• 1. 慧聪国际企业制度大纲 北京慧聪国际资讯有限公司 郭凡生1
    • 2. 这是去年12月制定的企业制度大纲,今年我们基本完成了这一大纲的主要任务。但温故而知新,今天再看看这个大纲,在考虑明年的管理完善时,力争要从这一基础上提升自己。 郭凡生 2001年11月15日 2
    • 3. 一、慧聪企业制度的 内涵及变革 “ 企业制度是指企业为实现 自己的最高效率目标所制 定的运行规则 ” 3
    • 4. 具有如下特点: -- 系统性 -- 规范性 -- 公开性 -- 稳定性 -- 不断变革,适应市场。 -- 可扩张性 4
    • 5. 从企业制度的运行特点来分析, 其主要表现在两个相互独立又 互相影响的主体: 激励制度:包括企业所有权的 规定,分配制度、 奖励制度、员工持 股制度、福利 制度 等方面。带有 浓厚 的生产关系特点。 5
    • 6. 管理制度:包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外,具有浓 厚的生产力特点。6
    • 7. 激励制度与管理制度的相互关系 激励制度的核心是调动人的积极性 管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率 没有合理的激励制度,再好的管理制度也无法实施 仅有好的激励制度,管理制度不科学 也无法成功7
    • 8. 管理制度的科学性是未来制度 竞争的主体8
    • 9. 慧聪国际企业制度完善的 主要任务: 1、动力机制的完善: 创业8年,慧聪的劳动股份制曾 成功地激励了广大职工,使慧聪取 得了前所未有的辉煌。如何将这一 制度与标准的电子化的知识经济的 新型分配方式接轨,成为任务的核 心。 9
    • 10. 这包括完善: -- 工资与奖金制度 -- 劳保福利制度 -- 人才的选拔、晋升制度 -- 期权的分配管理制度 10
    • 11. 2、管理制度的完善: 如何使慧聪优秀激励制度激发的动 力,创造出更高的效率,是慧聪完 善自己管理制度的核心任务: -- 如何在保证各级独立经营机构自主 经营巨大动力的同时,进行资源 整合与资源共享,产生1+1大于2的 效果。 -- 如何规范自己的业务特征,使之高 效协调又具有巨大的可扩张性。 11
    • 12. -- 完善行政管理体系,使之监督与 服务的功能有更好的发挥。 -- 财务体系与投资体系的完善。 -- 建立完善的企业信息管理系统。 12
    • 13. 慧聪的制度要完善,一定要 坚持自己的特色, 坚持“三靠五不靠”的原则: 三靠:向市场竞争的需求靠 向慧聪企业的实际靠 向建立国际化、规范化管理 的大目标靠 13
    • 14. 五不靠: 不向国家靠 不向外企靠 不向民企靠 不向传统靠 不向网络公司靠 在制度变革中一定要从实际出发, 务求实际,不做花套子,并敢于 承认和否定自己的错误。 14
    • 15. 二、企业管理的基本规则 1、分级管理的规则 一般的管理表明,一个人的最大管 理边界是8~10人,超越这个规模, 管理效率就会下降。因此,公司发展 到一定水平,就需要进行有效 的分 级管理。分级管理要规定分级的权 责边界,一般情况下不越级发布指 令和管理,以形成规范的管理秩序。 15
    • 16. 2、例外原则 例外原则是针对分级管理原则而言, 是指在制度规定之内,没有确定权责 边界处理方法的事情,可以用越级或其 它特殊方法来处理。但要对例外或特殊 情况下出现的事例进行纪录,不断将例 外的事物管理变为例内,用新的规定来 不断减少管理的“真空区”。16
    • 17. 3、下级服从上级的原则 这是一个铁的纪律,人人都 必须执行。在慧聪内部,下级 不服从上级管理的,均要严格 惩罚,直致解职。17
    • 18. 4、管理交互区的管理 再完善的管理制度,也肯定会有 权、责交互或不清晰的部分。在上 级与下级之间、同级之间,面临这 样的问题时,都较难处理。公司的 原则是: 18
    • 19. -- 紧急情况下,先作处理,然后与 相关方面沟通。 -- 一般情况下,先沟通然后处理, 难度较大时直接向上级请示。 对实践中出现的管理交叉部分, 及时作新的权责规定,以减少管 理交叉造成的影响。 19
    • 20. 5、“真空区”的管理 “真空区”是指对发生和请示的事, 公司没有部门分管,又不知向谁越级 请示。这类问题首先找总裁办请示, 由总裁办进行处理。难度较大的问题 总裁办向管理总监请示。“真空区”现 象发生后,管理总监要及时进行管理 分工,规定 “真空区”问题再出现时的 管理原则。20
    • 21. 6、制度管理与道德管理 公司的基本管理准则是 制度管理,在此基础上 特别强调道德管理。通 过制度管理来培养员工 的较高道德水准,在制 度之上建立更高水准的 管理框架。 21
    • 22. 7、公司利益最大化原则 公司 各部门、各岗位的工作, 一定要贯彻公司利益最大化的 原则。这是公司考评经理和员 工晋升的重要标准。22
    • 23. 三、根据公司网加刊,按行业纵深发 展为主的B2B发展模式,公司的 管理架构如下: 1、公司管理分为决策管理、经 营管理二个层次 23
    • 24. -- 决策管理层:负责集团的决策 管理,控制风险, 资本运作,重大 业务协调,投资 决策等各项事宜, 体现集团的管理 功能。 近期发展方向是职能的专业化 ,管理的规范化,大大提高管理效 率和提高调控能力。 24
    • 25. -- 经营管理层: 由各专业网站,专业公 司、 分子 公司组成,对 利润负主要责任。 近期发展目标是规范运作,清晰 责、权、利,有效扩大经营的自主权, 同时加强监控。25
    • 26. 2、公司决策管理层的最高管理机构为 管理委员会:主任郭凡生,副主任 樊启淼,下设五个总监: 财务总监 李为旺 技术总监 陈沛 信息总监 顾援朝 管理总监 吴缨 市场总监 刘颖 26
    • 27. 3、各总监职能: 财务总监:负责公司财务管理、 监督和为各专业公 司服务。 技术总监:负责软件公司的经 营管理;网站技术 发展方向的论证和管理。 信息总监:负责网管和硬件维 护工作;内部网和 公司整个信息数据 库的开发使用。27
    • 28. 管理总监:负责除成本中心和信息 技术网络部门外的所有 部门的管理;集团包版 业务;工资福利、合同 管理、期股制度和月度 经营计划的审核上报。 市场总监:SINOBNET门户;所有新项 目的研究和论证;品牌管 理及市场推广;子网站之 外的行业网上服务的销售; 对各网站点击率、内容和 运营状况的监督。28
    • 29. 4、专业网站与分支机构的管理 模式 -- 管理委员会领导下的总经理负责制 -- 总经理负责的主要指标: 业绩指标:收入、利润、月增长速度 业务指标:业务扩张率、投资回 报率、网站运营效率、 新业务开发成长 管理指标:规范管理质量、成本控制 评估、人才计划的评估29
    • 30. 5、总监“到头”制: 管理事宜请示到总监级一定要有明确答复,若一个总监职权解决有问题,可由被请示的总监负责协调其它方面解决,不得推逶。使管理交互区、职责不明确的区域有人管,有人问。为保证这一规则的执行,凡报总监请示解决的问题,在网上抄送总裁一份,总裁参加督办。30
    • 31. 四、企业激励制度(吴缨负责) 1、慧聪企业激励制度的定义 2、激励制度的封闭原则 3、纵向激励与横向激励 4、工资、奖金、福利制度 5、期权股制度 6、人才的晋升培训制度31
    • 32. 五、行政管理制度(吴缨负责) 1、计划、制度制定修改与执行 中的监督 2、人事管理:任命的分级管理, 一票否决制,审 批式管理和告知 式管理。 3、劳动合同管理 4、《慧聪商情广告》管理 32
    • 33. 六、分支机构管理(郭总、王总负责) 七、财务管理(樊总、李为旺负责) 八、业务与市场管理(刘颖负责) 1、成形业务的标准管理 2、新业务的报批管理 3、品牌管理 4、市场推广宣传管理 33
    • 34. 九、技术开发管理(陈沛负责) 十、信息网络管理(顾援朝负责) 十一、监督与控制(监察审计中心) 常规 随机(郭总、王总负责) 34