薪酬应包括容？
1工资工资分计时工资计件工资工资制度分职务工资制职工资制结构工资
2 津贴津贴分域性津贴生活性津贴劳动性津贴
3 奖金奖金分考勤奖金效益奖金项目奖金红包等
4 福利福利分社会保险福利单位集体福利
二什薪资调查？
薪资调查通种正常手段获取相关企业职务薪资水相关信息薪资调查结果进行统计分析会成企业薪资理决策效
三薪资调查应掌握原？
1调查企业资源知情情况获取薪资信息薪资理政策数许企业属企业商业机密愿意企业解进行薪资调查时企业力资源部门方应部门总理联系利方式获取信息
2调查资料准确企业企业薪资情况守口瓶信息道听途说全面准确率低外取某岗位薪资水时较岗位职责否企业致否参考价值高
3调查资料时更新着市场济发展力资源市场完善企业薪资情况常变化调查时更新资料参考价值
四薪资调查渠道？
1 企业间相互调查（容略）
2 委托专业机构进行调查
3 公开信息中解
五什岗位评估？
岗位评估指通方法确定企业部工作工作间相价值
1员工员工间报酬法趋致满意类工作应报酬相适应
2企业部建立连续性等级等级引导员工更高工作效率发展
3企业部岗位间建立种联系种联系组成企业整报酬支付系统
4 新岗位设置时找该岗位较恰报酬标准
六进行岗位评估时应掌握原？
1岗位评估岗位岗位中员工
2员工积极参岗位评估容易岗位评估结果产生认
3岗位评估结果应公开
七岗位评估方法？
常岗位评估方法岗位参法分类法排列法评分法素较法中分类法排列法属定性评估岗位参法评分法素较法属定量评估
1岗位参法
岗位参法顾名思义已工资等级岗位岗位进行评估具体步骤：
①成立岗位评估组
②评估组选出具代表性容易评估岗位岗位办法进行岗位评估
③果企业已评估岗位直接选出员工认岗位价值岗位
④②③选出岗位定标准岗位
⑤评估组根标准岗位工作职责职资格求等信息类似岗位类标准岗位中
⑥组中岗位岗位价值设置组标准岗位价值
⑦组中根岗位标准岗位工作差异岗位岗位价值进行调整
⑧终确定岗位岗位价值
2分类法
分类法岗位参法相象没进行参标准岗位企业岗位根工作容工作职责职资格方面求分类般分理工作类事务工作类技术工作类营销工作类等然类确定岗位价值范围类岗位进行排列确定岗位岗位价值
3排列法
排列法通岗位根工作容工作职责职资格等层次求进行排序岗位评估方法较科学岗位排列法双岗位排列法具体步骤：
① 成立岗位评估组
②企业岗位进行两两
③两两时价值相较高岗位计1分岗位计0分
④岗位两两完岗位分数进行汇总
⑤总分高岗位岗位价值高次排序评估出岗位价值
4评分法
评分法指通岗位计量方式进行评判终出岗位价值方法具体做法：
① 成立岗位评估组
② 企业岗位岗位职责职求条款整理出
③ 条款价值进行分
④ 岗位总分该岗位岗位价值
5素较法
素较法须关心具体岗位岗位职责职资格岗位容抽象干素根岗位素求出岗位价值较科学做法岗位容抽象成述五种素：智力技体力|责工作条件评估组首先素区分成等级然根岗位容素等级应起等级数值总合该岗位岗位价值
八 确定企业报酬总额？
企业报酬总额企业员工工资津贴福利奖金等容总注意员工包括职员工包括离退休员工确定企业报酬总额时首先考虑企业实际承受力次考虑员工基生活费力资源市场行情
提高企业报酬承受力提高员工工作效率降低理费降成费提高销售额等方面进行
确定员工基生活费时考虑：政府发布物价指数低生活标准单调均生活水行业企业员工基生活水
外根报酬调查结果通企业报酬水分析力资源市场行情供需关系测算企业报酬水
九 什高报酬问题？
职位报酬首先应该根该职位职位评估确定然根公司具体情况做适调整开发员高报酬必须理需设计报酬结构时基工资技等级工资区分开基工资等资历应该相差体现技等级工资中
例两名时毕业应届科生基工资应该相事工作职位技工资级进行开发工作应届生级较高
样开始拉开报酬档次某公司开始等资历员工相报酬更利理
外职位员工采技工资标准合理开发员包报酬种方式新员工等资历等报酬公司更
十 什高差距问题？
开发员报酬高差距基工资高差距应体现技等级工资高差距工作优秀开发员连续进行报酬调整逐步拉开差距
里需注意问题研究生供需矛盾远远科员工新研究生报酬新科生报酬高出许果报酬设计完善公司原员工会纷纷考研安心职工作研究生产生嫉妒心理影响工作
设计报酬体系时定充分重视问题应该够保证：应届科生公司非常优秀工作三年（研究生学期般三年）应该够应届研究生报酬
十 什报酬设计点？
1 建议采基工资+技工资结构基工资学历标准年浮动（工龄工资）确保：应届科生公司工作三年研究生基工资水硕士博士推理通原测算基工资标准浮标准较合适
2 基工资确定确定技等级工资职位采技等级工资标准样确保：应届科生公司非常优秀工作三年通连续报酬调整带研究生工资（基工资+技工资）水硕士博士推理通原测算技等级工资标准年调薪次数较合适
3报酬设计相配套考评理调薪制度果相关工作没完善报酬政策没法客观公正执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1工资工资分计时工资计件工资工资制度分职务工资制职工资制结构工资
2 津贴津贴分域性津贴生活性津贴劳动性津贴
3 奖金奖金分考勤奖金效益奖金项目奖金红包等
4 福利福利分社会保险福利单位集体福利
二什薪资调查？
薪资调查通种正常手段获取相关企业职务薪资水相关信息薪资调查结果进行统计分析会成企业薪资理决策效
三薪资调查应掌握原？
1调查企业资源知情情况获取薪资信息薪资理政策数许企业属企业商业机密愿意企业解进行薪资调查时企业力资源部门方应部门总理联系利方式获取信息
2调查资料准确企业企业薪资情况守口瓶信息道听途说全面准确率低外取某岗位薪资水时较岗位职责否企业致否参考价值高
3调查资料时更新着市场济发展力资源市场完善企业薪资情况常变化调查时更新资料参考价值
四薪资调查渠道？
1 企业间相互调查（容略）
2 委托专业机构进行调查
3 公开信息中解
五什岗位评估？
岗位评估指通方法确定企业部工作工作间相价值
1员工员工间报酬法趋致满意类工作应报酬相适应
2企业部建立连续性等级等级引导员工更高工作效率发展
3企业部岗位间建立种联系种联系组成企业整报酬支付系统
4 新岗位设置时找该岗位较恰报酬标准
六进行岗位评估时应掌握原？
1岗位评估岗位岗位中员工
2员工积极参岗位评估容易岗位评估结果产生认
3岗位评估结果应公开
七岗位评估方法？
常岗位评估方法岗位参法分类法排列法评分法素较法中分类法排列法属定性评估岗位参法评分法素较法属定量评估
1岗位参法
岗位参法顾名思义已工资等级岗位岗位进行评估具体步骤：
①成立岗位评估组
②评估组选出具代表性容易评估岗位岗位办法进行岗位评估
③果企业已评估岗位直接选出员工认岗位价值岗位
④②③选出岗位定标准岗位
⑤评估组根标准岗位工作职责职资格求等信息类似岗位类标准岗位中
⑥组中岗位岗位价值设置组标准岗位价值
⑦组中根岗位标准岗位工作差异岗位岗位价值进行调整
⑧终确定岗位岗位价值
2分类法
分类法岗位参法相象没进行参标准岗位企业岗位根工作容工作职责职资格方面求分类般分理工作类事务工作类技术工作类营销工作类等然类确定岗位价值范围类岗位进行排列确定岗位岗位价值
3排列法
排列法通岗位根工作容工作职责职资格等层次求进行排序岗位评估方法较科学岗位排列法双岗位排列法具体步骤：
① 成立岗位评估组
②企业岗位进行两两
③两两时价值相较高岗位计1分岗位计0分
④岗位两两完岗位分数进行汇总
⑤总分高岗位岗位价值高次排序评估出岗位价值
4评分法
评分法指通岗位计量方式进行评判终出岗位价值方法具体做法：
① 成立岗位评估组
② 企业岗位岗位职责职求条款整理出
③ 条款价值进行分
④ 岗位总分该岗位岗位价值
5素较法
素较法须关心具体岗位岗位职责职资格岗位容抽象干素根岗位素求出岗位价值较科学做法岗位容抽象成述五种素：智力技体力|责工作条件评估组首先素区分成等级然根岗位容素等级应起等级数值总合该岗位岗位价值
八 确定企业报酬总额？
企业报酬总额企业员工工资津贴福利奖金等容总注意员工包括职员工包括离退休员工确定企业报酬总额时首先考虑企业实际承受力次考虑员工基生活费力资源市场行情
提高企业报酬承受力提高员工工作效率降低理费降成费提高销售额等方面进行
确定员工基生活费时考虑：政府发布物价指数低生活标准单调均生活水行业企业员工基生活水
外根报酬调查结果通企业报酬水分析力资源市场行情供需关系测算企业报酬水
九 什高报酬问题？
职位报酬首先应该根该职位职位评估确定然根公司具体情况做适调整开发员高报酬必须理需设计报酬结构时基工资技等级工资区分开基工资等资历应该相差体现技等级工资中
例两名时毕业应届科生基工资应该相事工作职位技工资级进行开发工作应届生级较高
样开始拉开报酬档次某公司开始等资历员工相报酬更利理
外职位员工采技工资标准合理开发员包报酬种方式新员工等资历等报酬公司更
十 什高差距问题？
开发员报酬高差距基工资高差距应体现技等级工资高差距工作优秀开发员连续进行报酬调整逐步拉开差距
里需注意问题研究生供需矛盾远远科员工新研究生报酬新科生报酬高出许果报酬设计完善公司原员工会纷纷考研安心职工作研究生产生嫉妒心理影响工作
设计报酬体系时定充分重视问题应该够保证：应届科生公司非常优秀工作三年（研究生学期般三年）应该够应届研究生报酬
十 什报酬设计点？
1 建议采基工资+技工资结构基工资学历标准年浮动（工龄工资）确保：应届科生公司工作三年研究生基工资水硕士博士推理通原测算基工资标准浮标准较合适
2 基工资确定确定技等级工资职位采技等级工资标准样确保：应届科生公司非常优秀工作三年通连续报酬调整带研究生工资（基工资+技工资）水硕士博士推理通原测算技等级工资标准年调薪次数较合适
3报酬设计相配套考评理调薪制度果相关工作没完善报酬政策没法客观公正执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
