XX公司2016年培训方案（DOC 19页）

***公司2016年培训方案

方案概
方案容***公司2016年力资源部培训工作具体容时间安排费预算等编制方案目加强培训工作理提高培训工作计划性效性针性培训工作效促进公司新双百战略目标实现公司造学型组织


二方案
***公司创建学型组织活动需2016年度公司发展战略培训需求调查公司岗位情况建立专业高效团队需公司创先争优建立学型组织需
三培训工作原方针求
确保项工作力需求素识组织培训活动具明确行动方力资源部制定培训原方针求指导全年培训工作开展
1培训原
实性效性针性公司培训理基原
2培训方针
**理念基础提高员工实际岗位技工作绩效重点建立具**特色全员培训机制全面促进员工成长发展员工队伍整体竞争力提升确保培训公司战略实施推进力
3培训六求
(1)锁定战略未发展需求
(2)锁定企业文化建设
(3)锁定中层备队伍力发展
(4)锁定学型组织建设
(5)锁定部培训技提高
(6)锁定部培训指导系统建立提高
四培训工作目标
1建立理断完善公司培训组织体系业务流程确保培训工作高效率运作
2传递发展北荒文化建立员工（尤新员工）企业属感认感
3进步完善培训课程体系确保培训容企业文化致性
4建立效理外部培训师队伍确保培训师资胜力实际培训效果
五学形式
采灵活样学形式：网络光盘等电子方式课堂授课集体讨学组读书学学徒法观摩学现场培训适合单位部门学形式
六2016年培训课程编排计划
1委中心理组
培训项目
培训时间
培训课时
累计课时
培训方式
备注
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
集体学：国家省**关实事理文件政策等学
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
8
96
集体

农业农产品加工热点问题十二五规划
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
1
12
学

战略规划集团理



◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
18
咨询机构

参观蒙牛伊利集团公司




◆
◆
◆
◆




8
32
外部


企业文化丁远峙




◆







4
4
光盘

民法通






◆





4
4
光盘

新产品市场需求




◆
◆
◆





1
3
项目部市场部

理创新领导艺术
◆
◆
◆









2
6
光盘

做决策



◆
◆
◆






2
6
光盘

高层理八项修炼






◆
◆
◆



2
6
光盘

提升企业执行力









◆
◆
◆
2
6
光盘

廉政课

◆










1
12
外聘
廉政准等
反腐教育片
　
　
　
◆
　
　
　
　
　
　
　
　
2
2
光盘
文强徐社新许宗衡
贪官忏悔录
　
　
　
　
　
◆
　
　
　
　
　
　
2
2
光盘
毕玉玺王怀忠等
廉政典型验介绍
　
　
　
　
　
　
　
　
◆
　
　
　
2
2
光盘
杨善洲王瑛
参观监狱
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
◆
　
4
4
参观
定
培训象：公司领导高副职
2公司总部部门学培训
学***基础力资源部总结部门培训需求基础周安排固定时段进行总部部门学总部部门统学时间安排周三午3点5点学方式采读书式授课式观式互动交流式等种方式进行做学笔记时次学写学体会
培训项目
培训时间
培训课时
累计课时
培训方式
培训象
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
课程
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
24
学
A
智慧
◆
◆
◆
◆








2
8
光盘
A
国学中理道




◆
◆
◆
◆




2
8
光盘
A
道法然








◆
◆
◆
◆
2
8
光盘
A
生产问题分析解决
◆
◆
◆
◆








2
8
光盘
B
彻底排现场七浪费




◆
◆
◆
◆




2
8
光盘
B
精益生产改造世界机器








◆
◆
◆
◆
2
8
光盘
B
实战营销营销策略篇
◆
◆
◆
◆








2
8
光盘
C
营销切割手逼侧




◆
◆
◆
◆




2
8
光盘
C
销售理四思维








◆
◆
◆
◆
2
8
光盘
C
营理财
◆
◆
◆
◆








2
8
光盘
D
税收策划企业赚钱第三种渠道




◆
◆
◆
◆




2
8
光盘
D

集团利润飙升进入利润王国六步法








◆
◆
◆
◆
2
8
光盘
D
理新理念提升企业服务力
◆
◆
◆
◆








2
8
光盘
E
企业核心竞争力培育方法误区分析




◆
◆
◆
◆




2
8
光盘
E
理新理念卓越品牌战略理








◆
◆
◆
◆
2
8
光盘
E
第季度集中培训
◆
◆
◆









1
3
外聘
A
第二季度集中培训



◆
◆
◆






1
3
外聘
A
第三季度集中培训






◆
◆
◆



1
3
外聘
A
第四季度集中培训









◆
◆
◆
1
3
外聘
A
培训象：A—总部部B生产技术部质量理部项目研发部基部安全办C销售公司粮油公司国贸公司市场部D财务部审计部E办公室企业理部计划发展部力资源部运输调度部委工作部
3基层单位培训
培训项目
培训时间
培训课时
累计课时
培训方式
培训象
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
检验质量理



◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
5
45
部

财务理
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
3
36
部

安全操作安全教育
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
6
72
部

执机手烘干操作




◆
◆
◆
◆
◆



6
30
部

现场理车间理




◆
◆
◆
◆
◆



6
30
部

仓储库存




◆
◆
◆
◆
◆



6
30
部

原粮收购




◆
◆
◆
◆
◆



6
30
部

阳光工程培训




◆
◆
◆
◆
◆



120
600
外部

培训象：**公司（厂）
基层单位培训基层单位负责组织实施力资源部提供必协助
4部门单位负责培训
培训项目
培训时间
培训课时
累计课时
培训方式
培训象
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
理新理念卓越品牌战略理




◆
◆
◆





1
3
部


撬动企业业绩3根杠杆




◆
◆
◆





2
6
部

提升理者执行力




◆
◆
◆





2
8
部

成卓越理者




◆
◆
◆





2
8
部

效激励领导




◆
◆
◆





2
8
部

考察学
果需公司合适时候组织相应员进行考察学
外部

培训象：单位部门领导
5模拟校
培训项目
培训时间
培训课时
累计课时
培训方式
培训象
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
公司理实务：财务(成税收等)力资源企流程
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
24
部
AＢＣ
公司理实务：销售基础知识方法技巧流程
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
24
部
AＣ

学实践科学发展观
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
1
12
学
AＢＣ
理新理念卓越品牌战略理




◆
◆
◆





1
3
部
AＢＣ
撬动企业业绩3根杠杆




◆
◆
◆





2
6
部
AＢＣ
提升理者执行力




◆
◆
◆





2
6
部
AＢＣ
成卓越理者




◆
◆
◆





2
6
部
AＢＣ
效激励领导




◆
◆
◆





2
6
部
AＢＣ
考察学
根需公司合适时候组织相应员赴艺海公司先进**公司（厂）分子公司典型单位进行考察学
外部
AＢＣ
培训象：A—总部备B—**公司(厂)备C—分子公司备
6新员工岗前培训
培训项目
培训时间
培训课时
累计课时
培训方式
培训象
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
企业文化发展历史
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
05
6
学
新员工

员工手册
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
05
6
部
新员工
力资源理办法
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
05
6
部
新员工
岗位职责培训指导
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
05
6
部
新员工
劳动安全制度
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
05
6
部
新员工
企业规章制度
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
05
6
部
新员工
7公司鼓励员工参加职培训学具体办法参***发[2009]6号关鼓励员工职学培训提升实施办法执行
七培训考核办法
1建立组织机构全面负责学型组织创建活动
2领导班子成员带头学
3员工什学型组织解
4次学学笔记学心（30分）缺次扣2分
5保证学出勤（30分）少参训次扣2分
6少两种学形式（10分）少种扣5分保证培训形式灵活样
7必培训测试年少两次培训测试（10分）少次扣5分
8学活动效果总结（20分）（具体员工思想境界提高理创新技术创新环保节增收节支公司产生积极影响方面）
9根参训员次考核结果分情况进行考评90分优秀80分优良70分良60分合格60分合格
10综合分情况半年奖励前三名成绩优异者年底评选金银铜奖获者公司领导颁发证书予定额度物质奖励次考核分数90分学员考核试卷展示板进行展示予鼓励
11力资源部负责实施学培训资料力资源部负责收集整理部门负责实施学培训资料部门收集整理记录汇总交力资源部进行考核
12考核结果薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训中参考应
八组织机构
领导组
组 长：***
成 员：***
领导组设办公室
：***
成员：***
联系：**** 联系电话：***邮箱：***












附件1：周三总部员工培训序表
附件2：部门讲课容表











附件1： 周三总部员工培训序表
序号
时间
课程名称
授课
培训部门
1
2月16日
智慧（2）
生产问题分析解决（1）
翟鸿燊
黄文骏
生产质量基
研发安全办
2
2月23日
智慧（2）
实战营销营销策略篇（1）
翟鸿燊
郭阳道
三渠道市场部
3
3月2日
智慧（2）
营理财（2）
翟鸿燊
邢 峥
财务部审计部清欠办
4
3月9日
智慧（2）
理新理念提升企业服务力（2）
翟鸿燊
韩进军
企计划力办公室运输调度部
5
3月16日
智慧（3）
生产技术部讲课
翟鸿燊

生产质量基
研发安全办
6
3月23日
智慧（3）
市场部讲课
翟鸿燊

三渠道市场部
7
3月23日
智慧（3）
财务部讲课
翟鸿燊

财务部审计部清欠办
8
3月30日
智慧（3）
企部讲课
翟鸿燊

企计划力办公室运输调度部
9
4月6日
智慧（4）
翟鸿燊
生产质量基



生产问题分析解决（2）
黄文骏
研发安全办
10
4月13日
智慧（4）
实战营销营销策略篇（2）
翟鸿燊
郭阳道
三渠道市场部
11
4月20日
智慧（4）
营理财（3）
翟鸿燊
邢 峥
财务部审计部清欠办
12
4月27日
智慧（4）
理新理念提升企业服务力（3）
翟鸿燊
韩进军
企计划力办公室运输调度部
13
5月4日
智慧（5）
质量理部讲课
翟鸿燊

生产质量基
研发安全办
14
5月11日
智慧（5）
销售公司讲课
翟鸿燊

三渠道市场部
15
5月18日
智慧（5）
审计部讲课
翟鸿燊

财务部审计部清欠办
16
5月25日
智慧（5）
力资源部讲课
翟鸿燊

企计划力办公室运输调度部
17
6月1日
国学中理道（1）
彻底排现场七浪费（1）
翟鸿燊
蒋维豪
生产质量基
研发安全办
18
6月8日
国学中理道（1）
营销切割手逼侧（1）
翟鸿燊
路长全
三渠道市场部
19
6月15日
国学中理道（1）
税收策划企业赚钱第三种渠道（1）
翟鸿燊
李记
财务部审计部清欠办
20
6月22日
国学中理道（1）
企业核心竞争力培育方法误区分析（1）
翟鸿燊
史东明
企计划力办公室运输调度部
21
6月29日
国学中理道（2）
翟鸿燊
生产质量基



彻底排现场七浪费（2）
蒋维豪
研发安全办
22
7月6日
国学中理道（2）
营销切割手逼侧（2）
翟鸿燊
路长全
三渠道市场部
23
7月13日
国学中理道（2）
税收策划企业赚钱第三种渠道（2）
翟鸿燊
李记
财务部审计部清欠办
24
7月20日
国学中理道（2）
企业核心竞争力培育方法误区分析（2）
翟鸿燊
史东明
企计划力办公室运输调度部
25
7月27日
国学中理道（3）
研发部讲课
翟鸿燊

生产质量基
研发安全办
26
8月3日
国学中理道（3）
国贸公司讲课
翟鸿燊

三渠道市场部
27
8月10日
国学中理道（3）
清欠办讲课
翟鸿燊

财务部审计部清欠办
28
8月17日
国学中理道（3）
计划发展部讲课
翟鸿燊

企计划力办公室运输调度部
29
8月24日
国学中理道（4）
基部讲课
翟鸿燊

生产质量基
研发安全办
30
8月31日
国学中理道（4）
营销切割手逼侧（4）
翟鸿燊
周云
三渠道市场部
31
9月7日
国学中理道（4）
税收策划企业赚钱第三种渠道（4）
翟鸿燊
林田
财务部审计部清欠办
32
9月14日
国学中理道（4）
企业核心竞争力培育方法误区分析（4）
翟鸿燊
王忠宗
企计划力办公室运输调度部

33
9月21日
世界伟推销员（2）
道法然（1）
安全办讲课
翟鸿燊

生产质量基
研发安全办
34
9月28日
道法然（1）
粮油贸易公司讲课
翟鸿燊

三渠道市场部
35
10月5日
道法然（1）
集团利润飙升进入利润王国六步法（1）
翟鸿燊
白万纲
财务部审计部清欠办
36
10月12日
道法然（1）
办公室讲课
翟鸿燊

企计划力办公室运输调度部
37
10月19日
道法然（2）
精益生产改造世界机器（2）

翟鸿燊
陈绍文
生产质量基
研发安全办
38
10月26日
道法然（2）
销售理四思维（2）
翟鸿燊
龙
三渠道市场部
39
11月2日
道法然（2）
集团利润飙升进入利润王国六步法（2）
翟鸿燊
白万纲
财务部审计部清欠办
40
11月9日
道法然（2）
理新理念卓越品牌战略理（2）
翟鸿燊
翁东
企计划力办公室运输调度部
41
11月16日
道法然（3）
精益生产改造世界机器（3）
翟鸿燊
陈绍文
生产质量基
研发安全办
42
11月23日
道法然（3）
销售理四思维（3）
翟鸿燊
龙
三渠道市场部
43
11月30日
道法然（3）
集团利润飙升进入利润王国六步法（3）
翟鸿燊
白万纲
财务部审计部清欠办

44
12月7日
道法然（3）
运输调度部讲课
翟鸿燊
翁东
企计划力办公室运输调度部
45
12月14日
道法然（4）
精益生产改造世界机器（4）
翟鸿燊
陈绍文
生产质量基
研发安全办
46
12月21日
道法然（4）
销售理四思维（4）
翟鸿燊
龙
三渠道市场部
47
12月28日
道法然（4）
集团利润飙升进入利润王国六步法（4）
翟鸿燊
白万纲
财务部审计部清欠办
48
13月
第季度集中培训
外聘
公司全员
49
46月
第二季度集中培训
外聘
公司全员
50
79月
第三季度集中培训
外聘
公司全员
51
1012月
第四季度集中培训
外聘
公司全员
遇特殊情况延

























附件2： 部门讲课容表
序号
部门
培训容
培训象
讲师
备注
1
运输调度中心
1部门部工作流程员工作分工
2计划审批请装车流程调拔达流程注意事项
渠道
生产部


2
办公室
1包装物申购计划
2关IT等办公设备维护申购流程
3公司文件流转流程

部门

部门


3
账务部
1 财务理流程
2 财务理制度
3 财务成核算
4 控制度
部门


4
计划发展部
1 项目前期调研工作容方法
计划发展部





2 项目验收容步骤
3 申请政策支持项目方法技巧



5
质量理部
1 **国标
2 **标准
3 食品包装标识设计审核
4 生产环节质量理出现产品质量异常处理方法开展质量理工作
原粮贸易公司

销售公司
市场部


6
项目研发部
1 新产品开发流程
2 **新产品市场需求分析
质检部市场部
项目研发部


7
力资源部
力资源理办法
公司全体


8
销售公司
1 销售公司业务流程职制度
2 沟通技巧
3 市场营销
4 产品知识企业基状况
5 销售市场现状
渠道



9
清欠办
1三清工作实施方案
2民法通
公司全体


10
市场部
1 特殊销售业务流程
2 公司VI系统应讲解
渠道





3 公司产品介绍
4 市场开发培育维护
5 销售渠道理



11
生产技术部
1 收储
2 产品加工技术设备
3 生产理流程
4 生产订单达生产入库站流程
公司全体


12
粮油贸易公司
1贸易基流程
贸易公司



13
国际贸易公司
1出口商检流程
生产质检储运
杨

14
企业理部
1 ISO国际理标准认证绿色食品商标注册保护
2 合理办法审核流程考核办法
3 绩效考核办法
4 收购资金申请软件系统
质部市场部


渠道公司部门合审核员








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