关文化公司文化讨
L：觉制度理保障文化种结果文化信仰形成反激励决定素
W：说实践中关键问题作普通员工文化信仰里？形成？
S：觉提文化词短期东西定长期积累达成种识新融入组织肯定会通观察组织成员行方式找通点学时实真正组织文化
Z：问题想企业文化员工说许灌输激发者说更激发：员工心中观念激发出通种方式强化固化
W 想作社会说影响信仰文化模式形成素相功利性非功利性作企业说首先基功利性企业签署契约企业文化形成员工家企业文化信仰基础前提功利性企业建设企业文化目标功利——激发员工积极性创造性观察企业文化信仰首先脱离开种功利性
想法信仰企业企业文化认否码事信仰未必会认家特定企业企业文化
然非然家企业建设企业文化方法非分配方式思想教育引导制度规范情感关怀程中扶助等等位员工否认种企业文化肯定重综合性思考甚博弈程——认样做值值
S体文化组织文化突必然公司停做种宣讲培训停工······旦发生重违反制度事情种违反时候文化职位高业绩离开组织条路走
W 谓道相谋
S：时候违反制度行短期会公司带利益样会受处罚种文化张强化写少标语宣传
W古说舍利取义吧？惜企业种文化张显著更坚定
S说套做套普遍
S谈舍利取义高尚吧？公司角度更长远愿意短期利益风险追求长远稳发展
W方说实际里说义理解意义倡导理念
Z 信仰企业企业文化致两突程度相互包容程度？时想果企业里思想时较程度认公司企业文化企业文化失效吧？
W 想信仰家企业文化取致致说关键间相互认否员工思想确容易引发企业文化效然里面谁高谁低问题说愚民政策
G 特感触件事员工然够感知企业文化赞种企业文化员工留表现实际产生直接影响直接领导领导风格领导差异性普通员工讨企业时谈直接领导带感受塑造公司文化相容线中层领导企业拥者解直接属获效评价遇公司文化相悖中层理者变更？
S 问题全球总部手美国领导属提出属觉稍妥甚稍爽求时属立刻会找公司倾听HR者更高级领导沟通中国家第反应服更况公司根没倾听没汇报渠道企业组织甚全社会做治真正法治转变世界美
W 问题实际理层视员工部分正某理层价值观企业（领导）差异相抵触造成企业文化传递实践种种问题定程度导致员工理念企业文化间匹配企业文化建设程中重阻碍者说难点理层价值观认问题老板头问题时候直接理者妨碍扭曲种文化理念
S 理层员工部分 体理层基层员工会犯错时候 时候环境纠错扁化理种优势吧层级越传达价值观环节越越出差子直思考问题正准备培训面全国分公司手外分公司老果正确传达企业价值观麻烦事情
W 项重工作规模公司十分重视独立带队伍手价值取问题
S 具体业务样特细节技术性问题需解太更希通培训传达更观念东西
W公司价值张公司底线
G 实员工挺奈中国HR没什话语权遇问题投诉门
W跨国企业伦理官HR作组织包括企业组织工会方面发挥作限
G 外企非国中国外企HR实国企差实制度身问题中国特质
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W：说实践中关键问题作普通员工文化信仰里？形成？
S：觉提文化词短期东西定长期积累达成种识新融入组织肯定会通观察组织成员行方式找通点学时实真正组织文化
Z：问题想企业文化员工说许灌输激发者说更激发：员工心中观念激发出通种方式强化固化
W 想作社会说影响信仰文化模式形成素相功利性非功利性作企业说首先基功利性企业签署契约企业文化形成员工家企业文化信仰基础前提功利性企业建设企业文化目标功利——激发员工积极性创造性观察企业文化信仰首先脱离开种功利性
想法信仰企业企业文化认否码事信仰未必会认家特定企业企业文化
然非然家企业建设企业文化方法非分配方式思想教育引导制度规范情感关怀程中扶助等等位员工否认种企业文化肯定重综合性思考甚博弈程——认样做值值
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G 特感触件事员工然够感知企业文化赞种企业文化员工留表现实际产生直接影响直接领导领导风格领导差异性普通员工讨企业时谈直接领导带感受塑造公司文化相容线中层领导企业拥者解直接属获效评价遇公司文化相悖中层理者变更？
S 问题全球总部手美国领导属提出属觉稍妥甚稍爽求时属立刻会找公司倾听HR者更高级领导沟通中国家第反应服更况公司根没倾听没汇报渠道企业组织甚全社会做治真正法治转变世界美
W 问题实际理层视员工部分正某理层价值观企业（领导）差异相抵触造成企业文化传递实践种种问题定程度导致员工理念企业文化间匹配企业文化建设程中重阻碍者说难点理层价值观认问题老板头问题时候直接理者妨碍扭曲种文化理念
S 理层员工部分 体理层基层员工会犯错时候 时候环境纠错扁化理种优势吧层级越传达价值观环节越越出差子直思考问题正准备培训面全国分公司手外分公司老果正确传达企业价值观麻烦事情
W 项重工作规模公司十分重视独立带队伍手价值取问题
S 具体业务样特细节技术性问题需解太更希通培训传达更观念东西
W公司价值张公司底线
G 实员工挺奈中国HR没什话语权遇问题投诉门
W跨国企业伦理官HR作组织包括企业组织工会方面发挥作限
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