2017年销售部工作总结

销售部工作总结
　　作销售部理首先明确职责销售部理职务理解：职责阐述：1公司理制度制订销售部理细全面计划安排部门工作2辖部门部门间合作关系3持制定销售策略政策协助业务执行员利拓展客户进行客户理4持制定完善销售理制度严格奖惩措施
　　5评定部门工作员资信业绩表现负责部员调配
　　6货款回收理
　　7促销计划执行理
　　8审定组建销售分部
　　9制定销售费预算进行费理
　　10制定部门员工培训计划培养销售理员公司储备
　　11部门工作程效率业绩进行支持服务监控评估激励断改进提升
　　段时期销售部历员波动x总正确指导撤某某区某某区集中员针性某某市场开展市场网络建设优势产品推广活动拉动市场等系列工作取喜成绩现三月销售部阶段工作取成绩存问题作简单总结销售部步工作开展提点法
　　组数
　　销量增长率：
　　新客户增长率：
　　两组数表明：成绩客观问题肯定存总体销售部预定目标稳步前进
　　月工作做结
　　．培养建立支熟悉市场运作流程相稳定行销团队
　　目前销售部员工112中销售员96理员4勤员12员初公司时行销历参差部门次系统培训实际工作历练员已完全熟悉岗位甚相关岗位运作相关流程
　　销售员销售部业务象业务层次进行层级划分分销售代表区理两层级层级间分工协作相互监督突出工作重点时防止市场时出现问题体现出协作互补初衷
　　支营销队伍工作然繁琐辛苦着坚定公司职责客户贴心服务思想行饲料行业市场精细化运作生力军够利启动市场进行深度分销力资源保证公司逐步走强资
　　起步晚跑前面
　　代表公司感谢
　　二团队凝聚力增强团队作战力提高新员工逐步增加着公司市场活动拉练开展陌生变熟悉熟悉间转换亲密隙战友紧密协作甘苦伴着公司发展发展成长
　　2局部市场销售团队组建销售员间生活彼应工作中相互协作配合默契利团队优势针性扶植新老客户断开拓公司开疆拓土
　　3家五湖四海初公司种思想意识
　　存着逐步溶入团队思想意识逐渐消退家目标：公司强起
　　三：敢摸索胆尝试断改进新营销模式程序化家企业固营销理念脑海中根深蒂固行情疲软做市场体现字：难样情况销售部宋总力支持营销模式尝试改革通次市场活动拉动总结出宝贵验摸索出套集开发新客户维护老客户市场造势体全新拓展思路取整销售部甚整公司振奋骄战绩（1）（2）（3）
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