小型公司的人力资源管理制度

型公司力资源理制度
　　企业老总专业化理企业理力资源理者注意案例战略问题事崩溃年轻公司合资谜团低潜员工kanbsp卖场销商研究kanbsp卖场企业边界竞业限制鼓励美铝理漏洞broadcom长丰三菱理竞技场绝路手臣娃哈哈达郭德纲德云社拼惠普学会属实行
　　直型公司理非常称道型公司理认较简单话说定道理毕竟型公司较少相说理范围直径较较效执行监果认型公司理较容易相型公司高素质员工健全理制度部班工作流程说型公司员工素质太高制度难执行职责分清等等说型公司理难度实际型公司难说型公司老板出差休假月公司常运转型公司老板出差休假十天半月公司会乱做团型公司理做方面：
　　1公司必须制定基理制度
　　基理制度包括事制度薪酬制度工作流程部门理规定等等制度称基理制度保证公司正常运营基保障必须说：招聘什样担什样岗位需制定样薪酬制度班时间工作容部门根实际情况做部门理规定等等制度型公司说形成文字老板口头通知员工员工心中形成惯果公司作作强开始应该形成公司文字制度着公司发展断变化完善公司发展成公司进行制度理法治阶段基础
　　2公司极力推行性化理
　　公司制度公司老板型公司性化理非常重性化表现老板格魅力领导魅力处事力控力等等见型公司员工老板称兄道弟关系非常融洽常说治性化治样治没规章制度说制度存员工心中性化制度仅仅赖制度老板处事作风起重作说型公司开始时治慢慢性化制度理阶段发展制度化理法治阶段
　　3想方设法留住优秀财促公司快速发展
　　常说企业重资产话乍听起没错实然资深力资源总监说企业分4类第类裁力差态度差走企业会快裁掉第二类材种力差态度企业留着第三类&
　　quot种力强态度差难领导理企业说种价值破坏性第四类财种力强态度公司想种公司带滚滚财源留住优秀财制度性化理外公司快速发展财希前景留关键外留住优秀财公司快速发展二者相辅相成相益彰
　　久没点挺想钓老家味口典公司制度没执行完成版恩回复加糖60
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