质控员岗位月度绩效考核表
姓名： 周富余 直属领导： 质控 考核期：2008年5月
类型
目标指标
（量化细化）
权重
配分
完成实绩
数源
评
考评
结果
目标
50
1销售额目标739737万元
10
销售额445413万元完成率：6021
SAP系统数(财务室)
608
608
2质量问题投诉≤10条月
5
1条降9条
物流部质量反馈表质控部短信处理记录表
10
10
3实验合格率100
10
合格率100
质控部
10
10
4异常点监控≥65
10
异常点监控7353完成率11312
月检验台帐(质控室)
1131
1131
5检验量目标≥8N
15
2585N完成率12428
月检验台帐(质控室)
1864
1864
计
50
5603
5603
6受训
15分
受训8时
事行政办
15
15
7标样建立理
15分
6产品标样建立6完成率100
质控室
16
17
8生产程出货监控
20分
求完成
质控室
20
20
9库存产品质量检查
15分
周次完成率100
质控室
16
17
10质量记录正确性完整性时性
20分
符合标准求
质控室
20
20
计
5085分
87分
89分
直属领导沟通意见
评签名
考核签名
审核签名
核算签名
周富余
黄勇
质控员岗位月度绩效考核表
姓名： 常德凤 直属领导： 质控 考核期：2008年 5月
类型
目标指标
（量化细化）
权重
配分
完成实绩
数源
评
考评
结果
目标
50
1销售额目标739737万元
10
销售额445413万元完成率：6021
SAP系统数(财务室)
608
608
2质量问题投诉≤10条月
5
1条降9条
物流部质量反馈表质控部短信处理记录表
10
10
3实验合格率100
10
合格率100
质控部
10
10
4异常点监控≥65
10
异常点监控7353完成率11312
月检验台帐(质控室)
1131
1131
5检验量目标≥8N
15
2585N完成率12428
月检验台帐(质控室)
1864
1864
计
50
5603
5603
6受训
15分
受训8时
事行政办
15
15
7标样建立理
15分
6新产品标样建立6完成率100
质控室
17
15
8生产程出货监控
20分
求完成
质控室
21
20
9库存产品质量检查
15分
周次完成率100
质控室
17
17
10质量记录正确性完整性时性
20分
出现次判定错误
质控室
19
19
计
5085分
89分
86分
直属领导沟通意见
评签名
考核签名
审核签名
核算签名
常德凤
黄勇
质控员岗位月度绩效考核表
姓名： 马超 直属领导： 质控 考核期：2008年 5月26～31日
类型
目标指标
（量化细化）
权重
配分
完成实绩
数源
评
考评
结果
目标
50
1销售额目标739737万元
10
销售额445413万元完成率：6021
SAP系统数(财务室)
608
608
2质量问题投诉≤10条月
5
1条降9条
物流部质量反馈表质控部短信处理记录表
10
10
3实验合格率100
10
合格率100
质控部
10
10
4异常点监控≥65
10
异常点监控7353完成率11312
月检验台帐(质控室)
1131
1131
5检验量目标≥8N
15
753N完成率15688
月检验台帐(质控室)
2353
2353
计
50
6092
6092
6受训
15分
受训8时
事行政办
15
15
7标样建立理
15分
6新产品标样建立6完成率100
质控室
17
15
8生产程出货监控
20分
求完成
质控室
21
20
9库存产品质量检查
15分
周次完成率100
质控室
17
17
10质量记录正确性完整性时性
20分
出现次检测错误
质控室
19
19
计
5085分
89分
86分
直属领导沟通意见
评签名
考核签名
审核签名
核算签名
常德凤
黄勇
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质控员岗位月度绩效考核表
姓名： 周富余 直属领导： 质控 考核期：2008年5月
类型
目标指标
（量化细化）
权重
配分
完成实绩
数源
评
考评
结果
目标
50
1销售额目标739737万元
10
销售额445413万元完成率：6021
SAP系统数(财务室)
608
608
2质量问题投诉≤10条月
5
1条降9条
物流部质量反馈表质控部短信处理记录表
10
10
3实验合格率100
10
合格率100
质控部
10
10
4异常点监控≥65
10
异常点监控7353完成率11312
月检验台帐(质控室)
1131
1131
5检验量目标≥8N
15
2585N完成率12428
月检验台帐(质控室)
1864
1864
计
50
5603
5603
6受训
15分
受训8时
事行政办
15
15
7标样建立理
15分
6产品标样建立6完成率100
质控室
16
17
8生产程出货监控
20分
求完成
质控室
20
20
9库存产品质量检查
15分
周次完成率100
质控室
16
17
10质量记录正确性完整性时性
20分
符合标准求
质控室
20
20
计
5085分
87分
89分
直属领导沟通意见
评签名
考核签名
审核签名
核算签名
周富余
黄勇
质控员岗位月度绩效考核表
姓名： 常德凤 直属领导： 质控 考核期：2008年 5月
类型
目标指标
（量化细化）
权重
配分
完成实绩
数源
评
考评
结果
目标
50
1销售额目标739737万元
10
销售额445413万元完成率：6021
SAP系统数(财务室)
608
608
2质量问题投诉≤10条月
5
1条降9条
物流部质量反馈表质控部短信处理记录表
10
10
3实验合格率100
10
合格率100
质控部
10
10
4异常点监控≥65
10
异常点监控7353完成率11312
月检验台帐(质控室)
1131
1131
5检验量目标≥8N
15
2585N完成率12428
月检验台帐(质控室)
1864
1864
计
50
5603
5603
6受训
15分
受训8时
事行政办
15
15
7标样建立理
15分
6新产品标样建立6完成率100
质控室
17
15
8生产程出货监控
20分
求完成
质控室
21
20
9库存产品质量检查
15分
周次完成率100
质控室
17
17
10质量记录正确性完整性时性
20分
出现次判定错误
质控室
19
19
计
5085分
89分
86分
直属领导沟通意见
评签名
考核签名
审核签名
核算签名
常德凤
黄勇
质控员岗位月度绩效考核表
姓名： 马超 直属领导： 质控 考核期：2008年 5月26～31日
类型
目标指标
（量化细化）
权重
配分
完成实绩
数源
评
考评
结果
目标
50
1销售额目标739737万元
10
销售额445413万元完成率：6021
SAP系统数(财务室)
608
608
2质量问题投诉≤10条月
5
1条降9条
物流部质量反馈表质控部短信处理记录表
10
10
3实验合格率100
10
合格率100
质控部
10
10
4异常点监控≥65
10
异常点监控7353完成率11312
月检验台帐(质控室)
1131
1131
5检验量目标≥8N
15
753N完成率15688
月检验台帐(质控室)
2353
2353
计
50
6092
6092
6受训
15分
受训8时
事行政办
15
15
7标样建立理
15分
6新产品标样建立6完成率100
质控室
17
15
8生产程出货监控
20分
求完成
质控室
21
20
9库存产品质量检查
15分
周次完成率100
质控室
17
17
10质量记录正确性完整性时性
20分
出现次检测错误
质控室
19
19
计
5085分
89分
86分
直属领导沟通意见
评签名
考核签名
审核签名
核算签名
常德凤
黄勇
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