样留住重点
文读者提供种工具种思路建立起公司重点培养体系做：
1明确重点价值定位知道什公司工作
2分析关键职位重点
3甄选重点
4制定重点培养策略
然建立起重点培养体系进行评估分析提出改进实现体系运作闭环理
重点培养体系利发掘公司级华员工公司储备备力量优化员工队伍保证体系成功必须吸引力价值定位效运作流程断系统分析改进
STEP 1设计重点价值定位
重点培养公司财富进步发展保留必须首先知道价值定位容保留发展重点培养应提供更发展空间培训机会更薪金福利（表1）然作重点培养付出会保持优秀绩效表现求发挥领导强工作压力心理压力（较长工作时间工作强度常出差区调动）
表1价值定位重点获取
STEP2设计重点培养流程
重点培养运作流程图1
1确定客户公司重点需
效重点培养运作流程必须首先决定公司需取决公司战略发展需通常矩阵解决根职位战略价值稀缺性获取难度区分图2属力资源规划解决问题
2．甄选重点
确定重点需接工作通定渠道工具甄选相应重点培养（建立公司素质模型采素质模型测评中心资格审查办法）通常矩阵解决公司首先考虑重点培养次考虑重点培养考虑重点培养列出次序根例选取重点培养选
公司战略核心价值观选择矩阵二维度肯定会区图3绩效力二维度矩阵
时严谨选择方法审批程序发掘选图4
针重点培养确定性化培养方案
事部产生重点建立档案时交总理室成员传阅进步增加公司见度
STEP3设计重点理策略
参考重点价值定位
STEP4设计重点培养体系分析改进流程
事部门年终重点培养体系作分析找出落差进步改进分析包括升迁新职位评估结果升迁中非重点培养分析时分析应包括核心流失率流失原见表2
表2重点培养分析改进分析思路清单
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1明确重点价值定位知道什公司工作
2分析关键职位重点
3甄选重点
4制定重点培养策略
然建立起重点培养体系进行评估分析提出改进实现体系运作闭环理
重点培养体系利发掘公司级华员工公司储备备力量优化员工队伍保证体系成功必须吸引力价值定位效运作流程断系统分析改进
STEP 1设计重点价值定位
重点培养公司财富进步发展保留必须首先知道价值定位容保留发展重点培养应提供更发展空间培训机会更薪金福利（表1）然作重点培养付出会保持优秀绩效表现求发挥领导强工作压力心理压力（较长工作时间工作强度常出差区调动）
表1价值定位重点获取
STEP2设计重点培养流程
重点培养运作流程图1
1确定客户公司重点需
效重点培养运作流程必须首先决定公司需取决公司战略发展需通常矩阵解决根职位战略价值稀缺性获取难度区分图2属力资源规划解决问题
2．甄选重点
确定重点需接工作通定渠道工具甄选相应重点培养（建立公司素质模型采素质模型测评中心资格审查办法）通常矩阵解决公司首先考虑重点培养次考虑重点培养考虑重点培养列出次序根例选取重点培养选
公司战略核心价值观选择矩阵二维度肯定会区图3绩效力二维度矩阵
时严谨选择方法审批程序发掘选图4
针重点培养确定性化培养方案
事部产生重点建立档案时交总理室成员传阅进步增加公司见度
STEP3设计重点理策略
参考重点价值定位
STEP4设计重点培养体系分析改进流程
事部门年终重点培养体系作分析找出落差进步改进分析包括升迁新职位评估结果升迁中非重点培养分析时分析应包括核心流失率流失原见表2
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