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绩效考核表填写范例1
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1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断,传送明确的信息,绩效考核的积极意义在于:通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足,努力提高工作绩效。 因此,真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础之上。所以,无论考核表的设计手段有多么完美,考核表之外的有效沟通都是必不可少的。
2. 目 录销售类考核表 研发类考核表 运作类考核表 职能类考核表
3. 销售类考核表 一般来说,上级难以观察和控制销售类人员的工作行为,而销售行为的结果:签单额、风险控制等等却是容易测量的。所以,销售类考核表着重明确地描述结果。
4. 销售类考核表 示例1
5. 销售类考核表 示例2应明确注明指标的数值工作目标应填写在左边的栏目
6. 销售类考核表 示例3
7. 销售类考核表 示例4应明确说明各区间的评分标准
8. 研发类考核表 研发类员工的工作行为主要是思维活动,思维活动的产出——研发成果可以从两个方面来考核: 1、任务是否按质量完成; 2、任务是否按期完成。 对于任务是否按质量完成,需要有明确的技术文件作为标准。对于任务是否按期完成,则需要事先制订详尽的工作计划,明确各项工作的完成时间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。
9. 研发类考核表 示例1
10. 研发类考核表 示例2
11. 研发类考核表 示例3标准含糊,应有满意度调查作为评价依据,例如:满意度达到85%
12. 职能类考核表 多数职能类工作的考核难以找出准确、量化的评分标准。因此往往是通过模糊的考核标准结合上级的主观判断来评分,这使沟通显得尤为重要。如果评分标准不具备科学性,考核工作只能原地打转,谈不上什么持续的改进。 实际上,职能工作只有象研发项目那样事先做好充分的规划并达成共识,才能找出有效的评分标准。因此有效的考核必须以充分的规划为前提。
13. 职能类考核表 人事类
14. 职能类考核表 经营类
15. 职能类考核表 财务
16. 职能类考核表 技术类1
17. 职能类考核表 技术类2
李***睿
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