理岗位素计点法
理岗位评估素表
评估素
等级数量
分数
合计数
素
细分素
责
风险控制责
5
80
410
成控制责
6
65
指导监督责
6
40
部协调责
3
30
外部协调责
4
30
工作结果责
6
45
组织事责
5
40
法律责
5
45
决策层次
5
35
知 识 技
低学历求
6
30
295
知识样性
4
30
熟练期
5
20
工作复杂性
5
45
工作灵活性
5
40
工作验
7
40
语文知识
4
20
数学知识
5
20
综合力
4
50
努 力 程 度
工作压力
4
40
195
精力集中程度
5
35
体力求
4
10
创新开拓
4
40
工作紧张程度
4
40
工作均衡性
4
30
工作环境
工作时间特征
4
30
100
工作危险性
4
30
职业病
4
15
环境舒适性
3
25
合 计
1000
1000
（）责关素
素：风险控制责
定义：指确定条件保证贸易投资项目利进行维持方合法权益担负责该责失败损失作判断基准
等级0：（ 0分）
风险
等级1：（20分）
仅风险旦发生问题会公司造成影响
等级2：（40分）
定风险旦发生问题公司带影响明显感觉
等级3：（60分）
较风险旦发生问题会公司带较严重影响
等级4：（80分）
极风险旦发生问题公司造成影响仅挽回会公司发生济危机甚倒闭
素二：成控制责
定义：指正常工作状态工作疏忽造成成费利息等额外损失承担责责损失金额少作判断基准月均值计量单位
等级1：（ 5分）
造成成费方面损失损失金额少1000元
等级2：（15分）
损失金额1000元5000元
等级3：（25分）
损失金额5000元20000元
等级4：（35分）
损失金额20000元100000元
等级5：（50分）
损失金额100000元150000元
等级6：（65分）
损失金额150000元
素三：指导监督责
定义：指正常权力范围执行正式指导监督责根监督指导员数量层次进行判断（3基层员工折合成基层理员3基层理员折合成中层理员）
等级0：（ 0分）
指导监督
等级1：（10分）
监督指导3名基层员工
等级2：（15分）
监督指导35名基层员工1名基层理员
等级3：（20分）
监督指导57名基层员工2名基层理员
等级4：（25分）
监督指导710名基层员工3名基层理员1名中层理员
等级5：（30分）
监督指导4名基层理员者2名中层理员
等级6：（40分）
监督指导2名中层理员
说明：基层理员包括理部门车间班长工程师职位中层理员包括理部门理副理车间副
素四：部协调责
定义：指正常工作中需指导部门合作利开展业务协调活功责协调象层次员数量频繁程度失调果作判断基准
等级0：（ 0分）
需进行协调偶尔部门般员工
等级1：（ 7分）
仅部门员工进行工作协调偶尔部门进行——协调协调利般会影响正常工作
等级2：（15分）
部门员工部门员工密切工作联系协调利会影响双方协作
等级3：（22分）
公司般员工密切工作联系部分部门理工作协调必协调利公司定影响
等级4：（30分）
部门理负责密切联系工作中需保持时联系沟通协调利整公司重影响
素五：外部协调责
定义：指正常工作中需维持密切工作关系便利开展工作方面负责责方重性作判断基准
等级0：（ 0分）
需外界保持密切联系仅限般工作员属偶然性极强
等级1：（10分）
工作需外界固定部门般员发生较频繁业务联系开展业务属常规性
等级2：（25分）
需厂商政府机构外商保持密切联系联系原限具体业务范围
等级3：（40分）
需级部门负责保持密切联系频繁沟通联系原涉重问题者重决策
素六：工作结果责
定义：指工作结果承担责工作结果公司影响作判断标准
等级1：（ 5分）
工作结果负责
等级2：（13分）
需监督指导工作结果负责
等级3：（21分）
整分部负责
等级4：（29分）
整部门工作结果负责
等级5：（37分）
整公司部分部门工作结果负责
等级6：（45分）
整公司工作结果负责
素七组织事责
定义：指正常工作中员选拔聘考核工作分配激励等具法定权利责责事决策层次作判断基准
等级0：（ 0分）
负组织事责
等级1：（ 8分）
仅般员工工作分配考核激励责
等级2：（15分）
般员工具选拔聘理责
等级3：（22分）
基层负责免权利
等级4：（30分）
中层领导免权利
素八：法律责
定义：指正常工作中需拟定签署具法律效力合合结果负相应责责视签约拟定合重性果严重性作判断基准
等级0：（ 0分）
涉法律效力合签约
等级1：（11分）
工作需偶尔拟定法律效力合受级审核方签约
等级2：（22分）
工作需拟定合签约领导做原审核承担部分责
等级3：（33分）
工作常需审核业务方面合合合结果负全部责
等级4：（45分）
工作需法资格签署关合结果负全部责
素九：决策责
定义：指正常工作中需参决策责根参决策层次作判断基准
等级1：（ 7分）
工作中常做决定般影响
等级2：（14分）
工作中需做决定影响工作关系部分普通员工
等级3：（21分）
工作中需做属员影响决策
等级4：（28分）
工作中需做决策必须部门负责协商方
等级5：（35分）
工作需参高层决策
（二）知识技关素
素：低学历求
定义：指利履行工作职责求低学历求判断基准相正规教育水
等级1：（ 5分）
初初中
等级2：（10分）
高中毕业
等级3：（15分）
职业高中中专
等级4：（20分）
学专科
等级5：（25分）
学科
等级6：（30分）
学科
素二：知识样性
定义：指利履行工作职责时需种学科专业领域知识判断基准广博精深
等级1：（ 7分）
偶尔学科知识
等级2：（14分）
较频繁学科般知识
等级3：（22分）
频繁综合学科知识
等级4：（30分）
工作求常变换专业领域
素三：熟练期
定义：指具备工作需专业知识般劳动力需长时间胜基工作
等级1：（ 4分）
3月
等级2：（ 8分）
36月
等级3：（12分）
612月
等级4：（16分）
12年
等级5：（20分）
2年
素四：工作复杂性
定义：指工作中履行职责复杂程度判断基准根需判断分析计划水定
等级1：（ 9分）
简单独立工作必考虑什妨害
等级2：（18分）
需简单指示完成工作需计划独立判断偶尔需考虑否妨害工作
等级3：（27分）
需进行专门训练胜工作部分时候需种专业技偶尔需进行独立判断计划求考虑工作妨害工作
等级4：（36分）
工作时需运种专业技常做独立判断计划相高解决问题力
等级5：（45分）
工作求高度判断力计划性求积极适应断变化环境问题
素五：工作灵活性
定义：指工作中需灵活处理事情求判断基准取决工作职责求
等级0：（ 0分）
属常规性工作少需灵活性
等级1：（10分）
部分属常规性工作偶尔需处理般性问题
等级2：（20分）
工作般属常规性常需灵活处理工作中出现问题
等级3：（30分）
工作半属非常规性灵活具体情况妥善处理
等级4：（40分）
工作非常规性需复杂变环境中灵活处理重偶然性问题
素六：工作验
定义：指工作达基求必须验断积累掌握技巧判断基准掌握技巧需花费时间
等级1：（ 5分）
3月
等级2：（10分）
36月
等级3：（15分）
69月
等级4：（20分）
912月
等级5：（28分）
12年
等级6：（36分）
25年
等级7：（40分）
5年
素七：语文知识
定义：指工作需实际运文字知识程度
等级1：（ 8分）
般信函简报便条备忘录通知
等级2：（12分）
报告汇报文件总结（非）
等级3：（16分）
公司文件研究报告
等级4：（20分）
合法律文件
素八：数学知识
定义：指工作求掌握关数字运算知识水判断非偶然性高程度基准
等级1：（ 4分）
整数加减
等级2：（ 8分）
四运算数分数
等级3：（12分）
方开方指数
等级4：（16分）
统计线性代数
等级5：（20分）
计算机程序语言
素九：综合力
定义：指利履行工作具备种知识素质验力总体求
等级1：（10分）
工作单简单需特殊技力
等级2：（20分）
工作规范化程序化仅需某方面专业知识技
等级3：（35分）
工作样化灵活处理问题求高需综合种知识技
等级4：（50分）
非常规性工作需复杂变环境中处理事务需高度综合力
（三）努力程度关素
素：工作压力
定义：指工作身职者带压力根决策迅速性工作常规性务样性工作流动性工作否时常断判断
等级1：（10分）
极少迅速做决定工作常规化工作少断干扰
等级2：（20分）
少迅速做决定工作速度没特定求手头 工作时断
等级3：（30分）
需常迅速做决定务样化手头工作常断工作流动性强
等级4：（40分）
常迅速做决定务样化工作时间紧张 工作流动性强难坐安静处理问题
素二：精力集中程度
定义：指工作时注意力集中程度求根集中精力时间频率进行判断
等级1：（ 7分）
工作时心态常
等级2：（14分）
工作时需集中精力视力听力注意时间约占全部时间1025
等级3：（21分）
工作时高度集中精力时间占2650高度集中精力视力听力时间工作时间1025
等级4：（28分）
工作时高度集中精力时间占2650
等级5：（35分）
工作时高度集中精力时间占51
素三：体力求
定义：指工作中体力求判断基准取决工作姿势持续时间长度力等
等级0：（ 0分）
工作时姿势意
等级1：（ 4分）
站立久坐时间占全部时间50
等级2：（ 7分）
站立久坐时间占全部时间50
等级3：（10分）
需常远程出差
素四：创新开拓
定义：指利进行工作时创新开拓求
等级0：（ 0分）
全部工作程序化规范化需创新开拓
等级1：（15分）
工作基规范化偶尔需开拓创新
等级2：（30分）
工作时常需开拓创新
等级3：（40分）
工作性质身开拓创新性
素五：工作紧张程度
定义：指工作时限节奏工作量注意力转移程度工作需细节重视引起工作紧迫感
等级1：（10分）
工作饱完成务没紧迫感
等级2：（20分）
工作量较忙时候紧张忙时间长
等级3：（30分）
工作量50时间忙忙时候紧张
等级4：（40分）
工作量忙时候极少精力需高度集中
素六：工作均衡性
定义：指天工作忙闲均程度
等级1：（ 7分）
工作务稳没突击性工作
等级2：（14分）
工作务稳突击性工作务规律性
等级3：（21分）
工作务稳突击性工作务没明显规律
等级4：（30分）
工作务极稳没规律需破正常作息时间应付
（四）工作环境关素
素：工作时间特征
定义：指工作求特定起止时间
等级1：（ 7分）
正常时间班极少需加班
等级2：（14分）
时需加班完成务
等级3：（21分）
根需常加班定时间规律性
等级4：（30分）
工作时间完全视需定存休息日正常工作时间差
素二：危险性
定义：指工作身职者身体造成伤害
等级0：（ 0分）
体造成伤害
等级1：（10分）
注意造成体局部轻度伤害
等级2：（20分）
注意会造成较严重伤害
等级3：（30分）
注意会造成致命伤害
素三：职业病
定义：指工作造成身体疾病
等级1：（ 0分）
职业病
等级2：（ 5分）
会身体某部位造成轻度损害
等级3：（10分）
会身体某部分造成明显感觉损害
等级4：（15分）
身体某部分造成损害痛苦
素四：环境舒适性
定义：指工作环境职者身体心理健康影响程度
等级0：（ 0分）
非常舒适良感觉
等级1：（ 5分）
太舒适造成身体心理方面影响
等级2：（15分）
舒适时间长会烦躁安
等级3：（25分）
整天工作高噪声高温环境
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理岗位评估素表
评估素
等级数量
分数
合计数
素
细分素
责
风险控制责
5
80
410
成控制责
6
65
指导监督责
6
40
部协调责
3
30
外部协调责
4
30
工作结果责
6
45
组织事责
5
40
法律责
5
45
决策层次
5
35
知 识 技
低学历求
6
30
295
知识样性
4
30
熟练期
5
20
工作复杂性
5
45
工作灵活性
5
40
工作验
7
40
语文知识
4
20
数学知识
5
20
综合力
4
50
努 力 程 度
工作压力
4
40
195
精力集中程度
5
35
体力求
4
10
创新开拓
4
40
工作紧张程度
4
40
工作均衡性
4
30
工作环境
工作时间特征
4
30
100
工作危险性
4
30
职业病
4
15
环境舒适性
3
25
合 计
1000
1000
（）责关素
素：风险控制责
定义：指确定条件保证贸易投资项目利进行维持方合法权益担负责该责失败损失作判断基准
等级0：（ 0分）
风险
等级1：（20分）
仅风险旦发生问题会公司造成影响
等级2：（40分）
定风险旦发生问题公司带影响明显感觉
等级3：（60分）
较风险旦发生问题会公司带较严重影响
等级4：（80分）
极风险旦发生问题公司造成影响仅挽回会公司发生济危机甚倒闭
素二：成控制责
定义：指正常工作状态工作疏忽造成成费利息等额外损失承担责责损失金额少作判断基准月均值计量单位
等级1：（ 5分）
造成成费方面损失损失金额少1000元
等级2：（15分）
损失金额1000元5000元
等级3：（25分）
损失金额5000元20000元
等级4：（35分）
损失金额20000元100000元
等级5：（50分）
损失金额100000元150000元
等级6：（65分）
损失金额150000元
素三：指导监督责
定义：指正常权力范围执行正式指导监督责根监督指导员数量层次进行判断（3基层员工折合成基层理员3基层理员折合成中层理员）
等级0：（ 0分）
指导监督
等级1：（10分）
监督指导3名基层员工
等级2：（15分）
监督指导35名基层员工1名基层理员
等级3：（20分）
监督指导57名基层员工2名基层理员
等级4：（25分）
监督指导710名基层员工3名基层理员1名中层理员
等级5：（30分）
监督指导4名基层理员者2名中层理员
等级6：（40分）
监督指导2名中层理员
说明：基层理员包括理部门车间班长工程师职位中层理员包括理部门理副理车间副
素四：部协调责
定义：指正常工作中需指导部门合作利开展业务协调活功责协调象层次员数量频繁程度失调果作判断基准
等级0：（ 0分）
需进行协调偶尔部门般员工
等级1：（ 7分）
仅部门员工进行工作协调偶尔部门进行——协调协调利般会影响正常工作
等级2：（15分）
部门员工部门员工密切工作联系协调利会影响双方协作
等级3：（22分）
公司般员工密切工作联系部分部门理工作协调必协调利公司定影响
等级4：（30分）
部门理负责密切联系工作中需保持时联系沟通协调利整公司重影响
素五：外部协调责
定义：指正常工作中需维持密切工作关系便利开展工作方面负责责方重性作判断基准
等级0：（ 0分）
需外界保持密切联系仅限般工作员属偶然性极强
等级1：（10分）
工作需外界固定部门般员发生较频繁业务联系开展业务属常规性
等级2：（25分）
需厂商政府机构外商保持密切联系联系原限具体业务范围
等级3：（40分）
需级部门负责保持密切联系频繁沟通联系原涉重问题者重决策
素六：工作结果责
定义：指工作结果承担责工作结果公司影响作判断标准
等级1：（ 5分）
工作结果负责
等级2：（13分）
需监督指导工作结果负责
等级3：（21分）
整分部负责
等级4：（29分）
整部门工作结果负责
等级5：（37分）
整公司部分部门工作结果负责
等级6：（45分）
整公司工作结果负责
素七组织事责
定义：指正常工作中员选拔聘考核工作分配激励等具法定权利责责事决策层次作判断基准
等级0：（ 0分）
负组织事责
等级1：（ 8分）
仅般员工工作分配考核激励责
等级2：（15分）
般员工具选拔聘理责
等级3：（22分）
基层负责免权利
等级4：（30分）
中层领导免权利
素八：法律责
定义：指正常工作中需拟定签署具法律效力合合结果负相应责责视签约拟定合重性果严重性作判断基准
等级0：（ 0分）
涉法律效力合签约
等级1：（11分）
工作需偶尔拟定法律效力合受级审核方签约
等级2：（22分）
工作需拟定合签约领导做原审核承担部分责
等级3：（33分）
工作常需审核业务方面合合合结果负全部责
等级4：（45分）
工作需法资格签署关合结果负全部责
素九：决策责
定义：指正常工作中需参决策责根参决策层次作判断基准
等级1：（ 7分）
工作中常做决定般影响
等级2：（14分）
工作中需做决定影响工作关系部分普通员工
等级3：（21分）
工作中需做属员影响决策
等级4：（28分）
工作中需做决策必须部门负责协商方
等级5：（35分）
工作需参高层决策
（二）知识技关素
素：低学历求
定义：指利履行工作职责求低学历求判断基准相正规教育水
等级1：（ 5分）
初初中
等级2：（10分）
高中毕业
等级3：（15分）
职业高中中专
等级4：（20分）
学专科
等级5：（25分）
学科
等级6：（30分）
学科
素二：知识样性
定义：指利履行工作职责时需种学科专业领域知识判断基准广博精深
等级1：（ 7分）
偶尔学科知识
等级2：（14分）
较频繁学科般知识
等级3：（22分）
频繁综合学科知识
等级4：（30分）
工作求常变换专业领域
素三：熟练期
定义：指具备工作需专业知识般劳动力需长时间胜基工作
等级1：（ 4分）
3月
等级2：（ 8分）
36月
等级3：（12分）
612月
等级4：（16分）
12年
等级5：（20分）
2年
素四：工作复杂性
定义：指工作中履行职责复杂程度判断基准根需判断分析计划水定
等级1：（ 9分）
简单独立工作必考虑什妨害
等级2：（18分）
需简单指示完成工作需计划独立判断偶尔需考虑否妨害工作
等级3：（27分）
需进行专门训练胜工作部分时候需种专业技偶尔需进行独立判断计划求考虑工作妨害工作
等级4：（36分）
工作时需运种专业技常做独立判断计划相高解决问题力
等级5：（45分）
工作求高度判断力计划性求积极适应断变化环境问题
素五：工作灵活性
定义：指工作中需灵活处理事情求判断基准取决工作职责求
等级0：（ 0分）
属常规性工作少需灵活性
等级1：（10分）
部分属常规性工作偶尔需处理般性问题
等级2：（20分）
工作般属常规性常需灵活处理工作中出现问题
等级3：（30分）
工作半属非常规性灵活具体情况妥善处理
等级4：（40分）
工作非常规性需复杂变环境中灵活处理重偶然性问题
素六：工作验
定义：指工作达基求必须验断积累掌握技巧判断基准掌握技巧需花费时间
等级1：（ 5分）
3月
等级2：（10分）
36月
等级3：（15分）
69月
等级4：（20分）
912月
等级5：（28分）
12年
等级6：（36分）
25年
等级7：（40分）
5年
素七：语文知识
定义：指工作需实际运文字知识程度
等级1：（ 8分）
般信函简报便条备忘录通知
等级2：（12分）
报告汇报文件总结（非）
等级3：（16分）
公司文件研究报告
等级4：（20分）
合法律文件
素八：数学知识
定义：指工作求掌握关数字运算知识水判断非偶然性高程度基准
等级1：（ 4分）
整数加减
等级2：（ 8分）
四运算数分数
等级3：（12分）
方开方指数
等级4：（16分）
统计线性代数
等级5：（20分）
计算机程序语言
素九：综合力
定义：指利履行工作具备种知识素质验力总体求
等级1：（10分）
工作单简单需特殊技力
等级2：（20分）
工作规范化程序化仅需某方面专业知识技
等级3：（35分）
工作样化灵活处理问题求高需综合种知识技
等级4：（50分）
非常规性工作需复杂变环境中处理事务需高度综合力
（三）努力程度关素
素：工作压力
定义：指工作身职者带压力根决策迅速性工作常规性务样性工作流动性工作否时常断判断
等级1：（10分）
极少迅速做决定工作常规化工作少断干扰
等级2：（20分）
少迅速做决定工作速度没特定求手头 工作时断
等级3：（30分）
需常迅速做决定务样化手头工作常断工作流动性强
等级4：（40分）
常迅速做决定务样化工作时间紧张 工作流动性强难坐安静处理问题
素二：精力集中程度
定义：指工作时注意力集中程度求根集中精力时间频率进行判断
等级1：（ 7分）
工作时心态常
等级2：（14分）
工作时需集中精力视力听力注意时间约占全部时间1025
等级3：（21分）
工作时高度集中精力时间占2650高度集中精力视力听力时间工作时间1025
等级4：（28分）
工作时高度集中精力时间占2650
等级5：（35分）
工作时高度集中精力时间占51
素三：体力求
定义：指工作中体力求判断基准取决工作姿势持续时间长度力等
等级0：（ 0分）
工作时姿势意
等级1：（ 4分）
站立久坐时间占全部时间50
等级2：（ 7分）
站立久坐时间占全部时间50
等级3：（10分）
需常远程出差
素四：创新开拓
定义：指利进行工作时创新开拓求
等级0：（ 0分）
全部工作程序化规范化需创新开拓
等级1：（15分）
工作基规范化偶尔需开拓创新
等级2：（30分）
工作时常需开拓创新
等级3：（40分）
工作性质身开拓创新性
素五：工作紧张程度
定义：指工作时限节奏工作量注意力转移程度工作需细节重视引起工作紧迫感
等级1：（10分）
工作饱完成务没紧迫感
等级2：（20分）
工作量较忙时候紧张忙时间长
等级3：（30分）
工作量50时间忙忙时候紧张
等级4：（40分）
工作量忙时候极少精力需高度集中
素六：工作均衡性
定义：指天工作忙闲均程度
等级1：（ 7分）
工作务稳没突击性工作
等级2：（14分）
工作务稳突击性工作务规律性
等级3：（21分）
工作务稳突击性工作务没明显规律
等级4：（30分）
工作务极稳没规律需破正常作息时间应付
（四）工作环境关素
素：工作时间特征
定义：指工作求特定起止时间
等级1：（ 7分）
正常时间班极少需加班
等级2：（14分）
时需加班完成务
等级3：（21分）
根需常加班定时间规律性
等级4：（30分）
工作时间完全视需定存休息日正常工作时间差
素二：危险性
定义：指工作身职者身体造成伤害
等级0：（ 0分）
体造成伤害
等级1：（10分）
注意造成体局部轻度伤害
等级2：（20分）
注意会造成较严重伤害
等级3：（30分）
注意会造成致命伤害
素三：职业病
定义：指工作造成身体疾病
等级1：（ 0分）
职业病
等级2：（ 5分）
会身体某部位造成轻度损害
等级3：（10分）
会身体某部分造成明显感觉损害
等级4：（15分）
身体某部分造成损害痛苦
素四：环境舒适性
定义：指工作环境职者身体心理健康影响程度
等级0：（ 0分）
非常舒适良感觉
等级1：（ 5分）
太舒适造成身体心理方面影响
等级2：（15分）
舒适时间长会烦躁安
等级3：（25分）
整天工作高噪声高温环境
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