XX公司力资源理企业培训制度
目
配合XX公司发展目标提升力绩效提升员工素质提高员工胜力增强员工企业文化解计划充实知识素质技发挥潜力提高企业营业绩增强企业团队凝聚力建立良际关系进发扬公司企业精神特制定培训理制度（简称制度）作级员培训实施理
二适范围
公司层级员工项培训计划实施督导考评改善建议等均制度执行
三职责权限
31 力资源部门
311 组织公司部门公司发展战略需求召集引导职部门进行年度培训需求调查分析识
312制定定期修改公司培训制度
313收集部门提交年度培训计划拟定呈报全公司年度培训计划
314收集整理种培训信息时发布
315联系组织协助完成全公司项培训课程实施
316培训程整体控制
317 理控制培训费
318理公司部讲师队伍
319负责项培训进行记录相关资料存档
3110追踪考查培训效果
3111研拟开发方案
3112培养公司部培训师队伍建立部培训师理制度
32 部门权责
32 1呈报部门培训计划
32 2制定部门专业课程培训纲
32 3收集提供相关专业培训信息
32 4配合部门培训实施效果反馈交流工作
32 5 确定部门部讲师选配合支持部培训工作
32 6配合力资源部门力资源部门求进行培训需求调查分析形成培训需求报告提交力资源部门
四培训理
41 原
411培训安排应根员工岗位职责结合岗位胜力需确保培训针性实
效性
412公司员工均接受相关培训权利义务
413全公司培训规划制度订立修改培训费预算审查汇总呈报培训记录登记资料存档等相关培训事宜力资源部门权责单位相关部门负提出改善意见配合执行权利义务
414全公司培训实施效果反馈评价考核等工作力资源部门权责单位全公司培训执行情况负督导呈报责部门应予必协助
42 培训体系
培训体系包含四模块
421 新员工入职培训
4211培训象：新进员
4212培训目：协助新进员快适应新工作环境融入企业文化完成职业转化利进入工作状况
4213培训形式：周期性部授课方式进行
4214培训容：分常规类专业技术类两项科目两项科目具体容根职岗位进行选择
a) 常规类科目：
公司简介（包括公司发展史企业文化部门职等）公司制度介绍产品业务介绍市场分析技术研发体系现状开发方
b) 专业技术类科目：
专业线市场线岗位设计工作流程适合公司惯标准化容项目理流程强化训练
422 实生导师制岗位培训
4221培训象：公司招收录应届毕业生
4222培训目：新员工职岗位求快熟悉业务容工作流程
4223培训形式：带带二固定导师责制形式
4224培训容：包括思想素质企业文化教育专业知识技训练工作疑难解决指导等
423 部培训
4231培训象：公司求员工均需参加定培训计划求相关培训课程
4232培训目：公司部讲师力量效度利公司部资源加强部沟通交流公司形成互帮互助学氛围丰富员工业余学生活
4233培训形式：公司部讲座研讨会交流会形式进行
4234培训容：涉公司项目理类市场策划类理技类方面员工感兴趣业余知识信息等
424 外部培训
424 1培训象：全员
4242培训目：外部专家力量提升业员职工作应具备专业知识技技巧增进项工作完成质量提高工作效率
4243培训形式：参加外部公开课交流研讨会请外部讲师公司部授课
424 4培训容：分三类
a) 常规实性培训——涉专业技术知识项目理技巧市场策划销售技巧理方法领导技营理念等
b) 适合高层领导培训——含企业＼行业战略性发展性等容
c) 进修方面培训——MBA专业技术认证等
43 培训计划拟订
431结合公司整体战略目标发展计划力资源部门部门部员工培训需求调查结果公司相关培训政策财务预算等统筹部门年度培训需求年年初拟订年度培训计划呈报审核
432部门应根业务发展需确定部门培训需求计划反映力资源部门统筹规划
433力资源部门根实际情况分解年度培训计划拟订月度计划编制培训课程清单呈报
44 培训实施
441 新员工入职培训
4411员工般入职第周集中培训分散性培训次24课时特殊岗位根需培训时间延长
4412应届毕业生新员工培训岗前进行课程较全面深入培训时间安排工作日般周左右
4413位新入职员工岗前岗长超十工作日特殊情况外必须接受新员工培训
4414培训科目相应部门部讲师资格直线级＼负责担纲讲根需应负责考察试卷编写审阅
4415学员必须时参加培训严格遵守培训规范填写部培训反馈意见表（见附录）客观公正考评授课情况讲师
4416必笔试形式考核培训效果成绩合格者方利岗合格者具体情况进行补修重试（般应应届毕业生培训）
442 实生导师制岗位培训
4421培训应新员工培训结束通考核日起开始
442 2毕业生实务导师部门理项目负责分配指定提前确认
442 3实生导师必须具备条件：
a）必须技术业务骨干房产行业较丰富岗位工作验
b）具较深厚专业理知识 较强项目理力业务力
c）熟悉公司项规章制度程序文件工作指引
d）具较强工作责心敬业精神
4424导师实生应参订立试期工作目标务结束时间考核办法整理成文交力资源部门相关员档
4425实生导师必须履行职责：
a）思想素质企业文化教育
b）专业知识技训练
c）工作疑难解决指导
d）实项目指导
e）岗位培训效果评价
4426培训效果进行双考核实毕业生导师反馈意见力资源部门负责收集测评存档毕业生考核评价采口试笔试实际操作考试等形式结合日常工作报告情况导师部门理负责考核结果力资源部门备案
4427导师考核绩效考核挂钩考核结果予适奖励惩罚取消资格等
4428毕业生考核转正定级挂钩作转正考评参考素考核合格部门负责安排延长岗位培训时间调换岗位
443 部培训
4431充分挖掘公司部资源组建部讲师团队
4432制订部讲师理办法
4433断充实完善部培训课程形成重点课程逐渐固定循环开设
4434培训参员应严格遵守培训规范
4435学员课需填写培训课程评估表交力资源部门存档
4436根课程需学员进行考核考核结果纳入员工绩效考核范围
444 外部培训
444 1培训课程选择应结合公司部需求外部资源严格审批权限
444 2参加培训员选择应突出目性针性结合职业发展规划
444 3培训相关资料（包括教材讲义（PPT）证书等）必须力资源部门备份存档
444 4受训学员须配合培训负责填写培训课程评估表（见附录）力资源部门存档
444 5．参加公司部集训学员课需填写培训课程评估表交力资源部门存档外出受训学员必须适方式提出培训效果反馈意见包括培训课程讲师培训机构整体水评价等交力资源部门存档
444 6．部门相关员应适方式考察学员接受培训效果必时做长期追踪力资源部门负责督促进记录工作
45 培训理
451 费理
451 l力资源部门培训计划培训费做统预算根实际实施情况定期调整
4512培训费审批权限限制力资源部门总监
4513培训费报销均需提供完整员工培训审批表（见附录）作报销证附件
4514力资源部门负责培训费发生前进行审核统控制公司培训开支员工培训审批表需审核确认签字否视表完整
4515部门需提出外部培训需求相关部门需填写员工外出培训申请表部门责签名力资源总监签名总理批准生效
4516力资源部门应半年做次培训效果评价报告呈报
452 出勤理
4521培训报名确认受训员须提前做安排特殊原外应准时参加
4522公司部举办培训课（包括外部讲师部集训部培训讲座种部研讨会交流会等）参加员必须严格遵守培训规范课前签专负责纪录填写部培训登记表（见附录）考勤状况作培训考核参考素
4523业余时间参加培训加班
453 培训评估
4531授课评估包括外部培训机构课程容讲师效果等评估部讲师课程容准备情况讲授技巧等评估
4532学员评估通课书面考核提问现场调查演练实际应状况等方式检查学员接受程度效果
4532学员培训书面考核成绩需填写员工培训考核成绩表
454 培训记录总结报告
4541建立相关外部培训资源详细信息记录便寻找更优惠高质量课程
4542建立全员培训档案（见附录）定期呈报
455 培训考核评价奖惩
4551原部门组织培训应考核成绩考核成绩记入员工员工培训记录表（见附录）档案作员工提薪升职必条件
4552员工年少参加30学时培训培训包括公司部培训外部培训参加种助提升力培训
4553培训部组织培训培训部负责考核部门行组织培训部门组织考核培训部负责检查备案
4554考核形式定量考核定性考核辅培训部组织针全公司培训应定量考核部门组织培训知识性培训求定量考核力方面培训求作出定性评语
4556培训部组织项培训作出分析断总结提高培训真正起应效果
4557参加培训公司予行政济处罚
456 培训组织保障
456 1保障培训工作正常开展公司例提取定教育费添置必教学设备项培训支出奖金支出教育费专款专挪
456 2培训部负培训组织协调监督责部门应积极动协助力资源培训部培训工作做
456 3部门必须书面形式培训部提出年度培训计划培训求培训部公司发展需拟定公司年度培训计划呈报
456 4部门负责学培训起表率作注意提高身素质懂成理者成员工事业良师益友
五附
1制度发布日起执行
2制度力资源培训部负责执行解释修订
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目
配合XX公司发展目标提升力绩效提升员工素质提高员工胜力增强员工企业文化解计划充实知识素质技发挥潜力提高企业营业绩增强企业团队凝聚力建立良际关系进发扬公司企业精神特制定培训理制度（简称制度）作级员培训实施理
二适范围
公司层级员工项培训计划实施督导考评改善建议等均制度执行
三职责权限
31 力资源部门
311 组织公司部门公司发展战略需求召集引导职部门进行年度培训需求调查分析识
312制定定期修改公司培训制度
313收集部门提交年度培训计划拟定呈报全公司年度培训计划
314收集整理种培训信息时发布
315联系组织协助完成全公司项培训课程实施
316培训程整体控制
317 理控制培训费
318理公司部讲师队伍
319负责项培训进行记录相关资料存档
3110追踪考查培训效果
3111研拟开发方案
3112培养公司部培训师队伍建立部培训师理制度
32 部门权责
32 1呈报部门培训计划
32 2制定部门专业课程培训纲
32 3收集提供相关专业培训信息
32 4配合部门培训实施效果反馈交流工作
32 5 确定部门部讲师选配合支持部培训工作
32 6配合力资源部门力资源部门求进行培训需求调查分析形成培训需求报告提交力资源部门
四培训理
41 原
411培训安排应根员工岗位职责结合岗位胜力需确保培训针性实
效性
412公司员工均接受相关培训权利义务
413全公司培训规划制度订立修改培训费预算审查汇总呈报培训记录登记资料存档等相关培训事宜力资源部门权责单位相关部门负提出改善意见配合执行权利义务
414全公司培训实施效果反馈评价考核等工作力资源部门权责单位全公司培训执行情况负督导呈报责部门应予必协助
42 培训体系
培训体系包含四模块
421 新员工入职培训
4211培训象：新进员
4212培训目：协助新进员快适应新工作环境融入企业文化完成职业转化利进入工作状况
4213培训形式：周期性部授课方式进行
4214培训容：分常规类专业技术类两项科目两项科目具体容根职岗位进行选择
a) 常规类科目：
公司简介（包括公司发展史企业文化部门职等）公司制度介绍产品业务介绍市场分析技术研发体系现状开发方
b) 专业技术类科目：
专业线市场线岗位设计工作流程适合公司惯标准化容项目理流程强化训练
422 实生导师制岗位培训
4221培训象：公司招收录应届毕业生
4222培训目：新员工职岗位求快熟悉业务容工作流程
4223培训形式：带带二固定导师责制形式
4224培训容：包括思想素质企业文化教育专业知识技训练工作疑难解决指导等
423 部培训
4231培训象：公司求员工均需参加定培训计划求相关培训课程
4232培训目：公司部讲师力量效度利公司部资源加强部沟通交流公司形成互帮互助学氛围丰富员工业余学生活
4233培训形式：公司部讲座研讨会交流会形式进行
4234培训容：涉公司项目理类市场策划类理技类方面员工感兴趣业余知识信息等
424 外部培训
424 1培训象：全员
4242培训目：外部专家力量提升业员职工作应具备专业知识技技巧增进项工作完成质量提高工作效率
4243培训形式：参加外部公开课交流研讨会请外部讲师公司部授课
424 4培训容：分三类
a) 常规实性培训——涉专业技术知识项目理技巧市场策划销售技巧理方法领导技营理念等
b) 适合高层领导培训——含企业＼行业战略性发展性等容
c) 进修方面培训——MBA专业技术认证等
43 培训计划拟订
431结合公司整体战略目标发展计划力资源部门部门部员工培训需求调查结果公司相关培训政策财务预算等统筹部门年度培训需求年年初拟订年度培训计划呈报审核
432部门应根业务发展需确定部门培训需求计划反映力资源部门统筹规划
433力资源部门根实际情况分解年度培训计划拟订月度计划编制培训课程清单呈报
44 培训实施
441 新员工入职培训
4411员工般入职第周集中培训分散性培训次24课时特殊岗位根需培训时间延长
4412应届毕业生新员工培训岗前进行课程较全面深入培训时间安排工作日般周左右
4413位新入职员工岗前岗长超十工作日特殊情况外必须接受新员工培训
4414培训科目相应部门部讲师资格直线级＼负责担纲讲根需应负责考察试卷编写审阅
4415学员必须时参加培训严格遵守培训规范填写部培训反馈意见表（见附录）客观公正考评授课情况讲师
4416必笔试形式考核培训效果成绩合格者方利岗合格者具体情况进行补修重试（般应应届毕业生培训）
442 实生导师制岗位培训
4421培训应新员工培训结束通考核日起开始
442 2毕业生实务导师部门理项目负责分配指定提前确认
442 3实生导师必须具备条件：
a）必须技术业务骨干房产行业较丰富岗位工作验
b）具较深厚专业理知识 较强项目理力业务力
c）熟悉公司项规章制度程序文件工作指引
d）具较强工作责心敬业精神
4424导师实生应参订立试期工作目标务结束时间考核办法整理成文交力资源部门相关员档
4425实生导师必须履行职责：
a）思想素质企业文化教育
b）专业知识技训练
c）工作疑难解决指导
d）实项目指导
e）岗位培训效果评价
4426培训效果进行双考核实毕业生导师反馈意见力资源部门负责收集测评存档毕业生考核评价采口试笔试实际操作考试等形式结合日常工作报告情况导师部门理负责考核结果力资源部门备案
4427导师考核绩效考核挂钩考核结果予适奖励惩罚取消资格等
4428毕业生考核转正定级挂钩作转正考评参考素考核合格部门负责安排延长岗位培训时间调换岗位
443 部培训
4431充分挖掘公司部资源组建部讲师团队
4432制订部讲师理办法
4433断充实完善部培训课程形成重点课程逐渐固定循环开设
4434培训参员应严格遵守培训规范
4435学员课需填写培训课程评估表交力资源部门存档
4436根课程需学员进行考核考核结果纳入员工绩效考核范围
444 外部培训
444 1培训课程选择应结合公司部需求外部资源严格审批权限
444 2参加培训员选择应突出目性针性结合职业发展规划
444 3培训相关资料（包括教材讲义（PPT）证书等）必须力资源部门备份存档
444 4受训学员须配合培训负责填写培训课程评估表（见附录）力资源部门存档
444 5．参加公司部集训学员课需填写培训课程评估表交力资源部门存档外出受训学员必须适方式提出培训效果反馈意见包括培训课程讲师培训机构整体水评价等交力资源部门存档
444 6．部门相关员应适方式考察学员接受培训效果必时做长期追踪力资源部门负责督促进记录工作
45 培训理
451 费理
451 l力资源部门培训计划培训费做统预算根实际实施情况定期调整
4512培训费审批权限限制力资源部门总监
4513培训费报销均需提供完整员工培训审批表（见附录）作报销证附件
4514力资源部门负责培训费发生前进行审核统控制公司培训开支员工培训审批表需审核确认签字否视表完整
4515部门需提出外部培训需求相关部门需填写员工外出培训申请表部门责签名力资源总监签名总理批准生效
4516力资源部门应半年做次培训效果评价报告呈报
452 出勤理
4521培训报名确认受训员须提前做安排特殊原外应准时参加
4522公司部举办培训课（包括外部讲师部集训部培训讲座种部研讨会交流会等）参加员必须严格遵守培训规范课前签专负责纪录填写部培训登记表（见附录）考勤状况作培训考核参考素
4523业余时间参加培训加班
453 培训评估
4531授课评估包括外部培训机构课程容讲师效果等评估部讲师课程容准备情况讲授技巧等评估
4532学员评估通课书面考核提问现场调查演练实际应状况等方式检查学员接受程度效果
4532学员培训书面考核成绩需填写员工培训考核成绩表
454 培训记录总结报告
4541建立相关外部培训资源详细信息记录便寻找更优惠高质量课程
4542建立全员培训档案（见附录）定期呈报
455 培训考核评价奖惩
4551原部门组织培训应考核成绩考核成绩记入员工员工培训记录表（见附录）档案作员工提薪升职必条件
4552员工年少参加30学时培训培训包括公司部培训外部培训参加种助提升力培训
4553培训部组织培训培训部负责考核部门行组织培训部门组织考核培训部负责检查备案
4554考核形式定量考核定性考核辅培训部组织针全公司培训应定量考核部门组织培训知识性培训求定量考核力方面培训求作出定性评语
4556培训部组织项培训作出分析断总结提高培训真正起应效果
4557参加培训公司予行政济处罚
456 培训组织保障
456 1保障培训工作正常开展公司例提取定教育费添置必教学设备项培训支出奖金支出教育费专款专挪
456 2培训部负培训组织协调监督责部门应积极动协助力资源培训部培训工作做
456 3部门必须书面形式培训部提出年度培训计划培训求培训部公司发展需拟定公司年度培训计划呈报
456 4部门负责学培训起表率作注意提高身素质懂成理者成员工事业良师益友
五附
1制度发布日起执行
2制度力资源培训部负责执行解释修订
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