员工培训理手册
总
1 造优秀企业员工团队建立学型企业增强公司核心竞争力适应公司类需求提高全员整体素质工作力提高安全生产技意识改善工作方法提高工作效率指导公司部门分公司深入细致序高效开展岗位培训专项培训技术练兵工作公司培训工作专业化规范化制度化特制定制度
2 目标
21 通企业培训保证企业员工更高成功率
22 公司长期发展选拔优秀员工断提升力
23 通培训掌握生产安全技确保公司安全高效运转
3 培训工作基原
31 全员性：培训目提高公司全体员工综合素质工作力员应充分认识培训工作重性理层员工层积极参加培训断学进步
32 针性：培训目针实际培训需求进行
33 计划性：培训工作根培训需求制定培训计划计划严格执行
34 全程性：培训工作贯穿岗前岗转岗晋职全程
35 全面性：建立员工档案详细记录培训全程培训容基础培训素质培训技培训安全培训结合起培训方式讲授讨参观观摩委培等种方式综合运
36 踪性：培训结束培训容进行考核考核结果次考核成绩记录员工档案定期时检验评估培训效果填写员工培训效果调查表（附表）
二 培训组织体系
1 保证实现公司整体培训务督促部门部培训工作落实处公司建立权责明晰三级培训理体系企业部培训师队伍保证公司部门培训工作专负责培训业务办公室统指导理保证项培训工作贯彻落实位（公司培训分三级培训理体系公司培训部门培训岗位培训）
2 培训职权
21 公司培训
211 办公室公司培训工作口理部门负责培训组织体系领导理公司培训计划综合组织协调监督实施培训效果考核考察部门培训工作指导控等
212 办公室负责公司级培训岗前培训外出培训型专项培训计划组织实施工作
213 公司培训针公司理员新员工理目断学新观念新知识新方法逐步提高理员素质工作技
214 公司培训容包括：安全生产教育理销售技事件分析等
22 部门培训
221 部门理负责部门培训工作列入日常工作项目长抓懈负责制定实施部门培训工作果培训工作出现疏漏部门理负责
222 制定参加岗证培训员规划申请工作规划证件复训计划申请
223 部门培训包括：安全教育培训计划实施岗位技培训差错事分析日常工作分析等
224 部门理指定专负责部门岗位培训制定详细培训计划包括技培训安全培训岗前培训岗培训部门理负责监督指导
3 培训分类课程体系建设
31 岗前培训（新员工入职前培训）
311 新员工岗前公司办公室安排进行岗前培训目新员工解公司基情况发展历程熟悉公司组织结构理解企业文化学公司规章制度行规范岗工作奠定初步基础
312 课程包括：公司项规章制度企业日常理规范国家安全生产法
313 课时原低2天16课时考核合格派部门进行岗培训考核合格者予岗
314 办公室负责：岗前培训计划培训记录培训效果调查表考试试卷培训员成绩单等培训原始资料办公室完成培训统述原始资料放入员工档案交部门备存
32 岗培训
321 员工进入岗位操作前必须取局方认培训理机构颁发运输岗位岗证
322 取岗证必须进行部门岗位培训课程包括：部门项规章制度岗位操作手册安全生产条例
323 课时原低5天40课时考核合格进入岗位操作考核合格者予岗
324 部门负责：岗前培训计划培训记录培训效果调查表考试试卷培训员成绩单等培训原始资料完成培训统述原始资料放入员工档案员工档案部门备存
33 岗培训
331 员工岗定期参加公司项安全技培训二年进行岗位复训合格予继续岗
4 培训计划
41 公司培训计划年度完成办公室年12月初部门分公司发出次年度培训需求调查表（附表二）年12月15日前部门单位根单位工作中存问题改进需办公室报部门培训需求计划办公室根公司发展需年12月25日前制订出年年度整体培训计划（附表三）呈报总理批准执行
42 部门培训计划月度完成部门月25日前月培训实施情况连月培训计划交办公室
43 实际情况培训计划需时调整未实施培训需说明原提出步措施
三 培训师理规范
1 公司培训
11 公司级培训原总理副总担聘外部讲师
2 部门培训
21 相关岗位工作少3年知识水技术熟练程度行业验培训象岗位级岗位处领先位
22 岗位拥丰富实际验具较高理水时解公司行业信息讲专业新发展动态
23 具专学历者
3 公司干部员工果具备某方面特长授课培训验办公室申请公司讲师资格办公室根实际情况决定否认定
四 员工培训档案建立
41 档案建立目：首先通建立科学数判断培训效果次学员晋升加薪重
42 档案表格建立包含容：员工基信息培训容培训记录考试成绩
43 档案建立维护相复杂工作需坚持定时填写相应数时保证数重性更新频率
44 员工参加培训应建立员工培训档案作工作考核
45 员工培训档案部门统理专负责填写
五 手册颁布日起实施
六附
&
附表
员工培训效果调查表
部门： 姓 名： 现岗位：
1 次培训课程时间安排满意 建议？
( ) ( ) 般 ( ) 差（ ）
建议：
2 次培训程中力资源部服务工作满意建议？
( ) ( ) 般 ( ) 差（ ）
建议：
3 您次培训课程安排满意？建议？
( ) ( ) 般 ( ) 差（ ）
建议：
4 您目前培训方式建议
建议：
5 次培训会您工作方面帮助
安全技（ ）业务技（ ） 产品知识（ ）沟通技巧（ ）团队意识（ ）
6 次培训中（）堂课印象深？什
7 次培训收获什
8 现课程认需培训方面知识技？
附件二
培训需求调查表
部门： 姓名： 岗位：
调查作公司年度培训计划安排重请认真仔细填写谢谢
安全方面：
服务方面：
业务方面：
方面：
附件三
公司年度培训计划表
月份 培训容 计划课时 培训象 培训方式 培训讲师
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
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总
1 造优秀企业员工团队建立学型企业增强公司核心竞争力适应公司类需求提高全员整体素质工作力提高安全生产技意识改善工作方法提高工作效率指导公司部门分公司深入细致序高效开展岗位培训专项培训技术练兵工作公司培训工作专业化规范化制度化特制定制度
2 目标
21 通企业培训保证企业员工更高成功率
22 公司长期发展选拔优秀员工断提升力
23 通培训掌握生产安全技确保公司安全高效运转
3 培训工作基原
31 全员性：培训目提高公司全体员工综合素质工作力员应充分认识培训工作重性理层员工层积极参加培训断学进步
32 针性：培训目针实际培训需求进行
33 计划性：培训工作根培训需求制定培训计划计划严格执行
34 全程性：培训工作贯穿岗前岗转岗晋职全程
35 全面性：建立员工档案详细记录培训全程培训容基础培训素质培训技培训安全培训结合起培训方式讲授讨参观观摩委培等种方式综合运
36 踪性：培训结束培训容进行考核考核结果次考核成绩记录员工档案定期时检验评估培训效果填写员工培训效果调查表（附表）
二 培训组织体系
1 保证实现公司整体培训务督促部门部培训工作落实处公司建立权责明晰三级培训理体系企业部培训师队伍保证公司部门培训工作专负责培训业务办公室统指导理保证项培训工作贯彻落实位（公司培训分三级培训理体系公司培训部门培训岗位培训）
2 培训职权
21 公司培训
211 办公室公司培训工作口理部门负责培训组织体系领导理公司培训计划综合组织协调监督实施培训效果考核考察部门培训工作指导控等
212 办公室负责公司级培训岗前培训外出培训型专项培训计划组织实施工作
213 公司培训针公司理员新员工理目断学新观念新知识新方法逐步提高理员素质工作技
214 公司培训容包括：安全生产教育理销售技事件分析等
22 部门培训
221 部门理负责部门培训工作列入日常工作项目长抓懈负责制定实施部门培训工作果培训工作出现疏漏部门理负责
222 制定参加岗证培训员规划申请工作规划证件复训计划申请
223 部门培训包括：安全教育培训计划实施岗位技培训差错事分析日常工作分析等
224 部门理指定专负责部门岗位培训制定详细培训计划包括技培训安全培训岗前培训岗培训部门理负责监督指导
3 培训分类课程体系建设
31 岗前培训（新员工入职前培训）
311 新员工岗前公司办公室安排进行岗前培训目新员工解公司基情况发展历程熟悉公司组织结构理解企业文化学公司规章制度行规范岗工作奠定初步基础
312 课程包括：公司项规章制度企业日常理规范国家安全生产法
313 课时原低2天16课时考核合格派部门进行岗培训考核合格者予岗
314 办公室负责：岗前培训计划培训记录培训效果调查表考试试卷培训员成绩单等培训原始资料办公室完成培训统述原始资料放入员工档案交部门备存
32 岗培训
321 员工进入岗位操作前必须取局方认培训理机构颁发运输岗位岗证
322 取岗证必须进行部门岗位培训课程包括：部门项规章制度岗位操作手册安全生产条例
323 课时原低5天40课时考核合格进入岗位操作考核合格者予岗
324 部门负责：岗前培训计划培训记录培训效果调查表考试试卷培训员成绩单等培训原始资料完成培训统述原始资料放入员工档案员工档案部门备存
33 岗培训
331 员工岗定期参加公司项安全技培训二年进行岗位复训合格予继续岗
4 培训计划
41 公司培训计划年度完成办公室年12月初部门分公司发出次年度培训需求调查表（附表二）年12月15日前部门单位根单位工作中存问题改进需办公室报部门培训需求计划办公室根公司发展需年12月25日前制订出年年度整体培训计划（附表三）呈报总理批准执行
42 部门培训计划月度完成部门月25日前月培训实施情况连月培训计划交办公室
43 实际情况培训计划需时调整未实施培训需说明原提出步措施
三 培训师理规范
1 公司培训
11 公司级培训原总理副总担聘外部讲师
2 部门培训
21 相关岗位工作少3年知识水技术熟练程度行业验培训象岗位级岗位处领先位
22 岗位拥丰富实际验具较高理水时解公司行业信息讲专业新发展动态
23 具专学历者
3 公司干部员工果具备某方面特长授课培训验办公室申请公司讲师资格办公室根实际情况决定否认定
四 员工培训档案建立
41 档案建立目：首先通建立科学数判断培训效果次学员晋升加薪重
42 档案表格建立包含容：员工基信息培训容培训记录考试成绩
43 档案建立维护相复杂工作需坚持定时填写相应数时保证数重性更新频率
44 员工参加培训应建立员工培训档案作工作考核
45 员工培训档案部门统理专负责填写
五 手册颁布日起实施
六附
&
附表
员工培训效果调查表
部门： 姓 名： 现岗位：
1 次培训课程时间安排满意 建议？
( ) ( ) 般 ( ) 差（ ）
建议：
2 次培训程中力资源部服务工作满意建议？
( ) ( ) 般 ( ) 差（ ）
建议：
3 您次培训课程安排满意？建议？
( ) ( ) 般 ( ) 差（ ）
建议：
4 您目前培训方式建议
建议：
5 次培训会您工作方面帮助
安全技（ ）业务技（ ） 产品知识（ ）沟通技巧（ ）团队意识（ ）
6 次培训中（）堂课印象深？什
7 次培训收获什
8 现课程认需培训方面知识技？
附件二
培训需求调查表
部门： 姓名： 岗位：
调查作公司年度培训计划安排重请认真仔细填写谢谢
安全方面：
服务方面：
业务方面：
方面：
附件三
公司年度培训计划表
月份 培训容 计划课时 培训象 培训方式 培训讲师
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