房产建筑企业项目运营规避风险
建筑项目风险较高规避项目风险施工企业尤重文风险意识风险体系全面推行项目风险理实施风险控制等方面叙述施工企业必须强化风险理积极应风险适应市场保证企业持续健康发展 建筑项目般规模施工周期长文环境预见等素确定性加激烈市场竞争建筑项目程度存着效益质量工期安全信誉等方面风险预见控制会企业带程度损失信誉方面影响种情况引进项目风险理便必 谓风险理项目潜意外损失进行识估量评价制定选择实施风险处理方案达风险预防控制目程 树立风险意识构建风险体系 树立风险意识强化风险理理念目前国施工企业风险理意识较淡漠等出事情说动性理缺乏动风险理理念样项目留程度隐患施工企业必须牢固树立风险理意识风险理作项目理重容必须全面排查项目投标施工理中种风险素时确认项目存风险事件做知彼知百战殆 构建层面风险理体系做风险防范风险处时施工企业必须构建领导挂帅营施工阶段层面风险理体系涉参者够项目投标决策合签订施工理竣工验收工程结算阶段建立起全程动监控机制防范应急机制发生风险够做出准确握快速反映时处理提高项目抗风险力 全面推行项目风险理 应建立高效信息网络施工企业应拥完备信息状态便时准确获风险关信息高效安全信息收集理应时效性针性必精度综合考虑信息成信息收益实现信息效益化应广泛搜集方面信息便作风险预测：国家现行法律法规政策宏观调控方面信息投资体投资环境文环境方面信息投标阶段水文质貌等施工技术市场物价方面信息投标决策信息施工理阶段关键工序重难点工程施工技术方案机物资源市场物价方面信息 工程实际进展业监理方分包商协调沟通信息类工程验教训 风险关方面信息 全面盘查项目风险源做出风险识项目投标阶段施工理阶段均针项目合项目具体情况采验数分析风险调查专家咨询实验证等风险分析会议方式时间维（投标阶段施工理阶段）目标维（效益质量工期安全信誉）素维（设计风险标价风险合风险施工技术风险然环境风险政治法律济风险组织协调员风险材料设备风险工程验收结算风险等）识确定建设项目全程中究竟存潜风险源影响项目方面带致果 进行风险评估确定风险事件风险评估包括发生概率估量风险性损失估量风险影响范围估量发生时间进程估量通度量结果确定风险事件具体评估： 风险概率估量风险素发生概率应利已数资料相关专业方法进行估计表示（发生概率10％风险事件）中等（发生概率10％～50％风险事件）定（发生概率50％风险事件） 风险损失估量定量确定风险损失值损失值分重损失（目标值中项差距10％）中等损失（目标值中项差距5％～10％）轻度损失（目标值差距5％） 项目风险影响波范围度量项目风险影响项目方面工作明确影响目标什整项目工作活动影响 时间进程估量项目风险项目阶段什时间发生发展变化时间优先发生应优先制定应措施加控制发生通监视观察做进步识度量应根风险素发生概率损失量确定风险量（概率损失积）进行分级级划分中等 完成述风险度量先投标确定项目存潜投机风险事件项目拟索赔点需交关事项项目中标转交项目部项目部进步确定施工阶段潜风险事件集体研究确定出项目风险应控制优先序列安排概率高果严重影响范围时间应该优先应控制着工程进展潜风险事件安排应控制规避风险 风险响应建立应措施企业确定风险事件应积极建立具体应措施规避控制风险具体应措施： 风险规避风险规避根放弃风险资源技术施工方案等避开风险投标价低招标文件中许承包商利条款标拒绝守信分包商材料供应商进行工程分包盲目外担保采成熟施工技术购进合格材料未验收转序未验收合格予分包计价等 风险留风险留风险留承担包括计划性风险留非计划性风险留非计划性风险留指没意识某风险存者意识采取效措施致风险发生承担计划性风险留动意识计划选择正确风险识评估做出风险策 风险控制风险控制种动积极风险策分预防损失减少损失两方面风险控制必须加强施工合理强化预防积极防范降低风险损失发生性建立预防计划灾难计划应急计划 风险转移包括合转移保险转移 合转移通签订合方式工程风险转移非保险种合责风险转移业物价涨法规变化设计变更抗力征拆迁等承包法预测易引起成增加通施工程追加补偿进行合转移种进行合转工程分包资源安排出现困难合转承包商（合中允许）专业技术求强缺乏相应技术工程容分包专业分包商材料涨价质量亏方运输供货力风险转移材料供应商等第三种第三方担保求实力第三方作责担保 进行合转移时注意合条款严密性防止发生分歧导致转移失败时时控制转移者防止力承担实际发生重损失导致转移失效 保险转移预见损失合专条款中规定投保建筑工程切险第三方责险单位事危险作业员指挥车辆承包认风险事项必进行保险担保出具信贷证明转企业资质等时求分包事危险作业员设备进行保险避免连带责求分包缴纳合履约保证金时足额代扣保修费 采取组合策略结合项目具体情况针风险事件采少种风险响应应风险事件便形成机风险策组合全面规避风险 实施风险控制 建立项目风险清单风险识评估响应基础根项目特点文环境企业身力工程合国家相关法律准绳保证项目畅施工基础项目效益化前提集体决策拟采风险策建立项目初始风险清单报级风险理组织审查审批 制定风险事件控制责风险清单建立必须分配落实具体项目风险事件控制责需控制项目风险事件必须落实负责控制具体员规定负具体责专负责分担合适担负种责确保效开展风险控制工作 踪评估动态调整项目必须级批复意见抓落实坚持集体例会研究沟通决策踪评估已确定风险事件控制活动效果监视残余风险整项目进程中时收集分析项目风险相关种信息获取风险信号预测未风险提出预警出现风险素进行监控动态调整纳入项目动态修订风险清单应时做出具体应措施时定期报施工中发生重风险事件坚持发生报告制度项目竣工时进行项目风险控制总结分析分析利弊便取长补短实施风险控制考核企业应建立风险控制激励机制考核定期奖励风险规避理者失控制实行问责确保项目风险降低程度 施工理者必须防患未然绝抱着侥幸心理做风险潜阶段够预防规避风险发生阶段够转化分解风险处理阶段够消减风险带损失良影响建立项目风险事件问责制风险消息报告制度风险事件控制沟通制奖罚等风险控制机制规避化解转移项目风险事件带果保证企业持续健康发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
建筑项目风险较高规避项目风险施工企业尤重文风险意识风险体系全面推行项目风险理实施风险控制等方面叙述施工企业必须强化风险理积极应风险适应市场保证企业持续健康发展 建筑项目般规模施工周期长文环境预见等素确定性加激烈市场竞争建筑项目程度存着效益质量工期安全信誉等方面风险预见控制会企业带程度损失信誉方面影响种情况引进项目风险理便必 谓风险理项目潜意外损失进行识估量评价制定选择实施风险处理方案达风险预防控制目程 树立风险意识构建风险体系 树立风险意识强化风险理理念目前国施工企业风险理意识较淡漠等出事情说动性理缺乏动风险理理念样项目留程度隐患施工企业必须牢固树立风险理意识风险理作项目理重容必须全面排查项目投标施工理中种风险素时确认项目存风险事件做知彼知百战殆 构建层面风险理体系做风险防范风险处时施工企业必须构建领导挂帅营施工阶段层面风险理体系涉参者够项目投标决策合签订施工理竣工验收工程结算阶段建立起全程动监控机制防范应急机制发生风险够做出准确握快速反映时处理提高项目抗风险力 全面推行项目风险理 应建立高效信息网络施工企业应拥完备信息状态便时准确获风险关信息高效安全信息收集理应时效性针性必精度综合考虑信息成信息收益实现信息效益化应广泛搜集方面信息便作风险预测：国家现行法律法规政策宏观调控方面信息投资体投资环境文环境方面信息投标阶段水文质貌等施工技术市场物价方面信息投标决策信息施工理阶段关键工序重难点工程施工技术方案机物资源市场物价方面信息 工程实际进展业监理方分包商协调沟通信息类工程验教训 风险关方面信息 全面盘查项目风险源做出风险识项目投标阶段施工理阶段均针项目合项目具体情况采验数分析风险调查专家咨询实验证等风险分析会议方式时间维（投标阶段施工理阶段）目标维（效益质量工期安全信誉）素维（设计风险标价风险合风险施工技术风险然环境风险政治法律济风险组织协调员风险材料设备风险工程验收结算风险等）识确定建设项目全程中究竟存潜风险源影响项目方面带致果 进行风险评估确定风险事件风险评估包括发生概率估量风险性损失估量风险影响范围估量发生时间进程估量通度量结果确定风险事件具体评估： 风险概率估量风险素发生概率应利已数资料相关专业方法进行估计表示（发生概率10％风险事件）中等（发生概率10％～50％风险事件）定（发生概率50％风险事件） 风险损失估量定量确定风险损失值损失值分重损失（目标值中项差距10％）中等损失（目标值中项差距5％～10％）轻度损失（目标值差距5％） 项目风险影响波范围度量项目风险影响项目方面工作明确影响目标什整项目工作活动影响 时间进程估量项目风险项目阶段什时间发生发展变化时间优先发生应优先制定应措施加控制发生通监视观察做进步识度量应根风险素发生概率损失量确定风险量（概率损失积）进行分级级划分中等 完成述风险度量先投标确定项目存潜投机风险事件项目拟索赔点需交关事项项目中标转交项目部项目部进步确定施工阶段潜风险事件集体研究确定出项目风险应控制优先序列安排概率高果严重影响范围时间应该优先应控制着工程进展潜风险事件安排应控制规避风险 风险响应建立应措施企业确定风险事件应积极建立具体应措施规避控制风险具体应措施： 风险规避风险规避根放弃风险资源技术施工方案等避开风险投标价低招标文件中许承包商利条款标拒绝守信分包商材料供应商进行工程分包盲目外担保采成熟施工技术购进合格材料未验收转序未验收合格予分包计价等 风险留风险留风险留承担包括计划性风险留非计划性风险留非计划性风险留指没意识某风险存者意识采取效措施致风险发生承担计划性风险留动意识计划选择正确风险识评估做出风险策 风险控制风险控制种动积极风险策分预防损失减少损失两方面风险控制必须加强施工合理强化预防积极防范降低风险损失发生性建立预防计划灾难计划应急计划 风险转移包括合转移保险转移 合转移通签订合方式工程风险转移非保险种合责风险转移业物价涨法规变化设计变更抗力征拆迁等承包法预测易引起成增加通施工程追加补偿进行合转移种进行合转工程分包资源安排出现困难合转承包商（合中允许）专业技术求强缺乏相应技术工程容分包专业分包商材料涨价质量亏方运输供货力风险转移材料供应商等第三种第三方担保求实力第三方作责担保 进行合转移时注意合条款严密性防止发生分歧导致转移失败时时控制转移者防止力承担实际发生重损失导致转移失效 保险转移预见损失合专条款中规定投保建筑工程切险第三方责险单位事危险作业员指挥车辆承包认风险事项必进行保险担保出具信贷证明转企业资质等时求分包事危险作业员设备进行保险避免连带责求分包缴纳合履约保证金时足额代扣保修费 采取组合策略结合项目具体情况针风险事件采少种风险响应应风险事件便形成机风险策组合全面规避风险 实施风险控制 建立项目风险清单风险识评估响应基础根项目特点文环境企业身力工程合国家相关法律准绳保证项目畅施工基础项目效益化前提集体决策拟采风险策建立项目初始风险清单报级风险理组织审查审批 制定风险事件控制责风险清单建立必须分配落实具体项目风险事件控制责需控制项目风险事件必须落实负责控制具体员规定负具体责专负责分担合适担负种责确保效开展风险控制工作 踪评估动态调整项目必须级批复意见抓落实坚持集体例会研究沟通决策踪评估已确定风险事件控制活动效果监视残余风险整项目进程中时收集分析项目风险相关种信息获取风险信号预测未风险提出预警出现风险素进行监控动态调整纳入项目动态修订风险清单应时做出具体应措施时定期报施工中发生重风险事件坚持发生报告制度项目竣工时进行项目风险控制总结分析分析利弊便取长补短实施风险控制考核企业应建立风险控制激励机制考核定期奖励风险规避理者失控制实行问责确保项目风险降低程度 施工理者必须防患未然绝抱着侥幸心理做风险潜阶段够预防规避风险发生阶段够转化分解风险处理阶段够消减风险带损失良影响建立项目风险事件问责制风险消息报告制度风险事件控制沟通制奖罚等风险控制机制规避化解转移项目风险事件带果保证企业持续健康发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
