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二OO三年人力资源研究峰会记要
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PPT 图集
1. CAE 二OO三年人力资源 研究峰会记要2003.09.14
2. 人力资源战略目的:促进人力合理使用与开发,避免人力“陷阱”,降低人力成本。 方法: 投资 价值 结构 改革 环境2003.09.14
3. 西门子人力资源模式1、人力资源顾问制; 2、一线经理“人力资源”化; 3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现--现代“人事部”。2003.09.14
4. 人员评估1、人员业绩评估:KPI的制定; 2、人员能力评估:核心能力、专业能力、基本素质; 3、信息反馈:个人职业发展。2003.09.14
5. ECR体系1、ECR:高效消费者反应供应链管理; 2、组织模式:“蝶形” “镜相”; 3、组织挑战:透明的合作; 4、人员挑战:走向一线。2003.09.14
6. 人力资源管理关键因素1、岗位关键信息; 2、信息流; 3、系统建设。2003.09.14
7. 逆境与战略规划1、逆境价值:证明自己的价值;提升自我管理。 2、逆境管理:管理好自己;对内、外环境要有充分的认识;实现人力资源价值;管理好人力资源队伍。2003.09.14
8. 逆境与战略规划3、战略规划:依托于企业战略;根植于企业管理模式。 企业战略 现实状况 分析 明确战略 计划实施 流程规划2003.09.14
9. 摩托罗拉员工领导能力培养1、尊重他人,诚信不渝; 2、商业行为准则,学会说“不” ; 3、尊重他人; 4、客户与员工的双向培训。2003.09.14
10. 摩托罗拉员工领导力模型 高瞻远瞩 魅力 道德 决断力 执行能力2003.09.14
11. 朗诺的“以人为本”1、组织的价值=人的价值; 2、人力资源工作以“人”为中心; 3、人才周期和全面发展。2003.09.14
12. 安利的“以人为本”1、快乐、诚信; 2、文化感染人; 3、依据职责变动。2003.09.14
13. 人力资源职能的变迁1、职能管理-提供服务; 2、分块管理-团体服务; 3、成本管理-投资管理; 4、支持点:专业信誉、财务指 数、专业指数。 2003.09.14
14. 组织管理1、依据现有模式; 2、一致的组织语言; 3、明确人与责任的关系。2003.09.14
15. 人员评估1、自上而下; 2、评估活动流程; 3、评估组织。2003.09.14
16. 平衡计分卡1、多层面分解应用; 2、多个目标有机组合和平衡; 3、人力资源组织的作用。2003.09.14
17. HR体系构建1、人员基础; 2、组织基础; 3、“有效功”。2003.09.14
18. 企业管理人员调查1、离职多样化; 2、培养内部为主,形式多样; 3、财务型向客户型转变。2003.09.14
19. HRMS系统C A E:构建模型,联系人力资源活动。 中消研:以评估为主线,人力资源活动为构架。2003.09.14
公***岳
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第二章人力资源规划
103人力资源管理研究串讲复习070625
10【实例】联想-人力资源三年规划
201人力资源开发研究的若干前沿问题
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