事业单位薪酬理问题探究
［提］力资源理事业单位发展越发重薪酬理力资源理重环节事业单位力资源理中发挥着举足轻重作文分析事业单位薪酬理存问题原提出解决策
关键词：事业单位薪酬理力资源理
薪酬理企业力资源理体系重组成部分力资源理中薪酬理相复杂理务现实生活中受限制素越越薪酬理时实现公性合法性效性目标更困难事业单位特殊性薪酬理更加复杂薪酬理体系实现员工理考勤理绩效考核劳动关系理工资理资报表等功项功缺位完善会影响单位薪酬理效果
事业单位薪酬理重性
事业单位作政府公服务重组成部分宗旨服务民造福民提升事业单位公益性成事业单位转型难题薪酬理作事业单位部理重环节单位吸引留住发挥着重作事业单位薪酬理坏影响着整单位组织运行现越越单位意识薪酬理重性
（）增强责意识提升职工积极性建立科学效薪酬理体系够职工提供种晋升渠道提高职工工作积极性增强职工责意识担意识职工更投入工作中投入公益服务中投入社会义建设中
（二）增强职工凝聚力心力科学效薪酬理单位发展战略相致单位文化相匹配果单位倡导行业领先战略需元薪酬激励机制拉职工工资差距薪酬更支付单位做出创新突出贡献职工单位倡导防守战略薪酬理更倾职工基工资奖金差单位倡导文化需灵活样薪酬理体制单位张言堂文化需相固定薪酬理体系执行种战略制定符合企业战略工资理体系增强职工凝聚力心力
（三）实现单位发展目标符合事业单位发展薪酬理更效利资源节约成进扩事业单位发展优势完成公益指标事业单位发展战略相适应薪酬理够调动职工积极性增强职工凝聚力心力提升事业单位公益性发展综合实力单位发展形成良性循环建立长效机制实现长远发展目标
二事业单位薪酬理存问题
事业单位薪酬理存问题性性公益类事业单位例薪酬理体系出现问题薪酬理制度存缺陷薪酬激励效果佳职工晋升制度畅通等
（）薪酬理制度健全层建筑制约着济基础发展薪酬理制度完善薪酬理体系法迎合单位力资源战略根原表现职工薪酬理知识匮乏劳动关系混乱工资理模式单等方面1薪酬理知识匮乏（1）力资源理员专业性足力资源理员专业性足严重阻碍单位薪酬理体系建设完善体现两方面：缺乏专业性事理调查发现事业单位事方面工作员力资源相关专业工作员没事力资源相关职业资格证书二事专员知识储备量低事专员力资源社会保障局发相关文件解政策吃透职工想解相关政策时事专员出详细讲解甚政策理解足会误导职工政策认识（2）职工薪酬理认识足薪酬理知识认知足仅表现事专员体现普通职工日常行职工薪酬理认识足会产生谓态度例违反单位相关规章规范恃恐清楚违背规章制度会影响薪酬水撤职降级文明单位撤销影响工资水明白损害身整单位利益2劳动关系混乱事业单位劳动关系混乱严重影响薪酬理制度薪酬理体系建设完善事业单位劳动关系混乱体现两方面抽调调员手续完善抽调调员原岗位调动薪酬晋升等原单位执行关晋升考核调员工作业绩调员相关工作成果单位编岗工作员相关工作成果相较问题尚解决二事业单位改革彻底导致单位存劳务派遣员劳务派遣员编员工酬劳务派遣员心理存落差失单位属感认感果劳务派遣员单位造成损失责追究难划分3工资理模式单工资理模式单容易员工薪资产生疲态挫伤员工工作积极性缺乏柔性化理势必固化员工心理精神状态久久整单位职工精神面貌会呈现消极状态工资理模式单利职工晋升影响职工工作态度工作效率
（二）薪酬激励效果差薪酬激励效果差事业单位薪酬理存问题表现岗位职责明晰薪酬理执行力度足两方面薪酬达相应激励效果仅浪费力物力法激发职工工作动性影响整单位业绩1职工岗位职责明晰职工岗位职责明晰造成薪酬激励效果差重原事业单位三岗位相应职责现实工作中理岗位专业技术岗位工勤岗位间实际工作环境工作容差距职工模糊岗位职责三岗位职责模糊化职工薪酬会产生质疑事相工作员工资条水线甚差距较职工进行横较没相应晋升渠道心会产生落差感力感达薪酬应激励效果2薪酬理制度执行力度足薪酬理执行力度决定单位薪酬理影响广度深度相薪酬理制度完善单位说薪酬理制度较健全单位已占优势仅健全薪酬理制度力执行薪酬理制度职工单位未发展收效甚微
（三）职工晋升制度完善薪酬理中职工晋升制度完善影响职工切身利益降低职工工作积极性动性晋升制度完善体现制度标准统晋升渠道限等方面没完善职工晋升制度薪酬理法发挥应作1没建立统晋升制度标准职工晋升渠道统事业单位薪酬理难题事业单位理岗专业技术岗工勤岗单晋升渠道相完善三岗位间相互转化较混乱没统制度标准例理岗位副高级转换专业技术岗需满足条件副高级应该转专业技术岗级没统制度标准年进步优化事业单位制度权国家制定益职工晋升制度标准存疑问题需解决需加改革力度2职工晋升渠道限职工晋升渠道限性仅限制员工发展阻碍单位目标实现职工晋升渠道限性体现晋升渠道单晋升渠道畅通晋升渠道信息闭塞性数员工反映晋升定岗位职工未发展陷入迷茫知道晋升许理岗职工反映直退休九级科员挫伤员工工作积极性外职工晋升渠道解限制职工晋升原
三解决措施
针事业单位薪酬理存问题级领导部门单位需建立健全薪酬理制度提升薪酬理激励效应完善薪酬理晋升机制
（）健全薪酬理制度健全薪酬理制度仅需加强薪酬理知识培训理清单位劳动关系需建立元化薪酬理体系深化薪酬理体制改革根建立套完整科学薪酬理制度1加强薪酬理知识培训（1）建立专业力资源理队伍单位组织必须加强专业队伍建设培养批专业力资源理员定时参加力资源社会保障局组织培训时单位定期安排事专员实训基优秀单位学制定相应奖励政策鼓励力资源理员考取相应职业资格证书提升工作员专业性（2）普薪酬理知识普通职工加强薪酬理知识学掌握更薪酬理知识仅益身职业发展提升单位形象单位定期组织职工薪酬理相关政策学请单位事专员讲解聘请单位外事方面专家新政策进行解读外通普薪酬理知识更职工认识薪酬理单位重性增强职工凝聚力心力2理清单位劳动关系理清事业单位劳动关系利规范薪酬理制度完善薪酬理体系制定抽调调相关文件例完善抽调调手续明确量化考核单位岗位晋升工资调整制定相应方案二解决劳务派遣员问题方面妥善安置劳务派遣员安排企业工作减少劳务派遣员工作薪酬心理落差方面深化改革彻底割工酬现象3建立元化薪酬理体系针工资理模式单性必须建立元化薪酬理体系元化薪酬理体系仅激发职工工作精神状态营造积极奋勇前进工作氛围建立职工奖励制度单位增加荣誉职工适奖励予奖金发放单位做出突出贡献职工职工赛中取优异成绩获名次职工发放适奖金二进行荣誉激励工作中表现良职工颁发荣誉证书例年度考核优秀职工年终评先进优秀员职工颁发荣誉证书予相关荣誉称号
（二）提升薪酬理制度激励效应事业单位提升薪酬理制度激励效应够端正职工工作态度充分激发职工工作动性提升职工工作效率事业单位提升薪酬理制度激励效应采取明晰岗位职责严格落实薪酬理制度等措施1建立清晰岗位职责制度建立清晰岗位职责制度方面需事理员制定标准岗位职责制度发位职工单位定时加强岗位职责培训岗位职责出现变化时单位事部门够时做出调整补充方面需员工明确岗位工种等单位签订劳动合时熟练掌握合书中写岗位职责时参加单位组织岗位职责培训期补充项时获悉执行2严格落实薪酬理制度想强化薪酬理激励效应必须严格落实薪酬理制度方面级单位领导必须高度重视事专员必须严格规章制度办理相关手续程序繁琐等原偷工减料擅作张规章制度流纸形式方面普通职工认真学单位发制度文件做政策吃透程序清楚够运相应制度明晰晋升渠道根相应制度求约束行
（三）完善职工晋升机制建立全面职工晋升机制益职工发展社会发展建立全面完整职工晋升机制薪酬理更单位组织战略服务增强单位竞争力综合实力更落实公益服务1建立健全职工晋升制度建立健全职工晋升制度单位职工晋升提供统标准营造规范统企业文化充分提高职工积极性动性增强单位凝聚力心力建立健全职工晋升制度采取措施：落实绩效考核制度绩效考核员工晋升相挂钩员工晋升标准空口评价二建立竞聘岗制度竞争岗位制定符合单位情况竞聘岗方案采取竞聘岗方式量化考评公示真正做岗位聘标准渠道升2拓宽晋升渠道晋升渠道狭窄性严重限制职工未发展针职工晋升渠道存问题采取点措施：理岗位参公务员实行职级行制度通实行职级行制度理岗位职工摆脱直退休九级科员困境二特殊性建立破格晋升制度例相应资格证书年度考核年优秀单位做出特殊贡献等直接晋级副科高级济师高级技师岗位三理岗专业技术岗工勤岗间相互转换明确转换标准例工勤岗技师高级技师转换专业技术岗转相应级转换资质条件等需建立统规范标准通建立种晋升渠道职工未规划清晰认识充分调动职工工作积极性动性3营造公岗位晋升环境盘活单位职工晋升机制必须营造公岗位晋升环境力资源社会保障局相关级业务部门单位应该制定相应晋升制度公开透明化位职工通公选拔竞聘岗做岗位透明考核透明渠道透明职工真正处公竞争环境中综薪酬理体系建设完善长期程必须久久功通事业单位薪酬理问题分析探讨更意识重性战略性然事业单位薪酬理存着问题需深入探讨研究解决建设更加完善事业单位薪酬理体系相信未事业单位薪酬理会更科学更完善事业单位会广民众提供更公益服务
参考文献：
［1］边红艳探讨事业单位力资源理中薪酬理［J］众投资指南2022（107）
［2］丹妮现代企业文化建设［J］现代商业2020（70）
［3］杨文企业力资源薪酬理问题措施分析［J］行政事业资产财务2022（43）
［4］程红艳机关事业单位薪酬理绩效考核运行中存问题策［J］中国市场2022（07）
［5］尚蕊机关事业单位事薪酬理工作思考［J］中国市场2022（10）
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［提］力资源理事业单位发展越发重薪酬理力资源理重环节事业单位力资源理中发挥着举足轻重作文分析事业单位薪酬理存问题原提出解决策
关键词：事业单位薪酬理力资源理
薪酬理企业力资源理体系重组成部分力资源理中薪酬理相复杂理务现实生活中受限制素越越薪酬理时实现公性合法性效性目标更困难事业单位特殊性薪酬理更加复杂薪酬理体系实现员工理考勤理绩效考核劳动关系理工资理资报表等功项功缺位完善会影响单位薪酬理效果
事业单位薪酬理重性
事业单位作政府公服务重组成部分宗旨服务民造福民提升事业单位公益性成事业单位转型难题薪酬理作事业单位部理重环节单位吸引留住发挥着重作事业单位薪酬理坏影响着整单位组织运行现越越单位意识薪酬理重性
（）增强责意识提升职工积极性建立科学效薪酬理体系够职工提供种晋升渠道提高职工工作积极性增强职工责意识担意识职工更投入工作中投入公益服务中投入社会义建设中
（二）增强职工凝聚力心力科学效薪酬理单位发展战略相致单位文化相匹配果单位倡导行业领先战略需元薪酬激励机制拉职工工资差距薪酬更支付单位做出创新突出贡献职工单位倡导防守战略薪酬理更倾职工基工资奖金差单位倡导文化需灵活样薪酬理体制单位张言堂文化需相固定薪酬理体系执行种战略制定符合企业战略工资理体系增强职工凝聚力心力
（三）实现单位发展目标符合事业单位发展薪酬理更效利资源节约成进扩事业单位发展优势完成公益指标事业单位发展战略相适应薪酬理够调动职工积极性增强职工凝聚力心力提升事业单位公益性发展综合实力单位发展形成良性循环建立长效机制实现长远发展目标
二事业单位薪酬理存问题
事业单位薪酬理存问题性性公益类事业单位例薪酬理体系出现问题薪酬理制度存缺陷薪酬激励效果佳职工晋升制度畅通等
（）薪酬理制度健全层建筑制约着济基础发展薪酬理制度完善薪酬理体系法迎合单位力资源战略根原表现职工薪酬理知识匮乏劳动关系混乱工资理模式单等方面1薪酬理知识匮乏（1）力资源理员专业性足力资源理员专业性足严重阻碍单位薪酬理体系建设完善体现两方面：缺乏专业性事理调查发现事业单位事方面工作员力资源相关专业工作员没事力资源相关职业资格证书二事专员知识储备量低事专员力资源社会保障局发相关文件解政策吃透职工想解相关政策时事专员出详细讲解甚政策理解足会误导职工政策认识（2）职工薪酬理认识足薪酬理知识认知足仅表现事专员体现普通职工日常行职工薪酬理认识足会产生谓态度例违反单位相关规章规范恃恐清楚违背规章制度会影响薪酬水撤职降级文明单位撤销影响工资水明白损害身整单位利益2劳动关系混乱事业单位劳动关系混乱严重影响薪酬理制度薪酬理体系建设完善事业单位劳动关系混乱体现两方面抽调调员手续完善抽调调员原岗位调动薪酬晋升等原单位执行关晋升考核调员工作业绩调员相关工作成果单位编岗工作员相关工作成果相较问题尚解决二事业单位改革彻底导致单位存劳务派遣员劳务派遣员编员工酬劳务派遣员心理存落差失单位属感认感果劳务派遣员单位造成损失责追究难划分3工资理模式单工资理模式单容易员工薪资产生疲态挫伤员工工作积极性缺乏柔性化理势必固化员工心理精神状态久久整单位职工精神面貌会呈现消极状态工资理模式单利职工晋升影响职工工作态度工作效率
（二）薪酬激励效果差薪酬激励效果差事业单位薪酬理存问题表现岗位职责明晰薪酬理执行力度足两方面薪酬达相应激励效果仅浪费力物力法激发职工工作动性影响整单位业绩1职工岗位职责明晰职工岗位职责明晰造成薪酬激励效果差重原事业单位三岗位相应职责现实工作中理岗位专业技术岗位工勤岗位间实际工作环境工作容差距职工模糊岗位职责三岗位职责模糊化职工薪酬会产生质疑事相工作员工资条水线甚差距较职工进行横较没相应晋升渠道心会产生落差感力感达薪酬应激励效果2薪酬理制度执行力度足薪酬理执行力度决定单位薪酬理影响广度深度相薪酬理制度完善单位说薪酬理制度较健全单位已占优势仅健全薪酬理制度力执行薪酬理制度职工单位未发展收效甚微
（三）职工晋升制度完善薪酬理中职工晋升制度完善影响职工切身利益降低职工工作积极性动性晋升制度完善体现制度标准统晋升渠道限等方面没完善职工晋升制度薪酬理法发挥应作1没建立统晋升制度标准职工晋升渠道统事业单位薪酬理难题事业单位理岗专业技术岗工勤岗单晋升渠道相完善三岗位间相互转化较混乱没统制度标准例理岗位副高级转换专业技术岗需满足条件副高级应该转专业技术岗级没统制度标准年进步优化事业单位制度权国家制定益职工晋升制度标准存疑问题需解决需加改革力度2职工晋升渠道限职工晋升渠道限性仅限制员工发展阻碍单位目标实现职工晋升渠道限性体现晋升渠道单晋升渠道畅通晋升渠道信息闭塞性数员工反映晋升定岗位职工未发展陷入迷茫知道晋升许理岗职工反映直退休九级科员挫伤员工工作积极性外职工晋升渠道解限制职工晋升原
三解决措施
针事业单位薪酬理存问题级领导部门单位需建立健全薪酬理制度提升薪酬理激励效应完善薪酬理晋升机制
（）健全薪酬理制度健全薪酬理制度仅需加强薪酬理知识培训理清单位劳动关系需建立元化薪酬理体系深化薪酬理体制改革根建立套完整科学薪酬理制度1加强薪酬理知识培训（1）建立专业力资源理队伍单位组织必须加强专业队伍建设培养批专业力资源理员定时参加力资源社会保障局组织培训时单位定期安排事专员实训基优秀单位学制定相应奖励政策鼓励力资源理员考取相应职业资格证书提升工作员专业性（2）普薪酬理知识普通职工加强薪酬理知识学掌握更薪酬理知识仅益身职业发展提升单位形象单位定期组织职工薪酬理相关政策学请单位事专员讲解聘请单位外事方面专家新政策进行解读外通普薪酬理知识更职工认识薪酬理单位重性增强职工凝聚力心力2理清单位劳动关系理清事业单位劳动关系利规范薪酬理制度完善薪酬理体系制定抽调调相关文件例完善抽调调手续明确量化考核单位岗位晋升工资调整制定相应方案二解决劳务派遣员问题方面妥善安置劳务派遣员安排企业工作减少劳务派遣员工作薪酬心理落差方面深化改革彻底割工酬现象3建立元化薪酬理体系针工资理模式单性必须建立元化薪酬理体系元化薪酬理体系仅激发职工工作精神状态营造积极奋勇前进工作氛围建立职工奖励制度单位增加荣誉职工适奖励予奖金发放单位做出突出贡献职工职工赛中取优异成绩获名次职工发放适奖金二进行荣誉激励工作中表现良职工颁发荣誉证书例年度考核优秀职工年终评先进优秀员职工颁发荣誉证书予相关荣誉称号
（二）提升薪酬理制度激励效应事业单位提升薪酬理制度激励效应够端正职工工作态度充分激发职工工作动性提升职工工作效率事业单位提升薪酬理制度激励效应采取明晰岗位职责严格落实薪酬理制度等措施1建立清晰岗位职责制度建立清晰岗位职责制度方面需事理员制定标准岗位职责制度发位职工单位定时加强岗位职责培训岗位职责出现变化时单位事部门够时做出调整补充方面需员工明确岗位工种等单位签订劳动合时熟练掌握合书中写岗位职责时参加单位组织岗位职责培训期补充项时获悉执行2严格落实薪酬理制度想强化薪酬理激励效应必须严格落实薪酬理制度方面级单位领导必须高度重视事专员必须严格规章制度办理相关手续程序繁琐等原偷工减料擅作张规章制度流纸形式方面普通职工认真学单位发制度文件做政策吃透程序清楚够运相应制度明晰晋升渠道根相应制度求约束行
（三）完善职工晋升机制建立全面职工晋升机制益职工发展社会发展建立全面完整职工晋升机制薪酬理更单位组织战略服务增强单位竞争力综合实力更落实公益服务1建立健全职工晋升制度建立健全职工晋升制度单位职工晋升提供统标准营造规范统企业文化充分提高职工积极性动性增强单位凝聚力心力建立健全职工晋升制度采取措施：落实绩效考核制度绩效考核员工晋升相挂钩员工晋升标准空口评价二建立竞聘岗制度竞争岗位制定符合单位情况竞聘岗方案采取竞聘岗方式量化考评公示真正做岗位聘标准渠道升2拓宽晋升渠道晋升渠道狭窄性严重限制职工未发展针职工晋升渠道存问题采取点措施：理岗位参公务员实行职级行制度通实行职级行制度理岗位职工摆脱直退休九级科员困境二特殊性建立破格晋升制度例相应资格证书年度考核年优秀单位做出特殊贡献等直接晋级副科高级济师高级技师岗位三理岗专业技术岗工勤岗间相互转换明确转换标准例工勤岗技师高级技师转换专业技术岗转相应级转换资质条件等需建立统规范标准通建立种晋升渠道职工未规划清晰认识充分调动职工工作积极性动性3营造公岗位晋升环境盘活单位职工晋升机制必须营造公岗位晋升环境力资源社会保障局相关级业务部门单位应该制定相应晋升制度公开透明化位职工通公选拔竞聘岗做岗位透明考核透明渠道透明职工真正处公竞争环境中综薪酬理体系建设完善长期程必须久久功通事业单位薪酬理问题分析探讨更意识重性战略性然事业单位薪酬理存着问题需深入探讨研究解决建设更加完善事业单位薪酬理体系相信未事业单位薪酬理会更科学更完善事业单位会广民众提供更公益服务
参考文献：
［1］边红艳探讨事业单位力资源理中薪酬理［J］众投资指南2022（107）
［2］丹妮现代企业文化建设［J］现代商业2020（70）
［3］杨文企业力资源薪酬理问题措施分析［J］行政事业资产财务2022（43）
［4］程红艳机关事业单位薪酬理绩效考核运行中存问题策［J］中国市场2022（07）
［5］尚蕊机关事业单位事薪酬理工作思考［J］中国市场2022（10）
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