第四章 绩效考核相关表格
理员事考绩表（AB）
理考核建议表
公司部门负责年度工作考核表
公司中层领导综合考核表
鉴定表
员工月度工作状况考核表
员工考绩登记表
公司部沟通检查表
顾客应检查表（①②）
会计部门业务力分析表
行政事部业务力分析表
营销业务部门业务力分析表
生产部门业务力分析表
理员事考绩表格（A）
职
务
部门
姓
名
分类
评 价 容
满分
1次
2次
调整
决定
领导力
1
领导部属时否率先示范
10
2
遭遇困难时否沈著果断指导部属
5
3
否公冷静部属
5
4
组否充满活泼气
5
5
否部属坚定信赖
5
部属培育
6
否确实握部属优缺点
5
7
否旁帮助建议发挥部属优点
5
8
否适适
10
9
否引发部启发
5
10
仔细聆听部属意见
5
士
气
11
否注意身体健康
5
12
否谨慎金钱
10
13
否热心组部意见沟通
5
14
绝引起异性问题
5
15
顾客勾结
10
目标达成
16
否公司方针拟定目标
5
17
否量努力达成目标
15
18
否省钱早日确实达成目标
15
19
否严守限达成目标
5
责感
20
机应变达成目标
5
21
否全公司立场发言提议
5
22
否长期观点制定企划
5
23
否公司观点制定企划
10
24
否部门交流情报
5
启发
25
否积极部门协调
5
26
否热中派扩展
5
27
否虚心听取部属晚辈建议意见
5
28
否常吸取新潮流技术
5
29
否怠未预测
10
30
改善否势弃前例
5
评价分数合计
200
理员事考绩表格（B）
姓
名
决 定
评价分数
分
第次考核 组长 判断 董监事会议
第二次考核 理
调 整 总理
◎ 判定基准
A·特优秀
B·优秀
C·普通
D·需努力
E·差
严守纪律
积极完成工作模范职员
忠职务
效率
信赖需积极
希革新努力
需根教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎ 勤情评价
工
作
状
况
标准班日数
日
记 载 事 项
综 合 意 见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（）
日
早退
次
迟
次
迟早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际班日数总计
日
判定奖赏反映
判定满
判定加薪反映
判定训练反映
调 整
判定晋升反映
理考核建议表
姓 名
年 龄
职年月
服务部门
现职务
职级
担职
开始年月
项 目
优异
良
常
欠佳
项目评语
理
领导力
处理力
协调力
责感
总 评
培
植
建
议
派
职
建
议
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
时现职________
述职报告摘（填写）
分工作
签名
年 月 日
二民评议情况
参加评议数
职情况综合分析
优秀
称职
基称职
称职
部门员工
员
总结
三考核领导组意见
组长
年 月 日
四考核者意见
签名
年 月 日
五董事会意见
董事长签字
年 月 日
事部制
公司中层领导综合考核表
考核
项目
考核容
评分等级
优
良
中
差
合格
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置务完成情况
年度工作目标完成情况
德素质评价
思想理水：掌握政策指导工作
职业务力：熟悉职相关业务完成业务
组织协调力：合理安排工作协调部门关系
调研综合力：进行组织调查研究提出策
力：指导级工作级作出公正评价
口头表达力：口头表达逻辑清楚说服力
文字表达力：独立完成种文字工作
法纪观念：廉洁奉公遵守维护法纪
改革创新力：接受新事物工作创造性
述职评价
评价客观身问题认真分析
努力方明确整改措施切实行
综合评价等级
干部指导力检查表
职称
项目
NO 姓名
检查
年 月 日
领导力
率先示范受部属信赖
5 4 3 2 1
计 划 性
长期展拟定计划
5 4 3 2 1
先 见 性
预测未拟定策
5 4 3 2 1
果 断 力
机立断
5 4 3 2 1
执 行 力
著目标断然执行
5 4 3 2 1
交 涉 力
善公司外交涉
5 4 3 2 1
责 感
强烈责感信赖
5 4 3 2 1
利益感觉
利益敏锐感觉
5 4 3 2 1
数字概念
数字概念
5 4 3 2 1
国际意识
国际意识眼光广阔
5 4 3 2 1
启发
常努力启发革新
5 4 3 2 1
缘
受部属事尊敬敬爱
5 4 3 2 1
协 调 性
部门协调联系密切
5 4 3 2 1
创 造 力
创造力应工作
5 4 3 2 1
情 报 力
情报敏锐卓越收集力
5 4 3 2 1
评 价
分数愈愈优秀
分
鉴定表
申报日期： 年 月 日
姓 名
职 称
部 门
处 科
厂 室 部
入企业
日 期
年 月 日（年）
职 位
学 历
出 生
年 月 日
年 月 日（年）
工 资
元
现
工作
现工
作时间
年 月
项 目
理 建议
负责 批示
总理批示
目
前
工
作
1 认目前担工作否适适听？（□适□太适合□适合）
2 工作量否恰？（□太□适中□少）
3 执行工作时感什困难？
工
作
希
1 认较适合方面工作？
2 适合方面工作？
3 中适合工作什？
4 现工作（异动等）什希？
薪
资
职
位
1 认工作报酬否合理？（□合理□合理）
2 职位否合理？（□合理□合理）
3 职称否合理？（□合理□合理）
4 理？
5 希？
教
育
训
练
1 年间否参加公司部举办训练？（□参加□未参加）
2 参加什训练？
3 希接受什项目训练？
4 企业训练意见？
工
作
分
配
1 部门中工作分配否合理？（□合理□合理）
2 什方极改进？
工作
目标
1 工作目标什？
2 目标已做什程度？
特殊
贡献
1 认年度公司较特殊贡献工作什？
2 做什程度？
工作
建议
担工作中什更构想？
请具休说明：
1 请代安排 面谈
2 希建议
员工月度工作状况考核表
姓 名
单 位
职 务
考勤状况
迟 次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假 次 次
奖惩状况
嘉奖 次 记功 次 `
警告 次 记 次 次
考 核 容
等 级
总 评
工作业绩
工作质量
ＡＢＣＤＥ
工作数量
ＡＢＣＤＥ
工作责
ＡＢＣＤＥ
工作态度
ＡＢＣＤＥ
工作力
ＡＢＣＤＥ
部门理
签 字
领导
签 字
事(劳资)
部门理签字
备注：
员工考绩登记表
单位 页次
职 工 号
姓名
01年
02年
03年
04年
05年
06年
07年
08年
09年
10年
优
良
中
差
合格
公司部沟通检查表
○沟通基态度 第1次评价 第2次评价
□1乐意帮助事
□2事婚丧喜庆事衷致意
□3事蔼亲四面讨
□4帮助赖
□5便骂意生气
○沟通规
□1努力成位听众
□2聆听牢骚抱怨
□3说坏话
□4听坏话
□5传播谣言
○虚心谦虚
□1注意避免伤尊
□2聆听劝告
□ 3谦虚接受意
□4意忘形奉承会生气
□5作聊分谎言
○参加公司活动
□1定参加公司活动
□2动加入公司活动干部策划组
□3思考提出公司活动构想
□4劝诱说服想参加公司活动改变意
□5衷期公司项活动
○性合意见合应
□1应努力性合协调
□2意见合应努力找出通点
□3缺点应找出优点
□4反意见肯定立场
□5分宗教政治派系
顾客应检查表①
○会客基礼节 第1次评价 第2次评价
□1公司里遇顾客定点头致意
□2负责接会顾客说：欢迎
□3样会说谢谢
□4负责招时会出面招
□5具备顾客第意识
○会客禁忌
□1明确知识顾客接洽
□2做权限外约定
□3承办怠慢顾客
□4顾客询问会失礼态度
□5顾客抱怨会敷衍态度
○顾客电话应
□1回答电话时声音明朗
□2说：承蒙关
□3承办时应询问顾客姓名留言
□4说：果什口信请说
□5正确顾客留言转达承办
○顾客访问应
□1微笑说：欢迎光
□2访问顾客拜访象事情传达承办
□3承办时询问方留言
□4会客室应礼节合规
□5正确顾客留言转达承办
○扩展顾客注意事项
□1负责销售致力顾客开发
□2朋友周围推销公司商品
□3通朋友周遭介绍顾客
□4研究呈报扩销售提案
□5研究呈报增加顾客提案
顾客应检查表②
○会客基礼节 第1次评价 第2次评价
□1常说：欢迎光谢谢
□2点头方式应合礼仪诚意
□3批评顾客说顾客坏说
□4会客时应断保持微笑
□5公司商品抱着绝信心顾客推荐
○顾客应法
□1少量订购样接受
□2着长久概念顾客接触
□3严格实践顾客托付事
□4忘表现顾客感激心态度
□5彻底做售服务续工作
○服务原
□1严守办理期限
□2意承诺确定期限
□3注意发生误办情形
□4注意解释沟通
□5万办理延误应事先通知方
○抱怨处理
□1没空佯称
□2迅速处理顾客抱怨事件
□3诚心诚意听取顾客满牢骚
□4顾客蛮横牢骚会冷静处理
□5分析牢骚满抱怨防发生
○持续心理准备
□1重视次交易顾客取次订货
□2购买顾客应拜访问候
□3介绍顾客慎重
□4交易成立应立发出谢函
□5注意季节问候
会计部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
帐册理否万全
5 4 3 2 1
现金理否万全
5 4 3 2 1
现金收支否谨慎
5 4 3 2 1
支票核否万全
5 4 3 2 1
预付款核？
5 4 3 2 1
种计算否确实
5 4 3 2 1
收款处理否确实
5 4 3 2 1
付款处理否谨慎
5 4 3 2 1
银行交涉
5 4 3 2 1
资金准备
5 4 3 2 1
否热心资产扩充
5 4 3 2 1
否热心费节省
5 4 3 2 1
计算否误
5 4 3 2 1
税务处理否万全
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评份统计
分数愈愈优秀
行政事部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
职员录否计划性
5 4 3 2 1
员否适材适
5 4 3 2 1
文件理否万全
5 4 3 2 1
业规否适
5 4 3 2 1
种制度否妥
5 4 3 2 1
类活动实施？
5 4 3 2 1
职员教育实施？
5 4 3 2 1
薪奉案否恰
5 4 3 2 1
考核案否妥
5 4 3 2 1
勤惰理否妥
5 4 3 2 1
股票策否万全
5 4 3 2 1
事务合理化
5 4 3 2 1
设备合理化
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统计
分数愈愈优秀
营销业务部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
市场分析否正确
5 4 3 2 1
顾客理否万全
5 4 3 2 1
否重视顾客情报
5 4 3 2 1
赔偿处理否迅速
5 4 3 2 1
营业计划否妥善
5 4 3 2 1
否热心目标达成
5 4 3 2 1
否热心指导部属
5 4 3 2 1
否节省营业浪费
5 4 3 2 1
部属评价否公正
5 4 3 2 1
部属奖赏否妥
5 4 3 2 1
否热心促销活动
5 4 3 2 1
宣传力
5 4 3 2 1
掌握销售数额
5 4 3 2 1
否热心销售分析
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统 计
分数愈愈优秀
生产部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
否严守生产计划
5 4 3 2 1
否遵生产方针
5 4 3 2 1
数分配否适
5 4 3 2 1
否适材适
5 4 3 2 1
整理整顿力
5 4 3 2 1
机械设备否万全
5 4 3 2 1
机械设备否万
5 4 3 2 1
材料理否万全
5 4 3 2 1
安全理否万全
5 4 3 2 1
安全训练否万全
5 4 3 2 1
事报告否迅速
5 4 3 2 1
品质理否完善
5 4 3 2 1
否热心技术提升
5 4 3 2 1
否严守交货期限
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统 计
分数愈愈优秀
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理员事考绩表（AB）
理考核建议表
公司部门负责年度工作考核表
公司中层领导综合考核表
鉴定表
员工月度工作状况考核表
员工考绩登记表
公司部沟通检查表
顾客应检查表（①②）
会计部门业务力分析表
行政事部业务力分析表
营销业务部门业务力分析表
生产部门业务力分析表
理员事考绩表格（A）
职
务
部门
姓
名
分类
评 价 容
满分
1次
2次
调整
决定
领导力
1
领导部属时否率先示范
10
2
遭遇困难时否沈著果断指导部属
5
3
否公冷静部属
5
4
组否充满活泼气
5
5
否部属坚定信赖
5
部属培育
6
否确实握部属优缺点
5
7
否旁帮助建议发挥部属优点
5
8
否适适
10
9
否引发部启发
5
10
仔细聆听部属意见
5
士
气
11
否注意身体健康
5
12
否谨慎金钱
10
13
否热心组部意见沟通
5
14
绝引起异性问题
5
15
顾客勾结
10
目标达成
16
否公司方针拟定目标
5
17
否量努力达成目标
15
18
否省钱早日确实达成目标
15
19
否严守限达成目标
5
责感
20
机应变达成目标
5
21
否全公司立场发言提议
5
22
否长期观点制定企划
5
23
否公司观点制定企划
10
24
否部门交流情报
5
启发
25
否积极部门协调
5
26
否热中派扩展
5
27
否虚心听取部属晚辈建议意见
5
28
否常吸取新潮流技术
5
29
否怠未预测
10
30
改善否势弃前例
5
评价分数合计
200
理员事考绩表格（B）
姓
名
决 定
评价分数
分
第次考核 组长 判断 董监事会议
第二次考核 理
调 整 总理
◎ 判定基准
A·特优秀
B·优秀
C·普通
D·需努力
E·差
严守纪律
积极完成工作模范职员
忠职务
效率
信赖需积极
希革新努力
需根教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎ 勤情评价
工
作
状
况
标准班日数
日
记 载 事 项
综 合 意 见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（）
日
早退
次
迟
次
迟早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际班日数总计
日
判定奖赏反映
判定满
判定加薪反映
判定训练反映
调 整
判定晋升反映
理考核建议表
姓 名
年 龄
职年月
服务部门
现职务
职级
担职
开始年月
项 目
优异
良
常
欠佳
项目评语
理
领导力
处理力
协调力
责感
总 评
培
植
建
议
派
职
建
议
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
时现职________
述职报告摘（填写）
分工作
签名
年 月 日
二民评议情况
参加评议数
职情况综合分析
优秀
称职
基称职
称职
部门员工
员
总结
三考核领导组意见
组长
年 月 日
四考核者意见
签名
年 月 日
五董事会意见
董事长签字
年 月 日
事部制
公司中层领导综合考核表
考核
项目
考核容
评分等级
优
良
中
差
合格
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置务完成情况
年度工作目标完成情况
德素质评价
思想理水：掌握政策指导工作
职业务力：熟悉职相关业务完成业务
组织协调力：合理安排工作协调部门关系
调研综合力：进行组织调查研究提出策
力：指导级工作级作出公正评价
口头表达力：口头表达逻辑清楚说服力
文字表达力：独立完成种文字工作
法纪观念：廉洁奉公遵守维护法纪
改革创新力：接受新事物工作创造性
述职评价
评价客观身问题认真分析
努力方明确整改措施切实行
综合评价等级
干部指导力检查表
职称
项目
NO 姓名
检查
年 月 日
领导力
率先示范受部属信赖
5 4 3 2 1
计 划 性
长期展拟定计划
5 4 3 2 1
先 见 性
预测未拟定策
5 4 3 2 1
果 断 力
机立断
5 4 3 2 1
执 行 力
著目标断然执行
5 4 3 2 1
交 涉 力
善公司外交涉
5 4 3 2 1
责 感
强烈责感信赖
5 4 3 2 1
利益感觉
利益敏锐感觉
5 4 3 2 1
数字概念
数字概念
5 4 3 2 1
国际意识
国际意识眼光广阔
5 4 3 2 1
启发
常努力启发革新
5 4 3 2 1
缘
受部属事尊敬敬爱
5 4 3 2 1
协 调 性
部门协调联系密切
5 4 3 2 1
创 造 力
创造力应工作
5 4 3 2 1
情 报 力
情报敏锐卓越收集力
5 4 3 2 1
评 价
分数愈愈优秀
分
鉴定表
申报日期： 年 月 日
姓 名
职 称
部 门
处 科
厂 室 部
入企业
日 期
年 月 日（年）
职 位
学 历
出 生
年 月 日
年 月 日（年）
工 资
元
现
工作
现工
作时间
年 月
项 目
理 建议
负责 批示
总理批示
目
前
工
作
1 认目前担工作否适适听？（□适□太适合□适合）
2 工作量否恰？（□太□适中□少）
3 执行工作时感什困难？
工
作
希
1 认较适合方面工作？
2 适合方面工作？
3 中适合工作什？
4 现工作（异动等）什希？
薪
资
职
位
1 认工作报酬否合理？（□合理□合理）
2 职位否合理？（□合理□合理）
3 职称否合理？（□合理□合理）
4 理？
5 希？
教
育
训
练
1 年间否参加公司部举办训练？（□参加□未参加）
2 参加什训练？
3 希接受什项目训练？
4 企业训练意见？
工
作
分
配
1 部门中工作分配否合理？（□合理□合理）
2 什方极改进？
工作
目标
1 工作目标什？
2 目标已做什程度？
特殊
贡献
1 认年度公司较特殊贡献工作什？
2 做什程度？
工作
建议
担工作中什更构想？
请具休说明：
1 请代安排 面谈
2 希建议
员工月度工作状况考核表
姓 名
单 位
职 务
考勤状况
迟 次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假 次 次
奖惩状况
嘉奖 次 记功 次 `
警告 次 记 次 次
考 核 容
等 级
总 评
工作业绩
工作质量
ＡＢＣＤＥ
工作数量
ＡＢＣＤＥ
工作责
ＡＢＣＤＥ
工作态度
ＡＢＣＤＥ
工作力
ＡＢＣＤＥ
部门理
签 字
领导
签 字
事(劳资)
部门理签字
备注：
员工考绩登记表
单位 页次
职 工 号
姓名
01年
02年
03年
04年
05年
06年
07年
08年
09年
10年
优
良
中
差
合格
公司部沟通检查表
○沟通基态度 第1次评价 第2次评价
□1乐意帮助事
□2事婚丧喜庆事衷致意
□3事蔼亲四面讨
□4帮助赖
□5便骂意生气
○沟通规
□1努力成位听众
□2聆听牢骚抱怨
□3说坏话
□4听坏话
□5传播谣言
○虚心谦虚
□1注意避免伤尊
□2聆听劝告
□ 3谦虚接受意
□4意忘形奉承会生气
□5作聊分谎言
○参加公司活动
□1定参加公司活动
□2动加入公司活动干部策划组
□3思考提出公司活动构想
□4劝诱说服想参加公司活动改变意
□5衷期公司项活动
○性合意见合应
□1应努力性合协调
□2意见合应努力找出通点
□3缺点应找出优点
□4反意见肯定立场
□5分宗教政治派系
顾客应检查表①
○会客基礼节 第1次评价 第2次评价
□1公司里遇顾客定点头致意
□2负责接会顾客说：欢迎
□3样会说谢谢
□4负责招时会出面招
□5具备顾客第意识
○会客禁忌
□1明确知识顾客接洽
□2做权限外约定
□3承办怠慢顾客
□4顾客询问会失礼态度
□5顾客抱怨会敷衍态度
○顾客电话应
□1回答电话时声音明朗
□2说：承蒙关
□3承办时应询问顾客姓名留言
□4说：果什口信请说
□5正确顾客留言转达承办
○顾客访问应
□1微笑说：欢迎光
□2访问顾客拜访象事情传达承办
□3承办时询问方留言
□4会客室应礼节合规
□5正确顾客留言转达承办
○扩展顾客注意事项
□1负责销售致力顾客开发
□2朋友周围推销公司商品
□3通朋友周遭介绍顾客
□4研究呈报扩销售提案
□5研究呈报增加顾客提案
顾客应检查表②
○会客基礼节 第1次评价 第2次评价
□1常说：欢迎光谢谢
□2点头方式应合礼仪诚意
□3批评顾客说顾客坏说
□4会客时应断保持微笑
□5公司商品抱着绝信心顾客推荐
○顾客应法
□1少量订购样接受
□2着长久概念顾客接触
□3严格实践顾客托付事
□4忘表现顾客感激心态度
□5彻底做售服务续工作
○服务原
□1严守办理期限
□2意承诺确定期限
□3注意发生误办情形
□4注意解释沟通
□5万办理延误应事先通知方
○抱怨处理
□1没空佯称
□2迅速处理顾客抱怨事件
□3诚心诚意听取顾客满牢骚
□4顾客蛮横牢骚会冷静处理
□5分析牢骚满抱怨防发生
○持续心理准备
□1重视次交易顾客取次订货
□2购买顾客应拜访问候
□3介绍顾客慎重
□4交易成立应立发出谢函
□5注意季节问候
会计部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
帐册理否万全
5 4 3 2 1
现金理否万全
5 4 3 2 1
现金收支否谨慎
5 4 3 2 1
支票核否万全
5 4 3 2 1
预付款核？
5 4 3 2 1
种计算否确实
5 4 3 2 1
收款处理否确实
5 4 3 2 1
付款处理否谨慎
5 4 3 2 1
银行交涉
5 4 3 2 1
资金准备
5 4 3 2 1
否热心资产扩充
5 4 3 2 1
否热心费节省
5 4 3 2 1
计算否误
5 4 3 2 1
税务处理否万全
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评份统计
分数愈愈优秀
行政事部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
职员录否计划性
5 4 3 2 1
员否适材适
5 4 3 2 1
文件理否万全
5 4 3 2 1
业规否适
5 4 3 2 1
种制度否妥
5 4 3 2 1
类活动实施？
5 4 3 2 1
职员教育实施？
5 4 3 2 1
薪奉案否恰
5 4 3 2 1
考核案否妥
5 4 3 2 1
勤惰理否妥
5 4 3 2 1
股票策否万全
5 4 3 2 1
事务合理化
5 4 3 2 1
设备合理化
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统计
分数愈愈优秀
营销业务部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
市场分析否正确
5 4 3 2 1
顾客理否万全
5 4 3 2 1
否重视顾客情报
5 4 3 2 1
赔偿处理否迅速
5 4 3 2 1
营业计划否妥善
5 4 3 2 1
否热心目标达成
5 4 3 2 1
否热心指导部属
5 4 3 2 1
否节省营业浪费
5 4 3 2 1
部属评价否公正
5 4 3 2 1
部属奖赏否妥
5 4 3 2 1
否热心促销活动
5 4 3 2 1
宣传力
5 4 3 2 1
掌握销售数额
5 4 3 2 1
否热心销售分析
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统 计
分数愈愈优秀
生产部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
否严守生产计划
5 4 3 2 1
否遵生产方针
5 4 3 2 1
数分配否适
5 4 3 2 1
否适材适
5 4 3 2 1
整理整顿力
5 4 3 2 1
机械设备否万全
5 4 3 2 1
机械设备否万
5 4 3 2 1
材料理否万全
5 4 3 2 1
安全理否万全
5 4 3 2 1
安全训练否万全
5 4 3 2 1
事报告否迅速
5 4 3 2 1
品质理否完善
5 4 3 2 1
否热心技术提升
5 4 3 2 1
否严守交货期限
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统 计
分数愈愈优秀
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