员工绩效考核表一 表一 表二 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 浙江新和成股份有限公司2008年本届经营团队考核激励方案　一、考核对象　　　 本方案所指经营团队包括公司总裁、副总裁、财务负责人、总监等人员，考核期间为2008～2010年度任期。　二、考核...

 Performance Appraisal ...

 XX集团绩效管理制度 第一章 总 则 1.1目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升...

 绩效管理操作手册 人力资源部 二零零x年八月 目 录 第一部分：绩效管理综述 ...

绩效管理操作调查问卷（考评人） Plan: 1. 公司、部门的目标是否了解？ 2. 部门目标分解到了哪一层(工段，班组，员工)，是否容易操作 3. 这些目标是否和公司、...

山东起重机厂有限公司 绩效考核规程 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 目的 为了建立和优化山起的绩效管理与绩效考核体系，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实...

如何制定关键绩效考核指标体系 作者：吴春波 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企...

当代集团全面绩效考核管理制度1 目的及适用范围1.1 本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定；1.2 集团各中心、各集团公司需严格遵守本制...

信息工程部绩效评估表 员工：龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：项目经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分...

 **公司下属 分公司经理绩效评价量表 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总表 职位编号 XXX001 职位名称 ...

绩效管理程序中的角色与职责 具体步骤/时间 人力资源部职责 各部门主管职责 员工职责 1. 公司领导传达本年度的工作目标和重点 q 根据公司总体目标和战略重点，准备...

专业人员绩效评价样表（综合素质） 姓 名 任职时间 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 1. 2. 3. ...

徐州财务室2008年度管理目标类型目 标目标（指标）量化目标分解到层面结果目标1、销售额7.68亿元财务主管、工资会计、费用及资产会计、出纳、过磅员2、毛利额8448万元财务主管、工资会计...

IQC检验员知识技能要求大纲项目鉴定内容鉴定范围备 注1.0基本知识1.1元器件知识1、 元器件字符图识读知识;2、 电原理图中元器件的符号识别;3、 常用元器件实物识别;4、 电阻、电容、电...

迎丰饼业有限公司 员工考核制度 第一章：总则 一、 目的： 1、 客观评价员工工作表现，表扬先进，鞭策后进，从而促使大家共同前进； 2、 与绩效奖金挂钩，建立“一分汗水一分收...

 ××××公司绩效管理体系 1 总则 1.1 绩效管理目的 在公司内部建立一整套完善的绩效管理体系，以达到以下的目的： 有效的控制员工的绩效 l将考绩结果及时反馈给员工，...

企业绩效管理讲座之一 绩效管理与平衡计分卡 ——平衡计分卡在实现企业经营目标中的作用、方法和实施（一） 一、传统的绩效管理关注的是什么？ 随着中国企业持续的现代化发展进程，...

 大众保险 KPI 指标体系上海交大正源企业咨询有限责任公司2008 年 7 月前 言KPI 是 Key Performance Index 的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。通过前期的...

 编制：__罗腾茂________ 日期:_____2007-04-23___审核：________________ 日...