奖金 月销量100万予月5000元奖金奖金累计销售回款位方兑现奖金公司分配客户销售员统计算溢价奖励销售理享奖励提成外奖励团队销售额（销售理业绩）1提成
（销售员转正基工资始终2500+200根销售额予奖励相加工资）
12公司年终评选出位优秀员工奖励直营店年销售额10提成
四销售回款理规定
1规范销售回款工作降低公司财务风险特制定规定
2刚成交普通客户合签订付30货款发货前付70货款
3销售部员回收现金现金支票转账支票应收日交公司财务拖延收回现金假币货款金额符销售员承担责
4严格评估分期付款老客户销售部员必须部建立线做相互关系处理降低货款风险月应客户营状况出具份评估报告
5销售部员货款风险认识足客户缺乏解分析导致出现呆账坏账公司造成损失公司承担50销售部员承担50分配方式处理
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明确销售部员考核遇加强该部分员工日常理促进销售业务健康持续发展特制定理办法办公适X实业限公司销售序列员
销售部员职责
（）销售部业务系列员工作职责：
1 宣传环保节知识传播公司企业文化
2 进行业务拜访收集准客户名单销售公司产品完成业务考核指标
3 积极动增援
4 陪客户公司参观促进进步合作
5 协助客户解相关产品知识
6 合签约客户提供相应售服务
7 负责处理客户投诉事宜
8 负责市场培育公司项活动宣传事宜
9 完成公司指定客户服务务工作
10时参加公司早会夕会关会议培训等活动
11拟定年度计划月工作计划日填写拜访记录进行活动量理
12遵守公司关规章制度
13完成级交办工作
（二）系列员工作职责：
1述业务系列员工作职责
2辖业务系列员辅导培训陪业务拜访等工作
3辖员进行日常理包括业务策划激励活动理考勤理等
4传达执行公司文件精神贯彻落实公司项规章制度
5制订辖组织工作计划目标安排落实
6完成公司辖组织业务工作考核指标
7进行组织发展提升销售业绩
8完成级交办工作
二销售部员报表理制度
1销售员月应填写报表包括日报表周报表月度工作总结客户档案资料重客户月度销售分析表
2销售员日报表必须日工作结束填写晚邮件部门理日工作记录时必须次日工作进行计划样交周工作结时必须周工作进行计划
3已成交客户销售员应公司规定详细记录客户档案资料
4时交报表根实际情况予警告罚款交报表次罚款30元
5已成交客户月成交量销售员应认真记录分析寻找中规律性反常性做客户进客情维护工作
6销售理周周六发总理周销售部工作总结周销售部工作计划月2号发总理月工作总结月工作计划
三销售部薪酬补助制度
1销售员试期月薪2000元月车贴200元销售理试期月薪2500元月车贴200元
2效激励销售员销售员试期销售员试第月成交额高5万元奖励300元销售理试期第月完成8万元奖励500元
3销售员试期两月完成销售额5万元转正转正工资2500元月车贴200元销售理试期两月完成销售额8万元转正转正工资3000元月车贴200元
4计算底薪情况销售部员提成例月度回款额5销售部员提出底薪销售部员提成例回款额7计算差旅费销售部员承担年终提成年销售额2计算销售回款账计算销售部员提成
5销售部员月应工资提成次月发放工资时发放
6销售员出差应部门理批准行政部备案销售理出差应总理批准
7成交客户程中销售员需业务招费支出应征公司意部门理参情况方支出
8客户招费标准般80元（参数）
9销售部员出差差旅费实报实销
10销售部员销售产品程中高公司规定价格成交部分公司50销售部员50分配方式处理鼓励销售员维护产品价格
11属公司分配销售员客户月销量5万元述规定进行提成月销量5万元—10万元间予月500元奖金月销量10万元—20万元间予月800元奖金月销量20万—50万元间予月1200元奖金月销量50万—100万元间予月3000元奖金 月销量100万予月5000元奖金奖金累计销售回款位方兑现奖金公司分配客户销售员统计算溢价奖励销售理享奖励提成外奖励团队销售额（销售理业绩）1提成
（销售员转正基工资始终2500+200根销售额予奖励相加工资）
12公司年终评选出位优秀员工奖励直营店年销售额10提成
四销售回款理规定
1规范销售回款工作降低公司财务风险特制定规定
2刚成交普通客户合签订付30货款发货前付70货款
3销售部员回收现金现金支票转账支票应收日交公司财务拖延收回现金假币货款金额符销售员承担责
4严格评估分期付款老客户销售部员必须部建立线做相互关系处理降低货款风险月应客户营状况出具份评估报告
5销售部员货款风险认识足客户缺乏解分析导致出现呆账坏账公司造成损失公司承担50销售部员承担50分配方式处理
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