经验分享重点岗位人才的选拔不要最好的

招聘重岗位时握原
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句话听起似实实际验告诉
4年前某单位担力资源部理时候需社会招聘营销总监营销总监求拟高通种途径全国范围进行挑选8适合时候面着种抉择老板坚持结果没工作年提出求老板没方法走剩7中常保持着联系通年联系解发现拟稳定忠诚前三名公司营销网络渠道营销总监忠诚度求拟高强烈建议选择时排第五位担公司营销总监快离开公司时候位总监工作优秀提拔副总成绩显易见
综合方面素觉点原家享：
首先抢出起价单位家排前面两位录取企业企业少3月试期情况企业单方面想试考验努力表现事实忽略点应聘者试企业试期双方时机钱高谁炒方鱿鱼仅仅企业炒员工
第二优秀永远会时机仅公司会试期骑驴找马许时机招手时会离想起排中间位结果位时刚新工作者愿意动成竹篮水
第三排位前位企业工作久快萌生意快会发现企业负面东西进前听面进接触完全实实真相果碰两位欺生者嫉贤妒鸟〞更难忍受果时外面时机然快会离开

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