业财融合——财务如何为企业创造价值
- 1. 2019/10/281主讲：钱 力业财融合策略 ---财务如何创造价值
- 2. 目录页挑战应用定位
- 3. 过渡页企业 转型升级财务 职能转变外部 环境变迁挑战
- 4. 2019/10/284 挑战 ① 外部环境变迁 ── 适者生存1、全球经济进入低速增长阶段盈利 模式重销售轻管理×
- 5. 2019/10/285 挑战 ① 外部环境变迁 ── 适者生存1、全球经济进入低速增长阶段经营管理盈利 模式√
- 6. 2019/10/286 挑战 ① 外部环境变迁 ── 因果轮回2、中国经济面临系列遗留问题环境污染六大问题食品安全腐败盛行现金短缺产能过剩分配不公
- 7. 2019/10/287 挑战 ① 外部环境变迁 ── 天翻地覆3、新常态、工业4.0、互联网+前所未有的冲击新常态、供给侧降速度 / 降库存 调结构 / 换动力工业4.0效率： 工业化与信息化融合互联网+跨界： 颠覆思维，创新模式
- 8. 过渡页企业 转型升级财务 职能转变外部 环境变迁挑战
- 9. 企业 转型升级 挑战 ② 企业转型升级 ── 七大改变
- 10. 过渡页企业 转型升级财务 职能转变外部 环境变迁挑战
- 11. 2019/10/2811 挑战 ③ 财务职能转变 —— 财务为何要转型预警：典型事件不断地刺激我们本已衰弱的神经财务共享不懂业务的 财务只能提 供低价值的 会计服务！
- 12. 2019/10/2812 挑战 ③ 财务职能转变 —— 财务为何要转型不被理解不受欢迎不堪重任不能作为探讨：传统财务为什么必须转型？（财务痛点）
- 13. 2019/10/2813 挑战 ③ 财务职能转变 —— 财务转型的时机──站在风口上，猪都能飞起来！ 2014年10月发布（财会〔2014〕27号） 《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》 究竟什么是管理会计？ 管理会计和核算会计有何区别？
- 14. 2019/10/2814 挑战 ③ 财务职能转变 —— 财务转型的方向Your logo管理会计定义：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。 管理会计的目标：通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，促进财务业务协同，推动单位实现战略规划。 过程：参与业务----发现问题----解决问题
- 15. 2019/10/2815 挑战 ③ 财务职能转变 —— 财务转型的方向Your logo管理会计定义：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。 管理会计的目标：通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，促进财务业务协同，推动单位实现战略规划。 过程：参与业务----发现问题----解决问题
- 16. 2019/10/2816 挑战 ③ 财务职能转变 —— 财务转型的方向Your logo项目名称核算会计管理会计服务对象对外报告对内报告，提供决策职能定位记录价值创造价值，解析过去，控制现在思维模式报告现状实现战略，面向未来程序与方法固定统一灵活多变，多维度，多视角
- 17. 2019/10/2817 挑战 ③ 财务职能转变 —— 财务转型的方向Your logo预算管理（资源配置）—战略管理 成本管理（KPI指标）—绩效管理 投融资管理（资金运作）--营运管理 信息模块（报告）—管理会计
- 18. 2019/10/2818 挑战 ③ 财务职能转变 —— 财务转型的方向核算 事后 后端 信息Your logo思考：传统财务实现转型的方向在哪里？管理事前前端决策凭证业务
- 19. 2019/10/2819 挑战 ③ 财务职能转变 —— 能力短板的束缚Your footerYour logo能力局限财务管理能力财务专业技能沟通协调能力业务理解程度引导培训功底√╳╳╳╳思考：传统财务实现转型的难点在哪里？
- 20. 小结页（挑战篇）外部环境变迁适者生存因果轮回天翻地覆企业转型升级盈利模式/商业模式发展动力/结构调整财务管理/两化融合财务职能转变转型原因转型时机转型方向转型难点 跨界打劫/ ……
- 21. 目录页挑战应用定位
- 22. 过渡页业财融合化解冲突穿针引线定位
- 23. 2019/10/2823 定位 ① 穿针引线 ── 职能转变后勤服务军师参谋转型
- 24. 2019/10/2824 定位 ① 穿针引线 ── 运行机制穿针引线会计信息管理技能支持/辅导/服务 (合作伙伴)监控/预警/纠偏 (价值护航)
- 25. 2019/10/2825 定位 ① 穿针引线 ── 实战案例1、研发经理如何投放产品科研经费？ 2、信用经理如何拟定客户赊销政策？ 3、采购经理如何制定成本降低计划？业务决策案例：财务部门如何发挥好穿针引线的作用？
- 26. 过渡页业财融合化解冲突穿针引线定位
- 27. 2019/10/2827 定位 ② 业财融合 ── 实现两化 财 务 业 务 化 业 务 财 务 化
- 28. 2019/10/2828思考：业财融合为什么是财务转型的必由之路？ 您认为落实业财融合的具体路径有哪些？ 定位 ② 业财融合 ── 融合原因
- 29. 2019/10/2829 定位 ② 业财融合 ── 七大意义意义决策支持财务管理风险控制创造价值促进业务财务能力会计核算
- 30. 2019/10/2830 定位 ② 业财融合 ── 六大提示多跑 职能部门多跑 供应商多跑 市场财务业务化业务习惯业务视角业务流程业务语言业务行为产品特性
- 31. 2019/10/2831 定位 ② 业财融合 ── 三大推荐财务 业务化多跑 职能部门多跑 供应商多跑市场
- 32. 2019/10/2832 定位 ② 业财融合 ── 三大推荐Add text 1 Add text 2 Add text 3Click to add text参与项目管理 深入了解企业的业务流程参与业务分析 了解企业经营的长处短版参与预算管理 与业务部门直接沟通交流
- 33. 过渡页业财融合化解冲突穿针引线定位
- 34. 2019/10/2834 定位 ③ 化解冲突 ── 必备技能财务和业务冲突不断为什么怎么办
- 35. 2019/10/2835案例研讨： 财务女魔头 PK 销售大明星 定位 ③ 化解冲突 ── 实践应用
- 36. 小结页（定位篇）穿针引线转变职能运行机理实践案例业财融合实现两化七大作用六大提示化解冲突为何冲突如何化解实践案例三大推荐
- 37. 目录页挑战应用定位
- 38. 过渡页预算管理应用战略管理绩效管理信息管理成本管理沟通技巧营运管理思维切换
- 39. 2019/10/2839全面预算管理 是为数不多的几个 能把组织内所有关键问题融于一体的 管理控制方法 。 ───David Otley 戴维 · 奥利 应用 预算管理 ① 遭遇困惑
- 40. 402019/10/28杰克 · 韦尔奇的 “预算死结”预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在 ! 制定预算 就等于追求最低绩效。你永远只能得到员工最低水平的 贡献， 因为每个人都在讨价还价， 争取制定最低指标！ 应用 预算管理 ① 遭遇困惑
- 41. 一、有限资源观念二、目标、计划和预算的关系三、预算是资源优化配置的工具四、花钱比挣钱重要2019/10/2841 应用 预算管理 ② 逼迫机制
- 42. 2019/10/2842 应用 预算管理 ② 逼迫机制预算管理上接战略，下接绩效，中间连着运营
- 43. 2019/10/2843发挥预算逼迫机制，创新营销行动方案案例：加拿大西捷航空公司的圣诞奇迹3600万 应用 预算管理 ② 逼迫机制
- 44. 2019/10/2844预算控制的性质 基于业务过程编制阶段反映业务对资源的需求执行阶段调整业务对资源的需求以变动的市场和业务来调整预算 动态 按需预算可以变、可以超，这是动态预算的绝对原则业务证明需求的必要性，公司判断理由的合理性 应用 预算管理 ④ 动态预算
- 45. 2019/10/2845 应用 预算管理 ④ 动态预算动态预算规则全面控制唯一控制唯一性排他性例外控制事前控制重要性控制资源分类80/20控制20/80控制
- 46. 2019/10/2846 应用 预算管理 ⑦ 目标制定杰克 · 韦尔奇法三种目标导向法传统预算博弈法5070100预算目标制定的三种策略：
- 47. 小结页（预算管理）遭遇困惑逼迫机制数字游戏1234动态预算5过程控制6从头按摩7总结回顾
- 48. 过渡页预算管理应用战略管理绩效管理信息管理成本管理沟通技巧营运管理思维切换
- 49. 2019/10/2849 应用 成本管理 ② 走出误区销 售行 政财 务信 息……研 发采 购生 产仓 储质 量成本涉及领域
- 50. 2019/10/2850 应用 成本管理 ② 走出误区成本到底该谁管？为什么阻力重重？成本应该怎样管？成本管理的困惑？
- 51. 2019/10/2851 应用 成本管理 ② 走出误区利润节流 费用最小化 （长期被忽视）开源 收入最大化 （一直被重视）利润 = 收入 ─ 成本
- 52. 2019/10/2852 应用 成本管理 ② 走出误区错误观正确观削减费用开支追求合理投入你是如何理解成本控制的？
- 53. 2019/10/2853 应用 成本管理 ② 走出误区2019/10/2853设计成本采购成本生产成本成本产生的环节
- 54. 2019/10/2854 应用 成本管理 ③ 掌握方法成本管理的责任分工体系驱动者负责人实施者 创造成本管理环境 提供成本改善资源 决定成本控制目标 建立成本核算管理体系 信息反馈与分析、建议 成本目标及预算的设立 成本责任的分解与落实 成本控制的真正实施者 养成成本控制的好习惯 寻找并实施成本改善途径 达成成本管理绩效目标 总经理财务部业务部
- 55. 2019/10/2855 应用 成本管理 ③ 掌握方法标准成本实际成本及时更新物料清单 原材料单价有讲究 决定产品的竞争力 需要ERP系统支持 库存管理必须给力 分析比较解决问题
- 56. 2019/10/2856 应用 成本管理 ⑤ 实战演练探讨： 如何管控人力资源成本？ 场景：某企业效益不佳，公司决定明年按职位高低分别予以 5%～50%的比例降薪，望大家同舟共济、共渡难关。
- 57. 2019/10/2857 应用 成本管理 ⑤ 实战演练推荐： 学史玉柱如何控制广告费用？（脑白金案例）
- 58. 2019/10/2858 应用 成本管理 ⑤ 实战演练推荐： 学华为如何控制成本？
- 59. 小结页（成本管理）陷入困境走出误区掌握方法1234应用点拨5实战演练
- 60. 60总结页穿针引线 业财融合 化解冲突外部环境变迁 企业转型升级 财务职能转变战略管理 营运管理 预算管理 思维切换 绩效管理 信息管理 成本管理 沟通技巧应用定位挑战
该用户的其他文档
相关PPT