产品经理岗位绩效考核表主管级

年度岗位绩效考核表
部门：营销部 岗位：产品理 姓名： 年 月 日
考核
项目
具体容定义
考核标准
考核结果
务绩效
营销
计划
1 周密分析基础制订产品发展战略
2 协销售公司进行销售预测
3 协市场科员制订产品年度营销计划协助实施
A10

B8
C6
D4
E2
新产品开发建议
1 会市场研究督导起收集市场竞争手情况等信息
2 通技术部门时解技术政策技术动态
3 通销售员客户服务部门解客户产品反馈意见
4 定期汇总信息提出产品项目建议
5 组织新产品需求分析阶段市场调研工作
6 协助技术开发部完成新产品行性研究工作
7 相关部门定义产品概念功
A10

B8
C6
D4
E2
市场
推广
1 起草新产品市场推广计划报市场科营销部审批
2 监督市场推广计划部分容实施进度
3 组织公司部员产品功销售技巧培训
A10

B8
C6
D4
E2
品牌
理
1 完成新产品相关商标专利产品条码注册工作
2 组织广告设计员进度完成产品包装设计改进工作
3 负责知识产权保护工作
A10

B8
C6
D4
E2
分计：项实分累计相加40作务绩效实考核结果








周
边
绩
效
工作
责心
1． 尊重维护组织利益形象
2． 乐意接纳额外务必加班
3． 积极动承担相应工作务责
4． 保持良出勤记录没合理缺席
A10

B8
C6
D4
E2
工作
态度
1． 动服级工作指示务安排
2． 监督情况保持工作质量稳定
3． 局出发组织利益重
A10

B8
C6
D4
E2
团队
合作
1． 愿意分享工作验方法促进成长
2． 支持事协作部门工作保持良合作关系
3． 参支持团队工作推进团队目标达成
4． 续工作员提供程度便利
A10

B8
C6
D4
E2
周边
1． 认真倾听理解发现相关部门需求
A10



合作
2． 根组织规合理满足相关部门合作需求
3．合作态度愉悦友善


B8
C6
D4
E2

分计：项实分累计相加30作周边绩效实考核结果











力绩效



知识




1． 具备充分读写计算方面基础知识
2． 定理专业知识
3． 具适应岗位工作求业务知识

A10

B8
C6
D4
E2
执行力
1．怕艰难困苦半途废坚持懈完成工作务
2．够机应变
3．扎扎实实做必基础工作
4．充分发挥作
A10

B8
C6
D4
E2
理解力
1．充分理解握点
2．善接受新事物
3．心领神会正确推测言语表达意思
4．指示命令产生疑问时立请示提问力求弄通
A10

B8
C6
D4
E2
技
1．掌握工作领诀
2．技术操作娴熟
3．时发现纠正错误
A10

B8
C6
D4
E2
判断力
1．明辨非失握事物质关键
2．善握时机作出决断
3．具客观公正见解
4．明确表示张态度
5．固执见
A10

B8
C6
D4
E2
E2
分计：项实分累计相加30作力绩效实考核结果


分总计：周边绩效力绩效实考核结果相加终考核结果

考核者签字：
年 月 日

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