摘 p
企业生产理中存货理作显尤重库存货物进行效理仅节省企业开支利理者掌握货物基情况提高企业工作效率创造更收益存货理型零售企业中更重中重合理控制企业存货实现企业零存货理优化企业物流供应链理非常重沃尔玛企业作国规模较连锁零售业存货理更企业特薄弱环节企业理中特重视环节研究沃尔玛企业存货理政策出发分析沃尔玛企业存货理优劣势情况提出优化沃尔玛企业存货理途径促进企业发展
关键词 沃尔玛 存货 供应链
ABSTRACT
In the production management of enterprises the role of inventory management is particularly important The effective management of inventory goods can not only save the expenses of enterprises but also help managers to grasp the basic situation of goodsimprove the work efficiency of enterprises and create more benefits Inventory management is the top priority in large retail enterprises Reasonable control of enterprise inventory and realization of enterpeise zero inventory management is very important to optimize the logistics supply chain management of enterpriseschain management of enterprises As a large scale chain retail industry in China WALMART enterprise is a particularly weak link in the enterprise It is also a special link in enterprise management From the stock management policy of WALMART enterprise this paper analyzes the advantages and disadvantages of the inventory management of WALMART enterprise and proposes to optimize the WALMART enterprise The way of inventory management is to promote the development of the enterprise
Key words WALMART stock supply chain
目 录
1 存货理相关概述 1
11存货理概念 1
12存货企业发展作 1
13 现代企业存货理方法 2
131准时生产制存货理方法（JIT） 2
132 济批量法（EOQ） 2
133 订货点存货法 3
134 存货盘点实践法 3
2 沃尔玛公司简介 3
3 沃尔玛存货理状况 3
31沃尔玛存货理结构 3
32 存货理优势 5
4 沃尔玛企业存货理存问题 6
41 存货理制度完善 6
42 存货理信息系统完善 6
43 存货理评价标准缺失 6
5 优化沃尔玛企业存货理途径 6
51 加强存货理模块信息享 6
52 存货理模式中环节企业高度合作 7
53 优化企业营理模式降低成 7
结 7
致 谢 8
参 考 文 献 9
沃尔玛存货理存问题
现代物流企业中实现企业存货理企业关注焦点市场济格局变化企业面着更加复杂环境市场竞争更加激烈企业断加强企业存货理减缓存货压力企业发展带影响着企业规模断扩客户需求元化产品生产周期长交货期缩短存货控制合理众企业普遍面问题着济发展求产品种类越越企业增加产品采购避免产品断货情况企业存货量增加够避免企业产品供应足现状方面讲会增加企业货物理方面开支便货物进行统计[1]企业应减少货物存储量进实现零存储量货物零存储量指企业生产出产品进行存储直接售卖样没货物进入储存仓库存货量零[2]企业零存货理具优势减少企业存货成提高企业物流效率促进企业发展沃尔玛公司通断完善生产销售流程极降低货物存储量逐渐实现货物零存放成企业鉴环节整体分析沃尔玛企业存货理需完善环节需进步探讨
1 存货理相关概述
11存货理概念
谓存储理指企业进行生产活动时存放货物进行效理保证市场需求供应间衡基础目标通存货理优化企业物资储存企业存货成降低称存货理[3]时特定时间存货数量进行理企业零存货理种优化理状态具定特殊性指商品采购生产配送程中物资仓库中进行储存直接进入销售阶段种特殊供状态企业根市场需求制定种存货理策略零存货仅仅指某种特定商品存货中数量零者接零状态深层含义指商品仓储理中存货量占仓储成均接零[4]存货理企业进行存货优化策略减少商品存货量优化企业物流理提高企业资金效率
12存货企业发展作
企业进行生产活动时进行合理存货理仅够缩减企业存货减少成投入降低企业理难度提高企业理效率
般情况企业存货供应需求余物资进行储存者产品更新换代引起积压情况企业营中会存定存货情况存货理减少存货规模减少存货理费增加企业进行产品创新成提高企业资金运转效率[5]供应商厂商建立良合作关系加减少采购程浪费简化采购程采购价格降低时通零存货理企业更计划进行生产优化企业存货理模式降低企业理难度成（图示）
图11 存货理企业发展作图示
13 现代企业存货理方法
131准时生产制存货理方法（JIT）
实现准时生产制存货理方法关键产品需求量进行详细解生产方生产产品前需准确解需求方需产品数量相应类等通进行详细解进行应生产目标物品准时误提供需求方运输物资需提供会产生存货量[6]
JIT生产方式里特部分种逆生产程道工序进行需求反馈接信息反馈前道工序进行工作种生产方式传统生产方式工序序相反JIT生产方式板理中道工做户前道工序作供应商接户生产求时前道工序相应满足道工序需求
JIT理方法中设置板关键步效满足需求方货物求极降低货物存储数量
132 济批量法（EOQ）
谓济批量法指生产产品数量生产产品时间间隔进行测量企业费支出[7]具体容：
第特定时间确定存货成进货成间总值值固定
第二次订货成会改变例购买原材料成订单接受检验费等
第三货物储存成包含方面保保险费时货物进行储存会占定流动资金单件货物储存成会保持变
第四货物需求供应时存货物资够解决供需问题忽略保险存货
济批量效节省企业开支济批量受素限制
133 订货点存货法
谓订货点存货法产品需求量存货量时需加物资存货市场需求量增加时够予定补偿需企业存货量安全存货进行评估[8]
订货点采购提前期消耗量+安全存货企业产品进行生产前需生产产品原材料进行采购原料进行采购时尤重视原料采购数量生产产品需原料相致采购原料需生产前12天进行
134 存货盘点实践法
存货称盘点称重解方法检查仓库存货数量质量国存货理方式行业采取存货理方式终目标具致性优化企业存货理影响企业运营程中减少企业存货量进降低存货成
2 沃尔玛公司简介
沃尔玛公司成国商品销售企业沃尔玛企业通顾客提供优越购物空间高质量商品顾客信赖沃尔玛中国购物广场形式存统计截止2016年底沃尔玛国城市已开设400家商场仓储配送环节断完善专门普通商品配送中心鲜食配送中心沃尔玛入驻国坚持土采购通国家优质供应商建立联系沃尔玛商场逐渐实现土化发展采购产品90源中国
3 沃尔玛存货理状况
31沃尔玛存货理结构
作国较零售企业零存货实现源方面沃尔玛企业采准时生产制存货理方法（JIT）企业存货理讲沃尔玛企业疑较成功案例环节需完善存货理零售企业讲较优化模式沃尔玛库存货物理具体容
存货控
制组
定期盘
查存货
供应商
理
高效信
息系统
高效物
流运输
图21 沃尔玛企业零存货理模式
沃尔玛企业存货理容：
第沃尔玛构建存货控制组负责企业存货实施监督理分PI部门维护部收货储运部部门职图示
图22 沃尔玛企业存货控制组职分析
第二高效物流运输系统沃尔玛企业够实现零存货理提高销售额物流运输系统关沃尔玛企业物流配送系统非常高效信息化基础形成完整供应链模式基信息享基础完成物资配送补货够实时踪物流系统
第三高效信息定位系统沃尔玛企业存货理全程信息化理通商卫星设计实现全球联网监控门店商品存货销售情况需补货情况够安排优化路线提高物资配送时间（具体图3）
图23 沃尔玛企业仓储理系统
第三完善供应链系统沃尔玛企业试图供应商零售商间形成缝衔接订单处理物资配送销售环节够实现优化处理路径环节畅通保证企业正常运营减少环节程序物流成极控制
总体说沃尔玛企业存货理赖理模式相互配合存货理组通供应商理建立高效物流系统利信息系统进行存货盘查然出存货情况存货组掌握企业存货现状
32 存货理优势
第降低企业存货成沃尔玛企业存货理模式应破传统供应商零售商理存货方式改变供应商单独理存货[9]企业存货传统订单式采购转变需采购存货理成效控制促进资金周转速度（表1）
表21 沃尔玛企业存货周转率
项目
2013年
2014年
2015年
2016年
2017年
存货周转率次
1098
1070
1062
1067
1084
存货周转天数
4523
4431
4376
4201
4107
注：资料源：沃尔玛中国整理汇编成
第二缩短供应链游企业供货时间提高供货效率沃尔玛企业通构建高效存货理组企业物资订货收货等进行动态监督够准确预测商品需求情况通游供应链企业保持信息沟通提前进行订单理提高生产效率
第三极控制废品率情况减少加工担保资金投入沃尔玛企业存货理减少商品仓储部门保存时间降低商品废品率效减少加工担保成
4 沃尔玛企业存货理存问题
41 存货理制度完善
首先旦沃尔玛供应链破坏者沃尔玛遇法满足客户短时间物资需求情况会沃尔玛正常营产生影响反会增加企业理成企业稳定性受干扰第二沃尔玛企业零存货理需求供应商够时进行物资配送频繁物资配送势必会增加物流成供应商企业会物流成增加产品价格中沃尔玛企业够获低进货价格时沃尔玛企业供应链游商家必须高度协调工作够保证产品生产配送销售畅连接求中间环节差错果差错会影响整供应链营
42 存货理信息系统完善
沃尔玛企业采购仓库财务生产销售等部门间彼缺乏沟通造成关系脱节信息变片面完整沃尔玛企业没形成全员参存货理理念信息法享部资源法整合降低存货效率造成存货堆积库存成增加流通资金减少
43 存货理评价标准缺失
沃尔玛目前缺乏成型体系难计划实施方面做出全面评价目前许规范容非常原性现实中操作性较差沃尔玛企业没明确选择适合公司状况库存模型存货理工作受观验影响较意性存货预算理制度缺失导致超市法准确握库存产品数量出现货物盲目采购现象增加企业货物理方面支出
5 优化沃尔玛企业存货理途径
51 加强存货理模块信息享
存货理中信息享实现供应链步创造出新运输模式沃尔玛企业信息代存货存货结构优化产生非常作企业供应链游企业部实现存货信息享分析沃尔玛企业部供应链节点企业间信息流动速度特变快定程度减少物流问题造成信息传播滞时供应链台信息享约束沃尔玛企业投入沃尔玛企业合理存货评估提供基础供应链步化供应链较低存货成提供较高服务水供应链中游企业享存货减少环节进行存货理成质缩供应链游企业存货资金投入
52 存货理模式中环节企业高度合作
沃尔玛企业联合存货理模式中游企业间相互信制造商销商间相互协调彼间诚信合作达成工作目标互利赢沃尔玛企业通实现供应链信息资源享游企业够时市场供需变化企业间时进行沟通调节市场供需衡DIPOS系统条码扫描技术互联网优势建立开放信息系统供应需求销商间协调户需求快速响应减少企业存货促进零存货物流协调发展
53 优化企业营理模式降低成
供应链运营市场环境沃尔玛公司通节省供应链环节生产销售直接接产品需求量进行详细统计方式极减少货物存储数量正常情况企业尾货存储合理存货般质量属优质品系规模订购中汇入中时通剪标进行次销售避免瑕疵品产生余存货需加强理
结
货物储存量少影响着企业生产发展储存货物进行科学效监仅利节省企业开支利库存货物实际情况进行掌控制定相应生产销售政策样极减少企业货物存储量提升企业市场中竞争优势推动着企业发展针国前企业库存理现状文分析企业存货理存问题提出相应策企业根身实际情况进行效存货理达优效果
参 考 文 献
[1]廖联凯万慧敏赵晨茜基供应链理级存货理模型应——A汽车企业例[J]财会通讯2017(11)6267
[2]李丹连锁超市存货理问题策探析[J]商场现代化2017(06)3233
[3]卢永彬杨雁虎互联网思维模式采购存货理[J]铁路采购物流201712(02)3739
[4]陈峰涛前制造业存货理存问题应策略研究[J]财会学2016(22)181182
[5]李露基供应链零存货理实践[J]合作济科技2016(20)140142
[6]袁帅中国企业实行零存货理浅析[J]赤峰学院学报(然科学版)201632(13)99100
[7]吴丹洁苏俊华郑建阳企业零存货适风险探析[J]改革战略201531(05)8391
[8]董鹏吴炬文供应链视角国制造业零存货理反思[J]湖北职业技术学院学报201518(01)99104
[9]张忠静梁学玲国供应链环境存货理研究综述[J]商业会计2015(05)3638
[10]严国莉陈骁王胜利现代企业基供应链存货理研究[J]现代商业2014(26)140142
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企业生产理中存货理作显尤重库存货物进行效理仅节省企业开支利理者掌握货物基情况提高企业工作效率创造更收益存货理型零售企业中更重中重合理控制企业存货实现企业零存货理优化企业物流供应链理非常重沃尔玛企业作国规模较连锁零售业存货理更企业特薄弱环节企业理中特重视环节研究沃尔玛企业存货理政策出发分析沃尔玛企业存货理优劣势情况提出优化沃尔玛企业存货理途径促进企业发展
关键词 沃尔玛 存货 供应链
ABSTRACT
In the production management of enterprises the role of inventory management is particularly important The effective management of inventory goods can not only save the expenses of enterprises but also help managers to grasp the basic situation of goodsimprove the work efficiency of enterprises and create more benefits Inventory management is the top priority in large retail enterprises Reasonable control of enterprise inventory and realization of enterpeise zero inventory management is very important to optimize the logistics supply chain management of enterpriseschain management of enterprises As a large scale chain retail industry in China WALMART enterprise is a particularly weak link in the enterprise It is also a special link in enterprise management From the stock management policy of WALMART enterprise this paper analyzes the advantages and disadvantages of the inventory management of WALMART enterprise and proposes to optimize the WALMART enterprise The way of inventory management is to promote the development of the enterprise
Key words WALMART stock supply chain
目 录
1 存货理相关概述 1
11存货理概念 1
12存货企业发展作 1
13 现代企业存货理方法 2
131准时生产制存货理方法（JIT） 2
132 济批量法（EOQ） 2
133 订货点存货法 3
134 存货盘点实践法 3
2 沃尔玛公司简介 3
3 沃尔玛存货理状况 3
31沃尔玛存货理结构 3
32 存货理优势 5
4 沃尔玛企业存货理存问题 6
41 存货理制度完善 6
42 存货理信息系统完善 6
43 存货理评价标准缺失 6
5 优化沃尔玛企业存货理途径 6
51 加强存货理模块信息享 6
52 存货理模式中环节企业高度合作 7
53 优化企业营理模式降低成 7
结 7
致 谢 8
参 考 文 献 9
沃尔玛存货理存问题
现代物流企业中实现企业存货理企业关注焦点市场济格局变化企业面着更加复杂环境市场竞争更加激烈企业断加强企业存货理减缓存货压力企业发展带影响着企业规模断扩客户需求元化产品生产周期长交货期缩短存货控制合理众企业普遍面问题着济发展求产品种类越越企业增加产品采购避免产品断货情况企业存货量增加够避免企业产品供应足现状方面讲会增加企业货物理方面开支便货物进行统计[1]企业应减少货物存储量进实现零存储量货物零存储量指企业生产出产品进行存储直接售卖样没货物进入储存仓库存货量零[2]企业零存货理具优势减少企业存货成提高企业物流效率促进企业发展沃尔玛公司通断完善生产销售流程极降低货物存储量逐渐实现货物零存放成企业鉴环节整体分析沃尔玛企业存货理需完善环节需进步探讨
1 存货理相关概述
11存货理概念
谓存储理指企业进行生产活动时存放货物进行效理保证市场需求供应间衡基础目标通存货理优化企业物资储存企业存货成降低称存货理[3]时特定时间存货数量进行理企业零存货理种优化理状态具定特殊性指商品采购生产配送程中物资仓库中进行储存直接进入销售阶段种特殊供状态企业根市场需求制定种存货理策略零存货仅仅指某种特定商品存货中数量零者接零状态深层含义指商品仓储理中存货量占仓储成均接零[4]存货理企业进行存货优化策略减少商品存货量优化企业物流理提高企业资金效率
12存货企业发展作
企业进行生产活动时进行合理存货理仅够缩减企业存货减少成投入降低企业理难度提高企业理效率
般情况企业存货供应需求余物资进行储存者产品更新换代引起积压情况企业营中会存定存货情况存货理减少存货规模减少存货理费增加企业进行产品创新成提高企业资金运转效率[5]供应商厂商建立良合作关系加减少采购程浪费简化采购程采购价格降低时通零存货理企业更计划进行生产优化企业存货理模式降低企业理难度成（图示）
图11 存货理企业发展作图示
13 现代企业存货理方法
131准时生产制存货理方法（JIT）
实现准时生产制存货理方法关键产品需求量进行详细解生产方生产产品前需准确解需求方需产品数量相应类等通进行详细解进行应生产目标物品准时误提供需求方运输物资需提供会产生存货量[6]
JIT生产方式里特部分种逆生产程道工序进行需求反馈接信息反馈前道工序进行工作种生产方式传统生产方式工序序相反JIT生产方式板理中道工做户前道工序作供应商接户生产求时前道工序相应满足道工序需求
JIT理方法中设置板关键步效满足需求方货物求极降低货物存储数量
132 济批量法（EOQ）
谓济批量法指生产产品数量生产产品时间间隔进行测量企业费支出[7]具体容：
第特定时间确定存货成进货成间总值值固定
第二次订货成会改变例购买原材料成订单接受检验费等
第三货物储存成包含方面保保险费时货物进行储存会占定流动资金单件货物储存成会保持变
第四货物需求供应时存货物资够解决供需问题忽略保险存货
济批量效节省企业开支济批量受素限制
133 订货点存货法
谓订货点存货法产品需求量存货量时需加物资存货市场需求量增加时够予定补偿需企业存货量安全存货进行评估[8]
订货点采购提前期消耗量+安全存货企业产品进行生产前需生产产品原材料进行采购原料进行采购时尤重视原料采购数量生产产品需原料相致采购原料需生产前12天进行
134 存货盘点实践法
存货称盘点称重解方法检查仓库存货数量质量国存货理方式行业采取存货理方式终目标具致性优化企业存货理影响企业运营程中减少企业存货量进降低存货成
2 沃尔玛公司简介
沃尔玛公司成国商品销售企业沃尔玛企业通顾客提供优越购物空间高质量商品顾客信赖沃尔玛中国购物广场形式存统计截止2016年底沃尔玛国城市已开设400家商场仓储配送环节断完善专门普通商品配送中心鲜食配送中心沃尔玛入驻国坚持土采购通国家优质供应商建立联系沃尔玛商场逐渐实现土化发展采购产品90源中国
3 沃尔玛存货理状况
31沃尔玛存货理结构
作国较零售企业零存货实现源方面沃尔玛企业采准时生产制存货理方法（JIT）企业存货理讲沃尔玛企业疑较成功案例环节需完善存货理零售企业讲较优化模式沃尔玛库存货物理具体容
存货控
制组
定期盘
查存货
供应商
理
高效信
息系统
高效物
流运输
图21 沃尔玛企业零存货理模式
沃尔玛企业存货理容：
第沃尔玛构建存货控制组负责企业存货实施监督理分PI部门维护部收货储运部部门职图示
图22 沃尔玛企业存货控制组职分析
第二高效物流运输系统沃尔玛企业够实现零存货理提高销售额物流运输系统关沃尔玛企业物流配送系统非常高效信息化基础形成完整供应链模式基信息享基础完成物资配送补货够实时踪物流系统
第三高效信息定位系统沃尔玛企业存货理全程信息化理通商卫星设计实现全球联网监控门店商品存货销售情况需补货情况够安排优化路线提高物资配送时间（具体图3）
图23 沃尔玛企业仓储理系统
第三完善供应链系统沃尔玛企业试图供应商零售商间形成缝衔接订单处理物资配送销售环节够实现优化处理路径环节畅通保证企业正常运营减少环节程序物流成极控制
总体说沃尔玛企业存货理赖理模式相互配合存货理组通供应商理建立高效物流系统利信息系统进行存货盘查然出存货情况存货组掌握企业存货现状
32 存货理优势
第降低企业存货成沃尔玛企业存货理模式应破传统供应商零售商理存货方式改变供应商单独理存货[9]企业存货传统订单式采购转变需采购存货理成效控制促进资金周转速度（表1）
表21 沃尔玛企业存货周转率
项目
2013年
2014年
2015年
2016年
2017年
存货周转率次
1098
1070
1062
1067
1084
存货周转天数
4523
4431
4376
4201
4107
注：资料源：沃尔玛中国整理汇编成
第二缩短供应链游企业供货时间提高供货效率沃尔玛企业通构建高效存货理组企业物资订货收货等进行动态监督够准确预测商品需求情况通游供应链企业保持信息沟通提前进行订单理提高生产效率
第三极控制废品率情况减少加工担保资金投入沃尔玛企业存货理减少商品仓储部门保存时间降低商品废品率效减少加工担保成
4 沃尔玛企业存货理存问题
41 存货理制度完善
首先旦沃尔玛供应链破坏者沃尔玛遇法满足客户短时间物资需求情况会沃尔玛正常营产生影响反会增加企业理成企业稳定性受干扰第二沃尔玛企业零存货理需求供应商够时进行物资配送频繁物资配送势必会增加物流成供应商企业会物流成增加产品价格中沃尔玛企业够获低进货价格时沃尔玛企业供应链游商家必须高度协调工作够保证产品生产配送销售畅连接求中间环节差错果差错会影响整供应链营
42 存货理信息系统完善
沃尔玛企业采购仓库财务生产销售等部门间彼缺乏沟通造成关系脱节信息变片面完整沃尔玛企业没形成全员参存货理理念信息法享部资源法整合降低存货效率造成存货堆积库存成增加流通资金减少
43 存货理评价标准缺失
沃尔玛目前缺乏成型体系难计划实施方面做出全面评价目前许规范容非常原性现实中操作性较差沃尔玛企业没明确选择适合公司状况库存模型存货理工作受观验影响较意性存货预算理制度缺失导致超市法准确握库存产品数量出现货物盲目采购现象增加企业货物理方面支出
5 优化沃尔玛企业存货理途径
51 加强存货理模块信息享
存货理中信息享实现供应链步创造出新运输模式沃尔玛企业信息代存货存货结构优化产生非常作企业供应链游企业部实现存货信息享分析沃尔玛企业部供应链节点企业间信息流动速度特变快定程度减少物流问题造成信息传播滞时供应链台信息享约束沃尔玛企业投入沃尔玛企业合理存货评估提供基础供应链步化供应链较低存货成提供较高服务水供应链中游企业享存货减少环节进行存货理成质缩供应链游企业存货资金投入
52 存货理模式中环节企业高度合作
沃尔玛企业联合存货理模式中游企业间相互信制造商销商间相互协调彼间诚信合作达成工作目标互利赢沃尔玛企业通实现供应链信息资源享游企业够时市场供需变化企业间时进行沟通调节市场供需衡DIPOS系统条码扫描技术互联网优势建立开放信息系统供应需求销商间协调户需求快速响应减少企业存货促进零存货物流协调发展
53 优化企业营理模式降低成
供应链运营市场环境沃尔玛公司通节省供应链环节生产销售直接接产品需求量进行详细统计方式极减少货物存储数量正常情况企业尾货存储合理存货般质量属优质品系规模订购中汇入中时通剪标进行次销售避免瑕疵品产生余存货需加强理
结
货物储存量少影响着企业生产发展储存货物进行科学效监仅利节省企业开支利库存货物实际情况进行掌控制定相应生产销售政策样极减少企业货物存储量提升企业市场中竞争优势推动着企业发展针国前企业库存理现状文分析企业存货理存问题提出相应策企业根身实际情况进行效存货理达优效果
参 考 文 献
[1]廖联凯万慧敏赵晨茜基供应链理级存货理模型应——A汽车企业例[J]财会通讯2017(11)6267
[2]李丹连锁超市存货理问题策探析[J]商场现代化2017(06)3233
[3]卢永彬杨雁虎互联网思维模式采购存货理[J]铁路采购物流201712(02)3739
[4]陈峰涛前制造业存货理存问题应策略研究[J]财会学2016(22)181182
[5]李露基供应链零存货理实践[J]合作济科技2016(20)140142
[6]袁帅中国企业实行零存货理浅析[J]赤峰学院学报(然科学版)201632(13)99100
[7]吴丹洁苏俊华郑建阳企业零存货适风险探析[J]改革战略201531(05)8391
[8]董鹏吴炬文供应链视角国制造业零存货理反思[J]湖北职业技术学院学报201518(01)99104
[9]张忠静梁学玲国供应链环境存货理研究综述[J]商业会计2015(05)3638
[10]严国莉陈骁王胜利现代企业基供应链存货理研究[J]现代商业2014(26)140142
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