公司建议15篇
公司提议（）：
改善公司环境
1办公环境：公司员工说拥良办公环境十分重仅仅够带工作心境够提高工作效率展现良企业形象公司业务员较没固定办公场日挤齐工作噪音严重影响接客户造成客户公司负面影响提议：会议室西侧三间房子通分成隔断办公员工创造良工作环境会避免员工间扎堆闲聊闲喷现象提高工作效率员工公司属感
2卫生环境：目前公司厕卫生脏乱现象尤严重整接厅里弥漫厕臭味严重影响工作员客户心境状况造成客户公司负面影响提议公司应找专职保洁员进行间断扫清理
公司提议（二）：
加强员工属感体现文关怀进步推动企业文化建设构成良企业心力凝聚力起激励员工进取性提高企业竞争力接合公司现阶段实际情景特提议：
1体检：公司够年员工组织次健康体检公司指定医院进行
2节日津贴：国民族传统惯年端午节中秋节春节三八节公司节日员工发放节费构成制度必须执行
3降温取暖费：年冬(3月)夏(3月)间月员工发放固定降温取暖津贴构成制度必须标准执行
4法定强制性福利国家劳动法律法规规定企业必须员工购买退休养老保险医疗保险失业保险等国家强制性福利应员工业绩限制
公司提议（三）：
着市场逐步发展企业竞争优势核心逐步商品竞争演变成服务竞争历质量取胜品牌取胜发展客户服务取胜阶段客户中心时代客户服务意识重性日益凸现出客户服务公司商业动作中重组成部分
1目前现状：然公司服务客户服务业务服务基层等企业文化广泛影响公司员工会句话挂觜边实际行动未付诸实践服务意识态度差脸难话难听事难办现象时发生公司制定服务举措落实
2观点：员工公司缺乏属感公司福利遇低工作量较公司提合理化提议落实员工工作中情绪意见加领导注重关心激励员工心理感失落工作进取性动性落千丈降低客房服务意识
3提议：⑴前台服务前台接员公司形象代言称公司门面脸面必须统穿着工装(点求全公司员工统齐包括公司层领导身作某部门穿部门穿影响公司整体形象)接员言行举止决定访客户公司第印象前台接员必须掌握常接礼仪客户访时应起身站立面带微笑热情动问候：您请问您找位预约等耐心倾听客户意根客需求进取予帮忙联系客厅声喊找果找忙者够请稍等规范仪态引领客户入座倒水客户扔里没⑵注重服务员培训员工加入公司便做培训工作首先应解协融入协企业文化次针勤服务员(前台会签员)岗位说明公司服务规范制度进行理培训理培训考核进入实际操作培训程中竖立学榜样优秀员工指导进行操作终理实践考核全部方岗⑶重视关心员工增加属感作公司理员整天顾客
交道仅线员工真正顾客应面首先真心着想说定期安排员工外出游玩竞技类体育活动等员工劳逸结合时解决员工种困难仅样员工认识公司重视会更加努力工作服务意识会断提高⑷拟订合理奖惩制度量化服务标准制定细员工日常工作日常表现分制定标准细化工作中细节名员工等偏倚服务工作做员工予必须物质精神奖励(发放奖金通报表扬)服务工作做员工进行惩戒(批评教育罚款)样员工意识服务坏直接关系切身利益会觉注意日常服务程中细节然然便提高服务意识
公司提议（四）：
根公司目前发展现状结合实际情景公司做出合理化提议：
关员工培训
企业间竞争表刻竞争仅拥高素质企业激烈市场中立败获高素质途径外两高薪外聘挖掘部员工潜力加强员工培训员工培训公司投资收益投资提高员工素质事重途径
1目前现状：员工培训重视够公司追求高速发展忽视员工培训工作力资源开发员工教育培训认识够公司没专门培训机构培训员公司力资源理工作入行政勤事务中设立独立事部力资源部公司部培训根够重视重视够异常中高层理员开展培训走形式没严格培训计划考评制度逃避培训员工受处罚
2观点：公司现状言首先解决员工岗位身理解认知问题(前台员工作职责什工作岗位样理解等)次解决岗位业务技问题解决问题前提条件：完善公司理制度标准作业流程说员工培训必须制度流程开始仅员工公司制度达完全理解认情景公司制度员工产生效约束力接必须针部门工作岗位环节动作(异常直接接触客户员客户理前台会签等)员工进行规范化培训直员工够丝苟完成职工作止样话公司切理问题迎刃解仅时候公司谈规范理
3提议：⑴完善公司员工培训制度始终认培训应长期持续间断企业行公司必须建立长期员工培训计划培训制度创造适合公司培训发展环境员工更融入进根企业发展需求发展具体情景合理制定培训象选择培训方式公司中高层理者言培训更必少高层理者担负整企业兴衰荣辱重理思想公司理意图坚持高度致知识结构应付日常工作胸怀气度超越身果堪设想诚恳提议：公司应提升理层综合素质做首培训务抓欲勿施果理者法严格求求员工做呢⑵加强培训中沟通培训前应瑟培训教师受训员进行沟通解受训员工方面足期次培训中提高带着问题进行培训样提高员工学兴趣培训中员工具样学历历背景理解程度差异留必须时间培训师进行讨研究培训进行次培训进行评估求受训员工总结
公司提议（五）：
1部门沟通流畅坚持高度谐
提议改善方法：加强门门间感情沟通损坏部门利益基础部门利益公司利益相互谐目标齐样工作取较提高工作文件政策类书面规定必须全面落实异常销售财务部门时联系等问题发生实解决时仅仅事倍功半时会严重影响进取性
2切事实说话
提议改善方法：工作程中切事实根现实问题反映出问题进行症药仅仅进行全面解进行辩证眼光问题常出现问题时沟通没调查没发言权时机会信口开河发言发言做工作领导收获着公司资源谋利益
3提高工作效率
提议改善方法：事情干件说件事情够结成类量结成制度流程避免重复代理商政策销售部门执行月财务竟明白该政策弄信誉受击政策时发部门次代理商落实政策时领导签字仅仅代理商进取性受击着倒霉代理商信誉信公司争进取危险提议公司政策切实落实部门避免类情景次发生
公司提议（六）：
倡导全员营销观念
企业营销业绩员工着直接联系员工应忧患意识企业效益员工实惠反企业跨家失饭碗生活没保障提议力倡导员工关注营销参营销服务营销观念发挥家客户关系营销手段鼓励家动出推销宣传公司产品想办法拉团购客户违反公司规情景根业绩够研究予适提成奖励发挥进取性企业销售业绩增长添砖添瓦
二提倡开源节流
企业发展部门增员增加相关成升尤办公费水涨船高提议倡导家节俭意识断挖掘企业开源节流点节俭企业间接创造效益种方式钱背钱积累起节俭点滴做起国家倡导建设节俭型社会具体提议：
1位员工月发支签字笔完够换笔芯换笔支签字笔售价25元支笔芯07元总部300员工月两支笔计算月够节俭笔540元年节俭6480元
2提倡家二次纸日常书写纸张积攒起二次利重文件书写日常办公样环保降低办公费箱纸5包90元包纸500张天二次纸10张300天节俭3000张合108元月3240元年节俭38880元
3规章制度形式约束家养成手关灯惯尤中午吃饭没时候关灯关掉电脑显示屏
三鼓励断创新持续改善
提议公司应设立合理化提议奖工作创新奖
目激励员工企业日常生产营程中提出利企业健康发展合理化提议技术改善措施企业采纳进取进行实践企业够取必须理提高效益予种奖励形式
期家工作中原基础断改善满足现状追求创新工作完美性循规蹈矩样企业永远没发展空间应拓展思维胆想象然脱离实际情景仅断改善创新企业提高断发展断提高工作效率企业会终走辉煌
四谐发展沟通边界
实际工作中体会公司部门干工作阵相关联部门缺少沟通工作中容易出现漏洞谐事情事情甚会影响全局素日常相互间缺乏沟通造成倡导公司部门间横沟通级沟通日常客户相关部门外沟通沟通家坚持意见统沟通家着目标努力沟通沟通
仅养成良沟通惯家工作会更加畅仅断沟通企业会稳步发展
：
1企业月初召开次集中晨会者中心单位够重温企业文化相关部门领导汇报月发生事月事件计划安排
2部门周定期召开会议讨日常工作改善相关重点工作安排落实
3事部门定期部门骨干员面谈解思想动态企业部领导评价职业规划
4公司应员工建立良发展台部门空缺岗位优先面部员工招聘够采取竞聘形式员工等发展机会次面社会招聘
5企业够年根部门职工数予必须春游费部门单位选择适宜时间团体活动促进事间领导交流放松紧张工作心境增强部门凝聚力锻炼家动性培养企业心力
综述点提议期家够提提意见公司建设更
公司提议（七）：
强化公司理做职责位
次设备改造花费力物力理维护设备公司项事建立健全设备维护保养规定奖罚制度做职责层层落实确保设备生产中正常运行
二竖立员工价值观培育企业文化
竖立企业员工正确价值观员工企业心德畏艰难困苦企业首先员工中心企业份子企业运作发展中着重代角企业家财富仅企业发展天力居荣企业发展回报
三守岗敬岗爱岗
员工认识岗位重性肩负职责命首先守岗扮演角机器运做起轴动齿轮动行？齿轮动轴承动行？显然行者齿轮装轴悬梭针杆调换着行？行员工首先守岗做职责范围事
次敬岗爱岗台机器少针杆行？少油行？行岗位必缺重份子工作代价值尊敬热爱岗位
公司提议（八）：
xx饰品公司班已半年时间公司总体解部门较熟悉部分员工接触尤部门科室员解刻公司进行系列改革科室说刻容缓作科室员应跻身次改革中提出提议次改革做更工作更加利做事半功倍想仅仅员工心声更公司期
公司合理化提议：
1部门加强沟通联系保证信息资源实时性效性
提议改善方法：加强部门间交流沟通损坏部门利益基础部门利益公司利益紧密结合齐目标齐样工作取较提高工作文件政策类书面规定必须全面落实异常采购销售财务部门时联系等问题发生实解决时仅仅事倍功半时会严重影响进取性
2切事实说话
提议改善方法：工作程中切事实根现实问题反映出问题进行症药仅仅进行全面解进行辩证眼光问题常出现问题时沟通没调查没发言权时机会信口开河发言发言做工作领导收获
3提高工作效率
提议改善方法：事情干件说件事情够结成类量结成制度流程避免重复
外提条提议：
1计划执行方面：提议部门科室召开工作会议时制定计划落实头盯完成完成情景纳入考核切实达提高工作效率目
2岗位职责岗位说明书工作流程图：提议公司制定岗位职责岗位说明书工作流程图明确公司部门员工岗位职责岗位资料工作流程
3员工培训理定期公司员工进行技礼仪效率培训增强员工实际操作事端正服务态度合理利时间安排工作
4创造条件丰富图书报刊杂志出台激励措施鼓励员工发学提高素质优秀员供外出学培训成长福利
5鼓励员工提正确提议预案公司充分重视书面提议均正式恢复采者予必须奖励鼓励员工进取参公司理增强翁意识
6期公司够开展业余活动促进员工团队意识进取心态
7定期做员工调查认真查员工心声激发家进取性减轻工作压力
8公司执行力方面需进步加强领导首先做做执行力树立先进榜样仅样员工会动力模范完成工作
9完善公司奖罚制度
公司提议（九）：
部门公司级缺乏沟通
公司部缺少心骨缺少团队精神目前作公司领导层部门员缺乏沟通交流公司部门摊司职部门部门间时解工作资料衔接力度够导致公司部理象盘散沙没凝聚力心力部门存问题法时级领导反映力解决导致问题越积越越越难解决拖拖终公司埋问题隐患
解决问题推荐：加强理层部门间信息交流星期二次例会少部门员工提出问题短时间解决量拖延理层员工提出问题予合理解决绝敷衍事关心属员工鼓励员工胆提出合理推荐意见心声员工理层信心敞开心怀畅欲言没顾忧增加公司理透明度提高员工公司信信心建立稳定团队造高效率业绩
二公司部员存问题
公司部员领导层亲戚朋友理压力会较总体说家遵守公司项制度然难免存问题问题关键
解决问题推荐：偏听偏信遇问题解实情毛泽东说没调查没发言权敏感话题说请董事长谅解
三综合行政事务工作理部工作法落实位
根董事长段时间召开次会议资料结合公司实际状况认做综行部公司理台公司中起协调理监督指导润滑作公司部员问题导致综行部工作法切实开展落实位公司项规章制度法全面执行影响整公司部理
解决问题推荐：首先持续精诚团结持续良精神状态持续良工作作风实实公司做事员做出表率行动影响员工次敢抓敢发现问题时纠正严肃纪律断完善规章制度制度约束言行次认真履行职责切实发挥综合协调理监督指导作
四公司产业部部理存问题
目前公司产业部员理存问题公司现分5部门产业部独立核算理属公司统理问题产业部员录培训调动考勤薪资制定没统制定规划果说产业部制定规划会公司脱钩果样整公司部理法协调理会出现混乱局面
解决问题推荐：员录培训调动考勤公司理严格执行公司项规章制度公司领导意意改动部结构员薪资公司部门相符避免产生必部矛盾产业部利润独立核算公司统理整公司部理相互协调相互统
点成熟推荐毕竟公司时间较短问题思考够周全着胆子提出请领导批评指正妥敬请谅解
公司提议（十）：
关事理方面
聘机制科学规范完善
首先聘没根实际（工作职责性质工作量工作岗位）需工作员进行分类（理技术普通员）科学评估岗位需求聘员相数量绝数量少普遍存颗钉子眼颗钉子眼：干工作（工作情绪）干工作（员浪费）情景方面未进行严格考察关专业口缺乏相应岗位解法达常出现外行安排指挥行情景严重影响工作效率进取性
次没建立完善储备机制出现辞职调离情景时进行补充直接导致相应岗位工作进度缓慢暂时停滞
终公司中层领导重岗位理员接气解员工必需求员工动辞职情景时发生时公司中层领导重岗位理员专业素养理验普遍足加公司缺乏长效性针性系统性培训机制员素质整体迟迟全面提高法达预期理效果
二缺乏激励机制员工进取性动性认感逐渐降低工资遇工作岗位年年样干干少样干干样家越干越灰心越干越心冷
三事理太僵硬太粗糙考勤理工作安排常结合实际搞刀切办事员工作动效率低进步影响工作进取性动性
四工资遇较低消费水断提高现工资遇法满足生存发展需员工缺乏安全感属感纷纷选择辞职谋业分心事第二职业
二关项目建设方面
项目谋划缺乏市场调研行性证没认真问市场消费者（游客）需建什项目需样建？造成部分项目接气
二数业员领导现场理专业知识欠缺缺乏专业引领指导想干明白样干造成工程理规范系统专业工程资料现场存问题
公司提议（十）：
编号：
提议姓名：xxx
部门：营运部
岗位：保费岗单证岗
提议部门：总公司保费部
提议议题：关续期员进行系统培训提议
问题影响描述：
总公司保费部续期组织架构已明确设置职部门已规范总公司保费部教育培训空白分公司仅机构间交流互相参考理方法样事保费员工异常刚事保费工作新员工事者技巧提高分公司难提升整体团队素质技建立团队核心力
提议方案：提议总公司保费部增加续期员教育培训做系统培训规划：
1优秀机构续收员心分享理团队建设等方面
2视频培训PPT者发资料形式进行系统化视频培训
3专题学绩优分享工作资料方案宣导等工作
公司提议（十二）：
公司已两年余算房产公司老员工啦您公司工作莫荣幸两年时间里目睹骏马奔腾塑业蓬勃发展历房产公司成长历程心里想法期想法（提议）公司发展帮忙
公司制度化理
公司发展必须完善规章制度公司例外目前公司基停留骏马项规章制度基础种企业理模式房产开发种建设项目理模式均属理范畴涵着明显区区体刻理象理目标理实体制定适合房产公司理运作项规章制度已务急08年8月份已房产开发理手册约90页发王副总郑理（供参考）资料较详实耗费半月时间期房产公司项规章制度快部门理讨总理审批付诸实施完善方够实践执行程中断进行优化整合完善
二公司组织机构理网络
公司组织机构设置宜结合公司实际情景兼顾长远遵循精干高效灵活弹性相稳定原然根设置原利公司理发展般采直线职制（集中统指挥充分发挥职部门职作）现阶公司组织机构理网络根现部门员进行设置实践发展中断进行优化整合完善
三公司绩效考核奖惩激励
绩效考核分三阶段月考核半年考核年终考核提议公司考核志够研究年终奖金分阶段发放全年奖金212月绩效考核奖全年奖金22半年全年奖金然半年全年奖数额适调整月绩效考核未月考核奖暂发放半年年终考核时进行综合评估评估合格够月考核奖补发评估合格予补发样更便公司员工约束理充分调动员工工作进取性动性
四公司财务部完善
公司财务部应充分发挥核算测算职供相应财务计划财务分析报告项统计报表公司相应决策供外财务部应规定月付款时间段月规定两次付款时间段滞应时间段付款时付款时间段时间段已付款未付款统计报表发合约部工程部样加强部门横沟通联系便财务部资金统筹调度安排整工程利发展更加利
五成立物业公司行性
根咨询调研物业公司物业理建筑面积3万米左右物业公司基够负盈亏稍盈利现阶段星湖名轩建筑面积6万米左右住宅商业行理公司带错收益时适降低南苑宾馆咖啡店运营成（指维修部分）鉴公司长远发展结合星湖明轩项目实际情景研究提议成立物业公司（成立物业公司项手续太繁琐）
成立物业公司障碍员配置问题工程理济员公司已具备（然够话行寻找）需行聘请具备物业职业资格物业理
新注册物业公司应先工商税务部门办理营业执税务登记等手续然领取营业执日起30日持营业执企业章程验资证明企业法定代表身份证明物业理专业员职业资格证书劳动合理技术员职称证书劳动合等资料工商注册政府房产部门申请资质（三级注册资50万工程理济等技术理员少10）
六润发塔楼水电幕墙合
关润发售楼专帐户款水电期幕墙合价格做高思路样运作必须两基条件施工单位必须熟悉二找必须公司挂觉样运作话公司面承担风险双方旦闹僵公司承担全部风险提议采否研究润发工程设计前期策划监理等全部应付款售楼专帐户支付证明款项强劲公司代付期润发沟通协调目前稳妥效方法期快确定方时涉期招标方
七公司财务报销明确薪资性化发放
级员工报销额度应予明确范围规定范围外必须事先申请征工程总理助理批准（涉招政府部门配套单位业务费）然额度较时应总理批准业务报销单报销时应工程总理助理签字副总理签字
级员工薪资发放提议财务部进行性化发放违背公司利益前提进行财务技术处理员工研究样更充分调动员工进取性
八工作总结
工作总结分月总结半年总结年终工作总结实员工工作总结实汇报工作提出工作困难利公司发展提议您交流沟通您员工终考核够您供某决策提议部门理写工作总结请您逐目必时您汇报
九吃年夜饭感悟
已连续三次参加公司年夜饭聚餐啦次均感觉嘉宾身份出席作房产公司员工心里滋味现阶段您已拥骏马奔腾塑业强劲投资新岛咖啡南苑宾馆彩印厂等家企业子公司较已标准营元化企业够说已完全称集团公司啦次提议您集团公司老总身份员工作指示哦
公司提议（十三）：
企业文化
公司公司独风格够感觉公司员工相互间友情够合作没问题绝优秀团队限低层需头狼更沟通融合公司制度理企业公司老板魅力少认您性格关说事情没办法实现真够张总够家说说笑笑齐没什隔阂样会办公区鸦雀声KTV蹦迪家够更然然存矛盾性理融合员工中错做提出样做真太难
二奖罚制度完善真完善制度
罚公司严格制度奖励真公司助力器说真需表扬
怕没什物资奖励句话语员工觉付出收获果需够事公司做出奖惩制度
三公司会天天壮
出现问题会期日子提醒员工：公司存问题立刻提出提议样够提早做出决策避免错误等问题攒堆开会解决便快速实施
四职责感问题
问题想两种解决方案
1必须时间段提醒助员工牢记心样家需提醒会注意心
2仅奖励激发员工工作热情
五公司整体工作安排
整公司团体部门需员工明白公司做什
期公司周概公司工作计划粘贴公司提示版
公司提议（十四）：
应设置专工程投标全面理完善企业关方面足工程项目投标出谋划策项目联系提出指导性意见参投标报价合理定价介绍公司利条件优惠政策争取项目联系联营诚意没诚意项目联系重新作出决定获中标
二严质量安全关强化质量安全
三加强常合作专业施工队伍联系
四加强资质理促进资质升级实现专业均衡发展
五开展种形式培训鼓励员工学提高员工素质
六发挥公司身优势构成独立特色
七加公司宣传力度加快队伍建设异常技术培训培养创立品牌形象
八够采外联形式工作加强公司间合作沟通关系进取参加社会项活动提高公司信誉度知名度时够扩公司信息源通道
九提高员工素质建设批高素质忠实执行公司发展战略实现公司发展目标理队伍
十建立完善公司信息交流渠道台确保公司职理部门间密切联系避免信息渠道畅影响公司正常业务营工作
公司提议（十五）：
进入公司年回年工作进行综合总结时根公司实际情景提出提议期公司发展绵薄力
理适合做适合事情
样特质包括性格生观价值观技术事知识事社交事生理心理承受事等相站力资源角度应公司员工进行甄帮忙找适合事更发挥特长工作岗位
二倡导全员营销观念
企业营销业绩员工着直接联系员工应忧患意识企业效益员工实惠反企业跨家失饭碗生活没保障提议力倡导员工关注营销参营销服务营销观念发挥家客户关系营销手段鼓励家动出宣传公司产品想办法拉团购客户
三树立员工节俭观念
企业做增效节流树立员工节俭惯例1日常书写纸张积攒起二次利重书写日常办公样环保降低办公费箱A4纸10包250元包纸500张天二次纸10张50天节俭500张包纸25元年节俭9125元2养成手关灯电脑显示屏惯尤中午吃饭出较长时间时候样够公司节俭电费开支(般公司求员工)
四进行公开奖励惩罚
激励措施位然说员工职责心进取性原动力效手段果员工处种干干差状态企业实现宏伟发展蓝图谈起公司领导应断该批评批评该鼓励鼓励树立典型榜样榜样力量穷
五明确务标准切实执行员工时刻种负职责心态工作公司理解关务未达成口
目前公司部分员工工作状态尚停留做什意识阶段做什种理念导致员工工作动缺乏创造力目标执行程中果员工执行工作务出现偏差没达预期效果领导否理解口理目标执行程中目标什时候够完成目标谁做做什程度(目前做步骤)果没达成公司采取什措施公司理口宽容态度必员工产生懈怠情绪侥幸心理构成种恶性循环
果职责氛围够浓家遇问题遇困难工作完成找理找口少分析件事底应负职责出现问题原什什补救措施应避免仅职责者心态工作产品品质员素质切实提升公司理层应理解理口样造成员工职责意识淡薄
六公司文化总结提炼条公司精神
公司文化应时间历沉淀文化理念总结提炼应存领导拍脑袋现象生硬总结出东西没生命力会员工理解认文化理念总结提炼属某部门甚某领导职责义务需全员参工程应建立广泛征集员工意见基础
新企业应建立企业价值观(简单句话)企业精神(简单条)文化应岁月沉淀中构成具身特点营宗旨价值观念道德行准综合必须具宏聚房产公司性化
提议仅供领导参考
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文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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公司提议（）：
改善公司环境
1办公环境：公司员工说拥良办公环境十分重仅仅够带工作心境够提高工作效率展现良企业形象公司业务员较没固定办公场日挤齐工作噪音严重影响接客户造成客户公司负面影响提议：会议室西侧三间房子通分成隔断办公员工创造良工作环境会避免员工间扎堆闲聊闲喷现象提高工作效率员工公司属感
2卫生环境：目前公司厕卫生脏乱现象尤严重整接厅里弥漫厕臭味严重影响工作员客户心境状况造成客户公司负面影响提议公司应找专职保洁员进行间断扫清理
公司提议（二）：
加强员工属感体现文关怀进步推动企业文化建设构成良企业心力凝聚力起激励员工进取性提高企业竞争力接合公司现阶段实际情景特提议：
1体检：公司够年员工组织次健康体检公司指定医院进行
2节日津贴：国民族传统惯年端午节中秋节春节三八节公司节日员工发放节费构成制度必须执行
3降温取暖费：年冬(3月)夏(3月)间月员工发放固定降温取暖津贴构成制度必须标准执行
4法定强制性福利国家劳动法律法规规定企业必须员工购买退休养老保险医疗保险失业保险等国家强制性福利应员工业绩限制
公司提议（三）：
着市场逐步发展企业竞争优势核心逐步商品竞争演变成服务竞争历质量取胜品牌取胜发展客户服务取胜阶段客户中心时代客户服务意识重性日益凸现出客户服务公司商业动作中重组成部分
1目前现状：然公司服务客户服务业务服务基层等企业文化广泛影响公司员工会句话挂觜边实际行动未付诸实践服务意识态度差脸难话难听事难办现象时发生公司制定服务举措落实
2观点：员工公司缺乏属感公司福利遇低工作量较公司提合理化提议落实员工工作中情绪意见加领导注重关心激励员工心理感失落工作进取性动性落千丈降低客房服务意识
3提议：⑴前台服务前台接员公司形象代言称公司门面脸面必须统穿着工装(点求全公司员工统齐包括公司层领导身作某部门穿部门穿影响公司整体形象)接员言行举止决定访客户公司第印象前台接员必须掌握常接礼仪客户访时应起身站立面带微笑热情动问候：您请问您找位预约等耐心倾听客户意根客需求进取予帮忙联系客厅声喊找果找忙者够请稍等规范仪态引领客户入座倒水客户扔里没⑵注重服务员培训员工加入公司便做培训工作首先应解协融入协企业文化次针勤服务员(前台会签员)岗位说明公司服务规范制度进行理培训理培训考核进入实际操作培训程中竖立学榜样优秀员工指导进行操作终理实践考核全部方岗⑶重视关心员工增加属感作公司理员整天顾客
交道仅线员工真正顾客应面首先真心着想说定期安排员工外出游玩竞技类体育活动等员工劳逸结合时解决员工种困难仅样员工认识公司重视会更加努力工作服务意识会断提高⑷拟订合理奖惩制度量化服务标准制定细员工日常工作日常表现分制定标准细化工作中细节名员工等偏倚服务工作做员工予必须物质精神奖励(发放奖金通报表扬)服务工作做员工进行惩戒(批评教育罚款)样员工意识服务坏直接关系切身利益会觉注意日常服务程中细节然然便提高服务意识
公司提议（四）：
根公司目前发展现状结合实际情景公司做出合理化提议：
关员工培训
企业间竞争表刻竞争仅拥高素质企业激烈市场中立败获高素质途径外两高薪外聘挖掘部员工潜力加强员工培训员工培训公司投资收益投资提高员工素质事重途径
1目前现状：员工培训重视够公司追求高速发展忽视员工培训工作力资源开发员工教育培训认识够公司没专门培训机构培训员公司力资源理工作入行政勤事务中设立独立事部力资源部公司部培训根够重视重视够异常中高层理员开展培训走形式没严格培训计划考评制度逃避培训员工受处罚
2观点：公司现状言首先解决员工岗位身理解认知问题(前台员工作职责什工作岗位样理解等)次解决岗位业务技问题解决问题前提条件：完善公司理制度标准作业流程说员工培训必须制度流程开始仅员工公司制度达完全理解认情景公司制度员工产生效约束力接必须针部门工作岗位环节动作(异常直接接触客户员客户理前台会签等)员工进行规范化培训直员工够丝苟完成职工作止样话公司切理问题迎刃解仅时候公司谈规范理
3提议：⑴完善公司员工培训制度始终认培训应长期持续间断企业行公司必须建立长期员工培训计划培训制度创造适合公司培训发展环境员工更融入进根企业发展需求发展具体情景合理制定培训象选择培训方式公司中高层理者言培训更必少高层理者担负整企业兴衰荣辱重理思想公司理意图坚持高度致知识结构应付日常工作胸怀气度超越身果堪设想诚恳提议：公司应提升理层综合素质做首培训务抓欲勿施果理者法严格求求员工做呢⑵加强培训中沟通培训前应瑟培训教师受训员进行沟通解受训员工方面足期次培训中提高带着问题进行培训样提高员工学兴趣培训中员工具样学历历背景理解程度差异留必须时间培训师进行讨研究培训进行次培训进行评估求受训员工总结
公司提议（五）：
1部门沟通流畅坚持高度谐
提议改善方法：加强门门间感情沟通损坏部门利益基础部门利益公司利益相互谐目标齐样工作取较提高工作文件政策类书面规定必须全面落实异常销售财务部门时联系等问题发生实解决时仅仅事倍功半时会严重影响进取性
2切事实说话
提议改善方法：工作程中切事实根现实问题反映出问题进行症药仅仅进行全面解进行辩证眼光问题常出现问题时沟通没调查没发言权时机会信口开河发言发言做工作领导收获着公司资源谋利益
3提高工作效率
提议改善方法：事情干件说件事情够结成类量结成制度流程避免重复代理商政策销售部门执行月财务竟明白该政策弄信誉受击政策时发部门次代理商落实政策时领导签字仅仅代理商进取性受击着倒霉代理商信誉信公司争进取危险提议公司政策切实落实部门避免类情景次发生
公司提议（六）：
倡导全员营销观念
企业营销业绩员工着直接联系员工应忧患意识企业效益员工实惠反企业跨家失饭碗生活没保障提议力倡导员工关注营销参营销服务营销观念发挥家客户关系营销手段鼓励家动出推销宣传公司产品想办法拉团购客户违反公司规情景根业绩够研究予适提成奖励发挥进取性企业销售业绩增长添砖添瓦
二提倡开源节流
企业发展部门增员增加相关成升尤办公费水涨船高提议倡导家节俭意识断挖掘企业开源节流点节俭企业间接创造效益种方式钱背钱积累起节俭点滴做起国家倡导建设节俭型社会具体提议：
1位员工月发支签字笔完够换笔芯换笔支签字笔售价25元支笔芯07元总部300员工月两支笔计算月够节俭笔540元年节俭6480元
2提倡家二次纸日常书写纸张积攒起二次利重文件书写日常办公样环保降低办公费箱纸5包90元包纸500张天二次纸10张300天节俭3000张合108元月3240元年节俭38880元
3规章制度形式约束家养成手关灯惯尤中午吃饭没时候关灯关掉电脑显示屏
三鼓励断创新持续改善
提议公司应设立合理化提议奖工作创新奖
目激励员工企业日常生产营程中提出利企业健康发展合理化提议技术改善措施企业采纳进取进行实践企业够取必须理提高效益予种奖励形式
期家工作中原基础断改善满足现状追求创新工作完美性循规蹈矩样企业永远没发展空间应拓展思维胆想象然脱离实际情景仅断改善创新企业提高断发展断提高工作效率企业会终走辉煌
四谐发展沟通边界
实际工作中体会公司部门干工作阵相关联部门缺少沟通工作中容易出现漏洞谐事情事情甚会影响全局素日常相互间缺乏沟通造成倡导公司部门间横沟通级沟通日常客户相关部门外沟通沟通家坚持意见统沟通家着目标努力沟通沟通
仅养成良沟通惯家工作会更加畅仅断沟通企业会稳步发展
：
1企业月初召开次集中晨会者中心单位够重温企业文化相关部门领导汇报月发生事月事件计划安排
2部门周定期召开会议讨日常工作改善相关重点工作安排落实
3事部门定期部门骨干员面谈解思想动态企业部领导评价职业规划
4公司应员工建立良发展台部门空缺岗位优先面部员工招聘够采取竞聘形式员工等发展机会次面社会招聘
5企业够年根部门职工数予必须春游费部门单位选择适宜时间团体活动促进事间领导交流放松紧张工作心境增强部门凝聚力锻炼家动性培养企业心力
综述点提议期家够提提意见公司建设更
公司提议（七）：
强化公司理做职责位
次设备改造花费力物力理维护设备公司项事建立健全设备维护保养规定奖罚制度做职责层层落实确保设备生产中正常运行
二竖立员工价值观培育企业文化
竖立企业员工正确价值观员工企业心德畏艰难困苦企业首先员工中心企业份子企业运作发展中着重代角企业家财富仅企业发展天力居荣企业发展回报
三守岗敬岗爱岗
员工认识岗位重性肩负职责命首先守岗扮演角机器运做起轴动齿轮动行？齿轮动轴承动行？显然行者齿轮装轴悬梭针杆调换着行？行员工首先守岗做职责范围事
次敬岗爱岗台机器少针杆行？少油行？行岗位必缺重份子工作代价值尊敬热爱岗位
公司提议（八）：
xx饰品公司班已半年时间公司总体解部门较熟悉部分员工接触尤部门科室员解刻公司进行系列改革科室说刻容缓作科室员应跻身次改革中提出提议次改革做更工作更加利做事半功倍想仅仅员工心声更公司期
公司合理化提议：
1部门加强沟通联系保证信息资源实时性效性
提议改善方法：加强部门间交流沟通损坏部门利益基础部门利益公司利益紧密结合齐目标齐样工作取较提高工作文件政策类书面规定必须全面落实异常采购销售财务部门时联系等问题发生实解决时仅仅事倍功半时会严重影响进取性
2切事实说话
提议改善方法：工作程中切事实根现实问题反映出问题进行症药仅仅进行全面解进行辩证眼光问题常出现问题时沟通没调查没发言权时机会信口开河发言发言做工作领导收获
3提高工作效率
提议改善方法：事情干件说件事情够结成类量结成制度流程避免重复
外提条提议：
1计划执行方面：提议部门科室召开工作会议时制定计划落实头盯完成完成情景纳入考核切实达提高工作效率目
2岗位职责岗位说明书工作流程图：提议公司制定岗位职责岗位说明书工作流程图明确公司部门员工岗位职责岗位资料工作流程
3员工培训理定期公司员工进行技礼仪效率培训增强员工实际操作事端正服务态度合理利时间安排工作
4创造条件丰富图书报刊杂志出台激励措施鼓励员工发学提高素质优秀员供外出学培训成长福利
5鼓励员工提正确提议预案公司充分重视书面提议均正式恢复采者予必须奖励鼓励员工进取参公司理增强翁意识
6期公司够开展业余活动促进员工团队意识进取心态
7定期做员工调查认真查员工心声激发家进取性减轻工作压力
8公司执行力方面需进步加强领导首先做做执行力树立先进榜样仅样员工会动力模范完成工作
9完善公司奖罚制度
公司提议（九）：
部门公司级缺乏沟通
公司部缺少心骨缺少团队精神目前作公司领导层部门员缺乏沟通交流公司部门摊司职部门部门间时解工作资料衔接力度够导致公司部理象盘散沙没凝聚力心力部门存问题法时级领导反映力解决导致问题越积越越越难解决拖拖终公司埋问题隐患
解决问题推荐：加强理层部门间信息交流星期二次例会少部门员工提出问题短时间解决量拖延理层员工提出问题予合理解决绝敷衍事关心属员工鼓励员工胆提出合理推荐意见心声员工理层信心敞开心怀畅欲言没顾忧增加公司理透明度提高员工公司信信心建立稳定团队造高效率业绩
二公司部员存问题
公司部员领导层亲戚朋友理压力会较总体说家遵守公司项制度然难免存问题问题关键
解决问题推荐：偏听偏信遇问题解实情毛泽东说没调查没发言权敏感话题说请董事长谅解
三综合行政事务工作理部工作法落实位
根董事长段时间召开次会议资料结合公司实际状况认做综行部公司理台公司中起协调理监督指导润滑作公司部员问题导致综行部工作法切实开展落实位公司项规章制度法全面执行影响整公司部理
解决问题推荐：首先持续精诚团结持续良精神状态持续良工作作风实实公司做事员做出表率行动影响员工次敢抓敢发现问题时纠正严肃纪律断完善规章制度制度约束言行次认真履行职责切实发挥综合协调理监督指导作
四公司产业部部理存问题
目前公司产业部员理存问题公司现分5部门产业部独立核算理属公司统理问题产业部员录培训调动考勤薪资制定没统制定规划果说产业部制定规划会公司脱钩果样整公司部理法协调理会出现混乱局面
解决问题推荐：员录培训调动考勤公司理严格执行公司项规章制度公司领导意意改动部结构员薪资公司部门相符避免产生必部矛盾产业部利润独立核算公司统理整公司部理相互协调相互统
点成熟推荐毕竟公司时间较短问题思考够周全着胆子提出请领导批评指正妥敬请谅解
公司提议（十）：
关事理方面
聘机制科学规范完善
首先聘没根实际（工作职责性质工作量工作岗位）需工作员进行分类（理技术普通员）科学评估岗位需求聘员相数量绝数量少普遍存颗钉子眼颗钉子眼：干工作（工作情绪）干工作（员浪费）情景方面未进行严格考察关专业口缺乏相应岗位解法达常出现外行安排指挥行情景严重影响工作效率进取性
次没建立完善储备机制出现辞职调离情景时进行补充直接导致相应岗位工作进度缓慢暂时停滞
终公司中层领导重岗位理员接气解员工必需求员工动辞职情景时发生时公司中层领导重岗位理员专业素养理验普遍足加公司缺乏长效性针性系统性培训机制员素质整体迟迟全面提高法达预期理效果
二缺乏激励机制员工进取性动性认感逐渐降低工资遇工作岗位年年样干干少样干干样家越干越灰心越干越心冷
三事理太僵硬太粗糙考勤理工作安排常结合实际搞刀切办事员工作动效率低进步影响工作进取性动性
四工资遇较低消费水断提高现工资遇法满足生存发展需员工缺乏安全感属感纷纷选择辞职谋业分心事第二职业
二关项目建设方面
项目谋划缺乏市场调研行性证没认真问市场消费者（游客）需建什项目需样建？造成部分项目接气
二数业员领导现场理专业知识欠缺缺乏专业引领指导想干明白样干造成工程理规范系统专业工程资料现场存问题
公司提议（十）：
编号：
提议姓名：xxx
部门：营运部
岗位：保费岗单证岗
提议部门：总公司保费部
提议议题：关续期员进行系统培训提议
问题影响描述：
总公司保费部续期组织架构已明确设置职部门已规范总公司保费部教育培训空白分公司仅机构间交流互相参考理方法样事保费员工异常刚事保费工作新员工事者技巧提高分公司难提升整体团队素质技建立团队核心力
提议方案：提议总公司保费部增加续期员教育培训做系统培训规划：
1优秀机构续收员心分享理团队建设等方面
2视频培训PPT者发资料形式进行系统化视频培训
3专题学绩优分享工作资料方案宣导等工作
公司提议（十二）：
公司已两年余算房产公司老员工啦您公司工作莫荣幸两年时间里目睹骏马奔腾塑业蓬勃发展历房产公司成长历程心里想法期想法（提议）公司发展帮忙
公司制度化理
公司发展必须完善规章制度公司例外目前公司基停留骏马项规章制度基础种企业理模式房产开发种建设项目理模式均属理范畴涵着明显区区体刻理象理目标理实体制定适合房产公司理运作项规章制度已务急08年8月份已房产开发理手册约90页发王副总郑理（供参考）资料较详实耗费半月时间期房产公司项规章制度快部门理讨总理审批付诸实施完善方够实践执行程中断进行优化整合完善
二公司组织机构理网络
公司组织机构设置宜结合公司实际情景兼顾长远遵循精干高效灵活弹性相稳定原然根设置原利公司理发展般采直线职制（集中统指挥充分发挥职部门职作）现阶公司组织机构理网络根现部门员进行设置实践发展中断进行优化整合完善
三公司绩效考核奖惩激励
绩效考核分三阶段月考核半年考核年终考核提议公司考核志够研究年终奖金分阶段发放全年奖金212月绩效考核奖全年奖金22半年全年奖金然半年全年奖数额适调整月绩效考核未月考核奖暂发放半年年终考核时进行综合评估评估合格够月考核奖补发评估合格予补发样更便公司员工约束理充分调动员工工作进取性动性
四公司财务部完善
公司财务部应充分发挥核算测算职供相应财务计划财务分析报告项统计报表公司相应决策供外财务部应规定月付款时间段月规定两次付款时间段滞应时间段付款时付款时间段时间段已付款未付款统计报表发合约部工程部样加强部门横沟通联系便财务部资金统筹调度安排整工程利发展更加利
五成立物业公司行性
根咨询调研物业公司物业理建筑面积3万米左右物业公司基够负盈亏稍盈利现阶段星湖名轩建筑面积6万米左右住宅商业行理公司带错收益时适降低南苑宾馆咖啡店运营成（指维修部分）鉴公司长远发展结合星湖明轩项目实际情景研究提议成立物业公司（成立物业公司项手续太繁琐）
成立物业公司障碍员配置问题工程理济员公司已具备（然够话行寻找）需行聘请具备物业职业资格物业理
新注册物业公司应先工商税务部门办理营业执税务登记等手续然领取营业执日起30日持营业执企业章程验资证明企业法定代表身份证明物业理专业员职业资格证书劳动合理技术员职称证书劳动合等资料工商注册政府房产部门申请资质（三级注册资50万工程理济等技术理员少10）
六润发塔楼水电幕墙合
关润发售楼专帐户款水电期幕墙合价格做高思路样运作必须两基条件施工单位必须熟悉二找必须公司挂觉样运作话公司面承担风险双方旦闹僵公司承担全部风险提议采否研究润发工程设计前期策划监理等全部应付款售楼专帐户支付证明款项强劲公司代付期润发沟通协调目前稳妥效方法期快确定方时涉期招标方
七公司财务报销明确薪资性化发放
级员工报销额度应予明确范围规定范围外必须事先申请征工程总理助理批准（涉招政府部门配套单位业务费）然额度较时应总理批准业务报销单报销时应工程总理助理签字副总理签字
级员工薪资发放提议财务部进行性化发放违背公司利益前提进行财务技术处理员工研究样更充分调动员工进取性
八工作总结
工作总结分月总结半年总结年终工作总结实员工工作总结实汇报工作提出工作困难利公司发展提议您交流沟通您员工终考核够您供某决策提议部门理写工作总结请您逐目必时您汇报
九吃年夜饭感悟
已连续三次参加公司年夜饭聚餐啦次均感觉嘉宾身份出席作房产公司员工心里滋味现阶段您已拥骏马奔腾塑业强劲投资新岛咖啡南苑宾馆彩印厂等家企业子公司较已标准营元化企业够说已完全称集团公司啦次提议您集团公司老总身份员工作指示哦
公司提议（十三）：
企业文化
公司公司独风格够感觉公司员工相互间友情够合作没问题绝优秀团队限低层需头狼更沟通融合公司制度理企业公司老板魅力少认您性格关说事情没办法实现真够张总够家说说笑笑齐没什隔阂样会办公区鸦雀声KTV蹦迪家够更然然存矛盾性理融合员工中错做提出样做真太难
二奖罚制度完善真完善制度
罚公司严格制度奖励真公司助力器说真需表扬
怕没什物资奖励句话语员工觉付出收获果需够事公司做出奖惩制度
三公司会天天壮
出现问题会期日子提醒员工：公司存问题立刻提出提议样够提早做出决策避免错误等问题攒堆开会解决便快速实施
四职责感问题
问题想两种解决方案
1必须时间段提醒助员工牢记心样家需提醒会注意心
2仅奖励激发员工工作热情
五公司整体工作安排
整公司团体部门需员工明白公司做什
期公司周概公司工作计划粘贴公司提示版
公司提议（十四）：
应设置专工程投标全面理完善企业关方面足工程项目投标出谋划策项目联系提出指导性意见参投标报价合理定价介绍公司利条件优惠政策争取项目联系联营诚意没诚意项目联系重新作出决定获中标
二严质量安全关强化质量安全
三加强常合作专业施工队伍联系
四加强资质理促进资质升级实现专业均衡发展
五开展种形式培训鼓励员工学提高员工素质
六发挥公司身优势构成独立特色
七加公司宣传力度加快队伍建设异常技术培训培养创立品牌形象
八够采外联形式工作加强公司间合作沟通关系进取参加社会项活动提高公司信誉度知名度时够扩公司信息源通道
九提高员工素质建设批高素质忠实执行公司发展战略实现公司发展目标理队伍
十建立完善公司信息交流渠道台确保公司职理部门间密切联系避免信息渠道畅影响公司正常业务营工作
公司提议（十五）：
进入公司年回年工作进行综合总结时根公司实际情景提出提议期公司发展绵薄力
理适合做适合事情
样特质包括性格生观价值观技术事知识事社交事生理心理承受事等相站力资源角度应公司员工进行甄帮忙找适合事更发挥特长工作岗位
二倡导全员营销观念
企业营销业绩员工着直接联系员工应忧患意识企业效益员工实惠反企业跨家失饭碗生活没保障提议力倡导员工关注营销参营销服务营销观念发挥家客户关系营销手段鼓励家动出宣传公司产品想办法拉团购客户
三树立员工节俭观念
企业做增效节流树立员工节俭惯例1日常书写纸张积攒起二次利重书写日常办公样环保降低办公费箱A4纸10包250元包纸500张天二次纸10张50天节俭500张包纸25元年节俭9125元2养成手关灯电脑显示屏惯尤中午吃饭出较长时间时候样够公司节俭电费开支(般公司求员工)
四进行公开奖励惩罚
激励措施位然说员工职责心进取性原动力效手段果员工处种干干差状态企业实现宏伟发展蓝图谈起公司领导应断该批评批评该鼓励鼓励树立典型榜样榜样力量穷
五明确务标准切实执行员工时刻种负职责心态工作公司理解关务未达成口
目前公司部分员工工作状态尚停留做什意识阶段做什种理念导致员工工作动缺乏创造力目标执行程中果员工执行工作务出现偏差没达预期效果领导否理解口理目标执行程中目标什时候够完成目标谁做做什程度(目前做步骤)果没达成公司采取什措施公司理口宽容态度必员工产生懈怠情绪侥幸心理构成种恶性循环
果职责氛围够浓家遇问题遇困难工作完成找理找口少分析件事底应负职责出现问题原什什补救措施应避免仅职责者心态工作产品品质员素质切实提升公司理层应理解理口样造成员工职责意识淡薄
六公司文化总结提炼条公司精神
公司文化应时间历沉淀文化理念总结提炼应存领导拍脑袋现象生硬总结出东西没生命力会员工理解认文化理念总结提炼属某部门甚某领导职责义务需全员参工程应建立广泛征集员工意见基础
新企业应建立企业价值观(简单句话)企业精神(简单条)文化应岁月沉淀中构成具身特点营宗旨价值观念道德行准综合必须具宏聚房产公司性化
提议仅供领导参考
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