塑胶公司员工手册（DOC 142页）




























目 录
目 录 2
前 言 3
公 司 简 介 4
企 业 政 策 5
基 求 7
员工理条例 8
第章 总 8
第二章 义务权利 9
第三章 职位分类 10
第四章 录 11
第五章 担保 14
第六章 劳动理 15
第七章 安全 20
第八章 保安 22
第九章 卫生理准 26
第十章 消防理规定 27
第十章 厂证理规定 30
第十二章 宿舍理规定 31
第十三章 饭堂理规定 33
第十四章 厂服理规定 34
第十五章 电话理规定 36
第十六章 文具品理规定 37
第十七章 公物理规定 38
第十八章 印章理制度 39
第十九章 公文理规定 40
第二十章 办公室理规定 41
第二十章 文秘档案理制度 42
第二十二章 图书资料理制度 45
第二十三章 5S细 47
第十四章 公司出入厂理制度 49
第二十五章 物品出入厂理准 56
第二十六章 公车理规定 58
第二十七章 保密 59
第二十八章 工伤理规定 61
第二十九章 培训 62
第三十章 考核 63
第三十章 品质责考核理规定 64
第三十二章 质量理体系审核考核办法 65
第三十三章 奖励 67
第三十四章 公司理处罚条例 70
第三十五章 离职（辞职解雇动离职调职） 73
第三十六章 工资福利 76
第三十七章 投诉 79
第三十八章 事档案理规定 81
第三十九章 理监督 82
第四十章 附 83
前 言
总理致员工辞：
欢迎加入企业深信您定勤勤恳恳工作克职守顾客提供优质高效满意服务企业创造良声誉
手册目位员工清楚解作企业员遵守工作规范准心协力精诚团结企业成企业佼佼者


总理：





































公 司 简 介
公司通全体仁年懈努力开拓现已具备年创价值超亿元生产力成享负盛名塑胶制品模具加工商公司占15000方米拥娴熟技术工600余研发员40余公司德国日台湾等引进国际先进水精尖生产设备检测设备产品选品质优良稳定进口原材料加工制造根客户特殊求进行设计开发制造
公司创立直质量第顾客持续进步尊重团结精神作公司高营宗旨尊重重团结进取理理念员工起进步创建世界名牌满足客户需指导思想针国外市场需开发软硬配套塑胶电子产品种喷雾器类家电器抽油泵类产品公司基础核心资源公司持续稳定品质快速灵活反应准确时交货断创新技术追求卓越观念利竞争成公诚信道德文明谐环境完善周服务满足客户求更进步提高公司理水公司实施质取胜质量战略全面导入推行ISO9000：2000 质量理体系积极迎接挑战达公司营目标理水质量档次效益台阶企业规模公司全体仁众志诚诚群策群力获赛宝认证中心颁发ISO9000：2000质量理体系认证书达持续改进永续营目
公司直坚持质量第顾客营宗旨现代化理体系严格组织生产销售赢海外客户信备受客户推崇青睐完善周售服务准确迅速交货服务广海外新老客户时公司始终着位进步发展永续营理念您携手奋进创辉煌






















企 业 政 策
服务政策：公司服务高准：务必牢记心忠实奉行准时反省
1． 顾客——满足顾客需永远放工作第位
2． 动热情——积极顾客提供优质服务
3． 礼貌微笑——员工顾客服务应具备基求
4． 团结协作——谐团队精神达高效率优质服务基础
二 社会责政策：
1． 公司全体理层认识遵守国际劳工标准维护劳工权益负责公司具备基条件消费者客户公众政府等利益相关者期
2． 公司承诺遵守国家劳动法律法规遵守职业健康安全法规注遵守国际公认劳工标准适行业标准国际公约持续改善工作条件员工福利
3． 公司声明：
a． 禁止童工强迫劳动接受童工强迫劳动供应商分包商
b． 尊重工禁止形式强迫劳动
c． 提供安全卫生工作生活条件确保员工安全健康做安全第预防
d． 推动劳资合作尊重员工结社集体谈判权
e． 提供等公工作环境禁止 形式歧视行
f． 尊重员工基权禁止形式侮辱格行
g． 合理安排生产计划合理安排工工作时间休息休假提供合理工资福利少满足工基需
三 事政策：
公司着公开招聘公正考核公竞争优胜劣汰政策真诚位雇员
（） 力智力潜质品德勤奋等素标准
（二） 总务事部应发掘公司优秀公司予培训考核提升机会做
（三） 良表现潜力者予提升加薪素质差顽劣员工应逐步淘汰
（四） 升外进重厂职位尚空缺先考虑部提升合适选外招聘
四 品质政策：
（） 品质政策品质顾客满意持续改善永续营
（二） 品质政策理解：
1． 品质：公司切工作中品质工作首工作品质企业生命企业生存基础没品质便没明天通工作质量保证产品质量必须严格ISO9001：2000质量理体系文件规定（品质手册程序文件三级文件）相关品质制度开展工作
2． 顾客满意：顾客帝老板衣食父母失客户等失留住客户便留住赢客户便赢时时刻刻顾客关注焦点握客户脉膊解客户需求提供满意服务公司生存道
3． 持续改善：持续改善永远追求目标持续改善进步阶梯没改善便没进步全体员工全员参改善司全员努力技术技设备方法环境等方持续改善司产品品质断提升实现产品零缺陷突破降低成公司断发展永续营
4． 永续营：企业永续营决—品质企业想永续营振兴质量企业永恒题质量企业生命市场竞争中断增加质量意识规范质量行创造高顾客价值高目标产品优胜劣汰质量会市场市场会济效益效益谈生存发展生存谈发展发展谈永续营企业生产营战略必须突出质量求效益质量求生存质量求发展方针永续营
五 环保政策：
（）公司认知环境保护全类持续发展基石保护球环境实施清洁生产建设绿色文化东莞泰峰基理念作塑胶电子模具行业重点控制废弃物处理危险品理时控制资源承诺：
防治污染 预防先
断进步 持续改善
废物利 节约资源
遵守法令 确保安全
具体说必须承诺做方面工作：
1． 实行效环境理体系制定实现定期评审环境目标指标做污染预防持续改进
2． 遵守国家方环保法律法规求
3． 废水废气噪音采取效措施加控制废弃物合理处置逐步采利环保材料装置工艺技术
4． 开展全员节约降低活动提高废弃物循环利努力实现资源消耗化
5． 方针政策达全体员工通教育培训提高全员环保意识技
6． 方针公众获寻求机会方监督理解协作




























基 求
基求
熟悉岗位职责
明确工作目标
遵循业务流程
遵守作业标准
注意团队谐
维护企业形象
保守商业秘密
断开拓进取
二 员工行准：
三 公司实现企业政策贯彻公司营方针达成公司营目标工必须基求严格遵守手册中项条文认真遵守行准：
1． 热爱职工作遵守职业道德职责服领导听指挥严守纪律
2． 遵纪守法严禁碍社会公德伤害名誉行
3． 诚实隐瞒伪造身历掩饰工作失错误
4． 滥职权越权专断利职权索取谋求正利益
5． 未批准单位职兼职事营
6． 服司员工必须切实执行司指派务抗拒消极怠工
7． 服检查指导员工厂区食堂宿舍区时保安履行职责员工进行指导全体员工必须服离厂前员工必须动携带物品保安检查（警卫检查指导意见第三十二章处理）
8． 仪容员工进入厂区班必须穿着整齐工衣工帽工鞋正面佩戴厂证进出
9． 公司员工应尊重公司信誉意见涉公司方面者非许外发表办理指定务外擅公司名义
10． 公司员工外接洽事项应态度谦骄傲满足损害公司名誉行
11． 员工职务公事均应循级越级呈报紧急特殊情况限
12． 员工工作时间未批准会见亲友擅离工作岗位确重事需会客时应级员批准意门卫室会客时间超10分钟
13． 非工作时间员工会客未值勤员准许私带亲友进入厂区宿舍
14． 员工携带危险品凶器摄影摄相机易燃易爆生产关品进入厂区宿舍
15． 员工未许私带公物出厂应级申请放行条理批准方携出私物品携出接受厂门卫员员合理检查义务
16． 员工假期外均应规定时间班亲卡记时委托代卡迟早退
17． 公司适应生产需劳动合调派员工工作时减少原收入确员工力胜时员工拒绝否予终止合









员工理条例
第章 总
1． 实现公司员工科学理保障员工优化增强员工素质提高工作效率发挥员工积极性公司办成国际流公司建立公司组织理良秩序国家法律法规公司行政理手册特制订手册
2． 公司员工理制度贯彻发展济中心贯彻产品质量企业生命员工公司支柱公司员工希指导思想支持公司员工命运发展原坚持公司服务宗旨德兼备标准贯彻公开等竞争择优原
3． 手册指员工系指受雇厂事工作获报酬公司认合格男女员工
4． 员工责权利公司关制度进行开展工作受公司规定制度保护
5． 公司员工服务担保工作时间工资劳动纪律职务升降职务免请假休假出差培训福利奖惩考核年资辞工解雇附等事项国家关规定外皆规定办理






























第二章 义务权利
1． 公司员工必须履行列义务：
11遵守公司理制度
12公司关规定标准进行工作
13 维护公司安全荣誉利益
14忠职守勤奋工作职责服命令
15 保守公司商业秘密工作秘密
16 应时质完成务
17 执行劳动安全卫生规程
18 遵守劳动纪律职业道德
19 觉提高职业技
2． 公司员工享权利：
21 非法定事违反条例非条例规定程序解雇行政处分
22 获履行职现应权利
23 获劳动报酬享受社会保险福利遇权利
24 手册规定辞职
25 参公司决策理权利
26 接受培训职业教育权利
27 法律规定权利
28 法律规定享受休假权利
29 提出申诉劳动争议处理权利
210 获劳动安全卫生保护权利
























第三章 职位分类
1． 公司实行职位分类制度：
11公司根职位分类确定职机构编制基础进行职位分类设置制定岗位职责确定职位职资格条件作员工录考核培训晋升等
12 公司职位分类设置公司员工职务等级序列
2． 公司员工根员工职位性质分三类：
21 系指部门级理督导员（总理—组长）
22 技位系指核定事专业技术员（工程师技术员办事员计划员品员物控员采购员会计员司机等）
23 般作业员
3． 类员组成：
31 位级分五级
职务级关系：
311 总理：级
312 副总理：二级
313 理：三级—五级
314：四级—六级 高级职员
315 组长：七级—十二级 初中级职员
32 技位级分六级：
技级关系：
321 总工程师：二级—三级
322 高级工程师：四级—五级
323 工程师：五级—六级
324 助理工程师：七级—八级
325高级技术员：八级—九级
326技术员：九级—十级
327技术工：十级—十二级
33 般作业员述3132项外员
作业员职位级关系：
高级作业员：十三级
中级作业员：十四级
初级作业员：十五级
34 公司员工级根职务职位责工作难易程度员工德表现工作实绩工作历确定
35 公司部门工作需增设减少变更职位时应规定程序重新确定
36 公司员工职位技位位级采取级高低原










第四章 录
1． 招聘原
11 公司招聘工程师级非职位员工采面社会公开考试严格考核办法公公正公开择优录宁缺勿滥原
12 录员工必须编制限额编职位求进行坚持唯贤择优聘
13 应聘公司员工应具备公司规定资格条件（岗位职责）利生产工作前提适考虑受聘者意愿专长确定受聘者聘岗位
14 必须贯彻竞争原优胜劣汰
15 招聘工作总理审批总事组织实施
2． 招聘程序
21 部门需增补员时提出增补员申请（员工级提前七天班长级员提前十五天）详细填写员招工申请表部门补充员需部门该表单交总事核定部门增加员必须部门持员招工申请表报总理批准交总务事方
22 总务事根审批事需计划开展招聘工作普通员工事面试考核合格予试员工事面试合格推荐部门复试合格呈厂长总理审核予试
23 总务事根厂工资标准确定录员试期间工资等级职位等级报厂长总理审批交财务部备案
24 公司职位空缺事部门视需厂部优先招聘厂员工中相应专业特长者事提出申请事组织考核成绩优良者予推荐试
3． 招聘渠道
31 招聘员工列程序进行
32 发布招聘公告
33 报纸招聘
34 网招聘
35 市场招聘
36 门口招聘
37 学校劳动局等部门联系
38 关系介绍
4． 选拔程序
41 应聘员进行资格审查审查相关资料：①应聘表②履历③荐书④学历职称等证明⑤身份证
411 员工
a． 初中文化程度
b． 18—25岁未婚青年
412 职员
a 中专电子机械理等专业毕业
b 2年外资厂工作验
413 求
a． 身体健康残疾传染病五官端正视力正常
b． 思想作风正派犯罪史
c． 非厂开厂辞工者
42 审查合格应聘员工进行公开考试
421 笔试根招聘求确定笔试容方式学生考试容般外语专业课综合考试中专应聘者考试容般外语数学写作专业课时招聘考试容相决定
422 面试：笔试合格者进行面试公司面试者行政事部理持关员参加面试结果集体决定报总理
423 体检：面试合格者体检身体状况否胜工作需体检般镇级医院公司指定医院
43 考试合格进行工作力等方面考核
431 岗职员工未中高级培训需进行培训考试成绩格者方录
432 新聘中高级职员工事进行初审合格联系相关部门面试考试事根面试评语考核成绩拟定职位等级建议报厂长总理核准
5． 公司员工录：考试全部合格确认录者张榜公布发录通知书说明公司职报时间需带东西
6． 职：应聘者应事部门指定时间报班报时进行证件审核新入职员工事办理入厂手续时需次验证项关证件登记注册
61 新进员工均须规定时间事部办理报表手续否作弃权
62 新进员工需填事登记表培训签记录表试劳动合
63 事部收取新进员工标准半身（1寸半）6张身份证毕业证计生证健康证
64 事部新进嗣编号做厂证考勤卡请假卡安排住宿房号
65 试期满发员工工衣
66 培训组做岗前培训讲员工手册录部门安排岗
67 事部应时建立新进员工档案基资料录入电脑
68 部门填写薪资核定表总理批准存入档案
7． 事档案
71 新进员工入厂事部门均建立档案员工须提交关证件详细资料事档案理详见手册第三十章事档案理规定
72 关资料变更员工须时事部门申报予更改
73 新进员工律总务事组织安排培训培训方岗
8． 试期
81 公司新进员特殊情形总理批准免试外应律先试
82 作业员工试期13月技术员理职员试期26月
83 试期事考核员考核特优直属呈报级批准缩短试期限少试期12作业员少1月技术员理级职员试期少3月
84 试期间考核合格员予录试员提出异议
85 试期原准辞工特殊情况辞工必须提前周通知总务事否周工资代（实际工作日计算）
86 试期作业员辞工扣六天工资工程师级理职员试期没满月辞工需提前周超月辞工需提前月提出申请
9． 正式录：
试员情形者予正式录
91 公司开未批准擅离公司者
92 民法院判刑案涉讼未决者
93 公司医务员医院检查身体合格者
94 劳动病者
95 未满16周岁未成年工公民
96 法胜工作者
97 试期间违反关工作规定情节严重者
98 伪造证件者欺骗公司者
99 吸食毒品者
910 品性恶劣公司开者（需确凿证）
911 公司保留劳动关系解劳动合
10． 试期满考核合格转正式录合格取消录资格
11． 合：员工进厂试期满合格须公司签定劳动合合期限低1年
12． 暂住证：根政府求雇员进厂办理暂住证取居住合法身份工作时间超年办理暂住证费工厂负担合期限工作时间未超1年者暂住证费员工负担工资中扣
13． 员工公司录（公司支持强迫性劳动）求员工受雇超始交纳押金寄存身份证





































第五章 担保
第条 公司雇济理（财务员）认定职务必提供担保时应职周办理济担保手续时（应招聘会时说明）
第二条 公司员工担保（简称担保）具列资格公司认适者：
（） 团体保：资充实合法登记公司商号
（二） 担保：正职业固定收入固定资产户口
第三条 担保列情形者连带担保员应负连带赔偿责
（） 营利舞弊法行公司造成损失者
（二） 侵占挪公司财产损坏财物者
（三） 公司规定擅越权处理业务致公司遭受损害者
（四） 窃取机密技术资料财物者
（五） 悬欠帐款清者
第四条 事部接担保书知担保应时予核实合格者应时通知更换担保
第五条 担保中途换保应等新担保签署担保书事部核实误者方取回原担保书
第六条 担保职业住址变更应担保担保书面通知公司办理更正
第七条 担保列情形者担保应立通知全公司更换担保应列情形发生15天行觅妥连带担保
（） 担保死亡犯案者
（二） 担保宣告破产者
（三） 担保工厂商店宣告倒闭解散者
（四） 担保信资产重变动时力担保者
（五） 愿继续担保者
第八条 担保离职时应手办理事项移交完毕公司发原担保书解担保责
第九条 列员担担保
（） 服务公司员工
（二） 配偶直系血亲担保财产家属


















第六章 劳动理
第节 总
第条 规范员工劳动理公司员工劳动计划程序进行国家劳动法公司理手册制定劳动理制度
第二条 公司事劳动获报酬公司形成雇佣关系劳动者适制度
第三条 总务事部公司劳动理工作

第二节 工作时间

第四条 公司员工天正常时间9时周六天
第五条 员工正常工作时间：午8：0012：30 午13：3018：00
第六条 规定工作时间外生产工作需指定事项必须继续工作者称加班加班者列三种：
（） 时加班：工作繁忙需规定工作时外继续工作
（二） 休息日加班：工作繁忙需星期日休息日工作者
（三） 法定日加班：国家法定节假日工作者
（四） 休息日时调班者算加班
第七条 公司员工休假日工作时间外工作需指派加班时特殊理推诿否视情节轻重予惩处
第八条 公司部门员工工作需必须加班时应填写加班申请单部门签认报行政部理批准送事部汇总
第九条 列加班时间生产部门外部门律准半夜（夜间12点）加班
第十条 公司员工日规定工作时间外赶生产处理紧急事应列手续办理：
（） 般员工加班：
A． 理部门员加班报请部门理填加班申请单副总理批准
B． 生产部门员加班PMC部根生产工时需拟定加班部门生产申请PMC理批准加班时间生产量记录生产日报表
C． 培训计划加班须报总理批准方加班
D． 员加班申请须日午17：00前送交事部备查核特殊情况需延长加班时间需事次日补办申请须总理批准方记加班时间
（二） 加班
A．部门假日夜间加班工作紧急较重者员应亲前督导
B．时部门应定期巡查
第十条 加班考核
（） 生产部门加班次日PMC部加班工时生产标准计算工作否相符符现象应通知事部例扣加班工时日加班时数事部员核加班申请单填入事考勤资料
（二） 加班正常班考勤必须严格遵守规章制度职责做工作关事
（三） 九时工作时间员工必须质量完成生产计划未完成延长工作时间者加班工时计算
（四） 理部门直属应加班情况应切实检查敷衍未达预期效果时免加班费加班津贴
（五） 应加班未加班加班致工作积压延误情形理副总理专案考察样情形达两次者应予严重警告处分处罚款取消津贴（工作津贴）
第十二条 加班费
（） 员技员理员付加班津贴（工作津贴）付加班费
（二） 般作业员：时加班公休加班法定假日加班均基工资120加班费
第十三条 加班工时计算
（） 区分班制两班制（班制：正常班时间+加班工作时间两班制：班制工作时间12时）
（二） 塑胶部注塑机操作停机者餐进餐时间视作连续加班计算
（三） 工作员日均9时计算需延续加班者计算方法应扣餐30分钟（夜餐相）等加班时间理求进餐时间加班时间
（四） 加班第单位须满时开始计算加班满半时计算单位类推
（五） 需日夜工作者应部门两周予调换次务劳逸均等原
（六） 晚加班时间超45时者方夜班津贴
第十四条 加班请假
（） 操作员特事加班时应事先声明（须具体事实）意推诿否查实警告处罚处罚款
（二） 连续加班阶段病事工作时应指定代理值日夜班员请假单请假
（三） 休息日加班者班前发生事加班者应电话值日员请假次日班出示证明叙述具休事实填单请假项请假列入考勤否查实严重警告处罚处罚款
第十五条 加班时间中机器障时法休息重原继续工作时值日夜班 员分配工作提前班公休假日中午休息时间时相
第十六条 加班员加班时规定工作偷懒睡觉擅离工作岗位变相赌博做工作关事项查获次者予严重警告处50元罚款二次者予解雇处分处罚款
第十七条 加班申请结算：
（） 工作日9时外算加班
（二） 时加班公休假日法定假日加班均基工资120加班费
（三） 加班申请结算流程表单：加班申请单加班申请结算单
（四） 部门午17：00前根天生产状况交期需工作务完成状况安排天晚加班数加班时间（周日加班需星期六午安排）填加班申请单报部门理审核PMC部总务部品质部工程部货仓部现场QC外报PMC部理审批17：00交事部
（五） 总事负责加班申请单汇总交副总理处审批审批交部门安排
（六） 加班员进入厂区必须卡总务事负责检查
（七） 第二天午9：00前实际加班数加班时数填加班申请结算单9：00前交总务事部总务事10：00前加班结算单集中交副总理处审核
（八） 总务事部月底核准加班申请结算单输入电脑印出月事资料考勤表
（九） 事资料考勤表式两份份送部门留底检查正确性份作会计计算加班工资存入档案

第三节 考勤

第十八条 员工正常工作时间午8：0012：30午13：3018：00周日班加班行通知季节变化工作生产需调整工作时间事部行通知
第十九条 员工应遵规定时间班时涮卡迟早退旷工等情节者分列规定处理：
（） 迟
1． 班时间起班时间已未岗者迟迟分钟罚款5元
2． 班时间迟超30分钟分钟处5元罚款外予旷工半日处超1时作旷工天处理类推
3． 偶发事件抗力事件查实者请假处理
（二） 早退：
1． 没班时间未批准行提前离开工作岗位者早退
2． 班时间早退分钟罚款5元早退30分钟者款第2项规定处理外旷工半日处予警告处分处罚款30元
（三） 工作时间未领导批准擅离开工作岗位者擅离职守
（四） 旷工：
1． 未请假假满未续假擅工作岗位者
2． 委托代涮卡伪造出勤记录者均旷工日处记严重警告处分处罚款50元
3． 月迟早退累计三次旷工1日处第四次迟起次均作旷工1日处
4． 连续旷工二天者作动离厂处理扣工资动离厂员名单原该部门报总务事办理关手续
5． 旷工天扣两日工资处
第二十条 公司员工律实行班涮卡制度
公司列员外均应规定班时间涮卡：
（） 总理副总理总理批准免涮卡者
（二） 公出差填写出差申请单批准者
（三） 请假批准者
（四） 时事需证明理批准者
第二十条 中午班班次涮卡两次卡时间差应30分钟否迟处
第二十二条 员须先公司涮卡报方外出办理项业务特殊情况需领导签卡批准办理批准手续者迟旷工处理
第二十三条 员工外出办理业务前须部门负责说明外出原返回公司时间部门开立放行条总理批准方外出否外出办私事处理
第二十四条 班时间外出办私事者发现扣日工资予警告次处分
第二十五条 员工月迟早退累计达3次者章第十八条关规定处理外扣发全勤奖达5次者扣发全勤奖予严重警告处分处50元罚款
第二十六条 员工班未卡者正理直属签卡单签卡外视早退处述签卡必须次班日午9点前亲呈签卡限
第二十七条 职工公出差职工直属须事先填写出差申请表组长（含组长相应技职位员）部门理批准部门没理品质理批准部门理(含相等技职位)出差副总理批准工作紧急法副总理请假时达出差应时公司取联系
第二十八条 出差员应出差前先办理出差申请手续事部备案期未填写出差申请表者予报销出差费特殊情况须报总理批准
第二十九条 员工班必须亲涮卡涮卡涮卡者涮者均旷工日处予严重警告处分处罚款50元
第三十条 班涮卡进出行动均应严守秩序规定：
（） 班者均应规定班时间前卡班卡出外办理私事
（二） 班者应先卡外出
（三） 班铃声响方停止工作未班铃行等候卡违查实擅离职守处分员应负连带责
第三十条 公司员工午班午班应卡业务员中午必班卡外出工作时须退卡
第三十二条 公司员工事早退出差需离开公司天返回公司者应退卡离开公司
第三十三条 工作时间事外出须持请假单放行条交保安室否保安事员权禁止外出
第三十四条 班公外出保安室保安员询问检查应动接受拒绝违者相关违纪条例处理
第三十五条 班中事外出出入均必卡须领导指定开放行条副总理批准交保安保安出入时间填入次日早晨交公司事部备查确认部门
第三十六条 职员班未涮卡申请提出直属领导证明班时间部门填写签卡单副总理批准交总务事签卡次罚款20元月签卡三次第四次者予签卡旷工处理
第三十七条 公司班时间保安守卡情况
第三十八条 员工职员卡钟障延误涮卡未涮卡卡钟涮卡显示提出申请资讯理员调查确认事实部门确认班情况事部统填写签卡单副总理批准交总务事部门理签卡效
第三十九条 员工漏涮卡部门证明事部索取签卡单事部予审签副总理批准方效
第四十条 IC卡事考勤资料涮卡记录员工出勤记录证事部根事考勤资料参考员工关加班申请表放假通知单请假单结算工资
（） 厂IC感应卡进行考勤新进厂职员工必须提供18寸白色背景彩色护相片2张交事部办理IC卡厂证
（二） 新进厂员工交工衣押金外须先交IC感应卡成费25元25元成费需新进厂职员工厂工作满15天数退回25元现金该名新进厂职员工会该名新进厂职员工第月工资中扣IC感应卡押金25元
（三） IC感应卡应持卡职员工行保持卡整洁变形沾水沾油污意损坏离厂时保持卡完整损坏变形退回25押金
（四） 卡时损坏应时报事部予补卡否电脑法辨认考勤资料次补卡须扣制卡成25元离厂时退补卡款退第张卡押金
（五） 职员工遗失卡欠补卡罚款30元离厂时退回第张卡押金25元

第四节休息休假
第四十条 员工假期种类
（） 法定假日
1． 元旦（1天）
2． 五劳动节（1天）
3． 国庆节（1天）
4． 春节假（3天）
（二） 星期日例假
（三） 事假：
1． 员工事请假必须亲处理应提前半天申请填写请假单确认理理级员批准方效批准请假单交事部
2． 请事假次少2时否予批准
3． 请假必须事前请假事补假否视旷工处特殊情况（突发事疾病等）请假者电话委托代通知部门事部事关证明呈请副总理特准始补假
4． 请事假月累计4时扣半日工资超4时9时天计扣
（四） 病假
1． 病请假天者迟应请假翌日提出申请批准请假单送交事部病假日计工资（夜班延天）
2． 请病假天者附医院医师证明月连续请病假天累计逾天者必须出具日医病历医药发票指定医院证明（私诊效）病假日计发工资
（五） 公伤假
1． 公伤员请假劳保规定办理工伤假日薪资发公司负担费
2． 公伤请假需出示部门事审核副总理批准工伤报告医疗诊断说明工伤假日工资计发否计发
3． 须住院门诊员应勘酌情况分配体力力工作须休养继续治疗须请假医院证明外须负责切实审查
第四十二条 请假审批程序
（） 级（含相应技职位员含相应技级员）员请假：假期三天批准三天周部门理批准该部门没理副总理批准周15天副总理批准15天1月总理批准批准请假单交事核签方效
（二） 级员请假假期三天部门理批准请假单交事部核签方效三天副总理级批准请假单交事核签效
（三） 理级员副总理员批准请假单交事核签方效
第四十三条 公司员工请假急病亲请假员工家属代办外应亲办理请假手续未办妥请假手续先行离岗否旷工处
第四十四条 公司员工请假期满续假未批准未岗者确病时发生意外等抗拒事情外均旷工处
第四十五条 请假理充分妨碍工作时酌情予假缩短假期会延期请假
第四十六条 请假者必须办事务交员工代理请假单注明否予批准
第四十七条 员工请假请假单相关部门批准事根批准请假单开立放行条方离厂

第五节 出勤劳动纪律

第四十八条 班时间意走动嬉闹
第四十九条 员工班时间事离开岗位者必须领取离岗证
第五十条 员工病必须员理员批准方离岗
第五十条 班准返留工作车间
第五十二条 准生产车间吃东西休息
第五十三条 车间严禁吸烟
第五十四条 员工班时间离厂必须出具部门理（）审核副总理批准事核签放行条
第五十五条 便乱动损坏工厂处消防器材设施
第五十六条 班时间生产车间办公场私手机接听私电话





第七章 安全
第节 总
第条 加强劳动安全劳动卫生理保障公司员工身财产安全做安全生产文明生产特制定条例
第二条 公司部门必须贯彻安全第预防方针生产必须安全原严格执行国家关劳动安全法规劳动卫生规定标准职工提供符合劳动安全卫生求劳动条件作业场

第二节 安全卫生监督理监督

第三条 公司总务部负责规定公司劳动安全卫生进行检查工作
第四条 公司理负责全厂劳动安全卫生工作部门负责部门辖区劳动安全卫生工作
（） 公司理生产职责
1． 组织部门落实安全卫生责制
2． 制定劳动保护项规章制度安全技术操作规程组织实施保证安全生产
3． 安全理纳入整企业理工作中制定实施劳动保护措施计划进行检查总结安全评工作
4． 搞员工安全生产教育生产理干部工程技术员进行安全教育考核
5． 调查企业职工伤事职业病危害问题做分析报告处理
6． 时解决生产程中物安全素消危害源事隐患防患未然
（二） 部门职责
1． 落实劳动保护技术措施
2． 监督实行岗位安全操作规程
3． 常检查现场建筑物机器设备安全卫生防护设施劳动防护品否符合安全卫生求
4． 检查制定作业计划工艺规程否符合劳动保护求时发现消事隐患
第五条 总务部负责组织监督检查推动公司劳动安全卫生工作加强员工劳动安全卫生教育技术培训定期考核考核合格方岗操作
第六条 总务部规定发职工防护品具准备劳动安全卫生抢救药品器材定期检查反馈防止失效
第七条 员工必须严格遵守劳动安全卫生法规规章制度操作规程

第三节 安全卫生
第八条 劳动场安全卫生求
（）厂房建筑物必须安全稳固建筑物间距方位应符合防火防爆规定
（二）布局合理保证安全作业面空间关规定设置安全行通道
（三） 室设安全梯线作业需登高作业均适应设安全梯
（四） 根季节天气分设置防暑降温防冻保暖防雷雨防害虫设施
（五） 劳动场出入口通道楼梯安全门安全梯等处均应足够采光明设施易燃易爆劳动场必须符合防爆求
（六） 职业危害劳动场应设置防护设施监护报警装置醒目安全标志紧急情况进行抢救安全效设施
第九条 生产设备安全求
（） 设备程中出现飞出物热冷噪音滚动现象粉尘害气体易燃易爆放射辐射性物质设备动部零件设安全防护装置
（二） 电气设备线路绝缘必须良裸露带电导体必须设置安全遮栏配警告标志
（三） 设备控制调节系统保护装置
（四） 符合安全卫生求法改造设备应律停止
第十条 职业健康
（）公司必须建立职业健康档案
（二）员工进行体检检查发现职业疾病者事禁忌工作









































第八章 保安
第节 总
第条 维护公司程序保护公司员工身财产利益加强公司保安队伍建设提高保安员素质保障保安制度行职权
第二条 保安务维护公司身财物安全预防制止惩罚违纪行员工
第三条 保安必须手册相关制度活动准忠职守清正廉洁纪律严明服命令严格执法
第四条 保安护手册规定相关制度执行务受公司保护

第二节 职权

第五条 保安组职责分工制度履行列职责：
（） 工厂办公处种事预防警戒厂区（房）巡罗事项
（二） 工厂办公处突发事应急措施
（三） 进出全厂办公处外宾员工制联络登记事项
（四） 进出工厂车辆制事项
（五） 进出工厂物品查验放行
（六） 防止盗窃协助维持工厂办公处秩序
（七） 交办理事项办理
第六条 保安违反公司理处罚条例员制度关规定进行员工进行警告罚款等处分
第七条 员制
（） 辅导员工遵守项规定制止法行发生维护工厂办公场秩序
（二） 确实制员工班迟早退加班员考勤涮卡记录
（三） 员工勤务中公事（病）假离厂时应切实查验申请单放行条请假记录允许外出外出单记录离厂回厂时间备查级员公出事（病）假核准权责部门事部开表送门卫室执行副理员门卫室登记进出
（四） 班时间公事接洽外律谢绝会客
（五） 外界宾厂接洽业务参观访问厂商营业采购检查安装员等应门卫室办理入厂手续发探访证联络关部门接非厂部门员接进入厂区
（六） 关厂商长期派住工厂员事部门发识证进出工厂
（七） 假日加班员需进厂者应事部门送名单核相符准予进厂厂级员登记进厂
（八） 公司部门仁识证办理登记手续
（九） 厂住宿者勤务时间外厂证进出工厂夜间规定时间出入者应通知舍监处理
第八条 物品制
（）物品放行应批准物品放行单核误始放行门卫签认放行单门卫序装订保放行物品分类（材物料半成品成品品资产废料机械设备等）
（二）关厂商交货时家厂商物品运出进厂时先门卫员查验登记离厂时门卫员原登记查符合予放行
（三） 离厂员门卫查获私带公物物品嫌者暂扣留物品列程序处理：
1． 记录携带属单位部门姓名时间点
2． 携带者亲书理注明品名数量时间点
3． 情况严重者事离厂应速报呈处理
（四） 厂宿舍员携带物品出厂时列定处理：
1． 携带行李包裹提箱等件物品应舍监开立放行单放行
2． 携带般日常品者门卫查验放行
（五） 公司员工般外宾准携带相机进厂遇特殊情况参观访问外籍单位携带相机者应交总务部理予处理
（六） 仁进入工厂班准携带公司产品相似产品厂住宿员需总务部事开立证明单者（注明品种型号）准携带进厂携带出厂者应总务部事开立物品放行单查验误放行
第九条 车辆制
（） 厂型车辆（汽车机车）公司PMC部派车单放行
（二） 外宾车辆进入工厂车员章第七条第五款办理外列定处理：
1． 持证明厂交货提货车辆准进入厂区关处
2． 般接洽业务参观访问者厂商营业采购检查安装等员车辆定指定位置序停放秩序者门卫应时纠正
（三） 进出工厂车辆应律检查进厂车辆应注意载违禁危险化学易燃物品出厂车辆载货物时应放行单查验误放行
第十条 紧急事件处理
（） 发现盗窃时收回失窃物首应立呈请处理
（二） 门卫员应熟练安全设备解配置点紧急事件发生时应镇静采取效方法灾害减少低程度慌张误事视情况列程序处：
1． 判断情况尚镇压消时速采取行动报告级通知总务部
2． 判断事法镇压应急速报告关部门
3． 日间灾害急招关夜间灾害急报派出消防单位执班单位
第十条 夜间节假日邻发生灾难应知判断否涉厂等情形速通报关
第十二条 列员保安拒绝入厂：
（） 遵守会客制度强行求入厂者
（二） 醉酒者持凶器成群结队速客
（三） 情绪正常态度恶劣者
（四） 盗窃商品动机
（五） 访问者拒绝接见者
（六） 未戴厂厂牌员工
（七） 违反章节第七条员制者

第三节 义务纪律

第十三条 门卫员前条项职责外应守公司切规定尤应严遵守列守：
（） 应绝服级命令切实执行务偏袒徇私
（二） 时应谨言慎行执行职务时应态度蔼严正亢卑
（三） 服勤中应整肃服装仪容应急防身器具等常佩带储备齐全应时需
（四） 服勤中应时刻提高警觉遇重灾变更应危乱果断敏捷作适处置立报告级
（五） 服勤中应严守岗位擅离职守酗酒闲聊阅读书报睡觉等失职事
（六） 应熟记厂处水电燃料开发门锁消防器材放置点免急慌乱重路口电灯门窗高墙等缺损时应建议总务部处理
（七） 应制入厂物车辆未持识证未办手续者概准入厂绝携带违禁品入厂工厂需料外危险易燃品应严拒携入
（八） 应遵巡逻路线时定时巡逻工厂处
（九） 交换班时应注意事项交清楚执勤中见重事项事巡逻时间等列入门卫日志检附关资料逐日呈门卫组长总务部理查阅
第十四条 门卫厂区遇公司员工身财产安全受侵犯处危急情形应立救助员工提出纠分解决求应予帮助员工报案应时查处
第十五条 门卫应积极参加抢险救灾等工作领导分派工作责协助事部搞宿舍理饭堂餐理卫生理等工作
第十六条 门卫员班须做点：
（） 遵守公司项规章制度
（二） 服命令服指挥完成级交务
（三） 应时班交接位
（四） 严禁迟早退
（五） 准离岗脱岗互相窜岗等现象门卫离岗时必须保安组长意安排顶岗时方离开时返回出入须登记清楚未允许擅离开者厂规严肃处理
（六） 禁止会客接友书报等
（七） 严禁吸烟喝酒瞌睡睡觉等
（八） 班时间准利工作便刁难员工顾客见工者
（九） 准利工作便动公司财物
（十） 准吃零食准穿便装制服混装岗
（十） 班时求着装整齐仪表满装精神集中
（十二） 班时求文明礼貌严禁骂文明言语
第十七条 保安列行
（） 事支持体罚精神肉体协迫言语侮辱
（二） 干涉员工行遵奉信仰风俗权利满足涉种族社会阶层国籍宗教残疾性性取工会会员政治属需权利
（三） 公司允许性强迫威胁虐剥削侵扰行包括姿势语言身体接触
第四节组织理
第十八条 公司根保安工作性质务特点制定组织机构设置职务序列
第十九条 保安员应具备列条件：
（） 年满20周岁
（二） 身体健康
（三） 退伍证
（四） 高中文化程度
列情形者担保安门卫员：
（） 犯罪受刑事处罚
（二） 违规开者
第二十条 录保安必须公司录条件规定公开考试严格考核择优选
第二十条 保安者集体工作中表现突出显著成绩特殊贡献予奖励
第二十二条 保安组长建立巡岗查位制度定期定时检查保安员岗位

第四节 执行务监督
第二十三条 保安执行职务手册规章制度接受行政部事监督
第二十四条 行政事部保安执行务活动进行监督发现保安作出决定处理错误应予撤销者变更
第二十五条 公司员工者部门保安违纪违规行权行政部总理检举控告受理检举投诉部门应时查处查处结果告知投诉规定制度检举投诉员工部门压制击报复

第五节 违纪责
第二十六条 保安章第三节列行应予警告严重警告解雇重者法送执法机关
第二十七条 保安执行职务时侵犯员工部门合法权益造成损害关规定予赔偿











































第九章 卫生理准
维护员工健康工作场环境卫生特制订准
公司卫生事宜量规定外定准行
二 公司卫生事宜险品量生产单位负责队全体员须体确定遵行
三 新进员必须解卫生重应知识
四 工作场均须保持整洁堆集发生足发生臭气碍卫生垃圾污垢碎屑
五 工作场走道阶梯少日须清洗两次须采适方法减少灰尘飞扬
六 工作场应严禁吐痰
七 饮水必须清洁
八 洗手间厕更衣室卫生设施必须特保持清洁
九 排水沟应常清污秽保持清洁畅通
十 寄生传染菌源料应前施适消毒
十 产生碍卫生气体灰尘粉末工作应遵守列规定：
（） 采适方法减少类害物品产生
（二） 采密闭器具防止项害物散发
（三） 发生项害物散区处性质分作凝结洗淀吸引排等处置
十二 处理毒物高热物体作成事尘埃粉末毒气体散发场工作暴露害光线工作等必须着防护服装应性质准备
十三 工作场采光应列规定：
（） 工作部门须充分光线
（二） 光线须适宜分布
（三） 须防止光线耀闪动
十四 工作场窗面明器具透光部分均须保持清洁勿掩蔽
十五 工作场应保持适湿度湿度调整应暖气冷气通风等方法行
十六 阶梯升降机处机械危险部分均须适度光线
十七 工作场应充分空气流通
十八 食堂厕切具环境均须保持清洁卫生
十九 垃圾污垢废弃物等清必须合卫生求放置规定场箱子 意堆积
二十 公司应该设置甲种急救药品设备存放箱橱置位置明显处防污染便利取月必须检查次缺时应时认定





第十章 消防理规定
基求
确保员工身公司生命财产安全员工必须严格执行消防理规定觉做发班前班岗位安全检查保持安全通道畅通爱护消防器材熟记火警电话119参加公司组织消防活动救火时服现场指挥员指挥
厂区防火安全规定
1． 全厂消防设施保安组负责理总务维修组协关部门进行定期检查
2． 新员工入厂总务部进行防火安全教育入部门部门结合岗位特点进行教育
3． 严禁车间工场仓库仓库门口吸烟点火违者罚款100元犯开出厂实施定点吸烟制烟头应时熄灭乱丢违者罚款50元
4． 易燃易爆品应控制发放车间时应隔离存放妥善放置浸易燃体布纸易燃品等应班前时清扫车意外 车间夜易燃化学品废液送指定易燃品存放点总务部集中处理违者罚款10100元
5． 动力线路添置总务部统负责部门添置加热设备应明确责意加粗保险丝电线挂衣物动火作业需部门负责意总务部审批违者罚款50300元造成严重果追究事法律责
6． 车间工厂仓库写字楼应做走关机关灯关电源先分开关总开关防火器材置放规定点非灭火动违者罚款20100元
7． 防火通道堵塞安全门班时锁物料定点摆放违者罚款50100元
8． 配电空调电梯机房设备周围准堆放燃杂物易燃易爆品严禁烟火违者罚款50100元
9． 部门部改扩新建装修需报总务部审查厂领导批准方预算动工违者罚款1001000元
10． 生产部门配备12名责心强素质高义务消防员协助部门负责检查危险点电器线路开关等车间消防安全状况参加公司组织消防安全活动
二 仓库防火安全规定
1． 库物品应分类存放易燃品化学相互作物品应分库摆放库应通风良包装破损应时处进留出通道宽1—15米货物房顶灯距离05米
2． 仓库电器设备周围开关禁堆物品明限60瓦白炽灯灯应装通道方准燃物做灯罩准插座碘钨灯电炉电烙铁电水壶等加热设备存放易燃品仓库电器排气系统均须防爆型设休息室总开关应置放库外
3． 物品入库禁带火种堆积年物品采取翻堆清仓防止燃
4． 夜间值班保卫员应坚持查库防止事

违反述规定予罚款50500元造成严重果者追究事法律责
三 宿舍防火安全规定
住宿员应严格遵守电电燃气安全规定电器线路损坏应通知总务部维修离宿舍必须关电需增加电器设备线路需报请批准私乱接改线觉接受消防员防火检查违者罚款50200元
四 易燃易爆物品安全理规定
1． 存放易燃易爆物品仓库公司重点消防防范单位仓储部专员理总务部监督指导
2． 公司易燃易爆品仓储部统保发放集中存放部门领料员应具备消防知识
3． 易燃易爆品领发搬运应轻轻放开启器须铜质工具严禁敲撞击
4． 禁止切机动车辆入仓库入库员穿戴易生静电织物铁钉鞋带火种入库遵守库房求
5． 雷雨天暂停发放易燃易爆物严禁露天易燃品易燃品清洗产品零件应挥发入烘炉
6． 违反述规定罚款1501000元库区范围吸烟者立开造成严重果追究事法律责
五 消防器材
总务部定期检查换液保证效标明效期部门灭火器义务消防员负责维护保养漏泄时报总务部更换
六 进厂施工单位
应明确防火责报总务部严格执行厂消防安全规定接受公司检查违规公司权责令停工予罚款限期整改罚责100200元工程负责5001000元（工程款中扣）
七 公司三级安全防火检查
1． 级检查班组长负责天检查作业区域消防安全情况班应消防安全情况进行交接问题应时处理拖延
2． 二级检查部门负责常检查班组消防安全情况周组织关员进行次较全面检查
3． 三级检查公司负责消防安全员会动力维修员关部门员半月次进行重点检查抽查隐患整治求汇集报厂领导审批组织实施全厂公布
八 消防工作组织领导
公司消防工作采取谁谁负责原公司组织理监督宣传教育检查消防机关联系总务部口负责公司消防第负责工厂总理部门防火责部门负责
九 动火安全规定
批准动火部门动火前做八动火中做四动火做清动火前八：
1． 动火申请没批准动火
2． 周围易燃杂物未清动火
3． 附难移动易燃结构未采取安全防范措施动火
4． 盛装油类等易燃液体容器道未洗刷干净未排残存液质动火
5． 盛装受热膨胀爆炸物品车间仓库场未排易燃易爆危险动火
6． 储存易燃易爆物品车间仓库场未排易燃易爆危险动火
7． 高空进行焊接切割作业时面燃物品未清理未采取安全防护措施动火
8． 未配备相应灭火器材动火
动火中四：
1． 动火中现场安全负责
2． 现场安全负责动火员必须注意动火情况发现安全苗头时立停止动火
3． 动火中发现火势执行安全操作规程
4． 动火员安全严格执行安全操作规程
动火清
动火员现场工作负责动火应彻底清理现场火种离开现场

































第十章 厂证理规定
第条 配合员理门禁制需维护厂区安全秩序特定规定
第二条 适理级外全体员工
第三条 厂证设计制作请购发放回收理统事部负责统筹
第四条 厂证种类：
（） 正式厂证：试工期满员工戴
（二） 试工证：试工期间（七天）员工戴
（三） 探访证：访员佩戴
第五条 厂证容：必须涵盖方面：
（） 姓名
（二） 工号
（三） 部门
（四） 职位
（五） 相片
（六） 公司名称
第六条 员工厂证理：
（） 员工进出厂区班时间皆须戴厂证资识理级职员外
（二） 员工厂证员工出入办公处厂区识作身份证明
（三） 员工出入办公处进入厂区未规定戴厂证者禁止出入
（四） 厂证律挂胸前试工证见工证探访证挂衣左胸指定位置挂腰际外衣遮盖违者未戴厂证处理
（五） 厂证丢失毁损应事申请补发交工费意损毁事部予警告处分处罚款2000交工费公损坏者应报请部门签名证实交事部补发交工费
（六） 厂证遗失申请补发者交工费外应事部予警告处分处2000元罚款
（七） 员工厂证限转
（八） 员工离职时应帮证交回事部否事部扣款5000元
（九） 证戴证
第七条 部门应督促属员工戴厂证事部负责追踪考核工作未挂者必须罚款2000元月超三次者扣发全勤奖警告次处罚处罚3000元
第八条 部门负责应认真配合督促属员工遵守规定月员工违反规定次超该部组员工全数5时该负责应予严重警告处分处100元罚款
第九条 员工调职时遇部门 时应事部办理重发交工费
第十条 探访证：宾访客进入厂区应予门卫室登记门卫发探访证公事完毕离厂需收回准探访证供
第十条 列情形者视情节轻重予相应处罚解雇送执行机关：
（） 利厂证外面事违法行者
（二） 厂证非公司仁外破坏公司名誉肇事者








第十二章 宿舍理规定
员工宿舍保持良清洁整齐环境秩序保证员工充分休息维护生产安全提高工作效率特制订办法
二 厂住宿总务事负责统筹安排理
三 已录新进员工总务事开出住宿安排单宿舍理员安排住宿外住宿公司员工需回厂住宿者申请住宿需填写住宿申请单交总务批准方安排
四 接宿舍安排单必须限期限指定宿舍指定庆位寝否取消住宿资格
五 住宿安排条件
1． 未总务批准安排规定时限入住者
2． 情形者住宿
（1） 患传染病者
（2） 吸毒赌博等良嗜者
3． 携眷住宿
4． 保证遵守公约
六 员工离职（包括动辞职免职解职等）应离职日起2天搬离宿舍拖延附加求
七 宿舍设立理员工作务：
1． 监督理切务分配清扫保护整洁维持秩序水电煤气门户员制
2． 监督值班员维护环境清洁门窗关闭
3． 掌住宿者血型紧急联络等方面资料备时需
4． 列情形者应通知总务部：
（1） 违反宿舍理规情节重
（2） 留宿亲友
（3） 宿舍法行外火灾
（4） 员工身体适病重时应通知亲友时送医
八 员工居住宿舍意改造变更
九 员工宿舍部全部转租予发现停止居住权利
十 公司总务部应常视察宿舍住宿员工拒绝
十 宿舍器具设备（卫浴设备门窗床铺等）住宿员工责维护完疏理恶意破坏酌情现住员担负修理费赔偿费视情节轻重予纪律处分
十二 厂住宿员必须遵守规定：
1． 职员工进出宿舍必须佩戴厂牌否准进入宿舍区
2． 服安排未批准擅调换床位搬迁宿舍搭铺
3．注意安全严禁宿舍生火煮食烧水私装接电线电热器具宿舍存放危险违禁物品（易燃易爆毒物品）
4．讲究清洁卫生褥物品规定位置摆放整齐衣物指定位置晾晒服宿舍长宿舍清洁卫生工作安排理认真做轮值工作污秽垃圾等应指定场倾倒准宿舍餐保持面清洁禁止宿舍阳台漱口外倒水抛丢杂物废物等禁止电线晾晒衣物等物品
5． 房间钥匙宿舍长统进行理严禁私配制做离门锁班时间未部门批准宿舍逗留
6． 爱护公设施浪费水电疏理恶意破坏修理费赔偿费理员破坏者支付视情节轻重予处分
7． 严禁宿舍聚餐酗酒赌博架斗殴调戏妇女声喧哗影响休息
8． 必须时寝寝时间必须熄灯（作业员工宿舍晚12：00必须熄灯理宿舍晚1：00必须熄灯）严禁点蜡烛声放音响喧哗晚10：30互窜宿舍男女居
9． 厂宿员必须天住宿厂确事须外出留宿必须保安队予登记
10． 确保宿舍安全保安队宿舍进行定期查房
11．允许宿舍里律准留宿外员查出立予解雇外留宿三员送治安办处理
12． 宿舍员工求举止文明没允许动物品发现偷盗行立解雇严重者扭送公安机关
13． 员工离厂行李必须先交保安组检查存放二十四时方放行
14． 严禁宿舍里放公司产品（散件半成品成品）查实偷盗处
15． 公司员工职位级变动必须服事部宿舍变更安排擅作拒绝事安排
十三 住宿员轮流值班负责公区清洁公设施修缮水电门窗等安全巡视发现问题时报告立采取措施
十四 住宿者迁出应床位物品抽屉等清理干净劳动物品应先交理员员检查
十五 住宿员违反列关规定视情节轻重公司关规定惩处取消住宿权造成物质损失者价赔偿
十六 总务事月定时宿舍进行5S检查评实施关具体详见5S整理整顿实施程序













第十三章 饭堂理规定
加强员工食堂理确保员工伙食供应特制定制度
二 员工食堂日供应早中晚三餐正常早餐时间7：008：00中餐时间：11：401：30晚餐时间：17：4519：00
三 厂员工饭堂餐律工作证餐卡餐
四 餐卡理
1． 餐卡设计制作请购发放回收律总务部负责
2． 餐卡公司员工餐证
3． 月底（25号前）部门总务事提供部门训餐员名单事根部门提供餐员名单填制餐卡填盖公司章餐卡发部门部门发员工
4． 新进员进餐事填制餐卡发放餐
5． 特殊情况需增加餐工作需免费餐部门总务事部提出申请手续批准食堂餐
6． 餐卡供转否食堂理员权停止餐
7． 员工餐时餐卡食堂餐食堂理员餐卡餐日餐餐次栏确认方餐
8． 月餐饭堂理员收回餐员工餐卡
9． 员工持餐卡须保持清洁意涂改遗失损坏否食堂理员餐
五 餐员餐时应遵守纪律进入食堂必须次排队许插队许帮盛饭争先恐
六 餐员应保持食堂面桌面整洁准吃剩饭菜杂物等便乱扔违者次罚款20元
七 餐员必须吃饭量盛饭汤许意造成浪费违者次罚款50元三次者立作辞退处理
八 员工餐餐具放指定位置
九 食堂许粗烟准吐痰准声起哄吵闹做文明餐
十 食堂餐员律服食堂理监督爱护公物餐具讲究道德
十 餐员饭菜餐具带出食堂带回办公室占已
十二 餐员工违反条例规定食堂理员权报事部予罚款处理日工资中扣





第十四章 厂服理规定
第条 树立保持良公司社会形象进步规范化理理公司厂服员工着装特制定制度
第二条 公司保安员外厂服理着装理
第三条 保安员外职员工工作时间必须穿工衣电子部车间员必须车间穿工衣工鞋工帽
第四条 工衣工鞋工帽总务事部统请购
第五条 工衣工鞋工帽货仓部统发放回收登记
第六条 厂服分冬装夏装两种穿时间分：
年5月1日11月15日员工律必须着夏装工衣班
年11月16日次年4月必须着冬装工衣班
第七条 员工办理完入厂手续星期领取厂服（试工期七天发厂服）
第八条 新员入厂需交厂服押金××元工资扣离职时退回5月1日11月15日班发夏装二套11月16日次年4月底期间班发冬装老员工满两年发二套须
第九条 制服类：
（） 办公室员工衣
（二） 车间员工衣
第十条 工衣配发分夏装冬装种二套
第十条 工衣申领：
（） 新进员工试工期发工衣
（二） 新进员工试工期七天满员工开立工衣工帽工鞋申领表部门审核事部批准方货仓部领取试期满员工未申领工衣者事部通知部门员工货仓领取
（三） 工作满两年老员工破旧穿需更换时员工提出工衣申请填写工衣工鞋工帽申请表交部门审核事部理确认属实总理批准方货仓部更换工衣须旧换新否会计部扣工衣成费
（四） 特殊工位塑胶部调机员落模员工工模部工模师傅补师学徒装配部注胶员工工作满年工衣破旧需更换时员工提出申请填写工衣工鞋工帽申请表交部门理审核事部确认属实总理批准方货仓部更换工衣收回旧工衣否扣工衣押金成费
第十二条 员工着装规定：
（） 穿厂服代表公司精神必须保持整洁
（二） 方便工作厂服穿出厂外
（三） 员工班时间注意仪容仪表方清洁体
第十三条 列情况职员工须交工衣工鞋工帽：
（） 辞职
（二） 解雇
（三） 公司服务原出现
第十四条 员工证辞职解雇必须交回工衣
（） 工作未满半年者离职辞退需退回工衣工衣押金予退回
（二） 工作满半年足两年者离职辞退需退回工衣工衣押金月工资中全扣
（三） 厂服务满两年时应工资中退回全部押金
第十五条 员工辞工前应工衣清洗干净否交5元清洗费工衣破损视情况予罚款
第十六条 工衣严禁转发现立解雇
第十七条 遗失者需补发总务事办补发手续交纳工衣工鞋工帽成费
第十八条 工作时间穿工衣工鞋工帽次罚款10元予警告处分
第十九条 工衣工鞋工帽穿着总务事负责监督执行部门配合执行督促属员工遵守规定月累计员工违反规定次超该部组员工总数10该负责应处罚10000元
第二十条 规定利进行总务部事员工配发厂服理表理表项目包括：
1． 工号
2． 姓名
3． 部门
4． 厂服配发日
5． 交日
6． 换发日
7． 换发负责

































第十五章 电话理规定
1． 公司电话作方便外界沟通方便开展业务配倡员工公司私电话
2． 员工电话语应量简洁明确减少通话时间
3． 总机接外线电话分机时般电话铃声响五次接听挂听（挂线）
4． 总台文员接听外线电话标准语：您××公司方分机电话时说：请稍等分机占线说：电话占线请稍接听线电话语：您总台容视情况回答总求规范简洁礼貌
5． 公司允许员工公司私长途电话外线电话贸易部门总台挂长途电话行政理部门工作需挂长途电话需亲填写长途电话申请单注明部门通话方区单位业务通话等该部门负责签字意方予挂拨负责应领导签字意部门负责领导均确业务需挂长途电话通总台意先行挂拨事定三日补办审批手续愈期补办者视挂私电话电话费双倍负责
6． 值班员述第三条规定手续全帮挂长途电话电话费负责外发现次罚款50元屡教改视情节予扣发资金直辞退处理
7． 员工意挂国长途电话公事骗挂国长途电话次罚款50元私挂香港澳门电话次罚款100元私挂国外长途电话次罚款500元屡教改视情节予扣发资金直辞退处理
8． 公司高层领导住宅装电话报电话费部门正职负责申请报销电话费员工予考虑电话问题

























第十六章 文具品理规定
1． 办公文具品理合理化特制订办法
2． 办法称办公文具分消耗品理消耗品理品三种：
① 消耗品：铅笔刀片胶水胶带浆糊头针图钉曲针橡皮筋笔记复写纸卷宗标签便条纸信低橡皮擦夹子水蜡印油原子笔钉书针……
② 理消耗品：签字笔白板笔笔式擦萤光笔涂改液开印台电池……
③ 理品：剪刀美工刀钉书机孔机型削笔器算盘钢笔码机……
3． 文具品分领部门领两种领系保品圆珠笔橡皮擦……部门领系单位品孔机型钉书机码机……
4． 消耗品历史记录（半年耗均数）验法（估计消耗时间）设定
5． 领理基准（圆珠笔月发放支）部门员工作调整发放时间理消耗品文具应限定员权第三次发放起必须旧品换新品消耗品限
6． 理性文具列入移交障损坏应旧品换新品遗失应部门赔偿购
7． 文具申请应月二十五日部门提出文具品申请单交总务部统采购次月日发放理性文具请领受述时间限制
8． 单位设立文具品领记录卡张理部门统保文具领时分登录控制文具领状况
9． 文具严禁取回家私
10． 总务部文具批发商采购必需品采购易耗量者应酌量库存特殊文具理部门法采购者理部门意授权单位行采购
11． 新进员职时单位提出文具申请单总务部请领文具入领卡员离职时应剩余文具缴总务部
12． 印刷品（信纸信封表格……）单位特殊表单外印刷保均总务部统购买























第十七章 公物理规定
1． 公司提倡艰苦创业勤俭节约员工做爱惜公物物反奢侈浪费
2． 公司固定资产挪作私员工公款购买生活品集体宿舍公物须总务部统安排批准擅动取走
3． 消费性物品办公室设备文具等公司安排外必须勤保障部统负责购买购回物品勤保障部负责登记造册集中保计划分配
4． 件消费性物品领部室应指派专负责意领取件物品购买领须公司规定开支审批权限审批权领导批准办理
5． 员工违反规定第二条容情节较重贪污挪公物处100元罚款直开情节较轻违反规定条款处警告50元100元罚款理员违反规定致公物流失负责追回法追回造成公司损失责负济责



































第十八章 印章理制度
1． 企业部门需刻版印章律总理批准成立该机构文件行政部代办理印章核审手续
2． 行政部代企业意刻制印章须关单位部门发出启公章通知（附印模）
3． 印章启前须关单位部门发出启公章通知（附印模）
4． 企业公章（包括董事长总理印鉴企业章部门章）须专保未领导批准意委托代行职权
5． 印章必须存放保密柜时必须履行批准登记手续
6． 企业发出切正式公文签发稿件签字校公文材料误方印
7． 属企业文件出证明需盖企业印鉴时须企业分该项工作领导批准方印
8． 部门印鉴须部门负责批准
9． 严禁空白介绍信印确工作需须企业副总理领导签字批准
10． 印鉴原予携带外出严防印鉴丢失

































第十九章 公文理规定
1． 公司公文传达贯彻级指示精神请示答复问题指示商洽工作重工具
2． 公司公文衽统理公文理做规范准确时安全行文单位克服官僚义文牍义
3． 部室单位关员公文涉国家政府公司保密事项必须严守机密准便泄露
4． 公文保密等级分：绝密机密秘密三种般文件绝密机密文件印定专磁盘绝密文件印份起草送阅文资格员传阅机密文件审阅数印阅完起草收回档秘密文件阅文妥善保公司机密级数发文单位领导根文件容确定
5． 公司发文程序：拟稿审核（部门领导）签发（公司领导）印发文催办立卷档销毁等公司收文处理程序：收文分文传送催办立卷档
6． 草拟公文应注意事项：
① 容符合国家路线方针政策法律法令方性行政规章
② 反映情况客观实事求
③ 文字准确精炼条理清楚层次分明结构紧密语规范
④ 物名引文时间具体准确
7． 级领导送公文时阅批急件天批复般文件三天批复
8． 级领导阅批公文应仔细认真阅完签名注明日期圈阅需签署具体意见明确具体
9． 公司发文发文单位应存档文件原稿（领导签字）审核稿件连文件正二份送总裁办档案室存档领导批示应附批复件
10． 收文总裁办公室统负责总裁办收文应先做类登记然根文件容分送关领导阅示阅示完毕总裁办收回档
11． 文件发放定登记签收手续
12． 董事会机构营理部门方意般外发文
13． 红头文件适需遵执行制度规定决定决议纪命等文件般公司信笺印发


















第二十章 办公室理规定
1． 规范办公室工作秩序树立良办公形象
2． 公司统办公室关部门办公室
3． 办公室员工班律时涮卡代卡
4． 办公室服装整齐昨穿背心短裤拖鞋
5． 仪容整洁律穿厂服戴厂证
6． 电话传真机复印机空调机灯光电脑电器品应规定班前应关妥离
7． 办公室严禁吸烟
8． 中午休息时横卧柜子桌子
9． 非休息时间办公室闲聊更允许声喧哗
10． 准办公室棋玩纸牌消遣活动
11． 准电脑游戏电脑游戏程序电脑工程师律删
12． 吐痰垃圾废纸屑等应丢入废纸桶抛弃
13． 危险物品留办公室
14． 办公桌文具办公区严格5S查检表标准整理
15． 离开办公桌应柜子推放桌子
16． 班时接私电话




























第二十章 文秘档案理制度
容适范围
规定公司办公室类文秘档案资料形成档分类鉴定保阅保密统计销毁等理容
二 文秘档案理机构
1． 文书结案原稿公司办公室辖文中心档
2． 办单位视实际需关领导批准留存影
3． 文秘档案室职责：
① 制定参制定文秘档案工作规章制度
② 企业文书部门生产业务部门文件材料档工作进行指导监督
③ 做企业文秘档案收集整理保利工作
④ 做永久性文秘档案关档案机构移交工作
⑤ 提高文秘档案理水技术逐步实现档案理现代化科学化
三 文秘档案种类
1． 法规性文件包括级颁发需企业执行企业发行种标准规章制度等
2． 企业重决议包括企业股东会董事会监事会总理办公会相关行政会议等形成文件会议材料会议记录等
3． 计划性文件包括企业总体计划规划生产计划营销计划财务计划等
4． 总结性文件包括企业年度月度工作总结属单位年度月度工作总结单项性工作总结调查报告等
5． 批示性文件包括企业类计划指标技术指标营销指标等企业类命令工作指示调度记录等
6． 证性文书材料包括企业单位报营活动中形成原始记录证财产状况源消耗产品销售合书协议书等原始记录文
7． 证件性文书资料包括法营业执土许证产品检疫证卫生许证出口许证企业产品获类荣誉牌匾证书达标证书证明等
8． 汇报性文书资料包括企业报级单位文件资料相关统计报表公司领导外部公场合发言汇报发布类文书资料
9． 劳资事资料包括企业属单位事命事调整事理引进培训员工工资审核记录等相关资料
10． 声制品资料包括公司部门营活动政治文件娱乐活动中外学考察时外单位提供声形式记录种资料片资料录音资料录资料影片资料等
11． 题赠性资料包括级领导外协友单位提供题词书画工艺制品等
四 文秘档案理基程序
包括档案收集整理鉴定保销毁统计检索编研利九道工序档案工作整体间相独立相互制约
五 文秘档案收集
分散散失部门类文秘档案资料关规定计划分集中档案室收集方式档企业活动中产生保存价值种材料企业办公室企业属单位定期协档案进行整理立卷档
1． 立卷档范围：属标准第3条函盖文件资料均应立卷档
2． 立卷档时间：
① 已办理完毕具保存价值种文件资料均应三日递交办公室立卷档
② 某专门文件驻分散外业务单位文件方便日常工作立卷档时间根实际情况适延长
3． 立卷档求
（1） 部门兼职档案员规定档时间整理审定完毕文秘档案资料递交文秘档案室立卷档
（2） 移交档案填写移交清单移交清单式二份双方签字执份
（3） 档文件资料必须完整真实准确请示批复印底稿正文附件必须立起
（4） 立卷时应编制案卷目录文件作者标题日期等项目填写清楚概括简洁拟写案卷标题案卷容表达出装订整齐牢固金属物填写备考表注明保期限
（5） 填写案卷律碳素墨水钢笔毛笔禁止圆珠笔铅笔字迹应清楚准确
（6） 立卷应单位形成文件根文件形成特点保持文件间历史联系适顾文件保存价值案卷正确反映企业生产活动状况面貌
（7） 立卷应问题结合特征方法组卷密切联系文件组合起]
（8） 立郑应级文件公司文件（请示批复外）保期限文件年限分开立卷
（9） 立卷档发现需立卷文件资料立卷原进行插卷
（10） 文件组成案卷卷文件应定规律进行排列系统反映问题做查找方便
（11） 种实物档案（奖品奖杯锦旗奖章证书牌匾馈赠品等）档必须原件保持完损
（12） 声档案摄录必须详细记录事时间点物背景摄录者档声资料必须原版原件清晰完整
六 文秘档案阅
1． 文秘档案供公司利般外情况特殊外单位员须持介绍信公司领导批准查阅密级档案
2． 部门工作员直接查阅属部门业务工作范围文秘档案资料需查阅非部门重文件密级档案须公司领导原形成档案部门领导批准方阅
3． 文秘档案阅者应负责档案完整完全私影印复制翻印擅拆散调换抽取污损加标注证转违纪酌情处罚
4． 珍贵易损档案应制成复制品提供复制采复印片重印副摘录等方式复制件应仔细校原稿误注明档案编号然提供必复制件加盖公章示复制件会误
5． 必时档案室应提供档案出具证明证明材料写应仔细校审查加盖档案室印章效档案室证明材料证明某事档案记载某事结档案理员擅档案资料作解释结
6． 文秘档案般出档案室特殊情况作短期外错十天必须关领导批准办理阅手续延长阅时间须办理续手续逾期者档案理员时催
7． 阅文秘档案须妥善保遗失根档案价值数量报公司领导批准责令赔偿切损失
七 文秘档案保密求
1． 档案理员阅利档案员树立高度政治责心加强保密意识双方做保密工作
2． 档案分般档案密级档案两类档案密级分绝密机密秘密三级
3． 密级档案许档案室查阅许带离室密级档案复制时需公司办公室副总领导批准
4． 密级档案限档员利需办公室副总领导批准
5． 已保密期限档案请相关部门领导办公室鉴定解密解密档案作般档案理时提供利
6． 外参观员统负责接答复问题办理需材料
7． 档案理员丢失擅提供泄露档案机密应根情节轻重予纪律处分直法追究刑事责
8． 企业职工作员调离企业时需档案室求整理已形成文件材料退档案档案室审查误签字调离档案理员调离应办公室监督办理档案交接方调离
八 超期档案销毁
1． 超保存期限档案档案理员登记造册办公室档案形成部门领导鉴定报分副总批准规定销毁
2． 批准销毁档案单独存放半年验证确保留价值时行销毁免误毁
3． 销毁文件必须指定点进行指派专监销严禁销毁文件作作废纸出售文件销毁监销应销毁注册签字
九 文秘档案保
档案保工作应做四：散（档案分散）乱（档案互相混乱）丢（档案丢失泄密）坏（档案遭损坏）时应做防火防潮防晒防虫防损防盗防尘工作提高档案安全性破损档案时修补






























第二十二章 图书资料理制度
容适范围
图书室图书资料购进保整理外等理业务作出规定
二 图书资料收集订购
1． 图书理员应结合公司生产营理需时收集种图书资料
2． 种书刊中外文年度期刊预订必须根部门理申请求总理办公会议进行议定办公室购买图书环节进行控制检查
3． 单位确工作需行购买情报资料时需部门理审批确学参观等购图书资料须交图书室统理交办理阅手续
三 图书资料验收登记
1． 根购买图书资料发票清单核购图书资料数量价格等符情况应立关部门采购负责联系确保图书资料数量价格购求单致
2． 图书资料质量进行检查质量符合求应时退换
3． 验收完毕图书资料封面目录首页中间二三处加盖图书室公章示图书资料权
4． 图书资料验收定求进行登记书名著译者出版者价格页数购进日期等清楚记录
5． 职工外部机构捐赠图书应开具收纳证致谢意
四 图书资料编目分类
1． 图书资料必须流水量进行分类编目建立图书台帐书名卡阅卡账书卡片编号必须致书写清晰
2． 图书资料必须图书理卡求进行登记写明购入时间著作名称作者姓名出版社名称出版年月必项目时卡片分类放入索引柜便检索
3． 册图书资料必须附阅卡装卡纸袋装卡低袋贴封底侧
4． 图书理员必须年整理出图书资料总目录提供部门关负责月新进图书资料情况通知关单位
五 图书资料阅
1． 企业员工岗证领取书证（办证收押金5元）
2． 非领导特批工具书期刊概外供阅览室阅览
3． 书期限月工作需期须携书前办理续手续续期限超15天种书刊资料连续三次
4． 图书资料期办理续手续者停止阅停日期超日期相等停半年办理手续图书资料遗失处理
5． 文献资料遗失须赔偿相文献确法赔偿样文献者般书刊原价赔偿珍贵书刊原价15倍赔偿册图书资料遗失册全册赔偿
6． 图书保阅程中力抗拒原造成损失报领导审批视情况予减免赔偿金额
7． 外单位公司协作培训员企业关领导批示办理阅手续
8． 书证台遗失应立发证单位挂失挂失前图书资料遗失者负责
9． 职工离厂前必须办理图书资料手续否办公室拒绝办理离厂手续
10． 图书理严格阅制度办事职工阅图书资料时准确记录书证履行相关手续出阅览室阅读图书资料时收回检查损坏
11． 图书理员应时记录职工书情况类图书资料利情况时统计书刊利率掌握职工需求图书资料动便制订购置计划满足职工需避免浪费
六 图书资料清点剔旧
1． 应现图书资料进行研究弄清藏书情况性目录准确性解藏书利率制定切实行工作计划保证清点剔旧工作利完成
2． 清点程中应做图书资料催工作增加清点剔旧工作精确性
3． 图书理员进行剔旧工作时应征集方面领导职工意见单图书室书架书库足情况出发盲目剔旧避免具参考价值书清理出
4． 图书资料剔旧
① 容陈旧具参考价值图书资料
② 图书室负务毫相干复数量已超流通需图书资料
③ 身已破烂堪法修复失参考价值图书资料
④ 符合国家政治形势错误图书资料
5． 清点剔应达点
① 图书资料台账实际藏书量致清藏书数量虚假性
② 提高目录行性清书卡符现象
③ 时旧书剔新价值图书补充进
④ 时应注意定期清点保证架图书质量
七 图书资料防护
1． 图书理员应做图书室防火防潮防晒防虫防损防尘等工作提高图书资料安全性
2． 类图书资料勤装修期刊物时进行装订破损图书时修补





























第二十三章 5S细
1 持续效推行5S工作惯化时更紧密配合ISO9000：2000运作特制定细
2 5S指整理整顿清扫清洁素养5S宣言转变观念重行动全员参团结协作做起始终遵纪守规持续改善养成惯
3 公司推行5S工作中实施目视理红牌战术成立5S检查组进行5S检查评奖惩办法详见5S整理整顿实施办法
4 部门5S责区该部门区域中切设备器具物料产品部门5S责该部门5S责负责该部门理员协助5S责理
5 部门5S责直接部门部门部门造成5S符项事开立罚款单事5S检查组直接造成5S符项事部门5S责（听屡次（二次）改善时）开立罚款单事
6 5S检查项目：
61 通道卫生畅通适标识（警示）
62 物料架保持尘摆放整齐作标识
63 物料架物品分类定位定量摆放整齐作标识易取
64 设备仪器干净整齐定位摆放具标识
65 设备定期保养标识仪器器具校验标识
66 工具（包括推车塑料框篓等）定位干净整齐摆放标识工具完位
67 现场操作工位作业指导书作业指导书现行效版现场操作致规定悬挂醒目处员工作业指导书操作
68 面保持清洁尘纸屑杂水渍油渍指套等
69 散件半成品成品掉面工作盘散乱置面
610 散件半成品成品分区定位定量整齐摆放标识清楚
611 工作台保持清洁尘工作台面禁放杂物
612 存放区存放标识
613 橱柜标识标识整齐存放物品保持清洁
614 盒盘保持清洁尘定量整齐放置指定区
615 盒盘物品隔离清楚明确标识
616 NG品放置红色盒盘标识红黑盘混放
617 种物品标识牌规范化定位放置物品致
618 公设施空调等保持清洁定位放置门窗坡璃墙壁等完整洁净乱写乱
画
619 办公桌面文档文具应定位摆放整齐标识办公桌面应放工作关物品尤应产品
620 员工求穿着坐姿规范仪容整洁员工进生产车间律穿工衣静电服工鞋袜子戴工帽厂证静电服穿出车间工鞋穿生产楼楼
621 洗手间保持清洁通水严禁车间洗手间凉洗头
622 鞋柜杂物柜更衣室换鞋室保持干净鞋定位整齐摆放严禁乱丢乱放吐痰
623 严禁带指套产品出车间板书写规范日期效保持清洁
624 严禁带糖果等物车间楼吃
625 消防警示标识严禁车间禁止吸烟处吸烟
626 规定戴指套作业指套脏换规定抓放产品
627 模头定期清洗抛光保持清洁传送带毛巾保温
628 机器设备漏水漏油漏电情形机器设备工具完位
629 设备机器等进行例行定期点检机器设备器具模具图纸资料
630 产品直接放存放余材料良品报废品工具设备等物品模具治具化学物品产品混放
631 定期检查项安全措施灭火器消防栓前摆放物品太门畅通
632 部门间工作站间移交相关手续确实填写
633 样品测试品杂乱放置起期
634 散件制品采取防尘等保护措施
75S释义
71 整理：东西分成必必必东西清掉
72 整顿：必东西分类定位定量放置作标识
73 清扫：环境彻底扫干净清掉废物脏物油渍等杜绝污染源
74 清洁：保持整理整顿清扫结果
75 素养：养成切规章制度办事良惯培养团队精神积极动精神

































第十四章 公司出入厂理制度
总
维护厂身财产生产秩序安全特制定制度
二 员车辆物品出入厂均须遵守条例守卫责权利条例理
第节 员
三 企业职工
1． 厂区职工
（1） 出入厂均应着厂服佩挂胸章般限班时间卡出入
（2） 公需常出入厂区员厂长核准颁发特制胸章时出入厂区述员工作变更符合出入厂区条件时应办理注销事部门年底重新审核出入厂员名册送厂长核签
（3） 值班员时公需出入厂时应放行条式三联员签字：第联存属部门第二三联交守卫签注出厂时间第三联暂存守卫室第二联职工携带（需分（）厂者第二联分（）厂守卫签注入厂时间入厂第二联暂存分（）厂守卫室事毕出厂交守卫签注出厂时间带回）返厂时第二联交守卫检出原存第三联分记入厂时间暂存守卫室翌日午10时前第三联转送出厂职工属部门核查第二联转送考勤部门核考勤记录符应通知属部门调查处理调查处理结果报保卫部门备案
（4） 非值班员时公需出入厂时应守卫室填具厂职工出入门证式三联守卫查签注入厂时间第联存门卫室二三联携带入厂事科长核签交守卫检出第联签注出厂时间符应通知属部门调查处理结果报守卫第三联翌日午10时前守卫转送属部门核查
（5） 厂职工班时间请假出厂时应规定办理请假手续卡出厂

（6） 公需入厂区者应出差申请单第二联厂职工出入门证第二联出示关证件守卫查（厂区接员陪入厂者免出示证）企业员进厂登记薄登记领取时入厂证入厂事毕交回时入厂证登记出厂时间出厂
四 企业外员
1． 工程承包雇员：
工程承包雇员需入厂区工作先工程承包填具出入厂区申请书式二份工程办部门员门卫核准份送总务事审核份送守卫部门存查换发工程承包入厂证入厂工作时间日者免送总务事审核
（1） 入厂：身份证明文件工程承包入厂证交守卫核讹换发工程承包入厂证佩挂入厂赶工时原工作员未时增加更换员事先办理手续时应
①时增加员守卫电话联络工程办部门意②时岗员持更换者入厂证守卫核收取身份证明文件发工程承包入厂证佩挂入厂工程承包需日补办需切手续
（2） 出厂：日工作完毕出厂时应交工程承包入厂证换回身份证明文件工程承包入厂证午间出厂餐工作中出入厂区时
2． 外公务员：
（1） 厂商顾客前洽谈业务守卫服务台员应先安排会客室电话通知接部门接部门应派员前
（2） 洽谈业务般应厂外会客室进行必须入厂方达成接洽目者应列规定办理：
① 已接部门意入厂洽谈者：接部门应开具车辆员出入门证部门级员核签送门卫室作放行
② 时需入厂洽谈者：守卫服务台员电话联络接部门科长级员意守卫服务台员代填车辆员出入门证门卫核签入厂
③ 核准入厂公务员应守卫室电话联络接部门接部门应派员直接引导入厂事毕派员直接引导出厂
（3） 车辆员出入门证式三联第联填单部门存第二三联守卫签注入厂时间第三联暂存守卫室第二联交外员暂存身份证明文件换发胸章佩挂入厂事毕接签章持出守卫检出原存第三联分签注出厂时间收回胸章发身份证明文件出厂第二联留守卫室存查第三联翌日午10时前送部门存查
3． 参观员（企业员参观）：
（1） 政府机关民代表民团体厂区员亲友必入厂参观时办申请划定准许参观路线（公司订路线总务部门应参观路线制作颜色胸章备）填具参观申请登记表式干联总务科长核准总务部门发色胸章（贵宾五团体免发）派员（求关部门派员）引导参观入厂时守卫应参观申请登记表签注入厂时间出厂时签注出厂时间收回胸章翌日胸章登记表送总务部存查
（2） 请求参观划定准许参观区域外区域需呈总理核准
厂理员陪参观划定准许参观区域者事前免办申请手续应日补填参观申请登记表送守卫签注入出厂时间送总务部存查
（3） 参观活动日常班时间安排例假日参观须专函预约值日核准方予安排
五 胸章理
1． 厂区员（包括：正式员定期合工时员）：
（1） 出入厂应佩挂胸章未规定佩挂者守卫应予纠正入厂时未带胸章应守卫室登记时入厂证守卫核扣留考勤卡入厂班时时入厂证换取考勤卡方卡出厂守卫翌日午时入厂证登记单交事部门存年累计满三次次事部门警告次
（2） 非值班员时公入厂未佩带胸章者应守卫室时入厂证守卫该号码登记厂职工出入门证备注栏方入厂事毕出厂时缴回
（3） 遗失胸章应部门申请补发时书面说明遗失检讨交工费枚2元年累计补发达三次者事部门应视情节众警告
（4） 胸章伪造涂改胸章者查觉者者伪造涂改者均处严重警告解雇处罚款处分
2． 非厂区员
前洽谈业务厂商顾客遗失公务胸章工程承包雇员遗失工程承包入厂证守卫员责令书面说明情况保证重犯方发身份证明文件部门应公布作废必时应换制防盗发现予者取消申请入厂资格厂方保留行造成物质损失追究法律责权力
第二节 车辆
六 外厂车辆
1． 交货车辆部门核发车辆员出入门证送修出返厂物品出入门证守卫确认交签注时间入厂指定点交货收料（接）签章交货完毕出厂时应厂门守卫查验签注出厂时间
提运公司种货品车辆PMC部核发编统流水号码出口物资清单料品交运单送货单放行条发料单（外发）门卫核查签注时间入厂指定点装货装货完毕出厂时守卫核查签注时间放行
七 公司车辆
公司车辆入（出）厂时空车外均须第六条规定处理
第三节 物品
八 物品清点
1． 物品出入厂区守卫责权参清点涉项目方式：
（1） 成品出厂深加工半成品采取方式：①仓库清点数量②厂门清点数量重量
（2） 原料物料采取方式：①出入厂清点重量②出厂时加清点数量③仓库收料时油罐车特指定项目外免清点
（3） 脚品废弃物采取方式：厂点数量厂外磅重量
（4） 购置种事务品免清点
2． 加强出入厂区物品清点理守卫室应填具物品清点日报表式二联守卫科长核签第联守卫室存第二联翌日午10时前送会计留存
九 成品交运
1． 出厂成品：客户寄存成品赠送客户试送检验部门试验样品等需返厂成品返厂重加工料加工成品等应成品交运单出厂（注明出厂原）
2． 前项送客户试送检验部门试验样品数量零星未缴库办部门样品出门证式三联详注出货途PMC部核签送出货部门发货发货出货部门存第联二三联样品守卫查签注出厂时间第二联暂存守卫室翌日午10时前转送会计部门核查第三联样品出厂送办部门
十 料品交运
种材料脚料退回供料单位机件材料等出厂应料品交运单（表略）式四联办部门填具PMC部核签填注车行车号车数守卫签注入厂重量时间送出料部门出料出料部门签章登帐第联送会计暂存第二三四联物品交承运守卫清点签注车量实重出厂时间暂存第二联翌日午10时前送会计部门存查（第联核第二联转送出料部门）第三四联收料部门签收收料部门留存第三联第四联交承运持办部门请领运费
十 免列帐物品交运
垃圾废弃物厂商交货需包装具等出厂应办部门核签免列帐物品出厂证式三联守卫查签注出厂时间放行第联守卫室存查第二联守卫翌日午10时前转送会计部门第三联交承运送办部门请领运费
十二 领材料须厂门时领部门开具材料领单式四联PMC部理核签送发料部门发料发料第联发料部门存第二第四联守卫核点误签注出厂时间第二联守卫暂存翌日午10时前转送会计部门第三四联领部门收料第三联转送会计部门第二联核送回领料部门留存第四联交承运请领运费领部门属厂区者第联发料部门存第二四联出厂守卫核点签注出厂时间守卫暂存第二联翌日午10时前转送会计部门第三四联连材料交运领部门厂区入厂守卫核签注入厂时间领部门收料第三联转送会计部门第二联核送回领料部门留存第四联交承运请领运费
十三 外送深加工应返厂物品
1． 成品半成品属料库材料等须外送深加工时办部门填具托工交运单式六联核准送发货部门发货发货部门发货第三联存第联送托工部门第二联送会计第四六联守卫清点签注出厂时间第六联暂存守卫室翌日午10时前送会计部门第二联核存查第四五联货送加工厂签收第四联存加工厂第五联承运留存请领运费
2． 工务机配件类物品附属材料外送修造：
（1） 出厂时物品出入门登记单式五联办部门填具出门物品栏品名规格数量修造入门物品栏品名规格预定返厂数量送厂处长核签第联办部门存第二五联守卫清点签注出厂时间第二联暂存守卫室翌日午10时前送会计部门存查第三联守卫留存第四联交厂商物品回厂时查第五联交承运请领运费
（2） 修造完成返厂时厂商第四联交守卫查填注实际返厂数量暂存守卫室检出原存第三联分签注承运单位车号行数出入厂时间交厂商物品送办部门确实验收填记实际返厂数量核签厂商出厂时交守卫第四联核签注出厂时间放行守卫翌日午10时前第三联送会计部门存查第四联送办部门核销案
项返厂物品分批返厂批项规定办理外余批返厂时应办部门填具车辆员出入门证加注分批返厂字样该批物品物品出入门证编号办理出入厂守卫翌日第二联夹物品入门证第三联批物品返厂转送会计部门结案前项送修物品返厂时厂商遗失物品出入门证第四联办部门应抽出原存第联代第四联办理返厂手续
（3） 须携返厂样品检验校正仪备装运物品装具应携返物品等出入厂应物品出入门证办理
十四 出入物品
1． 料库材料出应呈理员核准填料品交运单签注预定返厂日期出原PMC部理级员核签出厂
2． 出物品出入厂应物品出入门证理核准办理
3． 入物品时料品交运单出厂
十五 厂施工员带工具物料
1．厂施工员携带备工具物料入厂填具厂施工员备工具物品进厂登记单式二联办部门核签守卫查签注入厂时间暂存第二联第联存出厂出厂时厂员第联办部门核准守卫检出第二联核签注出厂时间放行守卫翌日午10时前第二联转送办部门存查第联留存守卫室
2．施工员带料进厂填具工程修造带料进厂登记单式三联办部门核签守卫查签注入厂时间暂存第二联第三联交施工员留存守卫第联送工程办部门填检验方式检验结果工程完工结算送会计核付款第二联守卫送工程办部门存查带料进厂出厂遇时变更工程计划等特殊情形应先签物品交运单请理核准出厂
第四节 附
十六 车辆物品出入厂时间
1． 入厂：日午8时午6时
2． 出厂：日午6时前遇特殊情况需列时间外出入厂办部门事先填车辆物品逾时出厂通知单PMC部理签章午6时前送守卫部门转知守卫室
十七 守卫应日查物品出入门证逾预定返厂日期10日未返物品填具物品逾期未返登记表式二联送请办部门填报未返厂原处理意见呈理核示联存联送办部门逾月未返厂者应呈报总理
十八 会计部门外运加工成品半成品材料出品等应日查逾期10日未返厂者应开立物品出厂逾期未返催办单式二联送请办部门填报未返厂原处理意见呈理核示联存联送办部门逾月未返厂者应呈报总理
十九 守卫室转送会计部门种物品出入厂均应加盖守卫室部门章区责
二十 禁止携带相机进入厂区总务部PMC理特准者例外逾越指定准许摄影界限
二十 出入厂理中发现异常守卫应填报异常报告处理单式二联呈核批第联存守卫室第二联交办部门处理填具处理情形呈行政部理核签送守卫室处理情形摘记入第联处理情形栏第二联存办部门
第五节 公司出入厂理规定
二十二 员工
1． 员工进厂需佩带识证方进入
2． 员工未佩带识证时守卫员需查明身份履行登记手续方进入
3． 班时间出入厂区者患急病受伤理级员外律放行条通行
4． 迟早退请假者须出勤退勤卡进出
5． 员工进入厂区取班时间节假日班禁止员工进入厂区
6． 公加班需休息时间进入厂区者应提供单位签署证明材料
7． 员工出入门须着制服识证佩挂制服胸前严禁揣带危险物品
8． 员工夜间加班节假日加班时出入须遵守规定
9． 保卫员天须放行条送事部门登记出勤卡出勤记录中
10． 员工陪亲友进入厂时须办理入厂登记手续（参阅宾部分）
11． 公司协作企业员工进入厂时须办理入厂登记手续（参阅宾部分）
二十三 宾
1． 宾访客（包括协作企业员公司单位员员工亲友等）进入厂时律 传达室办理宾出入登记手续抵押身份证证明文件说明访事征受访员意填写会客登记单领取探访证持会客登记单第2联进入厂列规定：
（1）探访证应佩挂胸前受访者需会客登记单签字宾须探访证入厂登记单交传达室查始退回证件
（2）团体宾参观时须关单位陪方进入
2． 宾访特殊业务需准许进入厂余均须会客室晤谈准进入厂
3． 公司单位员业务原需进出厂区时理级外律先履行登记手续
4． 班时间会客员工亲友私事访会客室等候班时会见特殊情况理核准者外
5． 协作企业员出入厂区频繁者关单位申请协作企业员识证识证出入门没识证必须办理登记方进入
6． 宾出入厂区时保卫员须检查身携带物品严禁携带危险物品进入
7． 严禁外界推销员贩进入厂
二十四 车辆
1． 机动车驶进门时应熄火（严禁厂区行驶）整齐排放停车场
2． 运送货品机动车辆慢行进入厂区卸货须载物品出厂者
3． 车辆进入时需接受检查办理入厂手续停指定位置
4． 车辆出厂时外单位公务员员工车辆均需停车接受检查载物品时需物
品放行单放行没物品放行单载运物品出厂（含私物品）（详见物品部分）
5． 厂车辆出厂时需出车申请单放行
6． 保卫员天出车申请单送总务部备查
二十五 物品
1． 物品（包括成品材料废料公司文件资料员工私物品工具等）出厂时均需办理物品放行单
2． 保卫员需仔细核物品出门证记载否实物相符
3． 物品出门证关单位填写PMC部理核批
4． 工程承包者协作企业业务企业携带工具机器物品等应进厂时先行登记出厂时登记单核误出厂
5． 物品进厂时保卫员需详细检查危险品易燃品凶器等禁止进厂报告级处理
6． 保卫员天需物品出门证送总务部备查
二十六 识证
1 识证分三种
(1) 员工识证(黄色)
(2) 宾识证(红色)
(3) 协作企业员识证(蓝色)
2 协作企业员识证年换证次颜色
3 员工进出厂区应佩带识证未带者守卫员登记次列入年终(年中)考核扣分项目
4 识证应贴片总务部盖章发方效
5 识证遗失破损应办理补发
6 识证背面记载属单位职称
7 识证应妥善保存调离职时应交回
8 协作企业员识证应关单位办理申请应企业名称出入者姓名片年龄性身份证统编号住址电话等容
9 协作企业员识证效期年年元月份全部换新旧证作废
二十七 员工车辆停车场
1．厂员工班时摩托车行车交通工具时均应事先总务部门卫登记便安排停放车单位号码
2． 种车辆入厂时应车辆放指定位置意停
3． 停车场非开放时间禁止进出确保车辆安全
4． 停车时需编号停车牌放置车指定部位便查核







第二十五章 物品出入厂理准
外物品
第联：守卫室 会签 批核 守卫室
第二联：守卫室 会签 批核 关部门 守卫室 关部门
1入厂：厂商携带备工具物品（含厂商样品进厂装运成品备空容器等）入厂应 厂商填具厂商备工具物品进厂清单式二联办部门核签守卫查签注入厂时间抽存第二联第联厂商存作出厂证
2． 出厂：厂商携带备工具物品出厂应厂商厂商备工具物品进厂清单（属厂商带余料出厂应办部门填开料品交运单注明出厂原厂商备工具物品进厂清单第联交运）第联办部门核准守卫检出原存查第二联查分签注出厂时间放行第联翌日午10时前转送办部门存查第二联留存守卫室
二 公司物品
1． 拖外修造加工出物品需携返厂样品（含采购修造营业样品）送外检验校正仪器备装运物品空容器应携返物品：
（1） 出厂时物品出入门证式五联办部门填具出门物品栏品名规格数量入门物品栏品名规格预定返厂数量送PMC理核准（出理核准余厂处长理核准）第联办部门存第二三四五联守卫签注出厂时间第二联暂存守卫室翌日午10时前送会计部存查第三联守卫室留存第四联交厂商（携出）物品回厂时查第五联交承运商申请运费（运第五联做物品签收回联存办部门）
返厂时厂商（携出）第四联交守卫查检出原存第三联分签注姓名车行车号数入厂时间第四联填注实际返厂数量暂留守卫室第三联交厂商（携出）物品送办部门（请修出部门）确实验收填记实际返厂数量核签交厂商（携出）出厂时交守卫第四联核第三四联签注出厂时间出厂翌日午10时前守卫第三联转送会计部门第四联送办部门核销案物品分批返厂时批前项规定办理外余批物品返厂时应办部门科长核发车辆员出入门证（需注明交货品名规格数量该批物品物品出入门证编号载货容品名栏）（第联存）第二三联交厂商该证守卫查签注入厂时间第三联暂存守卫室第二联持入（出）厂守卫厂商出厂车辆员出入门证第三联翌日午10时前送会计部门原物品出入门证第二联存查第二联守卫室留存守卫办部门应留存物品出入门证注明已分批返厂物品日期品名规格数量等批物品返厂守卫物品出入门证第三联转送会计部门结案
（2） 公司供料拖外修造加工物品时供应材料应办部门办理领料填开物品出入门证（应入门物品栏注明修造加工完成物品品名规格预定返厂数量）办理交运出厂
（3） 会计部门应常查未入厂送修出应携返物品逾预定入厂日期应联络办部门催办逾期10时应旬开立物品厂逾期未返催办单式二联送请办部门填具未返厂原预定入厂日期厂处长核签份存办部门份送回会计部门存查逾期1月应呈报理逾期2月应呈报总理
2． 赴厂外修缮携带工具材料：办部门签准修缮携带工具材料清单式三联第联办部门工具材料理员存查第三联暂存守卫室第二联交守卫查签注出厂时间携物收存工毕请修部门签证（修缮需出入分（）厂时携物第二联交分（）厂守卫室加盖）签注入厂时间携物持入分（）厂工毕请修部门签证分（）厂守卫核签注出厂时间（回厂时第二联交守卫检出第三联查携回数量签注入厂时间第二联暂存守卫室翌日午10时前送回办部门第三联携物物缴回办部门销案）办部门携赴厂外修缮工具材料应切实踪逾预定完工日期三日时应工具材料理员填物品出厂逾期未返催办单份送携出填具未返厂原预定入厂日期呈核签
3． 免列帐物品（限垃圾废弃物厂商交货需空容器项目公司行明定）出厂：办部门核签免列帐物品出厂证式三联守卫查签注出厂时间放行第联守卫室存查第二联守卫翌日午10时前转送会计部门第三联交厂商送办部门申请运费（需运费者第三联免填）
4． 合格误送暂寄材料（含厂商交货代客户加工原料）出厂：应办部门核签料品交运单（已办妥收实料品交运单备注栏必须注明请购收料单编号退货物品退换章未办收料料品交运单注明未办收料单编号栏必填写误送暂寄者均应注明出厂原）守卫查验签注出厂时间放行
5． 成品：出售成品客户寄存误送成品赠送样品送检试验送客户确认试等需返厂成品客户退回重加工供料委制加工成品等应成品交运单出厂（出售成品外均应注明出厂原）
6． ：厂商材料厂商材料（注明章）材料售（注明标售价单号码合约号码发标号码缴款单号码）等应料品交运单出厂
守卫室转送会计部门种物品出厂证均应加盖守卫室部门章资识










第二十六章 公车理规定
加强公司车辆理保证公务车保障公司车辆安全高度序运行特制定规定
二 规定适公司车辆申请开车前应办手续检查保养修理直中违反交通规范事损害处理等事务
三 公司车辆实行统调申请审批方车
1． 正常情况进料出货外部出差公务需车时必须车部门车申请认真填写出车申请单交PMC部PMC部编号需注明种车辆驾驶等PMC部理批准
2． 列情况驾驶员先填写出车申请单交保安员（保安员应作登记）回保安员驾驶员理补签手续：
21 副总理总理紧急事宜处理需时外出
22 副总理总理外需公司车辆
23 紧急特殊情况（护送工伤员工指定医院）
四 申请车部门没出示批准出车申请单司机拒绝出车门卫权拒绝放行
五 出车申请单详填途装载品名数量代出货清单送货单门卫员应表单载品名数量规格实物核发现符应拒绝放行令重新填报
六 车辆进出厂应出车申请单第联交门卫签注时间接受门卫查点车装载物品接受门卫员查点载货者应予处分处50元罚款
七 门卫次日出车申请单转交PMC部查核
八 办理车审批手续擅车者车补齐次车程油桥路费外处车100元罚款时处次车驾驶员50元罚款
九 部门派车须遵守原规定：
1． 车辆公司执行公务专车辆
2． 车辆违载业务关职员工物品
3． 车辆行前认真做例行安全检查
4． 车辆行车途中特注意安全行驶遵守交通规违规罚款驾驶员负担
5． 货物托运目应送货单交厂商点收收妥保返厂时交关部门处理取货时应详细清点数量规格方签收
6． 私目公车车先填出车申请单注明私PMC部理批准交会计部
7． 应爱护车辆保证机件外观良车辆清洗干净
8． 私时发生事致违规损毁失窃等扣赔偿额外全部私承担
十 行车日报表载里程数车辆里程表符符数法提供正理应司机负担差额里程该油费
十 法定假日班时间外车辆应PMC部理批准方调派
十二 违规处理
超重超载意停车等种违反交通规处罚罚款驾驶员行负责果指定驾驶车便交驾驶发生违规车损等致罚款损失指定驾驶负责全部赔偿
十三 驾驶注意事项：
1． 绝禁止驾驶
2． 驾驶发生车祸全部驾驶者行负责
3． 驾驶操作发生车祸驾驶负全责


第二十七章 保密
第节 总
第条 保守公司秘密维护公司利益保障公司
第二条 公司秘密关系公司财产利益法定程序确定定时间限定范围知道事项
第三条 公司全体员保守公司秘密义务
第四条 保守会议区工作实行积极防范突出重点确保公司秘密
第五条 事行政部保守公司秘密工作
第六条 涉公司秘密总理指定专进行理机关部门保守公司秘密日常工作
第七条 保持保护公司秘密改进保密技术措施等方面成绩显著部门公司予奖励

第二节 秘密范围密级确定

第八条 公司秘密符合章第二条规定秘密事项：
（） 公司重决策中秘密事项
（二） 公司尚未 实施营战略营方营规营项目营决策
（三） 公司部常规合协议意书行性报告会议记录
（四） 公司财务预决策报告类财务报表注记报表
（五） 公司掌握尚未进入市场尚未公开类信息
（六） 公司职员事档案工资性劳务性收入资料
（七） 公司确定应保密事项
第九条 般性决定决议通知行政理资料等部文件属保密范围
第十条 公司秘密：密级分绝密机密秘密三级绝密公司重公司秘密泄密会公司权力利益遭严重损害秘密般公司秘密泄露会公司权力利益遭受伤害
第十条 公司密级确定：
（） 公司营发展中直接影响公司权益重决策文件资料绝密级
（二） 公司规划财务报表统计资料重会议记录公司营情况机密级
（三） 公司事档案合协议员工工资收入尚未进入市场尚未进行类信息秘密级
（四） 属公司秘密文件资料应规定标明密级确定保密期限保密期限届满行解密

第三节 保密制度

第十二条 属公司秘密文件资料物品制作收发传递复制摘抄保存销毁总理委托专保
第十三条 密级文件资料物品必须采取保密措施：
（） 非总理理批准复制摘抄
（二） 收发传递外出携带指定专担采取必安全措施
（三） 设备完善保险装置中保存
第十四条 属公司秘密调前产品研制生产运输保存维修销毁公司指定专门负责执行采取相应保密措施
（）外交合作中需提供公司秘密事项应事先总理批准
（二）具属公司秘密容会议活动办部门应采取列保密措施：
2． 选择具备保密条件会议场
3． 根工作需限定参加会议员范围参加涉密级事项会议员予指定
4． 保密规定会议设备理会议文件
5． 确定会议容否传达传达范围
第十五条 准私交通信中泄露公司秘密准公场谈公司秘密准通方式传递公司秘密
第十六条 公司工作员发现公司秘密已泄露泄露时应立采取补救措施时报告总理接报告应立作出处理

第四节 责处罚

第十七条 出现列情形予警告严重警告解雇处10元500元罚款
（） 泄露公司秘密尚未造成严重果济损失
（二） 违反制度规定秘密容
（三） 已泄露公司秘密采取补救措施
第十八条 出现列情况予辞退酌情赔偿济损失情节严重者直追究法律责：
（） 意失泄露公司秘密造成严重果重济损失
（二） 违反保密制度规定窃取刺探收买违章提供公司秘密
（三） 利职权强制违反保密制度




























第二十八章 工伤理规定
第条 保护员工权益工伤者妥善时治疗维护公司利益规范处工伤事工伤费报销特制定规定
第二条 适公司服务获报酬合格男女员工
第三条 公司员工进行工作时属种工伤情形时受害取工伤费报销权利
（） 公司进行正常生产工作事关领导关理员时指定意工作
（二） 事公司关发明创造技术改进工作
（三） 紧急情况未公司领导规定事公司益工作（抢救财物）
（四） 工作时间公司生产工作区域遭受非抗拒意外灾害（火灾）
（五） 事抢险救灾维护社会公司员工利益
（六） 工出差外出期间调动工作途中非责事
（七） 事专业性工作引起职业病造成永久性残废者死亡
（八） 鉴定确认工受伤等
第四条 工伤轻微时受伤者部门负责处理救治事宜
第五条 工伤较严重重时受伤者部门负责做时救护事宜联络总务事（便事时保险公司报告工伤事免延误）总务部协助安排送伤者时指定医院治疗特紧急情况先医疗单位救护伤情稳定安全转指定医院治疗指定医院虎门镇医院南栅王少强医院市属医院
第六条 处理工伤救治事宜时泰峰公司部门应积极配合予方便推脱
第七条 工伤费律效票（指定医疗单位医疗药费票医疗车票）报销
第八条 报销注意事项：
1．工伤费报销原医疗终结总务事予办理
2．报销必须备齐效证：（1）指定医院诊介绍信（2）指定医院诊断证明书（3）指定医院完整门诊病历记录（4）指定医院病历（手册）（医生关药治疗情况详细记录）（5）指定医院住院医疗费结算收（6）指定医院出院结（7）指定医院重仪检报告复印件（X检验MRICTECT等）（8）指定医院门诊中药处方（9）伤残鉴定书（10）身份证2张复印件（11）1寸证件相片3张（12）工伤报告单（13）受伤严重致残需2张彩色3R片（必须反映出残情况面部）
第九条 证齐予报销









第二十九章 培训
1司根济公司发展需执职位求计划公司员工进行培训
2 公司员工培训贯彻理联系实际学致 实效原
3 公司员工培训
31 新录员培训事 办理容：
A． 公司简介员工手册品质理术讲解
B． 业务特性机器性作业规定岗位求
C． 指定资历专业员进行培训辅导
32 职培训更新知识培训：
33 根专项工作需进行专门培训
视生产业务需选优秀干部职业培训机构相关层次接受专业培训邀请专家学者公司作系列专题演讲增进职学术技利务完成
34 职位晋升培训
4 公司员工培训期间学成绩鉴定作职晋升
5 公司员工培训具体力资源控制程序进行































第三十章 考核
1．公司部门理权限公司员工德勤绩进行全面考核重点考核工作实绩
2．员工考核应坚持公公开公正原
3．员工考核分试期考核时考核（月次）年度考核时考核作年度考核基础
4． 考核结果分优秀称职称职三等次
员工考核结果予张榜公布果考核结果异议规定申请复核
5． 考核结果作员工奖惩培训辞退调离职务级工资
6． 考核
61 试期考核（正式录晋升考核）
611 新招聘理员晋升理员晋升更高等级理员统实行期3月试期优秀者提前转正晋升违反关试期限规定
612 部门推荐升职员工必须部门呈报书面材料申请交总务事初审初审合格进行试
613 试期试者属部门应试者提供训练目标试者天须呈交技学体会工作日报表然交总理审阅集中送交事核实
614 试月优秀者部门呈报书材料转正晋升申请递交总务事初审初审合格总务事组织安排申请者进行综合考评
615 综合考评容：试者实行综合考评100分制进行具体三项：
6151 培训计划规定容ISO9000：2000标准中职责相关容（占25分）总务事安排培训考试口试合格笔试达72分（含72分）者合格
6152 部门试者目标训练（占25分）试者须天交工作日报表未交扣1分未部门理审阅效
6153 岗位技术理技考试（占50分）部门总理出题采口试笔试操作相结合方式进行考试
6154 转正晋升组长级部门填写试员考核表报事审核转正晋升技术员等级（含技术员）试员考核表理总理审批
6155 考核结果处理：综合考核分80分（含80分）者公司予转正录晋升三月试期满综合考分达80分者新进员予辞退晋升员予返回原岗位
6156 年度调薪：员工入厂月基准工作满年予调薪
6157 转正时间界定：月15日前（含15日）批准转正者转正批准月计转正薪资否月计转正工资
6158 总务事转正晋升资料保存备案时反馈财务部
6159 试部门认必须延长试时间改派部门试解雇应附试员考核表注明具体事实理报级批准
61510 延长试长超2月延长时间期满61条关规定执行
62 月度考核：手册第三十章品质责考核理规定理员进行考核考核理员敬业精神责心生产计划完成状况工作方法等部门提交理员目标责制考核表相关建议报总理批准
63 年度考核：





第三十章 品质责考核理规定
第条 部门相应解密切配合统认识整理系统协调高效运转提高工作效率确保公司质量理体系效运行特制定规定
第二条 质量理体系运作部门：ISO9000办公室工程部品质部PMC部工模部塑胶部丝印部电子部装配部总务部货仓部会计部等








































第三十二章 质量理体系审核考核办法
1目
确保公司质量理体系效运行推动质量理体系实施达预定目标
2 范围
公司质量理体系部审核踪审核理评审外部质量体系审核复审受审部门分领导
3 职责
31 总理全面负责考核办法审批领导工作
32 理者代表代表公司考评组负责考核组织协调实施工作
33 ISO9000办公室负责考核资料收集汇总申报工作
4 考核容求
41 考核时机
411 质量理体系部审核年度计划（包括预评审正式评审复审第二方审核）受审核部门进行审核活动
412 纠正合格项开展踪审核活动
413 理评审
414 总理理者代表推动部质量改进求开展部审核活动
42 考核
421 质量理体系部审核报告（包括评审报告）
422 踪审核报告
423 理评审报告
424 合格项报告
43 考核步骤
431 公司质量理体系实施计划中第次质量理体系部审核结果暂作考核审核结果作踪审核时考核办法执行
432 质量理体系部审核考核（包括正式评审复审第二方审核）
4321 根质量理体系部审核报告出具合格项分布情况表进行具体量化考核
A严重合格项扣受审核部门100元（扣分领导300元）
B二（包括二）般轻微合格项扣受审核部门50元100元
C三（包括三）观察项扣受审核部门30元部门50元
D三般轻微合格项六观察项严重合格项考核类推
E未发现合格项受审核部门奖50元部门奖100元理奖300元
F质量理体系审核中合格项负连带责相关职部门责（负责）考核额度：
严重合格项
般轻微合格项
观察项
相关部门担
责
相关部门担
责
相关部门担
责
100元
200元
50元
100元
30元
50元
备注：相关部门指ISO9001：2000品质手册中职职责分配表明确次责部门执行部门
G通正式评审受审核部门分领导予公开表彰实行重奖位理1500元1000元员理批根工作表现进行奖励金额理确定
H质量理体系部审核（包括正式评审复审）中考核奖罚实行数条罚
433 踪审核考核
4331 根踪审核报告次部质量理体系审核结果提出纠正预防措施落实情况进行分类考核
A踪审核中未落实项4321条述应条款作200处罚
B踪审核中新发现合格项4321条应条款作150处罚
C纠正预防措施规定期限未纠正者4321A条200处理未纠正部门负责公布栏公布未纠正落实情况接受员工监督
D抵触妨碍审工作利进行责者二次（包括二次）踪审核中未采取纠正措施受审核部门负责公开批评济制裁部门动衷者调离岗位
434 理评审考核
根理评审报告存问题提出调整改进措施求未落实项参4331 A条考核
44 正式评审通根公司年度计划开展质量理体系审核（包括审踪审核第二方审核理评审）考核考核办法执行
45 考核办法2002年1月1日起生效

















第三十三章 奖励
1目
保证工厂正常生产厂职工安定舒适工作生活环境厂制定员工行准求员认真执行表现突出者公司予奖励启发全体员工想力倡导员工参理激励员工应时工作验研究心集结智慧验公司业务理技术提供建设性改善意见便达降低成提高品质增进公司营绩效激励仁士气目
2范围：公司生产营范围具建设性具体行改善方法特殊表现益公司行动行
公司员工列表现应予奖励：
21 忠职守积极工作成绩显著
22 工作间发明创造提出合理化建议公司济效益者
23 生产技术理制度提出具体方案采纳确成效者
24 节约物料材料废料回收利具成效者
25 损机伤抢修技术突出者
26 领导方业务工作开拓相成效者
27 预防机械发生障抢修工程生产致中断者
28 举报违规损害偷窃工厂财务者
29 防盗防火中见义勇者
210 公司指派务中突出贡献者
211 维护公司荣誉利益具体事件者
212 遇意外事件灾变奋顾身极务挽救减少损失者
213 协助维护工厂安全 执行务确实际功绩者
214 维护公司重利益竭全力避免重损失者
215 具功绩足成员工表率者
216 拾公司价值物料部品成品者
217 拾金昧者
218 拒收赌利诱者维护工厂正权益济利益者
219 关理改进事项建议规章修订
220 新产品创意设计制造包装改良新市场开发等
221 关设备设计修改事项机器设备维护保养改善
222 关制造技术品质改良操作方法程序机械配置改进事项
223 关工厂安全机械工具保养事项预防灾害事件发生等
224 关提高原料效率改代品原料节约源等
225 关物料节省废料废弃源回收利成减低事项
226 部门间协调事项
227 关业务调整方案
228 利公司改革事项
3建议容属列项范围适建议予受理：
31 攻击团体建议
32 诉苦求改善遇者
33 提出采建议容相者
34 专利法抵触者
35 建议书容偏批评具体改进改革实施办法
36 具真实姓名者
4公司级员工公司营技术理改进改革意见均事部索取建议书拟建议事项容详予填列建议缺乏良文字表达力者请事部规划组员单位协助
5 议书应列项目：
51 建议事：简说明建议改进具体事项
52 原缺失：详细说明建议案未提出前原情形未妥善处应予改革意见
53 改进意见办法：详细说明建议改善具体办法包括方法程序步骤等项
54 预期效果：应详细说明该建议案采纳获致成效包括提高效率简化作业增加销售创造利润节省开支等项目必时加书面图表说明
6 完成投入建议箱（留原稿）周六总理办公室秘书组员开箱次阅览致容进行登记转呈事部
7 审议员工建议案件设置员工建议审议组部门审议成员事理持职责：
71 关员工建议案件审议事项
72 关员工建议案件评审标准研订事项
73 关建议案件资金金额研议事项
74 关建议案件实施成果检讨事项
75 关建议制度研究改进事项
8 事部收受建议书认完全者应收件三日编号密封送交审议组成员审议案情特殊审议组行洽请该建议案容关员先行评核
9 审查程序：
91 建议表均须先合部周两次组织审议组初审评分通
92 月视建议需召开1—2次会议审查核定汇送建议表评分表必时请建议关员列席说明
93 避免审议组成员建议观印象影响评核结果公起见事部理建议未评定前建议姓名应予保密泄露
10审查标准（分优秀良普通三种等级）：
101 建议审查标准：
1011 动机20
1012 创造性15
1013 行性25
1014 节约公司成30
1015 应范围10
102 项目审查标准：
1021 动机15
1022 创造性20
1023 努力程度15
1024 投资收回期25
1025 创造效益25
11采建议：交关部门实施通知原建议外实施成效检查
12采建议：建议审议组审定认宜采纳施行者应盖章交事部理实委婉签注理通知原建议
13保留建议：须较长时间考虑者先保留理通知原建议（般系期限3月限委员会意延长6月）
14建议案审议组审定认采纳施行公司者书面详细注明建议姓名建议案容该建议案施行公司贡献核定等级（优秀良普通）资金数额理连审议组成员评核表报请总理核定（等级普通必申报）
15成果检查：
151 实施建议实施部门应认真执行月应填具成果报告表呈直属核定转呈事部规划组3月考核予评分呈总理办公室
152 总办报成果报告表评分表详作审查核定
16公司员工提建议具列效果者应予奖励：
161 公司组织研提调整意见收精简强化组织功效果者
162 公司商品销售售服务研提具体改进方案具重价值增进收益者
163 商品修护技术提出改进方法值实行
164 公司项规章制度办法提供具体改善建议助营效提高者
165 公司项作业方法程序报表等提供改善意见具降低成简化作业提高工作效率功效者
166 公司未营研究发展等事项提出研究报告具采纳价值效果者
17列情形者申请核奖：
171 级员身职责范围作建议
172 指派聘专门研究工作提出该工作关建议方案者
173 指定业务理技术改进工作方法程序报表改善简化等作业获改进建议者
174 建议事项提出已获奖金者
18建议奖励：改善审议组评定采者发5003000元建议奖金未采者发3050元奖金
19建议案件系两提出者奖金数均发
20成果奖励：总理办公室建议改善成果评分表核10001万元奖金
21特殊奖励：建议采实施定期追踪效益成果显著绩效卓越者总办安排核计实际效益报请核发300010万元奖金
22团体特奖：部门单位年均效建议量采量评发前三名特奖：
221 第名：奖状奖金5000元
222 第二名：奖状奖金3000元
223 第三名：奖状奖金2000元
23建议容涉国家专利法者权益属公司
24公司单位问题困难需求解决改进时呈请总理核准公开员工征求意见建议审议奖励办法办理
25员工建议应事部通知原建议员工提建议采纳否均应事部负责档
26核定奖建议应公司公布栏公司部刊物中刊出表扬
27中关考核事项考核理办法实施














第三十四章 公司理处罚条例
第节 总

第条 员工机会纠正失违反厂规厂纪员工进行处罚处罚采取处分罚款相结合方式进行
第二节 处罚种类

第二条 违反厂规厂纪员工处罚分三种：
1． 警告处罚款
2． 严重警告处罚款
3． 解雇解雇处罚款
4． 单处罚款
第三节 违反厂规厂纪行处罚

第三条 警告处罚款：列违纪行者予警告罚款

违 纪 条 例
罚 款
1爱护环境乱扔杂物吐痰者
10元
2穿工衣工鞋袜子者戴工帽厂证者
10元
3关水笼头浪费水源者时关灯走关风扇等开关者
10元
4排队卡饭热水者
10元
5连卡者遗失IC卡IC卡 损断裂变形弯曲补IC卡者
25元
6工作时间私电话者
20元
7爱护公物工作盘门窗墙乱涂画者
20元
8时完成职工作者
20元
9班迟早退者
20元
10卡班者
20元
11私涂改撕毁工厂通告者充签名者
20元
12楼倒水扔物宿舍阳台漱口者
20元
13班清理工作场者乱扔指套散件废杂者
20元
14未允许私进入禁止入场者
20元

15员异动员异动程序操作原部门接收部门
20元
16生产员班时间未批准擅离岗串岗
20元
17记录填写员没文件规定认真填写记录填写展品填写涂改记录者
5元

第四条 严重警告处罚款：列违反行者予警告处罚款

违 纪 条 例
罚 款
1服级安排拒接受工作消极怠工者
50元
2代卡次者请卡伪造出勤记录
50元
3操作非指定机械设备者
50元
4意损坏公物者
50元
5请假未批离开电话请假私延长请假时限者
50元
6督导属工作造成困难者
50元
7私拉电线宿舍电热器具宿舍点蜡烛时熄灯寝声喧哗放声响影响休息者
50元
8未总务部允许私带入厂者
50元
9工作场制造私物品者
30元
10接受保安员检查顶撞者
30元
11辱骂胁迫事理员者
30元
12工作时间睡觉听收录机玩游戏机说等工作关事项者生产车间办公场私手机者
30元
13违反宿舍理制度中中条者
30元
14包庇隐瞒违纪行者
50元
15厂证工衣进入厂区宿舍区者
50元
16遵守公司作息制度者
50元
17违反食堂理中条者
50元
18没规定时间完成项目报告者责部门（月10号完成月报表）
50元
19级批示期限命令未申报正理未期完成处理者

20工作疏忽致机器设备物品遭受损害伤太严重者

21工作场喧哗嬉戏吵闹严重妨碍工作者

22工作场吃东西

23未许携带入厂参观者

24携带危险物品入厂者制止者

25事恶意攻击诬告伪证制造事端者

26办理移交特殊理未期办妥者

27 变更工作方法工艺规程公司蒙受损失者

28违反安全规定措施致公司蒙受损失者违反操作规程


29遗失营重文件物品者

30撕毁公文公司文件者

31擅离职守致发生变公司蒙受损失者



第五条 解雇处罚款：列违纪行者予解雇罚款

违 纪 条 例
罚 款
1擅离工作岗位者
50元
2代卡二次者
50元
3架斗殴酗酒赌博者
100元
4警告严重警告行屡教改者受三次警告严重警告处罚者
50元
5虚报资料录者试期间证明符合录条件

6偷盗私 厂钱物者
100元
7安全生产程序造成事者
10元
8私公司资料图纸违反公司保密制度者
100元
9私带留宿者
50元
10造谣惑众破坏团结煽动参员工罢工停工怠工闹事者
100元
11服级安排理者
100元
12损公司名誉形象行径影响者
50元
13破坏消防设备规定者
50元
14仁暴力胁迫洁行严重影响身安全沾污名誉者
100元
15已转正员培训者调整工作岗位法胜工作（合格）解雇（开者）
50元
16正理连续旷工二日月累计旷工达二日者

17未公司许公司处兼职

18侵占公司财物者

19特定禁烟区吸烟者

20厂区宿舍伤风化者

21工作中酗酒滋事妨害生产秩序

22劳动合调派工作拒绝接受者

23重失行导致严重果部门批准者

24违反劳动合规定情节严重

25意损坏机器原材料工具产品公司物品意泄露技术营业性秘密公司蒙受损失者

26违反国家法律判刑者


第六条 遇员工警告罚款解雇书事 出入拒绝签名时部门必须出示旁证签名证明事调查核实行政理审批
第七条 部门员工惩罚通知书事部均须天批复未批准前执行
第八条 保持理制度严肃性关员工违纪行属实部门必须遵手册关规定执行拒绝签名处理样效
第九条 章制度未列入条款雇员违反制度规定制度规章处理没总务事直接进行处理决定必须报总理批准
第十条 总务事部门意见发生分歧时磋商统事部申请总理裁决
第十条 公司部门事部门违纪行员工进行裁决执行时事支持体罚精神肉体协迫言语侮辱
第十二条 章制度列款处罚制度相互突时采取加重原进行处理

第四节 裁决执行

第十三条 违纪行处罚部门级职务员事部进行裁决部门员工受警告严重警告50元罚款部门裁决报事部批准效金额超100元警告罚款处分行政理总理裁决处警告严重警告处50100元罚款处分事部裁决
第十四条 违反纪律行员工处警告50元罚款者罚款金额超50元处罚没异议部门级职务员事部门场处罚
第十五条 总务事保安执行公务时发现员工违纪行（投诉员工）调查核实总务事门卫保安权制度直接处罚通知部门理






第三十五章 离职（辞职解雇动离职调职）
第条 公司员工离职区分：
（） 辞职：员工原辞工作
（二） 辞退（解雇）：员工种原胜工作岗位公司景气原裁员者严重违反厂纪厂规违法犯罪行者
（三） 动离职：员工旷工2日脱离工作岗位动离职
（四） 调职：工作需特殊原晋升晋级降职降级等需调动工作岗位调职
第二条 员工辞职应提前月部门提出书面申请部门应月审批审批期间申请擅离职时间够未规定辞工解雇者均视动离厂
第三条 辞工必须事索取离职申请通知单认真填写相关部门审批部门离职申请通知单离职手续办理
第四条 离职手续：
（）员工离职员工持已批准离职申请通知单移交清单部门办理移交手续办妥送事部审核
（二） 员员离职时应事索移交清单式三份移交清单容规定详细填入移交清单办妥移交手续份存原部门份离职保存份离职申请通知单IC卡交事部核定
第五条 移交手续
（）工作移交：原职务理办理中账册文件（包括员工手册技术图样）等均应列入移交清单移交指定接员关部门应已办未结案事项交清楚（手册技术资料图样等类应保资料单位签收）
（二）事务移交：
1．原领厂服交总务部（二年免）
2．原领工具文具（消耗物品免）交总务部关部门
3．述交物品必列入移交清单接收部门办离职单签字证明
（三）移交期限2天办妥
（四）离职员办理移交时应直属指定接接收未指定接收应时指定员先行接收保选确定移交派暂行接收
（五） 员工列移交清单应直属详加审查合处时更正离职员正式离职发现财物资料外公司应收款项 未清应该单位负责追踪
（六） 种移交手续办妥方领取薪资
第六条 薪资结算：
（）辞走者扣月工资申请辞职期限够月者例扣
（二）动离职者发薪资公司财物交接清离者视情节轻重报公安机关
（三）解雇者发正常工资
（四）违纪开者公司规定制度处分罚款结算正常工资违法情节报送公安机关处理
第七条 财物员
（）公司职员解职调职时应办理移交规定外均制度规定办理
（二）公司职员移交分列级：
1．员：指部门理级员
2．员：指直接某种财务某种事务员
（三）移交事项规定
1．造具移交清单报告书（格式订）
2．缴领保物品（帐册书类图表文具印章等）
3．应办未办已办未结案应交清楚
4．应移交事项
（四）员移交清单应该层次员员编造员移交清单应行编造均关员加盖印章式三份份事部两份分移交接收保
（五）移交清单应合订成册移交接事应分签名盖章事职部门职部门级员理理副总理指定专办理
（六）级员移交应亲输调职重病特原亲办理进委托关员代办理切责原移交员负责
（七）前员规定批准移交期限届满未移交表册送齐致接员法接收短交遗漏事项通知期限补交者应接员合交员呈报逾期移交移交清楚循情报予惩处
（八）接核交案发现舞弊时应会事员单独追报司隐匿予惩处外应前负连带赔偿责
第八条 离职
（）离职审批权限离职员工部门批准工程师级组长员离职需部门理批准级员须总理批准
（二）事部收取离职员工衣IC卡厂证暂住证证件
（三）考勤关规定计算月工资（例扣暂住证费）送财部审核
（四）离职员需交公物（种资料工治具供公司物品）文件室 总务等部门签核
（五）离职宿舍门柜锁匙交舍监舍监验证签字
（六）离职员办理完手续交事组长签字批准手续办完手财务部发离职者月工资外月工资予月发放工资通知领取前领取工资办理手续时委托代领需委托书双方事检查效写明详细址事部寄回
（七）辞退求第二天离厂解雇求日离厂逾期办理手续事部解释者超二天办理手续者视作动离厂处理
（八）事部根开立已批准离职申请通知单移交清单放行条通知门卫室检查离厂时带走行李
（九）事部作事资料变更离职员IC卡事考勤资料请假单工资单等关资料存入离职员档案中备查核
第九条 员工列款者予解雇解雇部门填写离职申请通知单报总理批准：
（） 手册关规定违反次数超三次警告处分二次严重警告者
（二） 伪造厂方记录报告者
（三） 擅离开工作岗位者
（四） 造谣惑众破坏团结煽动参员工罢工停工怠工闹事者
（五） 工厂架斗欧赌博酿酒者
（六） 偷窃工厂财物私钱物者
（七） 虚报资料录者
（八） 意重失造成损失灾害灾害发生者
（九） 遵守级正工作安排工作合格者（法胜工作）
（十） 损害公司名誉信恶意公司受损害者
（十） 仁恐吓胁迫暴力法行严重危害身安全沾污名誉者
（十二） 两次代涮卡者
（十三） 意破坏公司设备规定者
（十四） 连续旷工两天员工
（十五） 述行相行法律法规规定条件具备者
第十条 员工工作需特殊原晋升晋级降职降级）需调离工作岗位时部门填写员工异动申请通知单相关部门批准办理相关手续
（） 作业员异动：部门部作业员工调动部门填写员工异动申请通知单理批准异动天交总务事作业员工岗位异动需填写跨部门作业员工调动需调出部门填写员工异动申请通知单相关部门审批接收部门签批该单送交事
（二） 职员调动


































第三十六章 工资福利
公司工资福利理序进行特制定规定
二 般规定
事异动工资确定作业权责划分
1． 般作业员工资初核理审批
2． 组长级工资初核理审核副总理批准
3． 级工资理初核理审核副总理批准部门设理直接副总理审核总理批准
4． 理级工资副总理初核总理批准
5． 部门填资料
原定工资
三 工资项目
（） 厂员工工资奖金制定：
区 分
项 目
工资部分
底薪
1．底薪 2住房津贴 3伙食津贴
薪
1．加班费 2
奖金部分
1．年终奖 2全勤奖 3绩效奖
（二） 底薪：
1． 技位位底薪
① 员工学历年资历考核成绩服务态度配合厂工作业绩力市场供需状况生活水等素拟定底薪级距表总理核定职底薪级距（底薪级距年视情况确定否修订）
② 新进员厂外工作验外年资历试期满合格予适资位核定底薪
2． 全勤奖：月期职等者设全勤奖
（三） 工资计算：
1． 员工底薪律采取月日计制年月均26天计算需月计薪时均底薪26日求日底薪
2． 工资计算期间指月1日月底日止
3． 工资计算元单位（元四舍五入）
4． 全勤奖金月计算果职天数足月者例计发全勤奖离职时月班天数足整月者予发放全勤奖金
（四） 工资调整
1． 厂职员工试期满年调整工资次
2． 定期性调整：员工年资届满年度调薪日时办理调整
3． 定期调整：职位力需求异常时办理调整
4． 定期调整底薪距标准：根物价波动指数业界行情厂营状况务需求关系办理调整底薪级距调整幅度
5． 工资调整原调整底薪
6． 工资调整原变化整体薪资体系调整原
7． 底薪高界定总理
8． 薪资调整权限调整级原级员总理核定
9． 试期间调整薪资：新进员报日起满规定试期限调整
（五） 薪资发放：
1． 厂员工薪资报服务日起计算
2． 月底发放前月全薪日期遇节假日延发放
3． 重事件急需款总理批准律办理私支
4． 批准离职（含辞职解雇）离职日起停薪
5． 离职员离职日前尚未领工资日计算月发放日发放
（六） 假期工资发放规定：
1． 事假：假期律薪（底薪全勤奖）事假天全勤奖发底薪月事假例扣
2． 病假：病假天全勤奖扣
3． 公假工伤假均扣薪资
4． 迟：迟关规定办理外超三次全勤奖全扣旷工日处理第四次起次规定办理外均旷工日处早退次均日处
5． 旷工：日扣3日底薪全勤奖全扣
6． 未卡：部门职务员证实属实者事部报备核准次签卡扣20元月允许3次超者均视未卡未卡日薪全扣班均未卡者扣全日薪资
（七） 员工工资结构：
1． 时工资正常工作日（天正常工作时间9时）工资：新进员工工资律12元天加班费底薪120
2． 工时计算：月正常工作日26日
3． 已生产定额生产线员工生产产量定额产量计算实际工时满234工时（26×9）外实际工作时加班时
4． 目前没生产定额生产线员工工时实际班时间计算工资
5． 全勤奖3000元月
6． 伙食津贴：210元月
7． 特奖励：月部门实际员工总数10计算特奖励数奖励分三等第等奖励金额30元第二等奖励金额20元第三等奖励金额10元
8． 理员工资结构理员包括组长技术员助理工程师工程师高级工程师总工程师理副总理文员等理员工资理员工资理办法执行
9． 写字楼员工资：公司写字楼般工作员享受组长级工资详见理员工资理办法
10． 总务部员工资结构：
① 厨师工资
② 清洁工工资：月基工资全勤奖加班费伙食津贴：210元月
③ 保安工资结构：月基工资全勤奖：30元伙食津贴：210元月
注：新进保安员试期二月试期第月工资××元第二月××元试期满工资规定计算
11． 试期工资：
① 作业员工试期三月工资1200元天加班费底薪120
② 试工期七天未满试工合格者公司予辞退试工期间工资予发放
③ 公司分新老员律完成定额确定优秀等级
④ 试期（未转正）员工合格解雇扣薪资
12． 全勤奖发放：
① 全勤奖适生产线作业员（领班外）门卫员长期时性生产员
② 奖金月发次工资起付
③ 月未请事假未早退者予全勤奖3000元
④ 服务未满月离职者计算月全勤奖金
⑤ 新进员工作满月全勤奖否例扣
13． 住房津贴
① 高级工程师员申请住房津贴
② 享住房津贴员享受公司分配住房愿意住公司 住房津贴
③ 外住宿员应遵守国家法律法规违法行者切责理
④ 住房津贴标准：
职位：高级工程师：30000元月
理总工程师：50000元月
14． 加薪条件：
① 试期满合格者
② 职务提升
③ 工作满年
④ 工作表现成绩突出年度考核优者
15． 福利
1． 膳食：公司餐员工7元天标准外员工4元天标准
理员10元天标准外理员6元天标准
2． 工厂规定年：
① 元旦节：天
② 春节：
③ 五：
④ 国庆：
3． 车费报销：公司服务满年级员享受薪年假3天
4． 文娱设施：
① 公司设电视录相厅
② 医疗设施：公司常备药品般创伤予包扎
5． 雇员工伤：需填写工伤报告单事审核享工伤假免费医疗
16． 薪酬计算查询：
① 工资月月底发月工资
② 员工工资错漏者应该员工错漏情况告发放工资第天会计部查询核实予纠正
③ 辞工解雇离厂员工发工资立核查发现错漏处应马会计部核核实予纠正















第三十七章 投诉
第条 建立畅合理规范企业联络沟通渠道加强沟通理公司理秩序改善劳资关系保障公司员工合法权益维护公司声誉监督规章制度执行员规章制度执行日程中行企业员工公公正公开正常等安全良工作生活氛围中更工作
第十条 员工投诉容：
（） 员工公司项制度执行落实程中存问题足提出反映意见
（二） 公司级员执行制度开展工作工作程中存问题错误公正反映
（三） 公司方面级员中存种种良记录违纪行举报偷窃公司财物包庇偷盗行损害公司利益
（四） 级领导部门处理部门问题程中合理行申诉投诉级处理事件公滥职权等
第十条 公司员工涉事处理决定服接惩罚通知书日起2日原处理部门申请复核者事部门申诉中处分决定服直接总理投诉受理公司员工申诉期间停止员工处理决定执行
第十二条 员工投诉形式形式电话口头电子邮件书面等投诉求申诉投诉签署真名匿名信作处理签姓名者查实律作解雇处理
第十三条 果章第二条第四款行者投诉容涉直接领导者员工投诉时应投诉象作出处理决定级投诉予处理书面形式投诉象作出处理决定级投诉直投诉理处均予处理处理满意直接投诉总理投诉信箱止
第十四条 果章第二条第三款行者保护员工免受击报复直接投诉总理投诉信箱
第十五条 果第二条第款行者部门部日常工作事务纠纷部门负责裁决较重问题理裁决投诉方周明确答复答复处理事实出入较法进行良沟通时直接投诉ISO9000办公室理者代表反映跨部门纠纷般问题ISO9000办公室协调重问题ISO9000办公室法协调报总理裁决ISO9000办公室处理意见认投诉直接总理投诉
第十六条 类投诉应涉物事姓名工号部门时间点具体情节写清楚需时投诉够协助调查
第十七条 投诉理
（） 收投诉部门应安排专负责限时处理投诉规定规定时间投诉需日期没期限应周予明确签复确需延时应延时理告知投诉确定答复日期
（二） 反映容认真细致调查处理应客观实事求带偏见
（三） 投诉信件应专项理做保密工作投诉信件保存年方销毁
（四） 类投诉相关员必须严格遵守保密制度规定外传外泄否严重警告处罚款调离工作岗位造成损失者解雇处理
第十八条 员工急解决问题确需总理投诉反映须提前总理预约行政理进行安排没预约直接找总理反映情况
第十九条 申诉举报查实方式进行处理：
（） 申诉属实责成原处理部门重新处理撤消修改原处理方案原通报范围进行通报
（二） 投诉举办属实根投诉意愿予保密合理化建议劳动标准予奖励
（三） 投诉举报实完全属实投诉举报恶意投诉处理部门事双方作出适说明
（四） 中生造谣生非扰乱公司正常理程序反映查予警告处分处罚款严重者予解雇
第二十条 公司期举行总理参职工行政部高级职员进行改善员工 会议听取投诉建议月少举行次








































第三十八章 事档案理规定
确保事档案机密性完整性准确性
二 新进员工第次建档日关事资料时档
三 新员工报资料档案记录序进行建档目录：
1． 试期考核表
2． 薪资异动单
3． 奖惩公布单
4． 面试登记表
5． 员工异动申请单
6． 面试通知书
7． 报通知书
8． 简历
9． 学历证复印件（职称证等级证培训证）
10． 身份证复印件
11． 劳动合
12． 面试考试试卷培训考试试卷
13． 培训记录表
14． 关证件
四 公司员工事档案律事部统建档理整理立卷档排列序
五 档案部门员工编号序放统型号档案袋里标识清楚排列日次排放
六 事档案属机密文件应妥善保意泄露允许关员查阅部门理级员权查阅部门员工档案分副总权查阅分部门员工档案总理权查阅员工档案
七 阅档案
八 档案理员查阅应严格保证档案完整性进行涂改撕毁遗弃等处理
九 员工离厂时应建立离厂员工档案外保离职员档案保存期限年




















第三十九章 理监督
第条 公司事部负责公司员工综合理工作
第二条 列违反条例规定情形根调查情况总务部列规定处理：
（四） 编制限额需职位求规定资格条件进行公司员工录公开调入转宣布效
（五） 违反公司工资福利规定变更公司员工工资福利遇标准撤销决定
（六） 规定程序录免考核奖惩解雇公司员工责令规定程序重新办理责补办关手续公司公司员工理权限首款列违反条例规定情形负责者直接责公司员工根情节轻重予警告严重警告处罚解雇
（七） 制度规定擅员工进行处罚奖励决定宣布效


































第四十章 附
第条 公司根制度厂实际情况制定细规制度等效力
第二条 制度解释权厂方
第三条 规2003年1月1日执行










































第十七章 品质责考核理规定
第条 部门相应解密切配合统认识整理系统协调高效运转提高工作效率确保公司质量理体系效运行特制定规定
第二条 质量理体系运作部门：ISO9000办公室工程部品质部PMC部工模部塑胶部丝印部电子部装配部总务部货仓部会计部等
目标责制考核标准
行政部
执行副总理
项次
责目标项目
考核单位
目标值
增扣分方式
（单位项1000分计）
重合计（100）
1
干部业绩合格率
行政部
90
少1扣20分
25
2
干部考试合格率
常年顾问
80
少1扣5分
10
3
ISO9000评审
行政部
利通
年度评审未通时全年度项分数0
10
4
安全生产
行政部
零残废
工伤致残时扣50分
10
5
电器标准化
行政部
利通
年度未通者项产品扣50分
10
6
交期达成率
业务部
98
少02扣10分
10
7
生产成
财务部
85
增1扣10分
7
8
新品例
财务部
20
少1扣20分
5
9
客户退货率
业务部
1
增01扣10分
5
10
顾客满意度
行政部
60分
降低1分增加10
5
11
外部奖罚金额
行政部
0
增加500元扣20分
3


行政部理
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)

1
副总理
级交办事项完成率
100
延误1次1项扣100分
10
2
副总理
岗位目标责制考核时完成
100
全公司未时完成推迟1天扣20分推迟3天全扣
20
3
副总理
品质体系审核完成率
100
没制定年度审核计划没执行审核工作1次扣100分
8
4
副总理
培训完成率
100
没年度培训计划没完成培训计划1次项扣100分
8
5
副总理
安全事
000
出现1次扣100分
8
6
副总理
员招募完成情况
95
降低1扣20分
8
7
副总理
整改效完成率
95
降低1扣50分
8
8
副总理
部成员业绩状况
95
位均达标情况低95降低1扣20分
10
9
副总理
考核部成员工作业绩真实性
100
发现1项考核真实扣100分扣基工资200元
20

保安队长
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
事
消防安全事
0
1起扣50分(造成济损失达50元)
20
2
事
未程序制货物出入
0
1起扣50分
20
3
事
保安违规违纪
0
级领导发现1起扣30分员工投诉属实起扣30分
15
4
事
厂区宿舍食堂治安卫生环境
2起
增加1起投诉扣20分
10

5
事
工作纪律
≤1次错误
增加1次错误扣20分
10
6
事
未程序制员进出厂
2次
增加1次扣20分
8
7
事
保安离职率
1
增加1扣20分
7
8
事
级交工作时完成率
100
降低1扣5
5
9
事
保安遇突发性事时处理
0
1次扣30
5

质量体系执行
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
理
质量体系执行状况
2项严重合格项轻微事项整体合格
达标全扣
35
2
理
合格项整改效完成率
95
降低1扣10分
20
3
理
级交务时完成率
100
延误1次1项扣100分
10
4
理
安全事
0
出现1起致残死亡消防事扣100分
10
5
理
产品批次合格率
7
增加1扣20分
5
6
理
计划未执行
0
1项未执行扣50分
5
7
理
未制定关审月培训检查计划
月1日前制定出
1项未制定扣100分拖延1天扣20分
5
8
理
工作纪律
100差错
增加1次错扣50分
5

9
理
培训计划完成率
100
降1扣10分
5

质量体系执行员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
理
质量体系执行状况
3项严重合格项轻微事项整体合格
否全扣
20
2
理
合格项整改效完成率
95
降低1扣3分
20
3
理
安全事
0
出现1超致致残死亡消防事扣100分
15
4
理
级交务时完成率
100
延误1次1项扣50分
10
5
理
产品批次合格率
7
增加1扣20分
10
6
理
员工离职率
6
增加1扣20分
8
7
理
计划未执行
0
1项未执行扣50分
7
8
理
工作纪律
100差错
增加1次错扣50分
5
9
理
培训计划完成率
100
降1扣10分
5

产品认证联络专员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
理
备检样品库存
足够
抽查时样品库存1次扣100分
20分
2
理
外部抽查合格项整改效完成率
100
1项未完成扣50分
25

3
理
送检样品合格率
1
增加1扣10分
25
4
理
样品仓库账物卡相符
100
查出1次符扣20
10
5
理
级交工作时完成率
100
延误1次1项扣50分
10
6
理
工作纪律
100差错
增加1次错扣50分
10
企业文化宣传专员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
全体理干部员工
厂报宣传质量满意度（问卷）
90
降低1扣3分
20
2
理
级交务时完成率
100
降低1扣5分
15
3
理
橱窗报时发出
月10日前20日前
拖延1天扣20分
15
4
理
××报时发出
月30日前
拖延1天扣20分
15
5
理
员工离职率
6
增加1扣20分
10
6
理
职员工违规违纪占率
3
增加1扣10分
10
7
理
工作纪律
≤1次错
增加1次错扣10分
10
8
理
月进行1次先进物采访发布
1次
扣100分
5


文员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
理
级交工作时完成率
100
延误1次1项扣100分
20
2
理
员工工资抽查
1次月
少1次扣100分
20
理
产值抽查
1次星期
3
办公室文具电脑保
≤1次错
增加1次扣10分
20
4
理
办公室卫生环境
天1次扫
1天扫扣20分
10
理
监督
5
企员名单提供
1次月底
拖延1天扣25分（次月1日前）
10
6
理
工作纪律
100差错
增加1次错扣10分
10




事行政
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
理
档案完整率
100
降1扣10分
8
2
理
员招募完成情况
95
降低1扣20分
15
3
理
级交务时完成率
100
延误1次1项扣100分
10
4
理
员工投诉处罚错误
0
1起投诉属实扣50分
15

5
理
事处理时
0
24时未处理1次时扣30分
10
6
理
事手续全程序清
0
1次失误扣20分
10
7
理
员岗位调动考核位
2
增1次失误扣10分
10
8
理
工作纪律违反
0
违纪1次扣50分
7
9
理
理干部离职率
4
超05扣20分
5
10
副总理
全公司员工解程序
95分
①理干部员工整体文化程度籍贯清楚解扣6分②理干部工作力解1次扣5分③低95分全扣该项目标奖
10
11
副总理
保安队长业绩状况
95
达标全奖达标全扣
10

招工文员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
事行政
未程序私招工
0
1次扣50分
30
2
事行政
员招聘计划效完成率
98
降低1扣20分
15
3
事行政
员工入厂手续全
0
1次失误扣50分
15
4
事行政
级交务时完成率
100
延误1次1项扣100分
10
5
事行政
工作纪律
100差错
增加1次错误扣20分
10
事文员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
事行政
工资发放错误
0
1次失误扣20分
30
2
事行政
事手续全程序清
0
1次失误扣50分
15
3
事行政
厂证出入证办理时
0
1次失误扣20分
15
4
事行政
级交务时完成率
100
延误1次1项扣100分
10
5
事行政
工作纪律
100差错
增加1次错误扣20分
10
6
事行政
员工身份证保善
0
1次失误扣20分
20

业务部
业务部理
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
品部财务部
非品质退货金额
20万元月
未完成增加1万元扣20分
10
2
副总行政部
销售计划完成率
100
减1加扣10分
20
3
副总行政部
顾客满意度
60分
降低1分扣10分
10
4
副总行政部
出货交期达成率
99
减02扣10分
10
5
副总行政部
成品库呆货率
2
增01扣10分
10
6
副总
级交办事项完成度
100
1项未时扣100分
8
7
财务部
索赔金额
0
增加1000元扣50分
7
8
副总理
部成员业绩状况
95
位均达标状况低95降低1扣20分
5

9
副总理
考核部成员工作业绩真实性
100
发现1项考核真实扣100分扣基工资200元
5


翻译员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
业务部理
口译正确误
98
发生1起事视情节扣20100分
30
2
业务部理
笔译正确误
98
发现装卸货错误1次扣50100分
30
3
业务部理
外宾客户接妥
98
客户抱怨扣50100分
20
4
业务部理
谈判记录简洁误
98
1项完成扣10分
20

司机
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
业务部理
运输安全事
100
发生1起事视情节扣20100分
30
2
业务部理
装卸货误
100
发现装卸货错误1次扣50100分
30
3
业务部理
送货客户满意度
100
客户抱怨扣50100分
20
4
业务部理
级交办事项完成度
100
1项完成扣10分
20

广告专员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
业务部理
广告推广投放时率
100
未计划时间完成次扣20分
30

2
业务部理
退货数量交接准确率
100
1次准确扣10分
20
3
业务部理
客户投诉次数
3次月
增加1次扣10分
10
4
业务部理
样品完率
100
完缺少1样扣20分
10
5
业务部理
资料完整率
100
完整缺少1种扣10分
10
6
业务部理
级交办事项完成率
100
1次未完成扣50分
10
7
业务部理
售服务满意度
100
1次未时处理扣20分
5
8
业务部理

98
少98扣10分
5

专员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
业务部理
接单准确率
100
1项错误扣30分
30
2
业务部理
新品踪完成率
100
少1扣20分
10
3
业务部理
客户投诉
3次月
增加1次扣10分
10
4
业务部理
顾客投诉时处理率
24时
超第增加4时加扣30分
10
5
业务部理
成品库呆货率
2
增加01加扣20分
10
6
业务部理
级交办事项完成率
100
未时完成1次扣20分
10
7
业务部理
出货单完成反馈
2时
超增加1时加扣20分
5
8
业务部理
成品库存保存量反馈
1次天
未反馈1次扣20分
5

9
业务部理
厂车完成率（设备完率）
98
未完成减少1加扣20分
5
10
业务部理
客户退货清单交达期
4天次
超增加1天加扣20分
5

外销业务
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
业务部理
接单准确率
100
踪漏记1次扣50分
30
2
业务部理
新品踪完成率
100
减少02加扣20分
20
3
业务部理
客户投诉
100
未时完成1次加扣50分
20
4
业务部理
顾客投诉时处理率
3次月
增加1次扣10分
10
5
业务部理
成品库呆货率
60分
降低1分加扣10分
10
6
业务部理
级交办事项完成率
24时
未完成增加4时加扣20分
10

外销员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
业务部理
外销客户踪记录
100
踪漏记1次扣50分
30
2
业务部理
出货交期达成率
100
减少02加扣20分
20
3
业务部理
级交办事项完成率
100
未时完成1次加扣50分
20
4
业务部理
客户投诉
3次月
增加1次扣10分
10
5
业务部理
顾客满意度
60分
降低1分加扣10分
10

6
业务部理
顾客投诉时处理率
24时
未完成增加4时加扣20分
10
单员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
业务部理
出货准确率
100
出现错1次扣20分
40
2
业务部理
客户投诉时处理率
99
发现1次延误处理扣20分
20
3
业务部理
踪货源准确率
100
未做1项扣20分
20
4
业务部理
客户投诉
3次月
增加1次扣10分
10
5
业务部理
售服务满意度
98
降低1扣10分
10

成品仓
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
业务部理
品质系统执行度
100
审记1缺点扣20分外审记1缺点扣50分
5
2
业务部理
账物卡相符率
99
低1扣10分
20
3
业务部理
5S物料摆放合格率
80分
减少1分扣10分
10
4
业务部理
资料符合率
100
检查项资料数完整错误符1次扣20分
10
5
业务部理
盘点时完成
100
超1天扣20分未盘点扣100分
15
6
业务部理
盘点准确率
98
低1扣20分（财务部数）
20
7
业务部理
级交办事项
100
延误1次扣50分
20


成品仓员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
行政部
5S物料摆放合格率
80分
合格降低1分扣10分
10
2
业务部
出货准确率
100
出货失准1次扣5分
30
3
财务部
账物卡相符率
100
发现1次符合操10分
20
4
财务部
盘点准确率
100
发现1次差错扣20分
20
5
财务部
盘点时完成率
100
超1天扣20分未盘点扣100分
10
6
财务部
资料账目完整率
100
检查项资料档案数错全项扣20分
10

供应部
供应部理
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
制造部
供货时
100
发生1次停工原材料扣20分
15
2
副总
级交办事项完成度
100
延误1次扣30分
15
3
行政部
品质系统执行度
95分
降1分扣5分
4
4
品部
料合格批次率
80
降1扣10分
5
5
财务部
盘点时完成
100
超1天扣20分未盘点扣100分
11
6
财务部
材料库呆货率
1
增加05扣10分
10
7
财务部
盘点准确率
98
低1扣20分
15

8
副总理
部成员业绩状况
95
位均达标状况低95降低1扣20分
10
9
副总理
考核部成员工作业绩真实性
100
发现1项考核真实扣100分扣基工资200元
15

外购员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
供应部理
品质系统执行度
100
审记缺点扣20分外审记缺点扣50分
10
2
供应部理
供货时
98
低1扣20分
20
3
供应部理
供货合格率
95
减少1加扣20分
20
4
供应部理
呈报价格资料完备
100
呈报审批价格资料完备正确1次扣30分
20
5
供应部理
级交办事项
100
延误1次扣50分
30

订购员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
供应部理
分供方信息反馈时
100
记录时1次扣20分
20
2
供应部理
供货时
100
发生1次时扣20分
20
3
供应部理
合订单填写正确
100
发生错误1次扣20分
20
4
供应部理
供货合格率
85
减少1加扣10分
10

5
供应部理
呈报价格资料完备
100
呈报审批价格资料完备正确1次扣20分
10
6
供应部理
级交办事项
100
延误1次扣50分
20

物控员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
供应部理
供货时
100
发生1次停工原材料扣20分
30
2
供应部理
供货合格率
85
减少1扣10分
15
3
供应部理
材料库呆货率
1
超05加扣20分
15
4
供应部理
报表准确率
100
发生1起数错误扣30分
10
5
供应部理
报表时完成率
100
发生1起时报扣50分
10
6
供应部理
级交办事项
100
延误1次扣50分
20

总仓
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
供应部理
品质系统执行度
100
审记1缺点扣20分外审记1缺点扣50分
5
2
供应部理
账物卡相符率
99
低1扣10分
10
3
供应部理
5S物料摆放合格率
80分
减少1分扣10分
10
4
供应部理
资料符合率
100
检查项资料数完整错误符1次扣20分
10

5
供应部理
申购时
100
发生1次时影响生产进度扣20分
10
6
供应部理
盘点时完成
100
超1天扣20分未盘点扣100分
15
7
供应部理
盘点准确率
98
低1扣20分（财务部数）
20
8
供应部理
级交办事项
100
延误1次扣50分
20





理助理
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
供应部理
品质系统执行度
100
审记1缺点扣20分外审记1缺点扣50分
10
2
供应部理
报表处置
100
时扣20分完整扣20分正确扣30分
20
3
供应部理
信息反馈传达
100
接受信息未时报反馈传达扣20分
20
4
供应部理
资料分类档保存
100
发现1次符扣20分
10
5
供应部理
级交办事项
100
延误1次扣50分
40

总仓仓员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)

1
总仓
供应部理
账物卡相符率
99
低1扣10分
30
2
总仓
供应部理
5S物料摆放合格率
80分
减少1分扣10分
10
3
总仓
供应部理
资料符合率
100
检查项资料数完整错误符1次扣20分
15
4
总仓
供应部理
盘点时完成
100
超1天扣20分未盘点扣100分
15
5
总仓
供应部理
盘点准确率
98
低1扣20分
20
6
总仓
供应部理
级交办事项
100
延误1次扣50分
10

制造部
制造部理
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
行政部
品质系统执行度
100
伤致残1次扣100分
10
2
行政部
账物卡相符率
95分
减少1扣10分
3
3
业务部
5S物料摆放合格率
98
减少1扣20分
25
4
业务部
资料符合率

增加1次扣20分
4
5
业务部
申购时
20
新品（1年投产）降1扣20分
3
6
事部
盘点时完成
3
增加1扣10分
3
7
品部
盘点准确率
100
减少1扣10分
10

8
技术部
级交办事项
100
降低1扣10分
4
9
副总

100
延误1次扣100分
10
10
财务部

1
降低1扣10分
15
11
财务部

5
增加1扣10分
10
12
财务部

12天
增加1天扣20分
3

理助理
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
行政部
安全生产
100
伤致残1次扣100分
6
2
行政部
设备保养率
100
未完成降低05扣20分
8
3
业务部
交期达成率
98
未完成降低05加扣20分
25
4
业务部
客诉次数
0
发生1起扣50分
5
5
品部
生产直通充率（1次验收合格率）
100
未完成降低1加扣10分
20
6
财务部
损耗率
1
增加1扣10分
10
7
财务部
理费水

超增加1增加5
10
8
财务部
新品例
10
降低1增扣10分
6
9
财务部
库存周转天数
12天
增加1天扣20分
5
10
财务部
设备维修费
5万元
超增加1000元增扣5
5

单员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
制造部
交期达成率
100
未完成降低05加扣20分
30
2
制造部
停工料次数
0
发生1次扣20分
20
3
制造部
生产直通率
100
未完成降低1加扣10分
20

4
制造部
成品抽查合格率
100
降低1加扣10分
10
5
制造部
损耗率
1
增加1加扣10分
10
6
制造部
返工率
1
增加1加扣10分
10
维修员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
车间
设备完率
98
降低1扣20分
30
2
车间
设备维修时完成率
100
发生未时完成次扣50分
30
3

劳动纪律违反
0违反
违反1次扣50分
10
4
行政部
设备维修记录填写
100
减少1加扣20分
10
5
车间
设备维修费水
5
增加1加扣10分
10
6

级交办事项完成率
100
延误1次扣50分
10

记工员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
制造部
记工员完成时率
100
未时完成1次扣20分
30
2
制造部
记工员数准确率
100
未达错1次1扣10分
20
3
制造部
报表统计时
0
时错1次扣10分
20
4
制造部
级交办事项完成率
100
未时完成1次扣20分
20
5
制造部
劳动纪律遵守
100
违反1次扣20分
10

制造部质量
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
重合计(100)





(单位项100分计)

1
品部
生产直通率
100
降低1扣20分
6
2
品部
成品抽查合格率
100
降低1扣20分
8
3
行政部
质量事发生频数
0
增加1起扣20分
25
4
品部
退货率（批退率）
5
增加1扣20分
5
5
品部
返工率
1
增加05扣20分
20
6
业务部
客诉次数
0
发生1起扣20分
10
7
业务部
相客诉发生次数
0
发生1起扣50分
10
8
财务部
生产报废
01
增加05扣10分
6
9
品部
损耗率
1
增005扣20分
5

制造部生产
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
业务部
交期达成率
98
未完成降低05加扣20分
6
2
品部
生产直通率
100
未完成降低1加扣10分
8
3
品部
返工率
1
未完成增加1扣10分
25
4
技术部
设备保养率
100
未完成降低05扣20分
5
5
技术部
设备利率
99
未完成降低05扣20分
20
6
财务部
库存周转天数
12天
增加1天扣20分
10
7
财务部
损耗率
1
增加1扣10分
10
8
财务部
辅料消耗率
3
增加1扣20分
6
9
制造部车间
停工料次数
0
发生次扣20分
5

车间
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
行政部
安全生产
100
造成员工休假情形1次扣20分致残扣100分
10
2
行政部
品质系统执行度
95分
未完成降低1分扣5分
5
3
业务部
交期达成率
98
未完成减少1扣20分
25
4
事部
出勤率
97
未完成减少1扣10分
5
5
事部
员工离职率
3
增加1扣10分
5
6
品部
退货率
5
未完成增加1扣20分
10
7
制造部
新品例
20
未完成降低1增加10
5
8
财务部
损耗率
1
未完成增加02扣10分
20
9
财务部
月盘亏金额
005
未完成增加001扣10分
5
10
财务部
呆料金额
01
未完成增加001扣10分
5
11
财务部
库存周转天数
12天
未完成增加1天扣20分
5

制造部仓库理员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
财务部
账物卡相符率
100
降低1扣40分
30
2
行政部
5S物料摆放合格率
80分
点检表合格减少1分扣10分
25
3
相关工段
资料符合率
100
检查项资料数错误合格1项扣20分
15

4
相关工段
供货时
100
发生1次时扣50分
10
5
相关工段
盘点时完成
100
超1天扣20分未盘点扣100分
10
6
相关工段
盘点准确率
100
查出1次盘点失误扣20分
10

车间理干部
项次
考核项目
定额指标
岗位目标奖
考核方法
配合部门
车间
维修工
记工员
仓员
1
水电（）

20
20
20
10
达标全奖达标全扣
核算办
2
理费（）

70
70
20
10
达标全奖达标全扣
核算办
3
损耗（废品报废）（）

80
120
50

达标全奖达标全扣
核算办
4
亏损（）

40

140
90
达标全奖达标全扣
统计室
5
呆料率（）

20

20
70
达标全奖达标全扣
统计室
6
库存资金（）

50

30
70
达标全奖达标全扣
财务部
7
工艺卡
90分
30
50


机抽查1种产品工艺卡扣20分1处操作性扣5分低指标分全扣高指标全奖
品部
8
模具设备台账
90分
20
30


机抽查1台设备未登台账扣10分编号扣3分账扣50分低指标分全扣高全奖
行政部
9
账物卡开单规范
90分
20

80
80
抽查2种产品账物卡符全扣2种产品账全扣处扣10分开单规范查出3处全扣处扣5分
监察室
10
现场环境理
80分
50
20
20
30
查2次物料混放乱放全扣现场环境理划分标识全扣
行政部
11
合格率（批率）（）
95分
120
80
40
20
达指标全奖达标全扣
品部

12
产品防护
90分
30
20
20
50
查3处物料防护出现腐烂变质损坏全扣处扣5分3处全奖
行政部
13
交期达
成状况





总分93分全扣全奖列情况相关单位反馈制造部厂长直接查出考核：①业务部反馈信息该工段原导致出货扣6分次延误出货扣5分次（月统计）②工序投诉未时转序次扣1分（书面准）③未完成生产单欠产扣1分次（生产计划单）④特殊产品生产配套生产指令数生产造成积压缺少扣1分次工序已转序产品质量问题影响欠数提出扣1分次工序时补扣1分次

14
安全





行政部统计扣分情况扣分原：①出现1次消防事造成济损失200元扣分200元扣10分②未致残工伤事达4次（含）扣10分4次扣分1次俄国钱扣10分③检查出存安全事隐患（消防机器操作）列规扣分：a严重安全事隐患处扣10分b轻微安全事隐患1处扣2分④1项扣10分奖金全扣
行政部
15
司考核奖





司交办事项未完成1项资金全扣1项扣6分全部完成全奖

16
设备保养





①设备残缺维修报废台扣1分②机械保养时台扣1分③遗失1台扣2分④员工操作误导致设备损坏次扣1分低95分全扣95分全奖

17
新产品开发





①新品工艺质量执行度未完成出现1欠扣10分②新品批量生产未时完成延误1次扣10分③模具变更新产品开发品种月需4种4种新产品型模具变5种老产品改造算1种新产品少1种全扣

说明车间理干部工资结构改革方案
a 基工资车间1300元维修工1100元记工员700元车间仓700元
b 浮动工资车间800元维修工650元记工员500元车间仓500元
c 废扣损耗浮动工资直接岗位目标责制挂钩
d 中5项全扣资金该月考核资金0
e 连续3月60资金者建议该车间理干部予降职调离
f 车间理干部均工段予考核相关部门配合执行
g 技术性强工龄长工作台量理干部公司根具体情况予适补贴

工段
项次
责目标项目
考核单位
目标值
目标奖
考核方式(项目100分计)

1
交期达成状况
制造部
理
95分
150元
总分95分全扣全奖列情况相关单位反馈制造部厂长直接查出考核：①业务部反馈信息该工段原导致出货扣6分次延误出货扣5分次（月统计）②工序投诉未时转序次扣1分（书面准）③未完成生产单欠产扣1分次（生产计划单）④特殊产品生产配套生产指令数生产造成积压缺少扣1分次工序已转序产品质量问题影响欠数提出扣1分次工序时补扣1分次
2
成
状况
财务部
①制造部完全成100分②工段生产成100分
制造部250元工段×N工段
财务部统计扣分原：控制公司定目标成定额成减少01加1分超出目标成定额成工段生产成均规增减分成核算科目（具体指标见工段成状况关指标）制造部达成公司总目标时相差甚远时公司视具体情况业绩突出工段补贴
注：项目标奖财务部统计分交制造部厂审核计算①制造部实总资金制造部总目标奖×（制造部实分÷制造部应分）②工段实资金制造部实总资金×（工段实分÷工段实际总分）
3
质量
状况
行政部
91分
100元
制造部理总理助理品部现场机抽查准（月抽查15次）规定抽查发现1次合格全扣
4
安全
状况
行政部
96分
100元
行政部统计扣分扣分原：①出现1次消防事造成济损失200元扣分200元扣10分②未致工伤事达4次（含）扣10分4次扣分1次伤残扣10分③检查出存安全事隐患（消防机器操作）列规扣分：a严重安全事隐患处扣10分b轻微安全事隐患1处扣2分④1项扣10分资金全扣
5
质量理体系
行政部
96分
100元
行政部统制定点检表月机抽查1次限期验证1次规定实施分奖惩①抽查时实际总分95分(含)全扣②95分全奖
6
员离职率
行政部
5
20元
行政部事根事处招工处统计车间报数字结果考核低5全奖5全扣(进厂员办厂牌准)
7
呆料
金额
财务部
10000元
30元
未达标全扣达标全奖(两月动材料呆料)
8
新产品开发
制造部
理
100分
50元
①新品工艺质量执行度未完成出现1次扣10分②新品批量生产未时完成延误1次扣10分③模具变更新产品型模具变5种老产品改造算1种新产品少1种全扣
9
设备
保养
行政部
95分
30元
①设备残缺维修报废台扣1分②机械保养时台扣1分③遗失1台扣2分④员工操作误导致设备损坏次扣1分低95分全扣95分全奖
10
员
纪律
制造部
理
1次
50元
制造部理厂规厂纪机抽查超1次全扣未超全奖
11
岗位
考核奖
制造部
理
100分
50元
1天未级考核扣20分取消月资金全月完成全奖
工段工资结构改革方案
a 工段基工资定2300元浮动工资930元
b 废损耗浮动工资直接岗位目标责制挂钩
c 中5项全扣资金该月考核资金0
d 第二三四五八九项项低60分该月奖金该项分百分
e 连续3月60资金者建议予降职调离




品部
品部理
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
副总理
级交办事项完成度
100
1次未时完成扣100分
6
2
行政部
品质系统执行度
95分
减少1分扣10分
15
3
财务部
生产报废返工损失金额
50万元月
超增加1增扣5
8
4
行政部
合格处置率
100
1次未处置扣50分
8
5
行政部
产品合格整改踪率
100
1次未踪扣50分
8
6
业务部
客户退货率
1
增加01扣20分
20
7
业务部
客诉次数
5次月
增加1次扣20分
8
8
副总理
部成员业绩状况
95
位均达标情况低95降低1扣20分
10
9
副总理
考核部成员工作业绩真实性
100
发现1项考核真实扣100分扣基工资200元
17

品员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
品部理
分制造部出厂产品抽查合格率
96
降低1扣50分
30

2
品部理
分制造部转序成品抽查合格率
95
降低1扣20分
20
3
品部理
分制造部质量事发生频数
0
发生1次扣100分
20
4
品部理
合格处置率
时100
处理1次扣100分
10
5
品部理
质量事分析(品质异常)
时准确
时准确分析扣50分
10
6
品部理
劳动纪律违反
0
违反1次扣50分
10






进料检验员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
品部理
漏样(包括全检批量漏检)
2次月
增加漏检率1次扣50分严重影响高扣100分
30
2
品部理
料合格批次率
20
增加1扣10分
10
3
品部理
检验规程执行正确率
100
出错1次扣50分影响严重高扣100分
10
4
品部理
料合格处置
100
处置失误1次扣50
10
5
品部理
质量事追溯材料原
0
发现1次扣50分100分(视情节轻重)
10
6
品部理
统计记录完善
100
漏掉误记1次扣20分1次做假扣200分
10
7
品部理
劳动组织纪律违反
0
违反1次扣50分
10

8
品部理
供方信息反馈时
8时
发生供方信息未时反馈关部门情况1次扣50分
10

成品出厂检验员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
品部理
成品抽查合格率
96
减少02扣20分
30
2
品部理
漏检率(包括错检批量漏检)
2次月
超漏检率1次扣50分
30
3
品部理
检验规程执行正确率
100
出错1次扣50分严重影响扣200分
10
4
品部理
合格处置率
100
出错处理1次扣50分
10
5
品部理
合格处置踪率
100
踪1批扣50分
10
6
品部理
劳动组织纪律违反
100
违反1次扣50分
10

样品检验室检测员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
品部理
样品检测完成率
100
未完成1扣20分
30
2
品部理
样品检测正确率
100
错检测漏测1次扣50分严重影响扣300分
30
3
品部理
合格品验证率
100
失误验证1次扣100分
20
4
品部理
检测仪器完率
100
发现1台正常扣50分
10
5
品部理
劳动组织纪律违反
100
违反1次扣50分
10


样品室理员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
品部理
样板收集率
100
遗漏收集1件扣50分
30
2
品部理
样板分类登记记录
完整正确
发现1次错误扣50分
20
3
品部理
样板保
妥善
丢失1样扣100分
20
4
品部理
样板变更报废
时处理
未时处理扣50分
20
5
品部理
劳动纪律违反
100
违反1次扣50分
10

终检验员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
品部理
漏检率
2次月
超漏检率1次扣50分
60
2
品部理
成品抽查合格率
96
减少05扣20分
15
3
品部理
工序废品率
2
增加01扣10分
15
4
品部理
劳动组织纪律违反
100
违反1次扣50分
10

程检验员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
品部理
漏检率
2次月
超漏检率1次扣50分
60
2
品部理
成品抽查合格率
96
减少05扣20分
20
3
品部理
工序废品率
2
增加01扣10分
20

4
品部理
劳动组织纪律违反
100
违反1次扣50分
10
质量统计员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
品部理
质量统计计算误
100
统计计算错误1项扣20分
30
2
品部理
技术文件完整误
100
文件发现漏缺时更改扣20分
20
3
品部理
重报告印正确
100
发现1处重错误扣50分
20
4
品部理
报表检验文件分发误
100
分发遗漏误发1次扣20分
20
5
品部理
劳动组织纪律违反
100
违反1次扣50分
10

品质稽查员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
品部理
分制造部出厂产品抽查合格率

降低1扣50分增加05加50分
20
2
品部理
分制造部转序成品合格率

降低1扣20分增加05加20分
10
3
品部理
分制造部进厂材料合格批次
合格批次率＜
超2扣20降2加20
10
4
品部理
分制造部质量事发生频数

超1次扣20减少1次加20
15
5
品部理
关键工序控制点失控频次
次月
增加失控1次扣50分减少1次加20分
10
6
品部理
合格处置率
时100
处理1次扣100分时扣20分
10

7
品部理
客户投诉处理
时100
时扣201次处理扣100
10
8
品部理
稽查报告准确率
准确时100
准确1次扣50分全月准确误加20分
15

品质工程师
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
品部理
总合格率

降低1扣30分增加05加50分
20
2
品部理
质量事发生频数
次月
超1次扣20分减少1次加20分
15
3
品部理
新产品样品鉴定完成率
计划达标
期完成1次加50分反扣50分
15
4
品部理
质量事分析(品质异常)
时准确
时准确分析加50分反扣适
10
5
品部理
测量设备校准率
100
漏校准1次扣20分达标增20分
15
6
品部理
客户投诉次数
5次月
增加1次扣20分减少1次增20分

7
品部理
协办厂辅导(1)
时指导
调查分析改进状况加50200分
15
8
品部理
协办厂辅导(2)

指导时加50150分
10
技术部
技术部理
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
行政部
新产品开发存活率
80
降低10扣12分
15
2
行政部
设计文件达成率
95
降低1扣10分
20
3
行政部
样品评估通率
90
减少1扣10分
11

4
行政部
技术文件齐全率
98
降低1扣10分
8
5
业务部
新产品销货例
20
降1扣10分(新品正式投产1年)
8
6
副总理
级交办务完成率
100
1次未完成加扣50分
8
7
副总理
部成员业绩状况
95
成员均达标状况低95降低1扣20分
10
8
副总理
考核员工作业业绩真实性
100
发现1项考核真实扣100分扣基工资200元
20

工艺工程
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
行政部
设备完率
80
降低10扣12分
15
2
行政部
设备模具台账齐全率
95
降低1扣10分
20
3
行政部
商务维修计划执行度
90
减少1扣10分
11
4
行政部
工艺文件齐全率
98
降低1扣10分
8
5
财务部
设备维修费
≤X
年度维修费定额×控制
8
6
行政部
技术培训完成率
100
降1扣20分
8
7
副总理
级交办务完成率
100
1次未完成加扣50分
10
8
副总理
部成员业绩状况
95
成员均达标状况低95降低1扣20分
20
9
副总理
考核部成员工作业绩真实性
100
发现1项考核真实扣100分扣基工资200元





机械设计
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
技术部理
设计评估通率
95
减少1扣5分
25
2
技术部理
新品例
20
降低1扣10分
25
3
技术部理
设计文件完成率
95
降低10扣20分
20
4
技术部理
样品评估通率
90
降低1扣10分
20
5
技术部理
劳动纪律违反
0
违反1次扣50分
5
6
技术部理
设计文件完整率
100
降1扣10分
5

电子设计
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
技术部理
设计评估通率
95
减少1扣5分
25
2
技术部理
新品例
20
降低1扣10分
25
3
技术部理
设计文件完成率
95
降低1扣5分
20
4
技术部理
样品评估通率
90
降低10扣20分
20
5
技术部理
劳动纪律违反
0
违反1次扣50分
5
6
技术部理
设计文件完整率
100

5

设备模具
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
技术部理
设备完率
98
降低1扣50分
30
2
技术部理
设备利率
95
降低1扣20分
20
3
技术部理
设备模具维修计划完成率
99
未制定年度抢修计划扣100分降低1加扣20分
15
4
技术部理
劳动纪律错
0
违反1次扣50分
15
5
技术部理
设备模具档案齐全
100
缺少1种扣20分
5
6
技术部理
设备改造项目月效益金额
100
降低1扣10分
5
7
技术部理
设备模具维护保养贯降低
降年度期90
升高1扣10分
5
8
技术部理
设备期校准达成率
100
降低1扣20分
5

产品设计员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
技术部理
新产品计划完成率
95
减少1扣10分
25
2
技术部理
级交办事项完成率
100
延误1次扣50分
25
3
技术部理
新产品阶段评审完成率
100
未时评审扣10分评审扣50分
20
4
技术部理
设计文件正确率
100
发现1处重正确扣20分
20
5
技术部理
劳动纪律违反
0
违反1次扣50分
5

技术员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
技术部理
图纸正确率
100
发现1处重正确扣10分
30
2
技术部理
工艺文件正确率
100
发现1处重正确扣20分
30
3
技术部理
文件更改准确率
100
发现1次更改错误扣20分
20
4
技术部理
劳动纪律违反
0
违反1次扣50分
10
5
技术部理
级交办事项完成率
100
延误1次扣50分
10

制板模具工
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
技术部理
样品制作完成率
95
低目标值全操
30
2
技术部理
模具图纸验证准确率
95
降低1扣20分
20
3
技术部理
样品制作准确率
100
出错1次扣50分
15
4
技术部理
劳动纪律违反
0
违反1次扣50分
15
5
技术部理
级交办事项完成率
100
1次未完成加扣50分
20

模具发放员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
技术部理
模具工程发放时率
100
1次准确率全扣
30
2
技术部理
模具收回时率
100
降低1扣20分
20

3
技术部理
模具加工计划完成率
100
出错1次扣50分
15
4
技术部理
劳动纪律违反
0
违反1次扣50分
15
5
技术部理
级交办事项完成率
100
1次未完成加扣50分
20

设备模具验收员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
技术部理
设备模具验收率
100
1次准确率全扣
20
2
技术部理
设备模具验收率
100
降低1扣20分
20
3
技术部理
设备模具验收时率
100
出错1次扣50分
15
4
技术部理
劳动纪律违反
0
违反1次扣50分
15
5
技术部理
级交办务完成率
100
1次未完成加扣50分
20
6
技术部理
模具放时率
100
1次未完成加扣51分
10

技术资料理员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
技术部理
技术文件完率
100
发现文件错误1次扣20分
10
2
技术部理
文件发放准确率
100
发放文件失误1次扣20分
20
3
技术部理
文件更改准确率
100
图纸改错1点扣50分
10
4
技术部理
文件齐套性
100
老产品发现1份完整扣50分
10
5
技术部理
全部文件总清单查找方便
100
抽1份文件总目录查询子目录直文件找扣50分
10

6
技术部理
文件控制率
100
发现制造部部门1张控制图纸扣20分
10
7
技术部理
劳动纪律违反
100
违反1次扣50分
10
8
技术部理
级交办务完成率
100
1次未完成加扣50分
20







财务部
财务理
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
副总理
年季月财务报表时率
100
发生1种时扣50分
8
2
副总理
工商财税审核通率
100
发生1次通扣50分
10
3
副总理
报表准确率
100
发生1数准确扣20分
10
4
副总理
级交办事项完成率
100
发生1起时完成扣100分
10
5
副总理
核算明完成率
100
延误1次加扣50分
10
6
副总理
统计时完成率
100
延误1次加扣50分
10
7
副总理
制定全年财务收支计划成费控制计划
100
未时完成扣50分质量高扣80分
8

8
副总理
执行政府财税规制违反
100
发生1次扣100分
8
9
副总理
季报报出7天提交财务计划执行情况报告整改意见报告
100
未时完成扣50分质量高扣80分
8
10
副总理
部成员业绩状况
100
位成员均达标状况低95降低1扣20分
8
11
副总理
考核部成员工作业绩真实性
95
发现1项考核真实扣100分扣基工资200元
10

出纳会计统计员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
财务理
级交办事项完成率
100
发生1种时扣50分
40
2
财务理
数准确率
100
发生1次通扣50分
20
3
财务理
数完整率
98
发生1数准确扣20分
20
4
财务理
数时率
100
发生1起时完成扣100分
20

审计员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
财务理
证账审核正确率
100
出差错1次扣2050分
20
2
财务理
库存物资审查
100
出差错1次扣2050分
20

3
财务理
外加工产品审查
100
出差错1次扣2050分
20
4
财务理
盈亏账审计
100
出差错1次扣2050分连续误月累计加20分
20
5
财务理
级交办事项完成率
100
延误1次加扣50分
20

统计
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
财务理
级交办事项完成率
100
（含日常工作务）延误1次扣50分
40
2
财务理
核算时完成率
100
延误1次扣50分
20
3
财务理
统计数时率
100
延误1次扣50分
20
4
财务理
报表完整率
98
降低1扣50分
10
5
财务理
报表准确率
100
降低1扣50分
10

核算员
项次
考核单位
责目标项目
目标值
增扣分方式
(单位项100分计)
重合计(100)
1
财务理
入库材料外购件转序产品成品等发生退货报废返工等核算损耗误
100
出1次差错扣5分
40
2
财务理
工作项目完成率
100
耽误1项扣10分
20
3
财务理
记录报表统计误
100
发现1次错扣5分错扣20分
20
4
财务理
罚款扣款嘉奖程序进行
100
程序扣10分
10

5
财务理
月底盘存核算正确
100
出1次差错扣5分
10


目标责制考核标准改进
工程部
工程部理
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
重
（100）
考核考核单位
备注
1
设备模具台账齐全率
96
降低1扣10分
10
行政部

2
设备维修计划执行度
100
未制定维修计划制定维修计划全面空洞全扣计划执行度降低1扣10分
10
总理
月28日前须制定月设备维修计划
3
工艺文件齐全率
99
降低1扣10分
10
行政部

4
BOM准确度
100
降低05扣10分超3BOM准确项全扣
10
业务部生产部供应部
部门程中检验工程部BOM准确度
5
工艺流程改造
立项求
年度工艺流程项目逐月考核完成状况目标项完成情况较进行奖罚具体标准参项目责书
10
副总理
年公司高决策层公司发展目标立项
6
模具设备改进
工艺流程改造配套实施改进
项目求须改进模具设备查实否求完成完成分未完成百分计算项应分
10
副总理
项工艺流程改造辅助项
7
产品改造

营销部反馈顾客需求进行改造工程完成组织相关员评审通分通例扣分
10
副总理


8
技术培训计划完成率

未制定技术培训计划计划全面空洞全扣计划完成率降低1扣10分
10
总理

9
部成员业绩考核

部分成员考核合理真实项全扣
10
总理

10
级交代务完成率

降低1扣10分月超3项级交办务未完成完成彻底项全扣
10
副总理

注：1项100分值计算
2根月重点进行重调整
39项应结合部门月工作计划月工作完成情况





工程部议员
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
重
（100）
考核考核单位
备注
1
综合素质
89
综合考评
001
部门

2
工作态度
100
时工作表现
3
部门

3
工作效率
100
时工作表现
10
部门

4
业务水
100
实践考验
5
部门

5
工作动性
100
时工作表现
7
部门

6
服性
100
时工作表现
9
部门

7
观动性
100
时工作表现
5
部门

8
团队协作精神
100
时工作表现
7
部门


9
完成情况
100
时工作表现
10
部门

10
合格项
0
抽样调查
25
部门

注1项100分值计算
2根月重点进行重调整
3考核表应视公司工资概况工资挂钩

工程部工艺员
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
重
（100）
考核考核单位
备注
1
工艺图纸
99
正确率降低1扣10分图纸产品配套完善项分
20
部门理

2
工艺流程改造
立项求
逐月考核责书中完成情况责书中奖罚条款执行
20
部门理
公司项目部门制定项目责书
3
模具设备改进
工艺流程改造配磁疗实施改进
项目求须改进模具设备查实否求完成完成分未完成百分计算项应分
10
副总理
项工艺流程改造辅助项
4
产品改造
符合市场需
营销部反馈顾客需求进行改造工程完成组织相关员评审通分通例扣分
10
副总理

5
工作务完成率
100
降低2扣10分整月工作务10未完成项考评分
20
部门理

6
产品更新建议
合理项300元
完整改进方案原奖300元完整方案原奖
10
部门理

7
组织纪律


5
部门理

8



5
部门理

注1项100分值计算
2根月重点进行重调整
3考核表应视公司概况工资挂钩

品部
品部理
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
重
（100）
考核考核单位
备注

1
质量成
1
实际质量成总计划质量成总÷计划质量成总×10001扣该项5资金
10
财务部
1指总利润1
2
客户投诉
5次月
增加1次扣该项资金20
10
业务部
总理
指关产品质量方面
3
质量体系执行度
90分
设计检查扣分标准低90分全扣高等全奖
15
审组
ISO标准建立考核标准
4
产品终检验合格率
9960
降低01扣10分提高005奖10分低99项全扣
10
副总理

5
程检验合格率返工率
9990
降低01扣10分提高01奖10分低99项全扣
10
总理助理

6
培训工作
98
培训计划执行保证98考试合格低1扣10分增加05奖10分低94项全扣
5
行政部
培训应公司发展需作相应计划确保计划执行
7
部门制造部投诉次数
3次
关质量监控位部员工作态度纪律投诉发生1项扣该项奖20
5
行政部

8
产品认证工作
公司发展求
未公司求进行项认证工作项全扣月逐项检查进度视情况奖罚
5
行政部
公司应情况进行签约立项
9
级交办事项
100
降低1扣10分低95全扣
5
副总理

10
部成员工作业绩考核真实性
90格
成员80分格格率低90全扣
5
行政部

注1项100分值计算
2根月重点进行重调整
3考核表应视公司概况工资挂钩


程检验员
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
重
（100）
考核考核单位
备注
1
程质量控制
99合格
出现程控制导致转序半成品合格批扣10分出现严重合格批量项全扣
15
品质组长
组长考核理审查
2
转序质量控制
9920
转序产品全检报告降低01扣10分提高01奖10分
15
组长工序

3
产品标识
100
未完全ISO标准进行标识项全扣标识清全例折扣
10
行政部

4
日检验报表程质量统计
100
真实准确日扣10分扣分底限
10
品质组长

5
质量问题分析踪
准确度95
未出现质量问题进行分析原项扣10分分析原未进行踪改进扣10分扣分底限
20
品质组长品部理

6
客户投诉
公司标准03程检验
客户投诉查出属程检验控制造成质量事项全扣
10
品质理

7
废次品指标
公司求
降低05奖10分提高05扣10分
10
财务部

8
司交办务
100
时完成完成彻底次扣20
10
品质理

注1项100分值计算
2根月重点进行重调整
3考核表应视公司概况工资挂钩

进料检验员
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
重
（100）
考核
考核单位
备注

1
意识检验
0
查处1次属检验标准意识检验次扣20分
10
品质理

2
漏检
0
漏检1批扣20分月出现3次批次性漏检月考评工资全扣
15
品质组长

3
错判
0
未检验标准标准执行彻底发生错判项扣20分
15
品质理

4
检验超时
3
供应商投诉原材料仓投诉IQC非工作原影响工作进度发生时检验完毕次扣20分扣分底限
10
品质组长

5
服务态度
100
态度恶劣敲诈威胁供应商发现1次项全扣发现3次全月考评工资
10
品质理

6
质量信息反馈踪
100
发现批合格原分析合格处置单扣10分批特采步接收级领导签名踪扣10分扣分底限
20
品质理

7
报表填制
公司求
规范真实时次扣10分
10
品质组长

8
质量统计分承包方评定
98
质量统计分承包方评定报告真实完整数准确项扣10分
10
品质理

注1项100分值计算
2根月重点进行重调整
3考核表应视公司概况工资挂钩

品部统计员
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
重
（100）
考核
考核单位
备注
1
统计真实性
100
统计报表数准确真实项扣10分
10
品质理

2
文件资料传递时性踪
100
1次传递时扣10分1次未准时踪执行效果扣15分
20
品质理


3
文件资料档保
100
未求分类档次扣10分未效保项全扣
20
品质理

4
文件资料阅
公司求
未规定执行阅手续次扣10分
10
品质理

5
相关品质图表制定
100
未质检员统计报表绘制相应衅表项扣10分全月5项未绘制全月考评工资
20
品质理

6
文件资料印效率
公司求
未司求印文件资料次扣10分
10
品质理

7
级交代务完成率
100
降低1扣10分
10
品质理

注1项100分值计算
2根月重点进行重调整
3考核表应视公司概况工资挂钩

品部组长
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
重
（100）
考核
考核单位
备注
1
程转序质量控制
合格率1
升05扣10分司抽检发现1次合格转序工序制造部投诉程质量控制良引起质量事项全扣
20
品部理

2
出厂成品检验
顾客投诉低03
增长01扣10分司查1次未检验标准检验项全扣
10
品部理

3
检验标准完善
100项目100标准
1项检验标准实际情况符扣20分月统计3项未建立检验标准项全扣
15
品部理

4
合格项处置率踪
100
1项未处置处置彻底扣10分1项开处置单未踪处置效果项全扣
15
品部理


5
检验报告审核踪
9990
拖延私处置1份报告扣20分审批未踪执行效果项扣10分
10
品质理

6
检验制度执行度
100
质检员1项未制度(标准)进行检验扣10分
10
品部理

7
新产品出口产品特殊产品进
100
发现新产品出品产品特殊产品严重质量问题属程控制转序检验疏忽导致项扣20分
10
行政部

8
仪器校准
国家标准
1次未国标校验扣10分现场期应校验未校准仪器项全扣
10
行政部

9
顾客投诉处理
100
1项未处理未分析原未提出改进措施扣20分
10
副总理

10
级交办事项
100
降低1扣10分低95全扣
10
品部理

注1项100分值计算
2根月重点进行重调整
3考核表应视公司概况工资挂钩

品部质量体系执行专员
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
重
（100）
考核
考核单位
备注
1
年度审核计划执行
计划
完成奖10分未完成例扣分
10
副总理

2
审合格项数
12项1般合格
超1项扣10分降低1项奖10分1项严重合格全月考评工资
10
理代表

3
外审合格项数
8项1般合格
超1项扣10分降低1项奖10分1项严重合格全月考评工资
10
副总理

4
审合格项纠正情况
逐项求纠正
1项未纠正扣20分超3项未纠正项分全扣
10
理者代表

5
外审合格项纠正情况
逐项求纠正
1项未纠正扣20分超3项未纠正项分全扣
10
副总理

6
体系文件运行情况
文件求运作
月行政部检查1项未文件执行扣10分
10
行政部


7
质量体系效性
质量手册程序文件效运作
通审外审级检查效性
10
省分检中心审组副总理

8
持续改进措施实效

措施力项扣10分未实施项扣20分
10
副总理

9
月培训计划实效

计划周详扣20分计划未实施扣20分培训考核超35合格扣50分
10
理者代表

10
级交办务完成情况
100
1项未完成完成彻底扣10分
10
品部理

注1项100分值计算
2根月重点进行重调整
3考核表应视公司概况工资挂钩

制造部
制造部车间理干部
项次
考核项目
定额指标
岗位目标奖
考核方法
配合
部门
车间
车间质检员
记工员
仓员
1
水电（）

20
20
20
10
达标全奖达标全扣
核算办
2
理费（）

70
70
20
10
达标全奖达标全扣
核算办
3
损耗（废品报废）（）

80
80
50

达标全奖达标全扣
核算办
4
亏损（）

40
20
140
90
达标全奖达标全扣
统计室
5
呆料率（）

20
20
20
70
达标全奖达标全扣
统计室
6
库存资金（）

50
20
30
70
达标全奖达标全扣
财务部
7
工艺卡
90分
30
30


机抽查1种产品工艺卡扣20分1处操作性扣5分低指标分全扣高指标全奖
品部
8
模具设备台账
90分
20
10


机抽查1台设备未登台账扣10分编号扣3分账扣50分低指标分全扣高指标全奖
行政部

9
账物卡开单规范
90分
20
20
80
80
抽查2种产品账物卡符全扣2种产品账全扣处扣10分开单规范查出3处全扣处扣5分
监察室
10
现场环境理
80分
50
30
20
30
查2次物料混放乱放全扣现场环境理划分标识全扣
行政部
11
合格率（批率）（）
99
120
140
40
20
达指标全奖达标全扣
品部
12
产品防护
90分
30
20
20
50
查2处物料防护出现腐烂变质损坏全扣处扣5分2处全奖
行政部
13
交期达成状况
98分
60
40
20
20
总分98分全扣全奖列情况相关单位反馈制造部厂长直接查出考核：①业务部反馈信息该工段原导致出货扣6分次延误出货扣5分次（月统计）②工序投诉未时转序次扣1分（书面准）③未完成生产单欠产扣1分次（生产计划单）④特殊产品生产配套生产指令数生产造成积压缺少扣1分次工序已转序产品质量问题影响欠数提出扣1分次工序时补扣1分次

14
安全
90
100
50
10
20
行政部统计扣分情况扣分原：①出现1次消防事造成济损失200元扣分200元扣10分②未致残工伤事达4次（含）扣10分4次扣分1次俄国钱扣10分③检查出存安全事隐患（消防机器操作）列规扣分：a严重安全事隐患处扣10分b轻微安全事隐患1处扣2分④1项扣10分奖金全扣
行政部
15
司考核奖
100
40
30
20
20
司交办事项未完成1项全扣全部完成全奖

16
设备保养
95
30
30


①设备残缺维修报废台扣1分②机械保养时台扣1分③遗失1台扣2分④员工操作误导致设备损坏次扣1分低95分全扣95分全奖
行政部
17
新产品开发
90
20
20
10
10
①新品工艺质量执行度未完成出现1欠扣10分②新品批量生产未时完成延误1次扣10分
技术部
说明车间理干部工资结构改革方案
a基工资车间1800元质检员1300元记工员850元车间仓700元
b浮动工资车间800元维修工650元记工员500元车间仓500元
c废扣损耗浮动工资直接岗位目标责制挂钩
d中5项全扣资金该月考核资金0
e连续3月60资金者建议予降职调离
f车间理干部均工段予考核相关部门配合执行
g技术性强工龄长工作台量理干部公司根具体情况予适补贴
制造部工段(1)
项次
责目标项目
考核单位
目标值
目标奖
考核方式(项目100分计)
1
交期达成状况
制造部理
95分
150元
总分95分全扣全奖列情况相关单位反馈制造部厂长直接查出考核：①业务部反馈信息该工段原导致出货扣6分次延误出货扣5分次（月统计）②工序投诉未时转序次扣1分（书面准）③未完成生产单欠产扣1分次（生产计划单）④特殊产品生产配套生产指令数生产造成积压缺少扣1分次工序已转序产品质量问题影响欠数提出扣1分次工序时补扣1分次
2
成
状况
财务部
①制造部完全成
100分②工段生产成
98分
制造部250元工段×N工段
财务部统计扣分原：控制公司定目标成定额成减少01加1分超出目标成定额成工段生产成均规增减分成核算科目（具体指标见工段成状况关指标）制造部达成公司总目标时相差甚远时公司视具体情况业绩突出工段补贴
注：项目标奖财务部统计分交制造部厂审核计算①制造部实总资金制造部总目标奖×（制造部实分÷制造部应分）②工段实资金制造部实总资金×（工段实分÷工段实际总分）
3
质量
状况
行政部
95分
150元
制造部理总理助理品部现场机抽查准（月抽查15次）规定抽查发现1次合格全扣
4
安全
状况
行政部
91分
100元
行政部统计扣分扣分原：①出现1次消防事造成济损失200元扣分200元扣10分②未致工伤事达4次（含）扣10分4次扣分1次伤残扣10分③检查出存安全事隐患（消防机器操作）列规扣分：a严重安全事隐患处扣10分b轻微安全事隐患1处扣2分④1项扣10分资金全扣
5
质量理体系
行政部
96分
100元
行政部统制定点检表月机抽查1次限期验证1次规定实施分奖惩①抽查时实际总分95分(含)全扣②95分全奖
6
员离职率
行政部
5
20元
行政部事根事处招工处统计车间报数字结果考核低5全奖5全扣(进厂员办厂牌准)
7
呆料
金额
财务部
10000元
30元
未达标全扣达标全奖(两月动材料呆料)
8
新产品开发
制造部
理
100分
50元
①新品工艺质量执行度未完成出现1次扣10分②新品批量生产未时完成延误1次扣10分③模具变更新产品开发品月需4种4种新产品型模具变5种老产品改造算1种新产品少1种全扣
9
设备
保养
行政部
95分
30元
①设备残缺维修报废台扣1分②机械保养时台扣1分③遗失1台扣2分④员工操作误导致设备损坏次扣1分低95分全扣95分全奖
10
员
纪律
制造部
理
1次
50元
制造部理厂规厂纪机抽查超1次全扣未超全奖
11
岗位考核奖
制造部理
100分
50元
1天未级考核扣20分取消月资金全月完成全奖

工段工资结构改革方案
a工段基工资定1600元浮动工资930元
b废损耗浮动工资直接岗位目标责制挂钩
c中5项全扣资金该月考核资金0
d第二三四五八九项项低60分该月奖金该项分百分
e连续3月60资金者建议予降职调离
f技术性强工龄长工作台量理干部公司根具体情况予适补贴




制造部工段(2)
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
重
（100）
考核考核单位
备注
1
产量
公司求100完成
降低1扣20分完成95全月考评工资
10
制造部理

2
交期达成率
98
降低1扣20分完成94全月考评工资
10
业务部制造部厂部

3
成品半成品合格率
98
降低1扣10分低95项全扣
10
品部
品部统计汇总
4
标准库存
96
日统计项合格扣2分车间库存配套项全扣
10
制造部
厂部

5
制造成
总利润
××
升1扣20分升3项全扣节省1奖××元
8
财务部

6
理费
计××元
超××元扣××元节省1奖××元
8
财务部

7
新产品开发
新产品开发项目完成
完成奖××元未完成罚××元
8
开发部

8
公司制造部制度执行度
100
1制度文件通知未执行扣30分全月2次未执行未彻底执行全扣
8
行政部

9
安全
0
出现1次轻伤扣50分1次重伤致残项全扣特死亡事全月考评工资
8
行政部

10
设备保养维护
公司求100完成
1台未求保养损坏扣20分未操作规程操作项全扣
10
工程部

11
员流动
月计4
升1扣20分
10
行政部

12
部成员工作业绩考核真实性
90格
成员分80分格格率低90全扣
5
行政部


13
级交办务完成情况
100
1项未完成完成彻底扣10分
5
副总理

注1项100分值计算
2根月重点进行重调整
3考核表应视公司概况工资挂钩

制造部理
项次
责目标项目
考核单位
目标值
增扣方式
(单位项100分计
重合计(100)
1
交期达成率
业务部
98
减少1扣20分
20
2
成品抽查合格率
品部
100
减少1扣5分
5
3
客诉次数
业务部

增加1次扣20分
5
4
质量事发生频数
品部

增加1次扣20分
5
5
设备利率
技术部
95
降低1扣5分
5
6
设备保养率
技术部
100
降低1扣5分
5
7
库存周转天数
财务部
12天
增加1天扣20分
5
8
均产出金额
事处
15万元
降低1扣10分
10
9
品质系统执行度
行政部
95分
减少1分扣5分
5
10
级交办事项完成率
行政部
100
延误1次扣100分
20
11
员工离职率
事处
3
增加1扣10分
5
12
理费水
财务部
5
增加1扣10分
10

车间(1)
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
重
（100）
考核考核单位
备注
1
计划作业完成率
生产计划单完成
降低1扣20分完成95全月考评工资
20
工段

2
交期达成率
98
降低1扣20分完成94全月考评工资
10
工段

3
成品半成品合格率
98
降低1扣10分低95项全扣
10
品部
品部统计汇总
4
标准库存
96
库存达标项扣2分
10
制造部厂部
日统计累计扣分
5
公司制造部制度执行度
100
制度文件通知未执行扣30分全月2次未执行未彻底执行全扣
10
行政部

6
5S执行状况
现场环境理标识区域划分97合适
具体情况制定点检表低1扣10分
10



7
安全
0
出现1次轻伤扣50分1次重伤致残项全扣特死亡事全月考评工资
10
行政部

8
设备保养维护
公司求100完成
1台未求保养损坏扣20分未操作规程操作项全扣
10
工程部

9
员流动
100
升1扣20分
5
行政部

10
级交办务完成情况
100
1项未完成完成彻底扣10分
5
副总理

注1项100分值计算
2根月重点进行重调整
3考核表应视公司概况工资挂钩

车间(2)
项次
责目标项目
考核单位
目标值
增扣方式
(单位项100分计
重合计(100)
1
交期达成率
业务部
98
未完成减少1扣20分
25
2
损耗率
财务部
1
未完成增加02扣10分
20
3
退货率
品部
5
未完成增加1扣20分
10
4
安全生产
行政部
100
造成员工休假情形1次扣20分致残扣100分
10
5
月盘亏金额
财务部
005
未完成增加001扣10分
5
6
出勤率
事处
97
未完成减少1扣10分
5
7
品质系统执行度
行政部
95分
未完成降低1分扣5分
5
8
呆料金额
财务部
01
未完成增加001扣10分
5
9
库存周转天数
财务部
12天
未完成增加1天扣20分
5
10
新品例
制造部
20
未完成降低1增扣10
5
11
员工离职率
事处
3
增加1扣10分
5

制造部生产计划员
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
重
（100）
考核考核单位
备注
1
错单
0
错1次计划单扣10分扣分底限
20
制造部理业务部

2
交期达成率
98
降低05扣10分交期达成率低94项全扣
20
制造部理业务部

3
生产计划漏项
0
漏1项扣10分
10
制造部理


4
标准库存
96
日统计项合格扣2分车间库存配套项全扣
10
制造部厂部

5
成品积压
000
积压1普通普通变异品种扣20分积压1特殊特制品种项全扣
10
制造部厂部业务部

6
计划错误导致成品报废返工
0
发生1次扣20分发生3次项全扣发生5次全月考评工资
10
制造部理

7
欠货踪原落实
100
1项踪落实位扣10分月超6项欠货未时踪位全扣
10
制造部厂部业务部

8
产量完成率
98
降低05扣10分产量完成率低94项全扣
10


9
级交办务完成情况
100
1项未完成完成彻底扣10分
10
副总理

注1项100分值计算
2根月重点进行重调整
3考核表应视公司概况工资挂钩

制造部物控员
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
重
（100）
考核考核单位
备注
1
物料生产计划配套性
100
发生1起物料生产计划配套事扣10分影响出货扣20分
25
制造部理

2
库存资金积压
××元
超××元扣××元节省1奖××元
15
供应部

3
物料供应交期
98
降低1扣10分低95项全扣
15
生产工段
生产工段物料位情况进行统计
4
物料计划准确性
99
计划错漏1批物料扣20分扣分底限
15
制造部安装车间生产计划员

5
物料呆滞率
030
升01扣10分升1全月考评工资
10
财务部
品种进行计算
6
呆滞品处理
100
超10呆滞品未处理扣10分
10
财务部供应部
月供应部财务部统计数

7
级交办务完成情况
100
1项未完成完成彻底扣10分
10
副总理

注1项100分值计算
2根月重点进行重调整
3考核表应视公司概况工资挂钩

制造部记工员统计
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
（考核方式）
重
（100）
考核考核单位
备注
1
生产日报
100
1次日报延迟准确错误扣10分
10
工段车间

2
单传递规范
100
1次未财务部求填写扣10分
10
总公司财务部

3
物料交接
100
发生1起物料交接正确扣10分
10
车间

4
财务处理
100
发生1宗账务事扣10分发生严重账务纠纷全月考评工资
20
制造部财务部

5
员工产值计算
100
计算错1项扣10分
10
车间工资计算处

6
车间损耗报废
03
超03扣10分全月超1项全扣
10
工段

7
产品防护标识
100
查1处产品防护位扣10标识标识全项全扣
10
行政部

8
员工考勤
100
出现1项扣10分徇私舞弊现象全月考评工资
10
制造部厂部

9
级交办务完成情况
100
1项未完成完成彻底扣10分
10
副总理



业务开单员
序号
项目
考核
考核方法
点评
分
备注
1
客户传真单出仓单输入电脑单相符

①部门业务部理单进行核查②客户投诉责追究发生1项开单错误单单相符扣2分扣分底限项计20分




2
发货错误

①日常单实物进行核查②客户投诉责追究发生1项发货错误扣2分项标准值20分



3
公司制度文件执行情况

严格公司制度销售文件作业次扣2分扣分底限项计10分



4
信息反馈

日车位情况车装货情况欠货缺货情况理反映反映反映真实次扣2分项计20分



5
装车安排合理性

调配合理致配送效率提高次扣1分长期顾公司利益意识工作全扣项计10分



6
服务态度

①顾客抱怨②考核日常工作理争执吵闹粗暴态度时发生1起扣2分项计10分



7
级交务完成情况

1项未完成完成彻底项分全扣标准分10分



注开单业务员考评工资300元考评项计100分扣1分3元民币计算















成品仓仓
序号
项目
考核
考核方法
点评
分
备注
1
财物相符
财务部
财务部月底盘定时抽盘发生1项符扣1分扣分底限标准值10分



2
仓库现场环境理
行政部
行政部定期进行检查发现堆放合理未区域摆放项扣2分未划现场环境理线区域项全扣项计10分



3
产品防护

月定期进行检查发现产品防护位搬运储存恰项扣2分查实未先进先出原发货项全扣项计10分



4
发错货
开单业务员
①业务部开单业务员检查出仓单否订单求致②客户投诉责追查发生起扣2分扣分底限项标准值10分



5
开错单
开单业务员
①业务部开单业务员检查出仓单否订单求致②客户投诉责追查发生起扣2分扣分底限项标准值10分



6
缺货单进仓信息反馈

仓库天汇报订单完成情况欠货情况汇报数真实次扣1分扣分底限全月3天汇报仓库全月考评工资项标准值10分




7
库存动态汇报

仓库库存超库存标准够库存标准时产品达呆滞求时仓汇报汇报真实汇报次扣2分项标准值10分



8
公司制度执行度

执行执行彻底全项标准值10分



9
收发货物调度合理性

发生1起调度合理责事扣2分标准值10分



10
级交务完成情况

1项未完成完成彻底项分全扣标准值10分



注：成品仓仓月考评工资300元考评项计100分扣1分奖1分3元民币计算



财务部
财务部成会计
考核
岗位
浮动
工资
考核项目
项目
工资
考核方式
考核
成 会 计
200元
1．报表完成情况
40元
①次月3日午5时前必须完成月灯工段产品成汇总表BB产品工段产品成汇总表成分析拖延日扣15元拖延2日全扣
财 务 理
20元
②次月1日午5时前车间月发生济业务证交总账会计拖延日扣10元
30元
③月29日必须提供销售会计车间产品发出汇总表材料会计车间材料领汇总表种报表拖延1天扣10元拖延2日全扣




10元
④严格关工资计算资料传递时间规定完成工资计算资料提供工作报表提供拖延1车间部门日扣10元

2．报表准确性
50元
类报表必须准确误错误1处扣10元3处错误全扣
3．参济核算活动
10元
参监督指导相关车间月终盘点工作积极参财务培训学缺席参迟早退1次扣10元
4．纪律
10元
严格遵守财务部工作守违反1次扣5元违反2次全扣
20元
月允许12晚请假休息10日前（未交完报表前）请假休息未批准超规定休息者次扣10元
5．级交办事项完成度
10孔入
司交办事项未时完成全扣











财务部材料会计
考核
岗位
浮动
工资
考核项目
项目
工资
考核方式
考核

材 料 会 计
200元
1．报表完成时间情况
50元
①次月1日必须完成仓库原材料收发存核工作提供准确材料成差异率拖延日扣20元拖延2日全扣
财 务 理
20元
②次月3日前仓库盘点表供应环节记账证交总账会计拖延日扣10元拖延2日全扣
20元
③次月2日前必须提供总账会计分仓库分诉收发存数量金额报表拖延日扣10元拖延2日全扣
50元
④提供类资料指标必须准确误错误1处扣10元3处错误全扣
2．报表准确性
10元
天收集单时处理检查时发现1次未完成扣52次未完成全扣
3．时入账
10元
参监督指导相关车间仓库月终盘点工作积极参财务培训学违反1次扣10元
4．纪律
10元
①严格遵守财务部守违反1次扣5元违反2次全扣
20元
②月允许4晚请假休息10日前（未交完报表前）请假休息未批准超规定休息者次扣10元
5．级交办事项完成度
10元
司交办事项未时完成全扣

财务部销售会计
考核
岗位
浮动
工资
考核项目
项目
工资
考核方式
考核
销 售 会 计
200元
1．报表完成情况
20元
①日午必须相关部门送日成品仓库收发存报表部门投诉1次扣10元投诉2次全扣
财 务 理
20元
②次月1日午5时前必须完成月示盘点产品成品收发存账成品车间核工作处理盘盈盘亏调账工作拖延日扣10元拖延2日全扣
30元
③次月3日午5时必须完成产品销售产品销售成结转工作记账证交总账会计拖延1天扣10元拖延2日全扣
20元
④次月5日完成月生产利润报表拖延1天扣10元拖延2日全扣
2．报表准确性
50元
类报表必须准确误错误处扣10元错误3处全扣



3．时入账
10元
天收集单时处理检查时发现1次未完成扣5元2次未完成全扣

4．参济核算活动
10元
参监督指导相关车间月终盘点工作积极参财务培训学缺席参迟早退1次扣10元
20元
严格遵守财务部工作守违反1次扣5元违反2次全扣
5．纪律
10元
月允许4晚请假休息10日前（未交完报表前）请假休息未批准超规定休息者次扣10元
6．级交办事项完成率
10元
司交办事项未时完成全扣

务部驻外厂会计
考核
岗位
浮动
工资
考核项目
项目
工资
考核方式
考核
材 料 会 计
200元
1．报表完成时间情况
30元
①月3日午5时前必须完成月外发厂车间生产成报表交成会计拖延日扣10元拖延2日全扣
财 务 理
30元
②月1日前必须财务部相关会计核完月项目成会计提供月成资料拖延日扣10元拖延2日全扣
20元
③月30日前必须提供销售会计车间产品发出汇总表材料会计车间材料领汇总表种报表拖延1天扣10元拖延2日全扣
20元
④月1日必须提供总账会计月车间仓库材料进销存数量金额报表种报表拖延1天扣10元拖延2日全扣
2．报表准确性
50元
类报表必须准确误错误1处扣10元错误3处全扣
3．参济核算活动
10元
参监督指导相关车间月终盘点工作盘点重失误事全扣
4．纪律
30元
严格遵守财务部工作守相关投诉1次扣10元投诉2次全扣



5．级交办事项完成度
10元
司交办事项未时完成全扣


财务部总账会计
考核
岗位
浮动
工资
考核项目
项目
工资
考核方式
考核
总 账 会 计
200元
1．报表完成情况
40元
①月1日午5时前必须提供成会计月制造费分配表拖延日扣15元拖延2日全扣
财 务 理
50元
②月7日必须完成月资产负责表损益表财务分析拖延日扣20元拖延2日全扣
2．报表准确性
50元
类报表必须准确误错误处扣10元错误3处全扣
3．时入账
10元
天收集单时处理检查时发现1次未完成扣5元2次未完成全扣
4．参济核算活动
10元
参监督指导相关车间月终盘点工作积极参财务培训学缺席参迟早退1次扣10元
20元
严格遵守财务部工作守违反1次扣10元违反2次全扣
5．纪律
10元
月允许4晚请假休息10日前（未交完报表前）请假休息未允许行休息者次扣20元
6．级交办事项完成率
10元
司交办事项未时完成全扣




财务部会计
考核
岗位
浮动
工资
考核项目
项目
工资
考核方式
考核
会 计
200元
1．报表完成情况
30元
①月30日午5时前必须提供总账会计销售退回金额报表拖延日扣10元拖延2日全扣
财 务 理
50元
②月2相关会计核月返工组产品材料发出数金额拖延日扣10元拖延2日全扣




30元
③月1日前必须相关会计提供月废品仓资料（含金额）拖延1天扣10元拖延2日全扣

2．报表准确性
50元
类报表必须准确误错误1处扣10元错误3处全扣
3．时入账
10元
天收集单时处理检查时发现1次未完成扣5元2次未完成全扣
4．参济核算活动
10元
参监督指导相关车间月终盘点工作积极参财务培训学缺席参迟早退1次扣10元
20元
严格遵守财务部工作守违反1次扣10元违反1次全扣
5．纪律
10元
月允许4晚请假休息10日前（未交完报表前）请假休息未允许行休息者次扣20元
6．级交办事项完成率
10元
司交办事项未时完成全扣

财务部核算员
考核
岗位
浮动
工资
考核项目
项目
工资
考核方式
考核
核 算 员
200元
1．报表完成情况
50元
①月29日午必须提供成会计月车间产品发出明细表产品退回汇总表车间材料领汇总表拖延日扣15元拖延2日全扣
财 务 理
20元
②月1121日完成车间材料邻汇总表报表仓库员核提供材料会计拖延日扣10元拖延2日全扣
20元
③时完成车间工作车间投诉1次扣5元投诉2次全扣
2．报表准确性
50元
类报表必须准确误错误处扣10元错误3处全扣
3．时入账
10元
天收集单时处理检查时发现1次未完成扣5元2次未完成全扣
4．参济核算活动
10元
参监督指导相关车间月终盘点工作积极参财务培训学缺席参迟早退1次扣10元
20元
严格遵守财务部工作守违反1次扣10元违反2次全扣
5．纪律
10元
月允许4晚请假休息10日前（未交完报表前）请假休息未允许行休息者次扣20元



6．级交办事项完成率
10元
司交办事项未时完成全扣



行政部
文员
岗位名：文员 工 直接司：行政部理 属部门：行政部
备注
工作容责范围（简述）
① 具体负责部门品保文件印收发登记工作相关通知类型文件整理保
② 负责抽查员工工资产值报情况
负责理干部名单提供（月底）

考 核 指 标
项次
责目标项目
考核单位
目标值
扣分方式（单项100分计）
重（合计100）
1
级交工作时完成率
理
100
增加1扣20分
20
2
员工工资抽查
理
1次月
1起扣50分（造成济损失达50元）
20
产值抽查
1次星期
3
理干部名单提供
理
1次月底
级领导发现1起扣30分员工投诉属实起扣30分
10
4
办公室文具电脑保
理
≤1次错
增加1起投诉扣20分
20
5
办公室卫生环境监督
理
天1次扫
增加1起投诉扣20分
10
6
工作纪律
理
≤1次错
1起扣50分
10



产品认证联络专员
岗位名：产品认证联络专员 直接司：行政部理 属部门：行政部
备注
工作容责范围（简述）
① 具体负责备检送检样品储存组织保样品仓库理
② 负责组织产品质量监督抽查合格项进行整改送检工作
③ 负责产品认证组织踪工作认证单位联络

考 核 指 标
项次
责目标项目
考核单位
目标值
扣分方式（单项100分计）
重（合计100）
1
外部抽查合格项整改效完成率
理
100
降低1扣100分
25


2
送检样品合格率
理
1
增加1扣10分
25

3
样品仓库账物卡相符
理
98
降低1扣10分
10
4
级交工作时完成率
理
100
降低1扣5分
10
5
备检样品库存
理
足够
抽查时样品库存1次扣100分
20分
6
工作纪律
理
≤1次错
1起扣50分
10

企业文化宣传专员
岗位名：企业文化宣传专员 直接司：行政部理 属部门：行政部
备注
工作容责范围（简述）
负责全公司企业文化建设组织宣传执行理工作塑造建立具GG特色企业文化价值观促进公司规范化理进程提升企业形象

考 核 指 标
项次
责目标项目
考核单位
目标值
扣分方式（单项100分计）
重（合计100）
1
级交务时完成率
理
100
降低1扣5分
15
2
橱窗报时发出
理
月10日前20日前
拖延天扣20分
15
3
××报时发出
理
月30日前
拖延天扣20分
15
4
员工离职率
理
6
增加1扣20分
10
5
厂报宣传质量满意度
全体理干部员工
90
降低1扣3分
20
6
职员违规违纪占率
理
3
增加1扣10分
10
7
月进行1次先进物采访发布

1次
扣100分
5
8
工作纪律

≤1次错
增加1次错扣10分
10

质量体系科
岗位名：质量体系执行 直接司：行政部理 属部门：行政部
备注

工作容责范围（简述）
① 行政部理理者代表组织安排具体负责全公司ISO9000国际质量体系标准贯彻实施效推行持续改进工作
② 负责员工培训考核质量理体系宣传工作
③ 具体负责外部审核合格项整改组织工作负责质量理体系部审核检查执行工作

考 核 指 标
项次
责目标项目
考核单位
目标值
扣分方式（单项100分计）
重（合计100）
1
级交务时完成率
理
100
降低1扣5分
10
2
合格项整改效完成率
理
95
降低1扣3分
20
3
安全事
理
0
出现1起致残死亡消防事（济损失达500元）扣100分
20
4
产品批次合格率
理
7
增加1扣20分
12
5
员工离职率

6
增加1扣20分
8
6
计划未执行
理
0
1项未执行扣50分
10
7
质量体系执行状况
理
2项严重合格项轻微事项整体合格
否全扣
10
（暂定）
8
未制定关审月培训检查计划
理
月1日前制定出
1项未制定扣100分拖延1天扣20分
5
9
工作纪律
理
≤1次错
增加1次错扣10分
5

事
岗位名：事行政 直接司：行政部理 属部门：行政部
备注
工作容责范围（简述）
负责全公司事行政日常事务工作负责事理制度进行招募免迁调奖惩辞退请假离职等相关事条负责理员专业技术员绩效理工作负责员工违规违纪工伤事调查处理

考 核 指 标
项次
责目标项目
考核单位
目标值
扣分方式（单项100分计）
重（合计100）
1
级交务时完成率
理
100
降低1扣3
10
2
员招募完成情况
理
95
降低1扣2分
20
3
员工投诉处罚错误
理
0
1起投诉属实扣50分
20


4
工作纪律
理
≤1次错
增加1次错误扣20分
10

5
事处理时
理
0
1次扣30分
10
6
理干部离职率
理
4
超1扣10分
10
7
事手续全程序清
理
0
1次失误扣10分
15
8
员岗位调动考核位
理
2
增加1次错扣10分
15











勤保卫
岗位名：勤保卫 直接司：行政部理 属部门：行政部
备注
工作容责范围（简述）
负责理3支理队负责公司（厂区宿舍食堂）治安保卫消防安全环境卫生等事务理负责员货物出入理监控工作

考 核 指 标
项次
责目标项目
考核单位
目标值
扣分方式（单项100分计）
重（合计100）
1
保安离职率
理
2
增加1扣20分
7
2
消防安全事
理
0
1起扣50分（造成济损失达200元）
20
3
保安违规违纪
理
0
理级领导发现1起扣30分员工投诉属实起扣30分
15
4
厂区宿舍食堂治安卫生环境
理
2起
增加1起投诉扣20分
10


5
未程序理员出厂

2次
增加1次扣20分
8

6
未程序制货物出入
理
0起
起扣50分
20
7
级交务时完成率
理
100
降低1扣5
5
8
保安遇突发性事时处理
理
0
1次扣3
5
9
工作纪律
理
≤1次错
增加1次错扣10分
10


保安队长
岗位名：保安队长 直接司：行政部理 属部门：行政部
备注
工作容责范围（简述）
全面理保安队负责辖范围治安保卫消防安全环境卫生等事务理负责员货物出入理监控工作

考核指标
项次
责目标项目
考核单位
目标值
扣分方式
（单项100分计）
重（合计100）
1
保安离职率
保卫
1
增加1扣20分
7
2
消防安全事
保卫
0
1起扣50分（造成济损失达50元）
20
3
保安违纪
保卫
0
级领导发现1起扣30分员工投诉属实起扣30分
15
4
厂区宿舍食堂治安卫生环境
保卫
2起
增加1起投诉扣20分
10

5
未程序制员进出厂
保卫
2次
增加1起投诉扣20分
8
6
未程序制货物出入
保卫
0起
1起扣50分
20
7
级交工作时完成率
保卫
100
降低1扣5
5
8
保安遇突发性事时处理
保卫
0
1次扣30
5
9
工作纪律
保卫
≤1次错误
增加1次错误扣20分
10


质量体系执行员
岗位名：质量体系执行员 直接司：质量体系执行 属部门：行政部质量体系执行处
备注
工作容责范围（简述）
①部理质量体系科科长安热电厂具体负责全公司ISO9002国际质量体系贯彻实施效果推行持续改进工作
②负责员工培训考核质量理体系宣传工作
③具体负责外部审核合格项整改工作负责质量理体系部审核检查执行工作

考核指标
项次
责目标项目
考核单位
目标值
扣分方式
（单项100分计）
重（合计100）
1
级交务时完成率
理
100
降低1扣5分
15
2
合格项整改效完成率
理
95
降低1扣3分
20
3
安全事
理
0
邮现1起致残死亡消防事（济损失达500元）扣100分
20
4
产品批次合格率
理
7
增加1扣20分
10
5
国工离职率
理
6
增加1扣20分
10
6
计划未执行
理
0
1项未执行扣50分
10
7
质量体系执状况
理
3项严重合格项轻微事项整体合格
否全扣
10（暂定）
9
工作纪律
理
≤次错
增加1次错扣10分
5

事文员
岗位名：事文员 直接司：行政部事 属部门：行政部事处
备注
工作容责范围（简述）
负责全公司工资发放工作负责事理制度执行厂证出入证办理员工身份证保等关事务办理

考核指标
项次
责目标项目
考核单位
目标值
增扣方式（单项100分计）
重（合计100）


1
级交务时完成率
事行政
100
降低1扣3
10

2
事手续全程序清
事行政
0
1次失误扣10分
15
3
工作纪律
事行政
≤1次错误
增加1次错误扣20分
10
4
厂证出入证办理时
事行政
0
1次失误扣10分
15
5
工资历发放错误
事行政
0
1次失误扣10分
30
6
员工身份证保善
事行政
0
1次失误扣10分
20



招工文员
岗位名：招工文员 直接司：行政部事 属部门：行政部招工处
备注
工作容责范围（简述）
具体负责全公司职员工招聘工作负责事理制度办理相关入厂手怼合签订工卡发放理工作

考核指标
项次
责目标项目
考核单位
目标值
增扣分方式
（单项100分）
重（合计100）
1
级交务时完成率
事
100
降低1扣3
10
2
员招聘计划效完成率
事
98
降低1扣5分
15
3
员工入厂手续全
事
0
1次扣50分
15
4
程序私招工
事
0
1次扣50分
30
5
工作纪律
事
≤次错误
增加1次错误扣20分
10








供应部理
序号
考核项目
目标值
加扣分方式（考核方式）
重
（100）
考核考核单位
备注

1
采购成
原材料成003
增加001扣10分超××项分全扣
10
副总理
采购成计算公式
2
采购交期达成率
98
降低05扣15分1月1起严重责交期事项全扣
10
总理助理
逾期批数总采购批数×100
3
采购价格
低市场价格10
1项超标扣10分5项超村项全扣
10
副县长总理

4
采购作业效率
1格
采购作业超1时张单扣2分
10
总理助理
供应部接早购单执行作业


5

材料成
公司财务部成标准
超05扣10分降低05奖20分
10
财务部\总公司核算办

6
采购质量
品质量求
降低成1扣10分\出现1次批量性合格扣10分长期批量性合格全月考评工资
10
品部\总理助理

7
供应商理
公司供应商理办法

出现1次严重交期事扣10分供应商出现3次质量事未改进次扣20分某品种单1供应商供货项全扣
10
总理助理

8
货仓理
（1）账物卡致（2）5S标准（3）先进先出（4）库存资金低×元
123顶违犯1项扣10分4项财务月统计天超型标准扣10分
10
行政部财务部

9
采购资金周转率
采购资金××元
超100元扣10分
10
财务部

10
部成员工作业绩考核真实性

90格

成员80分格格率低90全扣
5
行政部

11
级交办务完成情况
100
1项未完成完成彻底扣10分
5
副总理

注：a项100分值计算
b．根月重点进行重调整
c考核表应视公司工资历概况工资挂钩




文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档