事制度
考勤制度
工作时间
1） 天工作时间9：00~17：30（含45分钟工作餐时间）
2） 周工作时间星期星期五5天
3） 公司员工国家法定节假日休息
二 迟早退
1 迟：天9：15第次进入工作场作迟处理
2 早退：天17：15前次离开工作场作早退处理
3 月中次迟（早退）累计3次事假1天处理
4 天迟（早退）时间超1时半天事假处理
5 迟(早退)次考核表中扣05分
三 事假病假
1 事假：事务班提出请假事假
l 月事假累计天数3天（含3天）实际请假天数扣发工资（月基工资总22天*请假天数）
l 月事假累计天数超3天实际请假天数扣发工资（月基工资总22天*）扣发全月绩效工资
l 事假天考核表中扣分
2 病假：生病病提出请假病假
l 月病假累计天数5天（含5天）实际请假天数扣发基工资（月绩效工资22天）
l 月病假累计天数超5天实际请假天数扣发基工资外（月基工资22天）扣发全月绩效工资
l 月连续病假超3天者（含3天）需医院出具证明
l 年病假累计40天（含40天）者述方法扣工资外扣发年终奖
l 年病假超60天（含60天）者公司劝办辞职手续
l 病假天考核表中扣05分
3 请假条：事病假均须请假条
l 公司员工需请事假时须提前请假条交部门负责批准报事部备案次请事假2天部门负责意需副总理批准
l 公司员工需请病假时须提前请假条交部门负责批准报事部备案遇突发事件紧急事件未事先请假者需事24时补办手续
四 旷工
1 旷工：全天班者旷工
2 月旷工1天扣发月基工资12扣发全部绩效工资
3 月旷工2天扣发月全部工资公司旷工者提出警告全体员工通报
4 年旷工累计3天（含3天）予解聘
5 旷工天考核表中扣10分
五 加班
1 加班：公司需部门理批准意员工正常工作时间外时间班工作加班加班时间时记报事部备案作年终考核部分
2 加班奖励：
l 加班奖励时累计换休发放加班工资
l 加班换休加班发生季度安排季度安排换休季度未月工资中加发加班工资
l 加班类型发放加班工资：
l 普通休息日加班公式发放
月工资总额（22天X 8时）X加班时数X200％
l 节假日加班公式发放
月工资总额（22天X 8时）X加班时数X300％
六 全勤
1 全勤：月累计迟早退事假病假者全勤
2 全勤奖励：
l 月全勤折合天薪假期年统计次累计年假中
七 婚假
1 婚假：结婚享受假期
2 初婚符合国家规定晚婚者享受10天婚假否享受3天婚假婚假期工资正常发放
3 婚假申请时必须出关证明
八 产假
1 国家规定休假
2 3月扣发绩效工资
3 6月－－9月发基工资
4 9月者解劳动合
5 办理独生子女员工次性奖励1000元
九 丧假
1 丧假：直系亲属死亡班丧假期工资正常发放享3天3天事假处理
十 年假
1 年假：年享带薪假期
2 员工公司工作满年者享年假
3 年假般安排春节时需放年假时部门理提出申请部门理根部门工作情况安排
2年假年享22天具体办法
l 普通员工年假基数7天
l 部门理职务者年假基数10天
l 公司工龄增加年年假增加天
l 年假总天数年假基数+全勤折合天数
十 规定解释权力资源部
事考核制度
目
l 规定旨长期稳定统规范推行事考核工作
l 规定目通职工定时期表现出工作力努力程度评价找出确定开发方针政策断改善公司培训体系进提高员工工作热情生产率
途
l 事考核评价结果诸方面
l 教育培训开发
l 合理配置员
l 晋升提薪
语定义
规定中专术语定义
l 事考核――客观事实成绩力努力程度进行组织观察分析评价程序
l 成绩考核――职工分担职务情况工作完成情况进行观察分析评价
l 态度考核――职工职务工作中表现出工作态度进行观察分析评价
l 力考核――职务工作行观察分析评价职工具力
l 考核者――事考核工作执行员
l 考核者――接受事考核者
l 考核执行机构――力资源理部
适应范围
l 公司全职试期全职员
力资源考核种类
l 力资源考核考核目进行分类实施表
l
目
容
备 注
确认晋升资格
着重力考核晋升候选进行全面综合考核
晋升类进行考核
核查提薪资格
着重成绩考核分析职务负责情况推测力提高程度
提薪类进行考核
核查奖励资格
着重具体项目开发销售成绩工作力考核
考核实施期限
l 实施期限种类分类
种类
年中
象
绩效考 核
月25日――月25日（月次）
公司全体全职员
提薪考 核
第次考核期
第二次考核期
第三次考核期
公司全体全职员
11――431
51――831
91――1231
晋升考 核
第次考核期
第二次考核期
晋升候选
4月（确定候选起始日）
6月（第次考核结束起）
奖励考 核
考核期
具体项目
项目立项项目完成实际日期
考核容
l 成绩考核
l 力考核
l 态度考核
力资源考核积分情况
l S――出色挑剔（超级群90――100分）
l A――满意负众（优秀级80――90分）
l B――称职令安心（较级70――80分）
l C――问题需注意（较差60――70分）
l D――危险勉强维持（差级60分）
事考核表
l 考核容表（见附表）
l 积分情况表（见附表）
考核者
l 力资源考核职务等级进行进行两次考核
l 第次考核考核根表格分
l 第二次考核员工分
l 职务者总理直接考核
l 总理董事会进行考核
注：考核者事变迁担考核工作继者继续完成
考核结果处置
l 考核结果必须相关领导确认
l 考核者必须通直接面谈方式考核结果传达考核者
l 考核结果力资源部派专进行理
考核者培训
l 公司创业阶段位员工目前均考核者公司员进行考核者素质培训
编制：力资源部
般职务
中层理职务
层理职务
次
二次
终
成绩考核
工作速度
△
工作完成度 △
工作完成度 △
工作正确性
△
工作严密性
△
工作改进改善
△
☆
指导教育
☆
△
力考核
知识
△
△
△
技
△
△
理解力
△
△
△
判断力
△
创造力
△
开发部 ☆
计划力
△
△
表现力
△
协调力
△
△
指导监督力
△
△
理统率力
△
态度考核
积极性
△
△
责感
☆
协作性
△
△
服性
△
△
魄力
☆
忍忍辱
△
△
△常规具备 ☆超常具备
成绩考核
工作质
[S][ A][A][B][B][C][C][D][D]
工作量
[S][ A][A][B][B][C][C][D][D]
改革创新
[A][B][C]
模范表率
[A][B][C]
态度考核
服性
SABCD
服性
[S] [A][B][C][D]
协作性
SABCD
协作性
[S] [A][B][C][D]
积极性
SABCD
积极性
[S] [A][B][C][D]
责性
SABCD
责性
[S] [A][B][C][D]
力考核
基力
基础知识
SABCD
基力
基础知识
[S] [A][B][C][D]
实务知识
SABCD
实务知识
[S] [A][B][C][D]
技
SABCD
技
[S] [A][B][C][D]
体力
SABCD
体力
[S] [A][B][C][D]
工作力
理解力
SABCD
工作力
理解力
[S] [A][B][C][D]
创造力
SABCD
创造力
[S] [A][B][C][D]
表达力
SABCD
表达力
[S] [A][B][C][D]
注意力
SABCD
注意力
[S] [A][B][C][D]
反馈
评语
力资源部评语
属单位
姓名
性
年龄
工龄
职务
考核日期
综合分
兼职员理办法
第条：目
兼职员雇理遵循特事理规制定办法
第二条：员申请
部门工作需兼职员事应填具兼职员需求申请表注明工作容工作时间等呈总理批准送力资源部备案
第三条：雇限制
年未满十八岁者雇
二 财物价证券仓储销售等重工作雇
第四条：雇
兼职员职填写职员履历表交力资源部门备案
二兼职员职前必须公司签订劳动合
第五条：理
兼职员劳动合进行理
第八条：公布实施
理办法公布日起实施解释权属力资源部
附表：
兼职员需求申请表
需求部门： 年 月 日
职务名称
数
需求理
工作容
聘
条
件
学历
专业
年龄
职日期
年 月 日 年 月 日
备
注
总理： 单位： 力资源部：
附表二：
离职申请表
申请日期： 年 月 日
部门：
工作组：
姓名：
职务：
职日期：
离职日期：
离职原：
部门评语：
部门签字： 力资源部签字： 申请签字：
表式两份申请留份力资源部留份存档
劳动网
年 月 日
试员工转正试行办法
申请
Ø 员工公司报开始工作日起试期开始
Ø 试期始公司工作满三月填写：转正申请表交级部门理
n 试员工试期表现突出级提前力资源部提出申请
n 公司鼓励员工提前试期转正
二 评估
Ø 申请级填写部门理意见
Ø 申请表交力资源部力资源部填写意见
Ø 提交总理总理填写意见
三 转正
Ø 批示申请表交力资源部存档
四 遇
Ø 转正月该员工享受正式员工切福利遇
试行办法公布起实施解释权属力资源部
劳动网 力资源部
员工转正申请表
申请
工作组
试期
开始时间
转正时间
部门理意见
力资源部意见
总理意见
招聘制度
招聘需求
公司事招聘基源种需求：
1 缺员补充
2 突发员需求
3 确保项目进行需专业技术员
4 确保新规划员
5 公司理层需扩充时
6 公司组织调整时
7 公司组织更具活性化必须导入外验者时
二 招聘程序
1 提出申请
a 需招聘员工部门确认部横调整调职性总理意力资源部门递交书面申请附招聘职位说明书
b 力资源部应首先公司部发布招聘信息时应鼓励公司员工介绍学友参加应聘
c 确定公司部门适选时方公司外部刊登广告应时信息反馈部门
d 力资源部增员申请交总理批准编制增员计划
e 资料准备
² 包括公司简介应聘注意事项招聘书
三 招聘注意事项
a 广告设计应突出公司徽志
b 须部门提供职位说明书拟定广告容
c 广告设计须鼓励性刺激性语句
d 注明概收入遇范围相关条件
e 广告须说明应聘职位数需资格条件
f 针性选择刊登广告媒体节约开支
四 招聘渠道
外部招聘渠道：
1 朋友关系介绍
Ø 先考虑公司部员工介绍朋友应聘
2 职业介绍招聘
Ø
3 招聘会招聘
Ø
4 广告招聘
Ø
5 学校招聘
Ø 招聘条件相关资料书面提交关学校系学生处力资源部直接学校联系
五 初步筛选
应聘者书面资料筛选力资源部进行第次简单筛选筛选提交相关部门进行初步筛选筛选筛选结果通知力资源部力资源部发出面试通知书
六 面试准备
1 面试前期准备工作
a 面试前公司门前通道放明显标志指明面试场
2 面试员组成
a 部门部门理代表
b 力资源部专门员
c 独立评选(应空缺职位解密切工作关系)
3 面试方法
a 面试方法采合议制面试阶段性面试(面试组面试分面试应聘者)
b 部门意见起决定作面试组成员提出参考意见
七 面试评价素
面试评价素分项：
1 仪容
2 生观社会观职业观
3 生活设计
4 格成熟程度(情绪稳定性心理健康心理掩饰性等)
5 修养
6 求职动机
7 工作验
8 相关专业知识
9 语言表达力
10 思维逻辑性
11 应变力
12 社交力
13 认识力
14 支配力
15 协调指导力
16 责心时间观念纪律观念
17 分析判断力
18 性格特征(性格喜性格外性)
19 智力潜
八 面试场选择环境控制
1 面试环境应保持安静舒适
2 面试考官位置应避免背光
3 应聘者位置应避免放房间中央
4 面试程中员意走动
5 面试程中断
九 面试程中面试组应填写面试记录表写明应聘者评语结
十 备案
全部面试结束面试组成员应讨应聘者意见评价结果应填写面试结果推荐书送达部门力资源部备案
十 笔试
面试合格部门决定否需笔试需力资源部面试入选者发笔试通知书
十二 笔试
部门组织笔试
十三 录通知
力资源部入选应聘者发出录通知单
十四 录通知
力资源部未入选应聘者发出通知单
十五 入选者需持资料指定日期公司力资源部报
Ø 录通知书
Ø 身份证复印件
Ø 种证件（学历）复印件
Ø 简历
Ø 二寸头两张
Ø 具北京市正式户口担保身分证复印件签字
报日起试期
十六 试期
试期般三月
试期该职员履行新职日起计算试期间享固定月薪
十七 正式录
试期试合格者予正式录正式录日起享受公司切薪金福利遇
十七规定公布日起实施解释权属力资源部
劳动网力资源部
招 聘 程 序
1 提出申请
a 需招聘员工部门发生职位空缺确认部横调整调职性部门理填写员需求申请表交总理
b 总理批准力资源部门递交员需求申请表
2 发布招聘信息
力资源部发布招聘信息
a 力资源部应首先公司部发布招聘信息时应鼓励公司员工介绍学友参加应聘
b 确定公司部门适选时方公司外部刊登广告应时信息反馈部门
3 应聘
a 应聘者应先填写求职员申请表
b 求职员申请表力资源部初步筛选交部门理审核
c 部门理面试员名单交力资源部力资源部安排面试事宜
4 面试
a 力资源部部门理协调面试时间
b 应聘者发出面试通知书
c 面试
d 面试组应部门负责力资源部负责组成
e 部门负责提问专业知识
f 力资源部提问非专业知识
g 面试组成员填写面试印象表
h 筛选
i 未入选者发录通知书入公司库储备
5 笔试
a 部门负责决定笔试时间通知力资源部
b 力资源部发出笔试通知书
c 安排笔试
d 笔试部门负责持
e 笔试结果进行筛选
f 笔试结果通知力资源部
6 面谈
a 力资源部入选者发出通知约面谈时间
b 面谈(部门理总理应聘者面谈)
c 填写录通知书
7 录
a 新员工报持录通知书通知书列资料公司力资源部报
b 力资源部领新员工熟悉环境介绍公司事
c 力资源部负责新员工公司规章制度培训
8 试
试期般三月
试期该职员履行新职日起计算试期间享固定月薪
9 正式录
试期试合格者予正式录正式录日起享受公司切薪金福利遇
规定公布日起实施解释权属力资源部
劳动网力资源部
2000511
员需求申请表
需求部门： 年 月 日
职务名称
数
需求理
工作容
聘条件
学历
专业
需掌握
种技
求
否需工作历
希职日期
年 月 日
总理： 部门：
通 知
先生姐：
首先感谢您工作支持公司信前应聘您学识资历均留良印象惜次录名额限您未录已您资料列入储备档案库期机会次合作次感谢您支持请时予公司批评指教谢谢
致
敬礼
劳动网力资源部
年 月 日
电话：
Email
址：
录通知书
先生姐您应聘公司 职复审决定录请 年 月 日（星期 ） 时携带列资料公司力资源部报
1 录通知书
2 身份证复印件
3 种证件（学历）复印件
4 简历
5 二寸头两张
6 具北京市正式户口担保身分证复印件签字
二 公司规定新进员工先行试期三月试期间暂您支付固定月薪试期合格您转公司正式职员您享受公司提供切福利遇
三 报公司愉快气氛中您做职前介绍包括您知道公司切事制度福利员工守注意事项您公司愉快工作果您问题请公司力资源部联系
致
劳动网力资源部
年 月 日
电话：
Email
址：
面 试 通 知
先生姐：
谢谢您应聘公司 职位您学识历留良印象
彼进步解请您 月 日 时 分前公司参加面试
您时间方便请少提前天 先生姐联系
致
劳动网 力资源部 敬启
址：
Email
电话：
培训体系
² 员工培训
² 分店培训
1 引言
11 员工培训重性
IT企业竞争说底竞争支优秀员工队伍公司创造估量财富竞争激烈IT行业说求理决策者审时度势运筹帷幄科学制订战略战术目标计划求员工骁勇善战攻善守努力热情做工作公司发展提供强力物质保障果种良性循环市场变化理员工始终认真应做变应万变
样支优秀队伍缘员工素质技术力断提高公司员工培训非常重环节
12 培训容
培训企业活动重组成部分劳动网重视公司员工素质断提高员工素质进行种培训包括：培训企业方针精神培训企业行规范培训岗位专业知识技术合笼培训理培训
1 员工进入公司先接受企业培训岗前培训
2 员工岗进行岗位专业培训
3 执行新务前进行需知识技术培训
4 未务目标进行专题培训
5 定期进行员工素质提高培训
6 进行理模式培训
13 培训总体目标
通企业员工履行培训责权利公司建立支强技术队伍企业工作富成效维持生存发展通公司培训公司员工掌握计算机基技网络基知识公司产品技术身素质断提高发现问题分析问题解决问题力交流力专业技术力断提高
2 员工培训计划
公司通种方法员工进行种培训定期予考核解员工素质力更安排工作公司部门公司予程度容培训
21 企业培训岗前培训
员工进入公司培训包括：员工手册培训技术产品培训岗前基技培训
员工手册培训
员工手册员工解工作环境第途径员工手册员工交通规司机样重通学员工手册新员工解公司理念方针目标行规范
公司产品技术培训
公司产品技术培训项非常重培训通该项培训仅新员工非技术部门员解公司事方面业务做什应技术什样营销部门更深刻认识公司产品
基技培训
基技培训计算机操作常软件培训通该项培训员工更加高效工作
公司求员工具备基技包括：
计算机基设置网络设置等
软件安装
基软件NoteswordWindows commander等
公司服务器查询需软件
财务知识培训
根员工岗位职培训容侧重点会区
着技术断进步社会需求断变化公司产品断更新非研发部门员现公司产品熟悉甚知尤营销部门果出现种情况会公司造成重损失老员工定期培训相必
该项培训研发部门理安排相关员进行首先培训部研发部理培训计划提交总理总理谐调部门理意见行政部通知培训关事宜讲座时间点发言题会员名单等
外职务需销售部门工程部单独进行培训
22 岗位专业技术培训
23 新知识培训
24 专题培训
25 员工素质培训
素质培训身结合公司社会需意文心理进行深度突破结合认知高度劳动网企业文化进行科学合理力整合
26 理模式培训
3 培训体系建立
公司培训公司培训部需直接级事部提出培训计划事部负责计划提交总理总理批准部门谐调完成培训计划
4 考核
5 评估
培训体系
培训目原
培训目：
激励员工员工保持积极精神
增强公司凝聚力
选拔优秀
培训原：
根公司员职务划分
根员工KPI考核表现
二 棋院制培训体系
棋院制培训公司员工分等级等级予相应培训
根公司现状公司研发部门员工进行棋院制培训设计
等级
员资格说明
培训容
培训方式
考评负责
1
试期员工培训
岗位技术培训
学徒制授课式
项目理
2
通考核转正式员工
技术培训
学徒制发式授课式（利基层技术资料）
项目理
3
KPI连续季度优秀者
技术培训综合素质培训
学徒制（利略高级技术资料）
部门理
4
KPI连续三季度优秀者技术突破
高层技术培训
发式学徒式
部门理
5
重技术突破三次进入核心技术开发
高层技术培训高级综合素质培训
发式学徒式
6
进入核心团队员
核心技培训
发式学徒式
部门理
7
项目理
项目理培训基础理知识培训
CTO部门理进行培训
部门理
8
部门理
理知识财务知识培训
部培训外部培训相结合
CTOCEO
9
CTO候选
高级理知识培训财务知识培训
外部培训等种方式
CEO董事会
三 部门等级培训体系
业务部
等级
员资格说明
培训容
培训方式
考评负责
试期员工
需技培训
部门部讲座
学徒式
部门理
转正式员工
专业技术培训相关技培训
部门部讲座相关部门培训
部门理
KPI连续季度优秀者
部培训（基综合素质培训）
部门理
KPI连续两季度优秀者
专业技术培训相关技培训
部培训（高层综合素质培训）
外部技术（专业技培训）
部门理
项目理
项目理基理技术培训财务技术培训
发式外部专业培训
部门理业务副总理
部门理
专业理知识财务知识培训
外部专业培训
业务副总理CEO
业务副总理
高级理知识财务知识培训
外部专业培训
CEO董事会
行政部
等级
员资格说明
培训容
培训方式
考评负责
1
试期员工
岗位需技培训
部门
学徒式部
项目
2
转正式员工
基技培训
发式
项目
3
KPI连续季度优秀者
基综合素质培训
部培训
项目
4
KPI连续两季度优秀者
高级综合素质发展方需技外部培训
部培训
外部培训
项目
5
项目
项目理基理技术培训财务技术培训
部培训
外部培训
部门理
行政副总理
6
部门理
专业理知识财务知识培训
部培训
外部培训
行政副总理CEO
7
行政副总理
高级理知识财务知识培训
部培训
外部培训
CEO董事会
培训记录表
部门_______________
时间_______________
部门
时间
点
讲师
容：
参加
签
参加
签
讲员评估表
讲姓名____________
时间________________
1 题陈述
清楚□ 较清楚□ 清楚 □ 非常清楚□
2 学原：
A：调动学员技巧 □ 少□ 正□ 太□
B：员工验联系 □ 否□
3 授课技巧：
A：检查授课技巧 引导讨□ 示范□
组活动□ 脚色扮演□ □
B：速度 太慢□ 正合适□ 太快□
C：组织力 差□ 般□ □
D：调动学员力 差□ 般□ □
4 教案设计：
A：组织 差□ 般□ □
B：特定专题否明确 □ 否□
C：趣益 □ 否□
D：总结目标关 □ 否□
5 视听设备：
A：列出设备
B：视听设备器材否效加强学员容理解
6 改进提建议：
职训练意见调查表
训练课程名称：________________
办 部 门： ________________
时间：________________________
说明：1表请受训学员详实填写请结训时交办部门
2请选答项目号码勾括弧栏
3请予直率反应批评样帮助训练计划改进
（1） 课程容？
1．□优 2．□ 3．□尚 4．□劣
（2） 教学方法？
1．□优 2．□ 3．□尚 4．□劣
（3） 讲时间否适？
1．□太长 2．□适合 3．□足
（4） 参加次讲感受益？
1．□获适新知识
2．□工作效研究技巧技术
3．□帮助改变工作态度
4．□帮助印证某观念
5．□机会客观观察工作
（5） 训练设备安排？
1．□优 2．□ 3．□尚 4．□劣
（6） 类似培训否愿意参加？
1．□ 2．□否 3．□确定
（7） 建议事项：
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事制度
考勤制度
工作时间
1） 天工作时间9：00~17：30（含45分钟工作餐时间）
2） 周工作时间星期星期五5天
3） 公司员工国家法定节假日休息
二 迟早退
1 迟：天9：15第次进入工作场作迟处理
2 早退：天17：15前次离开工作场作早退处理
3 月中次迟（早退）累计3次事假1天处理
4 天迟（早退）时间超1时半天事假处理
5 迟(早退)次考核表中扣05分
三 事假病假
1 事假：事务班提出请假事假
l 月事假累计天数3天（含3天）实际请假天数扣发工资（月基工资总22天*请假天数）
l 月事假累计天数超3天实际请假天数扣发工资（月基工资总22天*）扣发全月绩效工资
l 事假天考核表中扣分
2 病假：生病病提出请假病假
l 月病假累计天数5天（含5天）实际请假天数扣发基工资（月绩效工资22天）
l 月病假累计天数超5天实际请假天数扣发基工资外（月基工资22天）扣发全月绩效工资
l 月连续病假超3天者（含3天）需医院出具证明
l 年病假累计40天（含40天）者述方法扣工资外扣发年终奖
l 年病假超60天（含60天）者公司劝办辞职手续
l 病假天考核表中扣05分
3 请假条：事病假均须请假条
l 公司员工需请事假时须提前请假条交部门负责批准报事部备案次请事假2天部门负责意需副总理批准
l 公司员工需请病假时须提前请假条交部门负责批准报事部备案遇突发事件紧急事件未事先请假者需事24时补办手续
四 旷工
1 旷工：全天班者旷工
2 月旷工1天扣发月基工资12扣发全部绩效工资
3 月旷工2天扣发月全部工资公司旷工者提出警告全体员工通报
4 年旷工累计3天（含3天）予解聘
5 旷工天考核表中扣10分
五 加班
1 加班：公司需部门理批准意员工正常工作时间外时间班工作加班加班时间时记报事部备案作年终考核部分
2 加班奖励：
l 加班奖励时累计换休发放加班工资
l 加班换休加班发生季度安排季度安排换休季度未月工资中加发加班工资
l 加班类型发放加班工资：
l 普通休息日加班公式发放
月工资总额（22天X 8时）X加班时数X200％
l 节假日加班公式发放
月工资总额（22天X 8时）X加班时数X300％
六 全勤
1 全勤：月累计迟早退事假病假者全勤
2 全勤奖励：
l 月全勤折合天薪假期年统计次累计年假中
七 婚假
1 婚假：结婚享受假期
2 初婚符合国家规定晚婚者享受10天婚假否享受3天婚假婚假期工资正常发放
3 婚假申请时必须出关证明
八 产假
1 国家规定休假
2 3月扣发绩效工资
3 6月－－9月发基工资
4 9月者解劳动合
5 办理独生子女员工次性奖励1000元
九 丧假
1 丧假：直系亲属死亡班丧假期工资正常发放享3天3天事假处理
十 年假
1 年假：年享带薪假期
2 员工公司工作满年者享年假
3 年假般安排春节时需放年假时部门理提出申请部门理根部门工作情况安排
2年假年享22天具体办法
l 普通员工年假基数7天
l 部门理职务者年假基数10天
l 公司工龄增加年年假增加天
l 年假总天数年假基数+全勤折合天数
十 规定解释权力资源部
事考核制度
目
l 规定旨长期稳定统规范推行事考核工作
l 规定目通职工定时期表现出工作力努力程度评价找出确定开发方针政策断改善公司培训体系进提高员工工作热情生产率
途
l 事考核评价结果诸方面
l 教育培训开发
l 合理配置员
l 晋升提薪
语定义
规定中专术语定义
l 事考核――客观事实成绩力努力程度进行组织观察分析评价程序
l 成绩考核――职工分担职务情况工作完成情况进行观察分析评价
l 态度考核――职工职务工作中表现出工作态度进行观察分析评价
l 力考核――职务工作行观察分析评价职工具力
l 考核者――事考核工作执行员
l 考核者――接受事考核者
l 考核执行机构――力资源理部
适应范围
l 公司全职试期全职员
力资源考核种类
l 力资源考核考核目进行分类实施表
l
目
容
备 注
确认晋升资格
着重力考核晋升候选进行全面综合考核
晋升类进行考核
核查提薪资格
着重成绩考核分析职务负责情况推测力提高程度
提薪类进行考核
核查奖励资格
着重具体项目开发销售成绩工作力考核
考核实施期限
l 实施期限种类分类
种类
年中
象
绩效考 核
月25日――月25日（月次）
公司全体全职员
提薪考 核
第次考核期
第二次考核期
第三次考核期
公司全体全职员
11――431
51――831
91――1231
晋升考 核
第次考核期
第二次考核期
晋升候选
4月（确定候选起始日）
6月（第次考核结束起）
奖励考 核
考核期
具体项目
项目立项项目完成实际日期
考核容
l 成绩考核
l 力考核
l 态度考核
力资源考核积分情况
l S――出色挑剔（超级群90――100分）
l A――满意负众（优秀级80――90分）
l B――称职令安心（较级70――80分）
l C――问题需注意（较差60――70分）
l D――危险勉强维持（差级60分）
事考核表
l 考核容表（见附表）
l 积分情况表（见附表）
考核者
l 力资源考核职务等级进行进行两次考核
l 第次考核考核根表格分
l 第二次考核员工分
l 职务者总理直接考核
l 总理董事会进行考核
注：考核者事变迁担考核工作继者继续完成
考核结果处置
l 考核结果必须相关领导确认
l 考核者必须通直接面谈方式考核结果传达考核者
l 考核结果力资源部派专进行理
考核者培训
l 公司创业阶段位员工目前均考核者公司员进行考核者素质培训
编制：力资源部
般职务
中层理职务
层理职务
次
二次
终
成绩考核
工作速度
△
工作完成度 △
工作完成度 △
工作正确性
△
工作严密性
△
工作改进改善
△
☆
指导教育
☆
△
力考核
知识
△
△
△
技
△
△
理解力
△
△
△
判断力
△
创造力
△
开发部 ☆
计划力
△
△
表现力
△
协调力
△
△
指导监督力
△
△
理统率力
△
态度考核
积极性
△
△
责感
☆
协作性
△
△
服性
△
△
魄力
☆
忍忍辱
△
△
△常规具备 ☆超常具备
成绩考核
工作质
[S][ A][A][B][B][C][C][D][D]
工作量
[S][ A][A][B][B][C][C][D][D]
改革创新
[A][B][C]
模范表率
[A][B][C]
态度考核
服性
SABCD
服性
[S] [A][B][C][D]
协作性
SABCD
协作性
[S] [A][B][C][D]
积极性
SABCD
积极性
[S] [A][B][C][D]
责性
SABCD
责性
[S] [A][B][C][D]
力考核
基力
基础知识
SABCD
基力
基础知识
[S] [A][B][C][D]
实务知识
SABCD
实务知识
[S] [A][B][C][D]
技
SABCD
技
[S] [A][B][C][D]
体力
SABCD
体力
[S] [A][B][C][D]
工作力
理解力
SABCD
工作力
理解力
[S] [A][B][C][D]
创造力
SABCD
创造力
[S] [A][B][C][D]
表达力
SABCD
表达力
[S] [A][B][C][D]
注意力
SABCD
注意力
[S] [A][B][C][D]
反馈
评语
力资源部评语
属单位
姓名
性
年龄
工龄
职务
考核日期
综合分
兼职员理办法
第条：目
兼职员雇理遵循特事理规制定办法
第二条：员申请
部门工作需兼职员事应填具兼职员需求申请表注明工作容工作时间等呈总理批准送力资源部备案
第三条：雇限制
年未满十八岁者雇
二 财物价证券仓储销售等重工作雇
第四条：雇
兼职员职填写职员履历表交力资源部门备案
二兼职员职前必须公司签订劳动合
第五条：理
兼职员劳动合进行理
第八条：公布实施
理办法公布日起实施解释权属力资源部
附表：
兼职员需求申请表
需求部门： 年 月 日
职务名称
数
需求理
工作容
聘
条
件
学历
专业
年龄
职日期
年 月 日 年 月 日
备
注
总理： 单位： 力资源部：
附表二：
离职申请表
申请日期： 年 月 日
部门：
工作组：
姓名：
职务：
职日期：
离职日期：
离职原：
部门评语：
部门签字： 力资源部签字： 申请签字：
表式两份申请留份力资源部留份存档
劳动网
年 月 日
试员工转正试行办法
申请
Ø 员工公司报开始工作日起试期开始
Ø 试期始公司工作满三月填写：转正申请表交级部门理
n 试员工试期表现突出级提前力资源部提出申请
n 公司鼓励员工提前试期转正
二 评估
Ø 申请级填写部门理意见
Ø 申请表交力资源部力资源部填写意见
Ø 提交总理总理填写意见
三 转正
Ø 批示申请表交力资源部存档
四 遇
Ø 转正月该员工享受正式员工切福利遇
试行办法公布起实施解释权属力资源部
劳动网 力资源部
员工转正申请表
申请
工作组
试期
开始时间
转正时间
部门理意见
力资源部意见
总理意见
招聘制度
招聘需求
公司事招聘基源种需求：
1 缺员补充
2 突发员需求
3 确保项目进行需专业技术员
4 确保新规划员
5 公司理层需扩充时
6 公司组织调整时
7 公司组织更具活性化必须导入外验者时
二 招聘程序
1 提出申请
a 需招聘员工部门确认部横调整调职性总理意力资源部门递交书面申请附招聘职位说明书
b 力资源部应首先公司部发布招聘信息时应鼓励公司员工介绍学友参加应聘
c 确定公司部门适选时方公司外部刊登广告应时信息反馈部门
d 力资源部增员申请交总理批准编制增员计划
e 资料准备
² 包括公司简介应聘注意事项招聘书
三 招聘注意事项
a 广告设计应突出公司徽志
b 须部门提供职位说明书拟定广告容
c 广告设计须鼓励性刺激性语句
d 注明概收入遇范围相关条件
e 广告须说明应聘职位数需资格条件
f 针性选择刊登广告媒体节约开支
四 招聘渠道
外部招聘渠道：
1 朋友关系介绍
Ø 先考虑公司部员工介绍朋友应聘
2 职业介绍招聘
Ø
3 招聘会招聘
Ø
4 广告招聘
Ø
5 学校招聘
Ø 招聘条件相关资料书面提交关学校系学生处力资源部直接学校联系
五 初步筛选
应聘者书面资料筛选力资源部进行第次简单筛选筛选提交相关部门进行初步筛选筛选筛选结果通知力资源部力资源部发出面试通知书
六 面试准备
1 面试前期准备工作
a 面试前公司门前通道放明显标志指明面试场
2 面试员组成
a 部门部门理代表
b 力资源部专门员
c 独立评选(应空缺职位解密切工作关系)
3 面试方法
a 面试方法采合议制面试阶段性面试(面试组面试分面试应聘者)
b 部门意见起决定作面试组成员提出参考意见
七 面试评价素
面试评价素分项：
1 仪容
2 生观社会观职业观
3 生活设计
4 格成熟程度(情绪稳定性心理健康心理掩饰性等)
5 修养
6 求职动机
7 工作验
8 相关专业知识
9 语言表达力
10 思维逻辑性
11 应变力
12 社交力
13 认识力
14 支配力
15 协调指导力
16 责心时间观念纪律观念
17 分析判断力
18 性格特征(性格喜性格外性)
19 智力潜
八 面试场选择环境控制
1 面试环境应保持安静舒适
2 面试考官位置应避免背光
3 应聘者位置应避免放房间中央
4 面试程中员意走动
5 面试程中断
九 面试程中面试组应填写面试记录表写明应聘者评语结
十 备案
全部面试结束面试组成员应讨应聘者意见评价结果应填写面试结果推荐书送达部门力资源部备案
十 笔试
面试合格部门决定否需笔试需力资源部面试入选者发笔试通知书
十二 笔试
部门组织笔试
十三 录通知
力资源部入选应聘者发出录通知单
十四 录通知
力资源部未入选应聘者发出通知单
十五 入选者需持资料指定日期公司力资源部报
Ø 录通知书
Ø 身份证复印件
Ø 种证件（学历）复印件
Ø 简历
Ø 二寸头两张
Ø 具北京市正式户口担保身分证复印件签字
报日起试期
十六 试期
试期般三月
试期该职员履行新职日起计算试期间享固定月薪
十七 正式录
试期试合格者予正式录正式录日起享受公司切薪金福利遇
十七规定公布日起实施解释权属力资源部
劳动网力资源部
招 聘 程 序
1 提出申请
a 需招聘员工部门发生职位空缺确认部横调整调职性部门理填写员需求申请表交总理
b 总理批准力资源部门递交员需求申请表
2 发布招聘信息
力资源部发布招聘信息
a 力资源部应首先公司部发布招聘信息时应鼓励公司员工介绍学友参加应聘
b 确定公司部门适选时方公司外部刊登广告应时信息反馈部门
3 应聘
a 应聘者应先填写求职员申请表
b 求职员申请表力资源部初步筛选交部门理审核
c 部门理面试员名单交力资源部力资源部安排面试事宜
4 面试
a 力资源部部门理协调面试时间
b 应聘者发出面试通知书
c 面试
d 面试组应部门负责力资源部负责组成
e 部门负责提问专业知识
f 力资源部提问非专业知识
g 面试组成员填写面试印象表
h 筛选
i 未入选者发录通知书入公司库储备
5 笔试
a 部门负责决定笔试时间通知力资源部
b 力资源部发出笔试通知书
c 安排笔试
d 笔试部门负责持
e 笔试结果进行筛选
f 笔试结果通知力资源部
6 面谈
a 力资源部入选者发出通知约面谈时间
b 面谈(部门理总理应聘者面谈)
c 填写录通知书
7 录
a 新员工报持录通知书通知书列资料公司力资源部报
b 力资源部领新员工熟悉环境介绍公司事
c 力资源部负责新员工公司规章制度培训
8 试
试期般三月
试期该职员履行新职日起计算试期间享固定月薪
9 正式录
试期试合格者予正式录正式录日起享受公司切薪金福利遇
规定公布日起实施解释权属力资源部
劳动网力资源部
2000511
员需求申请表
需求部门： 年 月 日
职务名称
数
需求理
工作容
聘条件
学历
专业
需掌握
种技
求
否需工作历
希职日期
年 月 日
总理： 部门：
通 知
先生姐：
首先感谢您工作支持公司信前应聘您学识资历均留良印象惜次录名额限您未录已您资料列入储备档案库期机会次合作次感谢您支持请时予公司批评指教谢谢
致
敬礼
劳动网力资源部
年 月 日
电话：
址：
录通知书
先生姐您应聘公司 职复审决定录请 年 月 日（星期 ） 时携带列资料公司力资源部报
1 录通知书
2 身份证复印件
3 种证件（学历）复印件
4 简历
5 二寸头两张
6 具北京市正式户口担保身分证复印件签字
二 公司规定新进员工先行试期三月试期间暂您支付固定月薪试期合格您转公司正式职员您享受公司提供切福利遇
三 报公司愉快气氛中您做职前介绍包括您知道公司切事制度福利员工守注意事项您公司愉快工作果您问题请公司力资源部联系
致
劳动网力资源部
年 月 日
电话：
址：
面 试 通 知
先生姐：
谢谢您应聘公司 职位您学识历留良印象
彼进步解请您 月 日 时 分前公司参加面试
您时间方便请少提前天 先生姐联系
致
劳动网 力资源部 敬启
址：
电话：
培训体系
² 员工培训
² 分店培训
1 引言
11 员工培训重性
IT企业竞争说底竞争支优秀员工队伍公司创造估量财富竞争激烈IT行业说求理决策者审时度势运筹帷幄科学制订战略战术目标计划求员工骁勇善战攻善守努力热情做工作公司发展提供强力物质保障果种良性循环市场变化理员工始终认真应做变应万变
样支优秀队伍缘员工素质技术力断提高公司员工培训非常重环节
12 培训容
培训企业活动重组成部分劳动网重视公司员工素质断提高员工素质进行种培训包括：培训企业方针精神培训企业行规范培训岗位专业知识技术合笼培训理培训
1 员工进入公司先接受企业培训岗前培训
2 员工岗进行岗位专业培训
3 执行新务前进行需知识技术培训
4 未务目标进行专题培训
5 定期进行员工素质提高培训
6 进行理模式培训
13 培训总体目标
通企业员工履行培训责权利公司建立支强技术队伍企业工作富成效维持生存发展通公司培训公司员工掌握计算机基技网络基知识公司产品技术身素质断提高发现问题分析问题解决问题力交流力专业技术力断提高
2 员工培训计划
公司通种方法员工进行种培训定期予考核解员工素质力更安排工作公司部门公司予程度容培训
21 企业培训岗前培训
员工进入公司培训包括：员工手册培训技术产品培训岗前基技培训
员工手册培训
员工手册员工解工作环境第途径员工手册员工交通规司机样重通学员工手册新员工解公司理念方针目标行规范
公司产品技术培训
公司产品技术培训项非常重培训通该项培训仅新员工非技术部门员解公司事方面业务做什应技术什样营销部门更深刻认识公司产品
基技培训
基技培训计算机操作常软件培训通该项培训员工更加高效工作
公司求员工具备基技包括：
计算机基设置网络设置等
软件安装
基软件NoteswordWindows commander等
公司服务器查询需软件
财务知识培训
根员工岗位职培训容侧重点会区
着技术断进步社会需求断变化公司产品断更新非研发部门员现公司产品熟悉甚知尤营销部门果出现种情况会公司造成重损失老员工定期培训相必
该项培训研发部门理安排相关员进行首先培训部研发部理培训计划提交总理总理谐调部门理意见行政部通知培训关事宜讲座时间点发言题会员名单等
外职务需销售部门工程部单独进行培训
22 岗位专业技术培训
23 新知识培训
24 专题培训
25 员工素质培训
素质培训身结合公司社会需意文心理进行深度突破结合认知高度劳动网企业文化进行科学合理力整合
26 理模式培训
3 培训体系建立
公司培训公司培训部需直接级事部提出培训计划事部负责计划提交总理总理批准部门谐调完成培训计划
4 考核
5 评估
培训体系
培训目原
培训目：
激励员工员工保持积极精神
增强公司凝聚力
选拔优秀
培训原：
根公司员职务划分
根员工KPI考核表现
二 棋院制培训体系
棋院制培训公司员工分等级等级予相应培训
根公司现状公司研发部门员工进行棋院制培训设计
等级
员资格说明
培训容
培训方式
考评负责
1
试期员工培训
岗位技术培训
学徒制授课式
项目理
2
通考核转正式员工
技术培训
学徒制发式授课式（利基层技术资料）
项目理
3
KPI连续季度优秀者
技术培训综合素质培训
学徒制（利略高级技术资料）
部门理
4
KPI连续三季度优秀者技术突破
高层技术培训
发式学徒式
部门理
5
重技术突破三次进入核心技术开发
高层技术培训高级综合素质培训
发式学徒式
6
进入核心团队员
核心技培训
发式学徒式
部门理
7
项目理
项目理培训基础理知识培训
CTO部门理进行培训
部门理
8
部门理
理知识财务知识培训
部培训外部培训相结合
CTOCEO
9
CTO候选
高级理知识培训财务知识培训
外部培训等种方式
CEO董事会
三 部门等级培训体系
业务部
等级
员资格说明
培训容
培训方式
考评负责
试期员工
需技培训
部门部讲座
学徒式
部门理
转正式员工
专业技术培训相关技培训
部门部讲座相关部门培训
部门理
KPI连续季度优秀者
部培训（基综合素质培训）
部门理
KPI连续两季度优秀者
专业技术培训相关技培训
部培训（高层综合素质培训）
外部技术（专业技培训）
部门理
项目理
项目理基理技术培训财务技术培训
发式外部专业培训
部门理业务副总理
部门理
专业理知识财务知识培训
外部专业培训
业务副总理CEO
业务副总理
高级理知识财务知识培训
外部专业培训
CEO董事会
行政部
等级
员资格说明
培训容
培训方式
考评负责
1
试期员工
岗位需技培训
部门
学徒式部
项目
2
转正式员工
基技培训
发式
项目
3
KPI连续季度优秀者
基综合素质培训
部培训
项目
4
KPI连续两季度优秀者
高级综合素质发展方需技外部培训
部培训
外部培训
项目
5
项目
项目理基理技术培训财务技术培训
部培训
外部培训
部门理
行政副总理
6
部门理
专业理知识财务知识培训
部培训
外部培训
行政副总理CEO
7
行政副总理
高级理知识财务知识培训
部培训
外部培训
CEO董事会
培训记录表
部门_______________
时间_______________
部门
时间
点
讲师
容：
参加
签
参加
签
讲员评估表
讲姓名____________
时间________________
1 题陈述
清楚□ 较清楚□ 清楚 □ 非常清楚□
2 学原：
A：调动学员技巧 □ 少□ 正□ 太□
B：员工验联系 □ 否□
3 授课技巧：
A：检查授课技巧 引导讨□ 示范□
组活动□ 脚色扮演□ □
B：速度 太慢□ 正合适□ 太快□
C：组织力 差□ 般□ □
D：调动学员力 差□ 般□ □
4 教案设计：
A：组织 差□ 般□ □
B：特定专题否明确 □ 否□
C：趣益 □ 否□
D：总结目标关 □ 否□
5 视听设备：
A：列出设备
B：视听设备器材否效加强学员容理解
6 改进提建议：
职训练意见调查表
训练课程名称：________________
办 部 门： ________________
时间：________________________
说明：1表请受训学员详实填写请结训时交办部门
2请选答项目号码勾括弧栏
3请予直率反应批评样帮助训练计划改进
（1） 课程容？
1．□优 2．□ 3．□尚 4．□劣
（2） 教学方法？
1．□优 2．□ 3．□尚 4．□劣
（3） 讲时间否适？
1．□太长 2．□适合 3．□足
（4） 参加次讲感受益？
1．□获适新知识
2．□工作效研究技巧技术
3．□帮助改变工作态度
4．□帮助印证某观念
5．□机会客观观察工作
（5） 训练设备安排？
1．□优 2．□ 3．□尚 4．□劣
（6） 类似培训否愿意参加？
1．□ 2．□否 3．□确定
（7） 建议事项：
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