公司员工培训建议
满足公司发展需造支高素质高效率高执行力团队公司激烈市场竞争中较强生命力竞争力特提出培训建议仅作参考
培训意义
1掌握相应工作技职业道德胜工作
2学新知识获验机会提升
3坚持接受培训减少避免工作中失误
4 新生手变熟手老手断更新工作方法提高工作效率
5增强身胜工作信心
6增强工作力利公司未发展
二培训目
1加强公司高员培训提升营者营理念开阔思路增强决策力战略开拓力现代营理力
2加强公司中层理员培训提高理者综合素质完善知识结构增强综合理力创新力执行力
3加强公司专业技术员培训提高技术理水专业技增强科技研发技术创新技术改造力
4加强公司操作员技术等级培训断提升操作员业务水操作技增强严格履行岗位职责力
5加强鼓励公司员工学历培训提升层次员科学文化水增强员工队伍整体文化素质
6加强鼓励级理员行业员执业资格培训加快持证岗工作步伐进步规范理
三培训建议
1首先崇尚知识尊重领导高度重视基层部门业务部门积极参配合培训格局
2培训方式员工感兴趣千万意培训盲目培训仅浪费财力更没实效果
3理体系支撑（制定符合公司培训需完善理制度体系）：①设立培训理制度中包括：培训费理制度培训出勤理制度培训评估理制度培训记录总结理制度培训考核理制度培训评价奖惩理制度②建立培训需求调查系统提出培训建议效分析组织零散原始兴趣整合前提公司倡导培训重视培训加培训投入进行目步骤分层次培训高层注重领导力培训中层注重理力培训员工注重执行力培训终形成学型公司学型
4开阔眼界拓展思路掌握信息汲取验组织公司员工分期分批游公司关联公司学参观解营情况鉴成功验行业佼佼者公司形成良性互动进行公司公司间学鉴交流映射出公司公司间差距完善公司机制提高公司员工专业技素养
5强化项目理部门培训年公司力组织职备项目理部门进行轮训年培训面力争达50重点提高政治素养理力际沟通力业务力时开通职业教育线远程职业教育网员工提供学绿色通道
6谁谁培训分级理分级培训原组织培训公司重点抓理层领导部门总工高技培训部门基层部门紧密配合培训中心抓新员工职员工轮训复合型培训工作培训形式结合公司实际制宜材施教外培训相结合基培训现场培训相结合采取技演练技术武鉴定考试等灵活样形式培训方法授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合尤开展员工技武活动方面结合员工岗位职责分工关容5月份定员工技活动月通技拼员工技擂台赛员工理知识竞赛等技术武活动深入实施岗技员工素质工程切实提高员工岗位理知识水实际操作技
7根公司部身专业特长建设部讲师团队专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座选择专业课题组织编写适合公司特点培训教材讲义次加强公司专兼职培训师队伍建设实行资源偿服务时建设公司远程教育培训基进行新工艺新技术质量理知识等专项培训培养创新力提高研发水
8开展员工拜师学技活动（针线员工）积极帮助员工落实带带二师徒关系特刚参加工作新进员工通召开拜师会举行拜师仪式签订师徒合具体确定学技授艺方法容徒弟综合考评达月独立岗公司师傅现金奖励X元徒弟综合考评达两月独立岗公司师傅现金奖励X元样快掌握操作技提高工作效率更公司发展服务
9培训中导入激励机制利益分配挂钩助激励产生驱动力约束力员工积极动投身学鼓励公司员工积极学新知识公司获国家注册资格员工月发放200元特殊津贴公司部聘专业技术职称合计算
四培训活动执行
第步：需求分析调查
1公司开展调查调研进行系统鉴分析确定公司培训开发总体目标制定公司员工年度季度月度培训计划
2根公司组织架构岗位职责工作绩效进行分析找出员工完成务目标求差距确定培训课程开发等分析
第二步：培训规划体系
1制定培训开发方案
2征求领导意见规划草案报审批进行修改调整定期修正终制定员工培训开发总目标落实
3培训费预算核算决算
第三步：培训实施理体系
1负责培训制度制定执行（计划细方案制订）
2贯彻落实培训开发现场组织理
3教材教师教案教具等培训资源调配
4培训相关员工考评奖惩等活动容保证员工培训开发质量效果定期公司拟报激励措施塑造学氛围
5培训验证培训结束考评
第四步：培训评估反馈系统
1实施程评估教师教材评估组织理评估成果应反馈
2．培训结束收集培训评估资料(培训满意度调查表)相关种方式进行考核检测
3培训总结督促受训员填写培训满意度调查安排受训者开展心分享学会分析优劣实效改善
4根培训实施行动计划方案做成果鉴定培训程考核情况结果培训期间工资奖金挂钩实现员工培训意识提高
殷浩
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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满足公司发展需造支高素质高效率高执行力团队公司激烈市场竞争中较强生命力竞争力特提出培训建议仅作参考
培训意义
1掌握相应工作技职业道德胜工作
2学新知识获验机会提升
3坚持接受培训减少避免工作中失误
4 新生手变熟手老手断更新工作方法提高工作效率
5增强身胜工作信心
6增强工作力利公司未发展
二培训目
1加强公司高员培训提升营者营理念开阔思路增强决策力战略开拓力现代营理力
2加强公司中层理员培训提高理者综合素质完善知识结构增强综合理力创新力执行力
3加强公司专业技术员培训提高技术理水专业技增强科技研发技术创新技术改造力
4加强公司操作员技术等级培训断提升操作员业务水操作技增强严格履行岗位职责力
5加强鼓励公司员工学历培训提升层次员科学文化水增强员工队伍整体文化素质
6加强鼓励级理员行业员执业资格培训加快持证岗工作步伐进步规范理
三培训建议
1首先崇尚知识尊重领导高度重视基层部门业务部门积极参配合培训格局
2培训方式员工感兴趣千万意培训盲目培训仅浪费财力更没实效果
3理体系支撑（制定符合公司培训需完善理制度体系）：①设立培训理制度中包括：培训费理制度培训出勤理制度培训评估理制度培训记录总结理制度培训考核理制度培训评价奖惩理制度②建立培训需求调查系统提出培训建议效分析组织零散原始兴趣整合前提公司倡导培训重视培训加培训投入进行目步骤分层次培训高层注重领导力培训中层注重理力培训员工注重执行力培训终形成学型公司学型
4开阔眼界拓展思路掌握信息汲取验组织公司员工分期分批游公司关联公司学参观解营情况鉴成功验行业佼佼者公司形成良性互动进行公司公司间学鉴交流映射出公司公司间差距完善公司机制提高公司员工专业技素养
5强化项目理部门培训年公司力组织职备项目理部门进行轮训年培训面力争达50重点提高政治素养理力际沟通力业务力时开通职业教育线远程职业教育网员工提供学绿色通道
6谁谁培训分级理分级培训原组织培训公司重点抓理层领导部门总工高技培训部门基层部门紧密配合培训中心抓新员工职员工轮训复合型培训工作培训形式结合公司实际制宜材施教外培训相结合基培训现场培训相结合采取技演练技术武鉴定考试等灵活样形式培训方法授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合尤开展员工技武活动方面结合员工岗位职责分工关容5月份定员工技活动月通技拼员工技擂台赛员工理知识竞赛等技术武活动深入实施岗技员工素质工程切实提高员工岗位理知识水实际操作技
7根公司部身专业特长建设部讲师团队专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座选择专业课题组织编写适合公司特点培训教材讲义次加强公司专兼职培训师队伍建设实行资源偿服务时建设公司远程教育培训基进行新工艺新技术质量理知识等专项培训培养创新力提高研发水
8开展员工拜师学技活动（针线员工）积极帮助员工落实带带二师徒关系特刚参加工作新进员工通召开拜师会举行拜师仪式签订师徒合具体确定学技授艺方法容徒弟综合考评达月独立岗公司师傅现金奖励X元徒弟综合考评达两月独立岗公司师傅现金奖励X元样快掌握操作技提高工作效率更公司发展服务
9培训中导入激励机制利益分配挂钩助激励产生驱动力约束力员工积极动投身学鼓励公司员工积极学新知识公司获国家注册资格员工月发放200元特殊津贴公司部聘专业技术职称合计算
四培训活动执行
第步：需求分析调查
1公司开展调查调研进行系统鉴分析确定公司培训开发总体目标制定公司员工年度季度月度培训计划
2根公司组织架构岗位职责工作绩效进行分析找出员工完成务目标求差距确定培训课程开发等分析
第二步：培训规划体系
1制定培训开发方案
2征求领导意见规划草案报审批进行修改调整定期修正终制定员工培训开发总目标落实
3培训费预算核算决算
第三步：培训实施理体系
1负责培训制度制定执行（计划细方案制订）
2贯彻落实培训开发现场组织理
3教材教师教案教具等培训资源调配
4培训相关员工考评奖惩等活动容保证员工培训开发质量效果定期公司拟报激励措施塑造学氛围
5培训验证培训结束考评
第四步：培训评估反馈系统
1实施程评估教师教材评估组织理评估成果应反馈
2．培训结束收集培训评估资料(培训满意度调查表)相关种方式进行考核检测
3培训总结督促受训员填写培训满意度调查安排受训者开展心分享学会分析优劣实效改善
4根培训实施行动计划方案做成果鉴定培训程考核情况结果培训期间工资奖金挂钩实现员工培训意识提高
殷浩
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