成功项目理七素
世纪八十年代引入国际工程惯例实施项目法施工实行项目理负责制破原计划济理模式工程项目理进入崭新阶段现国建筑市场已放开完全市场竞争愈加激烈工程承包模式断创新承包体投资体严格界限BTBOT模式中承包商投资体施工体实力承包商成房产投资商等呈现出千变万化局面万变离宗作承接项目进行项目理永远存种理行成败直接决定工程成败时作理科学项目理理模式方法样需时俱进具规律妨称成功项目理具备素
什成功项目理呢认成功项目理应该通科学效性化理手段实现合约定项理目标实现企业项目制定项指标时兼顾社会种需求终实现企业济效益社会效益化
项目理复杂系统工程观量成功项目理结合理实践认少具备七素
坚强领导核心
作项目部项目理理然居理核心位置组织理沟通协调力甚格魅力极重项目成败说项目理起决定性作统领项目高决策者具全局眼光高屋建瓴领导者千头万绪中抓住害关注重点充分授权抓放
项目仅强悍项目理够做项目班子核心项目总工生产理合约理安全总监左膀右臂缺分着技术质量进度成合约安全等方面组成项目理全部素方面互制约相辅相成项目班子成员紧密团结项目理周围方确保令出致禁行令止互支持项目班子讲民事起商量开诚布公独断专行时讲集中充分调查事实协调方意见情况进行意见统形成致意见外应政令致步调统组成坚强项目理班子效率执行力事半功倍成功项目理关键素
二 成功团队建设
项目部理员百少数十组成项目理团队作施工单位建设者常转战江南北居定正铁营盘流水兵样项目理团队特殊性项目理部实际时机构着项目开工成立着项目完工解散中间断抽调走补充进际关系变幻工作容更迭时刻发生样团队造李云龙样塑造亮剑精神时空变幻精神常斗志永存
工程身特性注定项目理艰苦枯燥加繁重工作务巨精神压力情绪压抑普遍项目性化理显非常重需营造快乐工作氛围通组织类活动旅游球类赛演讲赛文艺演出等甚时项目聚餐充分发挥特年青理员华缓解紧张情绪加强项目凝聚力提升项目战斗力活动做项目领导班子力提倡支持应该参加效果明显
三 前瞻理策划
古云：事预立预废项目策划整项目理思想灵魂整项目理具战略性指导意义项目理容非常广泛果没系统具前瞻性项目理策划遇事事必然会处处受制造成盲目行事项目结束时失败开始时失败说明项目理策划重性
项目理策划应该项目成立初展开般包括理目标理模式组织架构项目理授权总进度计划现场理员流量分包方案 物资采购方案施工机械监测设备配置方案办公设备配置计划现场建方案水电方案总面布置计划技术方案现场作业员流量资金流量计划预算成等十方面项目理策划项目部配合总部机构联合编制应切合实际科学合理具操作性策划部审批进行项目全体理员交底做熟知觉执行贯彻落实实施程中断检查时纠偏确保方错目标偏
四 严格制度考核
项目效理然制度建立系统理制度严格执行整项目理体系运行保障里制度含义广泛仅包括项目部理制度项例会制度岗位责制员考核制度部工作流程等包括工期质量安全文明施工等方面具体考核
办法工期确定节点目标时应分包商签订目标责状约定奖罚额度严格进行程节点考核时兑现时应建立专项总包分包理制度明确总分包理职责理流程理求等
数企业制定项项目理制度原封搬项目身特点制订项制度时应结合身情况予调整甚制度需重新创制定制度制定必须执行时常发现目标约定高开始料定难完成迫某种压力然签订法完成难执行处罚破坏制度严肃性
五 谨慎分包选择
常说成劳务败劳务见分包选择非常重国建筑市场三十年高速发展特年扩需政策促成建筑市场极繁荣造批实力专业分包劳务分包队伍特劳务分包队伍吸收量农村剩余劳动力部门逐步进行规范理量劳务公司成立否认分包体行挂羊头卖狗肉空壳现象居劳务公司没相应理机构更谈理没相固定熟练工法律债务执行力差遇劳资纠纷工伤纠纷采取回避躲藏推诿方式总承包商推前面
数公司选择长期合作分包队伍样队伍限着公司合额急剧增承接项目越越原分包远远满足工程需出现分包乱拉工找时工情况工程进度质量等方面理造成良影响总承包商尝试引进新队伍寻求扩分包选择空间新队伍解深加队伍良莠齐原队伍反感觉较差距甚队伍中途撒手干直接导致总承包商敢胆成目前少建筑企业遇两难问题
培育壮长期合作分包队伍建筑企业发展必路培育支关键时候拉出胜分包队伍做项目保证需公开招投标履约保证金交纳劳务源控制实名制推行工工资发放等方面加强理降低理风险
六 力技术保障
年国外建筑师造型异设计纷纷国落生根著名国家剧院央
视新址国家体育场国家游泳馆建昆明新机场等设计极胆均异型空间结构结构复杂技术世界首次采
面超复杂结构强力技术保障尤重国家剧院整网壳结构预起拱控制确保网壳曲线弧度等终符合设计求央视新址两巨悬臂钢结构进行预起拱确保准确合龙问题国家体育场量规异型钢结构加工制作安装问题昆明新机场七条巨型钢彩带弯扭构件加工制作安装问题等
技术问题数世界级挑战机遇项目部必须配备足够技术理员名验丰富坚毅干练带头负责进行量繁杂细致技术工作时需助国资深专家力量进行广泛咨询证鉴定引关注关键技术问题外更技术问题零碎繁琐图纸测量试验资料深化设计等做技术负责必须时刻关注问题安排合适胜员较强预见性计划性通技术例会制度进行布置落实检查避免意外问题发生造成良影响必损失
七 效风险控制
容置疑前建筑市场特公建筑等高端领域竞争已白热化程度少企业中标获取合额提升企业知名度迫接受巨额垫资工期严重压缩量业切割分包等条件采取低价中标等方式求生存发展疑加项目理风险作目前国普遍存客观形势短时间难改变必须认真分析项目理风险采取效风险控制措施风险理少应包括合风险工期风险质量风险安全风险成风险劳务风险等方面
合风险通耐心细致合谈判工作量加避免明显合理公条款需做量说服工作项条款应仔细分析推敲避免合重误解陷阱
工期风险投标时业规定必须响应招标文件形成严重压缩工期常伴着巨额延期处罚面种情况方面需强力施工组织先强功确保工程利推进方面利抗力素工程款支付非承包商身原加强工期索赔关键利工程进展利利形势营造双方融洽氛围失时机签订工期补充协议重新确定业认工期节点目标化解工期风险
质量风险业切实际确定高质量目标工程身条件限制难达合中约定较额度奖罚面样问题应切实抓工程质量争取应取质量奖项避免质量问题结算时受制约时耐心业解释取谅解意降低质量获奖目标
安全风险较严峻问题区制定专门针建筑企业死亡事求退出建筑市场停止定时间投标规定前工伤亡赔偿额日俱增旦发生安全事项目企业致命击加强安全防范加安全投入杜绝死亡事发生规避安全风险务急
成风险项目必须面切实问题激烈市场竞争普遍低价中标规范业行加剧成风险针成风险应逐项认真分析采取切实行开源节流方法亏损项目分包竞标材料公开招标方面低价选择严格控制成支出时运设计变更改变做法等方式避免亏损效途径
劳务风险忽视问题选择实力雄厚理序讲求信誉劳务分包效降低工期质量安全理等带风险工工资发放工伤赔偿纠纷等问题已成年社会政府关注焦点必须引起高度重视应劳动合签订实名制落实劳资发放监控工访效理等方面加理力度建立规制度预案专负责日常理成立突发事件处理组较控制劳务风险
然成功项目理素促成均身特点项目理项繁重艰苦工作需付出量心血智慧汗水期盼通广工程建设者懈努力断总结相互交流项目理水推前进
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世纪八十年代引入国际工程惯例实施项目法施工实行项目理负责制破原计划济理模式工程项目理进入崭新阶段现国建筑市场已放开完全市场竞争愈加激烈工程承包模式断创新承包体投资体严格界限BTBOT模式中承包商投资体施工体实力承包商成房产投资商等呈现出千变万化局面万变离宗作承接项目进行项目理永远存种理行成败直接决定工程成败时作理科学项目理理模式方法样需时俱进具规律妨称成功项目理具备素
什成功项目理呢认成功项目理应该通科学效性化理手段实现合约定项理目标实现企业项目制定项指标时兼顾社会种需求终实现企业济效益社会效益化
项目理复杂系统工程观量成功项目理结合理实践认少具备七素
坚强领导核心
作项目部项目理理然居理核心位置组织理沟通协调力甚格魅力极重项目成败说项目理起决定性作统领项目高决策者具全局眼光高屋建瓴领导者千头万绪中抓住害关注重点充分授权抓放
项目仅强悍项目理够做项目班子核心项目总工生产理合约理安全总监左膀右臂缺分着技术质量进度成合约安全等方面组成项目理全部素方面互制约相辅相成项目班子成员紧密团结项目理周围方确保令出致禁行令止互支持项目班子讲民事起商量开诚布公独断专行时讲集中充分调查事实协调方意见情况进行意见统形成致意见外应政令致步调统组成坚强项目理班子效率执行力事半功倍成功项目理关键素
二 成功团队建设
项目部理员百少数十组成项目理团队作施工单位建设者常转战江南北居定正铁营盘流水兵样项目理团队特殊性项目理部实际时机构着项目开工成立着项目完工解散中间断抽调走补充进际关系变幻工作容更迭时刻发生样团队造李云龙样塑造亮剑精神时空变幻精神常斗志永存
工程身特性注定项目理艰苦枯燥加繁重工作务巨精神压力情绪压抑普遍项目性化理显非常重需营造快乐工作氛围通组织类活动旅游球类赛演讲赛文艺演出等甚时项目聚餐充分发挥特年青理员华缓解紧张情绪加强项目凝聚力提升项目战斗力活动做项目领导班子力提倡支持应该参加效果明显
三 前瞻理策划
古云：事预立预废项目策划整项目理思想灵魂整项目理具战略性指导意义项目理容非常广泛果没系统具前瞻性项目理策划遇事事必然会处处受制造成盲目行事项目结束时失败开始时失败说明项目理策划重性
项目理策划应该项目成立初展开般包括理目标理模式组织架构项目理授权总进度计划现场理员流量分包方案 物资采购方案施工机械监测设备配置方案办公设备配置计划现场建方案水电方案总面布置计划技术方案现场作业员流量资金流量计划预算成等十方面项目理策划项目部配合总部机构联合编制应切合实际科学合理具操作性策划部审批进行项目全体理员交底做熟知觉执行贯彻落实实施程中断检查时纠偏确保方错目标偏
四 严格制度考核
项目效理然制度建立系统理制度严格执行整项目理体系运行保障里制度含义广泛仅包括项目部理制度项例会制度岗位责制员考核制度部工作流程等包括工期质量安全文明施工等方面具体考核
办法工期确定节点目标时应分包商签订目标责状约定奖罚额度严格进行程节点考核时兑现时应建立专项总包分包理制度明确总分包理职责理流程理求等
数企业制定项项目理制度原封搬项目身特点制订项制度时应结合身情况予调整甚制度需重新创制定制度制定必须执行时常发现目标约定高开始料定难完成迫某种压力然签订法完成难执行处罚破坏制度严肃性
五 谨慎分包选择
常说成劳务败劳务见分包选择非常重国建筑市场三十年高速发展特年扩需政策促成建筑市场极繁荣造批实力专业分包劳务分包队伍特劳务分包队伍吸收量农村剩余劳动力部门逐步进行规范理量劳务公司成立否认分包体行挂羊头卖狗肉空壳现象居劳务公司没相应理机构更谈理没相固定熟练工法律债务执行力差遇劳资纠纷工伤纠纷采取回避躲藏推诿方式总承包商推前面
数公司选择长期合作分包队伍样队伍限着公司合额急剧增承接项目越越原分包远远满足工程需出现分包乱拉工找时工情况工程进度质量等方面理造成良影响总承包商尝试引进新队伍寻求扩分包选择空间新队伍解深加队伍良莠齐原队伍反感觉较差距甚队伍中途撒手干直接导致总承包商敢胆成目前少建筑企业遇两难问题
培育壮长期合作分包队伍建筑企业发展必路培育支关键时候拉出胜分包队伍做项目保证需公开招投标履约保证金交纳劳务源控制实名制推行工工资发放等方面加强理降低理风险
六 力技术保障
年国外建筑师造型异设计纷纷国落生根著名国家剧院央
视新址国家体育场国家游泳馆建昆明新机场等设计极胆均异型空间结构结构复杂技术世界首次采
面超复杂结构强力技术保障尤重国家剧院整网壳结构预起拱控制确保网壳曲线弧度等终符合设计求央视新址两巨悬臂钢结构进行预起拱确保准确合龙问题国家体育场量规异型钢结构加工制作安装问题昆明新机场七条巨型钢彩带弯扭构件加工制作安装问题等
技术问题数世界级挑战机遇项目部必须配备足够技术理员名验丰富坚毅干练带头负责进行量繁杂细致技术工作时需助国资深专家力量进行广泛咨询证鉴定引关注关键技术问题外更技术问题零碎繁琐图纸测量试验资料深化设计等做技术负责必须时刻关注问题安排合适胜员较强预见性计划性通技术例会制度进行布置落实检查避免意外问题发生造成良影响必损失
七 效风险控制
容置疑前建筑市场特公建筑等高端领域竞争已白热化程度少企业中标获取合额提升企业知名度迫接受巨额垫资工期严重压缩量业切割分包等条件采取低价中标等方式求生存发展疑加项目理风险作目前国普遍存客观形势短时间难改变必须认真分析项目理风险采取效风险控制措施风险理少应包括合风险工期风险质量风险安全风险成风险劳务风险等方面
合风险通耐心细致合谈判工作量加避免明显合理公条款需做量说服工作项条款应仔细分析推敲避免合重误解陷阱
工期风险投标时业规定必须响应招标文件形成严重压缩工期常伴着巨额延期处罚面种情况方面需强力施工组织先强功确保工程利推进方面利抗力素工程款支付非承包商身原加强工期索赔关键利工程进展利利形势营造双方融洽氛围失时机签订工期补充协议重新确定业认工期节点目标化解工期风险
质量风险业切实际确定高质量目标工程身条件限制难达合中约定较额度奖罚面样问题应切实抓工程质量争取应取质量奖项避免质量问题结算时受制约时耐心业解释取谅解意降低质量获奖目标
安全风险较严峻问题区制定专门针建筑企业死亡事求退出建筑市场停止定时间投标规定前工伤亡赔偿额日俱增旦发生安全事项目企业致命击加强安全防范加安全投入杜绝死亡事发生规避安全风险务急
成风险项目必须面切实问题激烈市场竞争普遍低价中标规范业行加剧成风险针成风险应逐项认真分析采取切实行开源节流方法亏损项目分包竞标材料公开招标方面低价选择严格控制成支出时运设计变更改变做法等方式避免亏损效途径
劳务风险忽视问题选择实力雄厚理序讲求信誉劳务分包效降低工期质量安全理等带风险工工资发放工伤赔偿纠纷等问题已成年社会政府关注焦点必须引起高度重视应劳动合签订实名制落实劳资发放监控工访效理等方面加理力度建立规制度预案专负责日常理成立突发事件处理组较控制劳务风险
然成功项目理素促成均身特点项目理项繁重艰苦工作需付出量心血智慧汗水期盼通广工程建设者懈努力断总结相互交流项目理水推前进
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