人才管理的七大“怪招”

理七怪招

■b级做a级事

开发种成功做法意思低职者高目压担子促成长传统做法量事相宜什等级安排什等级事b级做a级事种做法高消费超负荷较科学恰处员工感轻微压力感压力工作职位稍挑战性助激励员工奋发进取

■业绩佳时立调整

种破常规做法成长规律增长周期性通常岗位工作时间三四年宜前三年优点相加三年缺点相加历种财富庸适时调整优秀岗位职位断提高继续成长益处造复合型效方法

■评选优秀例必须达70

长期企事业单位逢总结评奖时候优秀例般30实施公务员制度年年度考核中定优秀数直控制15种做法似成社会惯例广泛认样种社会背景发现少数单位反道行年年终评优秀数始终保持70深入解发现立：应数行正常行70员工评优秀利激励数鞭少数

■员工想干什干什

说员工想干什干什乱套果想理位置呢？里说意思众周知计划济条件业求干行爱行实未必爱爱奈市场济条件择业应爱行干行资源开发营造种宽松社会环境情况力满足员工兴趣爱志喜欢干什干什想干久干久择业心情舒畅展长充分释放身量

■走动理

西方前较流行种理新方法克林顿较擅长法常采取突然袭击办法走进白宫部办公室时开会偷偷溜进旁听走动理两处：第掌握幕僚第手材料第二增强属责感豪感

■饥饿疗法

谓饥饿疗法说属吃七成饱始终保持种饥饿状态助增强员工活力俗话说惯子孝肥田收瘪稻温室里培育出花朵长久常属创造危机感饥饿感增强艰苦奋斗努力拼搏畏艰险知难精神

■领导者特殊素质

领导者具备特殊素质开发属必例懒惰简单等里说懒惰指领导者遇事必事必躬亲该谁干事谁干司职负责属定权领导太勤快属赖似已成规律里说简单指领导者注意发挥属积极性创造性部署工作时需告诉做什需告诉做属发挥创造机会果领导者想太复杂属会简单种相辅相成关系
北京市场报


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档