资金管理岗位绩效考核表主管级


年度岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日
考核
项目
具体容定义
考核标准
考核结果
务绩效
拟定资金理体系方案
1 具体负责提出公司资金理组织体系建议
2 具体负责提出公司资金理组织体系岗位职责建议
3 具体负责提出公司资金理业务流程相关理制度建议方案
A10

B8
C6
D4
E2
资金
理
1 辅助指导公司属单位进行编制单位年度资金回收计划
2 汇总编制全公司年度资金回收计划提出相应调整建议
3 拟订资金筹集方案协助部长进行资金筹集
4 单位月度资金计划进行初步审核提出审核意见
5 定期查核全公司单位资金回收执行状况进度分析差异原提出改进建议
6 评核单位资金合理性单位提出建议
A10

B8
C6
D4
E2
分计：项实分累计相加40作务绩效实考核结果








周
边
绩
效
工作
责心
1． 尊重维护组织利益形象
2． 乐意接纳额外务必加班
3． 积极动承担相应工作务责
4． 保持良出勤记录没合理缺席
A10

B8
C6
D4
E2
工作
态度
1． 动服级工作指示务安排
2． 监督情况保持工作质量稳定
3． 局出发组织利益重
A10

B8
C6
D4
E2
团队
合作
1． 愿意分享工作验方法促进成长
2． 支持事协作部门工作保持良合作关系
3． 参支持团队工作推进团队目标达成
4． 续工作员提供程度便利
A10

B8
C6
D4
E2
周边
合作
1． 认真倾听理解发现相关部门需求
2． 根组织规合理满足相关部门合作需求
3．合作态度愉悦友善
A10

B8
C6
D4
E2

分计：项实分累计相加30作周边绩效实考核结果



知识

1． 具备充分读写计算方面基础知识
2． 定理专业知识
A10










力绩效






3． 具适应岗位工作求业务知识



B8
C6
D4
E2
执行力
1．怕艰难困苦半途废坚持懈完成工作务
2．够机应变
3．扎扎实实做必基础工作
4．充分发挥作
A10

B8
C6
D4
E2
理解力
1．充分理解握点
2．善接受新事物
3．心领神会正确推测言语表达意思
4．指示命令产生疑问时立请示提问力求弄通
A10

B8
C6
D4
E2
技
1．掌握工作领诀
2．技术操作娴熟
3．时发现纠正错误
A10

B8
C6
D4
E2
判断力
1．明辨非失握事物质关键
2．善握时机作出决断
3．具客观公正见解
4．明确表示张态度
5．固执见
A10

B8
C6
D4
E2
E2
分计：项实分累计相加30作力绩效实考核结果


分总计：周边绩效力绩效实考核结果相加终考核结果

考核者签字：
年 月 日

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