仓库主管岗位绩效考核表主管级

年度岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位：仓库 姓名： 年 月 日
考核
项目
具体容定义
考核标准
考核结果
务绩效
仓库理工作
1 制订库存物资理制度仓库岗位工作指导说明书
2 负防火防盗责
3 时库存积压期原材料情况生产部理汇报
4 评估级工作绩效进行评价面谈提出工作改进意见级道制订工作改进计划检查改进计划实施情况
5 考核级工作绩效报级事部
6 负责5S工作效果
7 工作现场指导根级工作表现制订级员培训计划报事部
A10

B8
C6
D4
E2

工作

1 组织成品半成品原材料备品备件入库出库盘存工作
2 负责仓库稽核监
3 负责成品半成品原材料备品备件消耗统计控制建议仓储成核算库存资金理
4 负责单位沟通解决跨部门合作问题
5 岗位5S定置理工作
A10

B8
C6
D4
E2
分计：项实分累计相加40作务绩效实考核结果








周
边
绩
效
工作
责心
1． 尊重维护组织利益形象
2． 乐意接纳额外务必加班
3． 积极动承担相应工作务责
4． 保持良出勤记录没合理缺席
A10

B8
C6
D4
E2
工作
态度
1． 动服级工作指示务安排
2． 监督情况保持工作质量稳定
3． 局出发组织利益重
A10

B8
C6
D4
E2
团队
合作
1． 愿意分享工作验方法促进成长
2． 支持事协作部门工作保持良合作关系
3． 参支持团队工作推进团队目标达成
4． 续工作员提供程度便利
A10

B8
C6
D4
E2
周边
合作
1． 认真倾听理解发现相关部门需求
2． 根组织规合理满足相关部门合作需求
3．合作态度愉悦友善
A10

B8
C6
D4
E2

分计：项实分累计相加30作周边绩效实考核结果


知识
1． 具备充分读写计算方面基础知识
A10











力绩效







2． 定理专业知识
3． 具适应岗位工作求业务知识



B8
C6
D4
E2
执行力
1．怕艰难困苦半途废坚持懈完成工作务
2．够机应变
3．扎扎实实做必基础工作
4．充分发挥作
A10

B8
C6
D4
E2
理解力
1．充分理解握点
2．善接受新事物
3．心领神会正确推测言语表达意思
4．指示命令产生疑问时立请示提问力求弄通
A10

B8
C6
D4
E2
技
1．掌握工作领诀
2．技术操作娴熟
3．时发现纠正错误
A10

B8
C6
D4
E2
判断力
1．明辨非失握事物质关键
2．善握时机作出决断
3．具客观公正见解
4．明确表示张态度
5．固执见
A10

B8
C6
D4
E2
E2
分计：项实分累计相加30作力绩效实考核结果


分总计：周边绩效力绩效实考核结果相加终考核结果

考核者签字：
年 月 日

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