信息工程部绩效评估表_岗位

信息工程部绩效评估表

员工：龙明苏润祥董李锋
评估期间：41430
直接：张岩张亚强
岗位：项目理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
工程项目实施（负责项目规划﹑设计分工协调﹑监督理）
项目计划完整员分工职责明确
项目进度合理关键点控制理
工程进展状况工程实施日志记录详实工程设备工具等物资效理
项目组成员工作评估
10
15
10
10
15

项目成风险控制
项目费开支计划清晰明
10

协调客户关系
发展稳定客户处理客户抱怨
10

工作安排
提供（财物）资源请求分配
详实工作周计划工作周报
5
15

评价日期： 总分：
评估签字： 评估签字：


员工： 龙明苏润祥董李锋
评估期间：41430
直接：张岩张亚强
岗位：系统集成工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
计算机系统网络日常维护
提供完备系统集成设计方案
提供疑难障技术支持服务
硬件设备维护工作量
软件系统维护工作量
技术支持均响应时间
客户服务满意度
20
10
10
10
10
20

工作安排
提供（财物）资源请求分配
详实工作周计划工作周报
10
10

评价日期： 总分：
评估签字： 评估签字：

绩效评估表
员工：徐红谭铁磊吕柯露汪伟
评估期间：41430
直接：张岩张亚强
岗位：系统维护工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分

计算机系统网络日常维护
硬件设备维护工作量
软件系统维护工作量
技术支持均响应时间
客户服务满意度
25
35
10
10

工作安排
提供（财物）资源请求分配
详实工作周计划工作周报
10
10

评价日期： 总分：
评估签字： 评估签字：

绩效评估表
员工：苏润祥董李锋吕柯露
评估期间：41430
直接：张岩张亚强
岗位：采购
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
采购理
采购物料手续齐全（申请审核批准）
合格供方评审
采购物资质量合格率账物卡相符
提供前市场行情
部门客户评价
采购物资质保维护
合货款执行状况
20
10
20
10
20
10
10

评价日期： 总分：
评估签字： 评估签字：


绩效评估表
员工：贾建东兰红涛孟广峰
吴磊段正杰
评估期间：41430
直接：张岩张亚强
岗位：业务
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
计算机系统网络日常维护
硬件设备维护工作量
软件系统维护工作量
技术支持均响应时间
技术支持均处理时间
客户服务满意度
20
35
5
10
10

工作安排
时阶段性工作处理情况
详实工作周报
10
10

评价日期： 总分：
评估签字： 评估签字：

绩效评估表
员工： 张志洁赵丽萍
评估期间：41430
直接：张亚强张岩
岗位：文档理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
提供相关项目参考文档资料协助进行项目日常检查验收工作
项目文档参考资料安全效保
妥善保质量文档技术资料
工程设备工具等资料保
采购物品日常保
20
20
20
20

工作安排
时阶段性工作处理情况
详实工作周报
10
10

评估签字： 评估签字：
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