新生代工作价值观、内在动机对工作绩效影响——组织文化的调节效应


    第 3O 卷第 4 期
    2018 年 4 月
    理评
    M a n a ge m e n t R e vie w
    V 01.30 .N o .4
    A p r.2 0 1 8
    新生代工作价值 观 动机工作绩效影 响
    — — 组织文化 调节效应
    侯 炬 方 卢福 财
    (1.江西师范学商学院南昌 330022
    2.江西财学工商理学院南昌 330013)
    摘 :基 验 证 社会 交换 理 运 研 究设 计 两批 227 份 配 问卷进 行 实证研
    究全 面探析新生代 工作价值观工作绩效影响机 制结果表明 新生代工作价值观 角色
    角色外绩效具正作 动机影响路径 中起部分 中介效应 时竞争导
    义组织文化分新生代 工作价值观角色 角 色外绩效关系存显著调
    节效应仅丰富延伸 价值观理动机理 组织理者提 高新生代 员工
    绩效 水 提供 决策 方
    关键词 :新生代 员工工作价值观 动机 工作绩效 组织文化
    引 言
    着新生代员工逐步成职场力军 塑造适应新 时期力资源生态结构组织文化 引领具
    功利价值观注重情感体验新生代员工 _l 实现组织卓越绩效 目标已成现代企业理难题
    全面厘清中国情境新生代员工工作价值观工作绩效影响机制 破解难题提供层次理
    视 角
    新生代工作价值观指 20 世纪 80 90 年 出生工作者关工作 原 伦理 信念认知 新生代员
    工 明辨非确定偏时采工作相关标准 .2 J已研究认 工作价值观会影响员工 工作意愿 目
    标 进影响努力程度工作行表现 J会工作满意度中介影响工作绩效 j然学界关 新
    生代工作价值观绩效 关 系研究 尚处起步 阶段 仅仅分析两者直接作 检验新开发量表 效
    性 lJ初探 价值观单维度绩效影 响关系 J工作价值观具情境化特征 出生改革
    开放期深受全球化济互联 网时代影响新生代员工呈现出独特维工作价值观例注重利益
    回报偏 强调等公正长期发展 J 相关研究视 整体构念更符合新生代群体特
    征普适性 全面探明新生代工作价值观绩效影响机制边界效应 更客观评价新生代员工
    价值贡献组织实施科学绩效理重命题
    时动机源 决定胜生 机 需 71 取决信念价值观作种
    认知 体素外部素前变量引起 J员工系列工作态度行显著正相
    关 ⋯ 新生代员工 老代员工更注重 感受体验 更 强调工作乐趣胜感 研究
    认新生代员工心理动机应该会新生代员工工作价值观工作绩效 影响路径间起某种效
    应 研究忽略种潜作外 组织文化组织数成员 遵循基信念 行
    规范价值标准 组织长期 生存发展中形成_1 然组织直接创造济效益 通影
    响组织 外利益相关者态度行 间接影响组织绩效 推动组织 成长发展¨ 现代组织文
    化构建 通常竞争导义 文化涵 间寻求衡 塑造新生代员工工作价
    收稿 日期 :2015— 12— 04
    基金项 目:国家 然 科学 基 金 项 目(71562021) 江 西 省社 会 科 学规 划 项 目(15GL 14 ) 江 西 省 高校 文 社会 科 学 研究 项 目
    (G L 1559) 江西 省哲学社会科学重点研究基规划重点项 目(15SKJD 07 )
    作者简介 :侯煊方 (通讯作者 ) 江西师范学商学院副教授 博士 江西 财 学工商 理学 院博 士 卢福 财 江西财 学
    工商理学 院教授 博士合作导师 博士 l58 理评 第 3O 卷
    值观更加 匹配组织文化 效激发新生代员工工作热情进提升绩效水 目前 国外理
    研究实践理中尚未形成致结
    破解难题 文扎根中国情境新生代员工样 采元研究设计 验证社会
    交换理框架实证探析新生代工作价值观工作绩效影响机制 包括动机组织文化影响路
    径中作 进全面探明受工作价值观动机组织文化影响新生代员工绩效表现交互效应
    建立基工作价值观新生代员工绩效理提供理视角
    理基础 研究假设
    验证理核心假设指 获外界预测感控制感 保持强化原
    概念 会断寻求引发 概念相致反馈 会保持 观点 参证 明支持强化
    信念调 信念差异激励 _1 事 观点相符工作 时惯强
    调控制 信感觉 参 观点相悖活动 中时 通常感安确定H
    组织中体通常会通系统表达 观点迎合组织成员 观点 力求确保 观点认
    评价¨ 更理解价值观行间关系提供 理视角[17]正处 中国济 社会剧烈转型
    期新生代员工 受鲜 明工作价值观驱动 例强调工作兴趣 匹配 注重谐际氛 围⋯
    客观面 日趋激烈职场市场竞争 例商业模式变革组织存续 挑战 代 际差异引发 职场突
    新生代员工 出未确定性规避控制 代际间价值观引发观念差异调
    强化某种动机价值偏等 概念 实施类 概念相致行该理解释
    新生代员工偏际谐价值观变量作关系
    社会交换理表明 社会成员希通互动交换方里获取回报社会成员进行体交换行
    动力源交换回报包括物质金钱 服 社会认尊敬等¨ 组织 部发生社会交换程
    中 员工 身需求 (物质者精神 ) 满足情 况实施更加积极角色 角色外行
    组织否员工提供适回报协调员工体 目标组织 目标保持致 基前提 企业
    济属性 市场属性决定 构建 开发理力资 社会交换角色 注重 情感体验 投入
    物质 回报发展空间新生代员工做职工作实施利行方 面深谙社会交换理念 组织
    员工衡 角色社会交换程中投入回报 终形成 目标 致成果 赢 仅社
    会交换理现代企业理实践中重体现 研究聚焦中国新生代员工理研究 命题 该
    理解释新生代员工功利创新导长期发展等价值观变量作关系
    理框架 研究进行点假设探析 :
    1新 生代 工作价 值观 工作 绩效 直接 影 响
    (1)新生代工作价值观角色绩效
    社会交换理认 社会成员进行体交换行动力源社会成员希通互动交换方里获
    取报酬(包括物质精神层面 )¨ 新生代员工工作价值观具功利导 创新导 长期发展偏
    际谐等五子¨j 中功利导创新导长期发展价值观表明新生代员工重视物质 回报利
    益化 积极推动创意产生实施 努力做职工作 取职业生涯长期发展基社会
    交换视角 新生代员工物质 回报 创新驱动发展意愿 影响促进 角色绩效 提升 获取更
    收益 回馈
    外 验证理框架 工作价值观作种 认知 体职场中会表现出认知致行
    _1 研究表明工作价值观积极情感正相关 J 认追求 偏强调际谐 价值
    观导 会促新生代员工保持种积极 情感 进做 出种 情感相致 工作行 体现
    工作 中更关注工作身吸引力 维护良 际互动关系新生代员工重视工作 意
    义 挖掘工作程乐趣 聚焦工作 容 价值重性 进改善角色绩效建立 积极认知基础
    (2 )新生代工作价值观角色外绩效
    社会交换理表明社会成员互动程 中仅注重物质利益 互惠 希通互动行获更社 第 4 期 侯 炬方 等 :新生代工作价值观 动机工作绩效影响 159
    会认尊敬 短期 具功利导 价值观新生代员工追求短期 直接利益愿意完成更
    角色外绩效 已研究表明角色外绩效具工具性特征 员工完成角色外绩效非出纯粹 志
    愿义 受制更功利义 长期 功利导 价值观角色外绩效致 员工会
    通实现更角色外绩效获取长期 间接利益 时 创新导价值观通常强调团队协作信息享
    促新生代员工超出工作角色求实施角色外行_2 通资源支持建言献策创新工作流程
    方法进提升角色外绩效 获更组织认体尊重
    Sw an 等_1 运 验证理解释体价值观职场中 际利行关系 认拥积极角
    色认知体 积极行会促进角色外绩效寻求 需求相匹配工作环境时 具 偏
    价值观新生代员工获更价值认知 更动发掘工作乐趣H 实施积极角色认知致
    利行 利提升角色外绩效外 弱化职场竞争 中确定性安全感 新生代员工
    际谐价值观导 更愿意维护稳定 团队关 系强化积极 角色认知良际氛围助促进实
    施更高质量组织公民行¨ 进步促进角色外绩效
    综 研究提 出假设 :
    H 1:新生代工作价值观工作绩效呈显著 正 作
    H la :新生代工作价值观角色绩效呈显著正作
    H lb :新生代工作价值观角色外绩效呈显著正 作
    2动机新 生代工作价值观工作绩效中介作
    (1)新生代工作价值观 动机
    工作价值观表达员工工作环境工作行中获某种结果 价值判断 种直接影响行
    思想体系 ]动机源 决定胜生机需 l2 务身吸引 引发工作
    动力(包括学成长获成乐趣 )员工系列工作态度行显著正相关 作种
    实现价值观 工作价值观追求工作 中 兴趣成长 奇等素 容动机存较高
    致性 然 动机具体特质性 受情境性素较强影响工作价值观相稳定特质状态
    差异
    众学者认动机作种认知 体素外部素前 变量引起 ¨ 研
    究认工作价值观作种关工作信念偏 引起 动机重素偏际谐价值
    观表达新生代员工工作身乐趣 生活工作衡 良际氛围等方面价值追求⋯ 导致
    新生代员工更关注工作乐趣 偏匹配 团队 良性互动带 际舒适感 功利导创
    新导 长期发展价值观反映新 生代员工具较强 利益 回报期 创新理念长期发展强烈愿
    l6 J 中断增长 薪酬遇 创造性工作表现提升工作 成感胜感 长期发展强
    烈愿促新生代员工动学进实现成长见 工作价值观影响 新生代员工易激
    发出工作身乐趣舒适感 获成学成长等方面动机 提出假设 :
    H 2 :新生代工作价值观动机呈显著正 作
    (2 )动机工作绩效
    研究者普遍认 动机包括认知成分情感成分 中 决定胜感动机核心认知成
    分 2 员工 胜感交换意识驱动会更专注工作身 聚焦职工作 寻求工作职责
    掌控 促进员工完成职工作积极性观动性 寻找思考更加高效实现工作 目标 方
    式路径 进完成职工作 获取更高绩效回报工作胜感员工角色绩效工作职活动
    特定时间创造 产 出完成务结果 _2 员工强化工作身掌控工作职胜
    工作投入收益期 必然责完成工作务 努力提升工作产出产生更高角色绩效
    Zhang B artol 认快乐提供务卷入 取成 报酬 动机关键 素 兴趣
    满足快乐感受伴着动机激发行 中产生 情感体验角色外绩效 系列非正式合作
    行利组织角色外行 构成 种非正式 角色求 组织员工工作关 行
    角色外绩效言 体助 合作愿坚持等动机格特征密切相关 员工追求工作 160 理评 第 30 卷
    乐趣 期工作中获更快乐 激发发现寻找工作 中 带 乐趣快乐体验 工作元
    素显然 谐团队氛围够员工充分感受 工作 舒适感 进获心满足快乐 组织成员
    际互动 中助乐 互相支持 坦诚合作等角 色外行构建谐 快乐 团队氛 围关键行
    素 维系谐团队氛围实现体快乐 情感诉求 员工通常愿意团队成员实施更
    组织公 民行 进促进实现更高角色外绩效 提 出假设 :
    H 3 :新生代 动机工作绩效呈显著正作
    H 3a :新生代 动机角色 绩效呈显著 正 作
    H 3b :新生代动机角色外绩效呈显著正作
    (3 )动机中介作
    基 验证理 工作价值观仅会指角色绩效 会指 角色外绩效工作价值 观质
    员工体工作工作相关素认知 员工工作价值观清晰认识够帮助理者制定更效 力资
    源理政策 提高工作产 出_5j 中工作行绩效产出员工组织中产 出重部分 j动
    机源 决定胜 生 机需 体动机取决信念价值观 ]时动
    机体务身吸引引发工作动力 员工系列工作态度行显著正相关 J
    新生代员工工作价值观作种具较稳 定特质状态 认知价值偏 通具
    相较强情境性动机影响进引发体角色 绩效角色外绩效变化具体言 包含五维度
    新生代工作价值观促进员工工作身乐趣 际关系舒适感 学成长 期值 工作胜
    感成感等方面动机受激发追求工作际积极感知动机 进步促进员工采取
    更效工作方法路径提升完成职工作 角色绩效 推动获取更团队氛 围更快乐体验
    实施组织公 民行利行 完成更高角色外绩效
    研究提 出假设 :
    H 4 :动机新生代工作价值观工作绩效 关系中起 中介作
    H 4a:动机新生代工作价值观角色 绩效关系中起 中介作
    H 4b :动机新生代工作价值观角色外绩效关系中起 中介作
    3组 织文化 新 生代 工 作价值 观 工作绩 效 关 系调 节作
    组织文化指组织 数成员遵循基信念 行规范价值标准 然组
    织直接创造济效益 通影响组织外利益相关者态度行 间接影响组织绩效 推动组织
    成长发展 2 帮助组织适应外部环境 通影响力资源 理实践影响组织氛 围进促进
    员工工作态度 行组织奉献精神 终影响绩效
    组织文化涉容较广泛 具 维度结构 实证研究 中根研究具体 容选
    择组织文化某方面某方面特征 作组织文化理研究中常维度 竞争导义两
    维度组织文化理实践显著影响 时 组织适应外部竞争维系部谐间寻求
    衡已成前突出理难题 尤强调明晰奖惩制度部竞争氛围竞争导文化否利促进注重
    情感体验性需求 新生代员工做角色工作 尊重员工需求鼓励团队互动合作义
    文化否利推动追求利益 回报持续发展新生代员工实施更高角色外绩效 正新 时代背
    景组织文化构建中亟验证问题 研究重点关注组织文化竞争导 义两维度分
    新生代工作价值观角色角色外绩效影响关系调节效应
    (1)竞争导调节效应
    类组织文化强调员工工作中获胜成功 组织通常具 明晰绩效考核制度 员工注重
    业绩 提升 团队充 满竞争 氛围 部竞 争导 特征 企业 鼓励 员工取 更高
    绩效
    基社会交换理互惠原¨ 竞争导组织 文化进步强化新生代员工追逐利益 回报功利
    导 挑战传统模式创新导 寻求职业成功长期发展等工作价值观 ¨J利益 回报 创新创
    造职业发展路径组织明晰绩效考核制度相结合 团队强调成功 业绩 新生代员工更 第 4 期 侯 炬方 等 :新生代工作价值观 动机工作绩效影响 161
    动丰富知识结构 提升工作技激发创新思维寻求更科学效 行路径 工作方法 成功完成职
    工作 实现断增长绩效 目标 显然助提升更高角色绩效
    具竞争导文化组织通明晰奖惩制度推动员工 绩效竞争 提升组织面未确
    定市场竞争核心优势 然 竞争带 确定性团队成员产生差异化绩效表现疑新生代员
    工偏际谐价值观带挑战基 验证理 确定性规避差异化调 认知促
    进体实施 概念相致行 文认竞争导组织文化加剧新生代员工确定性
    规避差异化调 认知 进步促进新生代员工实施 偏际谐价值认知相致工
    作行例重视工作 意义维护团队谐关系进步促进角色绩效建立更积极 认知
    基 础
    (2 )义调节效应
    义关注员工需求 强调谐 重性 员工 间互动合作该组织 中员工相互支持
    帮助 意见建议感兴趣 关心需 涉决策中考虑 学者认
    义较高组织环境 中组织成员更愿意精 力资源时间投入公事务 非济利益 行
    中 川时新生代员工具鲜明偏际谐价值观 注重工作兴趣 匹配生活
    衡 强调公组织制度 良际氛 围Ⅲ2 J 基 验证理 义文化新生代员工
    角色认知处积极状态 强化偏 际谐价值观导 促进新生代员工实施 种积极
    认知致行 进改善角色外绩效
    外 义文化倡 导 良 际互动 开放 知识 享 积极 推动员工 成 长持续发
    展 基社会交换理 义组织更支持关怀员工 成长团队积极互动 疑进步
    促进具功利 创新导长期发展等价值观新生代员工¨]通改善 团队协作 信息享 建言献策
    回馈支持组织发展¨ 长远 助新生代员工获长期间接 利益回报 持续发
    展 文认义文化背景组织员工间互惠关 系提升角色外绩效
    综 研究提出假设 :
    H 5 :组织文化新生代工作价值观工作绩效关系具调节效应
    H 5a:竞争导组织文化中新生代工作价值观角色绩效影响越 明显
    H 5b :义组织文化中新生代工作价值观角色外绩效影响越明显
    综 研究认新生代工作价值观作体 隐心理素 动机体满足 兴趣爱 奇
    心成感方面工作动机 员工体工作绩效产生影响组织文化作 种环境素
    工作绩效存直接影响调节效应 研究构建出研究模型旨深探析模型中素影
    响关系作机理 图 1 示
    图 1 研究模型
    研 究 方 法
    1研 究样 程序
    保证样 代表性 北京 海 南 昌等 行业属性 企业样源 时 降低
    方法偏差横截面数影响 采级配 方式 两时间点分 新生代员工直属领导发放
    问卷 获取样数 具体言 配问卷两批数构成 :第批问卷新生代员工评价工作价值观 162 理评 第 30 卷
    动机组织文化 该问卷完成 两月 进行第二批问卷调查 直属领导评价应新生代员工角色
    角色外绩效 调查程中研究者参者介绍研究 目流程 企业力资源部 门组织相关员匿
    名集 中填写 声 明调查仅学术研究 调查结果严格保密问卷事先 已进行匹配编码 填写信
    封密封 现场发放收 回便应新生代员工问卷直属领导问卷匹配
    第批发放 300 份新生代员工 评问卷 回收 238 份( 回收率达 92%)第二批发放 238 份领导评问
    卷( 20 位直属领导 均评价 11.9 份 ) 回收 238 份( 回收率 100%)两批 问卷配 获 238 份配
    问卷 剔数缺失严重匹配完整问卷 效配 问卷 227 份 (效率达 90%)样
    试具体信息 : 227 份效问卷中 源 8 家企业 包括 2 家国企 2 家外企 1 家合资 3 家 民营企
    业 企业属行业涉互联网/通讯 电子 (3 家 ) 金融(2 家 ) 批 发/零售 (2 家 ) 建筑/房产 (1 家) 外
    效问卷涉试 中227 全部新生代员工 男性 131 ( 占 55%)女性 107 ( 占 45%)均年龄
    26.25 岁 均工龄 4.12 年 专 学历 占 16%学科 占 63%硕士 21%中32
    直属领导参评价
    2 测量 工具
    新生代工作价值观 采侯炬方等 编制 2O 条 目结构量表李克特 5 点计分法 重
    非常重分计 15分 研究信度系数 0.96 举例条 目 工作兴趣爱匹

    动机采 Zhang B artol_2 3 条 目量表 举例条 目喜欢找复杂问题 解决方
    案研究信度系数 0.85
    组织文化选取竞争导 义两维度组织文化研究方 参考 C ook Rousseau[2
    M aignan Ralston13]量表举例条 目组织强调 成功员工间相处谐融洽
    角色外绩效 采 E isenberger 等 量表 8 条 目举例条 目 ()会提 出帮助组织建议
    研究信度 系数 0.82
    角色绩效采 A nderssonl3 5 条 目量表 选 中 4 正表达条 目进行测量 举例条 目
    ( )完成岗位赋予()责研究信度系数 0.83
    动机 组织文化 角色外角色绩效量表均采李克特 5 点计分 15分
    意非常意体 口特征绩效评价定影响 研究员工性 年龄 工龄教
    育程度设控制变量中1代表男性 2代表女性 年龄工龄直接阿拉伯数字表示 教育程度方
    面1专 学历 2学科学历 3硕士 学历
    研 究 结 果
    1 源 方 差 区分 效 度 检 验
    然研究采配数 变量 中介调节变量 员工评价 存 源方差 问题
    采两种检验源方差常方法 H arm an 单子检验测量潜方法子检验l
    首先 研究新生代工作价值观动机 竞争导义 角色绩效角色外绩效等 6 变量
    进行 H arm an 单 子检验结果表 明6 子模 型拟合效度 ( 115.32 af 61CF/ 0.96 GF /
    0.93 刖 0.96 RM R 0.05 R M SEA 0.06 AIC 201.43) 1 子模 型 5 子模型拟合度满足
    阈值表明变量独立变量 具较区分效度 源方差 子严重
    次 源方差作潜变量 7 子模型中均方差抽取值 0.32 低判 源方差 否
    视作潜变量判定标准 阈值 (0.50 )¨ 表 明源方差成影响研究理 变量 潜 变量
    认研究统计分析结果未受源方差影响
    2 描述 性 统计 分析
    SP SS 出 新生代工作价值观 动机(r 0.25 p 绩效 (r 0.27 p 著正相关 (r 0.19 p研究假设基致 初步反映合理性 信度 结果 新生代工作价值观动机 角色绩
    效 角色外绩效信度系数分 0.96 0.850.82 0.83 表明四变量具较高信度稳定性
    表 1 描述性统计分析结果
    变 量
    性 1.45 0 .5 2 1
    年 龄 26 .2 5 4 .4 6 0 .0 4 1
    工龄 4 .12 3.0 1 0.12 0 .56 ⋯
    教 育程度 2.05 0.63 0.22 0.36
    新 生 代 工 作 价 值 观 4 .13 0 .59 0.0 3 — 0 .07
    动机 3.82 0.62 0.15 0.05
    角 色外绩效 4.12 0.44 0.14 0.12
    角 色绩效 4.28 0.55 —0.0 1 0.07
    注 :⋯ 表 p <0 .00 1表 p < 0.0 1 表 p <0 .05 n 227
    3新 生代 工作价 值 观 工作 绩 效直接 影 响检 验
    SP SS 数进行 回分析 控制 口特征变量情况 分进行新 生代工作价值观角色 绩
    效角色外绩效回表 2 知 新生代工作价值观角色绩效(/3 0.23 p <0.01)角色外绩效(
    0.18 p<0.0 1)均呈显著正影响外 模型 M 模型 M 模型 M :模型 M : 回方程 显著提
    高 假设 H 1假设 H la 假设 H lb 验证
    表 2 回分析结果
    :⋯ 表 p< O.OOl 表 p 4 动机新生代工作价值观工作绩效中介作检验
    运 A M OS 构建变量结构方程模型 5 条 回路径组成 分新生代工作价值观角色
    绩效 新生代工作价值观角色外绩效新生代工作价值观 动机 动机角色 绩效 动机
    角色外绩效通运算该结构方程模型项拟合指标 具体包括 /af 1.93 GFI 0.95 N FI 0.92
    CFI 0.95 RM SEA 0.05 P GFI 0.63 数值均符合求 时获 5 条 回路径分析结果 (见 图
    2 )
    图 2 回路径结果图
    图 2 新生代工作价值观角色绩效 新生代工作价值观角色外绩效 新生代工作价值观
    动机 动机 角色 绩效等 4 条回路径具统计显著性 动机 角色外绩效 回路径

    1
    + ¨
    料 ¨ 料

    n n

    H *卜 肼
    n O 0
    嘶 叭
    0 O 0 O 164 理评 第 30 卷
    表 中知 动机新生代工作价值观角色 绩效 影响效应起 中介作 综 研究假设
    H 2 假设 H 3 假设 H 3a假设 H 4 假设 H 4a 验证 假设 H 3b 假设 H 4b 未验证
    5 组 织 文化 新 生代 工作价 值观 工作 绩效 调 节作 检 验
    运 SP SS 进行层级回分析 分检验义竞争导组织文化新生代员工 工作价值观
    角色外绩效角色 绩效关系调节效应 研究采 中心转换方式交互项 两变量进行处理
    减交互项出现重线性结果见表 4 表 5
    表 4 竞争导 新 生代 工作价值观角色 绩效关 系调节作
    表 4 知 模型 M : M 基础 加入新生代工作 价值观竞争导 组织文化 结果显示调整 R 第 4 期 侯炬方 等 :新生代工 作价值观 动机工作绩效影 响 165
    显著提高 (△ 值 0.11) 时回系数分 0.17 0.18通 检验 (p <0.01) 表明新生代工
    作价值观竞争导组织文化角色绩效具显著正影响
    模型 M M 基础 加入新生代工作价值观竞争导 交互项 结果显示回系数 0.28
    通 1检验 (p<0.01)时调整 显著提高( △R 值 0.13 )说明竞争导组织文化新生代工
    作价值观角色绩效具调节作 高竞争导 组织文化中新生代工作价值观角色绩效产生更
    强正影响 假设 H 5 H 5a 验证 进步检测竞争导 组织文化调节作趋势 研
    究绘制 调节作示意图(图 3 )
    表 5 知 模型 M M 基础 加入新生代工作价值观义组织文化 结果显示调整 R
    显著提高( △ 值 0.13) 时回系数分 0.17 0.23通 检验(p 作价值观义组织文化角色外绩效具显著正影响
    模型 M M 基础 加入新生代工作价值观 义交互项 结果显示回系数 0.38
    通 检验(p<0.001) 时调整 尺 显著提高 ( A R 值 0.17 ) 说 明义 组织文化新生代
    工作价值观角色外绩效具调节作 高义组织文化 中新生代工作价值观角色外绩效产生
    更强正影响 H 5b 验证 样 研究绘制调节作趋势示意图(见 图4 ) 进步反映
    义组织文化调节效应
    低 高
    新 生代工作价 值观
    图 3 竞争导 新生代工作价值观
    角色 绩效关 系调节 作

    低 高
    新生代工 作价值观
    图 4 义新 生代 工作价值观
    角色外绩效关系调节作
    文研究结包括三方面 :新生代工作价值观角色 绩效角色外绩效存直接正作
    二 动机新生代工作价值观角色角色外绩效关系 中起部分中介作 三竞争导
    义分新生代工作价值观角色角色外绩效关系正 调节效应综 文认新生代员工
    老代员工差体现价值观动机导 方面 衍生工作行 进导致确定
    性工作绩效研究结 新生代员工确社会众评价具 较功利 价值观特征 然
    意味着完成职工作实施组织倡导支持型行时受工作价值观负面影响 事
    实新生代员工追求利益 回报 强调工作身 兴趣 匹配 注重 际关系健康谐期职业生涯
    长期发展等工作价值观导动机 会促进实现组织希获取工作绩效尤竞争导
    义组织文化 中新生代员工工作价值观会受强化 进分增进 角色 角色外绩效
    实现
    1理 意 义
    首先 剖析 价值观理 中国现代理情境适应性价值贡献作受情境化素影响价值
    导 中国新生代工作价值观具浓厚时代特征 相关研 究开展理探析 仅仅开展新
    生代工作价值观体绩效关系初探研究文通配数 实证检验延伸价值观理中国
    情境适应性涵社会交换 验证双视角 全面述 注重物质利益 回报强调 偏匹 理评 第 30 卷
    配 追求团队际谐 具创新导 理念 重长期发展新生代员工 [2]实现 概念验
    证社会成员间利益交换 现代组织情境 中会积极认 真完成角色职工作¨
    实施利改善际关系角色外组织支持型行达工作现状 满足未发展 掌控
    组织互动中获取更满足 身诉求利益形式
    次 探明新生代工作价值观工作绩效影响路径 满意度认感等 _4’ 通常作价值观行
    绩效影响中介变量 研究认强调偏 感知 新生代员工更易通动机绩效产生
    影 响说明新生代工作价值观偏意义工作特征 追求谐等际关系 张创新性理念 ]
    动机中追求工作身 兴趣 快乐感受工作胜感正 促进作 反映 出什新
    生代员工职场中特关注 感受工作氛围时 实证检验结果表明新生代员工会通完成更高
    角色绩效 获取 工作更强烈胜感掌控力 没研究前理分析样
    通实施更角色外行建立 良际关系 达心快乐维系工作身兴趣
    实施角色外行涉资源分配劳动付出 新生代员工关追求工作兴趣满足快乐感受 体验等
    动机特质足激励动实施超职工作角色外行反映出组织成员间互
    动存较强利益交换心理 刚新生代工作价值观具较强功利导特征相 吻合 新生代 员
    工 工作价值观角色绩效 通 动机角色绩效产生正作部分中介影响效应具显
    著 性
    验证 新生代工作价值观绩效关系组织文化背景边界效应文化组织理影响
    研究众说纷纭 作新时代重 组织文化特征 竞争导 新生代工作价值观绩
    效关系产生作 研究 已清晰证 说明绩效导 竞争 型组织文化 够促进具较强功利
    导 长期发展工作价值观新生代员工更完成职工作 实现 良 角色绩效 _2 清晰 明确
    绩效 目标 考核标准会强化新生代员工利益 回报职业提升等 概念 激励新生代员工通实
    现体 角色 绩效 目标提升 职场竞争力寻求更利享组织资源交换 位 时 反
    映出义组织文化符合新生代员工工作 中追求际谐良 团队氛 围价值偏 新生代员
    工职场中普遍 中国传统文化中高权力距离产生适感 注重员工幸福感强调等公正组织文
    化心生 新生代员工 强化 追求际谐 概念 期组织成员通友互
    动获资源交换 倡导 组织文化 中实施更帮助型角色外行 进 获更高角色
    外绩效
    2 实践 意 义
    首先 反映工作价值观动机偏仅造成代际差异重原 积极影响体绩效 许
    理者抱怨新生代员工强调物质激励外动机 导致低绩效水 然 研究结表 明新
    生代工作价值观角色角色外绩效正相关 新生代员工具功利导价值观
    偏 创新导 际谐长期发展价值观驱动会积极影响绩效水 助缓解企业雇招聘
    甄选新生代员工顾虑 次 验证塑造均衡竞争导义组织文化提升新生代员工工作
    绩效 重性构建适应新生代工作价值观特征组织文化指明方:鼓励竞争实现 成功
    提升角色绩效 组织中传递义文化 保持际间谐稳定 终维护工作绩效 持
    续成长 组织理者提高新生代员工绩效水提供决策方尤制定基 价值偏
    体兴趣胜感新生代员工理策略 塑造更具性化竞争力组织文化提供层次理视角
    3研 究局 限 未研 究方
    研究存足 未研究中进行完善 :第 数源未 区分8O 9O 新生
    代员工样 两群体价值偏行特征存差异 未研究 中尝试进行两 样
    数效性证第二 作 整体 理框架 未研究进步探讨竞争导义组
    织文化分新生代工作价值观动机 角色外角色 绩效间关系中调节效应 第三 数仅集
    中体层次 未 研究需进 步考察组织文化组织层次 聚合数 体层 次变量 跨层影 响
    时 团队层次领导价值观导 体层次心理素产生跨层交互效应 未研究进步探索 第 4 期 侯炬方 等 :新 生代工作价值观 动机 工作绩效影响 167
    理实践中新生代员工领导风格感知绩效表现产生较影响第四然 验
    证社会交换理够充分解释研究模型演绎假设 未研究 理视角做进步创
    新 例 资源保存理情感事件理等视角剖析深受情绪波动情感认知影响新生代员工心
    理特征绩效表现影响机制
    参考 文献 :
    [1] 侯炬方 李燕萍 涂乙冬.新 生代工作价值观 结构 测量绩效影响 [J].心理学报 20 14 46 (6) :823—840
    [2] 李燕萍侯炬方.新生代员工工作价值观结构工作行影响机理[J].济理20 12 (5 ) :77_86
    [3] D ose J.W ork Values:A n Integrative Fram ew ork and Illustrative A pplication to O rganizational Socialization[J].Journal of O ccupa—
    tional and O rganizational P sychology 1997 70(3) :219—240
    [4] Feather N .T .Ran ter K .A .Organizational C itizenship Behaviors in R elation to Job StatusJob Insecurity O rganizational Com —
    m itm ent and Identification Job Satisfaction and W ork V alues[J].Journal of O ccupational and Organizational Psychology 2004
    77(1) :81—94
    [5] W ang C .Y .Chen M .H yde B .et a1.Chinese Em ployees’W ork V alues and Turn over Intentions in M ultinational Com panies:
    The M ediating Effect of P ay Satisfaction [J].Social Behavior and Pers onality 2010 38(7) :871894
    [6] Lin Y .Li Y .P .H ou X .F.U tilitarian O rientationLong.term O rientation and Perform ance :Evidence from Chinese M illennial —
    G eneration Em ployees[J].Social Behavior and P ersonality 2015 43(9) :1463—1476
    [7] G uo Y .Liao J.Liao S.et a1.The M ediating R ole of Intrinsic M otivation on the R elationship betw een Developm ental Feedback
    and E m ployee Job Perform ance[J].Social Behavior and Personality 2014 42(5) :731—74 1
    [8] R yan R .M .D eci E .L.Selfdeterm ination Theory and The Facilitation of Intrinsic M otivation Social D evelopm ent and W ell—being
    [J].A m eri can P sychologist2000 55(1):68—78
    [9] R ousseau D .M .Fried Y .Location Location Lo cation :Contextualizing O rganizational R esearch [J].Journ al of Organizational
    Behavior200122(1) :113
    [10] Tu Y .Lu X .H ow Ethical Leadership Influence E m ployees’Innovative W ork Behavior:A P ers pective of Intrinsic M otivation[J].
    Journ al of Business Ethics20 131 16(2) :441—455
    [11] Gokce B .Guney S.Katrinli A .D oes Doctors ’P erception of H ospital Leadership Style and O rganizational Culture Influence
    their O rganizational C om m itm ent[J].Social Behavior and P ers onality2014 42(9 ) :15491562
    [12] 卢美 月 张文贤 .企业文化 组 织绩 效关系研究 [J].南开理评 20069 (6 ):26.30
    [13] M aignan I.R alston D .A .Corp orate Social Responsibility in Europe & the U .S.:Insights from Businesses’Serfpresentations
    [J].Journal of International Business Studies2002 33(3) :497.514
    [14] Sw ann W .B .To be A dored or to be Known :The Interp lay of SeIfenhancem ent and Selfverification.In :Sorrentino R .M .& H ig—
    gins E .T.(Ed.) M otivation & Cognition[M ].N ew Y0rk :G uilford Press1990
    [15] Sw ann W .B.R entfrow P .J.G uinn J.Selfveri fication :The Search for C oherence.In :Leary M .& Tagney J.(Ed.) H andbook
    of Self and Identity[M ].New Y ork:Guilford Press2002
    [16] Sonnentag S.Frese M .Perform ance C oncepts and Perform ance Th eory In :S.Sonnentag (Org.) Psychological M anagem ent of
    Individual Perform ance[M ].G reat Britain :John W iley & Sons Ltd.2002
    [17] Shao P.R esick C.J.H argis M .B .H elping and H arm ing Others in the W orkplace :rn 1e R oles of Personal V alues and A busive
    Supervision[J].H um an R elations201164(8) :1052.1078
    [18] 沈伊 默 袁登 华 张华 等.两种社会交换组织公 民行 影 响 :组织认 尊需 作 [J].心理学报 2009
    41(12) :1215—1227
    l 19] Dick R .W agner U .Stellm acher J.et a1.The U tility of a Broader Conceptualization of Organizational Identification :W hich A s—
    pects R eally M atter[J].Journal of Occupational & O rgan izational Psychology 2004 77(2 ):171191
    [20] H ui C .Lam S.law K .Instrum ental V al ues of O rganizational Citizenship Behavior for Prom otion :A Field Q uasi—experim ent[J].
    Journ al of Applied Psychology2000 85(5 ) :822—828
    [21] 李燕萍涂乙冬.组织公民行价值取研究[J].理世界2012(5) :1—7
    [ ] 涂乙冬 李燕萍 .领导~部 属交换 双 重认 员工行探析 [J].武汉学学报 (哲学社会科学 版) 2012 65 (6) :128.132
    [ ] Gagn e M .D eci E .L.Selfdeterm ination Theory and W ork M otivation [J].Journal of Organizational Behavior200526 (4 ) :
    3 3 1—362 168 理评 第 30 卷
    [24]
    [25]
    [26]
    [27]
    [28]
    [29]
    [30]
    [31]
    [32]
    [33]
    [34]
    [35]
    [36]
    Z h ang X .M .B artol K .M .L inking E m pow ering L eadership and E m ployee C reativity :T he Influence of P sych ological E m pow er—
    m entIntrinsic M otivation and Creative Process Engagem ent[J].A cadem y of M anagem ent Journal20 10 53 (1):107.128
    周浩 龙 立荣 .工作安 全感 创造力 效 员工创造力 影响 [J].心理学 报 20118(43) :929—940
    王辉 张文慧 忻榕 等.战略型领 导行组织营效果组织文化 中介 作 [J].理世界 2011(9) :93—104
    C how I.H .Shan S .L .B u sin ess S trategy O rganizatio nal C ultu re an d P erform an ce O utcom es in C h in a ’s T ech nology Indu stry
    [J].H um an R esource Planning2007 30 (2 ) :47—55
    G ok ce B .G u ney S .K atrinli A .D oes D octors ’P erception of H osp ital L eadersh ip S tyle and O rgan ization al C ultu re Infl uen ce
    their O rganizational Com m itm ent[J].Social Behavior and P ersonality 2014 42(9) :1549—1562
    C ook R .A .R ousseau D .M .Behavioral Norm s and Expectations:A Quantitative Approach to the A ssessm ent of O rganizational
    Culture[J].Group and O rganization Studies1998 13(3) :245—273
    刘善仕 彭娟 邝颂文. 力资源理系统 组织文化组织绩效 关 系研究 [J].理学报 20 10 9(7) :1282—1289
    B aird K .H arrison G .Reeve R .T he Culture of Australian O rganizations and Its R elation w ith Strategy [J].International Journ al
    of Business Studies2007 15( 1) :15—41
    E isen berger R .K aragonlar G .S tinglh am ber F .et a1.Le ad er— m e m ber E xchange and A ff ective O rganizational C om m itm ent :T h e
    C ontribution of Supervisor’s O rganizational Em bodim ent[J].Journal of A pplied Psychology 2010 95(6 ) :1085—1103
    A ndersson L.E m ployee C ynicism :A n Exam ination Using a C ontract Violation Fram ework [J].H um an Relations1996 49( 1 1):
    13 95 —14 18
    B erings D .A driaen ssens S .T he R ole of B u siness E th ics P erson ality W ork V alu es and G end er in V ocation al Interests from A d—
    olescents[J].Journal of Business E thics2012 106(3) :325—335
    胡翔 李燕萍 李 泓锦.新 生代 女性员工 际谐 需求 工作满 意度 [J].武汉 学学报 (哲学社 会科学 版 ) 20 15 68
    (3 ) :12 1—12 8
    C ostanza D .P .Badger J.M .Fraser R .L .et a1. G enerational D ifferences in W ork.R elated A ttitudes:A M eta—analysis f J].
    Journ al of B u siness and P sych ology 2 0 12 2 7 (4 ) :37 5—39 4
    Effects of W ork Values of M illennial E mployeesIntrinsic M otivation on Job P erform ance:
    The M oderating Eff ect of Organizational Culture
    H ou X uanfang ' and Lu F ucai
    ( 1.School of B usiness Jiangx i N orm al U niversity N anch ang 3 3002 2
    2.School of Business A dm inistrationJiangxi U niversity of Finance and E conom icsNanchang 3300 13 )
    A b stract :B ased on selfveri fication theory an d social exchan ge theory th e p resent research seeks to explore the relationsh ip b etw een
    w ork values and job perform ance am ong m illennial w orkers.U sing the em pirical research on the longitudinal study design for a total of
    2 27 paire d qu estionn aires of tw o b atches w e exam ine the hyp otheses w ith path analysis and h ierarchic al regression s.T he resu lts suggest
    th at m illennial em ployees ’w ork valu es are positively related to th eir in —role an d extra—role p erform an ce an d intrinsic m otivation p artially
    m edia tes the relation ship betw een m illennial em ploy ees ’ w ork value s an d in—role perf orm an ce. M oreover tw o dim en sion s of
    organ ization al cultu re com p etition ori en tation an d h um an ism sign ifi cantly m oderate the relation s of w ork v alues to b oth in —role and ex—
    tra—role perf o rm ance .T h e p resent research n ot only enriches an d extend s literatu re of w ork values an d m otivation .b ut also p rovid es im p li—
    cations on how to enhance m illennial em ployees’job perf orm ance.
    K ey w ord s :m illenn ial em ployeesw ork values intri nsic m otivation job perform ance organ ization al cu hu re

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载pdf到电脑,查找使用更方便

    pdf的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 3 香币 [ 分享pdf获得香币 ]

    下载pdf

    相关文档

    与不同文化价值观相关的工作行为

    与不同文化价值观相关的工作行为 文化维度:人的本性 1、 美国人的价值取向/行为:人是会变的。因而培训有价值,因为它给人们在职学习的机会。 2、 对照性的价值取向/行为:人不会改变。...

    9年前   
    28578    0

    《感受文化影响》教案

    知识目标:识记文化对人有哪些影响;理解文化对人的影响的特点:迁移默化、深远持久。 能力目标:结合文化对人的影响,积极参加健康向上的文化活动,培养自己正确的交往方式、思维方式。

    2年前   
    298    0

    核心文化与价值观

    企业核心价值观&职业道德 培训纲要 一、 培训目的 1、 统一认识:明确企业的核心能力及企业发展战略 2、 统一思想:确定企业核心价值观,群策群力 3、 统一行动:形成独具特色的...

    14年前   
    9689    0

    环境规制对企业技术创新效率的影响效应

    整体来看,环境规制对企业技术创新效率的作用方向主要取决于“创新补偿效应”和“创新抵消效应”的比较。“创新补偿效应”主要是指环境规制引致的成本增加有利于激励企业改进生产工艺或提高治污能力,同时政府...

    3年前   
    473    0

    文化在社区工作中的影响和发展方向讲稿

    探索文化在社区工作中的影响和发展方向 今天我跟大家探讨的话题是“探索文化在社区工作中的影响和发展方向”。主要有以下三方面内容。第一,以文化促进社区和谐发展;第二,以文化提升社区凝聚力;第三,...

    10年前   
    9476    0

    企业文化核心价值观

    企业文化核心价值观第一篇:企业文化核心价值观一、核心价值观科学民主决策、关爱员工、勤奋敬业、公开化透明化、学习与提升;二、核心价值观解读1、 科学民主决策:内涵:通过民主管理达到科学决策;2、...

    9年前   
    549    0

    价值观——企业文化之核

    价值观——企业文化之核--访企业文化网CEO/同心动力总经理孙兵 《人民政协报》见习记者 李琼  有的民营企业,生怕别人笑话,把自己的企业文化弄得面面俱到。        其实企业文化越简单越...

    10年前   
    488    0

    集团核心价值观与企业文化

    一、集团核心价值观与企业文化 当代集团核心价值观:充分信任和尊重个人、追求卓越的成就,给顾客优质的服务、发扬团队精神实现我们的目标,团队精神是我们事业成功的法宝。 释义:集团信任来到企业工...

    7年前   
    30798    0

    扶贫工作优秀党支部事迹突出党组织头雁效应

    扶贫工作优秀党支部事迹突出党组织头雁效应  启动了市区11条“断头路”贯穿项目完成了17条城市主次干道和11个公园广场改造提升推进了22个烂尾楼复工……一个个群众关怀的热点难点问题妥善解决,得...

    3年前   
    734    0

    法院调节工作存在问题调研报告—调研报告

     法院调节工作存在问题调研报告—调研报告   法院调解,又称诉讼调解,是指民事案件在人民法院审判组织主持下,诉讼当事人双方平等协商,达成协议,经人民法院认可,以终结诉讼活动的一种结案方式。近年...

    12年前   
    640    0

    企业文化的核心是高绩效文化

    企业文化的核心是高绩效文化回到企业文化的原点 纵观那些世界级的企业,我们会发现其企业文化及基本价值观各不相同,但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。        问题是不同的企业文化为什么会支撑...

    10年前   
    562    0

    “泛娱乐主义”思潮对大学生价值观的影响

    “泛娱乐主义”思潮是资本裹挟娱乐的产物,其标榜“娱乐至上”“娱乐至死”的价值取向,异化了人们的娱乐需求,对社会政治、经济和文化等领域产生了较为广泛的负面影响。

    5个月前   
    205    0

    在校护生专业价值观及影响因素研究

    护生专业价值观的影响因素较多,而护生价值观方向的确定则多是在学校阶段,故而本文对在校护生专业价值观及影响因素进行探究。在针对于护生专业的发展现状调查中,研究当前护生专业毕业就业情况,从而更深层次...

    3年前   
    540    0

    新课程的价值观对物理学科教学的影响

      新课程的价值观对物理学科教学的影响 作者:徐幼平  指导教师:曹定平  [内容提要]  2001年教育部颁发了《基础教育课程改革试行纲要(试行)》。新课程的基本理念是基础教育要以人为...

    14年前   
    16375    0

    带货效应下对电子商务模式影响分析-以鞋圈为例

    随着电子商务的蓬勃发展,互联网技术的不断进步以及大数据化智能化的推广,近年来我国电子商务可谓是多元化的发展。电子商务模式的千姿百态是顺应社会潮流的发展,一些新元素的注入,如:社区化、探索化、社交...

    3年前   
    519    0

    发挥文化创意产业园区聚集效应

      **街道发挥文化创意产业园区聚集效应   编者按:为深入贯彻落实市委、市政府“文化立市”战略部署,**区**街道挖掘自身优势,通过加强规划引导,多领域相互融合,打造文化亮点、建设公共...

    11年前   
    9963    0

    某局组织开展肃清某某流毒影响工作情况汇报

    某局组织开展肃清某某流毒影响工作情况汇报   xx市某局党组、机关党委、党支部坚决落实市委关于全面彻底肃清xx流毒影响的要求,认真组织开展了全面彻底肃清xx流毒影响工作。现将有关工作落实...

    5年前   
    5908    0

    合理调节情绪

    心理健康教案 一课题理性调节情绪1课时年 月 日教学目标:  1.知识与技能:理解引发情绪的不是事件本身,而是你对事件的看法。学会改变想法改变自己的情绪。 2.过程与方法:通过活动...

    4年前   
    917    0

    教育故事:期待效应

    皮格马利翁效应,由美国著名心理学家罗森塔尔在小学教学上予以验证提出。亦称“罗森塔尔效应或“期待效应”。主要观点认为:暗示在本质上,是人的情感和观念,会不同程度地受到别人下意识的影响。人们会不自觉...

    5年前   
    2272    0

    2021文化对人的影响说课稿

    文化对人的影响说课稿文化对人的影响说课稿文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]说课稿年级:2021级一支部姓名:傅江唯专业:思想政治教育各位评委、同学们,你...

    3年前   
    408    0
    下载需要 3 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创pdf 来获得香币奖励!