销售公司规章制度融合工作方案
集团求根理体系融合暨两册理工作方案总体安排认真落实集团关体系融合工作求建成工作制度化制度流程化流程信息化规章制度确保规章制度综合理体系协调致效运行前提提升公司理效率努力基层减负目标特制定方案
工作目标
通规章制度融合着力解决三方面问题：着力解决体系存带问题二搭建完整制度体系台重点解决重复交叉相互制约制度漏洞缺失问题三解决单位间理职责清流程割裂等问题公司层面厘清职统流程达四目：精简制度压缩容填补理缺失总体框架形成套适应公司营理需求制度体系文件二助信息化手段公司发布简便易读制度体系文件固化系统中成公司营理纲领性文件实现制度外制度体系外体系三进步优化岗位优化流程四公司理理念企业文化贯穿制度体系中
二工作方案
次规章制度融集团规章制度编写般规范纲部门报规章制度梳理清单参规章制度融合验精简公司规章制度数量压缩规章制度容公司现行规章理制度进行梳理形成制度制修订融合清单业务线分专业组制度进行修订具体开展形式：
公司理体系融合项目组支撑业务线基风险思维分5规章制度融合专业组理体系融合工作领导组副组长组长机关处室负责牵头处室理体系融合项目兼职联络员相关制度业务岗位员企法规处规章制度理员参组组成：
销售业务组
组长：
组员：
财务价格组
组长：
组员：
安全仓储组
组长：
组员：
规划企组
组长：
组员：
行政建组
组长：
组员：
组组长负责组织专项会议规章制度进行审议指定规章制度起草现行规章制度开展修订组抽调1名成员专职体系融合项目组办公公司理体系融合项目组负责体系融合符合性评估流程建设技术指导企法规处负责进行规范性指导合规性审查
三工作安排
第阶段：准备时间：
规章制度融合组现行规章制度进行梳理完成确认制度制修订融合清单起草制度落实项规章制度起草责专职员办理工作交接
第二阶段：制度修订时间：
规章制度融合方案规章制度修订清单开展规章制度修订工作时修订相关流程现制度缺少流程图次修订融合时需制度流程化工作起开展修订完毕报理体系融合组开展符合性审查报企法规处开展合规性审查
符合性审查原：规章制度应体现集团统求公司理意志编写容整体协调统理层级清晰等级规章制度相抵触二规章制度应符合国家相关法律法规三规章制度应符合理客观规律体现先进理思想方法技术描述精简准确理业务流程化四规章制度应符合企业理实际理职权明确程序清晰容具体便实施
第三阶段：制度评审时间：
专业组召开组相关处室员该制度涉处室分公司调运部员参加专项会议规章制度进行会审会签专业组审核程中解决意见分歧涉三重事项制度专业组程序提报公司总理办公会者委会审议
第四阶段：制度发布时间：
项目组全部规章制度整理企法规处规章制度进行合规性审查统制修订制度进行发布
四工作求
利开展规章制度融合工作切实达成工作目标工作求：
提高认识统思想规章制度融合工作公司战略全局高度出发开展提质增效工作适应建设国际流化工销售企业需持续提高市场竞争力做出重部署项工作涉面广关系复杂工作推动难度进入理体系融合工作攻坚阶段处室高度重视深入学思想统公司整体部署全力配合项工作
二做宣传加强沟通规章制度融合工作简单制度进行修订更影响削弱专业理职针解决公司现行制度存着重复交叉相互制约制度漏洞缺失单位间理职责清流程割裂带突出问题公司年规章制度理体系建设成果基础求存异兼容蓄方法时满足控理需外部审核求原规章制度进行机融合精简公司规章制度数量压缩规章制度容优化形成套统规章制度体系实现公司营理业务全面覆盖专业理职发挥更加畅生产营作业更加规范高效
三落实责分工合作相关职处室参次制度融合承担专业业务研究工作组织制度起草审核检查等工作实际运作程中需单位部门认真落实职责分工加强沟通交流注重协作配合充分发挥整体合力构建结构合理分工明确流程科学运行高效规章制度理体系
四严格考核确保质量切实保障规章制度融合工作质量进度理体系融合项目组严格督促落实方案安排工作节点规章制度评估情况起作验收考核
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集团求根理体系融合暨两册理工作方案总体安排认真落实集团关体系融合工作求建成工作制度化制度流程化流程信息化规章制度确保规章制度综合理体系协调致效运行前提提升公司理效率努力基层减负目标特制定方案
工作目标
通规章制度融合着力解决三方面问题：着力解决体系存带问题二搭建完整制度体系台重点解决重复交叉相互制约制度漏洞缺失问题三解决单位间理职责清流程割裂等问题公司层面厘清职统流程达四目：精简制度压缩容填补理缺失总体框架形成套适应公司营理需求制度体系文件二助信息化手段公司发布简便易读制度体系文件固化系统中成公司营理纲领性文件实现制度外制度体系外体系三进步优化岗位优化流程四公司理理念企业文化贯穿制度体系中
二工作方案
次规章制度融集团规章制度编写般规范纲部门报规章制度梳理清单参规章制度融合验精简公司规章制度数量压缩规章制度容公司现行规章理制度进行梳理形成制度制修订融合清单业务线分专业组制度进行修订具体开展形式：
公司理体系融合项目组支撑业务线基风险思维分5规章制度融合专业组理体系融合工作领导组副组长组长机关处室负责牵头处室理体系融合项目兼职联络员相关制度业务岗位员企法规处规章制度理员参组组成：
销售业务组
组长：
组员：
财务价格组
组长：
组员：
安全仓储组
组长：
组员：
规划企组
组长：
组员：
行政建组
组长：
组员：
组组长负责组织专项会议规章制度进行审议指定规章制度起草现行规章制度开展修订组抽调1名成员专职体系融合项目组办公公司理体系融合项目组负责体系融合符合性评估流程建设技术指导企法规处负责进行规范性指导合规性审查
三工作安排
第阶段：准备时间：
规章制度融合组现行规章制度进行梳理完成确认制度制修订融合清单起草制度落实项规章制度起草责专职员办理工作交接
第二阶段：制度修订时间：
规章制度融合方案规章制度修订清单开展规章制度修订工作时修订相关流程现制度缺少流程图次修订融合时需制度流程化工作起开展修订完毕报理体系融合组开展符合性审查报企法规处开展合规性审查
符合性审查原：规章制度应体现集团统求公司理意志编写容整体协调统理层级清晰等级规章制度相抵触二规章制度应符合国家相关法律法规三规章制度应符合理客观规律体现先进理思想方法技术描述精简准确理业务流程化四规章制度应符合企业理实际理职权明确程序清晰容具体便实施
第三阶段：制度评审时间：
专业组召开组相关处室员该制度涉处室分公司调运部员参加专项会议规章制度进行会审会签专业组审核程中解决意见分歧涉三重事项制度专业组程序提报公司总理办公会者委会审议
第四阶段：制度发布时间：
项目组全部规章制度整理企法规处规章制度进行合规性审查统制修订制度进行发布
四工作求
利开展规章制度融合工作切实达成工作目标工作求：
提高认识统思想规章制度融合工作公司战略全局高度出发开展提质增效工作适应建设国际流化工销售企业需持续提高市场竞争力做出重部署项工作涉面广关系复杂工作推动难度进入理体系融合工作攻坚阶段处室高度重视深入学思想统公司整体部署全力配合项工作
二做宣传加强沟通规章制度融合工作简单制度进行修订更影响削弱专业理职针解决公司现行制度存着重复交叉相互制约制度漏洞缺失单位间理职责清流程割裂带突出问题公司年规章制度理体系建设成果基础求存异兼容蓄方法时满足控理需外部审核求原规章制度进行机融合精简公司规章制度数量压缩规章制度容优化形成套统规章制度体系实现公司营理业务全面覆盖专业理职发挥更加畅生产营作业更加规范高效
三落实责分工合作相关职处室参次制度融合承担专业业务研究工作组织制度起草审核检查等工作实际运作程中需单位部门认真落实职责分工加强沟通交流注重协作配合充分发挥整体合力构建结构合理分工明确流程科学运行高效规章制度理体系
四严格考核确保质量切实保障规章制度融合工作质量进度理体系融合项目组严格督促落实方案安排工作节点规章制度评估情况起作验收考核
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