徐州质控室岗位月度绩效考核表
姓名： 黄勇 直属领导： 质控部部长 考核期：2008年 5 月
类型
目标指标
（量化细化）
权重
配分
完成实绩
数源
评
考评
结果
目标
1销售额目标739737万元
10
销售额445413万元完成率：6021
SAP系统数(财务室)
608
2客户质量信息处理率
10
处理率100
物流部质量反馈表质控部短信处理记录表
10
3制定品控标准指标
5
6新产品66指标完成率550
质控部
10
4原料质量控制目标
5
新增1尿素厂家1硝磷复肥完成率200
质控部
10
5需求转化标准
5
2完成率100
质控部
5
6现场工作检查
15
12条完成率60
质控部
105
7创新PK
10
均12条完成率120
质控部
12
计
60
6358
程
指标
8常规事项完成率
15分
完成率100
质控部
15
9检验结果信息准确率
15分
符合求
质控部
15
10训练辅导
10分
实际完成5时超3时
事行政办
12
11训练计划达成率
15分
达成率100
事行政办
15
12质量总结数分析
15分
1次(规格包装重量控制改进措施)
质控部
15
13标准文件制订完善
15分
两流程\两制度优化
质控部
17
计
40（85分）
89分
直属领导沟通意见
评签名
考核签名
审核签名
核算签名
黄勇
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姓名： 黄勇 直属领导： 质控部部长 考核期：2008年 5 月
类型
目标指标
（量化细化）
权重
配分
完成实绩
数源
评
考评
结果
目标
1销售额目标739737万元
10
销售额445413万元完成率：6021
SAP系统数(财务室)
608
2客户质量信息处理率
10
处理率100
物流部质量反馈表质控部短信处理记录表
10
3制定品控标准指标
5
6新产品66指标完成率550
质控部
10
4原料质量控制目标
5
新增1尿素厂家1硝磷复肥完成率200
质控部
10
5需求转化标准
5
2完成率100
质控部
5
6现场工作检查
15
12条完成率60
质控部
105
7创新PK
10
均12条完成率120
质控部
12
计
60
6358
程
指标
8常规事项完成率
15分
完成率100
质控部
15
9检验结果信息准确率
15分
符合求
质控部
15
10训练辅导
10分
实际完成5时超3时
事行政办
12
11训练计划达成率
15分
达成率100
事行政办
15
12质量总结数分析
15分
1次(规格包装重量控制改进措施)
质控部
15
13标准文件制订完善
15分
两流程\两制度优化
质控部
17
计
40（85分）
89分
直属领导沟通意见
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黄勇
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