职 位 评 估 系 统
(保密)
职位评估系统
目 录
职位层次应表 1
职位评估系统 2
素1组织影响 3
素1组织影响：职位公司生存发展作影响程度价值 4
素2属 员 理 5
素2属员理：辖职位层次高低理幅度 6
素3责领域： 7
素3职责领域：履行职位职责活动程中涉范围受控制程度 8
素4沟通关系 9
素5职资格 10
素5职条件：履行职位职责低职责相关历学历 11
岗位学历历参表 12
岗位学历历参表 二 13
岗位学历历参表 三 14
岗位学历历参表 四 15
素5职条件：计算机分类表 16
素5职条件：计算机分类表 二 17
素6问题难度 18
素6问题难度：履行职位职责活动程中面问题处理解决难易创新程度 19
素7环境条件 20
素7环境条件：履行职位职责活动场工具设备身体精神影响损害程度 21
职位评估素点值汇总 22
职位层次应表
序号
职位分类
涵盖职位
理
科研
技术
专业业务
营销
生产
服务员熟练工
群员
技工
辅助工
24
总理
委书记
23
22
副总理
总设计师
委副书记
21
监事会席总会总工工会席
20
副总设计师
19
总理助理
18
分公司理
设计师
总工艺师总质量师
17
分厂厂长保卫处处长武装部长
16
技术
办
组织部长宣传部长纪检副书记等
15
分公司副理
设计师
营销
副分厂副厂长保卫处副处长武装部副部长
14
业务
办副
组织副部长宣传副部长纪检专职委员等
13
车间
高级技术员
高级理员
高级营销员
高级技师
高级技师
12
高级干事
11
设计师
技师
技师
10
9
中级技术员
中级理员
中级营销员
高级工
高级工
8
中级干事
7
设计员
6
5
技术员
理员
营销员
中级工
中级工
搬运工
收发工记录员等
4
库员
干事
3
2
值班员
服务员等
1
初级工
初级工
勤杂工
职位评估系统
评估素权重高低总点值设定
评估素
权重
高点值
低点值
序号
素名称
1
组织影响
38
760
76
2
属员理
6
120
0
3
职责领域
18
360
40
4
沟通关系
7
140
12
5
职条件
6
120
10
6
问题难度
19
380
16
7
环境条件
6
120
12
8
合计
100
2000
166
素1组织影响
影响
程度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
初级工
值班员
库员
理员
设计员
中级理
设计师
车间
业务
副理
技术
分厂厂长
分公司理
总理助理
副总设计师
总设计师
总理
微影响
Ⅰ
76
100
124
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
Ⅱ
88
112
136
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
稍影响
Ⅰ
100
124
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
Ⅱ
112
136
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
限影响
Ⅰ
124
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
Ⅱ
136
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
影响
Ⅰ
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
700
Ⅱ
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
712
相影响
Ⅰ
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
700
724
Ⅱ
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
712
736
影响
Ⅰ
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
700
724
748
Ⅱ
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
712
736
760
注：影响：1——24级职位层次表层次位置相应
素1组织影响：职位公司生存发展作影响程度价值
影响：职位公司组织机构中层次位置
程度：作影响
影响
程度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
微影响：职位职责范围工作影响职位
稍影响：影响部门相关职位工作
限影响：影响部门职活动相关职位工作
影响：职责结果容易辨出公司业绩间接性影响
相影响：职责结果公司业绩明显基影响
影响：职责结果公司业绩决定性显著直接影响
素2属 员 理
类
数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
初级工
值班员
库员
理员
设计员
中级理
设计师
车间
业务
副理
技术
分厂厂长
分公司理
总理助理
副总设计师
总设计师
0
15
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
610
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
1120
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
2130
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
3145
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
4660
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
6180
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
116
81
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
116
120
注：类：1——23级职位层次表层次位置相应
素2属员理：辖职位层次高低理幅度
类：职位层次
数：理幅度（指直接属员数）
类
数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
0
根公司级理幅度直接属员少实际情况设定
15
610
1120
2130
3145
4660
6180
81
素3责领域：
广度
独立性
担重复性职责
担少部分相似职责
担相似职责
担少部分职职责
担职职
担指导专业业务工作
担指导两专业业务工作
部门专业业务领域工作
两四部门两专业业务领域工作
五部门专业业务领域工作
持公司全面工作
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
严格执行
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
定限制
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
常规工作
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
总原工作
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
部分目标工作
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
280
公司目标工作
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
280
290
根级集团战略目标工作
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
280
290
300
知识面程度
程度
点值
1
仅需解部门职活动知识
10
2
需解相关部门职活动知识
20
3
需全面解部门职活动知识
30
4
需解国行业相关行业情况发展趋势
45
5
需解国外行业相关行业情况发展趋势
60
素3职责领域：履行职位职责活动程中涉范围受控制程度
广 度：职责涉范围
独立性：受控程度活动
广度
独立性
担重复性职责
担少部分相似职责
担相似职责
担少部分职职责
担职职
担指导专业业务工作
担指导两专业业务工作
部门专业业务领域工作
两四部门两专业业务领域工作
五部门专业业务领域工作
持公司全面工作
相似指专业业务流程延伸
职指专业业务职责
1
严格执行：时刻受控制工作步骤监察复查
2
定限制：步步受控规定计划程序方法工作规定微调
3
常规工作：受检查控制惯例规定标准工作行安排时间选择合适程序方法
4
总原工作：受效果控制工作目标定改进工作程序方法
5
部门目标工作：受部门工作目标成控制职范围行计划确定工作程序方法
6
公司目标工作：受公司工作目标成控制行安排外部职活动
7
根级集团战略目标工作：受集团战略目标成董事会决议控制行决策营生产理活动
素4沟通关系
沟通类型
沟通频率
部
外部
部
外部
部
外部
简单1
简单2
简单1
简单2
较难1
较难2
较难1
较难2
复杂1
复杂2
复杂1
复杂2
偶尔
1
12
20
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
2
20
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
常
1
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
2
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
频繁
1
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
132
2
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
132
140
附录：
沟通关系：沟通双方间信息效传递接收沟通关系指职位履行职责公司外部沟通难易程度发生频率
沟通频率：职位履行职责沟通活动定时期发生次数少
沟通类型：职位履行职责公司外部沟通难易程度
部：公司组织机构
外 部：顾客供应商协作单位政府部门
简 单：般礼节性信息交换
较 难：说服交流求合作施加影响
复 杂：充分准备施加重影响作出相应决策
偶 尔：月发生次
常：周发生次
频 繁：天发生
素5职资格
历
学历
1年
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
9年
10年
初中
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
高中职高技校
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
中专
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
专
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
科
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
硕士
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
博士
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
计算机应
级
容
点值
1
需计算机应
0
2
文字处理级
6
3
软件应级
12
4
计算机辅助设计
18
5
系统维护
24
6
计算机编程
30
素5职条件：履行职位职责低职责相关历学历
注1 历：职位职责相关低历长短
注2 学历：国家承认学历高低
历[注1]
学历[注2]
1年
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
9年
10年
初中
根公司职位系列职位说明书学历条件求实际情况设定
高中职高技校
中专
专
科
硕士
博士
岗位学历历参表
¨ 营理岗位
类
岗位（工种类）
低学历求
历
备注
专业毕业事岗位 年
非专业事岗位 年
科
专科
技校职高
三
四
五
八
十
二
三
七
十
高层理
总理
★
事中层理五年
副总理
★
事中层理五年
中层理
职理部门行政正职
★
★
含企业理
职理部门行政副职
★
★
含企业理
生产营单位行政正职
★
★
含企业理
生产营单位行政副职
★
★
含企业理
部门技术行政副职
★
★
含企业理
科研部门行政正职
★
★
含企业理
科研部门行政副职
★
★
含企业理
文教医卫行政正职
★
★
含企业理
文教医卫行政副职
★
★
含企业理
外贸行政正职
★
★
含企业理
外贸行政副职
★
★
含企业理
部门行政正职
★
★
含企业理
部门行政副职
★
★
含企业理
岗位学历历参表 二
类
岗位（工种类）
低学历求
历
备注
专业毕业事岗位 年
非专业事岗位 年
科
专科
技校职高
三
四
五
八
十
二
三
七
十
般理岗位
企业理 资运营 政策研究 文字秘书 法律顾问 综合计划 专项计划 生产计划 生产调度 综合统计 工程预算 源理
劳动保护理 环保技术理
环境监测理 安全生产理
质量审核 质量理 质量控制 声采编 消耗定额 设备理 营销员 信息理 员工理 薪酬理 社会保险理
劳动定额理 劳动组织理
培训理 学历理 档案理
技术革新理 科协理 贸员 物资价格审核员 环保职业安全审核
★
★
非技术类
★
★
技术类
列理岗位外理岗位
★
★
非技术类
★
★
技术类
备
注
1职理部门： 公司办公室 发展计划部 资运营部 财务审计部 生产营部 技术部 力资源理部 资产源部 行政理部 技安环保部 质量部 基建房产部 采购部 政策研究室 法律事务室 信息中心（16）
2生产营单位：压分厂 机加分厂 机加二分厂 体分厂 精密机加分厂 装配分厂 试验分厂 质量检验中心 物资配送中心 验收室 铁路车辆铸造公司 锻压公司 专设备分公司 压力容器分公司 汽车塑料制品分公司 工具分公司 设备分公司 热力分公司 动力分公司 晋房物业分公司 建筑分公司 晋机宾馆 电视文化传播中心 劳动服务公司 理化计量中心（26）
3科 研 部 门：产品设计研究 民品技术中心（2）
4 部 门：培训中心 业中心 离退休理中心 武部 保卫处 委办公室 委宣传部 委组织部 厂工会 厂团委 纪检监察处（11）
5文教医卫部分：晋机中学 晋机校 晋机二校 晋机三校 幼教育中心 晋机技校 晋机医院（7）
6煤气分公司晋西车轴公司运输公司未列入述部门
岗位学历历参表 三
¨ 科研教幼医卫
类
岗位（工种类）
低学历求
历
备注
专业毕业事岗位 年
非专业事岗位 年
科
专科
技校
三
四
五
八
十
二
三
七
十
科研技术岗位
总（副）项目设计师
★
★
（副）设计师
★
★
师（级）
★
★
师（二级）
★
★
员（三级）
★
★
中学技校
教务（政教）
★
★
教务（政教）员
★
★
总务（实）
★
★
总务（实）员
★
★
教师
★
学
教务（政教）
总务
★
★
教师教务总务
★
★
幼教
幼教师中级
★
★
幼教师初级
★
★
高级医疗
★
★
医院
中级医疗
★
★
初级医疗
★
★
中级护士
★
★
初级护士
★
★
高级药剂
★
★
中级药剂
★
★
初级药剂
★
★
岗位学历历参表 四
¨ 技操作岗位
岗位（工种类）
低学历求
历
备注
类
专业毕业事岗位 年
非专业事岗位 年
科
专科
技校
三
四
五
八
十
二
三
七
十
基辅助生产
初级工
★
★
中级工
★
★
高级工
★
★
综合生产
初级工
★
中级工
★
素5职条件：计算机分类表
级
描述
职位求
知识求
1
需计算机应
岗位职责需配备计算机操作例：焊接工位
2
文字处理级
1
1利Word进行般文字排版印
2办公室秘书熟悉种排版印
1 Word进行种报告编排
2 Excel进行简单数汇总计算
3 制作PowerPoint文件进行演示
3
软件应级
1
OFFICE套件熟练应例：统计员Excel进行数汇总计算
掌握WordExcelPowerPoint高级应例：Excel 进行数排序筛选分类汇总计算等
熟练操作数控机床
1 熟悉数车床操作障排
2 读懂数车床编程语言进行简单编程
2
熟练型办公软件例：财务软件等办公系统
熟悉掌握应软件操作规范
3
相关技术文件规范操作员进行简单数机床编程例：高级数车工简单编写程序
1 熟练掌握数控机床编程语言
2 针复杂零部件进行语言编写
4
计算机辅助设计
1
计算绘图软件进行计算机辅助设计例：AUTOCAD进行绘图
1 够绘图软件绘制零部件图纸
2
高级计算机辅助设计例：数机床程序设计（非操作类）
1 熟悉数控机床编程语言编写
2 相关计算机辅助设计语言
3
型绘图软件高级应员例：专门事UG绘图设计技术员
1 熟练掌握绘图软件种功
2 掌握绘图软件高级应技巧例：三维建模模拟组装等
素5职条件：计算机分类表 二
级
描述
职位求
知识求
5
系统维护
1
公司部桌面维护例：常见微机软硬件障排修理软件安装病毒清理等
1 掌握计算机软硬件知识
2 组装微机安装操作系统等
3 非常熟悉Windows操作系统进行障排
2
维护公司部型计算机信息理系统
1 熟练公司部网络构建维护
2 熟悉两种服务器理
3 熟练相关信息理软件安装障排
3
通数库进行数高级分析相关结支持决策例：通客户数库分析客户偏倾
1 熟悉种数库原理软件应
2 掌握数分析数学知识
3 掌握数分析软件
6
计算机编程
1
公司部应软件计算机编程员包括：网站编程应软件编程信息理系统二次开发通编程进行模拟试验等
1 熟练掌握两门计算机编程语言
2 具高级计算机网络知识
2
承担计算机软件相关项目项目理例：计算机软件项目理
1 熟悉种编程语言流程
2 掌握计算机项目理种方法流程
3 具计算机编程验
3
计算机网络安全负责公司部网网络安全工作
1 熟悉种计算机操作系统例：LinuxWindowUNIX等
2 熟练掌握种黑客技术
3 熟练掌握种网络防范软件
素6问题难度
复杂性
创造性
常规性质
限难度
难度
难处理
较复杂
复杂
复杂
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
需改进
1
16
30
44
58
72
86
100
114
128
142
156
170
184
198
2
30
44
58
72
86
100
114
128
142
156
170
184
198
212
稍改进
1
44
58
72
86
100
114
128
142
156
170
184
198
212
226
2
58
72
86
100
114
128
142
156
170
184
198
212
226
240
般改进
1
72
86
100
114
128
142
156
170
184
198
212
226
240
254
2
86
100
114
128
142
156
170
184
198
212
226
240
254
268
较改进创新
1
100
114
128
142
156
170
184
198
212
226
240
254
268
282
2
114
128
142
156
170
184
198
212
226
240
254
268
282
296
改进创新
1
128
142
156
170
184
198
212
226
240
254
268
282
296
310
2
142
156
170
184
198
212
226
240
254
268
282
296
310
324
重开拓创新
1
156
170
184
198
212
226
240
254
268
282
296
310
324
338
2
170
184
198
212
226
240
254
268
282
296
310
324
338
352
变革创新性质
1
184
198
212
226
240
254
268
282
296
310
324
338
352
366
2
198
212
226
240
254
268
282
296
310
324
338
352
366
380
素6问题难度：履行职位职责活动程中面问题处理解决难易创新程度
注1 复杂性：问题处理解决难易程度
注2 创造性：问题处理解决需改进创新程度
复杂性[注1]
创造性[注2]
常规性质：
常规重复性问题已规定标准指导容易解决问题
限难度：
般性问题需点分析稍加指导帮助解决问题
难度：
重性问题需分析判断制定规定
难处理：
原性问题需调查研究分析评估做出决定
较复杂：
重性质问题需深入细致调查研究分析评估做出决策决策方案
复杂：
全局性问题需量广泛调查研究综合分析证做出决策决策方案
复杂：
战略性问题需花时间精力调查研究综合分析反复证做出重决策决策方案
需改进：职责活动已程序化规范化
稍改进：职责活动基程序化规范化基现行方法稍改进
般改进：职责活动需改进发展现行方法助部门专业业务验
较改进创新：职责活动需较改进创造新方法助全公司相关部门专业业务验
改进创新：职责活动需常改进创造较复杂方法助全公司专业业务验
重开拓创新：职责活动需创造广泛复杂方法助全公司外部专业业务验
变革创新性质：职责活动开发性没现行助方法常需找出解决问题方法
素7环境条件
环境
风险
舒适1
舒适2
较舒适1
较舒适2
太舒适1
太舒适2
舒适1
舒适2
损害Ⅰ
12
21
30
39
48
57
66
75
损害Ⅱ
21
30
39
48
57
66
75
84
轻度损害Ⅰ
30
39
48
57
66
75
84
93
轻度损害Ⅱ
39
48
57
66
75
84
93
102
明显损害Ⅰ
48
57
66
75
84
93
102
111
明显损害Ⅱ
57
66
75
84
93
102
111
120
素7环境条件：履行职位职责活动场工具设备身体精神影响损害程度
注1 环境：活动场（劳动姿势劳动强度温度湿度班次等）身体精神影响程度
注2 风险：活动场接触粉尘毒物易燃易爆品高空等
环境[注1]
风险[注2]
舒适：
没明显良感觉
较舒适：
舒适时间占全部工作时间25
太舒适：
舒适时间占全部工作时间26——50
舒适：
舒适时间占全部工作时间51
15
16—25
26—35
35—50
51—60
60
损害：没身体造成损伤
轻度损害：身体某部位造成轻度损伤
明显损害：身体某部位造成明显感觉损伤
职位评估素点值汇总
职位名称： 评估日期： 评估：
评估素
程度
点值
程度
点值
程度
点值
程度
点值
程度
点值
1组织影响
影响
程度
2属员理
类
数
3职责领域
广度
独立性
知识面
4沟通关系
类型
频率
外部
5职条件
验
学历
计算机
6问题难度
复杂性
创造性
7环境条件
环境
风险
评估素总点值
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职位评估系统
目 录
职位层次应表 1
职位评估系统 2
素1组织影响 3
素1组织影响：职位公司生存发展作影响程度价值 4
素2属 员 理 5
素2属员理：辖职位层次高低理幅度 6
素3责领域： 7
素3职责领域：履行职位职责活动程中涉范围受控制程度 8
素4沟通关系 9
素5职资格 10
素5职条件：履行职位职责低职责相关历学历 11
岗位学历历参表 12
岗位学历历参表 二 13
岗位学历历参表 三 14
岗位学历历参表 四 15
素5职条件：计算机分类表 16
素5职条件：计算机分类表 二 17
素6问题难度 18
素6问题难度：履行职位职责活动程中面问题处理解决难易创新程度 19
素7环境条件 20
素7环境条件：履行职位职责活动场工具设备身体精神影响损害程度 21
职位评估素点值汇总 22
职位层次应表
序号
职位分类
涵盖职位
理
科研
技术
专业业务
营销
生产
服务员熟练工
群员
技工
辅助工
24
总理
委书记
23
22
副总理
总设计师
委副书记
21
监事会席总会总工工会席
20
副总设计师
19
总理助理
18
分公司理
设计师
总工艺师总质量师
17
分厂厂长保卫处处长武装部长
16
技术
办
组织部长宣传部长纪检副书记等
15
分公司副理
设计师
营销
副分厂副厂长保卫处副处长武装部副部长
14
业务
办副
组织副部长宣传副部长纪检专职委员等
13
车间
高级技术员
高级理员
高级营销员
高级技师
高级技师
12
高级干事
11
设计师
技师
技师
10
9
中级技术员
中级理员
中级营销员
高级工
高级工
8
中级干事
7
设计员
6
5
技术员
理员
营销员
中级工
中级工
搬运工
收发工记录员等
4
库员
干事
3
2
值班员
服务员等
1
初级工
初级工
勤杂工
职位评估系统
评估素权重高低总点值设定
评估素
权重
高点值
低点值
序号
素名称
1
组织影响
38
760
76
2
属员理
6
120
0
3
职责领域
18
360
40
4
沟通关系
7
140
12
5
职条件
6
120
10
6
问题难度
19
380
16
7
环境条件
6
120
12
8
合计
100
2000
166
素1组织影响
影响
程度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
初级工
值班员
库员
理员
设计员
中级理
设计师
车间
业务
副理
技术
分厂厂长
分公司理
总理助理
副总设计师
总设计师
总理
微影响
Ⅰ
76
100
124
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
Ⅱ
88
112
136
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
稍影响
Ⅰ
100
124
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
Ⅱ
112
136
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
限影响
Ⅰ
124
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
Ⅱ
136
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
影响
Ⅰ
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
700
Ⅱ
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
712
相影响
Ⅰ
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
700
724
Ⅱ
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
712
736
影响
Ⅰ
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
700
724
748
Ⅱ
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
712
736
760
注：影响：1——24级职位层次表层次位置相应
素1组织影响：职位公司生存发展作影响程度价值
影响：职位公司组织机构中层次位置
程度：作影响
影响
程度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
微影响：职位职责范围工作影响职位
稍影响：影响部门相关职位工作
限影响：影响部门职活动相关职位工作
影响：职责结果容易辨出公司业绩间接性影响
相影响：职责结果公司业绩明显基影响
影响：职责结果公司业绩决定性显著直接影响
素2属 员 理
类
数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
初级工
值班员
库员
理员
设计员
中级理
设计师
车间
业务
副理
技术
分厂厂长
分公司理
总理助理
副总设计师
总设计师
0
15
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
610
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
1120
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
2130
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
3145
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
4660
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
6180
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
116
81
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
116
120
注：类：1——23级职位层次表层次位置相应
素2属员理：辖职位层次高低理幅度
类：职位层次
数：理幅度（指直接属员数）
类
数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
0
根公司级理幅度直接属员少实际情况设定
15
610
1120
2130
3145
4660
6180
81
素3责领域：
广度
独立性
担重复性职责
担少部分相似职责
担相似职责
担少部分职职责
担职职
担指导专业业务工作
担指导两专业业务工作
部门专业业务领域工作
两四部门两专业业务领域工作
五部门专业业务领域工作
持公司全面工作
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
严格执行
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
定限制
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
常规工作
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
总原工作
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
部分目标工作
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
280
公司目标工作
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
280
290
根级集团战略目标工作
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
280
290
300
知识面程度
程度
点值
1
仅需解部门职活动知识
10
2
需解相关部门职活动知识
20
3
需全面解部门职活动知识
30
4
需解国行业相关行业情况发展趋势
45
5
需解国外行业相关行业情况发展趋势
60
素3职责领域：履行职位职责活动程中涉范围受控制程度
广 度：职责涉范围
独立性：受控程度活动
广度
独立性
担重复性职责
担少部分相似职责
担相似职责
担少部分职职责
担职职
担指导专业业务工作
担指导两专业业务工作
部门专业业务领域工作
两四部门两专业业务领域工作
五部门专业业务领域工作
持公司全面工作
相似指专业业务流程延伸
职指专业业务职责
1
严格执行：时刻受控制工作步骤监察复查
2
定限制：步步受控规定计划程序方法工作规定微调
3
常规工作：受检查控制惯例规定标准工作行安排时间选择合适程序方法
4
总原工作：受效果控制工作目标定改进工作程序方法
5
部门目标工作：受部门工作目标成控制职范围行计划确定工作程序方法
6
公司目标工作：受公司工作目标成控制行安排外部职活动
7
根级集团战略目标工作：受集团战略目标成董事会决议控制行决策营生产理活动
素4沟通关系
沟通类型
沟通频率
部
外部
部
外部
部
外部
简单1
简单2
简单1
简单2
较难1
较难2
较难1
较难2
复杂1
复杂2
复杂1
复杂2
偶尔
1
12
20
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
2
20
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
常
1
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
2
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
频繁
1
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
132
2
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
132
140
附录：
沟通关系：沟通双方间信息效传递接收沟通关系指职位履行职责公司外部沟通难易程度发生频率
沟通频率：职位履行职责沟通活动定时期发生次数少
沟通类型：职位履行职责公司外部沟通难易程度
部：公司组织机构
外 部：顾客供应商协作单位政府部门
简 单：般礼节性信息交换
较 难：说服交流求合作施加影响
复 杂：充分准备施加重影响作出相应决策
偶 尔：月发生次
常：周发生次
频 繁：天发生
素5职资格
历
学历
1年
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
9年
10年
初中
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
高中职高技校
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
中专
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
专
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
科
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
硕士
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
博士
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
计算机应
级
容
点值
1
需计算机应
0
2
文字处理级
6
3
软件应级
12
4
计算机辅助设计
18
5
系统维护
24
6
计算机编程
30
素5职条件：履行职位职责低职责相关历学历
注1 历：职位职责相关低历长短
注2 学历：国家承认学历高低
历[注1]
学历[注2]
1年
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
9年
10年
初中
根公司职位系列职位说明书学历条件求实际情况设定
高中职高技校
中专
专
科
硕士
博士
岗位学历历参表
¨ 营理岗位
类
岗位（工种类）
低学历求
历
备注
专业毕业事岗位 年
非专业事岗位 年
科
专科
技校职高
三
四
五
八
十
二
三
七
十
高层理
总理
★
事中层理五年
副总理
★
事中层理五年
中层理
职理部门行政正职
★
★
含企业理
职理部门行政副职
★
★
含企业理
生产营单位行政正职
★
★
含企业理
生产营单位行政副职
★
★
含企业理
部门技术行政副职
★
★
含企业理
科研部门行政正职
★
★
含企业理
科研部门行政副职
★
★
含企业理
文教医卫行政正职
★
★
含企业理
文教医卫行政副职
★
★
含企业理
外贸行政正职
★
★
含企业理
外贸行政副职
★
★
含企业理
部门行政正职
★
★
含企业理
部门行政副职
★
★
含企业理
岗位学历历参表 二
类
岗位（工种类）
低学历求
历
备注
专业毕业事岗位 年
非专业事岗位 年
科
专科
技校职高
三
四
五
八
十
二
三
七
十
般理岗位
企业理 资运营 政策研究 文字秘书 法律顾问 综合计划 专项计划 生产计划 生产调度 综合统计 工程预算 源理
劳动保护理 环保技术理
环境监测理 安全生产理
质量审核 质量理 质量控制 声采编 消耗定额 设备理 营销员 信息理 员工理 薪酬理 社会保险理
劳动定额理 劳动组织理
培训理 学历理 档案理
技术革新理 科协理 贸员 物资价格审核员 环保职业安全审核
★
★
非技术类
★
★
技术类
列理岗位外理岗位
★
★
非技术类
★
★
技术类
备
注
1职理部门： 公司办公室 发展计划部 资运营部 财务审计部 生产营部 技术部 力资源理部 资产源部 行政理部 技安环保部 质量部 基建房产部 采购部 政策研究室 法律事务室 信息中心（16）
2生产营单位：压分厂 机加分厂 机加二分厂 体分厂 精密机加分厂 装配分厂 试验分厂 质量检验中心 物资配送中心 验收室 铁路车辆铸造公司 锻压公司 专设备分公司 压力容器分公司 汽车塑料制品分公司 工具分公司 设备分公司 热力分公司 动力分公司 晋房物业分公司 建筑分公司 晋机宾馆 电视文化传播中心 劳动服务公司 理化计量中心（26）
3科 研 部 门：产品设计研究 民品技术中心（2）
4 部 门：培训中心 业中心 离退休理中心 武部 保卫处 委办公室 委宣传部 委组织部 厂工会 厂团委 纪检监察处（11）
5文教医卫部分：晋机中学 晋机校 晋机二校 晋机三校 幼教育中心 晋机技校 晋机医院（7）
6煤气分公司晋西车轴公司运输公司未列入述部门
岗位学历历参表 三
¨ 科研教幼医卫
类
岗位（工种类）
低学历求
历
备注
专业毕业事岗位 年
非专业事岗位 年
科
专科
技校
三
四
五
八
十
二
三
七
十
科研技术岗位
总（副）项目设计师
★
★
（副）设计师
★
★
师（级）
★
★
师（二级）
★
★
员（三级）
★
★
中学技校
教务（政教）
★
★
教务（政教）员
★
★
总务（实）
★
★
总务（实）员
★
★
教师
★
学
教务（政教）
总务
★
★
教师教务总务
★
★
幼教
幼教师中级
★
★
幼教师初级
★
★
高级医疗
★
★
医院
中级医疗
★
★
初级医疗
★
★
中级护士
★
★
初级护士
★
★
高级药剂
★
★
中级药剂
★
★
初级药剂
★
★
岗位学历历参表 四
¨ 技操作岗位
岗位（工种类）
低学历求
历
备注
类
专业毕业事岗位 年
非专业事岗位 年
科
专科
技校
三
四
五
八
十
二
三
七
十
基辅助生产
初级工
★
★
中级工
★
★
高级工
★
★
综合生产
初级工
★
中级工
★
素5职条件：计算机分类表
级
描述
职位求
知识求
1
需计算机应
岗位职责需配备计算机操作例：焊接工位
2
文字处理级
1
1利Word进行般文字排版印
2办公室秘书熟悉种排版印
1 Word进行种报告编排
2 Excel进行简单数汇总计算
3 制作PowerPoint文件进行演示
3
软件应级
1
OFFICE套件熟练应例：统计员Excel进行数汇总计算
掌握WordExcelPowerPoint高级应例：Excel 进行数排序筛选分类汇总计算等
熟练操作数控机床
1 熟悉数车床操作障排
2 读懂数车床编程语言进行简单编程
2
熟练型办公软件例：财务软件等办公系统
熟悉掌握应软件操作规范
3
相关技术文件规范操作员进行简单数机床编程例：高级数车工简单编写程序
1 熟练掌握数控机床编程语言
2 针复杂零部件进行语言编写
4
计算机辅助设计
1
计算绘图软件进行计算机辅助设计例：AUTOCAD进行绘图
1 够绘图软件绘制零部件图纸
2
高级计算机辅助设计例：数机床程序设计（非操作类）
1 熟悉数控机床编程语言编写
2 相关计算机辅助设计语言
3
型绘图软件高级应员例：专门事UG绘图设计技术员
1 熟练掌握绘图软件种功
2 掌握绘图软件高级应技巧例：三维建模模拟组装等
素5职条件：计算机分类表 二
级
描述
职位求
知识求
5
系统维护
1
公司部桌面维护例：常见微机软硬件障排修理软件安装病毒清理等
1 掌握计算机软硬件知识
2 组装微机安装操作系统等
3 非常熟悉Windows操作系统进行障排
2
维护公司部型计算机信息理系统
1 熟练公司部网络构建维护
2 熟悉两种服务器理
3 熟练相关信息理软件安装障排
3
通数库进行数高级分析相关结支持决策例：通客户数库分析客户偏倾
1 熟悉种数库原理软件应
2 掌握数分析数学知识
3 掌握数分析软件
6
计算机编程
1
公司部应软件计算机编程员包括：网站编程应软件编程信息理系统二次开发通编程进行模拟试验等
1 熟练掌握两门计算机编程语言
2 具高级计算机网络知识
2
承担计算机软件相关项目项目理例：计算机软件项目理
1 熟悉种编程语言流程
2 掌握计算机项目理种方法流程
3 具计算机编程验
3
计算机网络安全负责公司部网网络安全工作
1 熟悉种计算机操作系统例：LinuxWindowUNIX等
2 熟练掌握种黑客技术
3 熟练掌握种网络防范软件
素6问题难度
复杂性
创造性
常规性质
限难度
难度
难处理
较复杂
复杂
复杂
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
需改进
1
16
30
44
58
72
86
100
114
128
142
156
170
184
198
2
30
44
58
72
86
100
114
128
142
156
170
184
198
212
稍改进
1
44
58
72
86
100
114
128
142
156
170
184
198
212
226
2
58
72
86
100
114
128
142
156
170
184
198
212
226
240
般改进
1
72
86
100
114
128
142
156
170
184
198
212
226
240
254
2
86
100
114
128
142
156
170
184
198
212
226
240
254
268
较改进创新
1
100
114
128
142
156
170
184
198
212
226
240
254
268
282
2
114
128
142
156
170
184
198
212
226
240
254
268
282
296
改进创新
1
128
142
156
170
184
198
212
226
240
254
268
282
296
310
2
142
156
170
184
198
212
226
240
254
268
282
296
310
324
重开拓创新
1
156
170
184
198
212
226
240
254
268
282
296
310
324
338
2
170
184
198
212
226
240
254
268
282
296
310
324
338
352
变革创新性质
1
184
198
212
226
240
254
268
282
296
310
324
338
352
366
2
198
212
226
240
254
268
282
296
310
324
338
352
366
380
素6问题难度：履行职位职责活动程中面问题处理解决难易创新程度
注1 复杂性：问题处理解决难易程度
注2 创造性：问题处理解决需改进创新程度
复杂性[注1]
创造性[注2]
常规性质：
常规重复性问题已规定标准指导容易解决问题
限难度：
般性问题需点分析稍加指导帮助解决问题
难度：
重性问题需分析判断制定规定
难处理：
原性问题需调查研究分析评估做出决定
较复杂：
重性质问题需深入细致调查研究分析评估做出决策决策方案
复杂：
全局性问题需量广泛调查研究综合分析证做出决策决策方案
复杂：
战略性问题需花时间精力调查研究综合分析反复证做出重决策决策方案
需改进：职责活动已程序化规范化
稍改进：职责活动基程序化规范化基现行方法稍改进
般改进：职责活动需改进发展现行方法助部门专业业务验
较改进创新：职责活动需较改进创造新方法助全公司相关部门专业业务验
改进创新：职责活动需常改进创造较复杂方法助全公司专业业务验
重开拓创新：职责活动需创造广泛复杂方法助全公司外部专业业务验
变革创新性质：职责活动开发性没现行助方法常需找出解决问题方法
素7环境条件
环境
风险
舒适1
舒适2
较舒适1
较舒适2
太舒适1
太舒适2
舒适1
舒适2
损害Ⅰ
12
21
30
39
48
57
66
75
损害Ⅱ
21
30
39
48
57
66
75
84
轻度损害Ⅰ
30
39
48
57
66
75
84
93
轻度损害Ⅱ
39
48
57
66
75
84
93
102
明显损害Ⅰ
48
57
66
75
84
93
102
111
明显损害Ⅱ
57
66
75
84
93
102
111
120
素7环境条件：履行职位职责活动场工具设备身体精神影响损害程度
注1 环境：活动场（劳动姿势劳动强度温度湿度班次等）身体精神影响程度
注2 风险：活动场接触粉尘毒物易燃易爆品高空等
环境[注1]
风险[注2]
舒适：
没明显良感觉
较舒适：
舒适时间占全部工作时间25
太舒适：
舒适时间占全部工作时间26——50
舒适：
舒适时间占全部工作时间51
15
16—25
26—35
35—50
51—60
60
损害：没身体造成损伤
轻度损害：身体某部位造成轻度损伤
明显损害：身体某部位造成明显感觉损伤
职位评估素点值汇总
职位名称： 评估日期： 评估：
评估素
程度
点值
程度
点值
程度
点值
程度
点值
程度
点值
1组织影响
影响
程度
2属员理
类
数
3职责领域
广度
独立性
知识面
4沟通关系
类型
频率
外部
5职条件
验
学历
计算机
6问题难度
复杂性
创造性
7环境条件
环境
风险
评估素总点值
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