公司薪酬管理制度


    某实业限公司
    薪酬理制度(试行)
    第章 总
    第条:充分肯定员工企业贡献促进公司员工长期合作发展特制定制度
    第二条:员工薪酬技业绩(包括业绩团队业绩公司业绩)工作年限学历岗位等素制定
    第三条:公司总体薪酬根行业薪酬水公司财务状况确定公司薪酬标准保持行业中等水区具较强竞争优势
    第四条:制度符合中华民国劳动法相关法律法规
    第五条:制度适非计件员工计件员工薪酬理定规定

    第二章 工作时间
    第六条:公司实行周六天天八时工作制星期六劳动法规定发放加班工资公司安排周日等加班实行调休制

    第三章 薪酬构成
    第七条:正式员工薪酬实行结构工资制基工资加班工资激励薪酬津贴福利等部分构成
    第八条:基工资公司员工发放底薪具保障功
    第九条:加班工资分时加班周末加班节假日加班三种类型加班费计算方式:时加班费(1时)(基工资+标准考核工资)(注:含销售提成)(2175天月×8时天)×15倍周末加班费(1时)(基工资+标准考核工资)
    (2175天月×8时天)×2倍国家法定节假日加班费(1时)(基工资+岗位津贴+标准考核工资)(2175天月×8时天)×3倍情况三点算加班:1)未部门总监级书面意加班2)原未完成工作务造成工作时间延长3)公司组织培训开会等事宜
    第十条:激励薪酬绩效工资(销售提成)特奖金等部分构成
    第十条:津贴福利包括司龄津贴学历(职称)津贴满勤津贴福利等

    第四章:基工资
    第十二条:基工资绩效工资具体数额根岗位公司处系统岗位职责容设定详见公司工资等级表
    1. 岗位处系统基工资公司设A理类B营销类C专业类D事务类E生产操作类等五工资系列
    2. 岗位工作性质承担职责基工资
    3. 员工工资月发放时间般月25日

    第五章:激励薪酬
    第十三条:绩效工资
    绩效工资评价员工工作态度工作力工作业绩等根工作难度工作性质系列岗位绩效工资根工作绩效考核结果种岗位绩效工资
    1. 绩效工资计算公式:
    绩效工资标准考核工资×绩效等级系数×月(季)公司业绩系数
    1) 标准考核工资指作绩效考核岗位考核基准额度基工资间存确定配关系系统配系数
    2) 工资系列等级绩效工资基工资例职位高低工作绩效关联性掌握
    3) 绩效考核等级系数确定等级例表:
    考核等级
    等级系数
    等级例()
    备注

    12
    10
    等级例必须考核团体强势正态分布占例

    10
    70

    09
    15

    0.7
    5
    2. 发生重责事公司造成重济声誉损失受国家企业严重处罚实行票否决扣责期全部绩效工资(具体事项列)
    3. 期绩效工资般期(分季月)考评结束次月月工资发放
    第十四条:销售提成
    1. 销售提成专直接销售员设计绩效工资
    2. 销售提成指根销售额提成率出销售提成计算公式:
    销售提成(期销售额—销售定额)×提成率
    1) 销售定额根部门销售定额划分定部门销售定额总理营销总监相关员制定
    2) 提成率总理营销总监等制定
    3) 期销售额货款回收情况实行收付实现制月销售额月实际回收货款额计算产生应收帐款应收帐款回收时计入月销售额应收帐款未收回计入销售额
    3. 原完成期销售定额销售提成
    4. 销售提成结合规定考核折算月工资发放
    5. 享受销售提成类员提成属均数系数计算
    第十五条:特奖金
    1. 奖励员工优异表现鼓励员工积极参公司理建设公司做贡献设立特奖金(优秀建议奖设计开发奖重贡献奖等)
    2. 特奖金根具体情况时颁发
    3. 部门提出报总监审核总理批准发放

    第六章:津贴福利
    第十六条:津贴
    1. 司龄津贴
    1) 司龄津贴体现公司员工长期公司工作肯定感谢
    2) 员工公司工作约满1年(含试期)开始领取司龄津贴
    3) 司龄津贴年增长360元(30元月)连续5年增长停止保持变
    4) 年工作满8月年度司龄津贴元月起增长年工作满8月年度司龄津贴7月份起增长年逢元月七月增长次
    2. 学历(职称)津贴
    1) 学历(职称)津贴体现公司员工学历水肯定
    2) 学历津贴发放标准:
    (1) 科中师学历职称:150元月
    (2) 专助师学历职称:100元月
    (3) 高中员级学历职称:50元月
    3. 满勤津贴:岗位50100元月达公司规定出勤天数均享津贴
    4. 类津贴基工资起发放
    第十七条:福利
    1. 公司正式员工办理关社会保险养老医疗等保险愿参加(具体制度行发布)
    2. 公司特殊工种员工办理必意外伤害保险
    3. 绩效考评优秀者公司提供公费培训等机会促进员工成长发展
    4. 公司国家规定正式员工婚丧等假期
    5. 创造条件逐步资深员工实行带薪年假

    第七章:试期工资
    第十八条:试期员工总工资基工资加班费构成转正工资根实际情况进行调整调幅0±20左右根公司工资结构进行套级
    第十九条:试期间发放津贴参加绩效考评享受绩效工资
    第二十条:月转正工资月实际转正天数等级发放

    第八章:假期工资理
    第廿条:病事假工资:
    1. 月15天日扣基工资绩效工资津贴福利
    2. 月15天日扣基工资津贴福利扣全部绩效工资
    3. 工伤根国家政府关政策规定执行
    第廿二条:员工婚丧假期间结婚证死亡证明书发放基工资
    第廿三条:女职工产假工资:
    1. 符合国家婚姻法计生法规公司正式女员工产假结束时回公司工作者结婚证准生证出生证等相关证件产假期间发放基工资超国家法定产假回公司工作效证书证明享受产假工资
    2. 产假工资职工产假结束班月基工资次性发放
    第廿四条:旷工工资
    1. 旷工三天日扣发基工资月全部绩效工资津贴福利
    2. 月旷工三天年旷工累计五天动离职处理工资予结算

    第九章:工资调整
    第廿五条:公司年度根业绩发展状况全公司员工工资进行次调整员工工资水行业中保持中游水
    第廿六条:公司根员工工作表现结合公司财务状况行业工资标准时员工工资进行调整
    第廿七条:工资调整步骤
    1. 调整:
    1) 部门理根员工工作表现半年相关领导提出员工工资调整建议
    2) 总监级审核力资源部进行奖惩考核方面薪酬衡审查报总理批准
    2. 统调整:
    1) 公司董事会总理等确定员工工资调整方案
    2) 力资源部等关部门根公司工资调整方案进行调整组织实施

    第十章:附
    第廿八条:计件员工薪酬理制度行规定
    第廿九条:制度力资源部负责制订实施细解释
    第三十条:公司职等职级表:
    职等职级表
    职等
    职级
    应岗位职位
    理类
    专业技术类
    事务类
    营销类
    生产操作类

    高级
    高层
    01
    董事长总理




    02
    副总总监总助
    高师
    顾问


    二等
    理级
    中层
    03
    部门理
    厂长
    中师
    项目理
    理者代表
    部门理

    04
    副理理
    助理副厂长


    理者副代表
    区域理
    高级技师
    三等

    基层
    05
    科长 工
    段长(副职)
    设计师
    高级科员秘书(高级理员)

    中级技师
    高级技工
    四等
    科员级
    06
    组长(副组长)
    助理设计师
    科员秘书文员司机理员职员
    销售代表(职员)
    技工质检

    五等
    员工级
    07


    办事员

    普工
    08


    实生勤务工

    帮工学徒工
    系列

    公司级行政理员
    专业技术员
    非车间生产操作员
    直接列入销
    售提成员
    车间直接生产操作员

    备注:
    Ø 职等职级设置仅表明公司级员行政级职级薪酬等级薪酬标准职务重性相应薪级
    Ø 专业技术类职系公司设计开发员具独特专业技术员设计开发设计师会计师等根具体力定级
    Ø 事务类职系级高级科员职级适具定学历专业技求较高岗位科员级适具定技术专业技求独立开展工作岗位办事员包括般辅助性服务性工作员保清洁工入勤务工系列
    Ø 技工包括生产系统类工种师傅普工包括生产制造系统作业工种包括部门事作业操作员
    Ø 实生学徒工见员
    第三十条:附工资等级表
    第三十二条:制度2004年元月起试行2005年5月份修订发布日起执
    行新薪酬理理制度









    签发:
    2005年05月20日
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