企业公司薪酬理制度办法六
1目
规范公司薪酬理建立公正合理薪酬理体系调动全体员工工作积极性实现公司持续发展
2适范围
适公司全体员工薪酬标准确定
3薪酬设计原
31 业绩导原
制度确定员工薪酬直接员工低工资保障业绩考核结果相结合体现公公正原
32 岗定责责定权权责等责利致
薪酬公司持续创造价值员工倾斜员工创造业绩予合理回报
33 持续发展原
薪酬根物价指数国家济发展水行业特点区工资水公司实际情况制定公司发展战略相适应公司整体效益提高相适应
34 保障基收入实行动态激励
4薪酬结构
公司员工薪酬部分构成员工情况享受中部分全部
◆ 工 资＝固定工资（含岗位工资技工资）＋绩效工资＋津贴
◆ 津 贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津贴
411 固定工资
月固定发放员工参绩效考核工资包括岗位工资技工资固定工资工资中占例根绩效考核需确定
412 绩效工资
员工公司创造价值相关员工完成业务目标进行奖励公司年度营目标利润相关公司绩效考核制度密切相关销售佣金项目提成等计算公式：
员工实际绩效工资员工绩效工资标准×部门绩效考核系数×绩效考核系数
42 津 贴
津贴员工工作验劳动贡献等积累予补偿公司根实际情况福利津贴项目享受标准进行调整津贴包括：
421 工龄津贴
公司根员工公司服务年限长短予津贴员工公司服务年限作工龄津贴计算服务年限满年月增加 元工龄早期限 年 月 日开始计算工龄工资月度高 元高计工龄 年 年1月1日入职员工入职日起计算（包括员工基种理离开公司回工龄新入职日起计算）
422伙食津贴
公司工作餐标准全体员工予津贴伙食津贴享受员标准见福利津贴表
423特殊岗位津贴
公司部分特殊岗位员工予津贴特殊津贴享受员标准见福利津贴表
424通讯津贴
公司部分员工通讯方面予津贴通讯津贴享受员标准见通讯理制度
5试期薪酬固定工资员工薪酬实生生活费
51 试期薪酬
511 新员工必须试期（特殊外）试期限力资源理制度规定执行
512 试期间员工薪资公司约定薪资百分八十
513 特殊试期薪酬级办公室薪资定级审批表呈送总理参市场标准制度相关标准确定
6薪酬定级
61 薪酬定级基原
611 职位薪资等级应根公司职务岗位说明书综合考虑相关工作历学历职称劳动技责轻重潜发展素终确定
612 薪资等级确定职位等级职位等级越高相价值越薪级越高
613 薪酬职位分5等10级职位应薪级区间见职位体系
614 高级职务兼低级职务时符合两种两种薪酬条件时享受高级薪酬标准
62 薪酬定级程序
薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准学历定级标准岗位定级标准作确定年薪标准员工薪酬定级应确定职位等级基础综合考虑岗位胜力工作绩效工作态度潜发展素
621 新员工薪酬定级
新进员工试期满考核合格规定评定薪酬等级：
专学历全国通专业技术职称公司认聘员工根试期考察表考核分结合职位薪资起薪标准综合考虑素确定薪资等级特殊情况流程报总理裁定定级起级标准定级标准：
622 职位异动时薪酬定级
a职等间发生职位异动时新岗位确定薪酬
b现职等晋升高职等时新岗位职等中低薪酬级定级新岗位职等低薪酬原岗位薪酬低高低原确定原薪酬高级薪酬新岗位薪酬级
c现职等降低职等时降职岗位确定薪酬等级
d现职等晋升高职等时1~3月试期试期间薪酬原职等相试期满部门生产厂提请综合理部填写薪资调整审批表审批执行
623 晋级时薪酬定级
a原
◆ 年资原：员工必须现资格等级少满两年晋升薪级谓基年限果特殊贡献优秀表现总理批准超常晋级
◆ 考评原：晋级员工应正规科学合理绩效考评
◆ 封顶原：某职位终薪级该职位职等中高薪级
◆ 超常晋级：特殊情况正常规定晋级
b超常晋级应满足条件：
◆ 公司作出特殊贡献
◆ 年评公司模范员工
◆ 连续三年评优秀员工
c晋级流程
部门生产厂薪资调整审批表综合理部提出申请综合理部部长审查行政企分领导批准月开始执行班长晋级应总理批准
624 降级时薪酬定级
员工胜工作发生调职薪酬新岗位接薪酬级确定员工换岗培训职新岗位考核胜新岗位公司予辞退处理
7薪酬兑现
71 员工薪酬公司部门绩效理制度进行考核予兑现
72 员工职位月15日(含15日)前异动新职位薪酬标准月计发员工职位月15日异动新职位薪酬标准次月计发
73 员工转正月15日(含15日)前转正薪资月计发员工转正月15日转正薪资半月计发转正月25日(含)转正薪资次月计发
74 生产厂停产放假时放假员工工资月保底工资标准发放实发时实际考勤天数计发
75 固定工资种津贴月15日发放遇节假日公休日延发放审批流程票审核资金支付审批程序规定执行绩效工资根部门绩效考核制度月度季度年度进行考核发放福利发放相关法规公司相关理制度规定执行
66 发放形式：薪酬均通授权银行银行转账形式发放
8相关文件
◆住房理制度
◆力资源理制度
◆票审核资金支付审批程序
◆绩效考核制度
◆部门绩效考核制度
9相关记录
◆薪资定级审批表
◆薪资调整审批表
◆试期考察表
10附 件
◆福利津贴表
◆职位体系
◆职位薪酬架构体系
◆薪酬表
◆福利津贴表
11制度综合理部负责编制解释
薪资定级审批表
姓 名
部门生产厂
职 位
定级理
建议年薪
分领导
签 名： 日 期：
综合理部
部 长： 日 期：
行政企
分领导
签 名： 日 期：
总 理
签 名： 日 期：
薪资调整审批表
姓 名
部门生产厂
岗位职务
进公司日期
现 岗 位
工作年限
调整理
部门生产厂
意 见
部长厂长： 日 期：
综合理部
稽 核
原薪资等级： 等 级年薪 万
拟调整薪资等级： 等 级年薪 万
综合理部部长： 日 期：
部门生产厂
分领导
签 名： 日 期：
行政企
分领导
签 名： 日 期：
总理
签 名： 日 期：
班长薪资调整应总理批准
职位体系
职 层
职 等
职 级
职位职称类
职位类型
职位等
薪酬级
专业
生产
市场
职称
高层理
等 外
总理
六 等
30~36级75012万
副总理总工程师总会计师
五 等
27~33级600900万
总理助理副总工程师
高级职称 2233级
中层理
四 等
25~31级510800万
部长厂长
三 等
22~28级390650万
副部长副厂长高级安全员
18~24级260470万
高级分公司理厂长助理
中级职称 1224级
(高级技师）
基层理
二 等
14~20级216320万
中级班长安全员
12~18级195260万
初级副班长
普 通
员 工
等
11~15级189227万
高级职员
高级操作工
高级客户理
初级职称 615级
（技 师）
610级162184万
中级职员
中级操作工
中级客户理
1~5级135157万
职 员
操作工
客户理
试期员工
1职位设计原公透明激励绩效
2新分公司理高级必须属岗位否予设置
3根公司实际情况公司职位工作流关系组织结构相相似绩效标准薪酬素等控激励方式相相似职位分类成职类：
专业
行政理系统提供专业理资讯参谋理服务质量安全承担直接责企业产品技术行业中先进性安全性承担直接责包括资档案企划财务安全环保土建技术检测信息计划统计专项理物资理信理国国际贸易部勤理等执行层高层职位
生产
产品产量质量生产成交货期承担直接责生产系统执行层高层职位
市场
企业产品品牌认知度忠诚度美誉度市场占率覆盖面承担直接责包括行销采购等执行层高层职位
职称
指通国家统考取资格证书通公司专业技术职称评定公司聘员
福利津贴表
序号
津贴项目
津贴标准
享受范围
1
工龄津贴
50元月
员工
2
交通津贴
500元月
副总理财务部国贸易部国际贸易部
400元月
总理助理
200元月
部门正职
3
伙食津贴
100元月
员工
100元月
行政企副总理审批
4
通讯津贴
100
副总理
80
总理助理
70
中层正职
60
中层副职业务员驻外员
100元月
高级厂长助理高级安全员驾驶员
50元月
班长
5
特殊岗位津贴
200元月
高级安全员
150元月
安全员
300元月
驻外员
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1目
规范公司薪酬理建立公正合理薪酬理体系调动全体员工工作积极性实现公司持续发展
2适范围
适公司全体员工薪酬标准确定
3薪酬设计原
31 业绩导原
制度确定员工薪酬直接员工低工资保障业绩考核结果相结合体现公公正原
32 岗定责责定权权责等责利致
薪酬公司持续创造价值员工倾斜员工创造业绩予合理回报
33 持续发展原
薪酬根物价指数国家济发展水行业特点区工资水公司实际情况制定公司发展战略相适应公司整体效益提高相适应
34 保障基收入实行动态激励
4薪酬结构
公司员工薪酬部分构成员工情况享受中部分全部
◆ 工 资＝固定工资（含岗位工资技工资）＋绩效工资＋津贴
◆ 津 贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津贴
411 固定工资
月固定发放员工参绩效考核工资包括岗位工资技工资固定工资工资中占例根绩效考核需确定
412 绩效工资
员工公司创造价值相关员工完成业务目标进行奖励公司年度营目标利润相关公司绩效考核制度密切相关销售佣金项目提成等计算公式：
员工实际绩效工资员工绩效工资标准×部门绩效考核系数×绩效考核系数
42 津 贴
津贴员工工作验劳动贡献等积累予补偿公司根实际情况福利津贴项目享受标准进行调整津贴包括：
421 工龄津贴
公司根员工公司服务年限长短予津贴员工公司服务年限作工龄津贴计算服务年限满年月增加 元工龄早期限 年 月 日开始计算工龄工资月度高 元高计工龄 年 年1月1日入职员工入职日起计算（包括员工基种理离开公司回工龄新入职日起计算）
422伙食津贴
公司工作餐标准全体员工予津贴伙食津贴享受员标准见福利津贴表
423特殊岗位津贴
公司部分特殊岗位员工予津贴特殊津贴享受员标准见福利津贴表
424通讯津贴
公司部分员工通讯方面予津贴通讯津贴享受员标准见通讯理制度
5试期薪酬固定工资员工薪酬实生生活费
51 试期薪酬
511 新员工必须试期（特殊外）试期限力资源理制度规定执行
512 试期间员工薪资公司约定薪资百分八十
513 特殊试期薪酬级办公室薪资定级审批表呈送总理参市场标准制度相关标准确定
6薪酬定级
61 薪酬定级基原
611 职位薪资等级应根公司职务岗位说明书综合考虑相关工作历学历职称劳动技责轻重潜发展素终确定
612 薪资等级确定职位等级职位等级越高相价值越薪级越高
613 薪酬职位分5等10级职位应薪级区间见职位体系
614 高级职务兼低级职务时符合两种两种薪酬条件时享受高级薪酬标准
62 薪酬定级程序
薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准学历定级标准岗位定级标准作确定年薪标准员工薪酬定级应确定职位等级基础综合考虑岗位胜力工作绩效工作态度潜发展素
621 新员工薪酬定级
新进员工试期满考核合格规定评定薪酬等级：
专学历全国通专业技术职称公司认聘员工根试期考察表考核分结合职位薪资起薪标准综合考虑素确定薪资等级特殊情况流程报总理裁定定级起级标准定级标准：
622 职位异动时薪酬定级
a职等间发生职位异动时新岗位确定薪酬
b现职等晋升高职等时新岗位职等中低薪酬级定级新岗位职等低薪酬原岗位薪酬低高低原确定原薪酬高级薪酬新岗位薪酬级
c现职等降低职等时降职岗位确定薪酬等级
d现职等晋升高职等时1~3月试期试期间薪酬原职等相试期满部门生产厂提请综合理部填写薪资调整审批表审批执行
623 晋级时薪酬定级
a原
◆ 年资原：员工必须现资格等级少满两年晋升薪级谓基年限果特殊贡献优秀表现总理批准超常晋级
◆ 考评原：晋级员工应正规科学合理绩效考评
◆ 封顶原：某职位终薪级该职位职等中高薪级
◆ 超常晋级：特殊情况正常规定晋级
b超常晋级应满足条件：
◆ 公司作出特殊贡献
◆ 年评公司模范员工
◆ 连续三年评优秀员工
c晋级流程
部门生产厂薪资调整审批表综合理部提出申请综合理部部长审查行政企分领导批准月开始执行班长晋级应总理批准
624 降级时薪酬定级
员工胜工作发生调职薪酬新岗位接薪酬级确定员工换岗培训职新岗位考核胜新岗位公司予辞退处理
7薪酬兑现
71 员工薪酬公司部门绩效理制度进行考核予兑现
72 员工职位月15日(含15日)前异动新职位薪酬标准月计发员工职位月15日异动新职位薪酬标准次月计发
73 员工转正月15日(含15日)前转正薪资月计发员工转正月15日转正薪资半月计发转正月25日(含)转正薪资次月计发
74 生产厂停产放假时放假员工工资月保底工资标准发放实发时实际考勤天数计发
75 固定工资种津贴月15日发放遇节假日公休日延发放审批流程票审核资金支付审批程序规定执行绩效工资根部门绩效考核制度月度季度年度进行考核发放福利发放相关法规公司相关理制度规定执行
66 发放形式：薪酬均通授权银行银行转账形式发放
8相关文件
◆住房理制度
◆力资源理制度
◆票审核资金支付审批程序
◆绩效考核制度
◆部门绩效考核制度
9相关记录
◆薪资定级审批表
◆薪资调整审批表
◆试期考察表
10附 件
◆福利津贴表
◆职位体系
◆职位薪酬架构体系
◆薪酬表
◆福利津贴表
11制度综合理部负责编制解释
薪资定级审批表
姓 名
部门生产厂
职 位
定级理
建议年薪
分领导
签 名： 日 期：
综合理部
部 长： 日 期：
行政企
分领导
签 名： 日 期：
总 理
签 名： 日 期：
薪资调整审批表
姓 名
部门生产厂
岗位职务
进公司日期
现 岗 位
工作年限
调整理
部门生产厂
意 见
部长厂长： 日 期：
综合理部
稽 核
原薪资等级： 等 级年薪 万
拟调整薪资等级： 等 级年薪 万
综合理部部长： 日 期：
部门生产厂
分领导
签 名： 日 期：
行政企
分领导
签 名： 日 期：
总理
签 名： 日 期：
班长薪资调整应总理批准
职位体系
职 层
职 等
职 级
职位职称类
职位类型
职位等
薪酬级
专业
生产
市场
职称
高层理
等 外
总理
六 等
30~36级75012万
副总理总工程师总会计师
五 等
27~33级600900万
总理助理副总工程师
高级职称 2233级
中层理
四 等
25~31级510800万
部长厂长
三 等
22~28级390650万
副部长副厂长高级安全员
18~24级260470万
高级分公司理厂长助理
中级职称 1224级
(高级技师）
基层理
二 等
14~20级216320万
中级班长安全员
12~18级195260万
初级副班长
普 通
员 工
等
11~15级189227万
高级职员
高级操作工
高级客户理
初级职称 615级
（技 师）
610级162184万
中级职员
中级操作工
中级客户理
1~5级135157万
职 员
操作工
客户理
试期员工
1职位设计原公透明激励绩效
2新分公司理高级必须属岗位否予设置
3根公司实际情况公司职位工作流关系组织结构相相似绩效标准薪酬素等控激励方式相相似职位分类成职类：
专业
行政理系统提供专业理资讯参谋理服务质量安全承担直接责企业产品技术行业中先进性安全性承担直接责包括资档案企划财务安全环保土建技术检测信息计划统计专项理物资理信理国国际贸易部勤理等执行层高层职位
生产
产品产量质量生产成交货期承担直接责生产系统执行层高层职位
市场
企业产品品牌认知度忠诚度美誉度市场占率覆盖面承担直接责包括行销采购等执行层高层职位
职称
指通国家统考取资格证书通公司专业技术职称评定公司聘员
福利津贴表
序号
津贴项目
津贴标准
享受范围
1
工龄津贴
50元月
员工
2
交通津贴
500元月
副总理财务部国贸易部国际贸易部
400元月
总理助理
200元月
部门正职
3
伙食津贴
100元月
员工
100元月
行政企副总理审批
4
通讯津贴
100
副总理
80
总理助理
70
中层正职
60
中层副职业务员驻外员
100元月
高级厂长助理高级安全员驾驶员
50元月
班长
5
特殊岗位津贴
200元月
高级安全员
150元月
安全员
300元月
驻外员
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