项工程完善设计方案施工程中会发现少设计需变更设计变更般谁愿意轻易做设计方总包分包
种施工规范国家标准里没现场生产必须
第二种规范里没生产求锦添花
第三种规范里设计中遗漏设施
第四种设计明显错误必须改正
1） 施工规范国家标准里没现场生产必须
情况基业者车间提出通业设计沟通出变更>总包>分包
2）第二种规范里没生产求锦添花
做做变更施工进度情况果施工阶段员工期较紧张修改生产影响建议改改造检修周期实施
3）第三种规范里设计中遗漏设施
做变更免出现影响生产者验收通相关部门检验验收
4）第四种设计明显错误必须改正
必须出设计变更否果严重需总包业督促设计快出修改方案快实施
项目理开门七件事
确定项目目标
项目没目标呢？仔细想吧项目目标明确？会会目标？否家致认？
项目应该目标目标会分散注意力超两目标会项目组工作中难分清工作重点某目标实现时产生失落感
果目标家认项目程中便产生然产生开始定项目目标时公司需项目中建立规范尝试性工作 ——工作作独立项目——果定项目中进行请注意计划出部分工作需投入目标细分明细务（子目标）目标务围绕中心服统原会互相抵触
更重点家眼中目标否致项目开始前定公司领导客户（果客户关）该问题达成绝致法然信息传达相关员描述问题直接交流提交专门报告然正式计划中作出阐述
二 明确职责权限
否岗位职责书项目命书？仔细研读明确理职责权限
事做愿做里明确负责做——具体事情需协助者授权责
作理者定明确权利清楚利职权（滥职权）样清楚采取策略权利更威严公证权利试试感情投资
明确文档直接交流总项目开始前确定该做做事
三 熟悉工作流程
通常公司会项目理规范ISO9000CMM定规范应该项目程符合规定
项目开始前应该弄清楚惯否公司规范突果确实操作规范外项目中结合起者提出修改规范作违反规范理
时规范许情况进行裁减调整前题先清楚规范什理解流程会项目中贯彻开始合求
般规范中规定需产生文档提交项建议项目开始时候环节需文档建立（然名字目录）样需时处找会遗漏
四 掌握技术点
果项目需求明确确定实现技术现考虑问题数情况项目开始时已决定某种技术
通常项目理需非常娴熟技术力项目组公司层面配置技术专家项目理应该需技术定理解——样理解专家资深技术员描述问题解决方案然作出决策
项目理根实际情况制定学计划需公布明确计划计划执行否日忙种事务时会总觉没时间补课——正常开始没件事安排时间总剩余零星时间做事难成效应该做事计划
五 解力状况
员实种资源资源分开考虑觉重素般项目中员分阶段需什样应该开始确定非什技术没确定员确定必定阶段性
确定项目需员技解员信息根需求选择合适员组建项目组——理想状况没见作原适
首先项目组进行角色组织应综合考虑公司规定目前技术力项目时间求等数设计项目组角色确定角色职责力求实际验定没什公式
然力资源部项目组解员情况果员定解已定员信息解员毕竟选择
员否适项目组颇图索骥味道然时候直接找合适现完全合适定果差距相应培训计划招聘计划该列入考虑
然实际远没简单零件——设计求组装团队合理运做发挥效益外专门话题
六 握外资源
项目早期明确需资源刚提力资金设备等等仅仅清楚资源需求够明确资源提供者指提交份资源需求清单等着资源计划时候出现项目理必须清楚通什途径获资源
特注意般总认客户总项目提出求客户够提供种资源测试环境特殊设备等
七 制定项目计划
工作完成开始完成项目计划实际项目计划信息固化表示项工作做独立务完成包括制定计划工作中希避免出现没完全解状况急完成计划状况
计划重更急写出项目计划
制定项目计划第重原实际：计划合理行写出家感觉良计划定事应该充分考虑目前运做力项目风险等素制定出操作计划计划第二原分步明细：难开始阶段计划细化先定出阶段性计划细化计划时机然细化步骤容计划第三原描述清晰没歧异
项目计划定出（然执笔）否定相关员充分交流讨出计划定通认真评审相关部门员认
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种施工规范国家标准里没现场生产必须
第二种规范里没生产求锦添花
第三种规范里设计中遗漏设施
第四种设计明显错误必须改正
1） 施工规范国家标准里没现场生产必须
情况基业者车间提出通业设计沟通出变更>总包>分包
2）第二种规范里没生产求锦添花
做做变更施工进度情况果施工阶段员工期较紧张修改生产影响建议改改造检修周期实施
3）第三种规范里设计中遗漏设施
做变更免出现影响生产者验收通相关部门检验验收
4）第四种设计明显错误必须改正
必须出设计变更否果严重需总包业督促设计快出修改方案快实施
项目理开门七件事
确定项目目标
项目没目标呢？仔细想吧项目目标明确？会会目标？否家致认？
项目应该目标目标会分散注意力超两目标会项目组工作中难分清工作重点某目标实现时产生失落感
果目标家认项目程中便产生然产生开始定项目目标时公司需项目中建立规范尝试性工作 ——工作作独立项目——果定项目中进行请注意计划出部分工作需投入目标细分明细务（子目标）目标务围绕中心服统原会互相抵触
更重点家眼中目标否致项目开始前定公司领导客户（果客户关）该问题达成绝致法然信息传达相关员描述问题直接交流提交专门报告然正式计划中作出阐述
二 明确职责权限
否岗位职责书项目命书？仔细研读明确理职责权限
事做愿做里明确负责做——具体事情需协助者授权责
作理者定明确权利清楚利职权（滥职权）样清楚采取策略权利更威严公证权利试试感情投资
明确文档直接交流总项目开始前确定该做做事
三 熟悉工作流程
通常公司会项目理规范ISO9000CMM定规范应该项目程符合规定
项目开始前应该弄清楚惯否公司规范突果确实操作规范外项目中结合起者提出修改规范作违反规范理
时规范许情况进行裁减调整前题先清楚规范什理解流程会项目中贯彻开始合求
般规范中规定需产生文档提交项建议项目开始时候环节需文档建立（然名字目录）样需时处找会遗漏
四 掌握技术点
果项目需求明确确定实现技术现考虑问题数情况项目开始时已决定某种技术
通常项目理需非常娴熟技术力项目组公司层面配置技术专家项目理应该需技术定理解——样理解专家资深技术员描述问题解决方案然作出决策
项目理根实际情况制定学计划需公布明确计划计划执行否日忙种事务时会总觉没时间补课——正常开始没件事安排时间总剩余零星时间做事难成效应该做事计划
五 解力状况
员实种资源资源分开考虑觉重素般项目中员分阶段需什样应该开始确定非什技术没确定员确定必定阶段性
确定项目需员技解员信息根需求选择合适员组建项目组——理想状况没见作原适
首先项目组进行角色组织应综合考虑公司规定目前技术力项目时间求等数设计项目组角色确定角色职责力求实际验定没什公式
然力资源部项目组解员情况果员定解已定员信息解员毕竟选择
员否适项目组颇图索骥味道然时候直接找合适现完全合适定果差距相应培训计划招聘计划该列入考虑
然实际远没简单零件——设计求组装团队合理运做发挥效益外专门话题
六 握外资源
项目早期明确需资源刚提力资金设备等等仅仅清楚资源需求够明确资源提供者指提交份资源需求清单等着资源计划时候出现项目理必须清楚通什途径获资源
特注意般总认客户总项目提出求客户够提供种资源测试环境特殊设备等
七 制定项目计划
工作完成开始完成项目计划实际项目计划信息固化表示项工作做独立务完成包括制定计划工作中希避免出现没完全解状况急完成计划状况
计划重更急写出项目计划
制定项目计划第重原实际：计划合理行写出家感觉良计划定事应该充分考虑目前运做力项目风险等素制定出操作计划计划第二原分步明细：难开始阶段计划细化先定出阶段性计划细化计划时机然细化步骤容计划第三原描述清晰没歧异
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