企业存货理存问题策——燕京惠泉股份限公司例
容 摘
存货指企业达正常生产营活动持流动资产够企业带定济利益目前中国啤酒业已成高度集中产业着断发展国出现许啤酒企业受定挑战啤酒企业想激烈竞争中获取优势企业部控制必少部控制现代企业中理手段中存货理部控制部分燕京惠泉股份限公司员工部控制存货理中作十分解甚高认存货部控制必浪费公司力物力财力会公司带处存货部控制认识位导致企业中实施位存货控制效果理想企业理中采科学效理模式仅够企业效益提高够降低企业营成文分析燕京惠泉限公司库存理现状针现状发现存货理环境够完善缺乏健全存货理体制存货风险理意识薄弱公司库存理模式存改进空间根现问题提出效解决方案建议优化企业存货理环境加强健全理制度建设提高存货风险理意识等文根燕京惠泉分析企业存货理策中国企业定指示作
关键词：企业 存货理 问题 策
Problems and Countermeasures of enterprise inventory management a case study of Yanjing Huiquan beer Limited by Share Ltd
Content abstract
Inventory refers to an enterprise in order to achieve the normal production and operation activities held by the current assets can bring a certain economic benefits to the enterprise At present China＇s beer industry has become a highly concentrated industry with its continuous development there are many beer companies in the country and are subject to certain challenges Beer enterprises want to gain advantage in the fierce competition the internal control of the enterprise is essential and the internal control is a modern enterprise management means in which inventory management as part of internal control Many employees of Yanjing springs company for the internal control mechanism in inventory management is not very understanding that is the work of the Department of warehouse inventory management and internal control enterprise management personnel are not well understood for the inventory management of enterprises and even some executives believe the inventory internal control is not only necessary Waste manpower material and financial resources and will not bring benefits to the company because do not know the place of inventory internal control is not in place resulting in the implementation of enterprise inventory control the effect is not ideal In today＇s business management the use of scientific and effective management model not only to improve the efficiency of enterprises but also to reduce the operating costs of enterprises This paper analyzes the Yanjing Huiquan beer limited company inventory management situation according to the situation found that the inventory management environment is not perfect the lack of a sound inventory management system inventory risk management awareness is weak there are a lot of room for improvement inventory management model and puts forward the corresponding solutions according to the existing problems mainly to optimize inventory management environment the enterprise establish the inventory management system improve inventory risk management awareness according to the analysis of enterprise inventory management and Countermeasures for China Huiquan Yanjing Beer the enterprise has a certain instruction function
Key words Enterprise inventory management problem countermeasure
绪
（）研究背景意义
着中国国力断发展啤酒市场全面开放中国啤酒企业市场环境生存环境遭受压力越越国啤酒企业更加残酷竞争[1]目前中国啤酒制造业已成高度集中行业雪花啤酒青岛啤酒燕京惠泉成中国啤酒业三巨头时国际百威英博嘉士伯等知名啤酒品牌开始入侵中国市场致国啤酒业竞争越越激烈土啤酒企业够抢占市场获利润重视降低成时成进行控制成控制中存货理十分重[2]着啤酒业断发展国啤酒企业市场营销品牌战略员工素质越越重视啤酒行业中存货理中重组成部分提高市场竞争力重手段现啤酒企业存货理存种样问题问题迟早会企业理造成影响影响企业生产营效益
存货理作企业资产理中重组成部分提高企业效益降低企业成方面起着积极作次研究燕京惠泉存货理中存问题进行分析提出相应解决策略
目前中国啤酒产业高度集中中国加入WTO中国啤酒市场全面开放面啤酒业竞争作土啤酒三巨头燕京惠泉啤酒市场中直占重位采先进存货理方法企业生产效率进行提高提高企业生产效率现燕京惠泉说着十分重意义[3]文通燕京惠泉存货理现状进行研究提出中存问题结合实际情况提出相应解决办法采存货理新模式新方法燕京惠泉存货理中存足进行解决企业利益化
（二） 国外文献综述
周红燕（2015）分析析企业存货理存问题现代企业存货理重性做出相关描述时存货理出现相关问题做出分析客观生动杨璐（2015）分析国企业存货理存问题研究企业身营理问题认存货理受重视国企业发展定影响相继针问题提出相关策
王宇晴 （2014）针存货理出现存货环境存货风险意识存货培养等相关问题做深入探讨研究国存货理直观清晰
焦栋(2009)家电连锁零售企业中存问题企业存货理模式研究中提出现代模式传统存货理模式供应商理库存模式联合存理模式协式供应链库存模式文研究问题策十分重高芳(2015）针企业存货理存问题做出相关解析措施针查货验收等环节进行表明研究身问题探讨企业改革具明显推动启示
谭庆云王妍（2016）中企业存货理问题做出相关回应国中企业发展根基身根中中企业资金发展难题存货问题严重身流动资金链受击身发展定影响时针存货中讲解存货应注意问题验收出库盘点等提出相关策针中企业文定鉴作
刘洋乔瑞中（2015）企业存货理存问题策研究表示理解发展身济实力定关联
Alistair Biunt （1998）MuziolWeclawowicz Improved Management of the Existing Stock 文中谈定存货理办法针身发展求中做出相关回应面面企业存货理问题中提出定求针问题讲解国外型企业相关规定
John（2009）The generalized assortment and best cutting stock length problems做出企业存货理基常识身企业相关问题进行策
二企业存货理基理
（）存货理定义
企业中货物企业流动资产商业企业中明显进行生产营前企业必须保证存货充足相言企业资金冻结表现存货充足基运营会定问题产生导致企业产品成增加企业产品成增加企业发展新兴济模式走国际舞台较影响企业存货理目标衡成收益间联系存货完整体系降低成具十分重作增加企业收益企业成收益达佳组合效果[7]
狭义说存货理种整理仓库物料种工作进行盘点查收数处理等保物品保持佳状态存货理种针仓库理形式实物存货理
广义说存货理指保证企业生产营需求达盈利目方前提通控制企业生产时原料生产成品等降低存货成企业解决生产成较高问题存货理问题达缩减开支企业盈利存货占少量资金侧面够加速企业资金周转
（二） 存货理意义
日常生产营程中企业难做原材料货物生产时购买采购订单发库存仓库期间定时间间隔中求企业进行定货物存放库存存放需定数量企业资金避免公司原产品足法供应订单造成信誉损失物日常生产营程中库存意义：
1维持企业生产销售需求
果家公司库存重组仅生产正常进行积极作节省采购成快速满足订单需求利企业生产销售效避免库存足导致企业亏损实际情况影响素方面企业供应点远运输程中出现问题企业生产销售需物资保证时采购说市场供应充足库存存问题库存市场供应足更会出现种情况[8]库存足公司迫停产者停止销售造成生产损失机会损失家公司存储定库存满足企业维护需求维持销售
2应付市场行情变化
企业理员市场进行准确分析库存未价格进行估计果存货价格幅涨供应求时企业进行规模采购样起降低成作降低企业停产情况发生果存货价格涨卖出会差距空间企业利图[10]
（三）国企业存货理关键节点
国存货理分方面：
第采购环节理企业规定范围进行采购前会根企业实际情况市场行情制定采购计划采购计划进行采购采购时严格企业相关规定进行采购[17]中出笔者认采购前首计划计划针市场企业身状况仅采购时制定相关采购合目确保采购正常运行应国家采购标准定法律文件法律文件作授权业务批准范围级负责采购员进行做出定委托授权采购员需根级法律文件标明采购容进行欠怼采购时采购员应注意超出合授权范围
第二仓储环节理针储存已验收原产品员检验验收产品存储定点盘货确保存货理体制完整仅存货储存职权验收职权进行明显分离控制储存员事验收工作专业性进行发展确保存储安全性验收理员应该定期开展存货盘点般情况仓库理员月少进行次盘点范围应包括公司存货物资[20]见仓储盘点时重标准制作针身盘点时货物数量状况应握具体容目达仓储安全问题确保企业正常运营
第三出库环节盘点企业存货资源应该生产计划部门进行合理调动匹配企业年度季度月周计划进行分类整理相关性进行定梳理确保企业问题时处理迎更发展进步中应月度生产计划作月度周存货计划进行制定根货物现情况存货计划进行审批
仓库员出库环节进行审查仔细确认保证存货完整性领准确性够单签章存货领走时做记录相关资料登记物料价格汇总定期统交财务部
三 燕京惠泉限公司发展中存问题解决措施
（）燕京惠泉限公司处行业简介
2000年前燕京惠泉发展均伴着社会断发展啤酒行业竞争力越越收前未击汇泉啤酒断受啤酒品牌挑战2003年2月26日汇泉啤酒成国第六家市公司第家啤酒公司企业身济影响力种行公司带充足资金没减少竞争压力2004年燕京惠泉股份限公司成燕京惠泉集团限公司第股东改善汇泉啤酒处境汇泉啤酒发展十分利
（二） 燕京惠泉限公司发展中存问题
燕京惠泉限公司发展中面问题表现品牌营销首先燕京惠泉品牌形象够性化吸引流消费者品牌定位直接形象着产品销售良品牌形象够代表流消费者精神利益提高产品销售量品牌定位轻易修改作宣传企业品牌理念广告必须具独特性燕京惠泉限公司广告方面投资较少导致品牌缺乏独特性造成市场开拓困难
次燕京惠泉限公司营销手段促销利消费者种低端感觉燕京惠泉限公司产品更流入市场降低销商销售公司产品进价提高销售量常开展促销活动满足部分高档次消费者消费需求
该公司新产品营销方案存瑕疵燕京惠泉限公司提高身产品市场竞争力断推出新产品新产品营销定位够清晰新产品老产品区导致新产品没获消费者青睐
（三） 针燕京惠泉限公司发展存问题解决措施
1 积极开拓销售市场加强产品创新
燕京惠泉限公司需重新定位品牌形象造优质品牌想造吸引消费者优质品牌需企业消费者爱消费心理品牌定位竞争手品牌形成差异避免竞争手恶性竞争燕京惠泉限公司利优质高价值品牌带影响力竞争手抗消售市场开拓起着重作
中国市场啤酒品牌牛毛口感较差燕京惠泉限公司利市场机会公司啤酒产品进行创新树立优质品牌形象企业必须生产出令消费者满意产品燕京惠泉限公司应该加新产品研发工作方面投资果够推出款新颖啤酒产品公司利益疑巨
2 优化啤酒产品营销策略
首先开发高端产品提高企业品牌形象时避免价格恶性竞争高价格优质形象符合社会高层群体消费需求次根社会消费层次产品生产进行调整燕京惠泉限公司消费层次中推出款具代表性产品作生产产品针喜欢聚会世界杯群体生产产品时应量低价
四燕京惠泉限公司存货理状况调查分析
（）燕京惠泉限公司存货理
1采购
燕京惠泉物资采购分两种分统购分销行采购部分原材料采购集团进行统招标统谈判统实施采购相应价格进行分销燕京汇泉啤酒采集中采购方案众供应商中选择质优价廉供应商样够提高产品利润降低产品成集团子公司采购部供应商够相互制约提高采购透明度实施库存采购时实施计划理采购部门采购计划采购预算进行采购工作种模式燕京汇泉种原料供应品种质量酿造流程质量控制财务控制非常统集团理说非常利
2接收
燕京惠泉求仓库理员采购订单进行工作仓库员根订单进行检验针相关数做出统计基础货物质量数量做定点盘算货物达入库求时进行接收接收台账保帐进行登记采购订单办理接货入库手续
3入库
燕京惠泉求进行接受检验货品进行入库入库前质进行仔细核数量质量等均相符交相关领导进行审批验收合格存货交采购热恩怨进行补货更换退货者索赔
4财务入账
入库手续齐全交财务部门进行审核相关员签字够确认入账财务发票合法性效性进行严格审核
5领
燕京惠泉采先进先出原仓储部门根车间部门提供相应手续金牛星货品出库存货出售仓储部门根正式销售发票进行核致办理出库手续原求采购实物必须入库出库外购物资特殊情况相关部门审批方验收直接出库公司库存物资擅出者白条出库
6保
燕京惠泉求物资存放理专门员负责进行分类编目采科学合理简洁实方法物资名称编码进行理入库物资必须时进行登记建立明细卡片表明存放点物资进行摆放便日清点物资收发领调入调出等变动均章相关规定办理手续
7盘点
燕京惠泉求月进行次盘点理月左天林属性专项性盘点根公司实际情况企业求进行盘点范围包括厂物资方法全面盘点法抽查轮流盘点法
（二） 燕京惠泉限公司存货理存问题
1存货理环境监缺失
燕京惠泉常会出现材料存货理环境监缺失问题公司资产买保险损失严重正公司理员材料存货理环境监缺失问题重视时体现公司理员层工作员重视态度
相国存货理环境完善没起生产调动销售行整体运营作直接造成存货理环境缺失燕京惠泉言兼接形成形资金流失燕京惠泉没存货理落实材料库存量控制中造成材料囤积避免材料浪费产生目前燕京惠泉采生产环节核心兼顾存货理种软件搬动成理中心兼顾成理公司踪控制存货工具财务核算数基础出燕京惠泉采软件监存货环境法进行深入解导致存货环境完善
2工作员培训机制完善
般情况仓库理员年龄较学历较低素质高公司培训没达相关求导致工作员没系统理知识进行学适应仓储理软件导致仓储员够时俱进理程中数错误操作软件失误等等情况发生
时工作员存货知识全面产品定影响企业造成定影响燕京惠泉工作员培训机制完善导致员专业性出现相关问题企业定求
3存货部控制足量存货积压
企业存货资源应该生产计划部门进行合理调动匹配企业年度季度月周计划等进行定数分析月度生产计划作计划进行交审批填写领料单进行领根货物现情况存货计划进行审批
燕京惠泉股份限公司员工部控制存货理中作十分解认存货理部控制关企业理员企业存货理没充分解存货部控制认识位导致企业中实施位存货控制效果理想旦产品滞销供应商旧断原料送会造成量存货积压
燕京惠泉股份限公司2014年第三季度销售报告例30成产品受市场竞争影响没销售出公司没种情况进行预防导致成产品原料堆积终仓库存储空间够燕京惠泉股份限公司滞销成产品廉价销售直接影响企业盈利
4 储备资金周转较慢
储备资金存货资金重组成部分项原材料备品备件售备件采购需储备资金企业储备资金周转快慢直接影响着企业产品生产销售表燕京惠泉啤酒限公司2012年2014年储备资金周转：
表1 储备资金周转
2012年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
周转天数
151
255
143
142
144
143
139
135
136
110
109
108
2013年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
周转天数
121
139
117
108
97
102
101
85
82
81
80
79
2014年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
周转天数
79
260
78
77
79
76
95
98
100
125
82
107
表2 2012年2014年均周转天数
项目
2012年
2013年
2014年
均周转天数
1429
993
1047
燕京惠泉啤酒限公司20122014年间月份储备资金周转天数较发现20122013年间储备资金理水提升明显2013年末周转天数达993左右2014年间储备资金理水没明显升2014年末达1047
燕京惠泉啤酒限公司原料采购方面应取材材料物资采取勤购少进运营方式节约成运营策略燕京惠泉啤酒限公司整体储备资金降低占率燕京惠泉啤酒限公司物资储备规定额度两部分予构建常性储备规定额度二保险储备中储备资金规定额度燕京惠泉啤酒限公司实际生产力材料供应条件快落实资金周转速度达核定标准
五 解决存货理问题策
（） ABC分类法运库存理
1951年理学家戴科首次ABC分类法运库存理ABC存货分类（资金企业存货资金分ABC三类）：A类存货指实物仅占十分成资金占十分七高价值物资B类存货指实物成资金占五分物资C类存货指实物占十分七成资金占十分低价值物资
通燕京惠泉股份限公司存货现状调查ABC三类物料数量金额占表示：
ABC物料数量金额占
物料类
数量占
金额占
A类
75
655
B类
30
25
C类
625
95
表出AB类物资资金占高库存控制应A类B类部件作重点次重点理象合理控制货数量货时间ABC分析法运存货理中方便企业仓储理库存控制
燕京惠泉股份限公司通调整部分物料单方式AB类物资单次数次批发量合理控制避免供应商提前货导致库存情况降低计划调减形成存货积压风险
（二）企业存货理环境优化
提高企业存货理效果建立信息化企业理环境十分必存货信息化理迎合现代发展潮流利高新科技进行理现代发展硬性求仅根企业身基情况企业需求建立企业利企业存货理系统仅够实时掌握企业基信息够时核算企业库存信息够保证企业库存完整程度企业存货理环境进行优化建立信息化科技化企业存货理环境企业存货理定意义燕京惠泉企业针环境做处理：
存货验收出库环境优化：库存采购理决定着产品性产品否仓库里存储久成高相关定性求仅采购验收重环确保库存数量质量完整性真实性库存验收时库存采购数量进行确认验收质量检验确保产品完整正确必须检查误单证相符合验收部门验收程中必须先确定产品原法律文件否致达存货验收环境优化
盘点环境优化：仓库理员月少进行次盘点范围应包括公司存货物资中盘点够掌握公司现存货情况针货物数量质量做出分析基础检验呆滞货物进行处理降低企业成达利润增长期针货物盘点应盘点时态度专业性货物基状况达定握相关基础做盘点环境积极性确保产品准确误
（三）完善存货理员理政策
首先建立存货理岗位责制岗位工作相职责负责相容岗位分开确保库存业务中岗位定专业工作员起相互制约相互监督作
次完善授权审批制度进行采购验收盘点出库时会进行授权授权存货理起媒介作工作连接点授权审批应确定职工职责工作求进行定审批流程完善制定明确存货业务流程明确流程求谈出应审批制度
建立清晰库存业务流程采购库存验收入库存储保领销售等环节进行严格控制明确流程求做记录登记工作相关证妥善保 确保关部门定期定期检查库存理员工作情况确保库存理员够严格求履行库存理责身工作态度达相关重视针身工作力做出完善需严格执行惩罚流程达流程严肃性完整性
（四）提高存货风险理意识
企业存货存着较风险针企业存货理时应注意身发展需求做出相关改进确保企业存货完整性身风险降低性针存货存风险方面进行改进：
存货计划领审批：企业存货资源应该生产计划部门进行合理调动匹配企业年度季度月周计划等进行定数分析月度生产计划作计划进行交审批填写领料单进行领根货物西游情况存货计划进行审批
存货发出：存货发出时应针身存货完整性仓库员外部员领料单进行审查中审查时应登记物料价格期处理时交企业财务部统审查
存货稽核：针员考察稽核货物文件稽核相关规定执行稽核三方面针进行稽核企业正常运转定作仅审存货时稽核应加奖惩制度方面完成身稽核点针物料发放相关研究机制改革时做出相应证
结
目前伴着社会断发展市场竞争越越激烈企业想竞争中获优势想市场份额中占席良企业理十分必企业说存货理企业理中重部分企业成控制说着重意义企业进行存货理够减少存货采购仓储等程中发生费控制产品成增加企业利润提高企业效益目前说企业存货理存定问题目前企业存货理中存问题进行时发现效解决企业存货理制度进行完善制定合适存货方法企业存货理员素质进行提高提高企业存货理效率保证企业够利实现存货理目标稳步提高企业济效益
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容 摘
存货指企业达正常生产营活动持流动资产够企业带定济利益目前中国啤酒业已成高度集中产业着断发展国出现许啤酒企业受定挑战啤酒企业想激烈竞争中获取优势企业部控制必少部控制现代企业中理手段中存货理部控制部分燕京惠泉股份限公司员工部控制存货理中作十分解甚高认存货部控制必浪费公司力物力财力会公司带处存货部控制认识位导致企业中实施位存货控制效果理想企业理中采科学效理模式仅够企业效益提高够降低企业营成文分析燕京惠泉限公司库存理现状针现状发现存货理环境够完善缺乏健全存货理体制存货风险理意识薄弱公司库存理模式存改进空间根现问题提出效解决方案建议优化企业存货理环境加强健全理制度建设提高存货风险理意识等文根燕京惠泉分析企业存货理策中国企业定指示作
关键词：企业 存货理 问题 策
Problems and Countermeasures of enterprise inventory management a case study of Yanjing Huiquan beer Limited by Share Ltd
Content abstract
Inventory refers to an enterprise in order to achieve the normal production and operation activities held by the current assets can bring a certain economic benefits to the enterprise At present China＇s beer industry has become a highly concentrated industry with its continuous development there are many beer companies in the country and are subject to certain challenges Beer enterprises want to gain advantage in the fierce competition the internal control of the enterprise is essential and the internal control is a modern enterprise management means in which inventory management as part of internal control Many employees of Yanjing springs company for the internal control mechanism in inventory management is not very understanding that is the work of the Department of warehouse inventory management and internal control enterprise management personnel are not well understood for the inventory management of enterprises and even some executives believe the inventory internal control is not only necessary Waste manpower material and financial resources and will not bring benefits to the company because do not know the place of inventory internal control is not in place resulting in the implementation of enterprise inventory control the effect is not ideal In today＇s business management the use of scientific and effective management model not only to improve the efficiency of enterprises but also to reduce the operating costs of enterprises This paper analyzes the Yanjing Huiquan beer limited company inventory management situation according to the situation found that the inventory management environment is not perfect the lack of a sound inventory management system inventory risk management awareness is weak there are a lot of room for improvement inventory management model and puts forward the corresponding solutions according to the existing problems mainly to optimize inventory management environment the enterprise establish the inventory management system improve inventory risk management awareness according to the analysis of enterprise inventory management and Countermeasures for China Huiquan Yanjing Beer the enterprise has a certain instruction function
Key words Enterprise inventory management problem countermeasure
绪
（）研究背景意义
着中国国力断发展啤酒市场全面开放中国啤酒企业市场环境生存环境遭受压力越越国啤酒企业更加残酷竞争[1]目前中国啤酒制造业已成高度集中行业雪花啤酒青岛啤酒燕京惠泉成中国啤酒业三巨头时国际百威英博嘉士伯等知名啤酒品牌开始入侵中国市场致国啤酒业竞争越越激烈土啤酒企业够抢占市场获利润重视降低成时成进行控制成控制中存货理十分重[2]着啤酒业断发展国啤酒企业市场营销品牌战略员工素质越越重视啤酒行业中存货理中重组成部分提高市场竞争力重手段现啤酒企业存货理存种样问题问题迟早会企业理造成影响影响企业生产营效益
存货理作企业资产理中重组成部分提高企业效益降低企业成方面起着积极作次研究燕京惠泉存货理中存问题进行分析提出相应解决策略
目前中国啤酒产业高度集中中国加入WTO中国啤酒市场全面开放面啤酒业竞争作土啤酒三巨头燕京惠泉啤酒市场中直占重位采先进存货理方法企业生产效率进行提高提高企业生产效率现燕京惠泉说着十分重意义[3]文通燕京惠泉存货理现状进行研究提出中存问题结合实际情况提出相应解决办法采存货理新模式新方法燕京惠泉存货理中存足进行解决企业利益化
（二） 国外文献综述
周红燕（2015）分析析企业存货理存问题现代企业存货理重性做出相关描述时存货理出现相关问题做出分析客观生动杨璐（2015）分析国企业存货理存问题研究企业身营理问题认存货理受重视国企业发展定影响相继针问题提出相关策
王宇晴 （2014）针存货理出现存货环境存货风险意识存货培养等相关问题做深入探讨研究国存货理直观清晰
焦栋(2009)家电连锁零售企业中存问题企业存货理模式研究中提出现代模式传统存货理模式供应商理库存模式联合存理模式协式供应链库存模式文研究问题策十分重高芳(2015）针企业存货理存问题做出相关解析措施针查货验收等环节进行表明研究身问题探讨企业改革具明显推动启示
谭庆云王妍（2016）中企业存货理问题做出相关回应国中企业发展根基身根中中企业资金发展难题存货问题严重身流动资金链受击身发展定影响时针存货中讲解存货应注意问题验收出库盘点等提出相关策针中企业文定鉴作
刘洋乔瑞中（2015）企业存货理存问题策研究表示理解发展身济实力定关联
Alistair Biunt （1998）MuziolWeclawowicz Improved Management of the Existing Stock 文中谈定存货理办法针身发展求中做出相关回应面面企业存货理问题中提出定求针问题讲解国外型企业相关规定
John（2009）The generalized assortment and best cutting stock length problems做出企业存货理基常识身企业相关问题进行策
二企业存货理基理
（）存货理定义
企业中货物企业流动资产商业企业中明显进行生产营前企业必须保证存货充足相言企业资金冻结表现存货充足基运营会定问题产生导致企业产品成增加企业产品成增加企业发展新兴济模式走国际舞台较影响企业存货理目标衡成收益间联系存货完整体系降低成具十分重作增加企业收益企业成收益达佳组合效果[7]
狭义说存货理种整理仓库物料种工作进行盘点查收数处理等保物品保持佳状态存货理种针仓库理形式实物存货理
广义说存货理指保证企业生产营需求达盈利目方前提通控制企业生产时原料生产成品等降低存货成企业解决生产成较高问题存货理问题达缩减开支企业盈利存货占少量资金侧面够加速企业资金周转
（二） 存货理意义
日常生产营程中企业难做原材料货物生产时购买采购订单发库存仓库期间定时间间隔中求企业进行定货物存放库存存放需定数量企业资金避免公司原产品足法供应订单造成信誉损失物日常生产营程中库存意义：
1维持企业生产销售需求
果家公司库存重组仅生产正常进行积极作节省采购成快速满足订单需求利企业生产销售效避免库存足导致企业亏损实际情况影响素方面企业供应点远运输程中出现问题企业生产销售需物资保证时采购说市场供应充足库存存问题库存市场供应足更会出现种情况[8]库存足公司迫停产者停止销售造成生产损失机会损失家公司存储定库存满足企业维护需求维持销售
2应付市场行情变化
企业理员市场进行准确分析库存未价格进行估计果存货价格幅涨供应求时企业进行规模采购样起降低成作降低企业停产情况发生果存货价格涨卖出会差距空间企业利图[10]
（三）国企业存货理关键节点
国存货理分方面：
第采购环节理企业规定范围进行采购前会根企业实际情况市场行情制定采购计划采购计划进行采购采购时严格企业相关规定进行采购[17]中出笔者认采购前首计划计划针市场企业身状况仅采购时制定相关采购合目确保采购正常运行应国家采购标准定法律文件法律文件作授权业务批准范围级负责采购员进行做出定委托授权采购员需根级法律文件标明采购容进行欠怼采购时采购员应注意超出合授权范围
第二仓储环节理针储存已验收原产品员检验验收产品存储定点盘货确保存货理体制完整仅存货储存职权验收职权进行明显分离控制储存员事验收工作专业性进行发展确保存储安全性验收理员应该定期开展存货盘点般情况仓库理员月少进行次盘点范围应包括公司存货物资[20]见仓储盘点时重标准制作针身盘点时货物数量状况应握具体容目达仓储安全问题确保企业正常运营
第三出库环节盘点企业存货资源应该生产计划部门进行合理调动匹配企业年度季度月周计划进行分类整理相关性进行定梳理确保企业问题时处理迎更发展进步中应月度生产计划作月度周存货计划进行制定根货物现情况存货计划进行审批
仓库员出库环节进行审查仔细确认保证存货完整性领准确性够单签章存货领走时做记录相关资料登记物料价格汇总定期统交财务部
三 燕京惠泉限公司发展中存问题解决措施
（）燕京惠泉限公司处行业简介
2000年前燕京惠泉发展均伴着社会断发展啤酒行业竞争力越越收前未击汇泉啤酒断受啤酒品牌挑战2003年2月26日汇泉啤酒成国第六家市公司第家啤酒公司企业身济影响力种行公司带充足资金没减少竞争压力2004年燕京惠泉股份限公司成燕京惠泉集团限公司第股东改善汇泉啤酒处境汇泉啤酒发展十分利
（二） 燕京惠泉限公司发展中存问题
燕京惠泉限公司发展中面问题表现品牌营销首先燕京惠泉品牌形象够性化吸引流消费者品牌定位直接形象着产品销售良品牌形象够代表流消费者精神利益提高产品销售量品牌定位轻易修改作宣传企业品牌理念广告必须具独特性燕京惠泉限公司广告方面投资较少导致品牌缺乏独特性造成市场开拓困难
次燕京惠泉限公司营销手段促销利消费者种低端感觉燕京惠泉限公司产品更流入市场降低销商销售公司产品进价提高销售量常开展促销活动满足部分高档次消费者消费需求
该公司新产品营销方案存瑕疵燕京惠泉限公司提高身产品市场竞争力断推出新产品新产品营销定位够清晰新产品老产品区导致新产品没获消费者青睐
（三） 针燕京惠泉限公司发展存问题解决措施
1 积极开拓销售市场加强产品创新
燕京惠泉限公司需重新定位品牌形象造优质品牌想造吸引消费者优质品牌需企业消费者爱消费心理品牌定位竞争手品牌形成差异避免竞争手恶性竞争燕京惠泉限公司利优质高价值品牌带影响力竞争手抗消售市场开拓起着重作
中国市场啤酒品牌牛毛口感较差燕京惠泉限公司利市场机会公司啤酒产品进行创新树立优质品牌形象企业必须生产出令消费者满意产品燕京惠泉限公司应该加新产品研发工作方面投资果够推出款新颖啤酒产品公司利益疑巨
2 优化啤酒产品营销策略
首先开发高端产品提高企业品牌形象时避免价格恶性竞争高价格优质形象符合社会高层群体消费需求次根社会消费层次产品生产进行调整燕京惠泉限公司消费层次中推出款具代表性产品作生产产品针喜欢聚会世界杯群体生产产品时应量低价
四燕京惠泉限公司存货理状况调查分析
（）燕京惠泉限公司存货理
1采购
燕京惠泉物资采购分两种分统购分销行采购部分原材料采购集团进行统招标统谈判统实施采购相应价格进行分销燕京汇泉啤酒采集中采购方案众供应商中选择质优价廉供应商样够提高产品利润降低产品成集团子公司采购部供应商够相互制约提高采购透明度实施库存采购时实施计划理采购部门采购计划采购预算进行采购工作种模式燕京汇泉种原料供应品种质量酿造流程质量控制财务控制非常统集团理说非常利
2接收
燕京惠泉求仓库理员采购订单进行工作仓库员根订单进行检验针相关数做出统计基础货物质量数量做定点盘算货物达入库求时进行接收接收台账保帐进行登记采购订单办理接货入库手续
3入库
燕京惠泉求进行接受检验货品进行入库入库前质进行仔细核数量质量等均相符交相关领导进行审批验收合格存货交采购热恩怨进行补货更换退货者索赔
4财务入账
入库手续齐全交财务部门进行审核相关员签字够确认入账财务发票合法性效性进行严格审核
5领
燕京惠泉采先进先出原仓储部门根车间部门提供相应手续金牛星货品出库存货出售仓储部门根正式销售发票进行核致办理出库手续原求采购实物必须入库出库外购物资特殊情况相关部门审批方验收直接出库公司库存物资擅出者白条出库
6保
燕京惠泉求物资存放理专门员负责进行分类编目采科学合理简洁实方法物资名称编码进行理入库物资必须时进行登记建立明细卡片表明存放点物资进行摆放便日清点物资收发领调入调出等变动均章相关规定办理手续
7盘点
燕京惠泉求月进行次盘点理月左天林属性专项性盘点根公司实际情况企业求进行盘点范围包括厂物资方法全面盘点法抽查轮流盘点法
（二） 燕京惠泉限公司存货理存问题
1存货理环境监缺失
燕京惠泉常会出现材料存货理环境监缺失问题公司资产买保险损失严重正公司理员材料存货理环境监缺失问题重视时体现公司理员层工作员重视态度
相国存货理环境完善没起生产调动销售行整体运营作直接造成存货理环境缺失燕京惠泉言兼接形成形资金流失燕京惠泉没存货理落实材料库存量控制中造成材料囤积避免材料浪费产生目前燕京惠泉采生产环节核心兼顾存货理种软件搬动成理中心兼顾成理公司踪控制存货工具财务核算数基础出燕京惠泉采软件监存货环境法进行深入解导致存货环境完善
2工作员培训机制完善
般情况仓库理员年龄较学历较低素质高公司培训没达相关求导致工作员没系统理知识进行学适应仓储理软件导致仓储员够时俱进理程中数错误操作软件失误等等情况发生
时工作员存货知识全面产品定影响企业造成定影响燕京惠泉工作员培训机制完善导致员专业性出现相关问题企业定求
3存货部控制足量存货积压
企业存货资源应该生产计划部门进行合理调动匹配企业年度季度月周计划等进行定数分析月度生产计划作计划进行交审批填写领料单进行领根货物现情况存货计划进行审批
燕京惠泉股份限公司员工部控制存货理中作十分解认存货理部控制关企业理员企业存货理没充分解存货部控制认识位导致企业中实施位存货控制效果理想旦产品滞销供应商旧断原料送会造成量存货积压
燕京惠泉股份限公司2014年第三季度销售报告例30成产品受市场竞争影响没销售出公司没种情况进行预防导致成产品原料堆积终仓库存储空间够燕京惠泉股份限公司滞销成产品廉价销售直接影响企业盈利
4 储备资金周转较慢
储备资金存货资金重组成部分项原材料备品备件售备件采购需储备资金企业储备资金周转快慢直接影响着企业产品生产销售表燕京惠泉啤酒限公司2012年2014年储备资金周转：
表1 储备资金周转
2012年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
周转天数
151
255
143
142
144
143
139
135
136
110
109
108
2013年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
周转天数
121
139
117
108
97
102
101
85
82
81
80
79
2014年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
周转天数
79
260
78
77
79
76
95
98
100
125
82
107
表2 2012年2014年均周转天数
项目
2012年
2013年
2014年
均周转天数
1429
993
1047
燕京惠泉啤酒限公司20122014年间月份储备资金周转天数较发现20122013年间储备资金理水提升明显2013年末周转天数达993左右2014年间储备资金理水没明显升2014年末达1047
燕京惠泉啤酒限公司原料采购方面应取材材料物资采取勤购少进运营方式节约成运营策略燕京惠泉啤酒限公司整体储备资金降低占率燕京惠泉啤酒限公司物资储备规定额度两部分予构建常性储备规定额度二保险储备中储备资金规定额度燕京惠泉啤酒限公司实际生产力材料供应条件快落实资金周转速度达核定标准
五 解决存货理问题策
（） ABC分类法运库存理
1951年理学家戴科首次ABC分类法运库存理ABC存货分类（资金企业存货资金分ABC三类）：A类存货指实物仅占十分成资金占十分七高价值物资B类存货指实物成资金占五分物资C类存货指实物占十分七成资金占十分低价值物资
通燕京惠泉股份限公司存货现状调查ABC三类物料数量金额占表示：
ABC物料数量金额占
物料类
数量占
金额占
A类
75
655
B类
30
25
C类
625
95
表出AB类物资资金占高库存控制应A类B类部件作重点次重点理象合理控制货数量货时间ABC分析法运存货理中方便企业仓储理库存控制
燕京惠泉股份限公司通调整部分物料单方式AB类物资单次数次批发量合理控制避免供应商提前货导致库存情况降低计划调减形成存货积压风险
（二）企业存货理环境优化
提高企业存货理效果建立信息化企业理环境十分必存货信息化理迎合现代发展潮流利高新科技进行理现代发展硬性求仅根企业身基情况企业需求建立企业利企业存货理系统仅够实时掌握企业基信息够时核算企业库存信息够保证企业库存完整程度企业存货理环境进行优化建立信息化科技化企业存货理环境企业存货理定意义燕京惠泉企业针环境做处理：
存货验收出库环境优化：库存采购理决定着产品性产品否仓库里存储久成高相关定性求仅采购验收重环确保库存数量质量完整性真实性库存验收时库存采购数量进行确认验收质量检验确保产品完整正确必须检查误单证相符合验收部门验收程中必须先确定产品原法律文件否致达存货验收环境优化
盘点环境优化：仓库理员月少进行次盘点范围应包括公司存货物资中盘点够掌握公司现存货情况针货物数量质量做出分析基础检验呆滞货物进行处理降低企业成达利润增长期针货物盘点应盘点时态度专业性货物基状况达定握相关基础做盘点环境积极性确保产品准确误
（三）完善存货理员理政策
首先建立存货理岗位责制岗位工作相职责负责相容岗位分开确保库存业务中岗位定专业工作员起相互制约相互监督作
次完善授权审批制度进行采购验收盘点出库时会进行授权授权存货理起媒介作工作连接点授权审批应确定职工职责工作求进行定审批流程完善制定明确存货业务流程明确流程求谈出应审批制度
建立清晰库存业务流程采购库存验收入库存储保领销售等环节进行严格控制明确流程求做记录登记工作相关证妥善保 确保关部门定期定期检查库存理员工作情况确保库存理员够严格求履行库存理责身工作态度达相关重视针身工作力做出完善需严格执行惩罚流程达流程严肃性完整性
（四）提高存货风险理意识
企业存货存着较风险针企业存货理时应注意身发展需求做出相关改进确保企业存货完整性身风险降低性针存货存风险方面进行改进：
存货计划领审批：企业存货资源应该生产计划部门进行合理调动匹配企业年度季度月周计划等进行定数分析月度生产计划作计划进行交审批填写领料单进行领根货物西游情况存货计划进行审批
存货发出：存货发出时应针身存货完整性仓库员外部员领料单进行审查中审查时应登记物料价格期处理时交企业财务部统审查
存货稽核：针员考察稽核货物文件稽核相关规定执行稽核三方面针进行稽核企业正常运转定作仅审存货时稽核应加奖惩制度方面完成身稽核点针物料发放相关研究机制改革时做出相应证
结
目前伴着社会断发展市场竞争越越激烈企业想竞争中获优势想市场份额中占席良企业理十分必企业说存货理企业理中重部分企业成控制说着重意义企业进行存货理够减少存货采购仓储等程中发生费控制产品成增加企业利润提高企业效益目前说企业存货理存定问题目前企业存货理中存问题进行时发现效解决企业存货理制度进行完善制定合适存货方法企业存货理员素质进行提高提高企业存货理效率保证企业够利实现存货理目标稳步提高企业济效益
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