水利工程监理纲
1 工程概况
111 概况
112 外交通
113 材料源
工程需块石碎石××山××山采石场采购黄砂采江砂河砂土料供应采取土原
需水泥××水泥厂购买钢材木材油料等××市场购买
114 水源电源
水源：堤防加固工程施工水较易解决生产水取江(河)水生活水利江(河)水净化附村镇中取水
电源：工程施工电量数堤段堤城区村庄接系统电源供电部分堤段配备柴油发电机现场发电
115 施工场条件施工特点
施工场条件：施工利外滩堤侧护堤作施工现场施工结束予恢复
施工特点：穿堤建筑物重建加固接长涵闸底板高程较低易受雨季外河水位等素影响需进行合理施工安排避免雨季节汛期确保质时量完成重建加固接长务
护坡护岸堤顶防汛道路工程施工线路长受阴雨天气影响较需进行合理施工安排保质保量期完工
116 工程量
护坡护岸工程：土方挖填××万m3块石××万m3碎石××万m3浆砌块石××万m3砼××万m3
防汛道路工程：路面宽5m路拱横坡2％两侧土路肩15m横坡3％
穿堤建筑物工程：拆重建×座加固×座接长×座计×座穿堤建筑物
12 监理服务范围方式容
121 监理服务范围：
监理工程范围：次招标范围①护坡护岸工程②堤顶道路工程③穿堤建筑物工程
122 监理方式：采取旁站巡视行检验等监理方式
123 监理容：工程质量控制进度控制投资控制合理信息理协调工作
1231 设计方面
⑴协助发包勘测设计单位签订施工图供应协议
⑵理发包设计签订关合协议督促设计合协议求时供应合格设计文件
⑶熟悉设计文件容检查施工图设计文件否符合批准初步设计原审批意见否符合国家行业标准规程规范否符合勘测设计合规定
⑷组织施工图设计变更会审提出会审意见发包批准施工单位签发设计设计变更文件
⑸组织设计进行现场设计交底
⑹协助发包会设计重技术问题优化设计进行专题讨
⑺审核施工单位设计文件意见建议合设计进行研究督促设计快予答复
⑻审核承包合规定应施工单位递交设计文件
⑼保监理设计文件程资料
⑽相关业务
1232 采购方面
⑴协助发包进行重设备材料采购招标工作
⑵理采购合采购计划进度进行监督控制
⑶闸门启闭机驻厂监造动化控制设备厂定期监理
⑷进场原材料半成品永久工程设备进行质量检验货验收
⑸相关业务
1233 施工方面
⑴协助发包进行工程施工招标
⑵理施工承包合审查分包资格
⑶督促发包施工承包合规定落实必须提供施工条件检查工程施工单位开工准备工作具备开工条件发包批准签发开工通知
⑷审批施工单位递交施工组织设计施工技术措施计划作业规程建工程设计现场试验方案试验成果
⑸签发补充设计文件技术求等答复施工单位提出建议意见
⑹工程进度控制：发包求编制工程控制性进度计划提出工程控制性进度目标审查批准施工单位提出施工进度计划检查实施情况督促施工单位采取切实措施实现合工期求实施进度计划进度发生较偏差时时发包提出调整控制性进度计划建议意见发包批准完成调整
⑺工程质量控制：审查施工单位质量保证体系控制措施核实质量理文件施工承包合文件设计文件技术规范质量检验标准施工前准备工作进行检查施工工序工艺资源投入进行监督抽查关规定进行工程项目划分发包报质量监督部门批准实施单元工程分部工程单位工程质量国家关规定进行检查签证评价协助发包调查处理工程质量事
⑻工程投资控制：协助发包编制投资控制目标分年度投资计划审查施工单位递交资金计划审核施工单位完成工程量价款签署付款意见合变更增加项目提出审核意见报发包受理索赔申请进行索赔调查谈判提出处理意见报发包
⑼施工安全监督：检查施工安全措施劳动防护环境保护设施提出建议检查防洪度汛措施提出建议参加重安全事调查提出处理意见
⑽组织监理合授权范围工程建设方协助工作编发施工协调会议纪
(11)持单元工程分部工程验收协助发包国家关规定进行工程阶段验收竣工验收审查设计单位施工单位编制竣工图纸资料
(12)信息理：做施工现场监理记录信息反馈监理合附件求编制监理月报年报督促检查施工单位时发包规定整理工程档案资料工程资料档案时进行整编工程竣工验收时监理服务期结束移交发包
(13)相关工作
1234 咨询方面
⑴配合发包聘请咨询专家开展工作
⑵根咨询合规定咨询专家提供工程资料文件
⑶分析研究咨询专家建议备忘录选择合理方案措施发包作出书面报告
124 信息文件
1241 定期信息文件──监理月报
监理月报容：
⑴项目概述：包括项目益项目特征合情况简介
⑵事记
⑶工程进度形象面貌
⑷资金位情况
⑸质量控制：包括质量评定质量分析质量事处理等情况
⑹合执行情况：包括合变更索赔违约等
⑺现场会议信函：包括会议记录信函
⑻监理工作：包括监理组织框图资源投入重监理活动图纸审查发放技术方案审查工程需解决问题事项
⑼施工员情况：包括劳动力动态投入设备组织理存问题
⑽安全环境保护
(11)进度款支付情况
(12)工程进展图片
：包括水文气象等然情况
1242 定期信息文件
⑴关工程优化设计工程变更施工进展建议
⑵投资情况分析预测资金资源例题配置投入建议
⑶工程进展预测分析报告
⑷发包求递交报告
1243 日常监理文件
⑴监理日记施工事记
⑵施工计划批复文件
⑶施工措施批复文件
⑷施工进度调整批复文件
⑸进度款支付确认文件
⑹索赔受理调查处理文件
⑺监理协调会议纪文件
⑻监理业务文件
1244 文件记录
工程档案理规定求递交文件记录
1245 文件份数
文件报送份数：发包具体求
125 文明工
协助发包创建文明工
13 项目监理目标
131 进度目标
根发包提供××市××堤防加固工程建设监理招投文件施工组织设计中施工进度计划编制表：
132 质量目标
工程质量工程建设核心监理工作重点着百年计质量第方针通质量控制工程质量全部满足设计国家颁发关规程规范承包合
规定质量等级工程总体质量目标确保优良
133 造价目标
合价基础通造价控制工程总造价控制工程概算投资
14 监理组织机构
××市××堤防加固工程现场设立××水利水电工程建设监理公司××堤防加固工程建设监理部(称监理部)实行总监理工程师负责制总监理工程师履行合全权负责监理中心设咨询专家组视工作情况必时赴现场指导监理业务开展监理组织机构框图见61部门具体职责：
141 综合组：
⑴协助发包进行工程施工招标工作
⑵全面理施工承包合设备材料采购合审查分包单位选择分单位资质分包项目
⑶控制工程进度编制工程进度网络计划审批施工单位提交总进度计划年季月计划督促实施
⑷协助发包编制投资控制目标分年度投资计划审查施工单位年季月款计划会施工监理组审核施工单位月统计报表支付申请
⑸严格规定程序处理合变更严格审核新增项目补充合单价总价负责处理合违约索赔事宜根合规定认真做材料价差费价差审核工作
⑹检查施工承包合执行情况参编制监理周报月报年报负责施工进度报告编制工作
142 技术组：
⑴工程技术方面：参工程施工招标合签订工作全面理勘测计算科研合监督检查实施：审查设计文件组织设计技术交底审批施工提交施工组织设计施工方案审查施工单位布设测量控制网审查施工单位工序种进场材料质量部分材料成品半成品进行制检复试
⑵施工监理方面：参发包招投标工作审批施工单位施工工序工艺试验成果监控施工质量审查施工单位质量控制体系保证措施负责重部位理工序实行旁站监理施工质量进行评价签发质量合格证书审查竣工资料检查承建单位员设备材料情况督促检查施工单位施工进度计划完成情况协调解决施工现场发生种问题定期召开进度检查会议检查督促施工单位质量事处理重质量事提出书面处理意见负责工程摄影录施工技术档案资料图片录等资料进行收集事理保
143 办公室：
负责文件收发印复印档工作负责员接工作负责监理部财务理统理监理员考勤工作负责工程信息收集传递工作
15 监理般工作程序：
⑴根监理合书组建××水利水电工程建设监理公司××堤防加固工程建设监理部
⑵督促发包落实工程建设合规定必须提供施工条件审查承包开工准备工作专合条款规定时限签发工程开工通知
⑶编制工程建设监理规划
⑷工程承包合文件等工程建设进度编制分专业分项工程项目监理实施细
⑸审查承包施工准备工作适时签发单位分部工程开工许证
⑹项目监理实施细实施工程监理
⑺协助参工程完工验收竣工验收签署监理意见
⑻监理业务完成项目法提交工程建设监理资料监理工作报告
监理般工作程序流程图：
发布监理细
建立项目监理部
施工质量控制
签发工程开工通知
工程进度控制
编制工程监理规划
工程投资控制
实施工程监理
合理
整理档监理资料审查施工单位档资料
信息理积累监理资料
协助项目法进行工程完工验收
定期召开工会议技术会审会议
参工程竣工验收
持分部工程验收
提交工程建设监理资料监理工作报告
施工安排监督
16 监理工作制度
⑴施工图技术交底制度
⑵施工图组织设计审核制度
⑶开工申请制度
⑷隐蔽工程单元（工序）工程质量验收签证制度
⑸分部工程中间验收制度
⑹设计变更审核制度
⑺现场协调会会议纪签发制度
⑻工程计量支付签证制度
⑼材料进场检查制度
⑽监理部部理制度
(11)工作会议制度
(12)外行文审批制度
(13)监理工作日志制度
(14)监理月报制度
(15)技术资料档案理制度
(16)监理工程师责制度
17 监理方法手段
序号
监理手段
监 理 方 法
1
旁站监理
监理员承建单位施工期间全部部分时间施工现场承建单位施工活动进行踪监理发现问题便时指令承建单位予纠正减少质量缺陷发生保证工程质量进度
2
测 量
监理工程师利测量手段工程开工前核查工程定位放线施工程中控制工程轴线高程工程完工验收时测量部位尺寸高度等
3
试 验
监理工程师项目材料质量评价必须通试验取数进行允许采验目测感觉评价质量
4
严格执行监理程度
未监理工程师批准开工申请项目开工强化承建单位做开工前项准备工作没监理工程师付款证书承建单位工程付款
5
指令性文件
监理工程师充分利指令性文件事项发出书面指示督促承建单位严格遵守执行监理工程师书面指示
6
工会议
监理工程师承建单位讨施工中种问题必时邀请建设单位关员参加会监理工程师决定具书面函件书面指示作监理工程师通工会议方式发出关指示
7
专家会议
复杂技术问题监理工程师召开专家会议进行研究讨根专家意见合条件监理工程师做出结样减少监理工程师处理复杂技术问题片面性
8
计算机辅助理
监理工程师利计算机计量支付工程质量工程进度合条件进行辅助理提高工作效率
9
停止支付
监理工程师应充分利合赋予支付方面权力承建单位工程行达监理工程师满意权拒绝支付承建单位工程款项约束承建单位合规定条件完成项务
10
会见承建单位
承建单位视监理工程师指示违反合条件进行工程活动时总（副）监理工程师邀见承建单位负责指出承建单位工程存问题严重性造成果提出挽救问题途径听劝告监理工程师进步采取制裁措施
18 监理工作阶段划分
181 施工准备阶段：
合第仓砼正式浇筑：工作容：进步完善监理规划组建监理机构分批编制监理实施细协助发包拟定施工招标评标纲全面投入土建工程招标评标合谈判工作报价技术条件资信等方面择优选施工单位落实开工初施工图纸供应工作督促检查发包单位提供施工场施工道路风水电等建设施资金落实情况规定审查施工单位报种施工方案搞施工单位员设备材料进场报验工作合求发布开工令
182 施工阶段：
施工程中员设备进场材料进行监控道工序施工实施旁站监理核定单元工程质量等级全面控制工程质量投资进度控制合规定范围
183 扫尾阶段：
该阶段监理工作重点：做工程验收交接工作进行监理工作总结审定工程竣工资料
19 工程投资控制
投资理工作受宏观环境影响制约素部门项目法单位承建单位设计单位监理单位努力处理投资工期质量三者关系基建理中复杂基础工作
191 投资控制流程图
造价控制目标
分阶段分部位投资分解
总监审定
资金计划
范围
发包确认
调整计划
资金实际计划分析较
支 付
造价控制措施发包汇报制定
月（季）造价分析报告
192 投资控制：
⑴国家审定批准芜湖市麻风圩堤防加固工程总概算
⑵工程承包合补充文件（含合变更文件）
⑶发包关工程造价方面书面指令
⑷国家关法律法规定额标准
193 投资控制容：
⑴施工招标阶段：准备发送招标文件协助评审投标书提出意见协助建设单位承建单位签订承包合
⑵施工阶段：审查承建单位提出施工组织设计施工技术方案施工进度计划提出改进意见督促检查承建单位严格执行工程承包合调解建设单位承建单位间争议检查工程进度施工质量验收分部分项工程签署工程付款证审查工程结算提出竣工验收报告
194 投资控制手段
⑴组织措施：建立组织机构明确投资控制者务投资控制专负责
⑵技术措施：严格审查技术设计施工图设计施工组织设计深入技术领域研究节约投资
⑶济措施：动态较投资计划值实际值严格审核项费支出采取节约投资力奖励措施等
⑷合措施：加强合理严格监督合履行技术济相结合手段效控制项目投资
195 投资控制方法
⑴监理部设立总监专业负责监理工程师三组投资控制体系理责制采取动控制动控制相结合计划控制程控制相结合分项控制阶段控制终目标控制相结合方法工程投资进行动态控制工程投资控制总目标
⑵审批工程总概算协助发包投资项目构成时段合进行分解确保项目时段分部投资控制目标编制月季年度资金计划
⑶认真审查批准承建单位提交资金安排材料需量安排计划劳动力安排计划特殊需量避免超前支付
⑷认真做工程计量支付投资控制关键环节承建单位逐月申报已完工程量施工单位项目数量施工质量验收情况施工文件进行认真审核核实然予确认部分确认确认（工程数量百分百业复核十分外业复测）合外工程量发生原施工数量质量状况必须进行实事求严格公正审查核实然予确认
⑸减少控制索赔投资控制重措施合实施进行常性检查督促分析时预测发现引起索赔事项采取措施力避免索赔事件发生时做索赔调查取证工作公正处理索赔
196 工程结算理
⑴工程价款中间结算
般情况月结算次月二十号前承建单位监理部呈报月报表已完成工程质量合格证书工程报验单计量证书监理部审查扣月规定应扣关投资结算价款形象进度结算
⑵竣工结算：竣工工程价款结算额：工程合价加施工程中设计修改引起价款变化减预付结算工程款
⑶竣工决算：监理部协助发包编制竣工工程财务决算表容包括：竣工工程概况表决算览表工程费核销支出明细表移交生产（理）单位财产总表
110 工程进度控制
进度控制指确保工程质量目标突破投资目标前提工程计划工期时完成交付采取系列方法措施综合控制
1101 进度控制流程图
供图计划
施工总进度计划
材设备供应计划
目标分解阶段进度计划
资金供应计划
进度控制措施
信处反馈
项目实施进度
调整月进度计划
进度实施计划较
NO
OK
实际月进度
1102 进度控制
⑴审查批准施工总进度审批意见
⑵工程承包合中关施工进度条款工期目标
⑶发包书面指示
1103 进度控制容：
⑴检查掌握工程实际进度情况
⑵工程项目实际进度情况计划目标进度较分析计划提前拖原
⑶决定应该采取相应措施补救方法
⑷时调整计划总目标实现
1104 进度控制计划表现形式：
工程项目进度计划方案必须通定形式表现出简单明表现工程项目进度详细安排情况时便监理工程师形象化根实际进度计划进度差异进行控制调整进度控制计划表现形式种根工程建设监理验工程进度控制时采取横道图网络技术两间坐标工序施工起止时间持续时间进度总工期流水作业情况表示清楚明确目然力资源计算便图迭加横道图全面反映出工序间相互关系影响客观定出工作特点图中出计划中潜力电算优化网络技术然整程中关工作组成机整体全面明确反映出工序间相互制约赖关系进行种时间参数计算找出影响工程进度关键工序计划进行工期资源成等优化网络技术图清晰出流水作业情况难般网络图计算出力资源需量变化情况时采取横道图网络技术两种表现形式全面反映工程方面进展情况切实抓进度控制
1105 进度控制措施
根工程枢纽组成总体进度计划确保控制目标实现必须明确进度控制工作重点采取效进度控制措施
⑴监理合签订中心组织验监理工程师总工期变前提进步优化进度计划提出工程施工计划报发包批准进度实行动态控制前控制控制相结合方式进行控制
⑵根工程总进度计划编制出施工项目分部阶段控制工期目标作监理进度控制外根项目工程总进度计划编制年度季度必须时编制月进度计划容包括准备工作进度计划施工部位项目计划完成工程量应达工程实现进度计划措施相应施工图供图计划资金计划材料设备采购计划等项容作工程实施阶段性进度控制
⑶根合求时审批施工单位提交项目总进度计划年季月进度计划审查施工方案技术措施施工组织设计发现提交计划方案中满足进度控制目标进求改正排种影响施工素
⑷施工程中监理员时施工单位实际投入施工员数量素质施工设备数量规格型号设备状况材料供应状况施工组织状况等进行常性检查监督记录满足进度计划求时时发出指令求限期采取措施予解决
⑸根审查核实工程进度统计资料进行常性定期实际进度计划目标分析检查进度偏差程度造成原分析预测进度偏差续施工项目影响程度时提出解决措施
⑹监理部落实进度控制责制总监副总监计划合组宏观控制进行时段控制网络计划控制施工监理进行部位控制现场监理工程师部位控制工序控制现场具体控制
时段控制：单元施工进度计划分年月旬进度计划然计划执行情况进行检查发现偏差时采取措施
部位控制：根工程总体进度计划编制部位分项施工进度然监理分工分分部位进度计划进行监督检查
工序控制：根工程总体计划编制招标进度计划材料供应计划闸基开挖计划砼浇筑计划金属结构机电设备安装计划预制构件制安计划控制单元工序计划实施
111 质量控制
工程质量工程命脉百年计质量第保证优良工程质量施工单位责更监理工作核心工程监理部根监理委托合监理工作质量控制活动中实施全程全方位质量控制重点施工阶段质量控制施工准备工作质量控制原材料质量控制施工程中工序质量控制竣工验收移交等工程全程系统控制全方位质量控制指影响工程质量素进行全面控制（包括施工员施工机械材料施工工艺施工环境）
1111 质量控制工作流程图
质量标准
进行项目划分制定质量控制措施
组织设计单位进行设计交底技术交底
施工单位报施工组织设计施工方案质量计划
信息反馈
审议施工单位施工组织设计方案计划
建筑材料施工机构成品半成品检验合格
签发开工令
分项单元工程施工工序检查验收
分部工程检查验收
竣工资料整理
竣工验收
1112 质量控制
⑴现行国家关部门颁布技术标准规程规范验评标准级政府部门发布关质量文件
⑵签署种工程承包合文件（含附件组成部分）
⑶监理工程师审查签发工程设计文件（含技术求通知设计图纸）
⑷项目法关工程质量规定书面指令
⑸质量监督部门文件关求
1113 质量控制务
⑴基建设程序办事严格国家标准规范进行施工验收
⑵现行标准项目进行划分制定质量控制措施
⑶组织设计单位进行设计技术交流
⑷审查施工单位施工组织设计方案计划
⑸检验建筑材料施工机械成品半成品
⑹分项单元工程施工工序控制检查验收
⑺分析研究质量状况存问题防治策
⑻现行标准已完工程进行检查验收评定质量等级
1114 质量理体系
监理公司
专家咨询组
监理部：总监
监理组：质量工程师
现场监理
试验工程师
资 料 员
测量工程师
施工单位项目部
1115 质量控制措施
11151 基原
⑴实行全面质量理实施总监负责制总监理工程师负责落实质量控制工作工程项目专业设置专业质量监理组配置专业监理员逐级负责质量体系解决工程疑难问题设专家咨询组协助解决工程质量问题
⑵积极推行ISO9001质量理体系督促施工单位建立完善质量理体系质量检查中严格实行三检制监理质量控制体系相衔接
⑶项目法许参招标工作协助项目法选择施工单位
⑷质量控制工作中坚持动控制事前控制事中控制动控制事控制辅原通严格技术文件质量文件（质量报告报表记录等)审查制定详细监理实施细事前质量控制事中通严格现场监理(包括旁站巡视)试验检验检查验收签证施工中工程质量控制
11152 事前控制
⑴认真审查签发施工技术文件设计文件施工规范标准验收规程审查签发施工图纸组织设计交底技术交底工作认真审查批准施工单位施工组织设计建工程设计施工方案施工措施工艺流程质量计划保证工程质量
⑵组织施工单位设计单位关部门进行项目划分确定影响项目质量关键工序单元分部工程重隐蔽工程便实施监理时分清次
⑶审查批准施工单位测量报告复查测量控制网测量成果
⑷审查批准施工单位检验实施规划检查施工单位试验室设置
⑸审查监督批准施工单位规定进行项材料试验级配试验工艺试验成果必时进行抽样复测符合合国家关规范材料半成品限期清理出场
⑹督促施工单位批准施工组织设计组织施工机械设备检查设备运行情况设备完情况
⑺审查批准施工单位组织符合合求员进场办理进场员批准手续
⑻严格审查施工单位单位工程开工申请仔细检查施工前项准备工作否完备坚持总监理工程师尚未签必开工指令施工制度
⑼分布工程开工前审查批准施工单位申报分部工程开工申请该分部工程施工前该工程全部施工容工艺进行认真分析确定关键点核心容编制详监理实施细检查验收办法指定相应质量控制措施
11153 事中质量控制
⑴严格执行国家行业部门施工规范规程标准督促施工单位严格实际图纸进行施工施工规范规程施工
⑵全力支持施工单位质检员工作严格实行三检制施工单位班组检专职质检员复检终检工程师终检制度做施工单位未进行三检验收终检完成监理工程师认签证方道工序施工
⑶严格规定进行隐蔽工程验收坚持做道工序检查验收合格进行道工序施工重部位关键工序重隐蔽工程实行旁站监理24时踪监理未规定程序进行检查验收合格工序坚决求施工单位进行返工未验收擅覆盖隐蔽工程定严肃处理坚决求施工单位返工做特殊处理
⑷指定监理实施细检查验收办法进行检验检验独立施工单位关键部位重隐蔽工程必须进行检验般工序采巡视常性进行抽样试验
⑸督促施工单位质检员试验员材料金属材料焊接质量时进行检查规定时制备混凝土砂浆试块求施工单位时提供检查试验结果进行抽查
⑹认真审查施工单位报送配单配单必须监理批准方投入
⑺常性检查施工中计量器具保证计量准确性
⑻常巡视工序施工情况抽查施工原始记录施工单位检记录质量评定记录怀疑者进行复查
⑼符合设计规范求施工行时制止直发布返工通知停工令
⑽时召开质量例会质量事进行分析总结验吸取教训帮助施工单位提高质量理工作水
(11)规定组织持已完分项分部工程质量检查验收评定签证工作
协助项目法组织持重阶段验收单位工程验收合项目竣工验收质量评定
11154 事质量控制
⑴认真审查施工单位提交质量检验报告质量文件疑点部位进行复查复验审查施工单位提交竣工报告阶段验收报告协助项目法进行竣工验收重阶段验收负责落实工程项目验收中提出质量问题处理督促质量保证期发现质量问题整改
⑵组织设计单位施工单位项目法单位运行理单位监理单位整理工程竣工验收需资料
⑶时准确完整整理需保存工程质量签证验收文件移交项目法
112 工程组织协调
监理单位工程监理工作中重职组织协调沟通工程建设关方关系建设方建设活动相致充分调动建设方积极性实现预定项目标
1121 协调工作容：
项目施工单位间协调施工单位发包间协调施工单位设计单位间协调
1122 协调工作工作程序：
⑴实现总进度计划合工期目标做合项目间进度协调注意标进度衔接控制必进度提前力避免关键路线关键工作施工干扰工程施工总面布置图控制协调合项目施工布置控制施工单位施工场道路承包合保证关键基础施工时协调水电供应分配
⑵做合项目间质量协调统施工标准统质量评定标准严格工序间检查验收
⑶施工单位发包单位间关系协调中工程承包合督促合双方严格履行合权利义务公正处理变更索赔调解双方合纠纷
⑷施工单位设计单位间关系协调中设计合督促设计单位供图协议求时供图协调图纸施工求间矛盾组织设计交底协调设计单位施工中出现设计问题时处理组织设计变更调查
协调工作中总监出面组织协调矛盾双方直接协商组织持定期定期工类协调会议通协商关方达成致意见时难达成协议必须工程总体利益总体目标考虑发包监理裁定相关方执行
113 信息理
项目法参建单位正确信息作决策监理必须做信息理工作信息理包括时收集处理贮存传递工程建设中切信息信息源工程建设关方包括项目法单位设计单位施工单位监理单位工会议信息外部工程关种信息信息载体纸张图纸图表电子软件录音录等种媒体
1131 需理信息容：
⑴合类信息：项目法单位监理单位签定委托监理合项目法单位设计单位签订委托设计合供图协议项目法单位施工单位签订施工承包合设备制造材料供应合协议
⑵关工程建设理类规定办法求设计文件指示通知简报批复批示复函等
⑶设计单位信息：设计文件图纸设计通知技术说明技术规范修改通知等
⑷施工单位信息：类施工组织设计技术措施工艺实验报告质量检测试验成果质量检查验收资料质量评定资料测量成果报告报表简报支付索赔申请竣工报告图片录音录资料等
⑸监理单位信息：开展监理工作签发规定办法细施工单位发出项指令通知函批复签证项目法单位发出类报告报表周报月报季报年报设计单位发出关文件函
⑹会议记录：类会议通知记录纪单位发文函
1132 信息理基求：
⑴信息传递时准确遗漏需传达单位
⑵报送横传递文件均应书面形式便存档传阅
⑶传递信息均应统格式记录表面信息流接受者
⑷信息必须规定流程迅速次传递越级中途停顿
⑸求保密工程信息必须保密措施进行存储阅回收销毁
114 合理
监理受项目法委托施工阶段直接理者加强施工合制定理监理工作重环合订立时做措辞确切肯定简练充分反映项目法承包单位意见求操作性强避免减少合执行程中产生误解纠纷
合理标准化程序化维护合严肃性权威性监理工作章循
1141 合理范围：
协助项目法进行工程施工招标工作参招标文件合文件审查合谈判全面理施工承包合确定合项目报项目法确认进行理协助项目法协调处理合变更事宜合工期费索赔进行调查取证提出处理意见报项目法批准组织实施整理理工程合文件工程资料档案协助项目法设计单位签订勘测设计科学试验合施工图供应协议参理述合文件协议参项目法金属结构材料施工设备项采购招标评标工作参述采购合理进度控制设备验收交接工作参施工承包合订立合理工作
1142 合理措施
⑴明确责总监合理专业负责负责合理建立合目录
⑵合理员招标评标合谈判工作开始全程参合理熟悉合容合方责义务根合容期求督促相关责完成合责义务
⑶着公公正公开原严格监督合双方履行合责提高合意见
1143 设计合理
⑴解项目法设计单位签定合协议求检查设计文件图纸否符合求
⑵督促设计单位时提供合格设计文件图纸
⑶施工单位签发确认设计文件图纸发现设计问题时设计单位联系重问题重变更时想项目法报告协助项目法组织专家进行证解决
⑷施工单位报施工组织设计技术措施设计意见建议快审查批复
⑸施工期间保证设计文件图纸相关文件完整性备查阅
1144 采购合理
⑴参项目法关机电设备金属结构施工设备材料采购招标评标工作积极协助项目法参项目法施工单位合谈判
⑵做采购合理采购计划合理实施工程需设备材料质量时供应
⑶协助项目法做采购材料设备验收交接工作
1145 施工合理
⑴进度控制：合求合理安排项工作时调整协调项工程进度保证整工程计划利进行确保工程期提前竣工投资早发挥效益
⑵质量控制：根合质量目标严格关监理实施细检查验收做事前严控制事中严检查验收事严验收总结确保合目标实现
⑶投资控制：合规定达合求工程项目时支付合理资金效投资进行控制投资控制中批准施工总进度工程概算协助项目法编制投资控制性目标
115 安全监督理
1151 工程安全理特点
工程新建水闸工程搞高空作业防护预制件安装电安全理等确保工程利进行重保证必须坚持安全第预防原通施工生产中种利安全素分析预控制量避免减少安全事发生确保施工期间重身伤亡事控制国家规定范围
1152 安全理体系
监理部部建立总监（副总监理工程师）关专业负责安全监理工程师三组安全理系统
1153 安全理点
⑴监督施工单位建立健全安全理工作体系安全理制度督促检查施工单位认真执行国家关部门颁发安全生产法规规定审批安全技术措施监督落实
⑵施工程中施工生产安全设施进行常性检查监督尤部结构施工时必须安全防护措施施工电线路时进行现场视察分析发现危施工安全素存时应时组织施工单位采取防护措施直消施工中安全隐患外定期组织安全检查安全生产评表彰做合项目间外部环境间安全生产协调工作
⑶参安全事调查分析处理工作发生较安全质量事坚持三放原进行处理年汛期协助关方面做防汛度汛工作定期发包汇报定期编报统计报表
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1 工程概况
111 概况
112 外交通
113 材料源
工程需块石碎石××山××山采石场采购黄砂采江砂河砂土料供应采取土原
需水泥××水泥厂购买钢材木材油料等××市场购买
114 水源电源
水源：堤防加固工程施工水较易解决生产水取江(河)水生活水利江(河)水净化附村镇中取水
电源：工程施工电量数堤段堤城区村庄接系统电源供电部分堤段配备柴油发电机现场发电
115 施工场条件施工特点
施工场条件：施工利外滩堤侧护堤作施工现场施工结束予恢复
施工特点：穿堤建筑物重建加固接长涵闸底板高程较低易受雨季外河水位等素影响需进行合理施工安排避免雨季节汛期确保质时量完成重建加固接长务
护坡护岸堤顶防汛道路工程施工线路长受阴雨天气影响较需进行合理施工安排保质保量期完工
116 工程量
护坡护岸工程：土方挖填××万m3块石××万m3碎石××万m3浆砌块石××万m3砼××万m3
防汛道路工程：路面宽5m路拱横坡2％两侧土路肩15m横坡3％
穿堤建筑物工程：拆重建×座加固×座接长×座计×座穿堤建筑物
12 监理服务范围方式容
121 监理服务范围：
监理工程范围：次招标范围①护坡护岸工程②堤顶道路工程③穿堤建筑物工程
122 监理方式：采取旁站巡视行检验等监理方式
123 监理容：工程质量控制进度控制投资控制合理信息理协调工作
1231 设计方面
⑴协助发包勘测设计单位签订施工图供应协议
⑵理发包设计签订关合协议督促设计合协议求时供应合格设计文件
⑶熟悉设计文件容检查施工图设计文件否符合批准初步设计原审批意见否符合国家行业标准规程规范否符合勘测设计合规定
⑷组织施工图设计变更会审提出会审意见发包批准施工单位签发设计设计变更文件
⑸组织设计进行现场设计交底
⑹协助发包会设计重技术问题优化设计进行专题讨
⑺审核施工单位设计文件意见建议合设计进行研究督促设计快予答复
⑻审核承包合规定应施工单位递交设计文件
⑼保监理设计文件程资料
⑽相关业务
1232 采购方面
⑴协助发包进行重设备材料采购招标工作
⑵理采购合采购计划进度进行监督控制
⑶闸门启闭机驻厂监造动化控制设备厂定期监理
⑷进场原材料半成品永久工程设备进行质量检验货验收
⑸相关业务
1233 施工方面
⑴协助发包进行工程施工招标
⑵理施工承包合审查分包资格
⑶督促发包施工承包合规定落实必须提供施工条件检查工程施工单位开工准备工作具备开工条件发包批准签发开工通知
⑷审批施工单位递交施工组织设计施工技术措施计划作业规程建工程设计现场试验方案试验成果
⑸签发补充设计文件技术求等答复施工单位提出建议意见
⑹工程进度控制：发包求编制工程控制性进度计划提出工程控制性进度目标审查批准施工单位提出施工进度计划检查实施情况督促施工单位采取切实措施实现合工期求实施进度计划进度发生较偏差时时发包提出调整控制性进度计划建议意见发包批准完成调整
⑺工程质量控制：审查施工单位质量保证体系控制措施核实质量理文件施工承包合文件设计文件技术规范质量检验标准施工前准备工作进行检查施工工序工艺资源投入进行监督抽查关规定进行工程项目划分发包报质量监督部门批准实施单元工程分部工程单位工程质量国家关规定进行检查签证评价协助发包调查处理工程质量事
⑻工程投资控制：协助发包编制投资控制目标分年度投资计划审查施工单位递交资金计划审核施工单位完成工程量价款签署付款意见合变更增加项目提出审核意见报发包受理索赔申请进行索赔调查谈判提出处理意见报发包
⑼施工安全监督：检查施工安全措施劳动防护环境保护设施提出建议检查防洪度汛措施提出建议参加重安全事调查提出处理意见
⑽组织监理合授权范围工程建设方协助工作编发施工协调会议纪
(11)持单元工程分部工程验收协助发包国家关规定进行工程阶段验收竣工验收审查设计单位施工单位编制竣工图纸资料
(12)信息理：做施工现场监理记录信息反馈监理合附件求编制监理月报年报督促检查施工单位时发包规定整理工程档案资料工程资料档案时进行整编工程竣工验收时监理服务期结束移交发包
(13)相关工作
1234 咨询方面
⑴配合发包聘请咨询专家开展工作
⑵根咨询合规定咨询专家提供工程资料文件
⑶分析研究咨询专家建议备忘录选择合理方案措施发包作出书面报告
124 信息文件
1241 定期信息文件──监理月报
监理月报容：
⑴项目概述：包括项目益项目特征合情况简介
⑵事记
⑶工程进度形象面貌
⑷资金位情况
⑸质量控制：包括质量评定质量分析质量事处理等情况
⑹合执行情况：包括合变更索赔违约等
⑺现场会议信函：包括会议记录信函
⑻监理工作：包括监理组织框图资源投入重监理活动图纸审查发放技术方案审查工程需解决问题事项
⑼施工员情况：包括劳动力动态投入设备组织理存问题
⑽安全环境保护
(11)进度款支付情况
(12)工程进展图片
：包括水文气象等然情况
1242 定期信息文件
⑴关工程优化设计工程变更施工进展建议
⑵投资情况分析预测资金资源例题配置投入建议
⑶工程进展预测分析报告
⑷发包求递交报告
1243 日常监理文件
⑴监理日记施工事记
⑵施工计划批复文件
⑶施工措施批复文件
⑷施工进度调整批复文件
⑸进度款支付确认文件
⑹索赔受理调查处理文件
⑺监理协调会议纪文件
⑻监理业务文件
1244 文件记录
工程档案理规定求递交文件记录
1245 文件份数
文件报送份数：发包具体求
125 文明工
协助发包创建文明工
13 项目监理目标
131 进度目标
根发包提供××市××堤防加固工程建设监理招投文件施工组织设计中施工进度计划编制表：
132 质量目标
工程质量工程建设核心监理工作重点着百年计质量第方针通质量控制工程质量全部满足设计国家颁发关规程规范承包合
规定质量等级工程总体质量目标确保优良
133 造价目标
合价基础通造价控制工程总造价控制工程概算投资
14 监理组织机构
××市××堤防加固工程现场设立××水利水电工程建设监理公司××堤防加固工程建设监理部(称监理部)实行总监理工程师负责制总监理工程师履行合全权负责监理中心设咨询专家组视工作情况必时赴现场指导监理业务开展监理组织机构框图见61部门具体职责：
141 综合组：
⑴协助发包进行工程施工招标工作
⑵全面理施工承包合设备材料采购合审查分包单位选择分单位资质分包项目
⑶控制工程进度编制工程进度网络计划审批施工单位提交总进度计划年季月计划督促实施
⑷协助发包编制投资控制目标分年度投资计划审查施工单位年季月款计划会施工监理组审核施工单位月统计报表支付申请
⑸严格规定程序处理合变更严格审核新增项目补充合单价总价负责处理合违约索赔事宜根合规定认真做材料价差费价差审核工作
⑹检查施工承包合执行情况参编制监理周报月报年报负责施工进度报告编制工作
142 技术组：
⑴工程技术方面：参工程施工招标合签订工作全面理勘测计算科研合监督检查实施：审查设计文件组织设计技术交底审批施工提交施工组织设计施工方案审查施工单位布设测量控制网审查施工单位工序种进场材料质量部分材料成品半成品进行制检复试
⑵施工监理方面：参发包招投标工作审批施工单位施工工序工艺试验成果监控施工质量审查施工单位质量控制体系保证措施负责重部位理工序实行旁站监理施工质量进行评价签发质量合格证书审查竣工资料检查承建单位员设备材料情况督促检查施工单位施工进度计划完成情况协调解决施工现场发生种问题定期召开进度检查会议检查督促施工单位质量事处理重质量事提出书面处理意见负责工程摄影录施工技术档案资料图片录等资料进行收集事理保
143 办公室：
负责文件收发印复印档工作负责员接工作负责监理部财务理统理监理员考勤工作负责工程信息收集传递工作
15 监理般工作程序：
⑴根监理合书组建××水利水电工程建设监理公司××堤防加固工程建设监理部
⑵督促发包落实工程建设合规定必须提供施工条件审查承包开工准备工作专合条款规定时限签发工程开工通知
⑶编制工程建设监理规划
⑷工程承包合文件等工程建设进度编制分专业分项工程项目监理实施细
⑸审查承包施工准备工作适时签发单位分部工程开工许证
⑹项目监理实施细实施工程监理
⑺协助参工程完工验收竣工验收签署监理意见
⑻监理业务完成项目法提交工程建设监理资料监理工作报告
监理般工作程序流程图：
发布监理细
建立项目监理部
施工质量控制
签发工程开工通知
工程进度控制
编制工程监理规划
工程投资控制
实施工程监理
合理
整理档监理资料审查施工单位档资料
信息理积累监理资料
协助项目法进行工程完工验收
定期召开工会议技术会审会议
参工程竣工验收
持分部工程验收
提交工程建设监理资料监理工作报告
施工安排监督
16 监理工作制度
⑴施工图技术交底制度
⑵施工图组织设计审核制度
⑶开工申请制度
⑷隐蔽工程单元（工序）工程质量验收签证制度
⑸分部工程中间验收制度
⑹设计变更审核制度
⑺现场协调会会议纪签发制度
⑻工程计量支付签证制度
⑼材料进场检查制度
⑽监理部部理制度
(11)工作会议制度
(12)外行文审批制度
(13)监理工作日志制度
(14)监理月报制度
(15)技术资料档案理制度
(16)监理工程师责制度
17 监理方法手段
序号
监理手段
监 理 方 法
1
旁站监理
监理员承建单位施工期间全部部分时间施工现场承建单位施工活动进行踪监理发现问题便时指令承建单位予纠正减少质量缺陷发生保证工程质量进度
2
测 量
监理工程师利测量手段工程开工前核查工程定位放线施工程中控制工程轴线高程工程完工验收时测量部位尺寸高度等
3
试 验
监理工程师项目材料质量评价必须通试验取数进行允许采验目测感觉评价质量
4
严格执行监理程度
未监理工程师批准开工申请项目开工强化承建单位做开工前项准备工作没监理工程师付款证书承建单位工程付款
5
指令性文件
监理工程师充分利指令性文件事项发出书面指示督促承建单位严格遵守执行监理工程师书面指示
6
工会议
监理工程师承建单位讨施工中种问题必时邀请建设单位关员参加会监理工程师决定具书面函件书面指示作监理工程师通工会议方式发出关指示
7
专家会议
复杂技术问题监理工程师召开专家会议进行研究讨根专家意见合条件监理工程师做出结样减少监理工程师处理复杂技术问题片面性
8
计算机辅助理
监理工程师利计算机计量支付工程质量工程进度合条件进行辅助理提高工作效率
9
停止支付
监理工程师应充分利合赋予支付方面权力承建单位工程行达监理工程师满意权拒绝支付承建单位工程款项约束承建单位合规定条件完成项务
10
会见承建单位
承建单位视监理工程师指示违反合条件进行工程活动时总（副）监理工程师邀见承建单位负责指出承建单位工程存问题严重性造成果提出挽救问题途径听劝告监理工程师进步采取制裁措施
18 监理工作阶段划分
181 施工准备阶段：
合第仓砼正式浇筑：工作容：进步完善监理规划组建监理机构分批编制监理实施细协助发包拟定施工招标评标纲全面投入土建工程招标评标合谈判工作报价技术条件资信等方面择优选施工单位落实开工初施工图纸供应工作督促检查发包单位提供施工场施工道路风水电等建设施资金落实情况规定审查施工单位报种施工方案搞施工单位员设备材料进场报验工作合求发布开工令
182 施工阶段：
施工程中员设备进场材料进行监控道工序施工实施旁站监理核定单元工程质量等级全面控制工程质量投资进度控制合规定范围
183 扫尾阶段：
该阶段监理工作重点：做工程验收交接工作进行监理工作总结审定工程竣工资料
19 工程投资控制
投资理工作受宏观环境影响制约素部门项目法单位承建单位设计单位监理单位努力处理投资工期质量三者关系基建理中复杂基础工作
191 投资控制流程图
造价控制目标
分阶段分部位投资分解
总监审定
资金计划
范围
发包确认
调整计划
资金实际计划分析较
支 付
造价控制措施发包汇报制定
月（季）造价分析报告
192 投资控制：
⑴国家审定批准芜湖市麻风圩堤防加固工程总概算
⑵工程承包合补充文件（含合变更文件）
⑶发包关工程造价方面书面指令
⑷国家关法律法规定额标准
193 投资控制容：
⑴施工招标阶段：准备发送招标文件协助评审投标书提出意见协助建设单位承建单位签订承包合
⑵施工阶段：审查承建单位提出施工组织设计施工技术方案施工进度计划提出改进意见督促检查承建单位严格执行工程承包合调解建设单位承建单位间争议检查工程进度施工质量验收分部分项工程签署工程付款证审查工程结算提出竣工验收报告
194 投资控制手段
⑴组织措施：建立组织机构明确投资控制者务投资控制专负责
⑵技术措施：严格审查技术设计施工图设计施工组织设计深入技术领域研究节约投资
⑶济措施：动态较投资计划值实际值严格审核项费支出采取节约投资力奖励措施等
⑷合措施：加强合理严格监督合履行技术济相结合手段效控制项目投资
195 投资控制方法
⑴监理部设立总监专业负责监理工程师三组投资控制体系理责制采取动控制动控制相结合计划控制程控制相结合分项控制阶段控制终目标控制相结合方法工程投资进行动态控制工程投资控制总目标
⑵审批工程总概算协助发包投资项目构成时段合进行分解确保项目时段分部投资控制目标编制月季年度资金计划
⑶认真审查批准承建单位提交资金安排材料需量安排计划劳动力安排计划特殊需量避免超前支付
⑷认真做工程计量支付投资控制关键环节承建单位逐月申报已完工程量施工单位项目数量施工质量验收情况施工文件进行认真审核核实然予确认部分确认确认（工程数量百分百业复核十分外业复测）合外工程量发生原施工数量质量状况必须进行实事求严格公正审查核实然予确认
⑸减少控制索赔投资控制重措施合实施进行常性检查督促分析时预测发现引起索赔事项采取措施力避免索赔事件发生时做索赔调查取证工作公正处理索赔
196 工程结算理
⑴工程价款中间结算
般情况月结算次月二十号前承建单位监理部呈报月报表已完成工程质量合格证书工程报验单计量证书监理部审查扣月规定应扣关投资结算价款形象进度结算
⑵竣工结算：竣工工程价款结算额：工程合价加施工程中设计修改引起价款变化减预付结算工程款
⑶竣工决算：监理部协助发包编制竣工工程财务决算表容包括：竣工工程概况表决算览表工程费核销支出明细表移交生产（理）单位财产总表
110 工程进度控制
进度控制指确保工程质量目标突破投资目标前提工程计划工期时完成交付采取系列方法措施综合控制
1101 进度控制流程图
供图计划
施工总进度计划
材设备供应计划
目标分解阶段进度计划
资金供应计划
进度控制措施
信处反馈
项目实施进度
调整月进度计划
进度实施计划较
NO
OK
实际月进度
1102 进度控制
⑴审查批准施工总进度审批意见
⑵工程承包合中关施工进度条款工期目标
⑶发包书面指示
1103 进度控制容：
⑴检查掌握工程实际进度情况
⑵工程项目实际进度情况计划目标进度较分析计划提前拖原
⑶决定应该采取相应措施补救方法
⑷时调整计划总目标实现
1104 进度控制计划表现形式：
工程项目进度计划方案必须通定形式表现出简单明表现工程项目进度详细安排情况时便监理工程师形象化根实际进度计划进度差异进行控制调整进度控制计划表现形式种根工程建设监理验工程进度控制时采取横道图网络技术两间坐标工序施工起止时间持续时间进度总工期流水作业情况表示清楚明确目然力资源计算便图迭加横道图全面反映出工序间相互关系影响客观定出工作特点图中出计划中潜力电算优化网络技术然整程中关工作组成机整体全面明确反映出工序间相互制约赖关系进行种时间参数计算找出影响工程进度关键工序计划进行工期资源成等优化网络技术图清晰出流水作业情况难般网络图计算出力资源需量变化情况时采取横道图网络技术两种表现形式全面反映工程方面进展情况切实抓进度控制
1105 进度控制措施
根工程枢纽组成总体进度计划确保控制目标实现必须明确进度控制工作重点采取效进度控制措施
⑴监理合签订中心组织验监理工程师总工期变前提进步优化进度计划提出工程施工计划报发包批准进度实行动态控制前控制控制相结合方式进行控制
⑵根工程总进度计划编制出施工项目分部阶段控制工期目标作监理进度控制外根项目工程总进度计划编制年度季度必须时编制月进度计划容包括准备工作进度计划施工部位项目计划完成工程量应达工程实现进度计划措施相应施工图供图计划资金计划材料设备采购计划等项容作工程实施阶段性进度控制
⑶根合求时审批施工单位提交项目总进度计划年季月进度计划审查施工方案技术措施施工组织设计发现提交计划方案中满足进度控制目标进求改正排种影响施工素
⑷施工程中监理员时施工单位实际投入施工员数量素质施工设备数量规格型号设备状况材料供应状况施工组织状况等进行常性检查监督记录满足进度计划求时时发出指令求限期采取措施予解决
⑸根审查核实工程进度统计资料进行常性定期实际进度计划目标分析检查进度偏差程度造成原分析预测进度偏差续施工项目影响程度时提出解决措施
⑹监理部落实进度控制责制总监副总监计划合组宏观控制进行时段控制网络计划控制施工监理进行部位控制现场监理工程师部位控制工序控制现场具体控制
时段控制：单元施工进度计划分年月旬进度计划然计划执行情况进行检查发现偏差时采取措施
部位控制：根工程总体进度计划编制部位分项施工进度然监理分工分分部位进度计划进行监督检查
工序控制：根工程总体计划编制招标进度计划材料供应计划闸基开挖计划砼浇筑计划金属结构机电设备安装计划预制构件制安计划控制单元工序计划实施
111 质量控制
工程质量工程命脉百年计质量第保证优良工程质量施工单位责更监理工作核心工程监理部根监理委托合监理工作质量控制活动中实施全程全方位质量控制重点施工阶段质量控制施工准备工作质量控制原材料质量控制施工程中工序质量控制竣工验收移交等工程全程系统控制全方位质量控制指影响工程质量素进行全面控制（包括施工员施工机械材料施工工艺施工环境）
1111 质量控制工作流程图
质量标准
进行项目划分制定质量控制措施
组织设计单位进行设计交底技术交底
施工单位报施工组织设计施工方案质量计划
信息反馈
审议施工单位施工组织设计方案计划
建筑材料施工机构成品半成品检验合格
签发开工令
分项单元工程施工工序检查验收
分部工程检查验收
竣工资料整理
竣工验收
1112 质量控制
⑴现行国家关部门颁布技术标准规程规范验评标准级政府部门发布关质量文件
⑵签署种工程承包合文件（含附件组成部分）
⑶监理工程师审查签发工程设计文件（含技术求通知设计图纸）
⑷项目法关工程质量规定书面指令
⑸质量监督部门文件关求
1113 质量控制务
⑴基建设程序办事严格国家标准规范进行施工验收
⑵现行标准项目进行划分制定质量控制措施
⑶组织设计单位进行设计技术交流
⑷审查施工单位施工组织设计方案计划
⑸检验建筑材料施工机械成品半成品
⑹分项单元工程施工工序控制检查验收
⑺分析研究质量状况存问题防治策
⑻现行标准已完工程进行检查验收评定质量等级
1114 质量理体系
监理公司
专家咨询组
监理部：总监
监理组：质量工程师
现场监理
试验工程师
资 料 员
测量工程师
施工单位项目部
1115 质量控制措施
11151 基原
⑴实行全面质量理实施总监负责制总监理工程师负责落实质量控制工作工程项目专业设置专业质量监理组配置专业监理员逐级负责质量体系解决工程疑难问题设专家咨询组协助解决工程质量问题
⑵积极推行ISO9001质量理体系督促施工单位建立完善质量理体系质量检查中严格实行三检制监理质量控制体系相衔接
⑶项目法许参招标工作协助项目法选择施工单位
⑷质量控制工作中坚持动控制事前控制事中控制动控制事控制辅原通严格技术文件质量文件（质量报告报表记录等)审查制定详细监理实施细事前质量控制事中通严格现场监理(包括旁站巡视)试验检验检查验收签证施工中工程质量控制
11152 事前控制
⑴认真审查签发施工技术文件设计文件施工规范标准验收规程审查签发施工图纸组织设计交底技术交底工作认真审查批准施工单位施工组织设计建工程设计施工方案施工措施工艺流程质量计划保证工程质量
⑵组织施工单位设计单位关部门进行项目划分确定影响项目质量关键工序单元分部工程重隐蔽工程便实施监理时分清次
⑶审查批准施工单位测量报告复查测量控制网测量成果
⑷审查批准施工单位检验实施规划检查施工单位试验室设置
⑸审查监督批准施工单位规定进行项材料试验级配试验工艺试验成果必时进行抽样复测符合合国家关规范材料半成品限期清理出场
⑹督促施工单位批准施工组织设计组织施工机械设备检查设备运行情况设备完情况
⑺审查批准施工单位组织符合合求员进场办理进场员批准手续
⑻严格审查施工单位单位工程开工申请仔细检查施工前项准备工作否完备坚持总监理工程师尚未签必开工指令施工制度
⑼分布工程开工前审查批准施工单位申报分部工程开工申请该分部工程施工前该工程全部施工容工艺进行认真分析确定关键点核心容编制详监理实施细检查验收办法指定相应质量控制措施
11153 事中质量控制
⑴严格执行国家行业部门施工规范规程标准督促施工单位严格实际图纸进行施工施工规范规程施工
⑵全力支持施工单位质检员工作严格实行三检制施工单位班组检专职质检员复检终检工程师终检制度做施工单位未进行三检验收终检完成监理工程师认签证方道工序施工
⑶严格规定进行隐蔽工程验收坚持做道工序检查验收合格进行道工序施工重部位关键工序重隐蔽工程实行旁站监理24时踪监理未规定程序进行检查验收合格工序坚决求施工单位进行返工未验收擅覆盖隐蔽工程定严肃处理坚决求施工单位返工做特殊处理
⑷指定监理实施细检查验收办法进行检验检验独立施工单位关键部位重隐蔽工程必须进行检验般工序采巡视常性进行抽样试验
⑸督促施工单位质检员试验员材料金属材料焊接质量时进行检查规定时制备混凝土砂浆试块求施工单位时提供检查试验结果进行抽查
⑹认真审查施工单位报送配单配单必须监理批准方投入
⑺常性检查施工中计量器具保证计量准确性
⑻常巡视工序施工情况抽查施工原始记录施工单位检记录质量评定记录怀疑者进行复查
⑼符合设计规范求施工行时制止直发布返工通知停工令
⑽时召开质量例会质量事进行分析总结验吸取教训帮助施工单位提高质量理工作水
(11)规定组织持已完分项分部工程质量检查验收评定签证工作
协助项目法组织持重阶段验收单位工程验收合项目竣工验收质量评定
11154 事质量控制
⑴认真审查施工单位提交质量检验报告质量文件疑点部位进行复查复验审查施工单位提交竣工报告阶段验收报告协助项目法进行竣工验收重阶段验收负责落实工程项目验收中提出质量问题处理督促质量保证期发现质量问题整改
⑵组织设计单位施工单位项目法单位运行理单位监理单位整理工程竣工验收需资料
⑶时准确完整整理需保存工程质量签证验收文件移交项目法
112 工程组织协调
监理单位工程监理工作中重职组织协调沟通工程建设关方关系建设方建设活动相致充分调动建设方积极性实现预定项目标
1121 协调工作容：
项目施工单位间协调施工单位发包间协调施工单位设计单位间协调
1122 协调工作工作程序：
⑴实现总进度计划合工期目标做合项目间进度协调注意标进度衔接控制必进度提前力避免关键路线关键工作施工干扰工程施工总面布置图控制协调合项目施工布置控制施工单位施工场道路承包合保证关键基础施工时协调水电供应分配
⑵做合项目间质量协调统施工标准统质量评定标准严格工序间检查验收
⑶施工单位发包单位间关系协调中工程承包合督促合双方严格履行合权利义务公正处理变更索赔调解双方合纠纷
⑷施工单位设计单位间关系协调中设计合督促设计单位供图协议求时供图协调图纸施工求间矛盾组织设计交底协调设计单位施工中出现设计问题时处理组织设计变更调查
协调工作中总监出面组织协调矛盾双方直接协商组织持定期定期工类协调会议通协商关方达成致意见时难达成协议必须工程总体利益总体目标考虑发包监理裁定相关方执行
113 信息理
项目法参建单位正确信息作决策监理必须做信息理工作信息理包括时收集处理贮存传递工程建设中切信息信息源工程建设关方包括项目法单位设计单位施工单位监理单位工会议信息外部工程关种信息信息载体纸张图纸图表电子软件录音录等种媒体
1131 需理信息容：
⑴合类信息：项目法单位监理单位签定委托监理合项目法单位设计单位签订委托设计合供图协议项目法单位施工单位签订施工承包合设备制造材料供应合协议
⑵关工程建设理类规定办法求设计文件指示通知简报批复批示复函等
⑶设计单位信息：设计文件图纸设计通知技术说明技术规范修改通知等
⑷施工单位信息：类施工组织设计技术措施工艺实验报告质量检测试验成果质量检查验收资料质量评定资料测量成果报告报表简报支付索赔申请竣工报告图片录音录资料等
⑸监理单位信息：开展监理工作签发规定办法细施工单位发出项指令通知函批复签证项目法单位发出类报告报表周报月报季报年报设计单位发出关文件函
⑹会议记录：类会议通知记录纪单位发文函
1132 信息理基求：
⑴信息传递时准确遗漏需传达单位
⑵报送横传递文件均应书面形式便存档传阅
⑶传递信息均应统格式记录表面信息流接受者
⑷信息必须规定流程迅速次传递越级中途停顿
⑸求保密工程信息必须保密措施进行存储阅回收销毁
114 合理
监理受项目法委托施工阶段直接理者加强施工合制定理监理工作重环合订立时做措辞确切肯定简练充分反映项目法承包单位意见求操作性强避免减少合执行程中产生误解纠纷
合理标准化程序化维护合严肃性权威性监理工作章循
1141 合理范围：
协助项目法进行工程施工招标工作参招标文件合文件审查合谈判全面理施工承包合确定合项目报项目法确认进行理协助项目法协调处理合变更事宜合工期费索赔进行调查取证提出处理意见报项目法批准组织实施整理理工程合文件工程资料档案协助项目法设计单位签订勘测设计科学试验合施工图供应协议参理述合文件协议参项目法金属结构材料施工设备项采购招标评标工作参述采购合理进度控制设备验收交接工作参施工承包合订立合理工作
1142 合理措施
⑴明确责总监合理专业负责负责合理建立合目录
⑵合理员招标评标合谈判工作开始全程参合理熟悉合容合方责义务根合容期求督促相关责完成合责义务
⑶着公公正公开原严格监督合双方履行合责提高合意见
1143 设计合理
⑴解项目法设计单位签定合协议求检查设计文件图纸否符合求
⑵督促设计单位时提供合格设计文件图纸
⑶施工单位签发确认设计文件图纸发现设计问题时设计单位联系重问题重变更时想项目法报告协助项目法组织专家进行证解决
⑷施工单位报施工组织设计技术措施设计意见建议快审查批复
⑸施工期间保证设计文件图纸相关文件完整性备查阅
1144 采购合理
⑴参项目法关机电设备金属结构施工设备材料采购招标评标工作积极协助项目法参项目法施工单位合谈判
⑵做采购合理采购计划合理实施工程需设备材料质量时供应
⑶协助项目法做采购材料设备验收交接工作
1145 施工合理
⑴进度控制：合求合理安排项工作时调整协调项工程进度保证整工程计划利进行确保工程期提前竣工投资早发挥效益
⑵质量控制：根合质量目标严格关监理实施细检查验收做事前严控制事中严检查验收事严验收总结确保合目标实现
⑶投资控制：合规定达合求工程项目时支付合理资金效投资进行控制投资控制中批准施工总进度工程概算协助项目法编制投资控制性目标
115 安全监督理
1151 工程安全理特点
工程新建水闸工程搞高空作业防护预制件安装电安全理等确保工程利进行重保证必须坚持安全第预防原通施工生产中种利安全素分析预控制量避免减少安全事发生确保施工期间重身伤亡事控制国家规定范围
1152 安全理体系
监理部部建立总监（副总监理工程师）关专业负责安全监理工程师三组安全理系统
1153 安全理点
⑴监督施工单位建立健全安全理工作体系安全理制度督促检查施工单位认真执行国家关部门颁发安全生产法规规定审批安全技术措施监督落实
⑵施工程中施工生产安全设施进行常性检查监督尤部结构施工时必须安全防护措施施工电线路时进行现场视察分析发现危施工安全素存时应时组织施工单位采取防护措施直消施工中安全隐患外定期组织安全检查安全生产评表彰做合项目间外部环境间安全生产协调工作
⑶参安全事调查分析处理工作发生较安全质量事坚持三放原进行处理年汛期协助关方面做防汛度汛工作定期发包汇报定期编报统计报表
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