24. 建立以全面的绩效管理,可以确保公司评估并发展公司要求的正确技能。全面绩效管理Individual Performance Metrics 20% of Total Performance11.67Performance factors20 % of Total Performance11.67Technical/ Professional Competencies20% of Total Performance5.56Organization Performance Metrics15% of Total Performance10.00Team Performance Metrics35% of Total Performance23.3362.22(示例)绩效管理为关键员工明确了业绩目标及能力标准I.个人绩效管理能力行为规范专业能力II.团队绩效III.能力指标++
26. Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in HCI dimension华信惠悦人力资本指数(HCI)显示对清晰的奖酬管理与企业业绩联系密切策略性奖酬设计
5.5%清晰的奖酬与权责分明的管理
17.7%具市场竞争力的
整体薪酬
8.8%使员工与股东
利益一致
2.1%有效的绩效管理制度
1.3%来源:华新惠悦人力资本指数2002亚太地区研究报告
29. 制定培训策略
外部培训
内部培训定义培训需求
各工作职等的培训需求
个人培训需求
能力测评培训和发展设计培训计划
发展相关课程
发展培训课程
制定培训教材
定义培训工具定义能力要求
定义能力要求
定义能力要求的等级发展认证制度
定义认证工具
定义认证标准
定义认证负责人培训和发展为企业构建发展所需要的能力,培养自己的人才技能要求Level One JobLevel Two JobLevel Three Job 技能 A 技能 B 技能 C技能 A 要求程度 I 說明技能要求程度技能內容技能 B 要求程度 I 說明技能 C 要求程度 I
說明技能 A 要求程度 II 說明技能 A 要求程度 III 說明技能 B 要求程度 II 說明技能 B 要求程度 III 說明技能 C 要求程度 II 說明技能 C 要求程度 III 說明完善的培训制度、合适的培训课程、先进的培训工具都将提高能力培养的效率和效果。
34. 显著提高 股东价值提高78.4% 人力资源功能的效益平等、弹性和客户导向的工作环境清晰的奖酬与权责分明完善的沟通制度卓越的甄才及留才能力Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in HCI dimension赢得人才争夺战的企业必将赢得市场竞争华信惠悦人力资本指数(HCI)
人力资本与股东价值的关键联系因素31.5%21.5%17.7%5.4%2.6%来源:华新惠悦人力资本指数2002亚太地区研究报告