前草拟份备理办法
前结合资料写份公司备理办法包括权责盘点选拔评估培养考评晋升理离职理档案理等工作程序
第章 目
第条 促进公司持续发展推动集团梯队建设规范备选拔培养考核晋升程序确保备素质质量达建立优秀备队伍目特制定理办法
第二章 适范围
第二条 办法适集团分子公司单位参执行
第三章 原
第三条 储备原：集团梯队建设工作体建立备队伍满足关键岗位需求突出储备功
第四条 德兼备原：备选拔评估注重业绩时更关注发展潜质德兼备选拔备基标准
第五条 系统培养原：备培养必须系统计划进行规划备发展路线公司发展
第六条 动态理原：通选拔测评培养考核退出等机制备队伍保持动态活力营造良性竞争环境
第四章 释义
第七条 关键岗位：关键岗位指职责履行公司营理业务稳定运行公司营效益增长风险理着重作关键岗位范围包括中层理员核心技术研发员等公司根业务重点
第八条 备备指通综合评估业绩水发展潜力符合公司求列入公司备培养计划员
第五章 权责
第九条 工作委员会
（）审核分子公司年度盘点报告
（二）根力盘点结果出台相关政策措施方案
（三）负责推荐选拔测评备选确定关键岗位备长名单
（四）审核备培养方案备进行年度考核
（五）审核备晋升调动等事决策
第十条 公司力资源部
（）根集团工作政策制定公司备理规定报集团备案
（二）负责组织进行公司年度力盘点撰写力盘点报告
（三）协助工作委员会备进行选拔评估等工作
（四）负责制定实施备培养计划报集团审核备案
（五）协助工作委员会备进行考核工作
（五）负责制定备调动晋升等决策报集团审核备案
第十条 备级领导
（）推荐部门备名单报力资源部
（二）参制定备培养计划培养效果进行反馈
（三）部门备予充分培训业务锻炼指导沟通
（四）参部门备考核事决策
第十二条 备
（）服工作安排发挥先进模范作保守公司商业秘密
（二）接受公司培训轮岗计划项目工作等项工作安排
（三）配合集团工作委员会项评估考核工作
（四）公司备队伍建设工作提供反馈意见
第六章 盘点理
第十三条 公司应建立EXCEL格式员工基信息表保持更新报集团备案
第十四条 年1月份旬公司力资源部应年度力状况进行盘点1月15日前形成力盘点报告提交集团委员会审核备案年度力盘点报告容应包括力状况（员工年龄学历工龄职称岗位层级等分布情况）职线素质空缺情况力盘点结等
第十五条 公司根单位核心流程价值实现确定关键职领域理层结合外部专家意见综合评审出根确定关键职领域新版组织架构图岗位说明书岗位评价结果确定关键岗位关键岗位确定采部理层评审专家评审结合医药类企业关键岗位设置进行确定终形成公司关键岗位层级图
第七章 备选拔评估
第十六条 公司根关键岗位层级图推荐关键岗位备选公司高官审核力资源部填写备提名表提交集团委员会审查
第十七条 集团委员会牵头公司提名选组织进行民评议力资源部填写备评议表备选级领导公司高团队委员会分权重进行评分出评议结
第十八条 力资源部备评议表公司高官审核交委员会审核审核通候选终列入备名单
第八章 备培养理
第十九条 公司应备确定月制定年度备培养方案实施计划填写备年度培养计划报委员会审核通
第二十条 公司力资源部统筹负责备年度培养计划实施委员会集团力资源部协助实施
第二十条 公司备提供计划渠道轮岗学机会全面解公司营理情况备轮岗规定：
（）公司力资源部制定备轮岗方案计划（轮岗岗位期限等）高审核交委员会审核执行备案
（二）备部门部岗位间轮岗该部门理安排备公司部门间轮岗力资源部统筹安排备公司间轮岗集团力资源部协调安排
（三）备轮岗部门领导应予充分业务指导实践锻炼机会备轮岗期间表现业绩予实记录公正评价
（四）备轮岗历考核记录力资源部备案
（五）备轮岗年少两职位职位职时间应少三月
（六）备轮岗期间事关系均原单位保持致
第二十二条 备级领导负责备培养期间表现进行考核评估培养程结果进行反馈断完善培养计划达培养目
第二十三条 培养计划实施前公司应备签订培养协议明确双方责权利制定相应违反处罚措施双方签字意存档
第九章 备考评晋升理
第二十四条 备考评工作原年进行次年度培养计划完成实施考核考核体层级委员会公司高团队力资源部级领导导进行
第二十五条 备考评职业绩进行考评外重点基素质发展潜等方面进行评估
第二十六条 力资源部通360度问卷调查访谈等方式负责收集备部门领导考评意见培训考核成绩参加公司项目等方面资料数提供委员会进行全面总结综合评估
第二十七条 力资源部填写备年度评估表附收集考核资料交高团队委员会进行评估评估成绩优秀列入职务晋升薪酬调整计划考评成绩合格予适培训轮岗机会帮助提升职力考评成绩欠佳者取消备资格退出备培养计划
第二十八条 力资源部根备年度评估结果撰写备发展力评估报告备年度表现进行综合评价出培训晋升调动等事建议交委员会审核
第二十九条 公司根委员会审核备发展力评估报告制定年度培养计划执行晋升调动薪酬调整等相应事决策
第十章 备离职理
第三十条 力资源部应备提出离职进行离职面谈解离职原填写离职面谈记录表连离职面谈记录起相关信息反馈公司高作针性改善决策中层干部须交委员会备案
第三十条 备合期提前辞职必须提出辞职书面申请日起两月方办理离职手续
第三十二条 备合期提前辞职应合约定承担相应违约责外须根培养协议规定支付相应培训费
第三十三条 备离职发展档案应力资源部继续保存年选择进行销毁
第十章 备档案理
第三十条 公司力资源部负责建立备发展档案二级档案外应建立EXCEL格式电子档案系统电子档案应包括基信息岗位薪资情况合情况培训记录考核记录晋升调动轮岗记录职业生涯发展建议等容
第三十二条 集团分子公司高官档案集团力资源部统进行理维护
第三十三条 备发展档案方面信息保持时更新做保密工作意传阅享
第十二章 附
第三十四条 办法力资源部制定解释补充公司总裁核准执行
集团培养梯队建设理办法
培养梯队建设理办法
第章 总
第条 目
建立完善事业部培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划岗位轮换计划部兼职计划职辅导职培训等培养开发计划合理挖掘开发培养备队伍便建立公司梯队事业部持续发展提供智力资支持
第二条 原
坚持部培养外部引进辅培养原采取滚动进出方式进行循环培养
第三条 培养目标
事业部培养目标始终坚持专业培养综合培养步进行培养政策事业部培养专家型技术综合型理专家型技术指某工作领域掌握较高技术水综合型理指单位部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条 培养组织体系
事业部建立统分结合培养体系职部二级子公司作培养基负责培养象初步甄选培养计划具体实施力资源部作事业部培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定培养象确定培养计划统筹安排
第五条 容
1 关键岗位继者备甄选
2 岗位轮换
3 部兼职
4 调配
5 职辅导职培训部讲师队伍建立
6 培养考核评价
7 晋升淘汰
第六条 适范围
事业部职部二级子公司
第二章 关键岗位继者备甄选
第七条 目
通科学测评慎重甄选选拔出真正具领导潜质备树立事业部晋升理念
第八条 甄选条件
（）知识验工作业绩：基知识全面历丰富业绩出色员工综合素质较强服众假设
（二）关键资质：基岗位做绩效绩效采取工作方式高绩效者采取工作方式具备般没某特质正特质导致高绩效假设
（事业部十二项关键资质：1沟通力2分析判断力3计划组
织力4理控制力5应变力6执行力7创新力8领导力9决断力10际关系力11团队合作力12承受压力力）
注： 1备分类：理类财务类营销类技术类品质类
2参考12项资质定出2—3项性指标根分类选出2—3项性指标项指标评价标准参见空调事业部12项资质定义行评价标准
3类员资质求初定具体求根事业部理念
进行适调整
（三）综合素质潜质
1 性格特征
2 职业倾
3综合力
4心理测试
第九条 甄选工具
1 基条件通材料进行分析
2 关键资质通调查表访谈等形式进行分析
3 综合素质潜质助权威专业机构开发测评软件进行测评
第十条 关键岗位继者甄选
关键岗位指事业部前根未发展需重中级高级岗位事业部关键岗位数量事业部前中高级岗位总数20—30进行评定般说关键岗位继者选定1—3名候选果事业部部没合适选考虑外部招聘形式进行储备
第十条 备甄选
备指事业部应未发展变化储备代事业部某中级岗位具培养潜质备单位根事业部制定甄选条件进行初步提案力资源部牵头组建评审组进行终评定
第十二条 关键岗位继者甄选程序
单位力资源部提交关键岗位继者名单——力资源部组织候选进行综合素质测评——力资源部单位理部针候选制订相应培养开发计划——进实施关键岗位继者候选开发计划
第十三条 备甄选程序
单位力资源部提交备候选名单——力资源部组织提交名单进行综合评定——力资源部策划备整体培训方案——培训方案实施——培训效果反馈
第三章 岗位轮换
第十四条 轮岗象目
岗位轮换针具培养潜质中高层干部理骨干目事业部培养综合力较强复合型
第十五条 轮岗周期
轮岗周期原般分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
第十六条 轮岗例（年度）
1中高层干部>20
2理财务技术品质营销类员>20
4 备 90（专业跑道发展员行考虑）
注：轮岗前提条件必须胜职工作
第十七条 轮岗晋升关系
备必须轮2岗位晋升中层干部（特聘员外）
第十八条 轮岗审批
1事业部单位部轮岗：单位行审批——报力资源部备案
2跨单位轮岗：单位提案——力资源部审批
3财务系统员轮岗：部门提案——子公司财务理部审核——力资源部审批
4中高层干部专业技术干部轮岗：单位提案——力资源部审核——报事业部总理审批
第十九条 轮岗员理
1岗位轮换员编制属派出单位轮岗期间考核工作新单位考核必须考核结果反馈原单位作绩效考核
2轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）交轮岗双方单位
3轮岗结束轮岗单位根干部绩效考核理办法员工绩效考核理办法进行绩效考核[（轮岗时间12）*100]作轮岗员工全年绩效考核分权重员工职位升降工资级调整效益分红挂钩
4派出员工资奖金保险：派出单位支付
5派出员补贴：1000元月生活住宿物品次性补贴500元补贴事业部统支付（调整事业部文件准）
6住宿：轮岗员住宿接受单位负责安排住宿费承担补贴中扣
注：中第56条仅适部芜湖公司间轮岗
第四章 部兼职
第二十条 兼职目
增强单位部门认识解提升员工综合素质力事业部培养储备
第二十条 适象
中高层干部专业技术干部理骨干
第二十二条 兼职员定位
兼职员学调研议政职责参兼职部门具体业务运作程提供相关意见建议参具体决策活动兼职员应参加单位关会议承担相关工作务兼职业务接受兼职部门领导理
第二十三条 兼职周期
兼职周期派出单位兼职单位协商确定原周累计工作时间低1天
第二十四条 兼职形式职务
部兼职采取跨单位部门形式进行兼职职位般助理职位副职
第二十五条 工作开展方式
1兼职员兼职部门工作计划部门负责兼职商定纳入该部门工作总计划接收兼职部门负责考核时兼职员工作计划应报派出部门备案
2般情况兼职员应采取半天兼职部门工作半天回原单位工作方式
第二十六条 员理
1事关系：兼职员事关系然隶属派出单位
2审批程序：单位提案力资源部审批（中高层干部专业技术干部需事业部总理审批）
3兼职申请审批统力资源部拟定专门派遣通知函正式通知接收单位文件形式明确兼职员职务职责权限工作关系
4接收兼职员部门应兼职员提供良工作环境条件责安排兼职员工作
第五章 调配
第二十七条 调配目
消事业部单位封闭现象加强单位部合理流动优化配置事业部部力资源
第二十八条 调配原
1 符合事业部力资源整体发展战略
2 损害调出单位利益前提符合调入单位需求
3 符合员工力潜力发挥
4 优先考虑新成立公司（单位）新项目力资源需求
第二十九条 调配象
岗位性质业务需必须部引进难通途径获取特殊岗位急需
第三十条 调配申请
需求部门事业部力资源部提出申请附职位说明书需求原力资源部根提交申请审核确认发出招聘启事直接相关部门进行调配
第三十条 调配权
调配程中调出调入部门发生争议协商方式解决时事业部力资源部终裁决权
第六章 职辅导职培训部讲师队伍建设
第三十二条 职辅导
单位年年初应制订职辅导计划高层干部辅导部门中层干部外须辅导部门1—2名中层干部理骨干中层干部辅导部门员工外责辅导部门1—2名理骨干
第三十三条 职培训
详见事业部力资源开发理制度备年必须接收10天正式培训资格晋升中层干部（力资源部发员工培训证书统计数准）
第三十三条 职培训
详见事业部部讲师理办法
第七章 考核评价
第三十四条 目
增强单位培养意识促单位明确培养重性紧迫感
第三十五条 考核象
职部二级子公司考核单位
第三十六条 考核周期
考核周期年
第三十七条 考核容
考核容包括：备选拔培训轮岗计划实施计划落实培养相数量等
具体考核方式指标奖励方式力资源部行制定
第三十八条 培养责
级中高层理作培养象相关责义务单位培养象进行指导没培养合格接班中高层干部晋升更高级职位培养象绩效考核结果影响部门理绩效考核结果
第八章 淘汰晋升
第三十九条 目
通淘汰合格干部备提供发展机会升空间形成干部机制优化事业部干部队伍素质
第四十条 淘汰晋升例
中高层干部年淘汰例5—10备年晋升例20左右
第四十条 晋升条件
参集团事业部干部理办法相关制度执行
第九章 附
第四十二条 办法力资源部制订解释修订
第四十三条 制度发日起正式实施
二00二年五月十五日
培养梯队建设方案
第章 总
第条 目
建立完善公司培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划合理挖掘培养备队伍建立公司梯队公司持续发展提供力支持
第二条 原
坚持部培养外部引进辅培养原
第三条 培养目标
坚持专业型培养综合型培养步进行专业型指工程财务等专业领域掌握较高技术水综合型理指部门部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条 培养组织机构职
（）集团成立发展理委员会集团总裁副总裁集团中心部门总监分领导辖公司总理组成负责指导整集团梯队建设委员会总裁担分力资源中心领导副委员
（二）辖公司成立发展领导组公司总理副总理部门负责组成负责指导公司梯队建设组长总理担副组长行政事分领导担成员
（三）职部门作培养基负责培养象初步甄选培养计划制定实施行政事部作公司培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定
第五条 适范围
集团部辖公司梯队建设均参方案执行
第二章 备甄选培养
第六条 梯队备
（）级梯队：集团中心部门副总监（含）职位总工辖公司副总理（含）岗位职员均级梯队潜力13年发展级梯队称A库
（二）二级梯队：级中层理干部专业高级技术员均级二梯队潜力13年发展二级梯队称B库
（三）三级梯队：级业务专业类骨干员三级梯队潜力13年发展三级梯队称C库
（四）ABC库统称备涉岗位关键岗位关键岗位指公司生产营理等业务稳定运行公司效益增长着重作岗位包括中层理员业务骨干等
（五）重点培养象AB库
（六）专业分营理类财务类工程类营销类
第七条 备甄选条件
（）知识验工作业绩：
知识全面历丰富业绩出色综合素质较强服众
（二）考核关键资质：
1沟通力
2分析判断力
3计划组织力
4理控制力
5应变力
6执行力
7创新力
8领导力
9决断力
10际关系力
11团队合作力
12承受压力力
（三）：
1性格特征
2职业倾
3健康状况
（四）级备核心素质：
1A库：
资源整合力事业心影响力决策力系统思考力等
2B库：
团队理力独挡面力专业学力敬业责心目标导等
3C库：
专业学力解决问题力敬业责心环境适应力团队协作意识等
（五）甄选办法：
1基条件通材料进行分析
2关键资质通调查表访谈等形式进行分析
第八条 甄选细
（）盘点确定关键岗位：
中心部门辖公司根工作需中心部门公司现状发展需进行盘点确定需储备备关键岗位关键岗位确定行政事部负责建立关键岗位员档案记录基信息情况
（二）选拔程序：
根盘点结果级备进行选拔评估评估合格者正式成公司备纳入培养计划备选拔程序：
1目前级梯队应关键岗位职员初定岗位备员合适选进行报提出原级梯队报力资源中心二三级梯队报公司行政事部力资源中心行政事部推荐选
2A库集团力资源中心初审报集团发展委员会审定
3B库应中心总监分领导辖公司行政事部初审集团B库集团发展委员会审定辖公司B库发展理组审定报集团力资源中心备案
4C库应中心部门负责初审报应中心总监分领导辖公司发展理组进行审定
5关键岗位提供1～2名备
（三）培养方案：
1级梯队现职员着传帮带原根备实际情况制定针性强详细切实行提升培养方案A库集团B库培养方案报集团发展理委员会审批集团C库培养方案报力资源中心审批辖公司BC库培养方案报发展领导组审批
2培养方式包括参加培训课程轮岗培训继续教育方式
3种培养方案制定始终坚持少投入收益原
4辖公司行政事部配合协助备培养计划实施踪反馈集团力资源中心负责整集团培养计划实施情况踪监督
5培训课题：
制定培训课题形式样化实性目性强做培训考核
6轮岗培训：
61复合型培养侧重提供宽口径轮岗计划备梯队层次计划制定部门跨公司轮岗锻炼解集团生产营状况培养沟通协调适应力积累岗位工作验期职位晋升良基础
62轮岗决策继计划结合明确业务发展目备轮岗培训岗位职时间少3月
63轮岗审批：
跨单位轮岗：
6311A库：级梯队现职员提出 辖公司发展领导组初审集团力资源中心初审 集团发展理委员会审批
2B库：级梯队现职员提出 应公司行政事部初审
辖公司发展领导组审批集团发展理委员会审批
6313C库：级梯队现职员提出 应部门负责初审
应分领导审批
跨部门轮岗：级梯队现职员提出 备部门负责分领导初审 发展领导组审批
部门部轮岗：级梯队现职员提出 部门负责分领导审批
64轮岗细：
岗位轮换员编制属派出单位部门轮岗期间考核工作新单位部门考核必须考核结果反馈原单位部门作轮岗结束轮岗培训考核
轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）交轮岗双方单位
员轮岗必须报行政事部备案AB库必须报集团力资源中心备案
7继续教育：
71根备实际需储备发展方选派具较高发展潜备针性选择课题参继续教育
72继续教育必须相应证书文
73适象A库
8形式培养：
针特殊专业岗位选择合适培养方式进行具体根岗位发展需进行
9加强建立口高校紧密联系高校引进优秀毕业生建立C库备逐步完善部造血机制
10建立备培养档案：
101集团力资源中心负责集团部培养档案建立理辖公司行政事部负责公司培养档案建立理
102档案建立原档需签定培训协议公司规定签定培训协议
第三章 具体实施求
中心部门辖公司必须次梯队建设作重点工作抓认真部署加强落实具体4阶段实施：
第九条 准备阶段（周）
成立相应组织机构明确责分工
第十条 盘点阶段（月）
理类财务类工程类营销类明确关键岗位职求清理目前
员编制情况
第十条 选拔备建立级库阶段（月）
根关键岗位职求选拔流程进行备确定建立库
第十二条 制定培养方案阶段（半月）
级梯队现职员根备力现状发展方提出具体年度培养方案明确次培养方案目
第十三条 培养方案组织实施（年度工作）
级梯队现职员负责辖公司行政事部进行配合求做次方案实施效果评估
第十四条 年度总结
年12月20日前年梯队建设工作进行总结提出备
晋升变动方案次年工作计划
（注：阶段具体实施时间方案定稿进行明确）
第四章 考核评价
第十五条 考核象
级梯队现职员应备辖公司
第十六条 考核周期
考核周期年
第十七条 考核容
（）辖公司考核备选拔培训实施计划落实培养等实施情况集团力资源中心负责组织结果报集团发展理委员会核定
（二）级梯队岗位员考核备培养工作实施情况中级梯队集团发展理委员会负责组织二级梯队发展领导组负责组织三级梯队行政事部负责组织
（三）备考核年工作表现培养结果进步情况中A库级梯队应岗位员集团力资源中心负责组织报集团发展理委员会审定BC库二三级梯队应岗位员行政事部负责组织报公司发展领导组审定中B库考核结果报集团力资源中心备案
第十八条 考核结果
（）辖公司关键岗位现职员备建设工作考核作年度考核重组成部分占年度考核权重5
（二）备综合考评成绩优秀晋升培训机会等方面予优先考虑考评成绩满意予适培训轮岗机会帮助提升力考评结果欠佳取消备资格退出备培养计划重新选拔
（三）备晋升包括薪酬等级调职位提升
第五章 附
第十九条 方案力资源中心制订解释修订
第二十条 方案发日起正式实施
员工培训理办法
时间：2006年7月27日1543 源：admin 作者：admin
目
培训目开发公司力资源提高员工素质激发员工潜提高工作绩效获公司发展需知识技瑞信企业成长 公司员工培训工作长期稳定统规范进行员工培训理章循特制定理办法
二 适范围
集团部集团属公司员工
三 培训方式容
1公司员工培训方式分训（部培训外聘培训）外训（外派培训）两种
11部培训分集中授课岗带班作业两种方式外部培训参加培训班进修委托相关机构代培训
12参加外训员工必须公司工作满年（含）参加外训员工公司签订员工外派培训协议书
13外派参加培训员培训结束必须时培训期间学笔记培训资料交行政中心进行档作培训素材供公司训时否予报销相关费
2员工培训容分新聘员工入职培训转岗培训岗员工培训
21转岗培训岗员工培训包括企业理念教育业务知识业务流程岗位技作业规范新技术培训等容
22入职培训转岗培训实行带班作业方式填写培训踪表
23新聘员工培训包括入职培训岗前培训
231入职培训容包括公司历史企业文化营理念组织机构规章制度等
232岗前培训容包括岗位描述业务流程工作表单工作技术规范等
四培训实施：
1行政中心根岗位职求负责制订集团员工培训纲
2行政中心集团力资源状况单位培训需求公司全年工作安排年12月25日前制定出集团年总体年度培训计划行政中心批准年度培训计划分解月度培训计划根单位月度培训需求月28日前调整汇总制定月月度培训计划单位第负责批准发放培训通知单接通知单日起授课老师参训员安排工作准备培训相关事项
3单位相关部门培训执行机构根行政中心制订员工培训纲合理安排岗位技培训月25日前定期行政中心提交部门月度培训计划需求包括培训容培训方式培训时间参训员工培训目等项目
4行政中心月3日前月单位培训执行情况培训效果进行总结填报月度培训总结表呈报单位第责总裁审核
5新聘员工5（含）员工周（第5名岗周）行政中心统组织新入职员工入职培训岗前培训零星新聘员工岗前行政中心进行相关学月少组织次集体新入职培训
6部授课教师行政中心指定相关培训部门行指定技术性培训教师量部产生外聘教师行政中心审核培训资格评估合格培训计划正式安排培训
7部授课老师公司予定授课津贴培训补助具体补助标准10元课时部门员培训应享津贴帮助部门培训利休息时间部门培训予培训补助该费受训部门支付
8培训需教材教具仪器设备行政中心负责购置提供保相关培训部门协助
五 培训出勤理课堂纪律理
1 行政中心负责员工培训出勤理课堂纪律理培训期间出勤课堂纪律情况作参训员工绩效考核
2培训出勤理
21收培训通知日起参训员工应合理安排工作私事务确保准时出勤 员工特公务紧急事宜确实参加培训须填写参训员工请假单部门理审批开课前天交行政中心备查特殊情况天前请假者必须时行政中心申明原补办培训请假手续员工课程事时离开应办理请假手续补修该课程
22培训时须签记录培训签簿行政中心存档备查学员迟早退视班迟早退未行政中心请假请假未批准未参加培训培训缺勤课时旷工处
3员工课堂纪律：
31参训员工课时须手机等通讯器材关闭设置振动状态
32课堂严禁交头接耳声喧哗专注课堂举动
六 培训考核
1培训考核般采列种方式进行：(a)现场操作 (b)书面测试(c)面谈综合评价汇总培训考核表
2 培训考核授课设置考题行政中心组织参训部门具体实施负责监考
3 请假出差等未参考者应时行政中心申请补考
4员工培训考核结果纳入绩效考核作绩效考核重
5培训结束行政中心负责培训资料（含课件备课记录培训签簿月度培训工作总结培训考核资料等）收集存档
七附
1制度行政中心制订负责解释
附件： 培训纲
培训需求调查表
员工外派培训协议书
月度培训计划
月度培训总结
培训签簿
参训员工请假单
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前结合资料写份公司备理办法包括权责盘点选拔评估培养考评晋升理离职理档案理等工作程序
第章 目
第条 促进公司持续发展推动集团梯队建设规范备选拔培养考核晋升程序确保备素质质量达建立优秀备队伍目特制定理办法
第二章 适范围
第二条 办法适集团分子公司单位参执行
第三章 原
第三条 储备原：集团梯队建设工作体建立备队伍满足关键岗位需求突出储备功
第四条 德兼备原：备选拔评估注重业绩时更关注发展潜质德兼备选拔备基标准
第五条 系统培养原：备培养必须系统计划进行规划备发展路线公司发展
第六条 动态理原：通选拔测评培养考核退出等机制备队伍保持动态活力营造良性竞争环境
第四章 释义
第七条 关键岗位：关键岗位指职责履行公司营理业务稳定运行公司营效益增长风险理着重作关键岗位范围包括中层理员核心技术研发员等公司根业务重点
第八条 备备指通综合评估业绩水发展潜力符合公司求列入公司备培养计划员
第五章 权责
第九条 工作委员会
（）审核分子公司年度盘点报告
（二）根力盘点结果出台相关政策措施方案
（三）负责推荐选拔测评备选确定关键岗位备长名单
（四）审核备培养方案备进行年度考核
（五）审核备晋升调动等事决策
第十条 公司力资源部
（）根集团工作政策制定公司备理规定报集团备案
（二）负责组织进行公司年度力盘点撰写力盘点报告
（三）协助工作委员会备进行选拔评估等工作
（四）负责制定实施备培养计划报集团审核备案
（五）协助工作委员会备进行考核工作
（五）负责制定备调动晋升等决策报集团审核备案
第十条 备级领导
（）推荐部门备名单报力资源部
（二）参制定备培养计划培养效果进行反馈
（三）部门备予充分培训业务锻炼指导沟通
（四）参部门备考核事决策
第十二条 备
（）服工作安排发挥先进模范作保守公司商业秘密
（二）接受公司培训轮岗计划项目工作等项工作安排
（三）配合集团工作委员会项评估考核工作
（四）公司备队伍建设工作提供反馈意见
第六章 盘点理
第十三条 公司应建立EXCEL格式员工基信息表保持更新报集团备案
第十四条 年1月份旬公司力资源部应年度力状况进行盘点1月15日前形成力盘点报告提交集团委员会审核备案年度力盘点报告容应包括力状况（员工年龄学历工龄职称岗位层级等分布情况）职线素质空缺情况力盘点结等
第十五条 公司根单位核心流程价值实现确定关键职领域理层结合外部专家意见综合评审出根确定关键职领域新版组织架构图岗位说明书岗位评价结果确定关键岗位关键岗位确定采部理层评审专家评审结合医药类企业关键岗位设置进行确定终形成公司关键岗位层级图
第七章 备选拔评估
第十六条 公司根关键岗位层级图推荐关键岗位备选公司高官审核力资源部填写备提名表提交集团委员会审查
第十七条 集团委员会牵头公司提名选组织进行民评议力资源部填写备评议表备选级领导公司高团队委员会分权重进行评分出评议结
第十八条 力资源部备评议表公司高官审核交委员会审核审核通候选终列入备名单
第八章 备培养理
第十九条 公司应备确定月制定年度备培养方案实施计划填写备年度培养计划报委员会审核通
第二十条 公司力资源部统筹负责备年度培养计划实施委员会集团力资源部协助实施
第二十条 公司备提供计划渠道轮岗学机会全面解公司营理情况备轮岗规定：
（）公司力资源部制定备轮岗方案计划（轮岗岗位期限等）高审核交委员会审核执行备案
（二）备部门部岗位间轮岗该部门理安排备公司部门间轮岗力资源部统筹安排备公司间轮岗集团力资源部协调安排
（三）备轮岗部门领导应予充分业务指导实践锻炼机会备轮岗期间表现业绩予实记录公正评价
（四）备轮岗历考核记录力资源部备案
（五）备轮岗年少两职位职位职时间应少三月
（六）备轮岗期间事关系均原单位保持致
第二十二条 备级领导负责备培养期间表现进行考核评估培养程结果进行反馈断完善培养计划达培养目
第二十三条 培养计划实施前公司应备签订培养协议明确双方责权利制定相应违反处罚措施双方签字意存档
第九章 备考评晋升理
第二十四条 备考评工作原年进行次年度培养计划完成实施考核考核体层级委员会公司高团队力资源部级领导导进行
第二十五条 备考评职业绩进行考评外重点基素质发展潜等方面进行评估
第二十六条 力资源部通360度问卷调查访谈等方式负责收集备部门领导考评意见培训考核成绩参加公司项目等方面资料数提供委员会进行全面总结综合评估
第二十七条 力资源部填写备年度评估表附收集考核资料交高团队委员会进行评估评估成绩优秀列入职务晋升薪酬调整计划考评成绩合格予适培训轮岗机会帮助提升职力考评成绩欠佳者取消备资格退出备培养计划
第二十八条 力资源部根备年度评估结果撰写备发展力评估报告备年度表现进行综合评价出培训晋升调动等事建议交委员会审核
第二十九条 公司根委员会审核备发展力评估报告制定年度培养计划执行晋升调动薪酬调整等相应事决策
第十章 备离职理
第三十条 力资源部应备提出离职进行离职面谈解离职原填写离职面谈记录表连离职面谈记录起相关信息反馈公司高作针性改善决策中层干部须交委员会备案
第三十条 备合期提前辞职必须提出辞职书面申请日起两月方办理离职手续
第三十二条 备合期提前辞职应合约定承担相应违约责外须根培养协议规定支付相应培训费
第三十三条 备离职发展档案应力资源部继续保存年选择进行销毁
第十章 备档案理
第三十条 公司力资源部负责建立备发展档案二级档案外应建立EXCEL格式电子档案系统电子档案应包括基信息岗位薪资情况合情况培训记录考核记录晋升调动轮岗记录职业生涯发展建议等容
第三十二条 集团分子公司高官档案集团力资源部统进行理维护
第三十三条 备发展档案方面信息保持时更新做保密工作意传阅享
第十二章 附
第三十四条 办法力资源部制定解释补充公司总裁核准执行
集团培养梯队建设理办法
培养梯队建设理办法
第章 总
第条 目
建立完善事业部培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划岗位轮换计划部兼职计划职辅导职培训等培养开发计划合理挖掘开发培养备队伍便建立公司梯队事业部持续发展提供智力资支持
第二条 原
坚持部培养外部引进辅培养原采取滚动进出方式进行循环培养
第三条 培养目标
事业部培养目标始终坚持专业培养综合培养步进行培养政策事业部培养专家型技术综合型理专家型技术指某工作领域掌握较高技术水综合型理指单位部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条 培养组织体系
事业部建立统分结合培养体系职部二级子公司作培养基负责培养象初步甄选培养计划具体实施力资源部作事业部培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定培养象确定培养计划统筹安排
第五条 容
1 关键岗位继者备甄选
2 岗位轮换
3 部兼职
4 调配
5 职辅导职培训部讲师队伍建立
6 培养考核评价
7 晋升淘汰
第六条 适范围
事业部职部二级子公司
第二章 关键岗位继者备甄选
第七条 目
通科学测评慎重甄选选拔出真正具领导潜质备树立事业部晋升理念
第八条 甄选条件
（）知识验工作业绩：基知识全面历丰富业绩出色员工综合素质较强服众假设
（二）关键资质：基岗位做绩效绩效采取工作方式高绩效者采取工作方式具备般没某特质正特质导致高绩效假设
（事业部十二项关键资质：1沟通力2分析判断力3计划组
织力4理控制力5应变力6执行力7创新力8领导力9决断力10际关系力11团队合作力12承受压力力）
注： 1备分类：理类财务类营销类技术类品质类
2参考12项资质定出2—3项性指标根分类选出2—3项性指标项指标评价标准参见空调事业部12项资质定义行评价标准
3类员资质求初定具体求根事业部理念
进行适调整
（三）综合素质潜质
1 性格特征
2 职业倾
3综合力
4心理测试
第九条 甄选工具
1 基条件通材料进行分析
2 关键资质通调查表访谈等形式进行分析
3 综合素质潜质助权威专业机构开发测评软件进行测评
第十条 关键岗位继者甄选
关键岗位指事业部前根未发展需重中级高级岗位事业部关键岗位数量事业部前中高级岗位总数20—30进行评定般说关键岗位继者选定1—3名候选果事业部部没合适选考虑外部招聘形式进行储备
第十条 备甄选
备指事业部应未发展变化储备代事业部某中级岗位具培养潜质备单位根事业部制定甄选条件进行初步提案力资源部牵头组建评审组进行终评定
第十二条 关键岗位继者甄选程序
单位力资源部提交关键岗位继者名单——力资源部组织候选进行综合素质测评——力资源部单位理部针候选制订相应培养开发计划——进实施关键岗位继者候选开发计划
第十三条 备甄选程序
单位力资源部提交备候选名单——力资源部组织提交名单进行综合评定——力资源部策划备整体培训方案——培训方案实施——培训效果反馈
第三章 岗位轮换
第十四条 轮岗象目
岗位轮换针具培养潜质中高层干部理骨干目事业部培养综合力较强复合型
第十五条 轮岗周期
轮岗周期原般分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
第十六条 轮岗例（年度）
1中高层干部>20
2理财务技术品质营销类员>20
4 备 90（专业跑道发展员行考虑）
注：轮岗前提条件必须胜职工作
第十七条 轮岗晋升关系
备必须轮2岗位晋升中层干部（特聘员外）
第十八条 轮岗审批
1事业部单位部轮岗：单位行审批——报力资源部备案
2跨单位轮岗：单位提案——力资源部审批
3财务系统员轮岗：部门提案——子公司财务理部审核——力资源部审批
4中高层干部专业技术干部轮岗：单位提案——力资源部审核——报事业部总理审批
第十九条 轮岗员理
1岗位轮换员编制属派出单位轮岗期间考核工作新单位考核必须考核结果反馈原单位作绩效考核
2轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）交轮岗双方单位
3轮岗结束轮岗单位根干部绩效考核理办法员工绩效考核理办法进行绩效考核[（轮岗时间12）*100]作轮岗员工全年绩效考核分权重员工职位升降工资级调整效益分红挂钩
4派出员工资奖金保险：派出单位支付
5派出员补贴：1000元月生活住宿物品次性补贴500元补贴事业部统支付（调整事业部文件准）
6住宿：轮岗员住宿接受单位负责安排住宿费承担补贴中扣
注：中第56条仅适部芜湖公司间轮岗
第四章 部兼职
第二十条 兼职目
增强单位部门认识解提升员工综合素质力事业部培养储备
第二十条 适象
中高层干部专业技术干部理骨干
第二十二条 兼职员定位
兼职员学调研议政职责参兼职部门具体业务运作程提供相关意见建议参具体决策活动兼职员应参加单位关会议承担相关工作务兼职业务接受兼职部门领导理
第二十三条 兼职周期
兼职周期派出单位兼职单位协商确定原周累计工作时间低1天
第二十四条 兼职形式职务
部兼职采取跨单位部门形式进行兼职职位般助理职位副职
第二十五条 工作开展方式
1兼职员兼职部门工作计划部门负责兼职商定纳入该部门工作总计划接收兼职部门负责考核时兼职员工作计划应报派出部门备案
2般情况兼职员应采取半天兼职部门工作半天回原单位工作方式
第二十六条 员理
1事关系：兼职员事关系然隶属派出单位
2审批程序：单位提案力资源部审批（中高层干部专业技术干部需事业部总理审批）
3兼职申请审批统力资源部拟定专门派遣通知函正式通知接收单位文件形式明确兼职员职务职责权限工作关系
4接收兼职员部门应兼职员提供良工作环境条件责安排兼职员工作
第五章 调配
第二十七条 调配目
消事业部单位封闭现象加强单位部合理流动优化配置事业部部力资源
第二十八条 调配原
1 符合事业部力资源整体发展战略
2 损害调出单位利益前提符合调入单位需求
3 符合员工力潜力发挥
4 优先考虑新成立公司（单位）新项目力资源需求
第二十九条 调配象
岗位性质业务需必须部引进难通途径获取特殊岗位急需
第三十条 调配申请
需求部门事业部力资源部提出申请附职位说明书需求原力资源部根提交申请审核确认发出招聘启事直接相关部门进行调配
第三十条 调配权
调配程中调出调入部门发生争议协商方式解决时事业部力资源部终裁决权
第六章 职辅导职培训部讲师队伍建设
第三十二条 职辅导
单位年年初应制订职辅导计划高层干部辅导部门中层干部外须辅导部门1—2名中层干部理骨干中层干部辅导部门员工外责辅导部门1—2名理骨干
第三十三条 职培训
详见事业部力资源开发理制度备年必须接收10天正式培训资格晋升中层干部（力资源部发员工培训证书统计数准）
第三十三条 职培训
详见事业部部讲师理办法
第七章 考核评价
第三十四条 目
增强单位培养意识促单位明确培养重性紧迫感
第三十五条 考核象
职部二级子公司考核单位
第三十六条 考核周期
考核周期年
第三十七条 考核容
考核容包括：备选拔培训轮岗计划实施计划落实培养相数量等
具体考核方式指标奖励方式力资源部行制定
第三十八条 培养责
级中高层理作培养象相关责义务单位培养象进行指导没培养合格接班中高层干部晋升更高级职位培养象绩效考核结果影响部门理绩效考核结果
第八章 淘汰晋升
第三十九条 目
通淘汰合格干部备提供发展机会升空间形成干部机制优化事业部干部队伍素质
第四十条 淘汰晋升例
中高层干部年淘汰例5—10备年晋升例20左右
第四十条 晋升条件
参集团事业部干部理办法相关制度执行
第九章 附
第四十二条 办法力资源部制订解释修订
第四十三条 制度发日起正式实施
二00二年五月十五日
培养梯队建设方案
第章 总
第条 目
建立完善公司培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划合理挖掘培养备队伍建立公司梯队公司持续发展提供力支持
第二条 原
坚持部培养外部引进辅培养原
第三条 培养目标
坚持专业型培养综合型培养步进行专业型指工程财务等专业领域掌握较高技术水综合型理指部门部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条 培养组织机构职
（）集团成立发展理委员会集团总裁副总裁集团中心部门总监分领导辖公司总理组成负责指导整集团梯队建设委员会总裁担分力资源中心领导副委员
（二）辖公司成立发展领导组公司总理副总理部门负责组成负责指导公司梯队建设组长总理担副组长行政事分领导担成员
（三）职部门作培养基负责培养象初步甄选培养计划制定实施行政事部作公司培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定
第五条 适范围
集团部辖公司梯队建设均参方案执行
第二章 备甄选培养
第六条 梯队备
（）级梯队：集团中心部门副总监（含）职位总工辖公司副总理（含）岗位职员均级梯队潜力13年发展级梯队称A库
（二）二级梯队：级中层理干部专业高级技术员均级二梯队潜力13年发展二级梯队称B库
（三）三级梯队：级业务专业类骨干员三级梯队潜力13年发展三级梯队称C库
（四）ABC库统称备涉岗位关键岗位关键岗位指公司生产营理等业务稳定运行公司效益增长着重作岗位包括中层理员业务骨干等
（五）重点培养象AB库
（六）专业分营理类财务类工程类营销类
第七条 备甄选条件
（）知识验工作业绩：
知识全面历丰富业绩出色综合素质较强服众
（二）考核关键资质：
1沟通力
2分析判断力
3计划组织力
4理控制力
5应变力
6执行力
7创新力
8领导力
9决断力
10际关系力
11团队合作力
12承受压力力
（三）：
1性格特征
2职业倾
3健康状况
（四）级备核心素质：
1A库：
资源整合力事业心影响力决策力系统思考力等
2B库：
团队理力独挡面力专业学力敬业责心目标导等
3C库：
专业学力解决问题力敬业责心环境适应力团队协作意识等
（五）甄选办法：
1基条件通材料进行分析
2关键资质通调查表访谈等形式进行分析
第八条 甄选细
（）盘点确定关键岗位：
中心部门辖公司根工作需中心部门公司现状发展需进行盘点确定需储备备关键岗位关键岗位确定行政事部负责建立关键岗位员档案记录基信息情况
（二）选拔程序：
根盘点结果级备进行选拔评估评估合格者正式成公司备纳入培养计划备选拔程序：
1目前级梯队应关键岗位职员初定岗位备员合适选进行报提出原级梯队报力资源中心二三级梯队报公司行政事部力资源中心行政事部推荐选
2A库集团力资源中心初审报集团发展委员会审定
3B库应中心总监分领导辖公司行政事部初审集团B库集团发展委员会审定辖公司B库发展理组审定报集团力资源中心备案
4C库应中心部门负责初审报应中心总监分领导辖公司发展理组进行审定
5关键岗位提供1～2名备
（三）培养方案：
1级梯队现职员着传帮带原根备实际情况制定针性强详细切实行提升培养方案A库集团B库培养方案报集团发展理委员会审批集团C库培养方案报力资源中心审批辖公司BC库培养方案报发展领导组审批
2培养方式包括参加培训课程轮岗培训继续教育方式
3种培养方案制定始终坚持少投入收益原
4辖公司行政事部配合协助备培养计划实施踪反馈集团力资源中心负责整集团培养计划实施情况踪监督
5培训课题：
制定培训课题形式样化实性目性强做培训考核
6轮岗培训：
61复合型培养侧重提供宽口径轮岗计划备梯队层次计划制定部门跨公司轮岗锻炼解集团生产营状况培养沟通协调适应力积累岗位工作验期职位晋升良基础
62轮岗决策继计划结合明确业务发展目备轮岗培训岗位职时间少3月
63轮岗审批：
跨单位轮岗：
6311A库：级梯队现职员提出 辖公司发展领导组初审集团力资源中心初审 集团发展理委员会审批
2B库：级梯队现职员提出 应公司行政事部初审
辖公司发展领导组审批集团发展理委员会审批
6313C库：级梯队现职员提出 应部门负责初审
应分领导审批
跨部门轮岗：级梯队现职员提出 备部门负责分领导初审 发展领导组审批
部门部轮岗：级梯队现职员提出 部门负责分领导审批
64轮岗细：
岗位轮换员编制属派出单位部门轮岗期间考核工作新单位部门考核必须考核结果反馈原单位部门作轮岗结束轮岗培训考核
轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）交轮岗双方单位
员轮岗必须报行政事部备案AB库必须报集团力资源中心备案
7继续教育：
71根备实际需储备发展方选派具较高发展潜备针性选择课题参继续教育
72继续教育必须相应证书文
73适象A库
8形式培养：
针特殊专业岗位选择合适培养方式进行具体根岗位发展需进行
9加强建立口高校紧密联系高校引进优秀毕业生建立C库备逐步完善部造血机制
10建立备培养档案：
101集团力资源中心负责集团部培养档案建立理辖公司行政事部负责公司培养档案建立理
102档案建立原档需签定培训协议公司规定签定培训协议
第三章 具体实施求
中心部门辖公司必须次梯队建设作重点工作抓认真部署加强落实具体4阶段实施：
第九条 准备阶段（周）
成立相应组织机构明确责分工
第十条 盘点阶段（月）
理类财务类工程类营销类明确关键岗位职求清理目前
员编制情况
第十条 选拔备建立级库阶段（月）
根关键岗位职求选拔流程进行备确定建立库
第十二条 制定培养方案阶段（半月）
级梯队现职员根备力现状发展方提出具体年度培养方案明确次培养方案目
第十三条 培养方案组织实施（年度工作）
级梯队现职员负责辖公司行政事部进行配合求做次方案实施效果评估
第十四条 年度总结
年12月20日前年梯队建设工作进行总结提出备
晋升变动方案次年工作计划
（注：阶段具体实施时间方案定稿进行明确）
第四章 考核评价
第十五条 考核象
级梯队现职员应备辖公司
第十六条 考核周期
考核周期年
第十七条 考核容
（）辖公司考核备选拔培训实施计划落实培养等实施情况集团力资源中心负责组织结果报集团发展理委员会核定
（二）级梯队岗位员考核备培养工作实施情况中级梯队集团发展理委员会负责组织二级梯队发展领导组负责组织三级梯队行政事部负责组织
（三）备考核年工作表现培养结果进步情况中A库级梯队应岗位员集团力资源中心负责组织报集团发展理委员会审定BC库二三级梯队应岗位员行政事部负责组织报公司发展领导组审定中B库考核结果报集团力资源中心备案
第十八条 考核结果
（）辖公司关键岗位现职员备建设工作考核作年度考核重组成部分占年度考核权重5
（二）备综合考评成绩优秀晋升培训机会等方面予优先考虑考评成绩满意予适培训轮岗机会帮助提升力考评结果欠佳取消备资格退出备培养计划重新选拔
（三）备晋升包括薪酬等级调职位提升
第五章 附
第十九条 方案力资源中心制订解释修订
第二十条 方案发日起正式实施
员工培训理办法
时间：2006年7月27日1543 源：admin 作者：admin
目
培训目开发公司力资源提高员工素质激发员工潜提高工作绩效获公司发展需知识技瑞信企业成长 公司员工培训工作长期稳定统规范进行员工培训理章循特制定理办法
二 适范围
集团部集团属公司员工
三 培训方式容
1公司员工培训方式分训（部培训外聘培训）外训（外派培训）两种
11部培训分集中授课岗带班作业两种方式外部培训参加培训班进修委托相关机构代培训
12参加外训员工必须公司工作满年（含）参加外训员工公司签订员工外派培训协议书
13外派参加培训员培训结束必须时培训期间学笔记培训资料交行政中心进行档作培训素材供公司训时否予报销相关费
2员工培训容分新聘员工入职培训转岗培训岗员工培训
21转岗培训岗员工培训包括企业理念教育业务知识业务流程岗位技作业规范新技术培训等容
22入职培训转岗培训实行带班作业方式填写培训踪表
23新聘员工培训包括入职培训岗前培训
231入职培训容包括公司历史企业文化营理念组织机构规章制度等
232岗前培训容包括岗位描述业务流程工作表单工作技术规范等
四培训实施：
1行政中心根岗位职求负责制订集团员工培训纲
2行政中心集团力资源状况单位培训需求公司全年工作安排年12月25日前制定出集团年总体年度培训计划行政中心批准年度培训计划分解月度培训计划根单位月度培训需求月28日前调整汇总制定月月度培训计划单位第负责批准发放培训通知单接通知单日起授课老师参训员安排工作准备培训相关事项
3单位相关部门培训执行机构根行政中心制订员工培训纲合理安排岗位技培训月25日前定期行政中心提交部门月度培训计划需求包括培训容培训方式培训时间参训员工培训目等项目
4行政中心月3日前月单位培训执行情况培训效果进行总结填报月度培训总结表呈报单位第责总裁审核
5新聘员工5（含）员工周（第5名岗周）行政中心统组织新入职员工入职培训岗前培训零星新聘员工岗前行政中心进行相关学月少组织次集体新入职培训
6部授课教师行政中心指定相关培训部门行指定技术性培训教师量部产生外聘教师行政中心审核培训资格评估合格培训计划正式安排培训
7部授课老师公司予定授课津贴培训补助具体补助标准10元课时部门员培训应享津贴帮助部门培训利休息时间部门培训予培训补助该费受训部门支付
8培训需教材教具仪器设备行政中心负责购置提供保相关培训部门协助
五 培训出勤理课堂纪律理
1 行政中心负责员工培训出勤理课堂纪律理培训期间出勤课堂纪律情况作参训员工绩效考核
2培训出勤理
21收培训通知日起参训员工应合理安排工作私事务确保准时出勤 员工特公务紧急事宜确实参加培训须填写参训员工请假单部门理审批开课前天交行政中心备查特殊情况天前请假者必须时行政中心申明原补办培训请假手续员工课程事时离开应办理请假手续补修该课程
22培训时须签记录培训签簿行政中心存档备查学员迟早退视班迟早退未行政中心请假请假未批准未参加培训培训缺勤课时旷工处
3员工课堂纪律：
31参训员工课时须手机等通讯器材关闭设置振动状态
32课堂严禁交头接耳声喧哗专注课堂举动
六 培训考核
1培训考核般采列种方式进行：(a)现场操作 (b)书面测试(c)面谈综合评价汇总培训考核表
2 培训考核授课设置考题行政中心组织参训部门具体实施负责监考
3 请假出差等未参考者应时行政中心申请补考
4员工培训考核结果纳入绩效考核作绩效考核重
5培训结束行政中心负责培训资料（含课件备课记录培训签簿月度培训工作总结培训考核资料等）收集存档
七附
1制度行政中心制订负责解释
附件： 培训纲
培训需求调查表
员工外派培训协议书
月度培训计划
月度培训总结
培训签簿
参训员工请假单
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