山东****限公司
培 训 理 手 册
****理咨询公司
目 录
第部分：员工培训理制度
1 总
第二章 教育培训机构
第三章 工作程序
第四章 **公司培训体系
第五章 岗位基础培训
第六章 岗位技培训
第七章 外出学
第八章 考核奖惩
第二部分：培训理工作规范
．确定培训需求
二．设计培训容
三．确定员工培训标准
四．培训预算理
五．企业员工申请培训申报程序
六．结
七．培训整合技巧
第三部分：员工培训理表格
．员工入职培训纲
二．员工入职考试试卷（样）
三．员工培训申请表
四．培训评估表
五．员工培训记录
六．新员工培训表格
七．新员工职前训练提报表格
八．新员工培训成绩评价表格
九．发展计划表格
十．团体外训申请表格
十．外派培训心报告
十二．职培训反馈表格
十三．训练表格
十四．培训课程计划表格
十五．培训讲师资源理表格
十六．年度培训费预算表格
第部分：员工培训理制度
第章 总
第条 加强教育培训工作提高公司全体员工整体素质专业技术水适应企业快速发展结合公司实际情况特制订规定
第二条 规定适公司教育培训理方面关项工作
第二章 教育培训机构
第三条 公司成立教育培训中心总体负责公司员工教育培训工作
第四条 公司教育培训中心办公室设力资源部负责日常教育培训理工作
第五条 公司教育培训中心聘专职教师兼职教师干名负责培训教学工作
第三章 工作程序
第六条 培训计划拟定
1部门培训实际需拟定培训计划报表送培训中心审核作培训实施
2培训中心应部门提出培训计划汇编年度培训计划汇总表呈报力资源部领导审核
3项培训课程办单位应定期填写：培训实施计划表呈报审核通知关部门员
4时性培训课程需填写培训实施计划表呈报审核实施
第七条 培训实施
1培训办部门应培训实施计划表期实施负责培训全盘事宜培训场安排教材分发教具调通知讲师受训单位等
2补充教材讲师应开课前周讲义原稿送培训中心统印刷便课时发学员
3项培训结束时应举行测试办部门讲师负责监考测试题目讲师开课前送交办部门
4项职培训实施时参加受训学员应签培训中心应确实解课出勤状况
5受训员应准时出席参加者应办理请假手续
6培训中心应定期召开总结会评估项培训课程实施成果纪录送交关单位参考予改进
7项培训测试缺席者事律补考补考列席者律零分算
8培训测试成绩列入考核升迁参考
第八条 培训成果呈报
1期培训结束周讲师应学员成绩评定出登录培训测验成绩表连试卷送力资源部建立完善培训资料
2办单位应期培训结束周填报培训结报表讲师钟点费申请表连成绩表培训评估表送培训中心支付项费档
3三月部门应填写培训实施结果报告呈力资源部门培训单位解该部门职培训实施状况
第九条 培训评估
1期培训班结束时办部门应视实际需分发培训评估表供学员填写测试卷起收回汇总学员意见作举办类似培训参考
2培训中心应部门评估培训成效定期分发培训成效调查表供单位填写汇总意见结合业绩分析评估培训成效做成书面报告呈核分送部门关员作举办培训参考
3外派培训
升迁储备需职前集中委托培训中心办理相关培训年二次限
第十条 附
1工作需参加外部培训员工应量影响工作原正确处理工作学关系职员工批准学培训期间妥善处理工作学关系学影响延误工作造成良影响者公司关考核办法处理考试时间时保证完成工作务前提部门负责意考试时间部门负责考试时间分理批准（参加考试时准考证领导准假
2职员工费参加业余进修学成绩突出评优秀学员者公司考虑予定奖励
3受训员成绩资历提供力资源部作年度考核晋升参考
4部门组织结构变动引进新技术工作流程等变化时培训中心应配合实际需修改培训规范
基工作程序：
培训项目实施程序：
培训中心根年度培训计划调整确定月度培训方案
培训实施前1周培训组部门发
培训项目培训方案报名通知书
员工接通知安排工作准时参加培训
培训实施
培训结束学员填写讲师评价表
力资源部培训中心进行学员培训记录登记
培训中心学员培训情况反馈部门
外训工作流程：
公司委托外培指公司根工作需选送员工参加外培项目外部专项认证类培训实施程序：
培训需求
力资源部培训中心填写培训申请表
力资源部审核总理批准
培训中心负责课程选择联络
财务部申请培训学费
第四章 **公司培训体系
培训种全方位立体培训体系系统划分：工作现场培训集中培训二类
1工作现场培训
工作中级（老员工）属（新员工）日常培训工作现场培训通常说师傅带徒弟
2集中培训
集中培训短期脱离工作培训囊括传统意义职培训中包括：
1 新员工入职培训
2 公司部组织集中培训包括：
培训中心组织全公司公开培训
部门组织专项技培训
部门间业务交流
专项外培公司委托外培
3培训流程
第五章 岗位基础培训
第条 技术讲课班月4课时（课时45分钟）车间技术员负责讲课须认真备课详细教案考核全面严格讲课教学效果学致
第二条 安全培训：设想安全事（火灾水灾触电等等）进行安全事演车间安全员负责时做演记录
第三条 规程培训：安全操作规程运行操作规程检修操作规程三项规程考试年五月份进行求公司生产线全体员工参加规程考试80分格参加考试者须部门正式批假手续报力资源部备案
第四条 新分转岗休假三月重新岗员须力资源部备案相应专业培训规程考试合格方岗工作
第六章 岗位技培训
第五条 开展员工岗位技培训工作培养批精业务懂技术专岗位高技
第六条 保证岗位技培训质量培训教师制订专业培训教学计划教学方案审核实施
第七条 培训采取半脱产业余培训相结合方式进行
第八条 培训员培训期间工作岗位遇变培训考试合格发岗位技培训结业证书成绩记入员工档案作予适奖励学成绩合格者岗
第七章 外出学
第九条 需外出参加培训学员工提出书面申请部门审核意签署意见然力资源部审批备案办理相应请假手续方参加培训学培训结束须力资源部办理销假手续办理请假手续擅离岗者律旷工处理
第十条 求学学专业职工作相工作需公司研究意公假办理请假手续学期间项费理未公司意参加学学费理学必须利业余时间占工作时间工作许情况事假办理请假手续
第十条 公派学考核获毕业证书结业证书专业证书学费公司报销否承担
第十二条 原公派学中途弃学毕业公司服务满五年动求辞职应服务年限年20例学期间公司支付费
第八章 考核奖惩
第十三条 公司员工参加培训权利时参加培训员工义务员工参加项培训需认真时参加公司会进行严格考核
1考勤求
公司安排类培训受训员确定须时场参加者必须提前请假部门理意书面形式通知力资源部获批准方缺席果没规定程序请假旷工处理
公司统组织培训项目力资源部负责考勤参训员求考勤表签
部门组织培训项目部门负责考勤培训结束培训出勤情况力资源部通报
2考核求
培训结束视实际需进行培训效果考核受训员工求独立完成测试达求者予相应处理
受训员求填写培训评价反馈表进行培训总结
参加外派培训员工返回公司1周应提交培训资料培训报告
第二部分：培训理工作规范
．确定培训需求
1．分析工作务解新员工培训需求
a．分析工作务
b．分析执行务情况
c．分析务子务完成标准
d．分析完成务条件
e．分析项务需技知识
2．分析工作绩效解岗位培训需求
a．评估员工工作绩效设法改进员工绩效
b．分析出什够做什做
c．果够做员工需什技知识
d．分析员工做原观原企业培训没
e．员工说出底需什样培训
二．设计培训容
1． 确定培训般容
a．确定员工知识培训容
b．确定员工技培训容
c．确定员工态度培训容
2．确定较特殊培训容
a．价值观方面培训容
b．客户服务方面培训容
c．团队精神方面培训容
d．技方面培训容
e．企业文化方面培训容
3．培训方式选择
a．室培训室外培训选择
b．企业训会议坛选择
三．确定员工培训标准
1．新员工岗培训容
a．企业价值观企业文化培训
b．企业规章制度政策容培训
c．企业报酬制度遇培训
d．工作准工作安排培训
e．企业发展历史领导班子介绍
2．基层理员进行培训容
a．工作方法技巧进行培训
b．处理际关系进行培训
c．进行效理进行培训
3．中高层理者进行培训容
a．战略知识培训
b．力资源知识培训
c．项目理知识培训
d．行业知识培训
四．培训预算理
1．进行培训费预算
a．根例进行预算
b．根均进行预算
c．根推算进行预算
d．根需求进行预算
2．理培训费
a．场费进行理
b．食宿费进行理
c．教材费器材进行理
d．培训讲师费进行理
e．交通费进行理
五．企业员工申请培训申报程序
申报程序
培训部门发申报表
申请填写申报表
报申报表培训部
培训部进行研究
级部沟通
培训部门意见
注：没培训部门企业力资源部门具体负责
六．结
企业培训概括：
1．帮助员工理解业务涵
2．帮助员工理解应该样企业工作成效工作
3．帮助员工发现培训发展需什
4．识满足培训发展需选择方案
5．辅导支持企业员工
6．统培训目标标准
7．评价培训发展行
8．实力企业应培养培训队伍
9．缺乏实力企业储备必培训师资源备时需
七．培训整合技巧
1．效培训企业需广员工进行沟通
2．利员工反馈设想确定培训纲
3．召开座谈会次广员工进行沟通
4．果必请专业培训师介入准确确定培训容培训方式
5．确定培训目标
6．检查培训容否满足员工需求发现错误时修改
7．通换位思考方式检查培训容否合适
8．决定外请讲师部导入
9．确定短期集中培训长期常性培训
第三部分：员工培训理表格
．员工入职培训纲
新员工入职必须入职培训培训课程设置时间安排：
职理部门技术部门：
日 期
时 间
负 责
容
备 注
第
天
9：00
力资源部理
公司介绍规章制度讲解
11：00
事
引导参观公司
13：00
ISO9000审员
ISO9000程序培训
第
二
天
9：00
市场理部门
公司市场情况介绍
13：00
项目开发部门
部门介绍
14：30
技术研发部门
部门介绍
16：00
力资源部
考试
生产部门：
日 期
时 间
负 责
容
备 注
第天
9：00
力资源部理
公司介绍规章制度讲解
11：00
事
引导参观公司
13：00
ISO9000审员
ISO9000程序培训
第二天
9：00
部门
安全操作规程
防火知识
第三天
9：00
部门
运行操作规程
第四天
9：00
部门
检修操作规程
第五天
16：00
力资源部
考试
市场营销部门：
日 期
时 间
负 责
容
备 注
第天
9：00
力资源部理
公司介绍规章制度讲解
11：00
事
引导参观公司
13：00
ISO9000审员
ISO9000程序培训
第二天
9：00
市场营销部门
公司市场情况介绍
13：00
市场营销部门
公司产品介绍
第三天
9：00
市场营销部门
公司成功案例
第四天
9：00
市场营销部门
行业简介问题解决方案
第五天
9：00
市场营销部门
销售技巧
第六天
16：00
力资源部
考试
二．员工入职考试试卷（样）
姓名： 部门： 岗位：
入职时间： 考试时间：60分钟
1请简答公司作息时间？
2公司ISO9000质量体系目标方针什？
3请列举公司禁止带出带入物品？
4质量理八项原？
5公司质量理体系文件组成？
三．员工培训申请表
部门
姓名
性
岗位
申报培训情况
培训象
培训容
培训日期
培训天数
培训点
办单位
预算培训费
预算学杂费
部门负责意见：
力资源部门意见：
总理批准：
四．培训评估表
姓名
部门
岗位
培训日期
课程容
培训讲师
评 估 容
1 题容需求兴趣相符程度？
口 符合 口 符合 口 符合
2 认讲师培训水？
口 口 良 口
3认课程深浅度？
口 太深 口 适中 口 太浅
4 中获知识？
5 培训课程建议？
6 果类似培训7 希8 获什样信息？
五．员工培训记录
姓名
性
岗时间
岗职位
序号
培训时职位
培训类
培训容
培训日期
培训指导
培训评估结果
1
2
3
4
附：培训类：1入职培训 2岗位技培训 3专业技术培训
4理类培训 5
培训容：
六．新员工培训表格
姓名
部门
培训讲师
培训时间
记录时间
培训容汇总
1．
2．
3．
感受
实容汇总
1．
2．
3．
感受
培训程中收获
1．
2．
3．
建议
培训程中足处
1．
2．
3．
建议
部门意见
1．
2．
3．
签字：
分领导意见
1．
2．
3．
签字：
七．新员工职前训练提报表格
姓名
部门
职务
工号
专长
NO
训练期间
训练日期
训练项目
训练部门
训练讲师
受训原
提报签字：
时间：
部门负责签字：
时间：
八．新员工培训成绩评价表格
姓名
学历
专业
培训时间
培训项目
培训部门
新员工培训项目解程度评价
1．
2．
3．
新员工获专门知识评价
1．
2．
3．
新员工项制度解程度评价
1．
2．
3．
新员工创新力评价
1．
2．
3．
新员工提出改进意见进行评价举例说明
1．
2．
3．
分析新员工核心优势举例说明
1．
2．
3．
培训讲师评语
1．
2．
3．
九．发展计划表格
希双方意培训发展计划中学什？
1．
2．
3．
综合分析：
．
．
．
什样业务目相联系
1．
2．
3．
执行培训发展计划
1．
2．
3．
什时候完成？
1．
2．
3．
谁支持
1．
2．
3．
成少
1．
2．
3．
培训否学计划中学知识
1．
2．
3．
工作什影响
1．
2．
3．
员工姓名：
理姓名：
十．团体外训申请表格
培训名称
时间(天／
时)
训
练
机
构
名称：
讲师
点
址：
受训部门
培训方式
电话：
培训容
课程概
述
1．
2．
3．
备注：
参员
训练前受训者述评
1．
2．
3．
训练目标
1．
2．
3．
预算
预算：
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
十．外派培训心报告
姓 名
工 号
部 门
职 务
课程名称
讲 师
受训点
受训学时
受训日期
课程容
1．
2．
3．
课心
1．
2．
3．
工作益处
1．
2．
3．
建议
想法
1．
2．
3．
报告签字：
部门签字：
事签字：
分领导签字：
十二．职培训反馈表格
课程容：
□ 优秀 □ □ 般 □ 理想
教学方法：
□ 优秀 □ □ 般 □ 理想
培训效果：
□ 获实新知识
□ 工作运
□ 帮助改进工作态度
□ 帮助解某观点
□ 帮助非常
□ 处
培训感受：
□ 优秀 □ □ 般 □ 理想
培训设计安排：
□ 优秀 □ □ 般 □ 理想
类似培训机会愿意参加
□ 愿意 □ 愿意 □ 确定
培训讲师评价：
□ 优秀 □ □ 般 □ 理想
建议：
1．
2．
3．
综合分析：
1．
2．
3．
表 号：
十三．训练表格
职时间
姓名
序号
部门
职务
部
变
动
记
录
调动日期
部门
职位
职责
移交签字
年
月
时间
讲师
课程
学时
费
收获
足
成绩
备注
十四．培训课程计划表格
培训体系
课程名称
学时
培训讲师
培训象
计划数
费支出
批次
预
计
实
施
月
份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
事实状
况记录
1．
2．
3．
1．
2．
3．
1．
2．
3．
1．
2．
3．
1．
2．
3．
1．
2．
3．
十五．培训讲师资源理表格
讲师姓名
工作单位
学 历
专 业
联系方式
行业验
讲师类型
口 训高级讲师
口 训般讲师
口 外训高级讲师
口 外训般讲师
讲师培训类型
口 骨干员工
口 基层理者
口 中层理者
口 企业高层
讲师专长
1．
2．
3．
讲师开课程
1．
2．
3．
培训意见
1．
2．
3．
事理意见
1．
2．
3．
分领导意见
1．
2．
3．
补充说明
1．
2．
3．
十六．年度培训费预算表格
课程名称
次数／年
总学时
费
参加数
累积费
总计
补充说明
1．
2．
3．
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山东****限公司
培 训 理 手 册
****理咨询公司
目 录
第部分：员工培训理制度
1 总
第二章 教育培训机构
第三章 工作程序
第四章 **公司培训体系
第五章 岗位基础培训
第六章 岗位技培训
第七章 外出学
第八章 考核奖惩
第二部分：培训理工作规范
．确定培训需求
二．设计培训容
三．确定员工培训标准
四．培训预算理
五．企业员工申请培训申报程序
六．结
七．培训整合技巧
第三部分：员工培训理表格
．员工入职培训纲
二．员工入职考试试卷（样）
三．员工培训申请表
四．培训评估表
五．员工培训记录
六．新员工培训表格
七．新员工职前训练提报表格
八．新员工培训成绩评价表格
九．发展计划表格
十．团体外训申请表格
十．外派培训心报告
十二．职培训反馈表格
十三．训练表格
十四．培训课程计划表格
十五．培训讲师资源理表格
十六．年度培训费预算表格
第部分：员工培训理制度
第章 总
第条 加强教育培训工作提高公司全体员工整体素质专业技术水适应企业快速发展结合公司实际情况特制订规定
第二条 规定适公司教育培训理方面关项工作
第二章 教育培训机构
第三条 公司成立教育培训中心总体负责公司员工教育培训工作
第四条 公司教育培训中心办公室设力资源部负责日常教育培训理工作
第五条 公司教育培训中心聘专职教师兼职教师干名负责培训教学工作
第三章 工作程序
第六条 培训计划拟定
1部门培训实际需拟定培训计划报表送培训中心审核作培训实施
2培训中心应部门提出培训计划汇编年度培训计划汇总表呈报力资源部领导审核
3项培训课程办单位应定期填写：培训实施计划表呈报审核通知关部门员
4时性培训课程需填写培训实施计划表呈报审核实施
第七条 培训实施
1培训办部门应培训实施计划表期实施负责培训全盘事宜培训场安排教材分发教具调通知讲师受训单位等
2补充教材讲师应开课前周讲义原稿送培训中心统印刷便课时发学员
3项培训结束时应举行测试办部门讲师负责监考测试题目讲师开课前送交办部门
4项职培训实施时参加受训学员应签培训中心应确实解课出勤状况
5受训员应准时出席参加者应办理请假手续
6培训中心应定期召开总结会评估项培训课程实施成果纪录送交关单位参考予改进
7项培训测试缺席者事律补考补考列席者律零分算
8培训测试成绩列入考核升迁参考
第八条 培训成果呈报
1期培训结束周讲师应学员成绩评定出登录培训测验成绩表连试卷送力资源部建立完善培训资料
2办单位应期培训结束周填报培训结报表讲师钟点费申请表连成绩表培训评估表送培训中心支付项费档
3三月部门应填写培训实施结果报告呈力资源部门培训单位解该部门职培训实施状况
第九条 培训评估
1期培训班结束时办部门应视实际需分发培训评估表供学员填写测试卷起收回汇总学员意见作举办类似培训参考
2培训中心应部门评估培训成效定期分发培训成效调查表供单位填写汇总意见结合业绩分析评估培训成效做成书面报告呈核分送部门关员作举办培训参考
3外派培训
升迁储备需职前集中委托培训中心办理相关培训年二次限
第十条 附
1工作需参加外部培训员工应量影响工作原正确处理工作学关系职员工批准学培训期间妥善处理工作学关系学影响延误工作造成良影响者公司关考核办法处理考试时间时保证完成工作务前提部门负责意考试时间部门负责考试时间分理批准（参加考试时准考证领导准假
2职员工费参加业余进修学成绩突出评优秀学员者公司考虑予定奖励
3受训员成绩资历提供力资源部作年度考核晋升参考
4部门组织结构变动引进新技术工作流程等变化时培训中心应配合实际需修改培训规范
基工作程序：
培训项目实施程序：
培训中心根年度培训计划调整确定月度培训方案
培训实施前1周培训组部门发
培训项目培训方案报名通知书
员工接通知安排工作准时参加培训
培训实施
培训结束学员填写讲师评价表
力资源部培训中心进行学员培训记录登记
培训中心学员培训情况反馈部门
外训工作流程：
公司委托外培指公司根工作需选送员工参加外培项目外部专项认证类培训实施程序：
培训需求
力资源部培训中心填写培训申请表
力资源部审核总理批准
培训中心负责课程选择联络
财务部申请培训学费
第四章 **公司培训体系
培训种全方位立体培训体系系统划分：工作现场培训集中培训二类
1工作现场培训
工作中级（老员工）属（新员工）日常培训工作现场培训通常说师傅带徒弟
2集中培训
集中培训短期脱离工作培训囊括传统意义职培训中包括：
1 新员工入职培训
2 公司部组织集中培训包括：
培训中心组织全公司公开培训
部门组织专项技培训
部门间业务交流
专项外培公司委托外培
3培训流程
第五章 岗位基础培训
第条 技术讲课班月4课时（课时45分钟）车间技术员负责讲课须认真备课详细教案考核全面严格讲课教学效果学致
第二条 安全培训：设想安全事（火灾水灾触电等等）进行安全事演车间安全员负责时做演记录
第三条 规程培训：安全操作规程运行操作规程检修操作规程三项规程考试年五月份进行求公司生产线全体员工参加规程考试80分格参加考试者须部门正式批假手续报力资源部备案
第四条 新分转岗休假三月重新岗员须力资源部备案相应专业培训规程考试合格方岗工作
第六章 岗位技培训
第五条 开展员工岗位技培训工作培养批精业务懂技术专岗位高技
第六条 保证岗位技培训质量培训教师制订专业培训教学计划教学方案审核实施
第七条 培训采取半脱产业余培训相结合方式进行
第八条 培训员培训期间工作岗位遇变培训考试合格发岗位技培训结业证书成绩记入员工档案作予适奖励学成绩合格者岗
第七章 外出学
第九条 需外出参加培训学员工提出书面申请部门审核意签署意见然力资源部审批备案办理相应请假手续方参加培训学培训结束须力资源部办理销假手续办理请假手续擅离岗者律旷工处理
第十条 求学学专业职工作相工作需公司研究意公假办理请假手续学期间项费理未公司意参加学学费理学必须利业余时间占工作时间工作许情况事假办理请假手续
第十条 公派学考核获毕业证书结业证书专业证书学费公司报销否承担
第十二条 原公派学中途弃学毕业公司服务满五年动求辞职应服务年限年20例学期间公司支付费
第八章 考核奖惩
第十三条 公司员工参加培训权利时参加培训员工义务员工参加项培训需认真时参加公司会进行严格考核
1考勤求
公司安排类培训受训员确定须时场参加者必须提前请假部门理意书面形式通知力资源部获批准方缺席果没规定程序请假旷工处理
公司统组织培训项目力资源部负责考勤参训员求考勤表签
部门组织培训项目部门负责考勤培训结束培训出勤情况力资源部通报
2考核求
培训结束视实际需进行培训效果考核受训员工求独立完成测试达求者予相应处理
受训员求填写培训评价反馈表进行培训总结
参加外派培训员工返回公司1周应提交培训资料培训报告
第二部分：培训理工作规范
．确定培训需求
1．分析工作务解新员工培训需求
a．分析工作务
b．分析执行务情况
c．分析务子务完成标准
d．分析完成务条件
e．分析项务需技知识
2．分析工作绩效解岗位培训需求
a．评估员工工作绩效设法改进员工绩效
b．分析出什够做什做
c．果够做员工需什技知识
d．分析员工做原观原企业培训没
e．员工说出底需什样培训
二．设计培训容
1． 确定培训般容
a．确定员工知识培训容
b．确定员工技培训容
c．确定员工态度培训容
2．确定较特殊培训容
a．价值观方面培训容
b．客户服务方面培训容
c．团队精神方面培训容
d．技方面培训容
e．企业文化方面培训容
3．培训方式选择
a．室培训室外培训选择
b．企业训会议坛选择
三．确定员工培训标准
1．新员工岗培训容
a．企业价值观企业文化培训
b．企业规章制度政策容培训
c．企业报酬制度遇培训
d．工作准工作安排培训
e．企业发展历史领导班子介绍
2．基层理员进行培训容
a．工作方法技巧进行培训
b．处理际关系进行培训
c．进行效理进行培训
3．中高层理者进行培训容
a．战略知识培训
b．力资源知识培训
c．项目理知识培训
d．行业知识培训
四．培训预算理
1．进行培训费预算
a．根例进行预算
b．根均进行预算
c．根推算进行预算
d．根需求进行预算
2．理培训费
a．场费进行理
b．食宿费进行理
c．教材费器材进行理
d．培训讲师费进行理
e．交通费进行理
五．企业员工申请培训申报程序
申报程序
培训部门发申报表
申请填写申报表
报申报表培训部
培训部进行研究
级部沟通
培训部门意见
注：没培训部门企业力资源部门具体负责
六．结
企业培训概括：
1．帮助员工理解业务涵
2．帮助员工理解应该样企业工作成效工作
3．帮助员工发现培训发展需什
4．识满足培训发展需选择方案
5．辅导支持企业员工
6．统培训目标标准
7．评价培训发展行
8．实力企业应培养培训队伍
9．缺乏实力企业储备必培训师资源备时需
七．培训整合技巧
1．效培训企业需广员工进行沟通
2．利员工反馈设想确定培训纲
3．召开座谈会次广员工进行沟通
4．果必请专业培训师介入准确确定培训容培训方式
5．确定培训目标
6．检查培训容否满足员工需求发现错误时修改
7．通换位思考方式检查培训容否合适
8．决定外请讲师部导入
9．确定短期集中培训长期常性培训
第三部分：员工培训理表格
．员工入职培训纲
新员工入职必须入职培训培训课程设置时间安排：
职理部门技术部门：
日 期
时 间
负 责
容
备 注
第
天
9：00
力资源部理
公司介绍规章制度讲解
11：00
事
引导参观公司
13：00
ISO9000审员
ISO9000程序培训
第
二
天
9：00
市场理部门
公司市场情况介绍
13：00
项目开发部门
部门介绍
14：30
技术研发部门
部门介绍
16：00
力资源部
考试
生产部门：
日 期
时 间
负 责
容
备 注
第天
9：00
力资源部理
公司介绍规章制度讲解
11：00
事
引导参观公司
13：00
ISO9000审员
ISO9000程序培训
第二天
9：00
部门
安全操作规程
防火知识
第三天
9：00
部门
运行操作规程
第四天
9：00
部门
检修操作规程
第五天
16：00
力资源部
考试
市场营销部门：
日 期
时 间
负 责
容
备 注
第天
9：00
力资源部理
公司介绍规章制度讲解
11：00
事
引导参观公司
13：00
ISO9000审员
ISO9000程序培训
第二天
9：00
市场营销部门
公司市场情况介绍
13：00
市场营销部门
公司产品介绍
第三天
9：00
市场营销部门
公司成功案例
第四天
9：00
市场营销部门
行业简介问题解决方案
第五天
9：00
市场营销部门
销售技巧
第六天
16：00
力资源部
考试
二．员工入职考试试卷（样）
姓名： 部门： 岗位：
入职时间： 考试时间：60分钟
1请简答公司作息时间？
2公司ISO9000质量体系目标方针什？
3请列举公司禁止带出带入物品？
4质量理八项原？
5公司质量理体系文件组成？
三．员工培训申请表
部门
姓名
性
岗位
申报培训情况
培训象
培训容
培训日期
培训天数
培训点
办单位
预算培训费
预算学杂费
部门负责意见：
力资源部门意见：
总理批准：
四．培训评估表
姓名
部门
岗位
培训日期
课程容
培训讲师
评 估 容
1 题容需求兴趣相符程度？
口 符合 口 符合 口 符合
2 认讲师培训水？
口 口 良 口
3认课程深浅度？
口 太深 口 适中 口 太浅
4 中获知识？
5 培训课程建议？
6 果类似培训7 希8 获什样信息？
五．员工培训记录
姓名
性
岗时间
岗职位
序号
培训时职位
培训类
培训容
培训日期
培训指导
培训评估结果
1
2
3
4
附：培训类：1入职培训 2岗位技培训 3专业技术培训
4理类培训 5
培训容：
六．新员工培训表格
姓名
部门
培训讲师
培训时间
记录时间
培训容汇总
1．
2．
3．
感受
实容汇总
1．
2．
3．
感受
培训程中收获
1．
2．
3．
建议
培训程中足处
1．
2．
3．
建议
部门意见
1．
2．
3．
签字：
分领导意见
1．
2．
3．
签字：
七．新员工职前训练提报表格
姓名
部门
职务
工号
专长
NO
训练期间
训练日期
训练项目
训练部门
训练讲师
受训原
提报签字：
时间：
部门负责签字：
时间：
八．新员工培训成绩评价表格
姓名
学历
专业
培训时间
培训项目
培训部门
新员工培训项目解程度评价
1．
2．
3．
新员工获专门知识评价
1．
2．
3．
新员工项制度解程度评价
1．
2．
3．
新员工创新力评价
1．
2．
3．
新员工提出改进意见进行评价举例说明
1．
2．
3．
分析新员工核心优势举例说明
1．
2．
3．
培训讲师评语
1．
2．
3．
九．发展计划表格
希双方意培训发展计划中学什？
1．
2．
3．
综合分析：
．
．
．
什样业务目相联系
1．
2．
3．
执行培训发展计划
1．
2．
3．
什时候完成？
1．
2．
3．
谁支持
1．
2．
3．
成少
1．
2．
3．
培训否学计划中学知识
1．
2．
3．
工作什影响
1．
2．
3．
员工姓名：
理姓名：
十．团体外训申请表格
培训名称
时间(天／
时)
训
练
机
构
名称：
讲师
点
址：
受训部门
培训方式
电话：
培训容
课程概
述
1．
2．
3．
备注：
参员
训练前受训者述评
1．
2．
3．
训练目标
1．
2．
3．
预算
预算：
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
十．外派培训心报告
姓 名
工 号
部 门
职 务
课程名称
讲 师
受训点
受训学时
受训日期
课程容
1．
2．
3．
课心
1．
2．
3．
工作益处
1．
2．
3．
建议
想法
1．
2．
3．
报告签字：
部门签字：
事签字：
分领导签字：
十二．职培训反馈表格
课程容：
□ 优秀 □ □ 般 □ 理想
教学方法：
□ 优秀 □ □ 般 □ 理想
培训效果：
□ 获实新知识
□ 工作运
□ 帮助改进工作态度
□ 帮助解某观点
□ 帮助非常
□ 处
培训感受：
□ 优秀 □ □ 般 □ 理想
培训设计安排：
□ 优秀 □ □ 般 □ 理想
类似培训机会愿意参加
□ 愿意 □ 愿意 □ 确定
培训讲师评价：
□ 优秀 □ □ 般 □ 理想
建议：
1．
2．
3．
综合分析：
1．
2．
3．
表 号：
十三．训练表格
职时间
姓名
序号
部门
职务
部
变
动
记
录
调动日期
部门
职位
职责
移交签字
年
月
时间
讲师
课程
学时
费
收获
足
成绩
备注
十四．培训课程计划表格
培训体系
课程名称
学时
培训讲师
培训象
计划数
费支出
批次
预
计
实
施
月
份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
事实状
况记录
1．
2．
3．
1．
2．
3．
1．
2．
3．
1．
2．
3．
1．
2．
3．
1．
2．
3．
十五．培训讲师资源理表格
讲师姓名
工作单位
学 历
专 业
联系方式
行业验
讲师类型
口 训高级讲师
口 训般讲师
口 外训高级讲师
口 外训般讲师
讲师培训类型
口 骨干员工
口 基层理者
口 中层理者
口 企业高层
讲师专长
1．
2．
3．
讲师开课程
1．
2．
3．
培训意见
1．
2．
3．
事理意见
1．
2．
3．
分领导意见
1．
2．
3．
补充说明
1．
2．
3．
十六．年度培训费预算表格
课程名称
次数／年
总学时
费
参加数
累积费
总计
补充说明
1．
2．
3．
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